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El Análisis De La Competitividad Empresarial
Estudiante
Ivan Orlando Vargas Vidarte.
Administración De Empresas
Fundación Universitaria Del Área Andina
Estrategias Gerenciales
Profesor
Diana Serrano Rivera
Mayo de 2023
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Actividad
El análisis de la competitividad empresarial
Objetivo:
Analizar desde una postura personal y colectiva la competitividad empresarial desde los
diferentes niveles, la cadena valor y los diferentes entornos.
Saludo:
Bienvenidos a este espacio de creación colectiva, su objetivo es que a partir de los
conocimientos adquiridos durante el eje 1 y 2 se plantee una postura personal y colectiva de
las estrategias gerenciales a partir de la competitividad empresarial y las buenas prácticas.
Instrucciones:
● Revisar las lecturas de referente de pensamiento eje 2; ANÁLISIS DE LA
COMPETITIVIDAD DE LAS EMPRESAS: VENTAJAS COMPETITIVAS y EL
ANÁLISIS INTERNO DE LA EMPRESA: ENFOQUES Y TÉCNICAS
PRINCIPALES DE DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO, además de lecturas
complementarias
● De acuerdo con las lecturas proporcionadas en el referente de pensamiento, lo
invitamosa responder de manera individual las siguientes preguntas
● ¿Cuáles son los elementos de la competitividad? defina cada uno citando y
argumentando su respuesta
● ¿Defina cadena de valor y la importancia para la ejecución de actividades de la
organización en el planteamiento de estrategias?
● La matriz FODA permite el diagnóstico estratégico de la organización, ¿qué
herramientas sugiere usted implementar para el desarrollo de esta matriz desde su
contexto interno y externo?
●
● Elabore un gráfico que articule y explique el desarrollo de la matriz de evaluación
externa (EFE) y de factores interno (EFI)
● En el grupo de trabajo analizar las respuestas de cada integrante con el fin de
consolidar y realizar el debate a mínimo tres intervenciones individuales planteadas
por sus compañeros, antes de la intervención relacionar los nombres del equipo de
trabajo.
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Consigna
● El punto de partida del ejercicio es su punto de vista personal, pero este debe estar
argumentando a partir de las lecturas realizadas hasta este momento dentro del curso,
manteniendo la discusión dentro de los contenidos aprendidos.
● Las intervenciones deben ser claras, concretas y deben hacer uso de un lenguaje
académico se deben evitar expresiones coloquiales o frases valorativas
● En el segundo momento de la intervención que es grupal relacionar los nombres antes
de cada debate, se tendrá en cuenta la consolidación de las respuestas individuales de
cada miembro del grupo en la intervención
● Verifique la rúbrica de evaluación antes de comenzar el ejercicio, esto permite que
desarrolle los aportes de modo más preciso y congruente con lo propuesto.
Cierre
Gracias por su participación en este foro, La competitividad es una consideración que está en
el actuar de la alta dirección, pensar en una organización que no está en constante evaluación
del niv, el accionar de los competidores dentro de la globalización cada vez es más agresivo.
El competitivo es pretender caminar en un terreno lleno de huecos con los ojos cerrados
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Desarrollo
Cordial Saludo Profesor y Compañeros esta es mi apreciación:
Fuente: equipos de trabajo
Como se muestra en la imagen anterior puedo observar, asociamos la definición de la
ventaja competitiva descrita por Michael Porter en su libro la ventaja competitiva de las
naciones, agrupa todos los factores que influyen en el desarrollo de este concepto.
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¿Cuáles son los elementos de la competitividad?
La competitividad tiene 3 elementos que se definen como: Resultados que son aquellos
aceptados por encima de los demás, Relativa ser mejor que el resto, y Conjunto sumar todos
los atributos, La competitividad se puede apreciar desde diferentes orillas, todo depende del
interés y los propósitos de quien la evalúa, esta gradación se define en cuatro
consideraciones: Competitividad nacional, Competitividad sectorial, Competitividad
organizacional o empresarial y Competitividad individual.
Fuente: propia
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¿Defina cadena de valor y la importancia para la ejecución de actividades de la
organización en el planteamiento de estrategias?
Michael Porter, en su libro <Competitive Advantage= (1985), proponía la Cadena de Valor
como una poderosa herramienta de análisis para la planeación estratégica de los negocios,
básicamente, facilitando la identificación de ventajas competitivas en el seno de la
organización. Alonso, G. (2008). Marketing de servicios: reinterpretando la cadena de valor.
Palermo Business Review, 2(8), 83-96.
Fuente: propia
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Fuente: propia
La matriz FODA permite el diagnóstico estratégico de la organización, ¿qué
herramientas sugiere usted implementar para el desarrollo de esta matriz desde su
contexto interno y externo?
La herramienta que se sugiere implementar para el desarrollo de esta matriz desde el
contexto interno y externo es la matriz EFI y EFE, puesto que esta analiza ambos factores y
proporcionan la información básica necesaria para formular estrategias competitivas de forma
exitosa.
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Elabore un gráfico que articule y explique el desarrollo de la matriz de evaluación
externa (EFE) y de factores interno (EFI)
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Conclusiones
Podemos concluir que El análisis de la competitividad empresarial es muy importante para
una organización ya que, de esta depende actuar de manera anticipada ante cualquier
novedad, sabiendo aprovechar las oportunidades que se presenten y hacer uso de sus
fortalezas, de igual manera mirar sus debilidades y tener estrategias ante posibles amenazas,
así mismo tener herramientas para hacer este análisis es de suma importancia para realizar sus
respectivos ajustes teniendo el éxito que se espera.
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Bibliografía
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[Link]
Torres, C, Javier. (2022). Estrategias gerenciales eje 2. Recuperado de
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Miguel, Angel. (2016 septiembre 16). La cadena de valor de Michael Porter. [Video]
Youtube [Link]
Calendario, Moyenda. Complement Consulting Group. (2021 agosto 31). Matriz EFI y
Matriz efe en Planeación Estratégica. [Video] Youtube
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El análisis interno de las empresas:los enfoques y las técnicas principales de las empresas de
diagnóstico estratégico. (2022). Areandina eje 2 . Recuperado de
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