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Caso Practico

El documento habla sobre la evaluación de la madurez de gestión de proyectos de una empresa según el modelo OPM3. Se recomienda seguir este modelo porque evalúa el alineamiento de la operativa de la empresa con las normativas del PMI. Los pasos a seguir son realizar un análisis a alto nivel para identificar buenas prácticas que no se cumplen y luego un análisis completo para priorizar las que se implementarán. Según la descripción, la empresa se encuentra en un nivel de mejora continua, enfocada en mejorar pro

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Caso Practico

El documento habla sobre la evaluación de la madurez de gestión de proyectos de una empresa según el modelo OPM3. Se recomienda seguir este modelo porque evalúa el alineamiento de la operativa de la empresa con las normativas del PMI. Los pasos a seguir son realizar un análisis a alto nivel para identificar buenas prácticas que no se cumplen y luego un análisis completo para priorizar las que se implementarán. Según la descripción, la empresa se encuentra en un nivel de mejora continua, enfocada en mejorar pro

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lOMoAR cPSD| 24650657

1. ¿Qué modelo de madurez sería más adecuado seguir en esa empresa?

Considero que sería el OPM3, ya que este evalúa el alineamiento de la operativa de la empresa
en relación a las normativas generadas por el PMI; aparte es un modelo mediable y aplicable a
cualquier tipo de organización, sector industrial o tamaño de la empresa.

2. ¿Cuáles son los pasos que se deberían de seguir si se deseara llevar a cabo una
evaluación OPM3?

Desarrollo del análisis a alto nivel: En esta etapa la organización compara sus actividades
con las buenas prácticas definidas en la norma del OPM3 para identificar aquellas que no se
están desarrollando.

Desarrollo de análisis completo: En esta fase se determinan las buenas prácticas que deben
de priorizarse para implementarse en fases posteriores.

3. Según la descripción del responsable de la PMO, ¿qué nivel de madurez


tendría la organización según el normativo OPM3? ¿Por qué?

Mejora continua: Se definen e implementan actividades de mejora para aquellos procesos


fuera de control.

En el caso de este ejemplo, se describe que se está llevando un proceso de mejora continua.

4. ¿Cuál sería el nivel según el modelo PMM de Kerzner? ¿Por qué?

El PMMM está compuesto por 5 niveles que son necesarios superar para alcanzar la excelencia
en Dirección de Proyectos. No es necesario que éstos se logren de forma secuencial.

Nivel 2 (Procesos Comunes): Este nivel se obtiene cuando dentro de la organización se


gestionan los proyectos a través de procesos estandarizados.

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