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Planificación de Producción Empresarial

El documento presenta tres ejercicios relacionados con la planificación de la producción y el inventario para diferentes empresas. El primer ejercicio describe una empresa de ropa que necesita estimar su plan de producción para los próximos meses. El segundo ejercicio es sobre una empresa que vende cojines y requiere ayuda para elaborar su presupuesto anual de producción y el inventario mensual. El tercer ejercicio presenta la información de ventas planificadas y razones de inventario de una joyería para dos meses y solicita calcular los márgenes de ganancia de sus product

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Planificación de Producción Empresarial

El documento presenta tres ejercicios relacionados con la planificación de la producción y el inventario para diferentes empresas. El primer ejercicio describe una empresa de ropa que necesita estimar su plan de producción para los próximos meses. El segundo ejercicio es sobre una empresa que vende cojines y requiere ayuda para elaborar su presupuesto anual de producción y el inventario mensual. El tercer ejercicio presenta la información de ventas planificadas y razones de inventario de una joyería para dos meses y solicita calcular los márgenes de ganancia de sus product

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Ejercicio 1

Empresa La Industrial, S.A. es una pequeña empresa de manufactura de ropa. Inicio


labores en el año 1 y tiene las ventas planeadas para los primeros 4 meses de su
segundo año. La política ha sido que el inventario final desea sea el 20% de las
ventas del siguiente mes. El jefe de taller solicita su apoyo para la estimación de su
plan de producción para los meses de enero, febrero y marzo.

Ejercicio 2

La empresa Su Casa, S.A. planea vender 10,000 cojines de sala en su cuarto año de
operaciones. Posee información histórica de las unidades vendidas de los 3 años
previos y los índices de rotación del inventario. Además, la gerencia espera que la
distribución de las ventas del año 4 se realice de forma similar al año anterior. Su
política ha sido sostener una producción de tipo uniforme.

1
Para el año 4 requieren su asesoría para elaborar su presupuesto de producción y a
partir de la información que le proporcionan el solicitan:

a) Estime el presupuesto de producción anual.

b) Estime la producción y el inventario final que se requerirán mensualmente.


Para el presupuesto de producción final detallado mensual le proporcionaron
el siguiente formato que puede utilizar para su facilidad en la presentación.

2
Ejercicio 3

La Joyería Moderna tiene sus ventas planificadas para septiembre y octubre, como
se detallan en el cuadro, y las razones de inventario a ventas PDM (principio de mes)
son para el mes de septiembre 3.6 para joyería A y 4.6 para joyería B. Las
reducciones esperadas para septiembre son: joyería A 1,200 y joyería B 3,000. Las
razones de inventario a ventas PDM para octubre son: joyería A, 3.2 y joyería B, 4.0.
Los márgenes de ganancia sobre el precio de venta son 45% para joyería A y 40%
para joyería B.

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