UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTÍN DE AREQUIPA
FACULTAD DE INGENIERÍA CIVIL
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA CIVIL
TÍTULO
APLICACIÓN DE LAS METODOLOGÍAS BIM Y LEAN CONSTRUCTION PARA
EL PLANEAMIENTO, CONTROL Y OPTIMIZACIÓN DE RECURSOS EN UN
PROYECTO MULTIFAMILIAR
PARA OPTAR EL TÍTULO PROFESIONAL DE INGENIERO CIVIL
LÍNEA DE INVESTIGACIÓN
Aprobado con: RESOLUCIÓN DECANAL N° 110-2022-FIC
SECCIÓN ACADÉMICA:
CONSTRUCCIÓN: GESTIÓN, INNOVACIÓN Y TECNOLOGÍA
PRESENTADO POR:
CALSIN GUILLEN, ROMMEL ADOLFO (20181619)
GAIMES HUANCA, SHEYLA XIOMARA (20180351)
ASESOR DE TESIS:
PENDIENTE
AREQUIPA – PERÚ
2022
PLAN DE TESIS
1. TÍTULO
Aplicación de las metodologías BIM y Lean Construction para el
planeamiento, control y optimización de recursos en un proyecto multifamiliar
2. PALABRAS CLAVES
Implementación, Metodología BIM, Lean Construction, Optimización,
Planificación.
3. LINEA DE INVESTIGACION
Sección académica de construcción: Gestión, Innovación y Tecnología
4. ANTECEDENTES DE INVESTIGACIÓN
El desarrollo de nuevas tecnologías en la última década, ha dado un gran
impulso en la mejora del manejo de grandes proyectos, en este aspecto, Lindblad
(2013) en su tesis con traducción al español titulada “Estudio del proceso de
implementación de BIM en proyectos de construcción”. Teniendo como
resumen: La adopción de BIM ha sido lenta y se han revelado muchas barreras
que impiden la adopción generalizada de esta tecnología. Sin embargo, no existe
una barrera única que pueda resolverse individualmente para permitir una
adopción BIM más amplia. En comparación con los sistemas CAD 2D
tradicionales, BIM es una forma más eficiente de manejar la información
relacionada con el proyecto. La adopción de BIM permite cambios en los
procesos de trabajo que pueden optimizar el desempeño en los proyectos de
construcción. La adopción de BIM no es solo un cambio de tecnología; es
necesario realizar cambios sustanciales en los procesos de trabajo para mejorar
la productividad.
Por otro lado, Marin et al., (2021) nos indican en su artículo “La implementación
del BIM en el Perú” que esta se da sólo en las empresas privadas de gran
envergadura, pero su uso en obras públicas es casi nulo. La metodología
utilizada fue de un análisis cualitativo documental con un enfoque de
evaluación, donde se expresa el estado del arte de la implementación de la
metodología BIM. Los resultados expresan que la implementación va desde la
etapa de licitación del proyecto (requisitos de los postores y organismos de
control), sus ventajas del uso del BIM son la modelación arquitectónica,
modelación de diseños de componentes y análisis de incongruencias.
Asimismo Chavez & Toledo (2018) hacen referencia a la poca implementación
de esta metodología en el Perú, en su tesis titulada “Optimización del
planeamiento y control de un proyecto inmobiliario, a través de LPS y un
modelo BIM para el secuenciamiento e identificación de restricciones” indican
que se desconoce de alguna intervención de los órganos del gobierno enfocados
a construcción y que sugieran formas de trabajo bajo la metodología BIM. Todo
este desorden pone en evidencia la carencia de un elemento ordenador y
estandarizado a nivel nacional. Es necesario un estándar que norme la forma de
aplicar BIM en el desarrollo de proyecto, este ayudaría a la industria nacional a
sacar el máximo provecho a este sistema, tal y como lo comprueban las
experiencias de estandarización en otros países como: Estados Unidos, Noruega,
Reino Unido, Finlandia, Singapur entre otros.
Paxi (2015), en su investigación titulada “Propuesta metodológica para la
mejora de la planificación, programación y control de obras de construcción
aplicando la interacción de las herramientas de Lean Construction y Building
Information Modeling (BIM)”, de la Universidad Nacional Jorge Basadre
Grohmann, en Tacna. Tiene como objetivo desarrollar una metodología que
promueva una mayor interacción de las herramientas de Lean Construction y
Building Information Modeling (BIM) para la mejora de la planificación,
programación y control de obras de construcción. Para ello se usaron diferentes
herramientas e instrumentos tales como el software Revit, Last Planner y MS
Excel. A partir de los resultados obtenidos durante las mediciones hechas en el
proyecto, se concluyó que se logró proponer una metodología de aplicación de
herramientas Lean Construction integrándose a las herramientas de Building
Information Modeling (BIM), promoviendo una planificación colaborativa,
disminuyendo la incertidumbre en la ejecución de las tareas y mejorando la
confiabilidad y flujo de información a través de todos los involucrados en la
obra.
Respecto al uso de la filosofía Lean Construction, Guzmán (2014) nos
indica en su tesis titulada “Aplicación de la filosofía Lean Construction en la
planificación, programación, ejecución y control de proyectos” que el uso del
Last Planner System nos permite reducir considerablemente los efectos de la
variabilidad sobre nuestros proyectos, como conclusión refiere que aplicando
todos los niveles de planificación y programación que contiene el last planner se
logró cumplir con el plazo establecido para terminar la etapa de casco de la obra
(09-07- 12), esto debido a que se cumplían en gran medida las programaciones
semanales que eran desprendidas del lookahead de obra llegando a obtener un
nivel de cumplimiento de la programación del 75% lo cual está por encima de lo
estándar en los proyectos de edificaciones de la capital. Sin embargo, no hubiese
sido posible poder cumplir con las programaciones sin trabajar para mejorar los
problemas de la obra y es ahí donde radica la importancia de las causas de
incumplimiento y las acciones correctivas, ya que nos alertaron de los problemas
más comunes en la obra para darle un énfasis especial y estar preparados.
5. JUSTIFICACIÓN
Las tendencias y los nuevos requerimientos del mercado para los proyectos de
edificaciones han hecho que el diseño y la ejecución de los mismos sean cada
vez más complejos y sofisticados, es por ello que estos se prestan a tener
diferentes tipos de problemas y pérdidas, tanto en las etapas de diseño y
construcción, siendo en esta última en donde el daño es más perjudicial para la
empresa o entidad encargada del proyecto.
Por lo cual, en la presente tesis se realizará la aplicación de las metodologías
BIM y Lean Construction en un proyecto multifamiliar para reducir las posibles
pérdidas, en inversión de tiempo y dinero, y a su vez optimizar los procesos
constructivos, haciendo el modelamiento en BIM para evitar las
incompatibilidades entre los planos o entregables siguiendo los lineamientos de
la filosofía Lean Construction.
6. PROBLEMÁTICA
El sector de la construcción en el Perú se ha visto afectado por diferentes
incompatibilidades e incoherencias propias de la interrelación que se genera al
momento de realizar el intercambio de información entre los involucrados que
requiere el desarrollo de un proyecto. En estos casos se presentan diferentes
tipos de pérdidas ya sea mano de obra, materiales, herramientas, más no
consideramos el mayor punto de pérdida el cual se presenta al momento de la
elaboración de la documentación que debe ejecutar el personal técnico. Ya que
esta es requerida la mayor parte del tiempo con premura, es de suponerse que
puedan presentarse inconvenientes y errores involuntarios que finalmente se
traducen en retrasos e incluso llegando a paralizaciones, tomando estos mucho
tiempo para ser solucionados.
Esto nos conlleva a las siguientes interrogantes, ¿por qué aún no se
implementan potencialmente estas metodologías en el Perú?¿en verdad una
implementación de la metodología BIM y Lean Construction en proyectos
inmobiliarios que son los más recurrentes en la actualidad reduciría pérdidas de
tiempo y dinero, y a su vez mejoraría el proceso de ejecución? ¿Qué
lineamientos se tendría que tener en cuenta para aplicar eficientemente estas
metodologías?
Debemos tener en cuenta que hoy en el Perú, un país en vías de desarrollo, cada
vez más competitivo, es necesario generar proyectos de forma más eficiente,
acelerando los plazos de ejecución y optimizando recursos, logrando esto con
una comunicación e interacción fluida y abierta. Sin embargo, caemos en la
realidad de que en el Perú la implementación de estas metodologías de trabajo
aún no han sido implementadas al nivel esperado ante la coyuntura actual. Es
necesario difundir entre las empresas y en general en todos los contextos, que
son estas herramientas, cuál es su potencial y el impacto que puede resultar de su
implementación tanto para el cliente como para la empresa constructora.
7. OBJETIVO GENERAL
Implementar las metodologías BIM y Lean Construction para el planeamiento,
control y optimización de recursos en un proyecto multifamiliar.
8. OBJETIVOS ESPECÍFICOS
● Describir las metodologías BIM y Lean Construction y sus herramientas
para el uso eficiente en proyectos inmobiliarios.
● Mejorar el proceso de planificación del proyecto usando el sistema Last
Planner para corregir posibles errores o retrasos en la ejecución del
proyecto.Realizar un modelamiento 3D para identificar interferencias e
incompatibilidades que se presenten en el proyecto.
● Analizar en términos cualitativos y cuantitativos los impactos que se
están produciendo en los proyectos en los que se implementa el BIM y
Lean Construction.
● Determinar el retorno de la inversión, es decir, el costo-beneficio de
implementar BIM y Lean Construction en el proyecto seleccionado.
9. HIPÓTESIS /SUPUESTOS
La implementación de un plan de ejecución BIM y Lean Construction mejora la
gestión de un proyecto en las empresas peruanas.
10. VARIABLES
Variable Independiente: Plan de ejecución BIM y Lean Construction e
interacción entre ambas metodologías.
Variable Dependiente: Mejora de la eficiencia en la ejecución de proyectos
11. METODOLOGÍA
Análisis cualitativo, cuantitativo.
El desarrollo de la presente investigación se basará en las nuevas
prácticas que se están implementando en el Perú, las cuales se sustentan en
nuevas tecnologías que aplicadas en la gestión de proyectos generan un ahorro
de tiempo y eficacia en la etapa de ejecución del mismo.
Como primer paso para la investigación a realizar se definió que esta es
de índole cuantitativa-cualitativa, que tendrá un orden lógico el cual tendrá
comienzo con el planteamiento de la problemática y su respectiva delimitación
generando una hipótesis la cual será validada en primera instancia mediante
recolección bibliográfica para luego ponerse en práctica en un proyecto
específico y posteriormente realizarse la recolección de datos. Para finalmente
concluir con el análisis de resultados para validar la hipótesis inicial.
Con los antecedentes recopilados detallados, se evalúa y analiza el
problema donde se identifica que en proyectos multifamiliares no se cumple con
los tiempos especificados; por ello se propone una implementación de
metodologías tales como BIM y Lean Construction. La metodología BIM
permite analizar las interferencias y evaluarlas con anticipación, esto debido a su
modelo en tres dimensiones, que para ser elaborado genera una mejor
visualización de cómo se desarrollarán los elementos y su interacción con otras
especialidades. Esto es un ahorro significativo de tiempo. Por otro lado, la
filosofía Lean Construction con sus herramientas, generan la evaluación del
proyecto a detalle para poder trazar la planificación del día a día para poder
ejecutar el proyecto.
Por los problemas planteados, nace la hipótesis del trabajo de
investigación la cual se quiere validar con la implementación de estas
metodologías en un proyecto inmobiliario de la ciudad, lo cual afecta las
variables alcance, costo y tiempo para finalmente determinar las conclusiones
del estudio. Las etapas contempladas en la metodología de investigación se
detallan a continuación:
● Determinación y concepción de la idea
● Planteamiento del problema
● Elaboración del marco teórico
● Definición de la investigación y su alcance
● Desarrollo del diseño de la investigación
● Definición y selección de la muestra
● Recolección y análisis de datos
● Resultados y conclusiones
Fuente propia
12. MARCO TEÓRICO
12.1. BIM
12.1.1. Definición de BIM (Building Information Modeling)
La adopción de la tecnología BIM (Building Information
Modeling), traducido al español como “Modelo de la Información
de la Edificación”, está actualmente en un proceso de difusión,
expansión y constante evolución; usándose diferentes
definiciones en el área de la construcción.
Coloma (2008), en su libro “Introducción a la tecnología BIM”,
define que “BIM se refiere al conjunto de metodologías de
trabajo y herramientas caracterizado por el uso de información de
forma coordinada, coherente, computable y continua; empleando
una o más bases de datos compatibles que contengan toda la
información en lo referente al edificio que se pretende diseñar,
construir o usar. Esta información puede ser de tipo formal, pero
también puede referirse a aspectos como los materiales
empleados y sus calidades físicas, los usos de cada espacio, la
eficiencia energética de los cerramientos, etc.”
Por otro lado, Apaza (2015), se refiere al BIM como “proceso de
gestión de datos del edificio durante su ciclo de vida, utilizando
software dinámico de modelado de edificios en tres dimensiones
y en tiempo real. Este modelo abarca la geometría del edificio, las
relaciones espaciales, la información geográfica, así como las
cantidades y las propiedades de los componentes del edificio. El
propósito de este modelo es disminuir la pérdida de tiempo y
recursos en el diseño y la construcción.”
Es común además, definir BIM de manera inadecuada debido a la
falta de información que puede existir entre la comunidad de la
construcción, por ello a continuación se detalla una lista de lo que
no debe entenderse como BIM:
● El uso de un software que genere el modelado
● Una evolución del CAD
Si bien es cierto que al momento de realizar BIM intervienen
muchas herramientas informáticas, no se debe confundir esto con
el proceso con el uso de estas, ni mucho menos afirmar que BIM
es el uso de una de estas en particular. Por otro lado, si bien las
herramientas CAD, han ayudado al diseño, posibilitando la
creación de modelos volumétricos digitales, a esto aún le falta
parte esencial del BIM que es la interrelación de las partes.
Además, podemos añadir también algunas falacias sobre BIM:
● BIM es solo para nuevas construcciones
● Cuanto más detalle se introduzca, mejor será el resultado
de BIM
● BIM es solo rentable para proyectos de gran inversión
● BIM es la solución a todos los problemas de la
construcción
12.1.2. BIM en las etapas de un proyecto
Para cada etapa hay un uso de BIM establecido que se podría
explotar; sin embargo, esto no indica que sean estrictamente
definidas únicamente para una sola etapa, sino que hay
aplicaciones que pueden estar a lo largo de varias etapas y no solo
en una. Lo ideal, es que se trabaje desde etapas tempranas como
la concepción del proyecto hasta su puesta en marcha; sin
embargo, puede aplicarse a una sola etapa en particular. (Chavez
& Toledo, 2018, 16)
A continuación se puede apreciar la curva de esfuerzo del proceso
constructivo en el tiempo, donde se compara la curva del esfuerzo
de un proceso tradicional con una en que se está aplicando un
proceso BIM. Ademas, podemos notar la capacidad del impacto
en el costo con un cambio al inicio del proyecto y el mismo
realizando el cambio durante el ciclo de vida del proyecto.
Fuente (Chavez & Toledo, 2018)
12.1.3. Beneficios de la aplicación de BIM
Actualmente en el Perú el beneficio más valorado de la
metodología BIM es la capacidad de reducir los conflictos e
inconsistencias en la etapa de diseño, sin embargo el trabajo con
BIM genera mayores resultados que estos, a continuación se
presentara una lista de estos:
● Coordinación de la documentación
● Cooperación entre colaboradores
● Toma de decisiones anticipada
● Visualización virtual y completa de la edificación
● Clarifica el riesgo del proyecto
● Calidad y rapidez
● Mayor retorno de inversión
● Realza la imagen organizacional
Si bien no se encuentra dentro de la etapa constructiva, es
necesario mencionar que el BIM también facilita la gestión de la
operación y mantenimiento de la edificación. (Farfán & Chavil,
2016)
12.1.4. Herramientas BIM
La plataforma BIM se encuentra constituida por el software, el
hardware, protocolos de comunicación y un entorno de
interacción de datos. Entendiendo un mínimo de requisitos y
especificaciones técnicas para poder conseguir una plataforma
BIM que garantice la optimización de procesos se debe
considerar las características adecuadas. Se plantea la
metodología BIM como un proceso.
Por lo que a continuación se detallan las entradas, herramientas y
técnicas y salidas:
Entradas:
- Propuesta de Proyecto (lineamientos y esquemas
básicos)
- Diseños, esquemas y conceptos aprobados.
- Normas vigentes
- Parámetros urbanos y zonificación y vías del terreno
- Relación contractual con las bases correspondientes
- Recursos de la empresa.
- Hardware
Herramientas y técnicas
- Plataforma BIM
- Nivel de detalle
- Gestión de Proyectos
- Plan de ejecución BIM
Salidas:
- Modelos
- Cortes y planos
- Archivos para compartir (IFC)
Además, ya se ha dicho que BIM no debe definirse como el uso
de un software, sin embargo, estos son necesarios como parte de
su desarrollo. A continuación se aprecia una encuesta realizada
en Chile, que coloca a la herramienta Revit como la más usada
por los usuarios BIM.
Fuente (Chavez & Toledo, 2018)
12.2. LEAN CONSTRUCTION
12.2.1. Definición de Lean Construction
La filosofía Lean Construction se basa en la disminución de
desperdicio de materiales. Con esta filosofía se busca obtener el
máximo provecho de la ejecución de una obra para todos los
involucrados en ella, a través de mejorar sistemáticas y continuas
tanto en la etapa de planificación como ejecución.
En un comienzo se creó el modelo Lean Project Delivery System
(LPDS) como una nueva metodología para los proyectos de
construcción.
Guzmán (2014) indica que el modelo LPDS consta de 14
módulos, 11 de estos están organizados en 5 triadas o fases las
cuales están interconectadas entre sí demostrando la interrelación
de cada fase con las colindantes, además de 1 módulo de control
de producción y uno de estructuración del trabajo, los cuales
fueron concebidos para extenderse a través de todas las fases del
proyecto, así como el módulo de evaluación post-ocupación el
cual enlaza el final de un proyecto con el inicio de otro.
Fuente: (Ballard, 2000)
La aplicación de todos los principios del sistema Lean se conoce
como construcción sin pérdidas o Lean Construction.
Este se basa en la minimización de pérdidas dentro de la obra,
Lean Construction las clasifica en 7:
● Sobre - Producción
● Esperas
● Transporte
● Sobre - Procesamiento
● Inventario
● Movimientos
● Defectos (Trabajos Rehechos)
Para Mendoza (2020) “la filosofía Lean Construction define al
proceso como cada actividad productiva que conforma el
proyecto. Y la definición para flujo es el enlace eficiente y eficaz
de todos los procesos que conforman el proyecto, buscando la
sinergia entre cada uno. La consideración que se debe tener en
cuenta es que el Sistema de Producción debe tener un flujo que
no sea interrumpido para que pueda ser considerado como un
sistema eficiente”.
12.2.2. Herramientas
La filosofía Lean Construction desarrolla diferentes herramientas
que son utilizadas en diferentes procesos de producción y en las
diferentes etapas de un proyecto. Es importante entender las
herramientas como el soporte que ayuda a la generación del
proceso. De acuerdo al modelo de procesos, se tendrán los inputs
los cuales con las técnicas, experiencia, gestión y herramientas se
conseguirán los objetivos del proceso. Entendiendo al sistema de
producción para la filosofía Lean Construction, es importante
detallar las principales herramientas que se desarrollan para un
plan de producción que son adaptadas al sector de construcción.
Fuente: (Guzmán, 2014)
12.2.3. Last Planner System
Es una herramienta que permite generar control de una obra,
desglosando cada etapa a un nivel más específico de modo que se
pueda evaluar las restricciones que se tengan para poder cumplir
los procesos programados sin retrasos.
Mendoza (2020) nos indica que este sistema permite reducir la
incertidumbre generada por el tiempo y que es analizada por
diferentes factores, tanto internos como externos de las obras. Es
decir, se debe considerar desde los procesos previos hasta los
procesos o agentes indirectos que pueden afectar la correcta
planificación. Es esencial que se involucre a todo el personal que
está integrado en los procesos a analizar.
El último planificador al que hace referencia a este sistema tiene
la función específica de asignar los trabajos a realizar y
trasladarlos al campo, es decir que se encarga en transformar “lo
que debemos hacer” en “lo que se puede hacer” logrando así un
trabajo realizable que será “lo que se hará”.
Fuente: Adaptado de Ballard (2000)
Para comenzar con el Plan Maestro se debe considerar la
evaluación y análisis de la situación actual del estado del trabajo,
para posterior a ello realizar una propuesta de selección,
disgregado y dimensionado de trabajo. Para una planificación
mensual es interesante la evaluación de poner recolectar la
información necesaria para tomar decisiones en función de las
restricciones que se deben levantar. Este último proceso va en
función del tiempo que se desea analizar. Por último, analizamos
la producción y evaluamos, mediante herramientas, las
oportunidades de mejora de los procesos.
Esto se resume en el siguiente diagrama:
Fuente: Adaptado de Ballard (2000)
12.2.4. Beneficios de la aplicación
● Aplicando este sistema se puede tener un mejor control de
proyectos, ya que se hará de manera más detallada
generando mayor confiabilidad y reduciendo posibles
errores o retrasos en la obra.
● Se genera una mejor comunicación entre todos los
trabajadores debido a las reuniones semanales que son la
base del sistema de control, además al asignar
responsabilidades a cada uno de ellos se puede mantener
un mejor control de sus actividades.
● En caso haya algún inconveniente, se puede llegar al
origen de este de manera más rápida evitando así un
mayor retraso. Asimismo, se mejora el tiempo de ciclo de
la cadena productiva.
12.3. SINERGIA BIM Y LEAN
12.3.1. Plan maestro 4D
El 4D añade el factor tiempo al modelado 3D, pudiendo así
vincular de forma directa cada actividad al diagrama GANTT y al
modelo BIM. Esta simulación de fases de construcción, ayudará
al equipo a visualizar de mejor manera el proyecto, exponiendo
así ineficiencias como trabajo fuera de secuencia o conflictos de
programación, para lograr así la optimización del proyecto.
Uno de los principales usos del 4D en proyectos de construcción
es su capacidad para facilitar guías sencillas, visualmente
intuitivas para los propietarios e interesados en la obtención de un
análisis detallado de ejecución constructiva dirigida por una línea
de tiempo. Ésta incluye simulaciones animadas en las que se
indica el orden en que los trabajos van a ser completados, junto
con el tiempo que tardará en completarse sobre la base de una
compleja serie de algoritmos de programación. (Espinoza &
Pacheco, 2014)
12.3.2. Look ahead- secuenciamiento
La planificación anticipada es un proceso fundamental en el
sistema Last Planner TM de control de producción, que abarca
cuatro niveles de procesos de planificación: maestro
programación, programación de fases, planificación anticipada y
planificación de compromiso. La planificación anticipada
significa no solo ver tareas a corto plazo desde el maestro o la
fase programar y posiblemente detallarlos, pero es un proceso
para hacer las tareas listas y crear una acumulación viable de
tareas. El propósito de este trabajo es informar sobre la
investigación dedicada a mejorar el sistema Last Planner en
general y el lookahead proceso en particular. El documento
describe el papel de la planificación prospectiva como un
conector entre la planificación a largo plazo y la planificación de
compromiso. La investigación es presentada en dos proyectos en
América del Norte combinado con los resultados preliminares de
una encuesta que investiga la implementación de Last Planner y
el rendimiento del proceso de anticipación. Los datos recopilados
se emplearon para evaluar la práctica actual, sugerir hipótesis de
mejora e introducir experimentos para probarlas hipótesis Los
hallazgos del estudio indican un desempeño inadecuado del
lookahead proceso principalmente debido a la falta de
instrucciones como la implementación de Last Planner TM
directrices o prácticas integradoras estandarizadas relacionadas.
El documento sugiere pautas e informes sobre investigaciones
relacionadas con la producción, prueba y mejora de los requisitos
e instrucciones. (Julca Garcia, 2022)
12.3.3. Scheduling
La velocidad de la obra está marcada por la velocidad del casco
estructural, que es la que constituye la primera línea de balance,
por ello el modelo debe ofrecernos por lo menos los metrados de
encofrado y concreto de los elementos estructurales verticales y
horizontales, considerando además los diferentes tipos de
concreto; por lo tanto, en esta etapa, el modelado ya debe ser
capaz de presentar las diferentes alternativas de los lotes de
producción y sus secuencias de ejecución. Las armaduras de
acero de refuerzo son quizás los elementos más complicados de
modelar; sin embargo, se espera y confía que pronto los nuevos
softwares hagan fácil esta tarea. Respecto a las instalaciones
sanitarias y eléctricas, estas generalmente no constituyen cuellos
de botella en la programación, por lo que se acostumbra a
considerar que estas acompañarán sin problemas el ritmo de
avance de la estructura. Las vistas por filtros de los modelos son
muy útiles para el análisis, es aquí donde se pueden tener vistas
separadas de acuerdo a los parámetros considerados
anteriormente: vistas por niveles, por secuencia de procesos,
además de poder consignar filtros para las etapas de encofrado y
de vaciado de un elemento. Estas propuestas de sectorización,
deben ser discutidas con los involucrados en la fase de obra que
estamos planificando. El objetivo de estas reuniones es lograr la
interacción de los participantes, escuchar sus observaciones y
comentarios, seleccionar la mejor alternativa y obtener sus
compromisos para lograr el ritmo planeado. El mostrar las
diferentes alternativas en 3D, hace muy amigable su visualización
y entendimiento. (Mendoza, 2020)
RESULTADOS
Para el presente trabajo de investigación se explica la aplicación de la metodología BIM
para la etapa de planificación y control de obra bajo lineamientos Lean Construction en
proyectos multifamiliares.
Con el uso de la tecnología BIM, es posible construir digitalmente un proyecto cuantas
veces sea necesario, hasta alcanzar su definición final, antes de ejecutarlo en la realidad.
Un modelo digital, también facilita la compatibilización de las diferentes disciplinas, la
prefabricación y favorece el trabajo colaborativo de las diferentes partes interesadas al
contener información geométrica, paramétrica y técnica de los elementos que
conforman el proyecto.
Metas de BIM
ACCIONES PARA EVIDENCIA DE LO QUE
USOS
LLEGAR A LA META SE LOGRÓ
Utilización del Revit para
Menor cantidad de errores
Diseño de especialidades corroborar el diseño de las
interdisciplinarios.
especialidades
Obtención de metrados
referenciales directamente
Metrados Afinar metrados.
del Revit para comparar
metrados
Utilización de Navisworks Reducir la cantidad de
Detección de Conflictos
para encontrar conflictos. RFIs en Obra.
Generación de planos de
Incluir toda la información
ingeniería de detalle
Generación de Planos 2D & 3D dentro del
compatibles con el modelo
Modelo
3D.
Utilización de Navisworks Poder ser capaces de
para vincularlo con Project visualizar el proceso
Planeamiento de Obra
y estudiar alternativas de constructivo en un Modelo
construcción. 4D.
ANÁLISIS DE INTERFERENCIAS
Las interferencias son deficiencias, que en su mayoría se presentan entre el desarrollo de
ingeniería de distintas especialidades, fundamentalmente por la mínima interacción
entre ellas y por una nula previa documentación de las prioridades y consideraciones
entre sí. Tradicionalmente, la resolución de estos inconvenientes es vista en campo, se
consumen cantidad de tiempo de los trabajadores del staff de obra y de los especialistas
que deben retomar el proyecto cuando, en la mayoría de casos, ya se encuentran en
desarrollo de otros y no tienen un tiempo específico para poder resolver, una práctica de
obra es plantear la solución y que el especialista la pueda validar.
Se trabajó con el programa NAVISWORKS 2020 de Autodesk para poder interactuar
las interferencias del proyecto. Por otro lado, al haber trabajado todas las especialidades
de igual manera con el programa PRESUCAD se trabajó con su sistema de importación
entre mismos archivos, de igual manera se trabajó con coordenadas relativas.
ANÁLISIS DE INCOMPATIBILIDADES
Las incompatibilidades reciben su nombre por una inadecuada forma de grafico y/o
interpretación de gráfica. Cuando se realiza el levantamiento del proyecto se va
modelando de acuerdo a la solicitud de cliente, para el presente proyecto se inició
modelando arquitectura, y luego estructuras. Cuando se tuvo los modelos principales de
arquitectura y estructuras se tomó la decisión de modelar las especialidades. Se
encontraron incompatibilidades desde falta de detalle hasta información en cortes que
no era la misma que la de los cálculos (en el caso de eléctricas).
Las principales incompatibilidades de detalle se detectaron en las áreas de arquitectura
con estructuras y especialidades. Se concluye que hay una inconsistencia, generada por
la falta de comunicación, entre los especialistas
Fuente: Elaboración propia
Como se puede apreciar en los gráficos anteriores, se encontró que la arquitectura había
propuesto una separación entre los bloques del proyecto de 10 cm. Sin embargo,
Estructuras, por normativa y calculo estructural planteó una junta de 13 cm. Lo que se
pudo corroborar hasta que se modelo, debiendo replantear las especialidades y demás.
Este tipo de incompatibilidades genera, efectivamente incertidumbre en los ejecutores
de proyecto, puesto pueden desde ir trabajando paralelamente en otros frentes de trabajo
o hasta parar la obra para poder definir la incompatibilidad. Puesto que el caso puntual
detallado, la junta obedece a cumplir los procesos de construcción correcto. Es decir, se
debe analizar y programar, aparte de cumplir con los recursos, para poder ejecutar el
movimiento de tierras. Lo último, se transmite en trabajos no productivos para cumplir
con las metas del proyecto, asociado a la filosofía Lean Construction. Por lo que superar
las incompatibilidades permitirá programar adecuadamente la obra y optimizar el
trabajo productivo (TP).
ANÁLISIS DE RFIs
Los RFI o Request for Information son generados por las interferencias o las
incompatibilidades del proyecto, se presentan en la etapa de planificación y ejecución
de proyectos. Son desarrolladas por los usuarios con la finalidad de resolver las
consultas ante los especialistas que han desarrollado los proyectos.
Dentro de los objetivos de la implementación de la metodología BIM a los proyectos de
la empresa se tenía claro que los RFI históricos debían disminuir drásticamente. Dentro
de una reunión integra entre oficina y Residentes de obra acompañados de sus
asistentes, jefes de oficina técnica, jefes de producción, calidad, seguridad entre otros
involucrados, se planteó la meta. La necesidad de tener a la mayor cantidad de
involucrados fue la de conocer a fondo la realidad de tan alto número de RFI que era
reflejado en tiempo de inicio, reinicio o cambio de rumbo de las operaciones en los
proyectos. Los aportes fueron agradecidos y validados entre sí.
Los principales puntos en común en los RFI fueron los siguientes:
● Arquitectura presenta incompatibilidad entre sus mismos planos.
● Estructuras no presenta detalle de fierro en elementos estructurales de
menor consideración.
● Estructuras no presenta doblez de fierro en encuentro con vigas columnas
y solución para gran cantidad de fierro concentrada.
● Instalaciones eléctricas no define las medidas para los tableros, se debe
asumir y en muchos casos, el proveedor propone área mayor a la considerada.
● Instalaciones eléctricas e instalaciones sanitarias consideran parámetros
diferentes para la bomba
● Los montantes no han sido calculados con el diámetro y el ancho para
poder contar con un espaciamiento adecuado.
● Arquitectura resuelve incompatibilidades sin aprobación de
especialidades
DISCUSIÓN
Con los resultados obtenidos se logró demostrar que la aplicación de las metodologías
BIM y Lean Construction mejoran satisfactoriamente el uso del tiempo para la futura
ejecución del proyecto, debido a que podemos identificar claramente si existe algún tipo
de incompatibilidad como en el caso estudiado, se presentaron diversos problemas con
los planos de arquitectura, estructuras e instalaciones eléctricas y sanitarias. Para luego
poder darnos cuenta que en el Perú la planificación de proyectos con Lean Construction
es muy poco usada, en nuestro proyecto usarla beneficio en un 5% el tiempo usado en la
ejecución del proyecto.
BIBLIOGRAFÍA
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mejorar la gestión de proyectos de edificaciones en Tacna.
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Repositorio Universidad de Birmingham. https://lean-construction-
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Chavez, F., & Toledo, J. (2018). Optimización del planeamiento y
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