Instituto Politécnico Nacional
Unidad Profesional Interdisciplinaria de Ingeniería y
Ciencias Sociales y Administrativas
Unidad de aprendizaje: Administración integral
LLUVIA DE IDEAS
Nombres:
Arrieta García Diana Ivonne
González Castillo Raquel Adriana
Hernández Cuevas América Abigail
Martínez Martínez Fernando Antonio
Vallarta García Kevin
Profesora: Trujillo Trujillo Olga
Secuencia: 1IM10
“Lluvia de ideas”
¿qué es una lluvia de
ideas?
Herramienta aplicada al
trabajo en equipo, cuyo
objetivo es facilitar la
obtención de ideas
originales en función de
un tema determinado,
mediante la exposición
libre de los conceptos o
propuestas de c/u de los
integrantes
Esta herramienta fue ideada en el
año 1939 por Alex Faickney Osborn
(fue denominada brainstorming)
¿Para qué sirve la lluvia
de ideas?
1. Encontrarte con nuevos
puntos de vista.
2. Lograr un ambiente de
colaboración y
relajación.
3. Puedes darle diversos
enfoques.
4. Impulsa la creatividad.
“Principios”
°permite que las ideas surjan de manera
espontánea.
°Priorizar la colaboración.
°MODERA LOS JUICIOS.
Ventajas desventajas
● Genera ideas diversas. ● Es posible que algunas
● Promueve la crítica. ideas no sean relevantes
● Permite que se reduzcan para el proyecto.
la barreras entre sus ● Puede generar desorden
participantes. si las ideas no se
● Influye positivamente en enfocan al tema.
las dinámicas de ● Probablemente solo
trabajo. algunos colaboradores
● Ayuda a eliminar los participen activamente.
obstáculos en la ● Se puede seguir una idea
creatividad. errónea.
“reglas para realizarla”
● Suspender el juicio ● "Pensar libremente.
● "El efecto multiplicador ● "La cantidad es importante
“ELABORACIÓN”
1. DEFINIR EL TEMA A TRATAR. 3. Dejar en claro las normas.
Elegir un tema que tenga punto de partida claro y Las normas deben ser cumplidas a rajatabla para que
esté bien definido. la lluvia de ideas funcione.
2. DEFINIR EL GRUPO DE TRABAJO. 4. Hacer ejercicios de precalentamiento.
Define las personas que pueden ser útiles en esta Realiza ejercicios divertidos que puedan motivar al
instancia y procura que no sea un grupo demasiado grupo,
numeroso.
5. Realizar la lluvia de ideas.
Cada idea será presentada uno por uno al resto del grupo.
Técnicas para despertar la creatividad
1. Promover la diversidad del grupo.
2. Mantener reuniones de 22 minutos
(aproximadamente).
3. Integra a todos y evita comportamientos
dominantes.
4. Establece el contexto y los objetivos con tiempo.
5. Pídele a tu equipo que piense ideas de antemano.
6. Di <<NO>> a las malas ideas, y hazlo rápido.
7. Promueve un entorno donde dar malas ideas es
aceptable.
8. Usa los obstáculos en tu beneficio
9. Hazte amigo del silencioso.
10. Aprende los fracasos.
11. Acepta que quizás es mejor no tener
una reunión.
12. Ofrece un espacio para las
propuestas anónimas.
13. Transforma equipos grandes y
caóticos en subgrupos efectivos.
[Link] a que estructuren los
conocimientos adquiridos.
15 . Prepárate para no llevar a cabo
ninguna idea tras una reunión.
“estructura”
Preparación
Enunciar el problema demasiado grande
Dividir el problema en partes pequeñas
claro Formular pregunta con precisión
Producir informe de antecedentes
Seleccionar participantes
Invitar participantes Enviar informe de antecedentes
Crear lista preguntas-reserva
limitantes
El escenario no es adecuado
No hay seguimiento a las ideas individuales o colectivas
Falta de cultura para promover la generación de ideas
No se conocen herramientas para generar ideas
No se conocen técnicas de creatividad
No se perciben oportunidades para mejorar
4 ejercicios para generar una lluvia de ideas
1
3
2
4
Numerosos estudios recientes
demuestran justamente lo
contrario, que individualmente
se generan más ideas que en
grupo, por lo que la utilidad de
esta técnica está en
entredicho. Las conclusiones
fueron obtenidas de 22
estudios de los cuales 18
corroboraron sus hipótesis.
