MANUAL DE OPERACIONES MILITARES

PRIMERA PARTE
LA GUERRA

CAPÍTULO III
FACTORES DE LA GUERRA

SECCIÓN ÚNICA
GENERALIDADES

1. LAS GUERRAS ESTÁN SUJETAS A CIERTOS FACTORES QUE CONTRIBUYEN A EVITARLAS O A QUE SE
PRODUZCAN; CUANDO LAS GUERRAS SE PRODUCEN, ESTOS FACTORES INFLUYEN EN SU PREPARACIÓN,
EN SU CONDUCCIÓN Y EN EL ESTADO FINAL DESEADO. TALES FACTORES SON VARIADOS E IMPORTANTES,
PERO PUEDEN RESUMIRSE EN CUATRO FUNDAMENTALES, QUE SON LOS SIGUIENTES:

A. FACTOR HUMANO. SE REFIERE A LAS PERSONAS, QUE INDIVIDUALMENTE O EN GRUPO

CONFORMAN LAS SOCIEDADES. ES EL FACTOR Y ACTOR DECISIVO EN LA GUERRA.

B. FACTOR GEOGRÁFICO. CONSTITUIDO POR EL TERRITORIO Y SUS CARACTERÍSTICAS DE RELIEVE,

EN EL QUE SE DESARROLLAN LAS OPERACIONES MILITARES, A LAS QUE CONDICIONA EN LA
MAYORÍA DE LOS ASPECTOS. 27

C. FACTOR ECONÓMICO. RELATIVO A LAS CAPACIDADES Y POTENCIAL EN MEDIOS DE VIDA Y DE

BIENESTAR DEL PAÍS, QUE INFLUYE EN LA GENERACIÓN DE LOS OBJETIVOS NACIONALES, LOS
CUALES SIRVEN DE BASE PARA ESTABLECER LOS OBJETIVOS POLÍTICOS Y LA ACCIÓN TENDIENTE
AL LOGRO DE ESTOS.

D. FACTOR MATERIAL. CONSISTE EN LOS ELEMENTOS, HERRAMIENTAS, EQUIPO, VEHÍCULOS Y

TODO TIPO DE MEDIOS PARA LLEVAR A CABO LA GUERRA.

2. EN LA PREPARACIÓN DE LA DEFENSA NACIONAL, LOS FACTORES ANTES ENUMERADOS SE ESTUDIAN

SIGUIENDO TÉCNICAS ESTABLECIDAS QUE LOS ANALIZAN PARA OBTENER CONCLUSIONES. A
CONTINUACIÓN, SE INDICA UN MÉTODO QUE PUEDE SER DE UTILIDAD A QUIEN EJERZA EL MANDO DE
ESCALONES SUPERIORES Y A SUS CUARTELES GENERALES, PARA EVALUAR ESTRATÉGICAMENTE UN ÁREA
CON MIRAS A LA REALIZACIÓN DE OPERACIONES MILITARES PREVISTAS:

A. FACTOR GEOGRÁFICO MILITAR.

B. CLIMA Y TIEMPO.
C. TRANSPORTE.
D. TELECOMUNICACIONES.
E. CIUDADES Y PUEBLOS.
F. SALUD Y SANEAMIENTO.
G. RECURSOS Y FACILIDADES ECONÓMICOS.
H. FACILIDADES PARA LAS FUERZAS ARMADAS.
I. PUEBLO Y GOBIERNO.

3. FACTOR GEOGRÁFICO MILITAR.

 A. ESTUDIA LOS SISTEMAS DE RELIEVE Y DRENAJE, ASÍ COMO LOS ASPECTOS MILITARES DEL
TERRENO, TALES COMO: EXTENSIÓN, FORMA, VEGETACIÓN, SUELO, CLIMA, HIDROGRAFÍA,
PUNTOS Y ÁREAS CRÍTICAS, AVENIDAS DE APROXIMACIÓN Y VÍAS DE COMUNICACIÓN.

B. ESTABLECE CONCLUSIONES RELATIVAS AL ÁREA APROPIADA PARA OPERACIONES MILITARES;

CLASE Y DIMENSIÓN DE LAS FUERZAS QUE PUEDEN OPERAR EN ESTA.

4. CLIMA Y TIEMPO.

A. ESTUDIA LOS ELEMENTOS Y CONDICIONES METEOROLÓGICAS DEL ÁREA DE OPERACIONES, COMO

TEMPERATURA, PRESIÓN ATMOSFÉRICA, VIENTO, HUMEDAD, NUBOSIDAD, PRECIPITACIÓN Y
NIEBLA.

B. ESTABLECE CONCLUSIONES RESPECTO A LA FACTIBILIDAD DE OPERACIONES TERRESTRES,

NAVALES Y AÉREAS; PROBLEMAS QUE EL ESTADO DEL TIEMPO ORIGINE Y SUS EFECTOS
PSICOLÓGICOS Y FÍSICOS QUE OCASIONAN EN EL PERSONAL.

5. TRANSPORTE.

A. ESTUDIA EL SISTEMA DE TRANSPORTES INTEGRADO POR MEDIOS DE TRANSPORTE, ÓRGANOS DE

COORDINACIÓN Y CONTROL, ASÍ COMO VÍAS DE COMUNICACIÓN.

B. ESTABLECE CONCLUSIONES RESPECTO A LA DISPONIBILIDAD Y ADAPTABILIDAD DE LOS SISTEMAS

DE TRANSPORTACIÓN PARA SU EMPLEO EN LAS OPERACIONES.

6. TELECOMUNICACIONES.

A. ESTUDIA INFORMACIÓN OBTENIDA DE RADIOS, TELÉFONOS; SISTEMAS SATELITALES, REDES

SOCIALES, EMPLEO DE LAS TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y COMUNICACIONES, CABLES
SUBMARINOS; MICROONDAS; SISTEMAS DE COMUNICACIONES OFICIALES Y PRIVADOS.

B. ESTABLECE CONCLUSIONES RESPECTO A LA DISPONIBILIDAD Y ADAPTABILIDAD DE LAS

TELECOMUNICACIONES, PARA SU UTILIZACIÓN EN LAS OPERACIONES MILITARES.

7. CIUDADES Y PUEBLOS.

A. ESTUDIA LO RELACIONADO CON: ENUMERACIÓN Y DISTRIBUCIÓN DE LAS CIUDADES Y POBLADOS;

DESCRIPCIÓN, CARACTERÍSTICAS, IMPORTANCIA E INSTALACIONES QUE TIENEN; EDIFICIOS Y
CONSTRUCCIONES DIVERSAS, ASÍ COMO, LOS MATERIALES QUE EMPLEAN Y SUS
CARACTERÍSTICAS.

B. ESTABLECE CONCLUSIONES RELATIVAS AL VALOR ESTRATÉGICO DE LAS CIUDADES, DEBIDO A SU

UBICACIÓN, INDUSTRIAS, INSTALACIONES, CONSTRUCCIONES Y ACTIVIDAD ECONÓMICA, DESDE
EL PUNTO DE VISTA DE LAS OPERACIONES; CONSIDERANDO TAMBIÉN LA VULNERABILIDAD DE
LAS LOCALIDADES Y SU IMPORTANCIA.

8. SALUD Y SANEAMIENTO.

A. ESTUDIA INFORMACIÓN RELATIVA A: ENFERMEDADES, DEFUNCIONES Y SUS PRINCIPALES

CAUSAS; SALUD PÚBLICA Y HÁBITOS DE HIGIENE, ABASTECIMIENTO DE AGUA, FACILIDAD DE
INSTALACIONES MÉDICAS Y SANITARIAS EXISTENTES.
 B. ESTABLECE CONCLUSIONES RESPECTO A LA FORMA EN QUE LAS ENFERMEDADES, CONDICIONES
SANITARIAS Y LA CONTAMINACIÓN AMBIENTAL PODRÍAN AFECTAR LAS OPERACIONES;
DISPONIBILIDAD Y ADAPTABILIDAD DE RECURSOS LOCALES PARA ATENCIÓN MÉDICA DE
PERSONAL MILITAR Y POBLACIÓN CIVIL. ACTIVIDADES NECESARIAS PARA MEJORAR LAS
CONDICIONES O NEUTRALIZAR LOS EFECTOS SOBRE LA SALUD DE LAS TROPAS.

9. RECURSOS Y FACILIDADES ECONÓMICOS.

A. ESTUDIA LOS RECURSOS ALIMENTICIOS, TALES COMO PRODUCTOS AGRÍCOLAS, GANADEROS, DE

PESCA E INDUSTRIALES, ASÍ COMO, LA PRODUCCIÓN Y CONSUMO DE OTROS ARTÍCULOS.
MATERIALES Y DE CONSTRUCCIÓN; RECURSOS MINERALES, COMBUSTIBLES E INDUSTRIALES.

B. ESTABLECE CONCLUSIONES RESPECTO A LOS MATERIALES ESTRATÉGICOS; DISPONIBILIDAD DE

RECURSOS PARA LAS FUERZAS ARMADAS; ÁREAS INDUSTRIALES DE IMPORTANCIA ESTRATÉGICA;
CAPACIDAD DE LA POBLACIÓN PARA SUBSISTIR POR SÍ MISMA, ASÍ COMO LA VULNERABILIDAD
ECONÓMICA DEL ÁREA.

10. FACILIDADES PARA LAS FUERZAS ARMADAS.

A. ESTUDIA LOS ASPECTOS SIGUIENTES: BASES E INSTALACIONES MILITARES EXISTENTES;

INSTALACIONES POTENCIALES PARA ORGANISMOS DE TIERRA, MAR Y AIRE; COSTAS, AGUAS
NAVEGABLES, MAREAS, CORRIENTES Y MAREJADAS.

B. ESTABLECE CONCLUSIONES RELATIVAS A LA UTILIZACIÓN Y EXPANSIÓN DE BASES E

INSTALACIONES EXISTENTES, ASÍ COMO DE INSTALACIONES CIVILES QUE PUDIERAN EMPLEARSE
PARA OPERACIONES MILITARES; ZONAS COSTERAS Y AGUAS ADECUADAS PARA LAS OPERACIONES
DE DESEMBARCO.

11. PUEBLO Y GOBIERNO.

A. ESTUDIA DATOS RESPECTO A: NÚMERO, DISTRIBUCIÓN Y COMPOSICIÓN DE LA POBLACIÓN;

ESTRUCTURA SOCIAL, GRUPOS ÉTNICOS, CARACTERÍSTICAS CULTURALES, PSICOLOGÍA, RELIGIÓN,
IDEOLOGÍAS PREDOMINANTES, APTITUDES, EDUCACIÓN; DE TRABAJO Y MANO DE OBRA,
PROBLEMAS DE TRABAJO, SINDICALES, OBREROS Y AGRARIOS; OPINIÓN PÚBLICA Y MORAL,
MEDIOS DE PROPAGANDA Y DIFUSIÓN, PRENSA, RADIO, TELEVISIÓN, REDES SOCIALES; BIENESTAR
DEL PUEBLO; GOBIERNO, INCLUYENDO FORMAS, ORGANIZACIÓN, INSTITUCIONES Y
PROCEDIMIENTOS, POLÍTICOS Y ADMINISTRATIVOS; PARTIDOS POLÍTICOS, PERSONALIDADES E
INTERESES INVOLUCRADOS; GRUPOS DE OPOSICIÓN, SUBVERSIVOS, DELINCUENCIALES,
MINORITARIOS; ORDEN PÚBLICO.

B. ESTABLECE CONCLUSIONES RESPECTO A LA ACTITUD DE LA POBLACIÓN HACIA LAS TROPAS

PROPIAS Y LAS AGRESORAS; DISPONIBILIDAD DE MANO DE OBRA; APTITUD DE LAS AUTORIDADES
PARA ADMINISTRAR EL ÁREA Y MANTENER EL ORDEN; POSIBILIDADES DE RECLUTAMIENTO EN EL
ÁREA; PREVISIONES RESPECTO A NECESIDADES DE GOBIERNO MILITAR EN OPERACIONES.

12. CONCLUSIONES GENERALES, SERÁN UNA RESULTANTE DE LAS PARCIALES OBTENIDAS AL ANALIZAR CADA
UNO DE LOS DIVERSOS FACTORES ANTERIORES Y SERVIRÁN DE BASE PARA FORMULAR PLANES
TENDIENTES A GARANTIZAR O FACILITAR LAS OPERACIONES MILITARES CUANDO ÉSTAS SE LLEVAN A
CABO.

CAPÍTULO IV
EL ARTE MILITAR Y NIVELES DE CONDUCCIÓN DE LAS OPERACIONES
PRIMERA SECCIÓN EL ARTE MILITAR
13. EL ARTE MILITAR, ES LA APLICACIÓN DE UN CONJUNTO DE PRINCIPIOS, REGLAS Y NORMAS DIVERSAS,
TENDIENTES A LA PREPARACIÓN Y CONDUCCIÓN DE LA GUERRA POR MEDIO DE LAS ARMAS; SE
MANIFIESTA EN LA CREACIÓN, ORGANIZACIÓN, EQUIPAMIENTO, EDUCACIÓN, ADIESTRAMIENTO,
MANTENIMIENTO Y CONTROL DE LAS FUERZAS ARMADAS, ASÍ COMO, EN EL PLANEAMIENTO Y
CONDUCCIÓN DE OTRAS OPERACIONES MILITARES.

14. LA PRÁCTICA DEL ARTE MILITAR, ASÍ COMO LAS ACTIVIDADES MILITARES RESULTANTES DE SU
APLICACIÓN, ESTÁN INFLUENCIADAS EN LA PAZ Y EN LA GUERRA POR LA ADMINISTRACIÓN, YA QUE
INTERVIENE EN ASPECTOS LEGALES, DE CONSERVACIÓN, ECONÓMICOS, EDUCATIVOS, DISCIPLINARIOS,
CONTABLES, DE CONTROL Y EN ACTIVIDADES DE TODA ÍNDOLE. ESTE HECHO ORIGINA QUE PARA FINES
PRÁCTICOS, LAS ACTIVIDADES MILITARES SE DIVIDAN PARA SU ESTUDIO Y EJECUCIÓN, DE LA MANERA
SIGUIENTE:

A. ACTIVIDADES OPERATIVAS O DEL CAMPO DE LAS OPERACIONES.

B. ACTIVIDADES ADMINISTRATIVAS O DEL CAMPO DE LA ADMINISTRACIÓN.

15. LAS ACTIVIDADES OPERATIVAS, SON FUNDAMENTALMENTE LAS ESTRATÉGICAS, OPERACIONALES Y

TÁCTICAS.

16. LAS ACTIVIDADES ADMINISTRATIVAS, SON LAS QUE SE REFIEREN A LA DIRECCIÓN Y EJECUCIÓN DE
LAS FUNCIONES MILITARES NO CONTEMPLADAS DENTRO DE LAS ESTRATÉGICAS, OPERACIONALES Y
TÁCTICAS, COMO SIGUE:

A. TIENEN POR OBJETO, SATISFACER LAS NECESIDADES DE ORGANIZACIÓN, LOGÍSTICAS, DE

MANEJO Y CONTROL DE PERSONAL, DE ASUNTOS CIVILES Y GOBIERNO MILITAR, DE TRÁMITE,
DOCUMENTACIÓN, ARCHIVO, ESTADÍSTICA E HISTORIAL, DE CONTABILIDAD Y CONTROL DE
BIENES, CARGOS, CONSUMOS Y FINANZAS, DE JUSTICIA, DISCIPLINA, ORDEN Y POLICÍA, DE
RÉGIMEN Y ECONOMÍA INTERNOS EN UNIDADES Y DEPENDENCIAS, DE MORAL, BIENESTAR Y
SEGURIDAD SOCIAL, EN GENERAL, TODAS AQUELLAS QUE NO CAIGAN EN EL CAMPO DE LAS
ACTIVIDADES OPERATIVAS.

B. DENTRO DE ESTAS ACTIVIDADES SE ENCUENTRAN LAS ACTIVIDADES LOGÍSTICAS, LAS CUALES

REVISTEN ASPECTOS ADMINISTRATIVOS Y OPERATIVOS, POR LO QUE DEBEN CONSIDERARSE
DENTRO DEL CAMPO DE LAS OPERACIONES Y A LA VEZ DENTRO DEL CAMPO DE LA
ADMINISTRACIÓN.

17. EL ARTE MILITAR, HA SIDO CONCEPTUADO PARA SU ESTUDIO, EN DIVERSAS RAMAS DE CONOCIMIENTO
Y ACTIVIDAD, QUE SON:

A. ESTRATEGIA.
B. ARTE OPERACIONAL.
C. TÁCTICA.
D. ORGÁNICA.
E. LOGÍSTICA.

18. ESTRATEGIA. ES LA CIENCIA Y EL ARTE DE CONCEBIR LA FORMA DE EMPLEAR LOS MEDIOS ACTUALES O
POTENCIALES, PARA ALCANZAR Y/O MANTENER LOS OBJETIVOS PREVISTOS A LARGO PLAZO.

19. ARTE OPERACIONAL. ES EL ARTE DE PLANEAR, CONDUCIR Y SOSTENER OPERACIONES MILITARES EN

UNA CAMPAÑA, CONJUGÁNDOSE ACCIONES TÁCTICAS DE FORMA QUE SU COMBINACIÓN Y
 COORDINACIÓN PERMITAN ALCANZAR LOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS MILITARES, EMPLEANDO FUERZAS
TERRESTRES, MARÍTIMAS, AÉREAS, ESPECIALES, IRREGULARES Y UNIDADES DE GUERRA ELECTRÓNICA,
ASIMISMO, COMBINANDO ACCIONES CON LOS DIFERENTES ÓRGANOS DE GOBIERNO.

20. TÁCTICA. ES LA PARTE DEL ARTE MILITAR QUE, REFIERE A LA ACTUACIÓN DE LOS MANDOS, LOS MEDIOS
DE ACCIÓN Y LAS TROPAS EN EL CAMPO DE BATALLA, EN RELACIÓN CON EL ENEMIGO EXISTENTE Y CON
LAS MISIONES A SU CARGO.

21. LA ORGÁNICA. ES LA QUE SE OCUPA DE LA REUNIÓN Y DISPOSICIÓN DE LOS MEDIOS DE ACCIÓN

HUMANOS Y MATERIALES PARA CONSTITUIR UNIDADES, DEPENDENCIAS E INSTALACIONES, CON MIRAS A
SU EFICAZ EMPLEO EN LA GUERRA; COMPRENDE, LA ESTRUCTURACIÓN FUNCIONAL DE LOS
ORGANISMOS, LA DEFINICIÓN DE LAS FUNCIONES, FACULTADES, COMPETENCIA, RESPONSABILIDADES, LA
DETERMINACIÓN DE LAS NORMAS Y PROCEDIMIENTOS DE FUNCIONAMIENTO PARA LOS ORGANISMOS
CREADOS.

22. LA APLICACIÓN DEL ARTE DE ORGANIZAR, SE AJUSTA A LOS PRINCIPIOS Y TÉCNICAS GENERALES QUE SE
MANIFIESTAN EN CUALQUIER TIPO DE ORGANIZACIÓN Y A SU VEZ, A PRINCIPIOS Y TÉCNICAS
PARTICULARES QUE SE MANIFIESTAN EN LAS ORGANIZACIONES CASTRENSES, EXCLUSIVAMENTE.

23. LA LOGÍSTICA. ES LA ACTIVIDAD ADMINISTRATIVA MILITAR QUE COMPRENDE EL PLANEAMIENTO Y

EJECUCIÓN DE OPERACIONES EN RELACIÓN CON LOS ABASTECIMIENTOS; LA EVACUACIÓN Y EL
MANTENIMIENTO DE MATERIALES; LA EVACUACIÓN Y HOSPITALIZACIÓN DEL PERSONAL; LA
CONSTRUCCIÓN DE OBRAS Y EL ALOJAMIENTO DE LAS TROPAS; LOS TRANSPORTES QUE NO TENGAN
FINALIDAD TÁCTICA DIRECTA; EL EMPLEO DE MANO DE OBRA Y DE SERVICIOS DIVERSOS.

SEGUNDA SECCIÓN
NIVELES DE CONDUCCIÓN DE LAS OPERACIONES

24. DENTRO DE LAS OPERACIONES MILITARES SE PUEDEN DEFINIR TRES NIVELES DE CONDUCCIÓN,
ESTOS SON:

A. NIVEL ESTRATÉGICO. ESTABLECE LOS OBJETIVOS ESTRATÉGICO- MILITARES, EN ÉSTE NIVEL

SE LLEVA A CABO EL PLANEAMIENTO ORIENTADO A DETERMINAR LOS MEDIOS QUE SE
REQUERIRÁN PARA ALCANZAR DICHOS OBJETIVOS, ASÍ COMO SU SOSTENIMIENTO DURANTE EL
TIEMPO QUE SE TENGA PREVISTO REALIZAR OPERACIONES.
B. NIVEL OPERACIONAL. VINCULA EL NIVEL ESTRATÉGICO Y EL TÁCTICO, PARA LLEVAR A
CABO EL PLANEAMIENTO Y CONDUCCIÓN DE LAS OPERACIONES (NORMALMENTE
CONJUNTAS O COMBINADAS) QUE PERMITAN ALCANZAR OBJETIVOS ESTRATÉGICOS-MILITARES
DENTRO DE UN ÁREA OPERACIONAL.

C. NIVEL TÁCTICO. ESTABLECE OBJETIVOS MILITARES ASIGNADOS A LOS COMPONENTES

TÁCTICOS, EL PLANEAMIENTO Y EJECUCIÓN DE LAS OPERACIONES SE CENTRAN EN LA
MANIOBRA TÁCTICA DENTRO DE UN ÁREA ESPECÍFICA, ASÍ COMO EN LOS MOVIMIENTOS
LOGÍSTICOS PARA APOYARLA.

CAPÍTULO V
FASES DE LA GUERRA
 SECCIÓN ÚNICA
GENERALIDADES

25. AL DELIMITAR UN CONFLICTO BÉLICO POR ÉPOCAS, CON BASE EN LA MANIFESTACIÓN DE CIERTAS
ACTIVIDADES QUE LES SON COMUNES, SE IDENTIFICAN TRES FASES, CLARAMENTE DEFINIDAS POR LAS
TAREAS QUE LA POLÍTICA Y LA ESTRATEGIA MILITAR DESARROLLAN, ESTAS FASES SON:

A. LA PREGUERRA.
B. LA GUERRA.
C. LA POSTGUERRA.

26. LA PREGUERRA. ES UNA LUCHA POLÍTICA INTERNACIONAL; ES LA FASE ANTERIOR A LA GUERRA

PROPIAMENTE DICHA; ES DECIR, ANTERIOR A LAS HOSTILIDADES, A LA DECLARACIÓN DEL ESTADO DE
GUERRA Y A LA ETAPA DE LAS OPERACIONES ARMADAS. EN ESTA FASE LOS ESTADOS O GRUPOS EN
PUGNA SE DEDICAN A PREPARARSE PARA LA GUERRA EN TODOS LOS FRENTES Y A HOSTILIZARSE AL
MÁXIMO EN LOS CAMPOS DIPLOMÁTICO, POLÍTICO, ECONÓMICO Y PROPAGANDÍSTICO, INCLUYENDO
DEMOSTRACIONES DE FUERZA MILITAR, QUE A VECES OCASIONAN INCIDENTES MÁS O MENOS GRAVES Y
HECHOS DE ARMAS.

27. DURANTE EL SIGLO XX ALGUNOS PAÍSES DENOMINARON A LA PREGUERRA COMO “GUERRA FRÍA”,
TÉRMINO ORIGINADO EN ARTÍCULOS PERIODÍSTICOS, PLASMADO EN LIBROS Y ADOPTADO POR
DETERMINADOS PAÍSES CON CARÁCTER OFICIAL, COMO PARTE DE SU DOCTRINA, POR CONVENIRLES O
INTERESARLES HACER PARECER COMO GUERRA A ALGUNA FASE POLÍTICA SUMAMENTE ÁLGIDA, PERO
SIN DEJAR DE ESTAR EN TIEMPO DE PAZ DESDE TODOS LOS PUNTOS DE VISTA.

28. EN LA PREGUERRA SE PRODUCEN INTERVENCIONES DISIMULADAS, SE FOMENTA LA SUBVERSIÓN, SE

LLEVAN A CABO DEMOSTRACIONES DE FUERZA MILITAR, SE ATACAN LOS CONTENDIENTES EN LOS FOROS
INTERNACIONALES, SE PROVOCAN ENTRE SÍ TRASTORNOS ECONÓMICOS, SE DESARROLLA PROPAGANDA
QUE CONTIENE RUMORES NEGATIVOS, PROPALANDO FALSAS ALARMAS O MENCIONANDO INCLUSO
VERDADES QUE NO DEBIERAN SER DESCUBIERTAS.

29. PARA MÉXICO NO EXISTE LA “GUERRA FRÍA”, AUN CUANDO RECONOZCA LOS HECHOS QUE SE SUCEDEN
EN DIVERSAS PARTES DEL MUNDO, NO ES ACEPTABLE EL CONCEPTO NI EL TÉRMINO EN VISTA DE QUE,
SIENDO EL GOBIERNO MEXICANO RESPETUOSO Y CUIDADOSO EN EXTREMO DE LA OBSERVANCIA DEL
DERECHO INTERNACIONAL, NO PUEDE RECONOCER COMO “GUERRA” LA SITUACIÓN EN LA QUE ÉSTA NO
SE MANIFIESTA CONFORME A DERECHO, O CUANDO MENOS DE HECHO, PERO CON TODAS LAS
CARACTERÍSTICAS QUE CONFORMAN UN VERDADERO CONFLICTO BÉLICO.

30. LA GUERRA, ES LA FASE REAL DEL CONFLICTO, LA LUCHA EN SÍ. EN LA QUE, EXISTIENDO O NO UNA
DECLARACIÓN DE GUERRA, SE HAN INICIADO LAS ACTIVIDADES OPERATIVAS CON LAS FUERZAS ARMADAS
DE UNO O MÁS DE LOS ESTADOS EN PUGNA. SE INICIA CON ACCIONES FRONTERIZAS O DE FUERZAS
NAVALES O AÉREAS Y CULMINAN CON LA DERROTA DE UNO DE LOS BELIGERANTES, O MEDIANTE UN
ARMISTICIO.

31. LA POSTGUERRA, ES LA FASE INMEDIATA A LA CULMINACIÓN DEL CONFLICTO. ES CUANDO LA PARTE

VENCEDORA HA LOGRADO LA CONSECUCIÓN DE SUS OBJETIVOS POLÍTICOS Y LA PARTE DERROTADA SE
DEDICA A RECONSTRUIR SU ESTRUCTURA POLÍTICA, SOCIAL Y ECONÓMICA, INFLUIDO O NO POR LAS
CONDICIONES QUE EL VENCEDOR HAYA IMPUESTO.

CAPÍTULO VI
CONCEPTO DE LA GUERRA EN MÉXICO
SECCIÓN ÚNICA GENERALIDADES
32. SIENDO LA POLÍTICA EXTERIOR DE MÉXICO ESENCIALMENTE PACIFISTA, CONSIDERA QUE TODO
CONFLICTO INTERNACIONAL PUEDE Y DEBE RESOLVERSE POR MEDIOS PACÍFICOS Y QUE NO EXISTE
CONTROVERSIA QUE AMERITE LA GUERRA COMO ÚNICA FORMA DE SOLUCIONARSE. SIN EMBARGO, NO
IGNORA LA POSIBILIDAD DE QUE EN DETERMINADAS CIRCUNSTANCIAS PUEDA SURGIR UN AGRESOR, POR
LO QUE, POR MANDATO CONSTITUCIONAL, EXISTEN LAS FUERZAS ARMADAS PARA LA DEFENSA
NACIONAL. POR LO TANTO, UNA GUERRA PARA MÉXICO SÓLO PODRÁ SER EN DEFENSA DE NUESTRO
PROPIO TERRITORIO E IMPUESTA POR UN CASO DE AGRESIÓN.

33. EN CASO DE GUERRA, LA NACIÓN LA HARÁ CON TODOS LOS RECURSOS DISPONIBLES, POR LO QUE SE
MANIFESTARÁN EN ELLA ASPECTOS POLÍTICOS, ECONÓMICOS, TECNOLÓGICOS, PSICOLÓGICOS Y
SOCIALES.

34. EL ASPECTO MILITAR DE LA GUERRA ESTARÁ RESERVADO A LAS FUERZAS ARMADAS MEXICANAS:
EJÉRCITO, FUERZA AÉREA Y ARMADA, A EFECTO DE CONFRONTAR CON ÉXITO LAS AMENAZAS
TRADICIONALES O MULTIDIMENSIONALES EN LOS NIVELES ESTRATÉGICO, OPERACIONAL Y TÁCTICO, DE
ORIGEN INTERNO O EXTERNO, PROVENIENTES DE AGENTES ESTATALES O NO ESTATALES. 29

35. EN CASO DE UNA GUERRA CONVENCIONAL, CUANDO LAS FUERZAS ARMADAS SEAN SUPERADAS Y
DISPERSADAS, LA LUCHA CONTINUARÁ MEDIANTE EL APOYO DE TODA LA POBLACIÓN DEL PAÍS;
ACTUANDO EN GUERRA DE GUERRILLAS, RESISTENCIA Y SUBVERSIÓN, HASTA LOGRAR LA
REORGANIZACIÓN DE LAS MISMAS Y LA DERROTA DE LA NACIÓN ENEMIGA.

SEGUNDA PARTE
ORGANIZACIÓN DE LAS FUERZAS ARMADAS EN MÉXICO

CAPÍTULO VI
LA DIVISIÓN MILITAR DEL TERRITORIO NACIONAL

PRIMERA SECCIÓN
GENERALIDADES

36. EL TERRITORIO NACIONAL COMPRENDE LA PORCIÓN DE SUPERFICIE SOBRE LA CUAL SE EJERCE

SOBERANÍA, ABARCA EL ESPACIO TERRESTRE, AÉREO Y MARÍTIMO.

37. LA DIVISIÓN MILITAR DEL TERRITORIO NACIONAL LA REALIZAN LAS FUERZAS ARMADAS PARA CONDUCIR
OPERACIONES MILITARES EN LAS PORCIONES DE TIERRA, ESPACIO AÉREO Y MARÍTIMO ASIGNANDO
RESPONSABILIDADES A CADA UNA DE ELLAS EN TIEMPO DE PAZ Y EN TIEMPO DE GUERRA,

SEGUNDA SECCIÓN
DIVISIÓN MILITAR TERRESTRE

SUBSECCIÓN (A)
EN TIEMPO DE PAZ

38. LA DIVISIÓN MILITAR TERRESTRE EN TIEMPO DE PAZ RESPONDE A NECESIDADES DE ORDEN INTERNO Y SE
BASA EN FACTORES DE ÍNDOLE POLÍTICO Y ECONÓMICO, AUNQUE ATENDIENDO TAMBIÉN A LA
NECESIDAD DE LA CREACIÓN DE PROBABLES TEATROS DE OPERACIONES, DE ACUERDO CON LAS NORMAS
Y PREVISIONES ESTABLECIDAS POR EL ALTO MANDO, CON MIRAS A LA DEFENSA NACIONAL.

39. EL PAÍS SE DIVIDE EN REGIONES MILITARES, ESTAS SE INTEGRAN CON UNA O MÁS ZONAS MILITARES
ATENDIENDO A LAS NECESIDADES ESTRATÉGICAS. (VER FIGURA NÚM. 1)
40. LAS ZONAS MILITARES, SE ESTABLECEN ATENDIENDO EN PRINCIPIO A LA DIVISIÓN POLÍTICA DEL PAÍS Y
HASTA DONDE ES POSIBLE, EN ÁREAS GEOGRÁFICAS DEFINIDAS QUE FACILITEN LA CONDUCCIÓN DE
OPERACIONES MILITARES, LA DELIMITACIÓN DE RESPONSABILIDADES Y A LA VEZ UNA EFICAZ
ADMINISTRACIÓN. SE DIVIDEN EN SECTORES Y SUBSECTORES MILITARES EN LOS QUE RADICAN UNIDADES
DEL EJÉRCITO, PUDIENDO ENCONTRARSE COMANDANCIAS DE GUARNICIÓN Y BASES AÉREAS, QUE EN
TODO CASO ESTARÁN SUBORDINADAS AL COMANDANTE DE LA ZONA MILITAR.

FIGURA NÚM. 1.
ESQUEMA DE LA DIVISIÓN MILITAR TERRESTRE EN TIEMPO DE PAZ

SUBSECCIÓN (B)
EN TIEMPO DE GUERRA

41. LA DIVISIÓN MILITAR TERRESTRE EN TIEMPO DE GUERRA RESPONDE A NECESIDADES OPERATIVAS

MILITARES, AL ADQUIRIR ÉSTAS MAYOR PREPONDERANCIA SOBRE LOS FACTORES ECONÓMICOS Y
POLÍTICOS.

42. DE ACUERDO CON ESTUDIOS Y PLANES ELABORADOS EN TIEMPO DE PAZ Y DE LA SITUACIÓN QUE
IMPERE, SE PONE EN VIGOR LA DIVISIÓN TERRITORIAL PREVISTA Y CONVENIENTE.

43. ANTE UNA SITUACIÓN DE GUERRA EL MANDO SUPREMO, DECRETA LA CREACIÓN DE LAS DOS GRANDES
ZONAS O FAJAS (VER FIGURA NÚM. 2).

A. LA ZONA DE OPERACIONES O ZONA TÁCTICA.

a. ES EN LA QUE SE LLEVARÁN A CABO LAS OPERACIONES
MILITARES.

b. SE DIVIDE EN FUNCIÓN DE LAS ÁREAS GEOGRÁFICAS QUE CONTENGA Y DE LA NECESIDAD DE

LLEVAR A CABO OPERACIONES DIFERENTES O INDEPENDIENTES EN UNA Y OTRA DE DICHAS ÁREAS,
EN TANTOS TEATROS DE OPERACIONES COMO SE CONSIDERE NECESARIO (VER FIGURA NÚMERO
3).

c. TENDRÁ TANTOS COMANDANTES COMO TEATROS DE OPERACIONES COMPRENDA, QUIENES

SERÁN DESIGNADOS POR EL MANDO SUPREMO A PROPUESTA DEL SECRETARIO DE LA DEFENSA
NACIONAL.

B. LA ZONA DEL INTERIOR, ZONA ESTRATÉGICA O CORAZÓN ESTRATÉGICO.

a. ES EN DONDE SEGUIRÁN FUNCIONANDO LOS PODERES FEDERALES Y DONDE SE ESTABLECERÁN LAS

FUENTES PRINCIPALES DE APOYO A LAS OPERACIONES.

b. QUEDA BAJO LAS ÓRDENES DEL MANDO SUPREMO, QUIEN DELEGARÁ NORMALMENTE LAS
FUNCIONES ESPECÍFICAS MILITARES EN EL SECRETARIO DE LA DEFENSA NACIONAL.

C. EL LÍMITE ENTRE AMBAS ZONAS SE CONOCE CON EL NOMBRE DE LÍNEA DE DEMARCACIÓN.

D. QUIEN FUNJA COMO SECRETARIO DE LA DEFENSA NACIONAL, ES RESPONSABLE DEL

ESTABLECIMIENTO DE LA LÍNEA DE DEMARCACIÓN Y DE LOS LÍMITES LATERALES DE CADA TEATRO
DE OPERACIONES.

L.D
.

FIGURA NÚM. 2.
 ESQUEMA DE LA DIVISIÓN MILITAR TERRESTRE EN TIEMPO DE GUERRA: ZI ZONA DEL INTERIOR; LD LÍNEA DE
DEMARCACIÓN.

Z
O

FIGURA NÚM. 3
ZONA DE OPERACIONES (ZO) DIVIDIDA EN TEATROS DE OPERACIONES
(TO).

44. EL TEATRO DE OPERACIONES (TO), ES AQUELLA PORCIÓN DE TERRITORIO, MAR O ESPACIO AÉREO
NECESARIOS PARA LA CONDUCCIÓN DE OPERACIONES MILITARES CON MIRAS AL CUMPLIMIENTO DE
UNA MISIÓN ESTRATÉGICA ESPECÍFICA Y A LA ADMINISTRACIÓN DE DICHAS OPERACIONES.

45. AL SUFRIR EL PAÍS UNA AGRESIÓN, LAS REGIONES MILITARES AFECTADAS SE ACTIVAN Y SE CONVERTIRÁN
EN TEATROS DE OPERACIONES.

46. DIVISIÓN TERRITORIAL DENTRO DEL TEATRO DE OPERACIONES. QUIEN EJERZA EL MANDO EN
ESTE, PARA EL MEJOR CONTROL OPERATIVO Y ADMINISTRATIVO DEL ÁREA, LA DIVIDE EN DOS
PORCIONES: UNA ZONA DEL FRENTE O ZONA DE COMBATE Y UNA ZONA DE
RETAGUARDIA (VER FIGURA NÚM. 4).

A. LA ZONA DEL FRENTE.

a. DEBERÁ CONTENER EL ESPACIO NECESARIO PARA LLEVAR A CABO LAS OPERACIONES DE

COMBATE, APOYOS LOGÍSTICOS Y ADMINISTRATIVOS INMEDIATOS.

b. SE DIVIDE EN TANTAS ZONAS DE ACCIÓN COMO GRANDES UNIDADES (BRIGADAS,

DIVISIONES, CUERPOS) OPERAN EN ELLA, CADA ZONA BAJO EL MANDO CORRESPONDIENTE.

c. LAS ZONAS DE ACCIÓN DE LAS UNIDADES QUE TIENEN RESPONSABILIDADES TÁCTICAS Y

ADMINISTRATIVAS DEBERÁN CONTENER UN ÁREA PARA OPERACIONES DE COMBATE Y
UN ÁREA DE RETAGUARDIA, EN LA CUAL DESPLEGARÁN NORMALMENTE LAS ARMAS DE
APOYO, EL CUARTEL GENERAL O PUESTO DE MANDO, ESCALÓN DE RETAGUARDIA Y EL
 ÁREA DE SERVICIOS, EN LA QUE ACTUARÁN LOS DE LA PROPIA UNIDAD. (VER FIGURA NÚM.
5).

B. LA ZONA DE RETAGUARDIA CONTENDRÁ EL ESPACIO NECESARIO PARA LA

ADMINISTRACIÓN DEL TEATRO COMO UN TODO Y CONSTITUIRA LA BASE LOGÍSTICA Y
ADMINISTRATIVA DEL MISMO.

C. EL LÍMITE ENTRE AMBAS ZONAS SE CONOCE CON EL NOMBRE DE LÍNEA DE RETAGUARDIA.

FIGURA NÚM. 4
DIVISIÓN INICIAL DE UN TEATRO DE OPERACIONES.
 FIGURA NÚM. 5.
DIVISIÓN TERRITORIAL ESQUEMÁTICA DE LA ZONA DEL FRENTE DE UN TO.

MANDO DE ZONA (MZ), ÁREA DE SERVICIO DEL CUERPO DE EJÉRCITO (ASCE), ÁREA DE SERVICIOS DIVISIONARIA
(ASD), ÁREA DE TRENES DE LA BRIGADA (ATB), ÁREA DE RETAGUARDIA DEL BATALLÓN (ARB), ÁREA DE
SERVICIO DE COMBATE (AS1), ÁREA DE OPERACIONES DE COMBATE (AOC).
47. LOS COMANDANTES DE TEATRO. SERÁN COMANDANTES OPERATIVOS DE TODAS LAS FUERZAS DE
TIERRA, MAR Y AIRE QUE LES SEAN ASIGNADAS, LO CUAL SIGNIFICA QUE, CADA FUERZA ARMADA
REPRESENTADA EN EL MISMO TENDRÁ A SU VEZ, SU PROPIO COMANDANTE.

48. EL COMANDANTE DEL TEATRO ES RESPONSABLE DE LA ORGANIZACIÓN INTERIOR DE ESTE, ASÍ COMO,
PROPONER AL ALTO MANDO LAS MODIFICACIONES DE LOS LÍMITES POSTERIORES Y LATERALES.

49. UNIDAD DE TEATRO. ES LA GRAN UNIDAD DE FUERZAS DEL EJÉRCITO, ASIGNADA PARA LLEVAR A CABO
LAS OPERACIONES MILITARES TERRESTRES EN EL TEATRO DE OPERACIONES. EN OCASIONES, QUIEN
EJERZA EL MANDO DE LA UNIDAD DE TEATRO, PUEDE SER A LA VEZ LA O EL COMANDANTE DEL TEATRO
DE OPERACIONES.
 TERCERA SECCIÓN

DIVISIÓN TERRITORIAL EN EL NIVEL OPERACIONAL

50. A CONTINUACIÓN, SE DAN A CONOCER CONCEPTOS QUE EN LA ACTUALIDAD HAN SIDO INCORPORADOS
A LAS DOCTRINAS MILITARES DE DIVERSOS PAÍSES, DEBIDO A QUE SUS FUERZAS ARMADAS ENFRENTAN
RETOS QUE VAN DESDE ACTIVIDADES DE APOYO A LA POBLACIÓN CIVIL EN CASO DE DESASTRE,
OPERACIONES DE PAZ, HASTA CONFLICTOS ARMADOS.

51. LA RELACIÓN EXISTENTE DE UN MANDO CON EL ÁREA ASIGNADA CONTEMPLA OTRAS ACTIVIDADES,
DEPENDIENDO DEL NIVEL DE LA UNIDAD EMPLEADA Y DE LA EXTENSIÓN EN QUE SE PRESENTA EL
CONFLICTO.

52. POR LO ANTERIOR, DENTRO DEL NIVEL OPERACIONAL, QUIEN EJERZA EL MANDO, DEBE CONSIDERAR
OTRAS DENOMINACIONES DE DIVISIÓN TERRITORIAL, USADAS POR LA MAYORÍA DE LAS FUERZAS
ARMADAS DE TODO EL MUNDO, PRINCIPALMENTE POR AQUELLAS QUE PERTENECEN A LA
ORGANIZACIÓN DEL TRATADO DEL ATLÁNTICO NORTE (OTAN), QUE LE PERMITA ANALIZAR Y
PRINCIPALMENTE RECOPILAR INFORMACIÓN DEL ENTORNO OPERACIONAL, ASÍ COMO ESTABLECER
MEDIDAS DE COORDINACIÓN A NIVEL TÁCTICO.

53. ESTE ENTORNO, ES LA COMBINACIÓN DE CONDICIONES, CIRCUNSTANCIAS E INFLUENCIAS QUE AFECTAN

EL EMPLEO DE LAS FUERZAS MILITARES E INFLUYE EN LAS DECISIONES DE LA O EL COMANDANTE,
COMPRENDE LAS ÁREAS FÍSICAS, FACTORES FÍSICOS Y EL AMBIENTE INFORMATIVO (VER FIGURA
NÚM. 6).

FIGURA NÚM. 6.
ENTORNO OPERACIONAL.

A. ÁREAS FÍSICAS. INTEGRADAS POR EL ÁREA OPERACIONAL ASIGNADA, QUE EN ALGUNAS

OCASIONES CORRESPONDE A LOS LÍMITES DE UN TEATRO DE OPERACIONES; POR EL ÁREA DE
OPERACIONES DONDE, QUIENES FUNJAN COMO COMANDANTES DE LOS COMPONENTES
ARMADOS, REALIZARÁN LAS OPERACIONES Y POR LAS ÁREAS DE INFLUENCIA E INTERÉS
CORRESPONDIENTES.

a. ÁREA OPERACIONAL. TÉRMINO QUE DESCRIBE EL ÁREA GEOGRÁFICA EN LA QUE SE

LLEVAN A CABO LAS OPERACIONES MILITARES; PARA OPERACIONES LIMITADAS EN
ALCANCE Y TIEMPO, LA O EL COMANDANTE PUEDE DIVIDIR SU ÁREA OPERACIONAL EN
VARIAS ÁREAS DE OPERACIONES, DENTRO DE LAS CUALES, LLEVARÁN A CABO
OPERACIONES LOS COMPONENTES BAJO SU MANDO O BIEN DE OTRAS FUERZAS.
b. ÁREA DE OPERACIONES. ES UN ÁREA DE TIERRA, MAR O ESPACIO AÉREO, DEFINIDA PARA
LAS O LOS COMANDANTES SUBORDINADOS, EN DONDE REALIZARÁN OPERACIONES
MILITARES PARA LOGRAR UNA MISIÓN ESPECÍFICA. LAS ÁREAS DE OPERACIONES
USUALMENTE NO ABARCAN TODA EL ÁREA OPERACIONAL, PERO DEBEN SER LO
SUFICIENTEMENTE GRANDES PARA QUE LOS MANDOS ALCANCEN LAS MISIONES Y
PROTEJAN LAS FUERZAS, POR LO QUE, DEBEN DEFINIR SUS PROPIAS ÁREAS DE
OPERACIONES PARA EFECTOS DE MEJOR COORDINACIÓN Y EVITAR ACCIONES
ENCONTRADAS ENTRE ESTAS.

c. ÁREA DE INFLUENCIA. ES UN ÁREA GEOGRÁFICA EN LA QUE, QUIEN ASUME EL MANDO,

PUEDE INFLUIR DIRECTAMENTE EN LAS OPERACIONES CON MANIOBRAS O CAPACIDADES
DE FUEGO, NORMALMENTE INCLUIRÁ SU ÁREA OPERACIONAL Y OTRAS BAJO EL MANDO Y
CONTROL DE QUIEN EJERZA EL MANDO SUPERIOR O ADYACENTE. EL ÁREA DE INFLUENCIA
NORMALMENTE RODEA E INCLUYE EL ÁREA OPERACIONAL ASIGNADA, SU EXTENSIÓN ES
UN FACTOR QUE EL MANDO SUPERIOR TIENE EN CUENTA AL DEFINIR EL ÁREA
OPERACIONAL SUBORDINADA Y AYUDA A PLANEAR LOS APOYOS QUE PODRÍAN OBTENERSE
FUERA DE SU ÁREA OPERACIONAL.

d. ÁREA DE INTERÉS FÍSICO. ES UN ÁREA QUE VA MÁS ALLÁ DEL ÁREA DE INFLUENCIA,
CONTIENE FUERZAS Y/O FACTORES QUE PODRÍAN PONER EN PELIGRO EL CUMPLIMIENTO
DE UNA MISIÓN. ESTAS ÁREAS NORMALMENTE SE EXTIENDEN HASTA EL TERRITORIO
ENEMIGO PARA ALCANZAR LOS OBJETIVOS OPERACIONALES PROPIOS O DE FUERZAS
AMIGAS, DE IGUAL FORMA, SERVIRÁ PARA CONCENTRAR EL APOYO DE INTELIGENCIA Y
MONITOREAR AL ENEMIGO U OTRAS ACTIVIDADES FUERA DEL ÁREA OPERACIONAL QUE
PUEDEN AFECTAR LAS OPERACIONES ACTUALES Y FUTURAS. (VER FIGURA NÚM. 7).

FIGURA NÚM. 7.
 ÁREA DE INTERÉS FÍSICO.

B. FACTORES FÍSICOS. INCLUYEN EL MAR, TERRENO, AIRE Y ESPACIO, ADEMÁS DE LAS

POBLACIONES, CLIMA, RELIEVE, SISTEMA DE DRENAJE, ESPECTRO ELECTROMAGNÉTICO Y LAS
CONDICIONES DEL MEDIO AMBIENTE DEL ÁREA OPERACIONAL.

C. AMBIENTE INFORMATIVO. ES EL CONJUNTO DE INDIVIDUOS, ORGANIZACIONES Y

SISTEMAS QUE RECOPILAN, PROCESAN, DISEMINAN Y ACTÚAN BASÁNDOSE EN LA
INFORMACIÓN, INCLUYE LÍDERES, INDIVIDUOS Y ORGANIZACIONES, ASÍ COMO TODOS AQUELLOS
DATOS OBTENIDOS POR LAS AGENCIAS Y LAS PERSONAS QUE SE DEDICAN AL PROCESAMIENTO
DE LA INFORMACIÓN, LA COMUNICACIÓN Y LOS SISTEMAS EMPLEADOS PARA RECOPILAR,
ANALIZAR, APLICAR O DISEMINAR INFORMACIÓN, SE TRATA DEL AMBIENTE O ENTORNO
PRINCIPAL EN LA TOMA DE DECISIONES.

CUARTA SECCIÓN
DIVISIÓN MILITAR AÉREA

SUBSECCIÓN (A)
EN TIEMPO DE PAZ

54. REGIONES AÉREAS. LA DIVISIÓN TERRITORIAL AÉREA SE PREVÉ DESDE TIEMPO DE PAZ, COMO UNA
RESPUESTA A LAS NECESIDADES QUE SURJAN POR RAZONES DE CONFLICTOS O DE DESASTRE Y A LA
CREACIÓN FUTURA DE POSIBLES TEATROS DE OPERACIONES; PERMITIENDO A LOS MANDOS SUPERIORES
LA CONDUCCIÓN DE GRANDES UNIDADES AÉREAS, RESPONSABILIDAD EN LA CONCEPCIÓN, PREPARACIÓN
Y ADMINISTRACIÓN DE PORCIONES DE TERRITORIO NACIONAL.

55. LA DIVISIÓN TERRITORIAL AÉREA ESTÁ INTEGRADA POR CUATRO REGIONES AÉREAS, PUDIÉNDOSE
MODIFICAR SEGÚN LAS NECESIDADES DE ORDEN INTERNO Y DEFENSA EXTERIOR DEL PAÍS.

56. LOS FACTORES DE ESTUDIO PARA LA DIVISIÓN TERRITORIAL AÉREA, PARA TIEMPO DE PAZ, SON:

A. GEOGRÁFICO.
B. ECONÓMICO.
C. MILITAR.

57. LAS REGIONES AÉREAS EN SU EXTENSIÓN TERRITORIAL AÉREA ABARCAN DOS O MÁS REGIONES
MILITARES, EXTENDIÉNDOSE SUS LÍMITES GEOGRÁFICOS CONFORME A NECESIDADES, CUBRIENDO LAS
ÁREAS QUE INCLUYEN EL MAR TERRITORIAL Y POR EXTENSIÓN AL MAR PATRIMONIAL.
58. LAS REGIONES AÉREAS FORMAN PARTE DE LA ESTRUCTURA DE LA SECRETARÍA DE LA DEFENSA
NACIONAL (VER FIGURA NÚM. 8), CON AUTORIDAD Y FUNCIONES AÉREAS, EN QUE LAS O LOS
COMANDANTES ACTÚAN CON BASE EN UNA DOBLE DEPENDENCIA; CON EL ALTO MANDO EN EL ASPECTO
OPERATIVO Y CON EL MANDO SUPERIOR DE LA FUERZA AÉREA MEXICANA, EN LOS ASPECTOS TÉCNICOS,
ASESORAMIENTO OPERATIVO, ADMINISTRATIVO Y DISCIPLINARIO, SON LAS SIGUIENTES:

A. REGIÓN AÉREA DEL SURESTE (RASE).

B. REGIÓN AÉREA DEL CENTRO (RAC).
C. REGIÓN AÉREA DEL NORESTE (RANE).
D. REGIÓN AÉREA DEL NOROESTE (RANO).
 FIGURA NÚM. 8. REGIONES AÉREAS.

59. LAS ACTIVIDADES OPERATIVAS QUE SE EFECTÚEN EN LAS REGIONES AÉREAS EN CASO DE CONFLICTOS Y
DESASTRES SERÁN EN COORDINACIÓN CON LAS REGIONES MILITARES Y NAVALES CORRESPONDIENTES

SUBSECCIÓN (B)
EN TIEMPO DE GUERRA

60. ES NECESARIO ESTABLECER QUE LA DIVISIÓN AL DETALLE DE UN TEATRO DE OPERACIONES DESDE EL

PUNTO DE VISTA TERRESTRE NO ES APLICABLE A LAS NECESIDADES DE LA MISMA DIVISIÓN RESPECTO A
LA FUERZA AÉREA. LA COORDINACIÓN ENTRE LOS COMPONENTES DE LA FUERZA CONJUNTA (FUERZA
AÉREA, EJÉRCITO, ARMADA, FUERZAS ESPECIALES Y FUERZAS IRREGULARES) ES BÁSICAMENTE EN LA
ZONA DEL FRENTE DEL TEATRO DE OPERACIONES.

61. UNIDAD AÉREA DE TEATRO. ES LA GRAN UNIDAD DE LA FUERZA AÉREA, ASIGNADA PARA LLEVAR A
CABO LAS OPERACIONES AÉREAS TÁCTICAS EN EL TEATRO DE OPERACIONES.

62. EN OCASIONES, QUIEN EJERZA EL MANDO DE LA UNIDAD AÉREA DEL TEATRO Y DEBIDO A LA
PREPONDERANCIA DE LAS OPERACIONES AÉREAS, PUEDE SER A LA VEZ LA O EL COMANDANTE DEL
TEATRO DE OPERACIONES.

SUBSECCIÓN (C)
REGIONES AÉREAS DE DEFENSA AÉREA

63. REGIONES AÉREAS DE DEFENSA AÉREA. SON ÁREAS DEFINIDAS DEL ESPACIO AÉREO NACIONAL,
DELIMITADAS CON EL FIN DE CONDUCIR EN ELLAS OPERACIONES DE DEFENSA AÉREA ACTIVA Y
PASIVA, ASIMISMO, LA ADMINISTRACIÓN DE DICHAS OPERACIONES.

64. LAS REGIONES AÉREAS DE DEFENSA AÉREA SE ESTABLECEN DESDE TIEMPO DE PAZ, DIVIDIÉNDOSE EN
SECTORES Y ESTOS A SU VEZ EN SUBSECTORES.

65. LAS REGIONES AÉREAS DE DEFENSA AÉREA FORMAN PARTE DEL SISTEMA DE DEFENSA NACIONAL,
MISMO QUE TIENE CARACTERÍSTICAS OPERACIONALES Y ADMINISTRATIVAS AUTÓNOMAS, CUYAS
 FUNCIONES SE DESARROLLAN Y RESPONDEN A ÓRDENES DIRECTAS DEL MANDO SUPREMO.

66. DENTRO DE LOS ORDENAMIENTOS LEGALES, EL REGLAMENTO INTERIOR DE LA SECRETARÍA DE LA

DEFENSA NACIONAL, EN EL TITULO TERCERO CAPÍTULO VI, ARTÍCULO 20/O., ESTABLECE: "…LA
COMANDANCIA DE LA FUERZA AÉREA ES EL ÓRGANO TÉCNICO-OPERATIVO RESPONSABLE DE
MATERIALIZAR LAS ACCIONES DE SEGURIDAD Y DEFENSA EN EL ESPACIO AÉREO NACIONAL, PARA
CONTRIBUIR AL CUMPLIMIENTO DE LAS MISIONES GENERALES DE LAS FUERZAS ARMADAS...".36

67. LA FUERZA AÉREA MEXICANA CONCEPTÚA LA DEFENSA AÉREA COMO UN SISTEMA INTEGRADO CON
DOCTRINA, FUNCIONES ESPECÍFICAS, MEDIOS HUMANOS Y MATERIALES, CUYO PROPÓSITO ES
GARANTIZAR PERMANENTEMENTE LA SOBERANÍA DEL ESPACIO AÉREO NACIONAL Y PRESERVAR LAS
ÁREAS VITALES DEL PAÍS.

68. LA EFECTIVIDAD DE UN SISTEMA DE DEFENSA AÉREA RADICA EN LA CAPACIDAD DE EJERCER EN TODO

MOMENTO, EFECTO DISUASIVO CONTRA CUALQUIER POSIBLE AGRESOR, MEDIANTE LA APLICACIÓN DE
SUS MEDIOS PARA:

A. GARANTIZAR Y MANTENER LA SOBERANÍA DEL ESPACIO AÉREO Y LA EXISTENCIA DE LOS

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS NACIONALES, MEDIANTE UN SISTEMA DEFENSIVO INTEGRAL.

B. CONTROLAR Y VIGILAR EL ESPACIO AÉREO NACIONAL.

C. DEFENDER LA INTEGRIDAD DEL TERRITORIO NACIONAL ANTE LA AMENAZA DE ATAQUES AÉREOS

PROVENIENTES DEL EXTERIOR.

69. LOS MEDIOS DISUASIVOS DE UN SISTEMA DE DEFENSA AÉREA LO CONSTITUYEN BÁSICAMENTE, LAS
UNIDADES AÉREAS DE INTERCEPCIÓN, INTEGRADAS CON AVIONES SUPERSÓNICOS DE ALTO RÉGIMEN
ASCENSIONAL, GRAN MANIOBRABILIDAD Y DOTADOS CON PROYECTILES AIRE-AIRE Y CAÑONES.

70. SIN EMBARGO, LA PARTE FUNDAMENTAL DEL SISTEMA RADICA EN LOS MEDIOS DE DETECCIÓN,
IDENTIFICACIÓN Y CONTROL, DE LA INTERCEPCIÓN, ESTRUCTURADO CON RADARES DE VIGILANCIA DE
LARGO ALCANCE Y RADARES MÓVILES COMPLEMENTARIOS.

71. EN ADICIÓN, LAS ARMAS ANTIAÉREAS, PARTE INTEGRAL DEL SISTEMA, DEBEN BRINDAR PROTECCIÓN
DESDE TIEMPO DE PAZ A LAS ÁREAS ESTRATÉGICAS.

72. TAMBIÉN FORMAN PARTE, LA RED DE BASES AÉREAS DESPLEGADAS CONVENIENTEMENTE, CON
FACILIDADES DE APOYO LOGÍSTICO QUE GARANTICEN LA CONTINUA OPERACIÓN DE LAS UNIDADES
AÉREAS UBICADAS EN LAS MISMAS; COMO COMPLEMENTO DEL SISTEMA, LA DEFENSA AÉREA PASIVA
QUE TIENDE A REDUCIR LOS EFECTOS DE LOS ATAQUES ENEMIGOS, MEDIANTE LA DISPERSIÓN,
MIMETIZACIÓN, REFUGIOS Y OTRAS ACCIONES QUE ORGANIZAN A LA POBLACIÓN EN LAS ÁREAS
SUSCEPTIBLES DE SER AFECTADAS.

73. LA EFECTIVIDAD DE UN SISTEMA DE DEFENSA AÉREA EXIGE QUE EL MANDO Y CONTROL, NO ASÍ LA
EJECUCIÓN, ESTÉN UNIFICADOS EN UN CENTRO DE OPERACIONES DE DEFENSA AÉREA, EL CUAL CUENTA
ADEMÁS CON UNA EXTENSA RED DE CENTROS DE CONTROL DESPLEGADOS EN LAS REGIONES, SECTORES
Y SUBSECTORES DE DEFENSA AÉREA.

74. EL ORGANISMO QUE TENGA COMO MISIÓN LA DEFENSA AÉREA DE UN PAÍS DEBE CONTAR CON AMPLIAS
FACULTADES PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE LAS MEDIDAS ACTIVAS Y PASIVAS QUE INTEGREN EL
SISTEMA, ASÍ COMO SUPERVISIÓN DE LA DEFENSA CIVIL, SU DEPENDENCIA DEBE SER EL MÁS ALTO NIVEL
DE MANDO A FIN DE ASEGURAR PRESTEZA Y EFICACIA EN LA TRANSMISIÓN DE ÓRDENES Y TOMA DE
 DECISIONES.

75. EL PERSONAL DEL EJÉRCITO Y LA ARMADA DESTINADO A OPERACIONES DE DEFENSA AÉREA, DEBE
INTEGRARSE AL SISTEMA CUYA COORDINACIÓN RECAE POR RAZONES TÉCNICAS EN LA FUERZA AÉREA.

76. EL ADIESTRAMIENTO DEBE ESTAR ACORDE CON LOS PROGRAMAS DE ADQUISICIÓN DE MATERIAL DE
VUELO, ARMAMENTO Y EQUIPOS, QUE PERMITA PREPARAR CON SUFICIENTE ANTICIPACIÓN PERSONAL
DE PILOTOS AVIADORES, INGENIEROS EN AERONÁUTICA, ESPECIALISTAS TÉCNICOS EN COMPUTACIÓN,
ELECTRÓNICA, MANTENIMIENTO DE AVIACIÓN, RADARISTAS, CONTROL DE INTERCEPCIÓN Y OTROS MÁS
QUE EL SISTEMA DEMANDE.

77. PARA DEFINIR LA EXTENSIÓN Y LÍMITES DE LAS REGIONES AÉREAS DE DEFENSA AÉREA EN NUESTRO PAÍS,
SE TOMARON EN CUENTA LOS SIGUIENTES FACTORES:

A. GEOGRÁFICOS.

B. DIVISIÓN POLÍTICA (AUXILIAR EN LA DEMARCACIÓN DE LÍMITES ENTRE REGIONES).

C. ECONÓMICO, AGROPECUARIO, FORESTAL, ENTRE OTROS. (ÁREAS DE MAYOR IMPORTANCIA

PETROLERA E INDUSTRIAL)

D. MILITAR. LA CONSTITUCIÓN POLÍTICA DE LOS ESTADOS UNIDOS MEXICANOS Y LA LEY ORGÁNICA

DEL EJÉRCITO Y FUERZA AÉREA MEXICANOS, ÍNTIMAMENTE ASOCIADOS CON EL PRINCIPIO DE NO
AGRESIÓN, PROPORCIONAN LOS LINEAMIENTOS PARA ORGANIZAR EN NUESTRO TERRITORIO,
LOS MEDIOS PARA DEFENSA.

78. POR LO ANTES MENCIONADO, EL PAÍS SE HA DIVIDIDO EN CUATRO REGIONES DE DEFENSA AÉREA (VER
FIGURA NÚM. 9), CUYO ORDEN PRIORITARIO ACORDE CON LAS HIPÓTESIS DE GUERRA Y ÁREAS
ESTRATÉGICAS VITALES, SON LAS SIGUIENTES:

A. REGIÓN AÉREA DE DEFENSA AÉREA DEL SURESTE (RADASE).

B. REGIÓN AÉREA DE DEFENSA AÉREA DEL CENTRO (RADAC).
C. REGIÓN AÉREA DE DEFENSA AÉREA DEL NORESTE (RADANE).
D. REGIÓN AÉREA DE DEFENSA AÉREA DEL NOROESTE (RADANO).
 FIGURA NÚM. 9
REGIONES AÉREAS DE DEFENSA AÉREA.

QUINTA SECCIÓN
DIVISIÓN MILITAR NAVAL

SUBSECCIÓN (A)
EN TIEMPO DE PAZ

79. EN EL LITORAL DEL GOLFO DE MÉXICO Y MAR CARIBE. (VER FIGURA NÚM. 10).

A. LA PRIMERA REGIÓN NAVAL (RN-1), CON SEDE EN VERACRUZ, VER., AGRUPANDO A:

a. PRIMERA ZONA NAVAL CON SEDE EN CIUDAD MADERO, TAMPS.
b. TERCERA ZONA NAVAL CON SEDE EN COATZACOALCOS, VER.
c. LA TERCERA REGIÓN NAVAL (RN-3), CON SEDE EN LERMA, CAMP., AGRUPANDO A:
d. QUINTA ZONA NAVAL CON SEDE EN FRONTERA, TAB.
e. SÉPTIMA ZONA NAVAL CON SEDE EN CIUDAD DEL CARMEN, CAMP.

B. LA QUINTA REGIÓN NAVAL (RN-5), CON SEDE EN ISLA MUJERES, Q. ROO., AGRUPANDO A:

a. NOVENA ZONA NAVAL CON SEDE EN YUKALPETÉN, YUC.

b. ONCEAVA ZONA NAVAL CON SEDE EN CHETUMAL, QUINTANA ROO.

80. EN EL LITORAL DEL OCÉANO PACÍFICO:

A. LA SEGUNDA REGIÓN NAVAL (RN-2), CON SEDE EN ENSENADA, BAJA CALIFORNIA, AGRUPANDO A:

a. SEGUNDA ZONA NAVAL CON SEDE EN LA PAZ, B. C. S.

B. LA CUARTA REGIÓN NAVAL CON SEDE EN GUAYMAS, SON., AGRUPANDO A:

 a. CUARTA ZONA NAVAL CON SEDE EN MAZATLÁN, SIN.

C. LA SEXTA REGIÓN NAVAL (RN-6), CON SEDE EN MANZANILLO, COL., AGRUPANDO A:

a. SEXTA ZONA NAVAL CON SEDE EN SAN BLAS, NAY.

b. OCTAVA ZONA NAVAL CON SEDE EN PUERTO VALLARTA, JAL.
c. DÉCIMA ZONA NAVAL CON SEDE EN LÁZARO CÁRDENAS, MICH.

D. LA OCTAVA REGIÓN NAVAL (RN-8), CON SEDE EN ACAPULCO, GRO., AGRUPANDO A:

a. DÉCIMO SEGUNDA ZONA NAVAL CON SEDE EN SALINA CRUZ, OAX.

b. DÉCIMO CUARTA ZONA NAVAL CON SEDE EN PUERTO CHIAPAS, CHIS.37

FIGURA NÚM. 10.

DIVISIÓN TERRITORIAL DE LA ARMADA DE MÉXICO EN TIEMPO DE PAZ.

SUBSECCIÓN (B)
EN TIEMPO DE GUERRA

81. EN LA DIVISIÓN TERRITORIAL MILITAR EN TIEMPO DE GUERRA, LA ZONA DEL INTERIOR Y LA ZONA DE
OPERACIONES ES CONCURRENTE A LAS TRES FUERZAS ARMADAS, EL LÍMITE ENTRE AMBAS ZONAS SE LE
LLAMA LÍNEA DE DEMARCACIÓN; SIN EMBARGO, LA ARMADA DE MÉXICO PARA EL CUMPLIMIENTO DE
SUS MISIONES CONSTITUCIONALES CONSIDERA LA ACTIVACIÓN DE LOS TEATROS DE OPERACIONES DEL
GOLFO DE MÉXICO Y DEL OCÉANO PACÍFICO, LOS CUALES PUEDEN ABARCAR EL ESPACIO CONTINENTAL
QUE SEA NECESARIO O CONFORMAR PARTE DE UN TEATRO CON PREPONDERANCIA TERRESTRE. (VER
FIGURA NÚM. 11)
82. AMBOS TEATROS SE ACTIVARÁN POR ORDEN DEL MANDO SUPREMO, QUIEN DESIGNARÁ A LOS O LAS
COMANDANTES DE LOS MISMOS, QUIENES PROVENDRÁN DE LA FUERZA ARMADA QUE REPRESENTE LA
PREPONDERANCIA DE LAS OPERACIONES O EL ESFUERZO PRINCIPAL EN EL TEATRO.

FIGURA NÚM. 11.

DIVISIÓN TERRITORIAL DE LA ARMADA DE MÉXICO.

83. LA ARMADA DE MÉXICO TIENE LA CAPACIDAD DE PROPORCIONAR AL COMANDANTE DE TEATRO DE

OPERACIONES, EL PERSONAL DE ESTADO MAYOR NECESARIO PARA AUXILIARLE EN LA PLANEACIÓN,
COORDINACIÓN Y SUPERVISIÓN DE LAS OPERACIONES NAVALES DENTRO DEL TEATRO, ASÍ COMO UNA
FUERZA DE TAREA COMPONENTE DE LA ARMADA, A LA CUAL SE LE DENOMINARÁ “UNIDAD MARÍTIMA
DE TEATRO” Y ACTUARÁ DE ACUERDO A LOS PLANES DEL MANDO CONJUNTO QUE EL MANDO
SUPREMO ORDENE.

84. EL COMPONENTE DE LA ARMADA ES CAPAZ DE DOTAR AL MANDO DE TEATRO DE UNA GRAN VARIEDAD
DE CAPACIDADES DE COMBATE MARÍTIMO, AÉREO Y TERRESTRE. EL ESTADO MAYOR DE UN TEATRO DE
OPERACIONES ES DE TIPO CONJUNTO POR LO QUE DEBE INCLUIR PERSONAL DE LAS TRES FUERZAS.38

TERCERA PARTE
OPERACIONES
CAPÍTULO I
OPERACIONES MILITARES

85. SON TODAS LAS ACTIVIDADES QUE DESARROLLAN LAS FUERZAS ARMADAS DE TIERRA, MAR Y AIRE, PARA
CUMPLIR LAS MISIONES QUE TENGAN ENCOMENDADAS EN DIFERENTES SITUACIONES.

86. CONSISTEN EN LA APLICACIÓN DE PRINCIPIOS, PLANEAMIENTO, ORGANIZACIÓN Y ADMINISTRACIÓN EN

EL USO DE LOS RECURSOS Y DE LA FUERZA MILITAR, PARA CONSEGUIR METAS U OBJETIVOS
ESPECÍFICOS.

87. PUEDEN DISTINGUIRSE DOS TIPOS DE OPERACIONES MILITARES , LAS CUALES SON:
 A. OPERACIONES MILITARES DE GUERRA.
B. OPERACIONES MILITARES DIFERENTES A LA GUERRA.

CAPÍTULO II
OPERACIONES MILITARES DE GUERRA

PRIMERA SECCIÓN
GENERALIDADES
88. SERVICIO EN CAMPAÑA. ES EL CONJUNTO DE ACTOS DEL SERVICIO QUE EL PERSONAL MILITAR LLEVA A
CABO EN RELACIÓN CON LAS OPERACIONES MILITARES DETERMINADAS POR LA GUERRA. LAS NORMAS
DEL SERVICIO INTERIOR, DE GUARNICIÓN Y DE PLAZA QUE PRESCRIBEN LOS REGLAMENTOS Y
DISPOSICIONES VIGENTES, TIENEN APLICACIÓN EN EL SERVICIO EN CAMPAÑA, CUANDO NO INTERFIEREN
CON LAS OPERACIONES TÁCTICAS O LOGÍSTICAS.

89. LAS OPERACIONES MILITARES DE GUERRA. PUEDEN REVESTIR LA FORMA DE OPERACIONES

REGULARES, IRREGULARES O UNA COMBINACIÓN DE AMBAS.39

90. LAS OPERACIONES REGULARES. SON LAS QUE EFECTÚAN LAS FUERZAS ARMADAS, CONFORME A
NORMAS VIGENTES DE DOCTRINA MILITAR Y DE ACUERDO CON LAS LEYES Y USOS DEL DERECHO
INTERNACIONAL.

91. LAS OPERACIONES IRREGULARES. SON LAS QUE LLEVAN A CABO GRUPOS DISPERSOS DE CIVILES
ARMADOS, PEQUEÑAS FRACCIONES MILITARES O UNA COMBINACIÓN DE AMBAS, CONTRA UNA FUERZA
ENEMIGA DE GRAN SUPERIORIDAD. ESTAS ACTIVIDADES BÉLICAS, TIENEN POR OBJETO HOSTILIZAR Y
DESGASTAR A DICHA FUERZA; PUEDEN REALIZARSE COMO HECHOS AISLADOS E INDIVIDUALES O COMO
PARTE DE UN PLAN PREVIAMENTE ESTABLECIDO, EN COMBINACIÓN O NO CON OPERACIONES
REGULARES.

92. LAS OPERACIONES MILITARES DE GUERRA REVISTEN MUCHAS FORMAS Y PROPÓSITOS, POR LO QUE
REQUIEREN DE UNA CLASIFICACIÓN PARA DIFERENCIARLAS:

A. POR SU NATURALEZA Y PROPÓSITOS:

a. ESTRATÉGICAS.
b. ESTRATÉGICO- OPERACIONALES.
c. TÁCTICAS.
d. LOGÍSTICAS.

B. POR LAS FUERZAS QUE INTERVIENEN Y EL ÁMBITO EN QUE SE DESARROLLAN:

a. OPERACIONES TERRESTRES.
b. OPERACIONES AÉREAS.
c. OPERACIONES NAVALES.
d. OPERACIONES CONJUNTAS.
i. AEROTERRESTRES.
ii. AERONAVALES.
iii. ANFIBIAS.
e. OPERACIONES AEROESPACIALES.
f. OPERACIONES EN EL CIBERESPACIO.
 SEGUNDA SECCIÓN
OPERACIONES ESTRATÉGICAS

93. CONSTITUYEN EL NIVEL SUPERIOR EN EL PLANEAMIENTO DE LAS OPERACIONES MILITARES,

DEFINIENDO LOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS MILITARES DERIVADOS DE LOS OBJETIVOS POLÍTICOS.

94. EN EL PLANEAMIENTO SE DEFINE EL EMPLEO DE LOS MEDIOS ACTUALES O POTENCIALES PARA

ALCANZAR LOS OBJETIVOS ESTABLECIDOS.

95. LAS OPERACIONES ESTRATÉGICAS QUE SE REALIZAN PARA AFRONTAR UNA SITUACIÓN DE GUERRA SON:

A. LA MOVILIZACIÓN.
B. LA COBERTURA ESTRATÉGICA.
C. LA CONCENTRACIÓN.
D. EL DESPLIEGUE ESTRATÉGICO.
E. LA MANIOBRA ESTRATÉGICA.

96. LA MOVILIZACIÓN. CONSISTE EN HACER PASAR A LA NACIÓN Y A SUS FUERZAS ARMADAS, DEL PIE DE
PAZ AL PIE DE GUERRA. CREAR LAS UNIDADES Y FUERZAS DE TODO TIPO DE ACUERDO CON UN PLAN
PREVIO DE MOVILIZACIÓN Y POR LO QUE RESPECTA A LA MOVILIZACIÓN INDUSTRIAL, ÉSTA CONSISTE
EN TRANSFORMAR LA PRODUCCIÓN PARA ABASTECER EL ESFUERZO DE GUERRA.

97. LA COBERTURA ESTRATÉGICA. COMPRENDE LAS MEDIDAS ADOPTADAS Y ACTIVIDADES QUE SE

REALIZAN PARA PROPORCIONAR SEGURIDAD AL PAÍS, EVITANDO O NEUTRALIZANDO ATAQUES POR
SORPRESA DEL ENEMIGO, A FIN DE PROTEGER LA MOVILIZACIÓN Y LA CONCENTRACIÓN.

98. LA CONCENTRACIÓN. COMPRENDE LOS MOVIMIENTOS Y LA REUNIÓN DE LAS FUERZAS MILITARES

CREADAS POR LA MOVILIZACIÓN, DESTINADAS A REALIZAR LA MANIOBRA ESTRATÉGICA, A LAS ZONAS
DESDE LAS CUALES SE INICIARÁ EL DESPLIEGUE.

99. EL DESPLIEGUE ESTRATÉGICO. CONSISTE EN ARTICULAR LAS FUERZAS OPERATIVAS REPARTIÉNDOLAS

EN TIEMPO Y ESPACIO, CON MIRAS A EJECUTAR LA MANIOBRA ESTRATÉGICA. INCLUYE EL AVANCE PARA
EL CONTACTO Y LA ADOPCIÓN DEL DISPOSITIVO.

100. LA MANIOBRA ESTRATÉGICA. CONSISTE EN EL EMPLEO COORDINADO DE LAS FUERZAS MILITARES

DISPONIBLES, PARA ALCANZAR UN OBJETIVO ESTRATÉGICO.
101. ESTA ÚLTIMA SE CLASIFICA EN:

A. MANIOBRA OFENSIVA: CONSERVA LA INICIATIVA, FIJA AL ENEMIGO MEDIANTE EL EMPLEO DE

LOS MEDIOS DE ACCIÓN DISPONIBLES, CON EL OBJETIVO DE DESTRUIRLO O CAPTURARLO.

B. MANIOBRA DEFENSIVA: CONSISTE EN APROVECHAR AL MÁXIMO EL TERRENO EN

COMBINACIÓN CON LAS TROPAS DISPUESTAS EN PROFUNDIDAD, A FIN DE QUE EL ADVERSARIO
QUE PROGRESA ENCUENTRE RESISTENCIAS Y OBSTÁCULOS QUE LE IMPEDIDA SU AVANCE.

C. MANIOBRA OFENSIVA-DEFENSIVA: SON LAS ACCIONES QUE LLEVAN A CABO LAS GRANDES
UNIDADES DENTRO DE UN TEATRO DE OPERACIONES, CON EL OBJETO DE ATACAR O DEFENDERSE
DEL ENEMIGO.

102. LA MANIOBRA ESTRATÉGICA BUSCA LLEGAR A LA BATALLA PARA DECIDIR EL LOGRO DEL OBJETIVO
ESTRATÉGICO Y EL ESTADO FINAL DESEADO QUE SE PERSIGUE. LA BATALLA ES UNA ACCIÓN TÁCTICA Y NO
ESTRATÉGICA, AUN CUANDO SUS ALCANCES SÍ SEAN DE ESTA NATURALEZA.
103. LA MANIOBRA ESTRATÉGICA SE REALIZA A NIVEL TEATRO DE OPERACIONES, POR LAS GRANDES
UNIDADES A TRAVÉS DE LA MANIOBRA OPERACIONAL.

104. LA MANIOBRA OFENSIVA SE MATERIALIZA CON LAS SIGUIENTES FORMAS:

A. MANIOBRA POR LÍNEAS INTERIORES. PARTE DE UN DISPOSITIVO CENTRAL O CÓNCAVO,

RESPECTO AL DESPLIEGUE DEL ADVERSARIO Y TIENE POR OBJETO APLICAR LA MASA CONTRA LA
PERIFERIA, PARA BATIR EN FORMA SUCESIVA Y DECISIVA A LOS DIVERSOS ORGANISMOS
SEPARADOS DE LAS FUERZAS ENEMIGAS, ANTES DE QUE PUEDAN REALIZAR SU UNIÓN O
COORDINAR SUS ESFUERZOS.

B. MANIOBRA POR LÍNEAS EXTERIORES. CONSISTE EN OPERAR DESDE LA PERIFERIA CONTRA UN

ENEMIGO CENTRAL, EN FORMA CONVERGENTE PARA BATIRLO POR MEDIO DE UN GOLPE,
APLICADO SIMULTÁNEAMENTE POR VARIAS MASAS DE FUERZAS SEPARADAS, PERO ARTICULADAS
EN TIEMPO Y ESPACIO.

C. MANIOBRA ENVOLVENTE. CONSISTE EN DIRIGIR LA MASA OPERATIVA SOBRE LA

RETAGUARDIA ENEMIGA, CON OBJETO DE CORTAR SUS LÍNEAS DE COMUNICACIONES, DE
ABASTECIMIENTO Y RUTAS DE RETIRADA, CERCÁNDOLO POR UNO O LOS DOS FLANCOS Y LA
RETAGUARDIA, SEGÚN SE TRATE DE UN ENVOLVIMIENTO SIMPLE O DOBLE.

D. MANIOBRA DE ALA. CONSISTE EN ORIENTAR LA MASA DE MANIOBRA SOBRE UNO DE LOS

FLANCOS ADVERSARIOS, EL MÁS DÉBIL, CON EL PROPÓSITO DE DESBORDARLO, DE SER POSIBLE,
SI SE PRESENTAN CONDICIONES FAVORABLES, BATIR SOBRE LA RETAGUARDIA.

E. MANIOBRA DE RUPTURA. SE EFECTÚA APLICANDO LA MASA OPERATIVA EN DIRECCIÓN

FRONTAL, PARA LOGRAR UNA PENETRACIÓN EN EL DISPOSITIVO ENEMIGO, ACTUAR SOBRE LOS
FLANCOS CREADOS Y LANZAR UNA EXPLOTACIÓN PROFUNDA SOBRE LA RETAGUARDIA.

105. LA MANIOBRA DEFENSIVA SE MATERIALIZA CON LAS SIGUIENTES FORMAS:

A. MANIOBRA DEFENSIVA. CONSISTE EN APROVECHAR AL MÁXIMO EL TERRENO, COMBINADO

CON NÚCLEOS DE TROPAS DISPUESTOS EN PROFUNDIDAD, A FIN DE PRESENTAR AL ADVERSARIO
QUE PROGRESA OFENSIVAMENTE, VARIAS RESISTENCIAS Y OBSTÁCULOS SUCESIVOS, CON OBJETO
DE IMPEDIRLE EL ACCESO A UNA ZONA DETERMINADA Y BUSCAR A LA VEZ DERROTARLO CUANDO
LAS CONDICIONES SEAN FAVORABLES.

B. MANIOBRA EN RETIRADA. CONSISTE EN CEDER TERRENO AL ENEMIGO, CON EL OBJETO DE

DESGASTARLO AL MÁXIMO Y ALARGAR SUS LÍNEAS DE COMUNICACIONES, MIENTRAS SE CREAN
CONDICIONES DE POTENCIA PARA INICIAR UNA CONTRAOFENSIVA.

106. LA MANIOBRA OFENSIVA-DEFENSIVA SE MATERIALIZA CON LA COMBINACIÓN DE LAS FORMAS

QUE EMPLEAN AMBAS.

TERCERA SECCIÓN
OPERACIONES ESTRATÉGICO-OPERACIONALES

107. EN OCASIONES SE TIENDE A CONFUNDIR EL ARTE OPERACIONAL CON EL NIVEL OPERACIONAL. EL ARTE
OPERACIONAL SE OCUPA TANTO DE LOS ASPECTOS TEÓRICOS COMO PRÁCTICOS DE LA GUERRA Y SE
APLICA DESDE EL NIVEL TÁCTICO HASTA EL ESTRATÉGICO.
108. EL NIVEL OPERACIONAL, SE OCUPA DE LOS ASPECTOS PRÁCTICOS DE LA CONDUCCIÓN DE LA GUERRA EN
UN TEATRO DE OPERACIONES.

109. EN ESTE NIVEL SE PLANIFICA, CONDUCE Y SOSTIENE LA CAMPAÑA MEDIANTE LA ELABORACIÓN DE UN

PLAN DE CAMPAÑA, QUE SE COMPONE DE VARIOS PLANES DE OPERACIONES, SE ARTICULAN LAS
ACCIONES TÁCTICAS DE FORMA QUE SU COMBINACIÓN COORDINADA PERMITA ALCANZAR LOS
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS.

110. EL NIVEL OPERACIONAL DA SENTIDO A LAS OPERACIONES AL VINCULARLAS CON LA CONSECUCIÓN DE

LOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS Y ARTICULAR LAS ACCIONES TÁCTICAS DE TAL FORMA QUE SU
COMBINACIÓN CONSIGA ESE FIN.

111. AL VINCULAR EL NIVEL ESTRATÉGICO MILITAR CON LAS OPERACIONES TÁCTICAS EL MANDO A NIVEL
OPERACIONAL ES ÚNICO. ESTO QUIERE DECIR QUE SOLO EXISTE UN COMANDANTE OPERACIONAL POR
TEATRO DE OPERACIONES, QUIEN A SU VEZ ES EL COMANDANTE DE LA TOTALIDAD DE FUERZAS QUE EN
ÉL OPERAN DE MANERA CONJUNTA.

112. LAS OPERACIONES CONJUNTAS SON ALGO MÁS QUE ACCIONES DE UNIDADES Y ELEMENTOS DE LAS
FUERZAS ARMADAS, ACTUANDO BAJO UN MISMO MANDO. PARA CONDUCIRLAS CON ÉXITO SE REQUIERE
UN ENFOQUE INTEGRAL QUE PERMITA ALCANZAR EL MÁXIMO EFECTO OPERACIONAL DE LA FUERZA
CONJUNTA, EMPLEANDO DE LA MEJOR MANERA POSIBLE LAS CAPACIDADES DISPONIBLES.

113. EL ÉXITO DE LAS OPERACIONES CONJUNTAS DEPENDE DEL ESFUERZO INTEGRADO Y COORDINADO DE LOS
DISTINTOS COMPONENTES QUE INTERVIENEN EN ELLAS:

A. EL TERRESTRE. OPERA EN UN AMBIENTE COMPLEJO Y FLUIDO DONDE SE DESARROLLAN

MÚLTIPLES ACTIVIDADES, AL RELACIONAR DIFERENTES ACTORES. EN OPERACIONES DE COMBATE,
LAS ACCIONES DEL COMPONENTE TERRESTRE TIENEN POR OBJETIVO ANULAR LA CAPACIDAD DE
COMBATE DE LAS FUERZAS ENEMIGAS Y CONTROLAR EL ENTORNO OPERATIVO. PARA ELLO, DEBE
SER CAPAZ DE CONDUCIR OPERACIONES SIMULTÁNEAS, APLICANDO LA POTENCIA DE COMBATE
DE MANERA QUE SE OBTENGAN RESULTADOS DECISIVOS, GARANTIZANDO A LA VEZ LA
PROTECCIÓN DE LA FUERZA Y FACILITANDO LAS OPERACIONES POSTERIORES.

B. EL MARÍTIMO. FORMADO POR FUERZAS DE SUPERFICIE, SUBMARINAS, AÉREAS Y DE

INFANTERÍA DE MARINA, SE ORIENTA A LA OBTENCIÓN, EXPLOTACIÓN O NEGACIÓN DEL
CONTROL DEL ESPACIO MARÍTIMO, A LA SEGURIDAD Y VIGILANCIA MARÍTIMA. LAS FUERZAS
NAVALES, TIENEN CAPACIDAD DE REACCIÓN, AUTONOMÍA Y LIBERTAD DE ACCIÓN.

C. EL AÉREO. EL CONTROL DEL ESPACIO AÉREO POSIBILITA LA PROYECCIÓN DEL PODER MILITAR
DÓNDE Y CUÁNDO SE NECESITE, PROTEGE A LAS FUERZAS PROPIAS, INTERFIERE EN LOS
MOVIMIENTOS DEL ADVERSARIO Y ATACA OBJETIVOS DE VALOR ESTRATÉGICO. LA VELOCIDAD,
ALCANCE, Y MANIOBRABILIDAD DEL PODER AÉREO LO CONVIERTEN EN UN INSTRUMENTO
IDÓNEO PARA TOMAR LA INICIATIVA. EL PODER AÉREO PUEDE TENER UNA INFLUENCIA
DECISIVA SOBRE LAS OPERACIONES MILITARES EN LOS ÁMBITOS TERRESTRE Y MARÍTIMO.

D. DE OPERACIONES ESPECIALES. ESTÁ CONSTITUIDO POR EQUIPOS TERRESTRES, NAVALES Y

AÉREOS, ORGANIZADOS, EQUIPADOS Y ADIESTRADOS PARA LLEVAR A CABO CIERTO TIPO DE
COMETIDOS QUE, DEBIDO A SU NATURALEZA O CARACTERÍSTICAS, REQUIERE EL EMPLEO DE
TÉCNICAS Y MEDIOS MUY ESPECIALIZADOS. SUSCEPTIBLES DE SER EMPLEADOS EN TIEMPO DE
PAZ O GUERRA, LA ACCIÓN DE ESTAS FUERZAS SE DIRIGE A OBJETIVOS DE VALOR ESTRATÉGICO,
OPERACIONAL O TÁCTICO EN ZONAS HOSTILES O SENSIBLES.
 CUARTA SECCIÓN
OPERACIONES TÁCTICAS

SUBSECCIÓN (A)
GENERALIDADES

114. OPERACIONES TÁCTICAS. SON EL COMBATE Y OTRAS ACTIVIDADES DESARROLLADAS POR LOS
COMPONENTES TÁCTICOS A LOS CUALES SE LES ASIGNAN OBJETIVOS MILITARES, CUYA CONSECUCIÓN,
A SU VEZ, PERMITE ALCANZAR LOS OBJETIVOS OPERACIONALES.

115. LA PLANEACIÓN Y EJECUCIÓN DE LAS OPERACIONES TÁCTICAS SE CENTRAN EN LA MANIOBRA TÁCTICA Y

EN LOS MOVIMIENTOS LOGÍSTICOS NECESARIOS PARA APOYARLA. LAS OPERACIONES TÁCTICAS SON (4)
OFENSIVA, DEFENSIVA, RETROGRADA Y DE RELEVO.

SUBSECCIÓN (B)
OPERACIONES OFENSIVAS

116. SON AQUELLAS QUE CONSERVANDO SIEMPRE LA INICIATIVA SE LLEVAN A CABO PARA FIJAR AL ENEMIGO
MEDIANTE EL EMPLEO DEL FUEGO, LA MANIOBRA Y EL COMBATE, LOGRANDO UNO O MÁS DE LOS
SIGUIENTES OBJETIVOS O FINALIDADES:

A. DESTRUIR O CAPTURAR LAS FUERZAS ENEMIGAS.

B. RECAPTURAR TERRITORIO NACIONAL, QUE ANTERIORMENTE HAYA CONQUISTADO EL
ENEMIGO.
C. CAPTURAR TERRENO NECESARIO PARA CONTINUAR LAS OPERACIONES O QUE SEA VITAL
PARA EL ENEMIGO.
D. DESCUBRIR EL DISPOSITIVO DEL ENEMIGO.
E. DISTRAER LA ACCIÓN DEL ENEMIGO EN DETERMINADAS ÁREAS.

117. LAS FASES DEL COMBATE OFENSIVO SON:

A. MARCHA DE APROXIMACIÓN.
B. TOMA DE CONTACTO.
C. EMPEÑO.
D. ATAQUE.
E. ASALTO
F. EXPLOTACIÓN DEL ÉXITO.
G. PERSECUCIÓN.

118. LAS FORMAS DE LA ACCIÓN OFENSIVA SON:

A. EL ENVOLVIMIENTO.
B. LA PENETRACIÓN.

119. LA DIFERENCIA FUNDAMENTAL ENTRE PENETRACIÓN Y ENVOLVIMIENTO ES, QUE EN EL ENVOLVIMIENTO

LAS UNIDADES ATACANTES EVITAN EL CHOQUE FRONTAL RODEANDO AL ENEMIGO Y GOLPEANDO EN SU
FLANCO O RETAGUARDIA, MIENTRAS QUE EN LA PENETRACIÓN LA FUERZA PRINCIPAL GOLPEA AL
 ENEMIGO FRONTALMENTE Y PRODUCE UNA RUPTURA EN SU DISPOSITIVO A TRAVÉS DE LA CUAL LAS
TROPAS REALIZAN LA EXPLOTACIÓN.

120. EL ENVOLVIMIENTO SE EMPLEA CUANDO SE DETECTA UN FLANCO DÉBIL O DESPROTEGIDO DEL

ENEMIGO Y CUANDO EXISTE EL TIEMPO SUFICIENTE PARA PROYECTAR Y REALIZAR LA MANIOBRA, TIENE
LA VENTAJA DE FACILITAR LA SORPRESA, EXPLOTAR LAS DEBILIDADES DEL ENEMIGO Y PERMITE LA
ACCIÓN DE LOS FUEGOS DESDE UNA DIRECCIÓN NO ESPERADA POR ÉSTE.
121. EL ENVOLVIMIENTO SE PUEDE CLASIFICAR DE ACUERDO CON SU ESQUEMA GENERAL EN:
ENVOLVIMIENTO SIMPLE Y DOBLE; PERO TAMBIÉN PUEDE CLASIFICARSE DE ACUERDO CON LA
PROFUNDIDAD DEL OBJETIVO EN TRES TIPOS:

A. CORTO O DE CORTO RADIO DE ACCIÓN. EN ESTE TIPO DE MANIOBRA EL FUEGO DEL ATAQUE
SECUNDARIO, ASÍ COMO EL DE ARTILLERÍA DIVISIONARIA QUE FORMA PARTE DE LA BASE DE
FUEGOS, APOYA A LA MANIOBRA ENVOLVENTE.

B. AMPLIO O GRAN RADIO DE ACCIÓN. EN ESTA ACCIÓN LA FUERZA DE MANIOBRA OPERA A

UNA DISTANCIA TAL, QUE LE ES DIFÍCIL RECIBIR EL APOYO DE LOS FUEGOS DE LA FUERZA QUE
REALIZA EL ATAQUE SECUNDARIO Y AUN DE LOS DE LA ARTILLERÍA QUE TIENE EN APOYO, POR LO
QUE SE HACE NECESARIO REFORZAR A LAS UNIDADES DE MANIOBRA CON UNIDADES DE
ARTILLERÍA. EN AMBOS TIPOS DE ENVOLVIMIENTO, INDEPENDIENTEMENTE DE LA DISTANCIA
INICIAL ENTRE LOS ORGANISMOS ATACANTES, DEBE EXISTIR UNA CONVERGENCIA DE ESFUERZO
CONTRA EL OBJETIVO.

C. MOVIMIENTO DE RODEO. TRATA DE GOLPEAR UN OBJETIVO QUE SE ENCUENTRA EN LA

PROFUNDA RETAGUARDIA, DIFIERE DE LOS ANTERIORES EN QUE EVITA ATACAR LOS FLANCOS O
RETAGUARDIA DEL ENEMIGO. EN ESTE MOVIMIENTO, LA FUERZA DE MANIOBRA SE ENCUENTRA
FUERA DEL APOYO DE LA UNIDAD QUE REALIZA EL ATAQUE SECUNDARIO; BAJO ESTAS
CONDICIONES SE HACE INDISPENSABLE QUE AMBAS FUERZAS SEAN LO SUFICIENTEMENTE
FUERTES Y BIEN BALANCEADAS PARA EVITAR QUE SEAN DESTRUIDAS, EL MANDO EN ESTE CASO
ES DESCENTRALIZADO, ACTUANDO CADA FUERZA BAJO LAS ÓRDENES DE SUS RESPECTIVOS
COMANDANTES.

122. LOS PROPÓSITOS DEL ENVOLVIMIENTO SON:

A. POSESIONARSE DEL TERRENO DOMINANTE QUE SE ENCUENTRA EN LA RETAGUARDIA

ENEMIGA.
B. CORTAR LA RETIRADA DE LAS TROPAS ENEMIGAS.
C. EVITAR LA LLEGADA DE REFUERZOS.

123. LA PENETRACIÓN. ES APROVECHAR EL FRENTE SOBRE EXTENDIDO O LA POCA PROFUNDIDAD DEL

DISPOSITIVO ENEMIGO, MISMOS QUE FACILITARÁN LA CAPTURA DEL OBJETIVO Y EL CUMPLIMIENTO DE
LA MISIÓN, FACILITANDO LA CONTINUACIÓN DE LAS OPERACIONES.

124. LAS CONDICIONES QUE FAVORECEN Y PERMITEN UNA PENETRACIÓN SON: FLANCOS DEL
ENEMIGO CUBIERTOS, GRAN EXTENSIÓN DEL FRENTE, POCO TIEMPO PARA EL PLANEO Y LA RAPIDEZ CON
QUE DEBA EFECTUARSE LA OPERACIÓN; A PESAR DE ESTO SE REQUIERE DE UNA GRAN SUPERIORIDAD DE
FUEGOS Y EFECTIVOS EN EL ÁREA EN QUE SE VA A EFECTUAR LA RUPTURA, POR LO QUE EL ATAQUE
PRINCIPAL ES LANZADO SOBRE LA PARTE MÁS DÉBIL O MENOS ORGANIZADA DE LA POSICIÓN ENEMIGA,
SIN MENOSCABO DE EFECTUAR OTROS ATAQUES EN DIFERENTES PARTES DEL FRENTE, PARA ATRAER AL
ENEMIGO E IMPEDIR SU ACTUACIÓN EN EL ÁREA DONDE SE REALIZA EL ATAQUE PRINCIPAL.

125. LA PENETRACIÓN CONSTA DE TRES FASES:

 A. RUPTURA DE LA POSICIÓN DEFENSIVA DEL ENEMIGO.
B. ENSANCHAMIENTO DE LA BRECHA.
C. EXPLOTACIÓN DE LA BRECHA.

126. LAS VARIANTES DE LA PENETRACIÓN SON:

A. PENETRACIÓN SIMPLE.
B. PENETRACIÓN MÚLTIPLE.
C. ATAQUES FRONTALES.
D. INFILTRACIÓN.

SUBSECCIÓN (C)
OPERACIONES DEFENSIVAS

127. LAS OPERACIONES DEFENSIVAS. SON LAS ACCIONES QUE DESARROLLAN LAS TROPAS Y EN LAS QUE
EMPLEAN TODOS LOS MEDIOS A SU DISPOSICIÓN Y FORMAS DE COMBATE PARA LAS CUALES HAN SIDO
ADIESTRADAS, A FIN DE IMPEDIR, RESISTIR O DESTRUIR UN ATAQUE ENEMIGO.

128. ACTITUD DEFENSIVA, ES LA SITUACIÓN DE UNA FUERZA, CUANDO ESTÁ PREPARADA PARA PROTEGERSE
CONTRA EL ATAQUE ENEMIGO.

129. EL COMBATE DEFENSIVO TIENE COMO FINALIDAD:

A. GANAR TIEMPO HASTA QUE SE PRESENTEN CONDICIONES MÁS FAVORABLES PARA EMPRENDER
LA OFENSIVA, QUE PUEDE SER:

a. HASTA RECIBIR REFUERZOS.

b. POR SU INFERIORIDAD EN PODER DE COMBATE RELATIVO.

c. COMO PARTE DE UN PLAN DELIBERADO PARA DESGASTAR AL ENEMIGO.

B. ECONOMIZAR FUERZAS EN UN ÁREA, A FIN DE CONCENTRAR FUERZAS SUPERIORES PARA

EMPRENDER UNA ACCIÓN OFENSIVA DECISIVA EN OTRA PARTE.

C. CONSIDERACIONES DE TIPO POLÍTICO O ESTRATÉGICO, PUEDEN OBLIGAR A ADOPTAR UNA

ACTITUD DEFENSIVA.

130. ESTAS OPERACIONES PUEDEN SER IMPUESTAS POR LA SITUACIÓN, ORDENADAS POR EL ESCALÓN
SUPERIOR O ADOPTADAS VOLUNTARIAMENTE.

131. NO SE DEBE ADOPTAR UNA ACTITUD DEFENSIVA, A MENOS QUE LAS CIRCUNSTANCIAS ASÍ LO EXIJAN, ES
MUY NECESARIO ENFATIZAR QUE EL COMBATE DEFENSIVO TIENDE A DEBILITAR EL DESEO DE ATACAR;
POR LO QUE HAY QUE EVITAR QUE LOS MANDOS AL IGUAL QUE LAS TROPAS PIERDAN LA AGRESIVIDAD
QUE TODO EJÉRCITO DEBE POSEER.
132. LA MISIÓN DE LAS OPERACIONES DEFENSIVAS PUEDE SER:

A. IMPEDIR QUE EL ENEMIGO CAPTURE UN ÁREA VITAL.

B. PROTEGER UN FLANCO DEL DISPOSITIVO GENERAL.
C. DETENER UNA FUERZA ENEMIGA.
D. DESGASTAR AL ENEMIGO AL MÁXIMO Y CAUSARLE LA MAYOR CANTIDAD DE BAJAS COMO
MEDIDA PRELIMINAR A UNA ACCIÓN OFENSIVA POSTERIOR.
 133. LAS TAREAS BÁSICAS EN UNA ACCIÓN DEFENSIVA CON RESPECTO AL ENEMIGO.

A. OBLIGARLO A ATACAR EN CIRCUNSTANCIAS QUE LE SEAN DESFAVORABLES.

B. ENGAÑARLO EN CUANTO A LA UBICACIÓN DE LA POSICIÓN DEFENSIVA.
C. CONOCER LA HORA, DIRECCIÓN Y MAGNITUD DE SU ATAQUE.
D. DESORGANIZAR Y DESGASTAR SU ATAQUE.
E. RESISTIR EL ATAQUE.
F. REPELERLO O DESTRUIRLO MEDIANTE LA ACCIÓNDEL CONTRAATAQUE.

134. AUNQUE LA ACCIÓN DEFENSIVA, SE ORIENTA PRINCIPALMENTE HACIA EL FRENTE, QUE ES DONDE MÁS
FACTIBLEMENTE ATACARÁ EL ENEMIGO, LA DEFENSA SE ORGANIZA EN EL CONJUNTO DE LA POSICIÓN
DEFENSIVA Y DE LAS POSICIONES DE DEFENSA DE LAS UNIDADES SUBORDINADAS, DE MANERA QUE
RESPONDAN AL ATAQUE DEL ENEMIGO PROCEDENTE DE CUALQUIER DIRECCIÓN, IMPIDIÉNDOLE TOMAR
ALGUNA POSICIÓN POR SORPRESA DESDE UNA DIRECCIÓN INESPERADA, LO CUAL SE LOGRA MEDIANTE
UN CORRECTO DISPOSITIVO, EL QUE TENDRÁ RELACIÓN DIRECTA CON EL TERRENO, ASÍ COMO PLANES
DE FUEGO DETALLADOS, QUE PROVEAN UNA EFICIENTE DEFENSA PERIMÉTRICA.

275. CONSIDERACIONES BÁSICAS EN LA DEFENSA:

135. UTILIZACIÓN ADECUADA DEL TERRENO.

A. SEGURIDAD.
B. DEFENSA EN PROFUNDIDAD.
C. DEFENSA EN TODAS DIRECCIONES.
D. PLAN DE APOYO DE FUEGOS.
E. FORTALECIMIENTO DE LA ZONA DEFENSIVA.
F. FLEXIBILIDAD.
G. USO MÁXIMO DE LA ACCIÓN OFENSIVA.

136. LOS TIPOS BÁSICOS DE DEFENSA SON: LA DEFENSA MÓVIL Y LA DEFENSA EN POSICIÓN. EXISTE
ADEMÁS UNA VARIACIÓN DE LAS DOS ANTERIORES QUE ES LA DEFENSA PERIMÉTRICA.

137. LA DEFENSA MÓVIL. EMPLEA UNA COMBINACIÓN DE ACCIONES OFENSIVAS, DEFENSIVAS Y

RETARDATRICES, EN LAS QUE EL BUEN ÉXITO DE LA DEFENSA DEPENDE DE LA ACCIÓN OFENSIVA.

138. EL OBJETIVO DE LA DEFENSA MÓVIL ES LA DESTRUCCIÓN DE LA FUERZA ATACANTE, EN ESTE TIPO DE

DEFENSA, FUERZAS MÍNIMAS DESCUBREN AL ENEMIGO Y LO CONDUCEN HACIA ÁREAS DE DESTRUCCIÓN
SELECCIONADAS PREVIAMENTE, EN DONDE LA FUERZA ATACANTE REALIZA ACCIONES OFENSIVAS Y LO
DESTRUYE; ESTA DEFENSA ES ORIENTADA PRINCIPALMENTE A DESTRUIR AL ENEMIGO DELANTE DE LA
ZONA DEFENSIVA O DENTRO DE LA MISMA, LA RETENCIÓN DE TERRENO ES MENOS CRÍTICA EN ESTE
TIPO DE DEFENSA QUE EN LA DEFENSA EN POSICIÓN.

139. DEFENSA EN POSICIÓN. EN ESTE TIPO DE DEFENSA LOS ESFUERZOS ESTÁN ENCAMINADOS A DETENER
AL ENEMIGO EN UNA LÍNEA DEL TERRENO SELECCIONADA PREVIAMENTE. SE USA LA RESERVA PARA
DESTRUIR O RESTAURAR LA POSICIÓN. LA DEFENSA EN POSICIÓN ORGANIZADA ESTÁ ORIENTADA A
RETENER EL TERRENO ANTES QUE DESTRUIR AL ENEMIGO.
140. DEFENSA PERIMÉTRICA. ES UNA VARIACIÓN DE LOS TIPOS BÁSICOS DE DEFENSA ANTERIORMENTE
CITADOS. EN ESTA DEFENSA SE DISPONEN LAS FUERZAS PARA HACER FRENTE A UN ATAQUE PROCEDENTE
 DE CUALQUIER DIRECCIÓN, SU PROPÓSITO ES LA AUTOPROTECCIÓN Y LA LLEVAN A CABO LAS UNIDADES
QUE OPERAN INDEPENDIENTES O QUE POR ALGUNA RAZÓN HAN QUEDADO AISLADAS DE LA UNIDAD
SUPERIOR.

141. LA SELECCIÓN DE DETERMINADO TIPO DE DEFENSA DEPENDE DE:

A. LA MISIÓN.
B. CARACTERÍSTICAS DEL ÁREA DE OPERACIONES.
C. PODER DE COMBATE DEL ENEMIGO.
D. SITUACIÓN AÉREA, SEGÚN AFECTE AL EMPLEO DE LAS RESERVAS.
E. DISPONIBILIDAD DE RESERVAS EN ESCALONES SUPERIORES.
F. ACTITUD DEL ENEMIGO.

142. LA DEFENSA MÓVIL, ES APLICABLE EN OPERACIONES SUMAMENTE MÓVILES Y SITUACIONES EN QUE

FRENTES AMPLIOS TIENEN QUE SER CUBIERTOS CON FUERZAS MÍNIMAS; SE FAVORECE SU ADOPCIÓN
CUANDO:

A. LA MISIÓN PERMITE QUE EL COMBATE SE EFECTÚE CON SUFICIENTE PROFUNDIDAD.

B. EL TERRENO FACILITA LA MANIOBRA.
C. LA MOVILIDAD DE LAS FUERZAS DEFENSORAS ES SUPERIOR A LA DE LAS FUERZAS ATACANTES.
D. LA SITUACIÓN AÉREA PERMITE RELATIVA LIBERTAD DE MOVIMIENTO
DE LA RESERVA.
E. NO HAY TIEMPO SUFICIENTE PARA LA ORGANIZACIÓN DE UNA DEFENSA EN POSICIÓN.
F. LAS RESERVAS DISPONIBLES EN ESCALONES SUPERIORES SON LIMITADAS.

143. LA DEFENSA EN POSICIÓN APROVECHA AL MÁXIMO LA POTENCIA DEFENSIVA QUE SE LOGRA CON UN
DISPOSITIVO COMPACTO, ASÍ COMO LAS CARACTERÍSTICAS VENTAJOSAS DEL TERRENO, REDUCE EL
PELIGRO DE ATAQUE NOCTURNO O POR MEDIO DE LA INFILTRACIÓN Y OBLIGA AL ATACANTE A EMPLEAR
EL MÁXIMO PODER DE COMBATE PARA EFECTUAR UNA PENETRACIÓN; SE ADOPTA PREFERENTEMENTE
CUANDO:

A. LA MISIÓN REQUIERE LA OCUPACIÓN Y RETENCIÓN DE CIERTAS ÁREAS A TODA COSTA.

B. EL TERRENO ES DE TAL NATURALEZA, QUE SE LIMITA AL ENEMIGO EL ESPACIO DE MANIOBRA Y

PROPORCIONAN LÍNEAS NATURALES DE DEFENSA.

C. LAS FUERZAS DISPONIBLES SON PREDOMINANTEMENTE DE INFANTERÍA, CON MOVILIDAD

RELATIVAMENTE LIMITADA.

D. LA SUPERIORIDAD AÉREA DEL ENEMIGO Y EL TERRENO LIMITAN EL EMPLEO DE LA RESERVA.

E. HAY SUFICIENTE TIEMPO PARA ORGANIZAR LA POSICIÓN.

F. HAY RESERVAS ADECUADAS DISPONIBLES EN ESCALONES SUPERIORES.

G. SEA NECESARIO DEFENDERSE EN UN FRENTE MUY ESTRECHO EN COORDINACIÓN CON FUERZAS

ADYACENTES QUE TAMBIÉN LLEVEN A CABO UNA DEFENSA EN POSICIÓN.

144. LA DEFENSA PERIMÉTRICA SE ADOPTA CUANDO:

A. UNA UNIDAD ESTÁ EN LA FASE DE LA EXPLOTACIÓN Y TIENE QUE DEFENDERSE PARA

REABASTECERSE O REORGANIZARSE.

B. DE NOCHE O COMO PROTECCIÓN EN LA ZONA DE REUNIÓN O ESTACIONAMIENTO.

 C. CUANDO UNA UNIDAD DEBE DETENERSE PROVISIONALMENTE EN ESPERA DE ÓRDENES PARA
INICIAR OTRA ACCIÓN.

D. CUANDO UNA UNIDAD HA QUEDADO MOMENTÁNEAMENTE AISLADA DEL RESTO DE LA FUERZA.

145. LAS FUERZAS ENVUELTAS POR EL ENEMIGO DEBEN MANTENER LA INTEGRIDAD DE SU POSICIÓN DE
DEFENSA PERMANECIENDO EN ELLA HASTA QUE SE PUEDA EFECTUAR EL REFUERZO O LA RUPTURA DEL
COMBATE, PUEDE SER COORDINADA CON OTRAS FUERZAS Y APOYADA POR LAS MISMAS.

SUBSECCIÓN (D)
OPERACIONES RETRÓGRADAS

146. SON LAS QUE EFECTÚA UNA UNIDAD HACIA SU RETAGUARDIA U OTRA DIRECCIÓN QUE LA ALEJE DEL
ENEMIGO, PARTIENDO DE UN CONTACTO.

147. ESTAS OPERACIONES PUEDEN SER FORZADAS O IMPUESTAS POR EL ENEMIGO, LLEVADAS A CABO
VOLUNTARIAMENTE O BIEN ORDENADAS POR EL ESCALÓN SUPERIOR, COMO PARTE DEL ESQUEMA
GENERAL DE MANIOBRA.

148. LA EJECUCIÓN DE LAS OPERACIONES RETRÓGRADAS DEBE SER APROBADA POR EL ESCALÓN SUPERIOR.

149. ES PREFERIBLE, AUNQUE NO SIEMPRE POSIBLE, QUE LAS FUERZAS EMPLEADAS EN LAS OPERACIONES
RETRÓGRADAS POSEAN IGUAL O MAYOR MOVILIDAD QUE LA DEL ENEMIGO, SIENDO INDISPENSABLE
ESTA CONDICIÓN EN LAS FUERZAS DE SEGURIDAD.

150. NO DEBEN CONFUNDIRSE LAS "OPERACIONES RETRÓGRADAS" CON LOS "MOVIMIENTOS" QUE EFECTÚAN
HACIA RETAGUARDIA LAS UNIDADES QUE NO SE ENCUENTRAN EN CONTACTO DURANTE EL COMBATE,
PARA FINES LOGÍSTICOS Y ADMINISTRATIVOS O PARA REACOMODOS DEL DISPOSITIVO.

151. LAS OPERACIONES RETRÓGRADAS SON:

A. MANIOBRA EN RETIRADA.
B. ACCIÓN RETARDATRIZ.
C. RETIRADA.

152. LAS OPERACIONES RETRÓGRADAS SE EFECTÚAN PARA BUSCAR UNO O MÁS DE LOS SIGUIENTES
PROPÓSITOS:

A. JALONAR, DESGASTAR Y RETARDAR AL ENEMIGO HACIA UNA SITUACIÓN QUE LE SEA

DESFAVORABLE.

B. GANAR TIEMPO A COSTA DE CEDER ESPACIO, RETARDANDO LA PROGRESIÓN DEL ENEMIGO SIN
EMPEÑARSE EN UNA ACCIÓN DECISIVA.

C. PERMITIR EL EMPLEO DE LOS MEDIOS PROPIOS EN OTRA PARTE.

D. PROTEGERSE EN UNA POSICIÓN AMIGA ESTABLECIDA A RETAGUARDIA.

E. SALVAR LA MAYOR PARTE DE LOS EFECTIVOS PROPIOS DE LA ACCIÓN OFENSIVA DEL ENEMIGO.
 F. ELUDIR EL COMBATE EN UNA SITUACIÓN DESVENTAJOSA.

153. LAS FASES DE LAS OPERACIONES RETRÓGRADAS COMPRENDEN: LA RUPTURA DEL COMBATE Y EL
REPLIEGUE.

154. LA RUPTURA DEL COMBATE. ES UNA FASE EN LA QUE EL GRUESO DE UNA UNIDAD SE DESPEGA DEL
CONTACTO, PROTEGIDO POR LA ACCIÓN DE UN ESCALÓN DE SEGURIDAD, PUDIÉNDOSE LLEVAR A CABO
EN TRES MODALIDADES:

A. EFECTUANDO UN ATAQUE A OBJETIVO LIMITADO, POR PARTE DE LAS RESERVAS LOCALES

DE LAS UNIDADES EN CONTACTO O DE LA RESERVA GENERAL, QUE PERMITIRÁ QUE EL GRUESO SE
DESPEGUE DEL COMBATE Y SE REPLIEGUE A RETAGUARDIA.

B. ORGANIZANDO UNA POSICIÓN DEFENSIVA LIGERA EN LA INMEDIATA RETAGUARDIA

DEL CONTACTO Y MEDIANTE UN REPLIEGUE, EL ESCALÓN EMPEÑADO ENTREGARÁ EL
CONTACTO A LAS FUERZAS DE ESA POSICIÓN.
C. EMPLEANDO PATRULLAS DE RECONOCIMIENTO EN CONTACTO CON EL ENEMIGO,
PRINCIPALMENTE EN CONDICIONES FAVORABLES DE POCA VISIBILIDAD, PARA PERMITIR EL
REPLIEGUE DE LAS UNIDADES.

155. EL REPLIEGUE. ES TODA ACCIÓN TÁCTICA CONSISTENTE EN RETROCEDER Y SE REALIZA DE DOS

FORMAS:

A. REPLIEGUE MANTENIENDO EL COMBATE, DONDE LA FUERZA CONSIDERADA RETROCEDE

CONSERVANDO EL DESPLIEGUE HASTA UNA NUEVA POSICIÓN SITUADA A CORTA DISTANCIA.

B. REPLIEGUE ROMPIENDO EL COMBATE, PARA LA REALIZACIÓN DE UNA OPERACIÓN

RETRÓGRADA, EN QUE LAS UNIDADES DE LA FUERZA CONSIDERADA SE CONCENTRAN
SUCESIVAMENTE EN ESCALONES MAYORES, EFECTUANDO MOVIMIENTOS HACIA NUEVAS
POSICIONES O ÁREAS DE REUNIÓN.

156. LA RUPTURA DEL COMBATE Y LA EJECUCIÓN DE UN REPLIEGUE PUEDE SER DE DÍA O DE NOCHE. UNA
RUPTURA DE COMBATE NO ES TOTAL, EN VIRTUD DE QUE DEBE MANTENERSE CONTACTO CON EL
ENEMIGO, POR MEDIO DE UNA FUERZA QUE PROPORCIONARÁ SEGURIDAD A LA FUERZA PRINCIPAL QUE
SE REPLIEGA.

157. LA RUPTURA NOCTURNA ES PREFERIBLE A LA DIURNA, DEBIDO A QUE ES EFECTUADA CON MENOR
PRESIÓN ENEMIGA; ESTA MANIOBRA PROPORCIONA LIBERTAD DE ACCIÓN, FACILITA EL ENGAÑO Y
REDUCE LA EFICACIA DE LA OBSERVACIÓN Y FUEGO DEL ENEMIGO. SI ES POSIBLE SE EVITA UNA RUPTURA
DIURNA, DEBIDO A QUE LOS FUEGOS OBSERVADOS DEL ENEMIGO PUEDEN CAUSAR GRANDES BAJAS Y LA
PÉRDIDA DE LA LIBERTAD DE ACCIÓN. SIN EMBARGO, UN COMANDANTE PUEDE DECIDIR EFECTUAR UNA
RUPTURA DIURNA, SI ESTIMA QUE LAS PÉRDIDAS SERÁN MAYORES SI ESPERA HASTA LA NOCHE. AL
PLANEARSE UNA RUPTURA DEBEN PREVERSE LOS DOS CASOS, PARA EFECTUARLA DE DÍA O DE NOCHE,
SEGÚN CONVENGA.

158. UNA RUPTURA DE COMBATE NOCTURNA SE BASA EN EL ENGAÑO QUE ES POSIBLE POR LA VISIBILIDAD
LIMITADA, MIENTRAS UNA RUPTURA DIURNA PREVÉ UN COMBATE RETROCEDIENDO; POR TANTO, SI
UNA RUPTURA EFECTUADA DE NOCHE PIERDE EL SIGILO, DICHA RUPTURA SE CONDUCE COMO SI FUERA
DE DÍA; A LA INVERSA, SI EL HUMO O LAS CONDICIONES ATMOSFÉRICAS REDUCEN LAS VISTAS DEL
ENEMIGO, LA RUPTURA DIURNA PUEDE ESTAR BASADA EN EL ENGAÑO COMO SI FUERA DE NOCHE.
159. LA O EL COMANDANTE QUE ORDENA UNA RUPTURA EN COMBATE DESIGNA LA POSICIÓN HACIA LA CUAL
SE MOVERÁN SUS TROPAS Y LA ACCIÓN QUE HA DE TOMARSE DESPUÉS DE LA RUPTURA.
160. SE DESIGNAN ZONAS DE ACCIÓN Y HORAS DE REPLIEGUE PARA LAS UNIDADES QUE ESTÁN EMPEÑADAS
CONTRA EL ENEMIGO; SE LE ASIGNAN RUTAS, PRIORIDAD Y HORAS DE REPLIEGUE A LAS UNIDADES QUE
NO ESTÁN EMPEÑADAS. LAS LÍNEAS DE COORDINACIÓN SE UTILIZAN PARA COORDINAR Y CONTROLAR
LA ACCIÓN Y SE DESIGNAN PUNTOS DE CONTROL EN LOS CAMINOS PRINCIPALES O EN LOS PUNTOS
CRÍTICOS.

161. NORMALMENTE ES NECESARIO ESCALONAR LA RUPTURA DEL COMBATE MANTENIENDO UNA FUERZA DE
SEGURIDAD PARA PROTEGER EL MOVIMIENTO DEL RESTO DE LA FUERZA. SIN EMBARGO, CUANDO LO
PERMITEN LA SEGURIDAD Y LA SITUACIÓN DE LA FUERZA Y LAS RUTAS DISPONIBLES, TODAS LAS
UNIDADES SUBORDINADAS PUEDEN REPLEGARSE SIMULTÁNEAMENTE.

162. LA FUERZA DE SEGURIDAD PUEDE INCLUIR UNIDADES BLINDADAS, CABALLERÍA O INFANTERÍA

MOTORIZADA, ARTILLERÍA E INGENIEROS, BASÁNDOSE EN LA DISPONIBILIDAD, LA SITUACIÓN Y EL
TAMAÑO DE LA UNIDAD. SU MISIÓN ES DETENER, RESTRINGIR O DESVIAR EL AVANCE DEL ENEMIGO A
FIN DE PERMITIRLE A LA FUERZA PRINCIPAL EL REPLIEGUE HACIA LA RETAGUARDIA. EL ÉXITO DE ESTA
MISIÓN DEPENDE EN GRAN PARTE DE LA COMPOSICIÓN Y UBICACIÓN DE ESTA FUERZA Y EL EMPLEO
ACERTADO DE SUS FUEGOS O EL CONTRAATAQUE PARA AYUDAR A LAS UNIDADES QUE SE ENCUENTRAN
COMPROMETIDAS.

163. GENERALMENTE ESTA FUERZA DE SEGURIDAD SE DIVIDE EN UN ESCALÓN DE RETAGUARDIA Y UN

ESCALÓN DE APOYO, LAS UNIDADES DE LA FUERZA PRINCIPAL SE MUEVEN SUCESIVAMENTE HACIA LA
RETAGUARDIA, EN EL SIGUIENTE ORDEN:

A. LAS UNIDADES QUE SE MUEVEN ANTICIPADAMENTE CON EL PROPÓSITO DE PREPARAR LAS

ZONAS DE RETAGUARDIA QUE VAN A SER OCUPADAS.

B. LAS UNIDADES ADMINISTRATIVAS Y DE SERVICIOS, SE MUEVEN ANTES A FIN DE GARANTIZAR SU

SEGURIDAD Y DESPEJAR LAS ZONAS DE RETAGUARDIA PARA EL MOVIMIENTO DE LAS UNIDADES
DE COMBATE.

C. UNIDADES QUE NO ESTÁN EMPEÑADAS SE MUEVEN EN HORAS PRESCRITAS DIRECTAMENTE

HACIA RETAGUARDIA, HASTA LAS ZONAS DE REUNIÓN DESIGNADAS.

D. LOS ESCALONES DE ARTILLERÍA Y ARMAS DE APOYO SE MUEVEN CON LA UNIDAD QUE ESTÁN
APOYANDO O APOYAN EL REPLIEGUE DE LAS FUERZAS DE SEGURIDAD.

E. LA FUERZA DE SEGURIDAD SE MUEVE SEGÚN LO REQUIERA SU MISIÓN, LA CUAL PUEDE INCLUIR

EL MANTENIMIENTO DEL CONTACTO CON EL ENEMIGO, EL REPLIEGUE A UNA HORA DESIGNADA
O ESPERAR HASTA VERSE OBLIGADA A RETROCEDER DEBIDO A LA ACCIÓN DEL ENEMIGO.

164. LA MANIOBRA EN RETIRADA. ES UNA OPERACIÓN RETRÓGRADA PREVIAMENTE PLANEADA,

EMPRENDIDA CON LA INTENCIÓN EXPRESA DE QUE EL GRUESO DE LA UNIDAD SE ALEJE DEL ENEMIGO,
SIN QUE ÉSTE EJERZA PRESIÓN DIRECTA SOBRE ÉL O CON EL FIN DE ELUDIR EL COMBATE EN LA
SITUACIÓN EXISTENTE, PARA REALIZAR POSTERIORES OPERACIONES OFENSIVAS O DEFENSIVAS EN
CONDICIONES MÁS FAVORABLES.

165. SE PUEDE LLEVAR A CABO CON LOS SIGUIENTES OBJETIVOS:

A. EXTENDER LA DISTANCIA RESPECTO AL ENEMIGO.

B. REDUCIR LA DISTANCIA DE APOYO CON OTRAS FUERZAS AMIGAS.
C. UBICARSE EN UN TERRENO QUE OFREZCA MEJORES VENTAJAS.
D. AJUSTARSE AL DISPOSITIVO DE LA UNIDAD SUPERIOR.
 E. CUANDO UNA UNIDAD VA A EMPLEARSE EN OTRA ÁREA.

166. UNA RUPTURA DEL COMBATE PRECEDE A UNA MANIOBRA EN RETIRADA, EN LA CUAL EL GRUESO SE
DESPEGA DEL CONTACTO, PROTEGIDO POR LA ACCIÓN DE UN ESCALÓN DE SEGURIDAD, ÉSTA SE INICIA
CUANDO SE TERMINA LA ORGANIZACIÓN DE LAS FORMACIONES DE REPLIEGUE.

167. LAS FUERZAS QUE CUBREN LA RUPTURA DEL COMBATE DAN SUFICIENTE PROTECCIÓN AL MOVIMIENTO.
SI EL MOVIMIENTO CONTINÚA, ESTAS FUERZAS SON REFORZADAS Y SE FORMAN VANGUARDIAS Y
GUARDAFLANCOS, PARA PROTEGER LA FUERZA.

168. LA RETAGUARDIA. ES EL ELEMENTO PRINCIPAL DE SEGURIDAD DE CADA COLUMNA, PROTEGE A LA

COLUMNA CONTRA SORPRESAS, HOSTIGAMIENTOS Y ATAQUES POR PARTE DE LA FUERZA ENEMIGA.
NORMALMENTE CUENTA CON INFANTERÍA, NUMEROSAS ARMAS AUTOMÁTICAS Y ES APOYADA POR
ARTILLERÍA Y TANQUES. SU TAMAÑO DEPENDE DE LA FUERZA Y AMENAZA DEL ENEMIGO, SE REPLIEGA
EN UNA FORMACIÓN INVERSA A LA DE UNA VANGUARDIA Y CONDUCE OPERACIONES EMPLEANDO LA
ACCIÓN RETARDATRIZ.

169. DURANTE EL MOVIMIENTO HACIA LA RETAGUARDIA, LAS UNIDADES Y SUS TRENES ESTABLECEN EN ÁREAS
PREVISTAS, DEPÓSITOS PROVISIONALES DE MUNICIONES, COMBUSTIBLES Y RACIONES PARA SATISFACER
LAS NECESIDADES DE LA FUERZA QUE ESTÁ EFECTUANDO LA MANIOBRA EN RETIRADA.

170. LA RUPTURA DEL COMBATE SE EJECUTA A LA HORA DESIGNADA Y LAS TROPAS SE TRASLADAN A LAS
ZONAS DE REUNIÓN Y SE ORGANIZAN EN FORMACIONES DE REPLIEGUE, A CUYO TIEMPO LA FUERZA SE
PREPARA PARA INICIAR LA MANIOBRA. LAS FUERZAS SE REPLIEGAN EN PEQUEÑAS COLUMNAS
MÚLTIPLES EN LA FASE INICIAL; A MEDIDA QUE AUMENTA LA DISTANCIA EN RELACIÓN CON EL ENEMIGO,
LAS COLUMNAS PEQUEÑAS SE CONSOLIDAN EN COLUMNAS MAYORES; LAS REDES DE CAMINOS Y LA
INTERVENCIÓN ENEMIGA EJERCEN INFLUENCIA SOBRE LA HORA Y MANERA EN LA CUAL SE LLEVA A
CABO.

171. LA ACCIÓN RETARDATRIZ. ES UNA OPERACIÓN RETRÓGRADA EJECUTADA GENERALMENTE POR

TROPAS MÓVILES, EN BENEFICIO DE OTRA UNIDAD SUPERIOR, EN LA QUE SE CAMBIA ESPACIO POR
TIEMPO, CAUSANDO EL MAYOR DAÑO POSIBLE AL ENEMIGO SIN EMPEÑARSE DECISIVAMENTE.

172. EN UNA ACCIÓN RETARDATRIZ SE HOSTIGA AL ENEMIGO PARA RETARDARLO Y GENERALMENTE SE

EMPLEA COMO UN RECURSO DE ECONOMÍA DE FUERZAS; ESTE TIPO DE ACCIONES SON SISTEMÁTICAS
ENTRE LAS FUERZAS DE COBERTURA Y LOS DESTACAMENTOS DE SEGURIDAD QUE ACTÚAN EN BENEFICIO
DE UN ESCALÓN SUPERIOR.
173. UNA ACCIÓN RETARDATRIZ ES MÁS EFICAZ SI SE REALIZA CON ELEMENTOS ALTAMENTE
MÓVILES, APOYADOS POR ARTILLERÍA, INGENIEROS Y AVIACIÓN TÁCTICA.

174. EL EMPLEO DE LOS OBSTÁCULOS PROTEGIDOS CON FUEGO AUMENTA LA CAPACIDAD RETARDATRIZ. LAS
FUERZAS DEBEN OFRECER CONTINUA OPOSICIÓN, A FIN DE OBLIGAR AL ENEMIGO A DESPLEGARSE Y
MANIOBRAR, EVITANDO EL COMBATE DECISIVO SIN PERDER EL CONTACTO.

175. LAS UNIDADES DE INFANTERÍA PUEDEN LLEVAR A CABO UNA ACCIÓN DE ESTE TIPO SIEMPRE QUE SE LES
PROPORCIONEN LOS MEDIOS PARA DARLES MOVILIDAD.

176. LAS PRINCIPALES CARACTERÍSTICAS DE LA ACCIÓN RETARDATRIZ SON LAS SIGUIENTES:

A. SE EVITA EL COMBATE DECISIVO, PERO DEBE MANTENERSE EN TODO MOMENTO EL CONTACTO

CON LAS FUERZAS ENEMIGAS.

B. LAS POSICIONES SE ORGANIZAN PARA SER DEFENDIDAS POR CORTO TIEMPO.

 C. LOS CONTRAATAQUES SE REALIZAN PRINCIPALMENTE PARA ROMPER EL COMBATE O PARA
MANTENER TEMPORALMENTE UNA POSICIÓN, HASTA QUE SE PRODUZCAN CONDICIONES MÁS
FAVORABLES PARA EL REPLIEGUE.

D. LA MÁXIMA POTENCIA DE FUEGOS ES DESENCADENADA HACIA EL FRENTE.

E. LOS FRENTES GENERALMENTE SON AMPLIOS Y LAS PROFUNDIDADES LIMITADAS.

177. LAS POSICIONES DE RETARDO DEBEN TENER LAS SIGUIENTES CARACTERÍSTICAS:

A. BUENA OBSERVACIÓN Y CAMPOS DE TIRO. LAS POSICIONES CERCA DE LA CRESTA TOPOGRÁFICA

FACILITAN EL DESENCADENAMIENTO DE FUEGOS DE GRAN ALCANCE. SI SE REQUIERE UN MAYOR
RETARDO EN UNA POSICIÓN, ES CONVENIENTE QUE EL TERRENO PERMITA EL APOYO DE FUEGO
RECÍPROCO POR ZONAS DE TRAYECTORIA RASANTE.

B. CUBIERTAS Y ABRIGOS EN LA POSICIÓN.

C. ADECUADA DISTANCIA ENTRE POSICIONES PARA EVITAR EL FUEGO ENEMIGO AFECTE A MÁS
DE UNA POSICIÓN.

178. LA ACCIÓN RETARDATRIZ SE PUEDE LLEVAR A CABO DE LAS SIGUIENTES MANERAS:

A. RETARDO EN POSICIONES SUCESIVAS.

a. EN ESTE TIPO DE ACCIÓN RETARDATRIZ SE EMPLEA LA MAYOR PARTE DE LA UNIDAD EN LA

LÍNEA DE RETARDO, LA CUAL CONTEMPLA EL MEJORAMIENTO Y OCUPACIÓN DE CADA
POSICIÓN. LAS UNIDADES RETARDAN CONTINUAMENTE SOBRE Y ENTRE CADA POSICIÓN,
NUNCA CEDEN TERRENO INNECESARIAMENTE, CADA REPLIEGUE ES COORDINADO CON LAS
UNIDADES ADYACENTES.

b. UNA FUERZA DE COBERTURA O DE SEGURIDAD ES ADELANTADA A FIN DE ESTABLECER

CONTACTO Y RETARDAR AL ENEMIGO QUE AVANZA HACIA LA POSICIÓN INICIAL. LA
ARTILLERÍA DE LARGO ALCANCE Y LAS UNIDADES EN LA POSICIÓN INICIAL DE RETARDO
TOMAN AL ENEMIGO BAJO EL FUEGO DESDE SU MÁXIMO ALCANCE, EL FUEGO OCASIONA
BAJAS EN EL ENEMIGO, ORIGINA SU DESPLIEGUE PREMATURAMENTE Y LO OBLIGA A
ADOPTAR OTRAS MEDIDAS QUE IMPLICAN UN GASTO DE TIEMPO O DEMORA PARA
ALCANZAR LA POSICIÓN.

c. A MEDIDA QUE EL ENEMIGO MANIOBRA HACIA LA POSICIÓN, TODAS LAS ARMAS

INDIVIDUALES Y AUTOMÁTICAS SON EMPLEADAS CON EL FIN DE SOMETER AL ENEMIGO A
LOS EFECTOS DE UN VOLUMEN DE FUEGO CADA VEZ MÁS POTENTE.

d. CADA POSICIÓN OCUPADA POR UNA UNIDAD AVANZADA ES DEFENDIDA POR ELLA HASTA
QUE EL ENEMIGO AMENACE CON UN ENCUENTRO DECISIVO O UN ENVOLVIMIENTO;
CUANDO SE HA LOGRADO EL MÁXIMO DE RETARDO Y RESULTA EVIDENTE QUE LA
CONTINUACIÓN DE LA OCUPACIÓN DE LA POSICIÓN ORIGINE UN COMBATE DECISIVO, SE
EFECTUARÁ UN REPLIEGUE PARA EVITARLO.
e. CUANDO SE RECIBE LA ORDEN PARA EL REPLIEGUE, UNA PARTE DE CADA UNIDAD SE
DESPLAZA DIRECTAMENTE HACIA LA RETAGUARDIA Y OCUPA LA SIGUIENTE POSICIÓN
RETARDATRIZ DESIGNADA, EL RESTO DE LA UNIDAD MANTIENE CONTACTO CON EL
ENEMIGO Y CONTINÚA EL RETARDO ENTRE LA PRIMERA POSICIÓN Y LA SIGUIENTE HACIA
RETAGUARDIA, LAS FUERZAS QUE PERMANECEN EN CONTACTO CUANDO SE VEN
 AMENAZADAS POR UN EMPEÑO DECISIVO, SE REPLIEGAN LENTAMENTE HACIA LA
SIGUIENTE POSICIÓN.

f. CUANDO EL ENEMIGO HA AVANZADO Y SE ENCUENTRA DENTRO DEL ALCANCE DE LA

POSICIÓN RETARDATRIZ DE RETAGUARDIA, ES SOMETIDO A LOS FUEGOS DE LAS UNIDADES
QUE OCUPAN ESTAS POSICIONES, MISMAS QUE PROPORCIONAN FUEGOS DE PROTECCIÓN
PARA LAS FUERZAS RETARDATRICES QUE HAN QUEDADO EN CONTACTO.

g. CUANDO SON OBLIGADAS A RETROCEDER POR EL ENEMIGO, LAS FUERZAS QUE HAN
PERMANECIDO EN CONTACTO SE REÚNEN CON LA PARTE DE LAS UNIDADES QUE SE
ENCUENTRAN OCUPANDO LA SEGUNDA POSICIÓN PREPARADA. LA O EL COMANDANTE
EMPLEA TODA SU POTENCIA DE FUEGO DISPONIBLE PARA MANTENER LA POSICIÓN TANTO
COMO SEA POSIBLE, CUANDO YA NO SE ENCUENTRA EN CONDICIONES DE MANTENER LA
POSICIÓN SINO A COSTA DE UN COMBATE DECISIVO, EL PROCEDIMIENTO DEL REPLIEGUE
SE REPITE.

B. RETARDO EN POSICIONES ALTERNAS. ESTA FORMA DE EFECTUAR LA ACCIÓN

RETARDATRIZ SE UTILIZA EN TERRENOS EN LOS QUE SOLAMENTE SE REQUIERE CUBRIR UN
FRENTE ESTRECHO Y EXISTEN VARIAS POSICIONES DE RETARDO. SE EMPLEA CON MÁS
PROPIEDAD EN LAS GRANDES UNIDADES POR LA EXISTENCIA DE FUERZAS QUE PUEDEN OCUPAR
DOS POSICIONES AL MISMO TIEMPO. SE REALIZA DE LA SIGUIENTE MANERA:

a. LA FUERZA SE DIVIDE Y OCUPA SIMULTÁNEAMENTE LA PRIMERA Y SEGUNDA POSICIONES.

b. AL PRESENTARSE UNA ACCIÓN EN FUERZA POR PARTE DEL ENEMIGO EN LA PRIMERA

POSICIÓN, LAS FUERZAS QUE LA OCUPAN PASAN A TRAVÉS O POR LOS FLANCOS DE LA
SEGUNDA POSICIÓN A LA TERCERA; IGUALMENTE AL PRODUCIRSE LA ACCIÓN DEL
ENEMIGO EN LA SEGUNDA POSICIÓN, LAS FUERZAS QUE LA OCUPAN POR EL MISMO
PROCEDIMIENTO PASAN A LA CUARTA POSICIÓN, CONTINUANDO ASÍ EN TANTAS
POSICIONES COMO EL TERRENO, EL ENEMIGO Y SU MISIÓN SE LO PERMITAN.
C. RETARDO MEDIANTE ACCIÓN OFENSIVA. EN ESCALONES SUPERIORES, EL RETARDO SE
PUEDE LLEVAR A CABO POR ACCIÓN OFENSIVA JUNTO CON OTRAS FORMAS DE ACCIÓN
RETARDATRIZ, IGUALMENTE LAS UNIDADES BLINDADAS POR SU FORMA DE OPERAR PUEDEN
LLEVAR A CABO ACCIONES RETARDATRICES EN ESTA FORMA. TAL ACCIÓN OFENSIVA,
GENERALMENTE TOMA LA FORMA DE ATAQUE A OBJETIVO LIMITADO, CUYO PROPÓSITO ES
ROMPER Y DESORGANIZAR EL AVANCE DEL ENEMIGO. LAS UNIDADES BLINDADAS SE PRESTAN
PARTICULARMENTE PARA ESTA MISIÓN.

179. LA RETIRADA. ES UNA OPERACIÓN RETRÓGRADA REALIZADA CON TIEMPO MÍNIMO DE PLANEO Y
BAJO PRESIÓN DEL ENEMIGO, PARA EVITAR LA DERROTA O EL ANIQUILAMIENTO DE LAS FUERZAS QUE LA
EJECUTAN.

180. LA RETIRADA CUANDO SE PRESENTA IMPLICA PARA LOS MANDOS Y LAS TROPAS CONDICIONES
CRÍTICAS DEBIDO A LA PRESIÓN DEL ENEMIGO, A LOS POCOS O MALOS PREPARATIVOS HECHOS CON
ANTERIORIDAD PARA ENFRENTARLA Y A LA NECESIDAD DE PONER A SALVO LOS EFECTIVOS. EN ESTAS
CIRCUNSTANCIAS, SE HARÁ LO POSIBLE POR MANEJAR A LAS UNIDADES CONFORME A LAS NORMAS Y
PROCEDIMIENTOS DE ACTUACIÓN ESTABLECIDOS PARA LA RUPTURA DEL COMBATE, LOS REPLIEGUES Y
LAS ACCIONES RETARDATRICES, CON LA FINALIDAD DE CONDUCIR LA OPERACIÓN EN LAS MEJORES
CONDICIONES Y TRATAR DE CONVERTIRLA EN UNA MANIOBRA EN RETIRADA.

181. EN OPERACIONES RETRÓGRADAS, PRINCIPALMENTE EN LA RETIRADA , ES FRECUENTE QUE

NÚCLEOS DE TROPAS QUEDEN AISLADOS DE SUS GRUESOS DEBIDO A LAS CIRCUNSTANCIAS. EN TODO
 CASO, CUALESQUIERA QUE SEAN LOS EFECTIVOS QUE VIVAN ESTA SITUACIÓN, HARÁN TODA CLASE DE
ESFUERZOS PARA ALCANZAR A SUS TROPAS BUSCANDO INCORPORARSE A CUALQUIER UNIDAD AMIGA.

182. MIENTRAS PERMANECEN AISLADOS, APROVECHARÁN CUALQUIER OPORTUNIDAD QUE SE PRESENTE

PARA CAUSAR EL MÁXIMO DAÑO POSIBLE AL ADVERSARIO Y EN CASO EXTREMO, SE CONVERTIRÁN EN
GUERRILLAS, ACTUANDO POR SÍ SOLAS Y EN ENLACE CON LAS FUERZAS IRREGULARES QUE OPEREN EN LA
RETAGUARDIA ENEMIGA.

SUBSECCIÓN (E)
OPERACIONES DE RELEVO

183. EL RELEVO ES EL REEMPLAZO DE UNA UNIDAD POR OTRA CON LA FINALIDAD DE DAR
CONTINUIDAD A LA ACTIVIDAD QUE SE ESTABAN DESARROLLANDO O INICIAR UNA DIFERENTE, EN TODO
CASO SE BUSCA PRESERVAR O INCREMENTAR LA CAPACIDAD COMBATIVA DE LAS UNIDADES, ASÍ COMO
RENOVAR EL ÍMPETU DE LAS OPERACIONES, LA CONSERVACIÓN DE LA POTENCIA Y LA EFICACIA DE
COMBATE, EL PLAN TÁCTICO Y LOS CAMBIOS QUE SE LE HAGAN A ÉSTE, PUEDEN REQUERIR EL RELEVO
PERIÓDICO DE LAS UNIDADES EMPEÑADAS EN EL COMBATE.

184. LAS OPERACIONES DE RELEVO SON DE TRES TIPOS:

A. RELEVO EN POSICIÓN. ES UNA OPERACIÓN POR LA CUAL TODA LA UNIDAD O PARTE DE

ELLA ES REEMPLAZADA EN SU ZONA DE ACCIÓN POR OTRA UNIDAD.

B. RELEVO POR PASO DE LÍNEAS. ES UNA OPERACIÓN EN QUE UNA UNIDAD

ENTRANTE, ATACA A TRAVÉS DE UNA UNIDAD QUE SE ENCUENTRA EN CONTACTO CON EL
ENEMIGO.

C. REPLIEGUE A TRAVÉS DE UNA POSICIÓN . ES UN PASO DE LÍNEAS HACIA LA

RETAGUARDIA, EN EL QUE LA UNIDAD QUE SE REPLIEGA LE PASA SUS RESPONSABILIDADES A LA
UNIDAD A TRAVÉS DE LA CUAL SE REPLIEGA.

185. LAS SIGUIENTES CONSIDERACIONES SON COMUNES AL PLANEAMIENTO Y EJECUCIÓN DE TODOS LOS
TIPOS DE RELEVO.

A. SE DEBE PROPORCIONAR EL TIEMPO SUFICIENTE PARA EL PLANEAMIENTO Y RECONOCIMIENTO.

B. LA OPORTUNA IMPARTICIÓN DE ÓRDENES PREPARATORIAS, ES FUNDAMENTAL.

C. LOS PLANES DEBEN SER DETALLADOS, SIMPLES Y COORDINADOS ENTRE LOS ESCALONES DE LA
UNIDAD RELEVADA Y LA QUE RELEVA.

D. DE PREFERENCIA LOS RELEVOS DEBEN SER EJECUTADOS DURANTE PERIODOS DE REDUCIDA

VISIBILIDAD.

E. LOS PLANES PARA LA COBERTURA TÁCTICA Y EL ENGAÑO DEBEN INCLUIR TODAS LAS MEDIDAS
PRACTICABLES DE SEGURIDAD PARA ASEGURAR EL SECRETO Y LA SORPRESA.

F. EL RELEVO DEBE SER EJECUTADO EN EL MENOR TIEMPO POSIBLE PARA REDUCIR LA

VULNERABILIDAD AL ATAQUE ENEMIGO.

186. CONSIDERACIONES PARA ELEGIR EL TIPO DE RELEVO.

 A. EL RELEVO EN POSICIÓN SE LLEVA A CABO CUANDO:

a. SE CUENTA CON TIEMPO SUFICIENTE.

b. LA UNIDAD QUE SE ESTÁ RELEVANDO SE ENCUENTRA A LA DEFENSIVA.
c. LA UNIDAD QUE SE RELEVE SEA REQUERIDA EN OTRA ÁREA ANTES DE LANZAR EL ATAQUE E
INMEDIATAMENTE DESPUÉS.
d. LA DENSIDAD DE LAS TROPAS QUE FORMAN PARTE DE LA UNIDAD QUE RELEVA, CORREN
RIESGO SI SE LLEVA A CABO EL RELEVO POR MEDIO DE PASO DE LÍNEAS.
e. LA UNIDAD QUE RELEVA REQUIERE UN MAYOR CONOCIMIENTO DEL TERRENO Y DE LA
SITUACIÓN DEL ENEMIGO.

B. EL PASO DE LÍNEAS SE REALIZARÁ CUANDO:

a. HAYA POCO TIEMPO.

b. SE DESEA MAYOR FLEXIBILIDAD EN EL DISPOSITIVO DE ATAQUE.
c. SE PLANEA UN CAMBIO IMPORTANTE EN LA DIRECCIÓN DEL ATAQUE.
d. SE REQUIERE EL APOYO DE FUEGOS DE DOS UNIDADES EN UN ÁREA EN PARTICULAR.
e. SE BUSCA MANTENER EL ÍMPETU DEL ATAQUE CON TROPAS FRESCAS E INICIAR UNA
OFENSIVA DESDE UNA POSICIÓN ESTABILIZADA O LANZAR UN CONTRAATAQUE SOBRE EL
ENEMIGO.

C. EL REPLIEGUE A TRAVÉS DE UNA POSICIÓN SE EFECTÚA:

a. COMO PARTE DE UNA ACCIÓN DEFENSIVA O DE UNA OPERACIÓN RETRÓGRADA Y SE

REQUIERE OCUPAR UNA POSICIÓN A RETAGUARDIA DEL CONTACTO.
b. COMO PARTE DE UNA OPERACIÓN OFENSIVA EN UN ATAQUE DE DESARTICULACIÓN.

187. DURANTE EL RELEVO, TANTO LA UNIDAD QUE RELEVA COMO LA RELEVADA SE ENCUENTRAN
TEMPORALMENTE EN UN ÁREA REDUCIDA, DONDE SON EXTREMADAMENTE VULNERABLES, POR LO QUE
DEBE EXISTIR UNA COORDINACIÓN ESTRECHA DE MOVIMIENTOS, UBICACIÓN DE LAS TROPAS, UNIDADES
DE APOYO DE COMBATE Y DE SERVICIOS, A FIN DE NO DESCUBRIR LA OPERACIÓN Y EVITAR QUE EL
ENEMIGO PUEDA APROVECHAR ESTA SITUACIÓN, POR LO QUE SE HACE NECESARIO MANTENER EL
SECRETO.

188. APOYO DE SERVICIOS. LA FUERZA SALIENTE EN LA OPERACIÓN DE RELEVO, AYUDA EVACUANDO EL

MATERIAL DESTRUIDO O INNECESARIO CUANDO ESTO SEA POSIBLE; ASIMISMO, PROPORCIONA
ABASTECIMIENTO EN COMBUSTIBLES Y LUBRICANTES O MUNICIONES A LA UNIDAD QUE LLEVA A CABO
EL RELEVO SIEMPRE Y CUANDO, ÉSTAS ASÍ LO REQUIERAN Y NO LAS HAGA MÁS PESADAS.

SUBSECCIÓN (F)
LAS OPERACIONES AÉREAS TÁCTICAS

189. LAS OPERACIONES AÉREAS TÁCTICAS. SON LAS OPERACIONES DESTINADAS PARA LA
DESTRUCCIÓN DE LA MAQUINARIA DE GUERRA DEL ENEMIGO DENTRO DE UN TEATRO DE OPERACIONES,
EN FORMA CONJUNTA O INDEPENDIENTE DE LAS FUERZAS DE SUPERFICIE.

190. LAS OPERACIONES AÉREAS TÁCTICAS SE DIVIDEN EN:

 A. CONTRA FUERZA AÉREA.
B. INTERDICCIÓN AÉREA.

6
C. APOYO AÉREO.
D. RECONOCIMIENTO AEROTÁCTICO.
E. TRANSPORTE AÉREO.
F. OPERACIONES AÉREAS ESPECIALES.

191. CONTRA FUERZA AÉREA. SON AQUELLAS ACCIONES LLEVADAS A CABO POR LA AVIACIÓN DE
COMBATE EN UN TEATRO DE OPERACIONES, CON EL FIN DE LOGRAR LA SUPERIORIDAD AÉREA,
MEDIANTE LA DESTRUCCIÓN O NEUTRALIZACIÓN DE LA CAPACIDAD OFENSIVA Y DEFENSIVA AÉREA DEL
ENEMIGO.

192. INTERDICCIÓN AÉREA. SON LAS ACCIONES LLEVADAS A CABO POR LA AVIACIÓN DE COMBATE EN
UN TEATRO DE OPERACIONES, CON EL FIN DE LIMITAR LA CAPACIDAD COMBATIVA DEL ENEMIGO
MEDIANTE EL AISLAMIENTO DE SU ZONA DEL FRENTE, POR LA INTERRUPCIÓN DE SUS LÍNEAS
DE COMUNICACIÓN Y DE ABASTECIMIENTO.

193. APOYO AÉREO. SON LAS ACCIONES LLEVADAS A CABO POR LAS AERONAVES QUE INTEGRAN EL
COMPONENTE AÉREO EN UN TEATRO DE OPERACIONES, EN BENEFICIO DIRECTO DE LAS FUERZAS DE
SUPERFICIE, EN ESTRECHA COORDINACIÓN E INTEGRACIÓN CON SU MANIOBRA.

194. RECONOCIMIENTO AEROTÁCTICO. SON LAS ACCIONES REALIZADAS PRINCIPALMENTE POR LA

AVIACIÓN DE RECONOCIMIENTO, PARA OBTENER SISTEMÁTICAMENTE INFORMACIÓN SOBRE
OBJETIVOS, SITUACIÓN Y ACTIVIDADES DEL ENEMIGO EN UN TEATRO DE OPERACIONES, COMO
CONTINUACIÓN DE LAS QUE SE REALIZAN EN TIEMPO DE PAZ.

195. TRANSPORTE AÉREO. SON LAS ACCIONES LLEVADAS A CABO POR LA AVIACIÓN DE TRANSPORTE,
CON LA FINALIDAD DE TRASLADAR PERSONAL Y ABASTECIMIENTOS HACÍA, DESDE O DENTRO DE UN
TEATRO DE OPERACIONES; ÉSTAS SE REALIZAN DESDE TIEMPO DE PAZ, REVISTIENDO INCLUSIVE
CARÁCTER ESTRATÉGICO.

196. OPERACIONES AÉREAS ESPECIALES. SON AQUELLAS ACCIONES QUE LLEVAN A CABO
UNIDADES ESPECÍFICAS EN UN TEATRO DE OPERACIONES, QUE POR SU CARÁCTER NO SE ENCUENTRAN
DENTRO DEL MARCO DE LAS ACTIVIDADES DE LAS OTRAS UNIDADES AÉREAS Y SU FINALIDAD ES LA DE
APOYAR SUS OPERACIONES. POR EJEMPLO: REABASTECIMIENTO AÉREO, GUERRA ELECTRÓNICA,
BÚSQUEDA Y RESCATE, OPERACIONES PSICOLÓGICAS, SEMBRADO DE MINAS, ENTRE OTRAS. EN CIERTAS
OCASIONES, POR EL ALCANCE DE LA OPERACIÓN QUE SE ESTÉ REALIZANDO Y A LA QUE HAY QUE APOYAR,
LAS OPERACIONES AÉREAS ESPECIALES PODRÁN REVESTIR EL CARÁCTER DE ESTRATÉGICAS.

197. LA DEFENSA AÉREA TÁCTICA. SON LAS ACCIONES REALIZADAS POR LA AVIACIÓN DE PELEA DEL
COMPONENTE AÉREO, EN FORMA CONJUNTA CON LAS FUERZAS DE SUPERFICIE, PARA GARANTIZAR LA
SOBERANÍA DEL ESPACIO AERO EN UN TEATRO DE OPERACIONES Y PRESERVAR LOS OBJETIVOS VITALES
DEL MISMO.

198. UNIDAD AÉREA DE TEATRO. ES LA GRAN UNIDAD DE LA FUERZA AÉREA, ASIGNADA PARA
LLEVAR A CABO LAS OPERACIONES AÉREAS TÁCTICAS EN EL TO.

199. EL PLANEAMIENTO DE DIVISIÓN AÉREA SE COORDINA CON UN CUERPO DE EJÉRCITO Y SUS SIMILARES DE
LA ARMADA, FUERZAS ESPECIALES Y FUERZAS IRREGULARES, LA CUAL CONTINUARÁ PREVALECIENDO EN
 UNIDADES DE MENOR NIVEL.

200. EN CAMPAÑAS DE OBJETIVOS LIMITADOS, CUANDO FUERZAS DE MENOR MAGNITUD TALES COMO UN
ALA AÉREA Y SU EQUIVALENTE EN EL EJÉRCITO Y ARMADA, CONSTITUYAN EL EQUIPO AEROTERRESTRE, EL
PLANEAMIENTO CONJUNTO EN ESOS NIVELES TAMBIÉN SERÁ NECESARIO.

201. CUANDO UN ALA AÉREA SE DESPLIEGA LO HARÁ DESDE UNA O VARIAS BASES AÉREAS Y SE INTEGRARÁ
POR UN MÍNIMO DE TRES GRUPOS AÉREOS LOS CUALES SON:

202. GRUPO DE OPERACIONES. FORMADO POR DOS O MÁS ESCUADRONES CADA UNO DE LAS
DIFERENTES RAMAS, PARA LLEVAR A CABO LAS OPERACIONES AÉREAS DEL ALA.

203. GRUPO DE CONTROL AEROTÁCTICO. ORGANISMO QUE EN OPERACIONES SE DESPLIEGA

PARA INTEGRAR EL SISTEMA DE CONTROL AEROTÁCTICO (SCAT). EN EL CASO DE UNIDADES DE DEFENSA
AÉREA, ESTE GRUPO SE SUSTITUYE POR EL GRUPO DE CONTROL DE DEFENSA AÉREA.

204. GRUPO DEL SERVICIO DE MATERIAL AÉREO. ORGANISMO QUE CONTIENE A LOS
SERVICIOS TÉCNICOS DE FUERZA AÉREA, PROPORCIONA APOYO EN LAS ACTIVIDADES LOGÍSTICAS DE
ABASTECIMIENTO, MANTENIMIENTO Y EVACUACIÓN DE MATERIAL AÉREO.

205. LA ORGANIZACIÓN DE LOS COMPONENTES DE SUPERFICIE QUE INTEGRARÁN EL ESFUERZO

CONJUNTO EN EL TO, SERÁ LA BASE PARA LA ORGANIZACIÓN DEL COMPONENTE AÉREO.

206. CONCEPTO DE LAS OPERACIONES DE APOYO AÉREO. SON AQUELLAS ACCIONES CONTRA BLANCOS
ENEMIGOS QUE ESTÁN EN CERCANA PROXIMIDAD A LOS COMPONENTES DE SUPERFICIE PROPIOS.

207. LOS ATAQUES DE APOYO AÉREO REQUIEREN DE UNA CUIDADOSA Y DETALLADA INTEGRACIÓN DEL
PODER DE FUEGO AÉREO CON EL FUEGO Y EL MOVIMIENTO DE LOS COMPONENTES DE SUPERFICIE
PROPIOS. ESTO SE LOGRA POR MEDIO DEL SISTEMA DE CONTROL AEROTÁCTICO (SCAT). EN EL CURSO
NORMAL DE LAS OPERACIONES, EL APOYO AÉREO SE PROPORCIONA A PETICIÓN DE LAS FUERZAS DE
SUPERFICIE.

208. EL APOYO AÉREO ES MÁS EFECTIVO CUANDO EL COMPONENTE AÉREO SE EMPLEA PARA DESARROLLAR
ALGUNA DE LAS SIGUIENTES ACCIONES:

A. PARTICIPAR EN UNA ACCIÓN COORDINADA CON LOS COMPONENTES DE SUPERFICIE PROPIOS

PARA EFECTUAR UN ROMPIMIENTO.

B. INTERVENIR EN LA CONDUCCIÓN DE OPERACIONES DE EXPLOTACIÓN DEL ÉXITO.

C. COLABORAR EN UNA ACCIÓN CONJUNTA CON LOS COMPONENTES DE SUPERFICIE PARA IMPEDIR
UNA OFENSIVA O UNA CONTRAOFENSIVA EN GRAN ESCALA POR PARTE DEL ENEMIGO.

D. CONDUCIR ATAQUES CONTRA BLANCOS SELECCIONADOS QUE SE ENCUENTREN MÁS ALLÁ DE LAS
CAPACIDADES DE ATAQUE DEL ARMAMENTO ORGÁNICO DE LOS COMPONENTES DE SUPERFICIE Y
QUE REPRESENTEN UNA AMENAZA PARA SU SEGURIDAD.

E. TOMAR PARTE EN UNA ACCIÓN CONJUNTA CON LOS COMPONENTES DE SUPERFICIE, EN LA

CONDUCCIÓN DE OPERACIONES AEROTRANSPORTADAS.

F. PARTICIPAR CON LOS COMPONENTES DE SUPERFICIE EN LA CONDUCCIÓN DE OPERACIONES

 ANFIBIAS.

209. ESTAS OPERACIONES EN UN TO SE CARACTERIZAN POR LAS SITUACIONES EXTREMADAMENTE

FLUIDAS, DURANTE LAS CUALES LOS COMPONENTES DE SUPERFICIE DEBIDO A SUS MOVIMIENTOS SE
ENCUENTRAN EXPUESTOS A LA ACCIÓN CONCENTRADA Y DESMORALIZADORA DE LA FUERZA AÉREA
ENEMIGA.

SUBSECCIÓN (G)
LAS OPERACIONES NAVALES

210. LAS FUERZAS NAVALES OPERATIVAS, DENTRO DE SU ORGANIZACIÓN DEBEN TENER ELEMENTOS DE
RECONOCIMIENTO, TRANSPORTE, COMBATE, AERONAVALES, DEFENSA DE COSTAS Y DEFENSA AÉREA.

211. LAS OPERACIONES NAVALES EN TIEMPO DE PAZ SE ORIENTAN AL PATRULLAJE Y VIGILANCIA; AL AUXILIO
Y RESCATE, Y AL APOYO DE OTROS ELEMENTOS.

212. LAS OPERACIONES DE PATRULLAJE Y VIGILANCIA TIENEN POR OBJETO EVITAR ACTIVIDADES ILÍCITAS EN
APOYO DE AUTORIDADES POLICÍACAS O JUDICIALES, TALES COMO EL CONTRABANDO DE MERCANCÍAS,
DE ENERVANTES, LA PESCA ILEGAL EN AGUAS NACIONALES Y EL USO INDEBIDO DEL MAR TERRITORIAL O
PATRIMONIAL EN CUALQUIER FORMA.

213. LAS OPERACIONES DE AUXILIO Y RESCATE SON LAS QUE SE REALIZAN EN BENEFICIO DE LA MARINA
MERCANTE O DE LA AVIACIÓN Y OTRAS ORGANIZACIONES EN NAUFRAGIOS Y DESASTRES NATURALES;
ESTE TIPO DE OPERACIONES SE REALIZAN TAMBIÉN EN LAS COSTAS CON EL PERSONAL MARINO.

214. LAS OPERACIONES DE APOYO SE REFIEREN AL QUE SE OFRECE A ESTUDIOS CIENTÍFICOS QUE REALIZAN
OTRAS ORGANIZACIONES CIVILES, OFICIALES O PRIVADAS, ASÍ COMO A EFECTUAR TRANSPORTES PARA EL
PERSONAL O IMPLEMENTOS DEL EJÉRCITO.

215. EN TIEMPO DE GUERRA LAS FUERZAS NAVALES ACTÚAN EN OPERACIONES INDEPENDIENTES

OFENSIVAS O DEFENSIVAS, ASÍ COMO EN OPERACIONES CONJUNTAS EN COORDINACIÓN CON OTRAS
FUERZAS ARMADAS. CUANDO ACTÚAN INDEPENDIENTEMENTE EN FORMA OFENSIVA, PUEDEN HACERLO
ESTRATÉGICAMENTE, O SEA A GRAN DISTANCIA Y CON SUS PROPIOS MEDIOS, DE ACUERDO A LA
MAGNITUD DE FUERZAS QUE IMPONGA LA SITUACIÓN.

216. LAS FUERZAS NAVALES, PARA LA REALIZACIÓN DE SUS OPERACIONES, REÚNEN UNIDADES Y OTROS
ELEMENTOS DIVERSOS FORMANDO FUERZAS DE TAREA, BAJO UN SOLO MANDO, LOS QUE ACTÚAN
REUNIDOS HASTA EL CUMPLIMIENTO DE UNA MISIÓN ESPECÍFICA, MISMA QUE UNA VEZ CUMPLIDA
HACE QUE EL MENCIONADO GRUPO DESAPAREZCA Y LAS UNIDADES QUE LO CONSTITUYAN SE
REINTEGREN A LAS DEMÁS A SU ESPECIALIDAD O CLASIFICACIÓN. UNA FUERZA DE TAREA PUEDE
DISPONER DE: UNIDADES DE RECONOCIMIENTO, UNIDADES DE COMBATE, UNIDADES DE TRANSPORTE,
PORTAAVIONES, UNIDADES DE SERVICIOS Y AVIACIÓN CON BASES EN TIERRA.

217. AL ACTUAR EN FORMA INDEPENDIENTE, LAS FUERZAS NAVALES PUEDEN CUMPLIR CON MISIONES TALES
COMO LA DESTRUCCIÓN DE FUERZAS NAVALES ENEMIGAS, CORTAR EL TRÁFICO MARÍTIMO ENEMIGO,
MANTENER EXPEDITA UN ÁREA Y OTRAS SIMILARES.

218. LA DESTRUCCIÓN DE FUERZAS NAVALES ENEMIGAS SE REALIZA MEDIANTE UNIDADES DE SUPERFICIE Y

AERONAVALES QUE, DE ACUERDO A LAS TÁCTICAS NAVALES MODERNAS, ACERCAN HACIA EL ENEMIGO
MEDIOS DE FUEGO, AÉREOS Y OTROS ELEMENTOS OPERATIVOS, PARA QUE ACTÚEN OFENSIVAMENTE
 CON LA MISIÓN DE NEUTRALIZAR O DESTRUIR AL ADVERSARIO.

219. PARA CORTAR EL TRÁFICO NAVAL EN UN ÁREA NECESARIA PARA LAS OPERACIONES ENEMIGAS, LA FLOTA
RASTREA CONSTANTEMENTE EL MAR POR MEDIO DE BUQUES DE GUERRA Y LA EXPLORACIÓN
AERONAVAL DENTRO DEL ÁREA DE QUE SE TRATE. CUANDO ENCUENTRAN DENTRO DE ESA ÁREA A LAS
FUERZAS NAVALES ADVERSARIAS, SE PROCEDE DE INMEDIATO A SU DESTRUCCIÓN.

220. A FIN DE MANTENER EXPEDITA UN ÁREA PARA EL PASO LIBRE DE BUQUES PROPIOS, SE ESCOLTAN LOS
BUQUES Y CONVOYES DE ABASTECIMIENTO O MANIOBRA Y EN AMBAS MISIONES SE UTILIZA EL MINADO
EN LAS AVENIDAS DE APROXIMACIÓN MÁS PROBABLES.

221. LAS OPERACIONES QUE LAS FUERZAS NAVALES REALIZAN EN APOYO DE LAS FUERZAS TERRESTRES
PUEDEN SER LAS SIGUIENTES:

A. TRANSPORTE DE TROPAS DE TODAS LAS ARMAS, NECESARIAS PARA EL CUMPLIMIENTO DE

MISIONES EN QUE POR SU NATURALEZA DEBAN DE CRUZAR EL MAR. ESTE TIPO DE OPERACIONES
LO REALIZAN MEDIANTE EL EMPLEO DE BARCOS DE TRANSPORTE Y DE DESEMBARCO, A FIN DE
FORMAR CONVOYES CON LAS SEGURIDADES DEBIDAS, PROPORCIONADAS POR BARCOS DE
GUERRA, PARA ATRAVESAR ÁREAS MARÍTIMAS Y DESEMBARCAR EN LAS PLAYAS SELECCIONADAS
PARA EL INICIO DE UNA OPERACIÓN TERRESTRE. CABE MENCIONAR QUE EL MANDO DURANTE LA
TRAVESÍA CORRESPONDE AL COMANDANTE MARÍTIMO HASTA EL MOMENTO EN QUE EL
COMANDANTE TRANSPORTADO DE LAS FUERZAS DE TIERRA TENGA DESPUÉS DEL DESEMBARCO,
EL CONTROL OPERATIVO DE SUS PROPIAS UNIDADES.

B. APOYAR CON SUS FUEGOS Y SUS AVIONES A UNIDADES TERRESTRES QUE REALIZAN
OPERACIONES CERCA DE LA COSTA. PARA EL CUMPLIMIENTO DE ESTA MISIÓN LAS FUERZAS
NAVALES EMPLEAN DESDE EL MAR, EN APOYO DE FUERZAS TERRESTRES, SU ARMAMENTO DE
LARGO ALCANCE COMO LA ARTILLERÍA, UNA VEZ QUE EL COMANDANTE TERRESTRE YA TIENE EL
CONTROL OPERATIVO DE SUS UNIDADES, LAS FUERZAS NAVALES TIENEN COMO MISIÓN APOYAR
DESDE MAR LAS OPERACIONES QUE ÉSTAS REALICEN EN TIERRA.

222. TRANSPORTE DE ABASTECIMIENTOS PARA TROPAS TERRESTRES Y APOYO A BASES AÉREAS COSTERAS O
EN ISLAS. PARA EL CUMPLIMIENTO DE ESTAS MISIONES SE EMPLEAN BARCOS DE TRANSPORTE O
CONVOYES PARA ACERCAR LOS ABASTECIMIENTOS NECESARIOS PARA LAS OPERACIONES TERRESTRES
QUE SE REALICEN CERCA DE LAS COSTAS, ASÍ COMO PARA EL ABASTECIMIENTO EN PROVECHO DE LAS
BASES AÉREAS COSTERAS O SITUADAS EN ISLAS. LA AVIACIÓN PERTENECIENTE A LAS FUERZAS NAVALES
COLABORA EN EL CUMPLIMIENTO DE ESTAS MISIONES.

223. LA ARMADA DE MÉXICO EN OPERACIONES CONJUNTAS:

A. LA FUERZA DE TAREA DE LA ARMADA DE MÉXICO TIENE LA CAPACIDAD DE INTEGRARSE Y OPERAR

EN UNA FUERZA CONJUNTA PARA DESARROLLAR LAS OPERACIONES DE LA ARMADA DE MÉXICO
CON LAS DEL EJÉRCITO Y FUERZA AÉREA MEXICANOS EN EL LOGRO DE UN OBJETIVO COMÚN,
EVITANDO DUPLICIDAD DE FUNCIONES Y ESFUERZOS.

B. INDEPENDIENTEMENTE DE QUE EL MANDO DE LAS FUERZAS CONJUNTAS RECAIGA O NO EN UN

MANDO DE LA ARMADA, LA FUERZA DE TAREA DE LA ARMADA EJECUTARÁ LAS MISIONES QUE EL
MANDO DE FUERZAS CONJUNTAS ORDENE, DE ACUERDO CON LA ESTRATEGIA DE LA NACIÓN.

C. LOS MANDOS DE LAS FUERZAS NAVALES DEL PACÍFICO Y DEL GOLFO TIENEN LA CAPACIDAD DE
TOMAR EL MANDO DE CUALQUIER TEATRO DE OPERACIONES CON PREPONDERANCIA DE
OPERACIONES NAVALES. ASIMISMO, CUANDO NO SEAN DESIGNADOS COMANDANTES DE
TEATRO, PODRÁN TOMAR EL MANDO DE LA UNIDAD MARÍTIMA DE TEATRO QUE DESIGNE LA
 ARMADA DE MÉXICO.

D. COMPONENTE DE LA ARMADA DE MÉXICO EN LA ZONA DEL INTERIOR. EN LA ZONA DEL INTERIOR

LLEVARÁ A CABO JUNTAMENTE CON EL EJÉRCITO Y FUERZA AÉREA MEXICANOS, TODAS
AQUELLAS ACTIVIDADES DE PLANEAMIENTO Y LOGÍSTICAS NECESARIAS PARA SOSTENER EL
ESFUERZO DE GUERRA QUE SE LLEVE A CABO EN LA ZONA DE OPERACIONES.

E. COMPONENTE DE LA ARMADA DE MÉXICO EN LA ZONA DE OPERACIONES. ACTUARÁ CON LAS

FUERZAS DE TAREA QUE LA SITUACIÓN ESPECÍFICA DEL TEATRO REQUIERA, SIENDO SU TAMAÑO
Y COMPOSICIÓN DE ACUERDO CON LA NECESIDAD DEL TEATRO DE OPERACIONES.

F. COMPONENTE DE LA ARMADA DE MÉXICO EN LOS TEATROS DE OPERACIONES. CUANDO LAS

OPERACIONES QUE SE CONDUZCAN SEAN PREPONDERANTEMENTE DE CARÁCTER NAVAL, EL
MANDO LO EJERCERÁ EL QUE DESIGNE ESTA FUERZA ARMADA. EN ESTE CASO, EL COMPONENTE
DE LA ARMADA DE MÉXICO ESTARÁ INTEGRADO POR UNA FUERZA DE TAREA SUPERIOR COMO
UNIDAD MARÍTIMA DE TEATRO, ACORDE A LAS NECESIDADES DEL TEATRO, DESTINANDO LOS
MEDIOS Y RECURSOS NECESARIOS PARA QUE ÉL O LA COMANDANTE DE TEATRO PUEDA
CONCEBIR, PREPARAR Y CONDUCIR LAS OPERACIONES DE CARÁCTER NAVAL QUE LAS
NECESIDADES DEMANDEN.

SUBSECCIÓN (H)
LAS OPERACIONES AEROESPACIALES

224. SON LAS QUE SE DESARROLLAN EN LA ATMOSFERA TERRESTRE Y EN EL ESPACIO EXTERIOR PRÓXIMO,
INCLUYE EL EMPLEO DE MISILES BALÍSTICOS INTERCONTINENTALES Y EQUIPOS DE COMUNICACIONES.

SUBSECCIÓN (I)
LAS OPERACIONES EN EL CIBERESPACIO

225. SON LAS QUE SE CARACTERIZAN POR EL EMPLEO DEL CIBERESPACIO COMO UN MEDIO PARA
DESARROLLAR LA GUERRA (USO DE LAS TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y COMUNICACIONES – TIC’S).

CAPÍTULO III
OPERACIONES MILITARES DIFERENTES A LA GUERRA

226. EN TIEMPO DE PAZ LAS FUERZAS ARMADAS MEXICANAS DESARROLLAN DIVERSAS OPERACIONES PARA
AFRONTAR SITUACIONES EN LAS QUE NO SE MANIFIESTA UN ENEMIGO CONVENCIONAL COMO LO SERÍA
EN UNA SITUACIÓN DE GUERRA, SINO MEDIANTE OPERACIONES EN LAS QUE NO SE EMPLEAN LAS
UNIDADES PARA LA BATALLA O EL DESPLIEGUE DEL PODER DE COMBATE.

227. LAS OPERACIONES DIFERENTES A LA GUERRA ESTÁN ORIENTADAS PRINCIPALMENTE A CONTRIBUIR

TANTO EN LA PRESERVACIÓN DE LA VIDA INSTITUCIONAL DEL PAÍS, COMO AL LOGRO DE LOS OBJETIVOS
NACIONALES DE DESARROLLO QUE SE ESTABLEZCAN, PARA LO CUAL SE HARÁ NECESARIO QUE LAS
TROPAS ACTÚEN APLICANDO LAS TÁCTICAS, TÉCNICAS Y PROCEDIMIENTOS MÁS ADECUADOS PARA CADA
CASO ESPECÍFICO. EN TODO CASO, LA ACTUACIÓN DEL PERSONAL MILITAR EN ESTE TIPO DE
OPERACIONES ESTARÁ SUJETA A DIRECTRICES, LINEAMIENTOS O RESTRICCIONES QUE DICTE EL
GOBIERNO DE LA REPÚBLICA.

228. DICHAS OPERACIONES ENCUENTRAN FUNDAMENTO EN LA CONSTITUCIÓN POLÍTICA DE LOS ESTADOS

UNIDOS MEXICANOS Y EN LAS MISIONES QUE LEGALMENTE TIENEN CONFERIDAS EL EJÉRCITO Y FUERZA
AÉREA MEXICANOS EN SU LEY ORGÁNICA.

229. PARA EL DESEMPEÑO DE LAS REFERIDAS OPERACIONES, LAS FUERZAS ARMADAS ADAPTAN SU
 ORGANIZACIÓN, EQUIPO Y ADIESTRAMIENTO, A UN DESPLIEGUE Y UNA ACTUACIÓN ADECUADA PARA EL
EFECTO; CONSIDERANDO LA DIVISIÓN TERRITORIAL VIGENTE EN TIEMPO DE PAZ, LA DISTRIBUCIÓN O
DESPLIEGUE DE TROPAS Y EL ESTABLECIMIENTO DE DIVERSOS SERVICIOS.

230. LAS OPERACIONES DIFERENTES A LA GUERRA, PODRÁN REALIZARLAS LAS FUERZAS ARMADAS EN FORMA
INDEPENDIENTE O DE MANERA CONJUNTA Y MANTENIÉNDOSE EN ESTRECHO ENLACE Y COORDINACIÓN
CON LAS AUTORIDADES DE LOS TRES ÓRDENES DE GOBIERNO, ASÍ COMO ORGANIZACIONES CIVILES QUE
TENGAN RESPONSABILIDAD O INJERENCIA.

231. LAS FUERZAS ARMADAS MEXICANAS, REALIZAN ACTIVIDADES QUE NO ESTÁN RELACIONADAS
DIRECTAMENTE CON LA GUERRA PARA EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS NACIONALES, EMANADOS DE SUS
MISIONES GENERALES.

232. ESTAS OPERACIONES MILITARES SE MANIFIESTAN EN UNA AMPLIA GAMA DE ACCIONES, COMO LAS DE
LABOR SOCIAL, APLICACIÓN DEL PLAN DN-III-E, SEGURIDAD A INSTALACIONES ESTRATÉGICAS,
REFORESTACIÓN, CEREMONIAS Y DESFILES ENTRE OTRAS; QUEDAN INCLUIDAS EN LAS MISIONES
GENERALES SIGUIENTES:

A. AUXILIAR A LA POBLACIÓN CIVIL EN CASO DE NECESIDADES PÚBLICAS.

B. REALIZAR ACCIONES CÍVICAS, OBRAS SOCIALES Y OTRAS QUE CONTRIBUYAN AL LOGRO DE LOS
OBJETIVOS NACIONALES DE DESARROLLO.

C. EN CASO DE DESASTRE PRESTAR AYUDA PARA EL MANTENIMIENTO DEL ORDEN, AUXILIO DE LAS
PERSONAS Y SUS BIENES Y LA RECONSTRUCCIÓN DE LAS ZONAS AFECTADAS.

CAPÍTULO IV
LA MANIOBRA
PRIMERA SECCIÓN
LA MANIOBRA

233. TODA SITUACIÓN TÁCTICA DE COMBATE SE RESUELVE REALIZANDO UNA

MANIOBRA. LOS CONCEPTOS COMBATE Y MANIOBRA, VAN SIEMPRE ESTRECHAMENTE
RELACIONADOS EN TÁCTICA, YA QUE NO SE MANIFIESTA UNO SIN EL OTRO, SI SE CONSIDERA QUE TODA
MANIOBRA SE CONCIBE, PREPARA Y CONDUCE PARA REALIZAR UN COMBATE Y QUE TODO COMBATE, SE
EFECTÚA MEDIANTE UNA MANIOBRA TÁCTICA.

234. LA MANIOBRA, ES LA COMBINACIÓN DE ESFUERZOS EN TIEMPO Y ESPACIO, PARA LA CONSECUCIÓN

DE UN OBJETIVO. ESTOS ESFUERZOS, SE MANIFIESTAN EN LA MANIOBRA COMO MODOS DE
ACCIÓN, QUE SON:

A. ACCIÓN DE MOVIMIENTO. CONSISTE EN EL DESPLAZAMIENTO DE LAS TROPAS HACIA SUS

OBJETIVOS.

B. ACCIÓN DE FUEGO. ES LA ACCIÓN DEL ARMAMENTO Y SUS MUNICIONES SOBRE LOS

MEDIOS ENEMIGOS.
 C. ACCIÓN DE CHOQUE. ES EL ESFUERZO REALIZADO PARA ABORDAR AL ENEMIGO, CON
OBJETO DE DESTRUIRLO O CAPTURARLO FÍSICAMENTE, CUANDO EL FUEGO Y EL MOVIMIENTO
POR SÍ SOLOS, NO LOGRAN EL OBJETIVO DESEADO.

235. LOS MODOS DE ACCIÓN ESTARÁN SIEMPRE CONDICIONADOS POR EL TERRENO, EL CUAL A SU VEZ
CONDICIONA A LA MANIOBRA Y EJERCE UNA INFLUENCIA DECISIVA EN ELLA. DURANTE LA MANIOBRA,
EXISTEN MOVIMIENTOS Y DETENCIONES QUE SON PARTE DE LA MISMA Y NO SE CONSIDERAN COMO
OTRA SITUACIÓN TÁCTICA.

236. FUEGO, MOVIMIENTO, CHOQUE Y TERRENO, SON LOS FACTORES DE LA MANIOBRA;

ESTOS EXPRESAN LA ENERGÍA EN MANOS DEL MANDO, QUIEN LOS UTILIZA PARA INTEGRAR Y DARLE
FORMA A LA MANIOBRA; ASÍ COMO, APLICARLA A EFECTO DE LOGRAR CON ELLA EL FIN QUE SE
PERSIGUE, EN TODO CASO, SE TRADUCE EN BATIR AL ENEMIGO, VENCERLO Y LOGRAR UN OBJETIVO.

237. EL MOVIMIENTO COMO FACTOR DE LA MANIOBRA, SE MANIFIESTA POR EL DESPLAZAMIENTO DE

LAS UNIDADES PARA ACERCARSE AL ENEMIGO EN FORMA DIRECTA O INDIRECTA O PARA ALEJARSE DE ÉL,
YA SEA CON OBJETO DE COLOCAR EFECTIVAMENTE SUS FUEGOS O DE ELUDIRLOS; PARA BUSCAR EL
CHOQUE O EVITARLO; O BIEN, PARA OBTENER VENTAJAS TÁCTICAS BUSCANDO UNA UBICACIÓN
CONVENIENTE QUE HAGA INESTABLE LA QUE EL ENEMIGO TENGA EN EL MOMENTO. TAMBIÉN SON
PARTE DE ESTE FACTOR DE LA MANIOBRA, LOS DESPLAZAMIENTOS QUE LOS SERVICIOS REALIZAN PARA
CUMPLIR LAS MISIONES LOGÍSTICAS Y ADMINISTRATIVAS.

238. EL FUEGO COMO FACTOR DE LA MANIOBRA, ES LA ACCIÓN DEL ARMAMENTO Y SUS PROYECTILES. ES
EL FACTOR MÁS IMPORTANTE PARA EL LOGRO DE LA DESTRUCCIÓN FÍSICA DEL ENEMIGO. SE
CONCEPTÚA COMO PARTE DE ÉSTE, LA ACCIÓN DE ARMAS NUCLEARES, CONVENCIONALES, QUÍMICAS Y
OTRAS QUE DE UNA U OTRA MANERA OBRAN FÍSICAMENTE, CAUSANDO DESTRUCCIÓN Y
NEUTRALIZACIÓN. SE MANIOBRA POR MEDIO DEL FUEGO, COLOCÁNDOLO EN CANTIDAD Y TIPO
ADECUADOS, EN LOS LUGARES DONDE SEA REDITUABLE Y EFECTIVA SU ACCIÓN; DOSIFICÁNDOLO DE
ACUERDO CON LA POTENCIA Y VOLUMEN DEL ARMAMENTO DISPONIBLE Y COORDINÁNDOLO CON
RESPECTO A LA ACTUACIÓN DE LAS UNIDADES COMBATIENTES.

239. EL CHOQUE COMO FACTOR DE LA MANIOBRA, ES LA ACCIÓN DE CERRAR CONTRA EL ENEMIGO PARA
MEZCLARSE CON ÉL, A FIN DE DESTRUIRLO O VENCERLO, MEDIANTE EL EFECTO MORAL Y FÍSICO DEL
CONTACTO INMEDIATO, EN EL QUE SE MANIFIESTA LA ACCIÓN DESTRUCTORA Y DESMORALIZADORA QUE
CAUSAN LAS ARMAS DE CORTO ALCANCE; EL APLASTAMIENTO CON LOS TANQUES; LAS ARMAS BLANCAS
Y AÚN EL COMBATE INDIVIDUAL, REVESTIDO CON LAS ACTITUDES, VOCES, SEMBLANTES Y ACCIONES
VIOLENTAS DEL PERSONAL.

240. LA FASE CARACTERÍSTICA EN QUE SE MANIFIESTA EL CHOQUE ES LA DEL ASALTO,

EN LA ACCIÓN OFENSIVA.

241. EL TERRENO ES UN FACTOR DE LA MANIOBRA, YA QUE PUEDE CONCEPTUARSE COMO UN

MEDIO EN MANOS DEL MANDO, EL CUAL ES COMBINADO CON EL FUEGO, EL MOVIMIENTO Y EL
CHOQUE, UTILIZANDO ADECUADAMENTE SUS CARACTERÍSTICAS, ACCIDENTES Y PARTICULARIDADES,
PARA OCULTAR LOS MOVIMIENTOS DE LAS TROPAS, INCREMENTAR LOS EFECTOS DEL FUEGO DE SUS
ARMAS, PROTEGERSE DE LOS FUEGOS ENEMIGOS Y OBSTACULIZAR LOS MOVIMIENTOS DE ÉSTE.

242. EL TRABAJO NO ES UN FACTOR DE LA MANIOBRA, NI UN MODO DE COMBATIR, PERO ES UN MODO DE

ACTUAR QUE SE MANIFIESTA FRECUENTEMENTE Y REVISTE GRAN IMPORTANCIA CUANDO SE COMBINA
 CON LOS FACTORES ANTES EXPLICADOS; SOBRE TODO, CUANDO LLEVA EL PROPÓSITO DE APOYAR
DIRECTAMENTE A LA DESTRUCCIÓN DEL ENEMIGO, O A LA PROTECCIÓN CONTRA LA DESTRUCCIÓN
INTENTADA POR ÉSTE; POR EJEMPLO, CUANDO SE UTILIZA PARA LA ORGANIZACIÓN DEL TERRENO Y LA
FORTIFICACIÓN. OTRAS MANIFESTACIONES DEL TRABAJO QUE CONTRIBUYEN AL ÉXITO DE LA ACCIÓN
TÁCTICA, SON LAS QUE SE REALIZAN EN ACTIVIDADES LOGÍSTICAS, ADMINISTRATIVAS Y DE ENLACE.

243. CADA UNO DE LOS FACTORES ACTIVOS DE LA MANIOBRA, ES DECIR, EL MOVIMIENTO Y EL CHOQUE,
INTERVIENEN CON MAYOR O MENOR IMPORTANCIA EN EL COMBATE, SEGÚN SEA ÉSTE OFENSIVO,
DEFENSIVO O MOVIMIENTO RETRÓGRADO; EL TERRENO INTERVIENE EN TODOS DE MANERA
PREPONDERANTE. EL ORDEN DE IMPORTANCIA PARA CADA UNA DE ESTAS
MODALIDADES DE ACCIÓN TÁCTICA ES:

A. EN LA OFENSIVA:

a. EL MOVIMIENTO.
b. EL FUEGO.
c. EL CHOQUE.

B. EN LA DEFENSIVA EN TODAS SUS MODALIDADES:

a. EL FUEGO.
b. EL MOVIMIENTO.
c. EL CHOQUE.

244. LA MANIOBRA COMO PRINCIPIO DE LA GUERRA APLICADO A LA TÁCTICA, SE CONCEPTÚA COMO LA

COMBINACIÓN CON QUE UN MANDO CONCIBE, ORDENA Y CONDUCE EL FUEGO, MOVIMIENTO Y
CHOQUE DE LAS TROPAS DISPONIBLES, EN CONJUNCIÓN CON LAS VENTAJAS QUE EL TERRENO OFREZCA,
PARA OBTENER SUPERIORIDAD CON RESPECTO AL ENEMIGO, LA QUE SE TRADUCE EN CAPACIDAD Y
FACILIDAD PARA BATIRLO, YA SEA ATACÁNDOLO O DEFENDIÉNDOSE DE ÉL.

245. POR LO TANTO, LA SOLUCIÓN A UN PROBLEMA TÁCTICO SE TRADUCE Y

MATERIALIZA EN LA MANIOBRA; ES DECIR, PARA HACER TÁCTICA HAY QUE MANIOBRAR. UNA
BUENA MANIOBRA, DEMANDA SENCILLEZ EN SU CONCEPCIÓN Y DISCRECIÓN EN SU PREPARACIÓN, A FIN
DE OBTENER SEGURIDAD Y LOGRAR LA SORPRESA, INFORMACIÓN, ENLACE, AGRESIVIDAD Y
COOPERACIÓN RECÍPROCA DURANTE SU EJECUCIÓN.

246. LA MANIOBRA ES CONCEBIDA, PREPARADA Y CONDUCIDA POR EL MANDO, APLICANDO LOS DEMÁS
PRINCIPIOS DE LA GUERRA; ES EL ACTO MATERIAL, FÍSICO Y ACTIVO DE QUE SE VALE PARA CUMPLIR LA
MISIÓN, Y ES A LA VEZ, LA FORMA, EL CÓMO DISPONE, DISTRIBUYE Y COORDINA LOS MOVIMIENTOS DE
SUS TROPAS Y LA EJECUCIÓN DEL FUEGO DE SUS ARMAS EN EL TERRENO, PARA REALIZAR EL COMBATE
QUE LE PERMITA DESTRUIR Y VENCER AL ENEMIGO.

247. ES POR TODO ESTO, QUE, BAJO SIMILARES CONDICIONES DE EFECTIVOS, ARMAMENTOS,
ENTRENAMIENTO, MORAL Y DEMÁS FACTORES QUE CREAN LA POTENCIA COMBATIVA, TENDRÁ UNA
SITUACIÓN DE MAYOR PODER RELATIVO A SU FAVOR, LA FUERZA QUE DISPONGA UN MANDO MÁS HÁBIL
PARA MANIOBRAR.

248. MEDIANTE LA MANIOBRA ES POSIBLE, CON POCOS MEDIOS, LOGRAR RESULTADOS POSITIVOS, QUE SIN
HACER USO DE ELLA PODRÍAN TAMBIÉN OBTENERSE, PERO DISPONIENDO DE FUERZAS ABUNDANTES O A
MUY ALTO COSTO EN PERSONAL, ABASTECIMIENTOS Y MATERIALES.
249. ES EN CONDICIONES VENTAJOSAS, EN LAS QUE SE HACE USO INTENSO DE LA MANIOBRA POR EL FUEGO
COMO FACTOR PRINCIPAL, SIENDO LA FUNCIÓN DE LAS TROPAS QUE REALIZAN EL MOVIMIENTO Y EL
CHOQUE, LA DE OCUPAR EL TERRENO, LIMPIARLO Y ASEGURARLO, UNA VEZ QUE EL FUEGO, POR SI SOLO,
HA REALIZADO LA LABOR DE DESTRUIR, NEUTRALIZAR O DESORGANIZAR AL ENEMIGO.

250. PARA TROPAS CON RECURSOS LIMITADOS Y QUE TIENEN COMO OPONENTE UN ADVERSARIO DE IGUAL O
SUPERIOR FUERZA RELATIVA, ES LA MANIOBRA A BASE DE MOVIMIENTO Y CHOQUE, DE SORPRESA Y
AGRESIVIDAD, EL RECURSO SUBSTANCIAL PARA LOGRAR UN ADECUADO EQUILIBRIO E INCLUSO
SUPERIORIDAD Y UNA MAYOR CERTEZA DE PODER CUMPLIR CON LAS MISIONES.

251. EN CADA NIVEL Y ESPECIALIDAD DE LA ORGÁNICA DE LAS TROPAS EMPEÑADAS, DEBE REALIZARSE LA
MANIOBRA ADECUADA PARA DAR CUMPLIMIENTO A LAS MISIONES EN EL CONJUNTO. CADA UNA DE
ESTAS MANIOBRAS DE DETALLE, DEBE SER PARTE DE LA MANIOBRA DE CONJUNTO, DE ACUERDO, CON LA
SITUACIÓN GENERAL Y LA PARTICULAR DE QUIEN LA ESTÉ EJECUTANDO.

252. DE ESTA MANERA, MANIOBRAN TODAS LAS UNIDADES DE COMBATE, DESDE LA DE MÁXIMO NIVEL
EMPEÑADA HASTA LA ESCUADRA, E INCLUSO UNA SIMPLE PAREJA DE FUSILEROS O DE TANQUES;
MANIOBRAN TAMBIÉN LAS UNIDADES QUE PROPORCIONAN APOYO DE FUEGOS COLOCANDO LOS
FUEGOS EN LA DOSIFICACIÓN, LUGAR Y MOMENTOS NECESARIOS A LOS QUE COMBATEN Y EN SU CASO
CAMBIANDO SUS EMPLAZAMIENTOS.

253. POR EXTENSIÓN SE DICE QUE MANIOBRAN TAMBIÉN LOS SERVICIOS, PROPORCIONANDO SU APOYO
LOGÍSTICO Y ADMINISTRATIVO EN LA PROPORCIÓN, LUGAR Y MOMENTO QUE SEAN REQUERIDOS POR
LOS MANDOS Y LAS TROPAS.

SEGUNDA SECCIÓN
CLASIFICACIÓN DE LA MANIOBRA
254. LA MANIOBRA SE CLASIFICA:

A. POR SU NATURALEZA Y ALCANCE EN:

a. ESTRATÉGICA. LA QUE SE MANIFIESTA A NIVEL NACIONAL.

b. OPERACIONAL. ES EL CONJUNTO DE ACCIONES, OPERACIONES CONJUNTAS Y/O

COMBINADAS, QUE SE REALIZAN A NIVEL TEATRO DE OPERACIONES O ÁREA
OPERACIONAL.

c. TÁCTICA. QUE SE CLASIFICA EN:

1. MANIOBRA TÁCTICA. CONCIERNE AL EMPLEO Y OPERACIÓN DE LAS TROPAS DE

COMBATE, PUEDE SER OFENSIVA, DEFENSIVA Y EN RETIRADA.

2. MANIOBRA DE LOS FUEGOS. LA QUE IMPLICA EL USO DE ÉSTOS EN APOYO DE

LA ANTERIOR.

3. MANIOBRA LOGÍSTICA. LA DE LOS SERVICIOS TÉCNICOS EN SUS ACTIVIDADES

PARA PROPORCIONAR LOS MEDIOS DE VIDA Y COMBATE AL CONJUNTO.
 B. POR LAS FUERZAS QUE EN ELLA PARTICIPAN:

a. TERRESTRE.

b. AÉREA.

c. NAVAL.

d. CONJUNTA. EN LA QUE PARTICIPAN DOS O MÁS FUERZAS ARMADAS.

e. COMBINADA. ES EN LA QUE PARTICIPAN FUERZAS ARMADAS DE DOS O MÁS PAÍSES.

C. POR EL TIPO DE OPERACIÓN A DESARROLLAR.

a. OFENSIVA. TIENE POR OBJETO ATACAR AL ENEMIGO PARA DESTRUIRLO, DESALOJARLO

O RECHAZARLO.

b. DEFENSIVA. BUSCA PROTEGERSE DEL ENEMIGO, DETENERLO O EVITARLO.

c. EN RETIRADA. ES AQUELLA DE CARÁCTER DEFENSIVO, EN QUE MEDIANTE REPLIEGUES

SUCESIVOS SE VA CEDIENDO TERRENO AL ENEMIGO A CAMBIO DE TIEMPO, EN ESPERA DE
LA OPORTUNIDAD DE ASUMIR LA OFENSIVA.

255. LA ORGÁNICA DE LAS UNIDADES COMBATIENTES, DEBE ESTAR ESTRUCTURADA PARA RESPONDER A LAS
NECESIDADES DE LA MANIOBRA TÁCTICA, DE MANERA QUE POR SÍ SOLA SEA CAPAZ DE AFRONTAR Y
RESOLVER LA MAYORÍA DE LOS PROBLEMAS QUE SE PRESENTEN CON POCAS O NINGUNA MODIFICACIÓN.

256. PERO EN LA GUERRA MODERNA ÉSTA REGLA NO SIEMPRE PUEDE SER APLICADA, DE MODO QUE ES
FRECUENTE QUE LOS MANDOS SE VEAN EN LA NECESIDAD DE REORGANIZAR LAS UNIDADES PARA EL
COMBATE, BUSCANDO CONSTITUIR AGRUPAMIENTOS POLIVALENTES QUE EN CADA CASO LLEVEN
CONSIGO LOS ELEMENTOS DE COMBATE, DE APOYO AL COMBATE Y DE APOYO LOGÍSTICO, QUE LES SEAN
NECESARIOS, PARA CUMPLIR CON LAS MISIONES QUE EN EL CONJUNTO DE LA MANIOBRA LES HAYAN
SIDO ASIGNADAS.

257. EN LAS UNIDADES DE COMBATE DE UNA MISMA ARMA, CUYOS VARIOS COMPONENTES BÁSICOS DEBEN
RESPONDER A LOS PRINCIPIOS DE IDENTIDAD Y DE INTERCAMBIABILIDAD, LA MANIOBRA SE REALIZA
YUXTAPONIENDO LA ACCIÓN DE LOS COMPONENTES SIMILARES EN ORGANIZACIÓN, ARMAMENTO Y
EQUIPO.

258. EN LAS UNIDADES DE ARMAS COMBINADAS, LA MANIOBRA SE LLEVA A CABO SUPERPONIENDO LA

ACCIÓN DE COMPONENTES DIFERENTES ENTRE SÍ, EN CUANTO A SUS CARACTERÍSTICAS, CAPACIDADES Y
LIMITACIONES.

CUARTA PARTE
FACTORES CONCURRENTES EN LAS OPERACIONES

CAPÍTULO I
LA SEGURIDAD EN LAS OPERACIONES

PRIMERA SECCIÓN
 GENERALIDADES

259. LA SEGURIDAD ES UNA CONDICIÓN QUE BUSCA TODO SER VIVIENTE EN SUS ACTIVIDADES PARA
PODER EXISTIR, DESARROLLARSE Y CUMPLIR SUS PROPÓSITOS. EN LAS ACTIVIDADES MILITARES
TÁCTICAS, EN LAS QUE EXISTE SIEMPRE UN ENEMIGO PRESENTE, LEJANO O POTENCIAL, LA
SEGURIDAD JUEGA EL PAPEL MÁS IMPORTANTE.

260. LA SEGURIDAD, EN EL ÁMBITO DE LA TÁCTICA, TIENE CUATRO PROPÓSITOS QUE SON:

A. EVITAR LA SORPRESA DE PARTE DEL ENEMIGO.

B. PREPARAR Y LOGRAR LA SORPRESA EN CONTRA DEL ENEMIGO.
C. ASEGURAR LA LIBERTAD DE ACCIÓN, DEL MANDO Y SUS TROPAS.
D. EVITAR O LIMITAR LOS EFECTOS FÍSICOS Y MORALES DEL FUEGO Y OTROS MEDIOS DEL ENEMIGO
EN LAS TROPAS PROPIAS.

261. LA SEGURIDAD SE CLASIFICA EN:

A. LA SEGURIDAD DEL MANDO. ES LA QUE PROPORCIONA A QUIENES SE DESEMPEÑEN

COMO COMANDANTES EN LOS DIVERSOS NIVELES, LA LIBERTAD DE ACCIÓN NECESARIA PARA
PREPARAR SU MANIOBRA Y PONERLA EN EJECUCIÓN, A PESAR DE LA ACCIÓN QUE EL ENEMIGO
ASUMA PARA EVITARLO. ESTA PUEDE SER TÁCTICA Y ESTRATÉGICA:

a. SEGURIDAD TÁCTICA. ES LA QUE EVITA A LA O EL COMANDANTE EXPONERSE A LA

SORPRESA TÁCTICA O VERSE OBLIGADO A VARIAR CON PREMURA Y PRECIPITACIÓN SUS
PROYECTOS ORIGINALES DE MARCHAR, ESTACIONAR O COMBATIR BAJO LAS MÁS DIFÍCILES
CONDICIONES DE TIEMPO, ESPACIO Y DISPONIBILIDAD DE MEDIOS ANTE UN ENEMIGO QUE
SE PRESENTA BRUSCA E INESPERADAMENTE. POR LO TANTO, ESTA SEGURIDAD QUE LE
PROPORCIONA LIBERTAD DE ACCIÓN A QUIEN EJERZA EL MANDO, LE GARANTIZA LA LIBRE
DISPOSICIÓN DE LOS MEDIOS Y LE FACILITA EL CUMPLIMIENTO DE LA MISIÓN.

b. SEGURIDAD ESTRATÉGICA. SE REFIERE A LA QUE REQUIEREN LAS O LOS

COMANDANTES DE UNIDAD DE TEATRO, PARA DARSE EL TIEMPO Y ESPACIO NECESARIO
PARA LLEVAR A CABO LA CONCENTRACIÓN Y DESPLIEGUE ESTRATÉGICOS A SALVO DE LA
INTERVENCIÓN Y AMENAZA DEL ENEMIGO, QUE IMPEDIRÍAN REALIZAR LA BATALLA EN LAS
CONDICIONES PREVISTAS POR LOS PLANES DE CAMPAÑA; MEDIANTE ESTA SEGURIDAD SE
EVITA LA SORPRESA ESTRATÉGICA, ESTO ES, VERSE ACOMETIDO POR LOS GRUESOS
ENEMIGOS ANTES DE ESTAR PREPARADO PARA AFRONTARLOS.

B. LA SEGURIDAD DE LAS TROPAS. LLAMADA TAMBIÉN SEGURIDAD MATERIAL,

TIENE COMO OBJETIVO EVITAR QUE LAS TROPAS SE VEAN BAJO LOS EFECTOS DEL FUEGO O DE
CUALQUIER OTRA ACTIVIDAD DESTRUCTORA DEL ENEMIGO SIN ESTAR PREPARADAS PARA
PROTEGERSE O PARA LIMITAR SUS EFECTOS. REPRESENTA APTITUD PARA MARCHAR,
ESTACIONAR Y REALIZAR OTRAS ACTIVIDADES SIMILARES AL ABRIGO DE LOS FUEGOS Y
PROTECCIÓN CONTRA LAS SORPRESAS MATERIALES QUE PUDIERAN CAUSAR LA DESTRUCCIÓN DE
NUESTRA FUERZA O BIEN SU NEUTRALIZACIÓN, DE TAL MANERA QUE QUEDE IMPOSIBILITADA
PARA CUMPLIR SUS MISIONES.

262. PARA GARANTIZAR EL ÉXITO DE SUS OPERACIONES, QUIEN EJERZA EL MANDO DEBE TENER PRESENTE LAS
SIGUIENTES REGLAS GENERALES DE SEGURIDAD:
 A. LA SEGURIDAD ES PARTE INTEGRAL DE CUALQUIER OPERACIÓN POR LO QUE DEBE ADOPTARSE EN
TODA SITUACIÓN, EN TODO LUGAR Y EN TODO TIEMPO.

B. TODA UNIDAD, AGRUPAMIENTO, DESTACAMENTO, O FUERZA DE CUALQUIER MAGNITUD Y

ESPECIALIDAD, ES RESPONSABLE DE SU PROPIA SEGURIDAD. CUANDO EL ESCALÓN SUPERIOR O
TROPAS AMIGAS PRÓXIMAS LA PROPORCIONEN EN ALGUNOS ASPECTOS, ESTA SEGURIDAD DEBE
COMPLEMENTARSE CON LA PROTECCIÓN LOCAL ORGANIZADA A BASE DE LOS MEDIOS
DISPONIBLES.

C. TODO COMANDANTE DEBE PRESCRIBIR LAS MEDIDAS DE SEGURIDAD PARA PROTEGER A SU

UNIDAD EN CONJUNTO, ASÍ COMO COORDINAR LAS ADOPTADAS POR SUS COMANDANTES
SUBORDINADOS.

D. TODO TIPO DE RECONOCIMIENTOS INFLUYEN EN LA SEGURIDAD, PUESTO QUE PROPORCIONAN

INFORMES QUE SERVIRÁN DE GUÍAS PARA DETERMINAR EFECTIVOS, COMPOSICIÓN Y
DISPOSITIVO DE LAS FUERZAS DESTINADAS A PROPORCIONAR ESTA.

E. LAS OPERACIONES DE CONTRARRECONOCIMIENTO, SON ESENCIALMENTE DESTINADAS A

PROPORCIONAR SEGURIDAD, PUESTO QUE IMPIDEN LA EJECUCIÓN DEL RECONOCIMIENTO
ENEMIGO SOBRE LAS PROPIAS TROPAS.

F. DEBE EVITARSE EMPLEAR MÁS FUERZAS DE LAS NECESARIAS EN MISIONES ESPECÍFICAS DE

SEGURIDAD, YA QUE CAER EN TAL ERROR IMPLICA EL PELIGRO DE QUEDAR SIN PERSONAL
SUFICIENTE PARA CUMPLIR LA MISIÓN.

G. LA SEGURIDAD DEPENDE EN GRAN PARTE DEL ADIESTRAMIENTO INDIVIDUAL DE LAS TROPAS Y

DEL CONJUNTO DE LA ORGANIZACIÓN DE QUE SE TRATE. EL ADIESTRAMIENTO DEBE TENDER A
LOGRAR CONCIENCIA DE SEGURIDAD INDIVIDUAL Y COLECTIVA Y LA DISCIPLINA DE LA
SEGURIDAD.

H. LA ACTITUD FAVORABLE O DESFAVORABLE DE PARTE DE LA POBLACIÓN CIVIL, EN EL ÁREA DE

OPERACIONES, CONTRIBUYE EN FORMA MUY IMPORTANTE A LA SEGURIDAD Y A LAS MEDIDAS
QUE HAYA QUE ADOPTAR PARA GARANTIZAR ÉSTA.

I. LA SEGURIDAD DEBE SER TOMADA EN CUENTA EN TODO PLAN DE OPERACIONES.

SEGUNDA SECCIÓN
FORMAS DE ACCIÓN ENEMIGA

263. CONSTITUYEN AMENAZAS CONTRA LA SEGURIDAD PROPIA, SERÁN SIEMPRE MUY VARIADAS,
PRINCIPALMENTE EN LA ACTUALIDAD, DEBIDO A LOS ADELANTOS TECNOLÓGICOS Y CIENTÍFICOS; PERO
NORMALMENTE EL ENEMIGO PRESENTARÁ UNA COMBINACIÓN DE LOS VARIOS TIPOS DE AMENAZA,
CONTRA CADA UNO DE LOS CUALES HABRÁ QUE TOMAR LAS MEDIDAS DE SEGURIDAD ADECUADAS PARA
CONTRARRESTARLAS. ÉSTAS FORMAS DE AMENAZA PUEDEN SER:

A. ACCIÓN TERRESTRE.

B. ACCIÓN AÉREA.

C. ACCIÓN ANFIBIA Y NAVAL.

 D. ACCIÓN SECRETA.

E. ACCIÓN DE ARMAS DE DESTRUCCIÓN MASIVA.

F. ACCIÓN SORPRESIVA.

G. ACCIÓN PSICOLÓGICA.

H. ACCIÓN ELECTRÓNICA.

I. ACCIÓN CIBERNÉTICA.

J. ACCIÓN AEROESPACIAL.

264. ACCIÓN TERRESTRE. INCLUYE OBSERVACIÓN; RECONOCIMIENTO; ACCIÓN DE PATRULLAS DE TODO

TIPO; INFILTRACIÓN; GOLPES DE MANO; FUEGOS DE ARTILLERÍA, DE COHETES, DE ARMAS AUTOMÁTICAS
Y DE TIRADORES; ATAQUES NOCTURNOS; ATAQUES LIMITADOS O EN FUERZA, CON INFANTERÍA O
TANQUES; ATAQUES CON AEROTROPAS Y AEROMÓVILES; ACCIONES DE FUERZAS IRREGULARES, TALES
COMO EMBOSCADAS, INTERDICCIÓN, Y OTRAS.

265. ACCIÓN AÉREA. INCLUYE RECONOCIMIENTO VISUAL, FOTOGRÁFICO Y ELECTRÓNICO; FUEGO POR
MEDIO DE BOMBAS DE DIVERSAS CLASES, COHETES Y AMETRALLADORAS; TRANSPORTE DE
PARACAIDISTAS, EN MASA O AISLADOS; TRANSPORTE DE TROPAS ADVERSARIAS, POR MEDIO DE AVIONES
O HELICÓPTEROS.

266. ACCIÓN ANFIBIA Y NAVAL. INCLUYE ASALTOS, RECONOCIMIENTOS O GOLPES DE MANO DESDE EL
MAR, BOMBARDEOS CON ARTILLERÍA O COHETES DESDE BUQUES DE GUERRA, TRANSPORTE DE TROPAS
ADVERSARIAS DE DESEMBARCO.

267. ACCIÓN SECRETA. REPRESENTADA POR EL ESPIONAJE, SABOTAJE, ACTIVIDADES SUBVERSIVAS Y DE

RESISTENCIA.

268. ACCIÓN DE ARMAS DE DESTRUCCIÓN MASIVA. COMPRENDE EL EMPLEO DE ARMAS

QUÍMICAS, BIOLÓGICAS Y RADIOLÓGICAS UTILIZANDO MEDIOS CLANDESTINOS, FLUVIALES, AÉREOS O
TERRESTRES. ASIMISMO, EL USO DE BOMBAS NUCLEARES LANZADAS DESDE AVIONES, POR COHETES O
PIEZAS DE ARTILLERÍA O COLOCADAS EN LUGARES OCULTOS DEL TERRENO.

269. ACCIÓN SORPRESIVA. SE REFIERE AL EMPLEO DE TÁCTICAS, TÉCNICAS, ARMAS Y TECNOLOGÍAS

DESCONOCIDAS.

270. ACCIÓN PSICOLÓGICA. SE REFIERE A LA PROPAGANDA ENEMIGA ENTRE LAS TROPAS PROPIAS, LA
POBLACIÓN; ASÍ COMO ACTIVIDADES QUE ESTÁN ÍNTIMAMENTE RELACIONADAS CON LA INFORMACIÓN
Y CONTRA-INFORMACIÓN.

271. ACCIÓN ELECTRÓNICA. LAS ACTIVIDADES REALIZADAS POR LA FUERZA ENEMIGA PARA NEGAR
O DIFICULTAR EL EMPLEO, CONTROL Y EXPLOTACIÓN DEL ESPECTRO ELECTROMAGNÉTICO POR
PARTE DE NUESTRAS FUERZAS.

272. ACCIÓN CIBERNÉTICA. ES EL EMPLEO DE LAS TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y

COMUNICACIONES PARA ATACAR Y NEUTRALIZAR LOS SISTEMAS INFORMÁTICOS PROPIOS, A
 TRAVÉS DEL CIBERESPACIO.

273. ACCIÓN AEROESPACIAL. ES EL EMPLEO DE MISILES BALÍSTICOS INTERCONTINENTALES Y

SISTEMAS DE COMUNICACIONES SATELITALES EN LA ATMÓSFERA TERRESTRE Y EN EL ESPACIO
EXTERIOR PRÓXIMO.

TERCERA SECCIÓN
MEDIOS PARA OBTENER LA SEGURIDAD

274. LA SEGURIDAD SE OBTIENE POR MEDIO DE:

A. EL INFORME. RESPECTO AL ENEMIGO.

B. EL SECRETO. CONSISTENTE EN MEDIDAS DE CONTRA INFORMACIÓN.

C. EL DISPOSITIVO. DISTRIBUCIÓN DE TROPAS PROPORCIONÁNDOSE PROTECCIÓN RECÍPROCA.

D. LA PROTECCIÓN. PROTECCIÓN FÍSICA MEDIANTE CORAZAS, BLINDAJES, ORGANIZACIONES

ADECUADAS DEL TERRENO, FORTIFICACIONES Y VESTUARIO PROTECTOR.

275. LA SEGURIDAD POR EL INFORME. ES LA QUE OBTIENEN EL MANDO Y SUS TROPAS, MEDIANTE
LA MÁS COMPLETA, ADECUADA Y OPORTUNA INFORMACIÓN RESPECTO AL ENEMIGO. ESTA
INFORMACIÓN PUEDE PROCEDER DEL ESCALÓN SUPERIOR, DE LOS ÓRGANOS DE BÚSQUEDA PROPIOS Y
DE UNIDADES ADYACENTES. DESDE LUEGO QUE NUNCA SE PODRÁ SABER EN FORMA COMPLETA Y
PRECISA TODO LO NECESARIO RESPECTO AL ENEMIGO Y ESPERAR TAL COSA PARA PODER ACTUAR SERÁ
RENUNCIAR A LA INICIATIVA; DE MANERA QUE LAS DECISIONES TENDRÁN SIEMPRE QUE ADOPTARSE
CORRIENDO LOS RIESGOS CONSIGUIENTES.

276. EL CURSO DE ACCIÓN QUE SE ADOPTE PARA ACTUAR CONTRA EL ENEMIGO O PARA PROTEGERSE DE ÉL,
DEBERÁ SER CONFIRMADO CONSTANTEMENTE POR LA INFORMACIÓN, A FIN DE ESTAR EN CONDICIONES
DE CONTINUAR SU PUESTA EN PRÁCTICA, O MODIFICARLO DE ACUERDO CON LAS CIRCUNSTANCIAS. LA
INFORMACIÓN RESPECTO AL ENEMIGO, PARA PROPORCIONARSE SEGURIDAD, PUEDE SER DESDE LA QUE
ENVÍE UNA FUERZA DE COBERTURA A GRAN DISTANCIA, HASTA LA VOZ DE ALARMA DE UN ESCUCHA.

277. LA SEGURIDAD POR EL SECRETO. ES LA QUE SE OBTIENE MANTENIENDO LOS MEDIOS Y

ACTIVIDADES PROPIAS IGNORADOS POR EL ENEMIGO. LOS EFECTIVOS, LA COMPOSICIÓN DE LAS TROPAS,
SU UBICACIÓN, SUS MOVIMIENTOS Y LOS PLANES EN GENERAL, DEBEN MANTENERSE EN SECRETO, EL
QUE SE LOGRA MEDIANTE LA DISCRECIÓN, LA OCULTACIÓN Y LA DISPERSIÓN, TODO LO CUAL DEBE
PONERSE EN PRÁCTICA POR PARTE DE CADA COMANDANTE EN CADA NIVEL DE MANDO, Y POR CADA
MILITAR CUALQUIERA QUE SEA LA ACTIVIDAD QUE DESARROLLE.

278. PARA OBTENER ESTA SEGURIDAD, LA INSTRUCCIÓN DE LAS TROPAS DEBE PREVER AMPLIAMENTE LO
NECESARIO Y DURANTE LAS OPERACIONES DEBEN PREPARARSE Y EJECUTARSE ADECUADOS PLANES DE
CONTRA INFORMACIÓN. DEBE RECORDARSE QUE EL SECRETO ES FACTOR ESENCIAL PARA
PREPARAR Y APLICAR LA SORPRESA; POR LO QUE CUALQUIER OPERACIÓN O MANIOBRA
PODRÁ FRACASAR, AUN CUANDO HAYA SIDO PERFECTAMENTE CONCEBIDA Y PREPARADA, SI NO SE
MANTIENE EN EL MAYOR SECRETO POSIBLE.
279. LA SEGURIDAD POR EL DISPOSITIVO. EL DISPOSITIVO ES LA FORMA EN QUE LAS TROPAS
SON DISTRIBUIDAS SOBRE EL TERRENO, EN GRUPOS DE CONSTITUCIÓN Y MAGNITUD ADECUADAS, PARA
PONER EN PRÁCTICA UNA IDEA DE MANIOBRA TENDIENTE A LOGRAR EL CUMPLIMIENTO DE UNA MISIÓN
O PROPÓSITO, COMO PUEDE SER EL DE DESPLAZARSE O DE ESTACIONAR. LA SEGURIDAD POR EL
DISPOSITIVO ES LA QUE SE OBTIENE EMPLEANDO NÚCLEOS DE TROPAS QUE SE PROTEGEN
MUTUAMENTE O PROTEGEN A LOS GRUESOS, CONTRA LA ACCIÓN SORPRESIVA DEL ENEMIGO. LOS
DISPOSITIVOS QUE PUEDEN PROPORCIONAR SEGURIDAD AL MANDO Y SUS
TROPAS SON:

A. DISPOSITIVO GENERAL. CORRESPONDE AL ESCALÓN SUPERIOR EN QUE ESTÉ ENCUADRADO.

B. DISPOSITIVO PARTICULAR. CORRESPONDE AL DE LA PROPIA UNIDAD Y COMPRENDE DOS

ESCALONES:

a. DISPOSITIVO DEL GRUESO. LA O EL COMANDANTE DEBE HACER UNA DISTRIBUCIÓN

ADECUADA EN FRENTE Y PROFUNDIDAD CON LAS UNIDADES QUE LO INTEGRAN,
ARTICULÁNDOLAS DE MANERA QUE SE GARANTICE LO SIGUIENTE:

1. APOYOS RECÍPROCOS.
2. QUE NO EXISTA ENTRE ELLAS INTERVALOS EXAGERADOS O ACCIDENTES QUE
REPRESENTEN AISLAMIENTO PARA UNA O MÁS UNIDADES.
3. QUE PUEDA HABER CONCURRENCIA DE ESFUERZOS PARA RESPONDER A ALGUNA
AMENAZA ENEMIGA.
4. QUE PERMITA, POR SÍ MISMO E INDEPENDIENTEMENTE DE LA PROTECCIÓN QUE
OFREZCAN LOS DESTACAMENTOS DE SEGURIDAD, EVITAR LAS SORPRESAS Y REALIZAR
LA MANIOBRA PREVISTA.
5. DURANTE EL COMBATE, ES BÁSICAMENTE ESTE DISPOSITIVO EL QUE PROPORCIONARÁ
LA SEGURIDAD DEL CONJUNTO.

b. DISPOSITIVO DE SEGURIDAD.

1. ESTÁ REPRESENTADO POR EL EMPLEO DE TROPAS DESTACADAS AL FRENTE, FLANCOS

Y RETAGUARDIA DEL GRUESO, CON LA FUNCIÓN DE INFORMAR AL MANDO; DARLE
LIBERTAD DE ACCIÓN; PROTEGER A ÉSTE Y A SUS TROPAS, CUBRIÉNDOLO DE ATAQUES
SORPRESIVOS DEL ENEMIGO; A FIN DE QUE PUEDA EMPLEAR AL GRUESO DONDE SEA
PRECISO, CUANDO SEA NECESARIO Y COMO PROCEDA EN CADA CASO.

2. LAS TROPAS DESTACADAS DEL GRUESO SE DENOMINAN:

(A) FUERZAS DE COBERTURA. CUANDO SE ENVÍAN A GRAN DISTANCIA Y FUERA DEL

APOYO INMEDIATO DEL GRUESO PARA PROPORCIONAR SEGURIDAD TÁCTICA.

(B) DESTACAMENTOS DE SEGURIDAD. CUANDO SE ENVÍAN A LAS PROXIMIDADES

INMEDIATAS DEL GRUESO PARA PROPORCIONAR SEGURIDAD INMEDIATA.

3. LAS TROPAS DEL DISPOSITIVO DE SEGURIDAD TIENEN COMO FUNCIONES PRINCIPALES:

(C) INFORMAR. LO QUE REALIZAN, BUSCANDO OBTENIENDO Y DIFUNDIENDO AL

MANDO Y AL GRUESO, INFORMACIÓN RESPECTO AL ENEMIGO Y AL TERRENO,
MEDIANTE LA EXPLORACIÓN Y EL RECONOCIMIENTO.
 (D) CUBRIR. ES PROTEGER LOS MOVIMIENTOS Y DESPLIEGUE DEL GRUESO; PARA ELLO
TENDRÁN EN OCASIONES QUE COMBATIR RESISTIENDO O ACTUANDO
OFENSIVAMENTE.

(E) FIJAR AL ENEMIGO. ES ADELANTARSE A DETENERLO EN DONDE ESTÉ, PARA

IMPEDIRLE QUE ELUDA LA ACCIÓN DEL GRUESO CUANDO ÉSTE ARRIBE.

280. LA SEGURIDAD POR LA PROTECCIÓN. ES LA QUE SE PROPORCIONA AL PERSONAL,

ARMAMENTO, O A DETERMINADO EQUIPO, PARA EVITAR SU DESTRUCCIÓN MEDIANTE VEHÍCULOS
BLINDADOS, OBRAS DE ORGANIZACIÓN DEL TERRENO Y DE FORTIFICACIÓN QUE LOS PROTEJAN CONTRA
LOS EFECTOS MATERIALES DEL FUEGO Y DE LOS MEDIOS RADIACTIVOS Y QUÍMICOS QUE USE EL
ADVERSARIO. PROPORCIONAN TAMBIÉN ESTE TIPO DE SEGURIDAD, CIERTAS PRENDAS DE
VESTUARIO QUE PROTEGEN CONTRA PROYECTILES, GASES Y RADIOACTIVIDAD.

281. MEDIDAS PRÁCTICAS PARA LA SEGURIDAD. ES LA COMBINACIÓN DE MEDIDAS RELACIONADAS CON EL

INFORME, SECRETO, DISPOSITIVO Y PROTECCIÓN PARA RESPONDER A LOS DIVERSOS TIPOS DE AMENAZA
ENEMIGA, ESTAS MEDIDAS PUEDEN SER:

A. POR SU NATURALEZA:

a. ACTIVAS. AQUELLAS QUE DE UNA MANERA MATERIAL ACTÚAN CONTRA LA AMENAZA DE

QUE SE TRATE, POR EJEMPLO: LA ACCIÓN DE UNA CORTINA DE
CONTRARRECONOCIMIENTO CONTRA LAS PATRULLAS DE RECONOCIMIENTO ENEMIGAS; LA
ACCIÓN DE UN CAMPO MINADO CONTRA PERSONAL O VEHÍCULOS ENEMIGOS QUE
INTENTEN CRUZARLO.

b. PASIVAS. LAS QUE SOLAMENTE PROTEGEN CONTRA LAS VISTAS O LA ACCIÓN

DESTRUCTORA DEL ENEMIGO; POR EJEMPLO: LOS ABRIGOS, EL CAMUFLAJE Y LA
DISPERSIÓN.
c. EN OCASIONES, LAS MEDIDAS ACTIVAS O PASIVAS POR SÍ SOLAS PODRÁN BRINDAR
SUFICIENTE PROTECCIÓN CONTRA UNA AMENAZA ESPECÍFICA, PERO LA PROTECCIÓN MÁS
EFICAZ SE LOGRARÁ MEDIANTE LA COMBINACIÓN DE UNAS Y OTRAS PARA RESPONDER A
LAS AMENAZAS PREVISIBLES.

B. POR LA FRECUENCIA O EVENTUALIDAD CON QUE SE ADOPTEN:

a. MEDIDAS COMUNES. SON AQUELLAS QUE SE ADOPTAN EN CASI TODAS LAS

SITUACIONES Y QUE SE APLICAN PARA OBTENER PROTECCIÓN CONTRA ALGÚN TIPO DE
AMENAZA.

b. MEDIDAS COMPLEMENTARIAS. SON LAS QUE SE ADOPTAN PARA RESPONDER A

ACCIONES ESPECÍFICAS DE PARTE DEL ENEMIGO.

282. LAS MEDIDAS COMUNES DE SEGURIDAD CONSISTEN EN CUATRO TIPOS DE ACTIVIDADES,

QUE SON:

A. LA BÚSQUEDA DE INFORMACIÓN Y CONTRA INFORMACIÓN. ESTAS ACTIVIDADES DEBEN

SER CONSTANTEMENTE PRACTICADAS CON TODOS LOS ELEMENTOS Y MEDIOS. EN LAS UNIDADES
DE COMBATE EXISTEN ORGANISMOS ESPECIALIZADOS PARA LA BÚSQUEDA DEL INFORME, PERO
LA TOTALIDAD DE LAS TROPAS DEBE SER CAPAZ DE OBTENERLO EN MISIONES RELACIONADAS
 CON ESTA ACTIVIDAD, A FIN DE DESCUBRIR AMENAZAS A LA SEGURIDAD PROPIA O A LA DE
OTRAS TROPAS AMIGAS. LA CONTRAINFORMACIÓN, ENCAMINADA AL LOGRO DEL SECRETO,
DEBE TAMBIÉN SER PRACTICADA POR TODO EL PERSONAL EN SUS DIVERSAS ACTIVIDADES,
MEDIANTE LA DISCRECIÓN, LA OCULTACIÓN Y LA DISPERSIÓN.

B. EL ESTABLECIMIENTO DE UN DISPOSITIVO DE ALARMA. SE ORGANIZA CREANDO SISTEMAS

DE AVISO RÁPIDO Y EFECTIVO QUE PERMITEN AL MANDO Y A LAS TROPAS PROPIAS O A OTRAS
TROPAS AMIGAS, ENTERARSE DE LA PRESENCIA DE CUALQUIER AMENAZA CONTRA SU
SEGURIDAD. LOS ÓRGANOS DE INFORMACIÓN TALES COMO: PATRULLAS, PUESTOS DE
OBSERVACIÓN, PUESTOS AVANZADOS, GUARDIAS Y EN GENERAL, CUALQUIER PERSONAL EN
FUNCIONES DE PROPORCIONAR SEGURIDAD, DEBEN ESTAR CAPACITADOS PARA DAR LA ALERTA
OPORTUNA, PERMITIENDO TOMAR LA ACCIÓN NECESARIA PARA LOGRAR LA PROTECCIÓN
CONTRA LA AMENAZA DE QUE SE TRATE.

C. EL ESTABLECIMIENTO DE UNA RED DE TRANSMISIONES. ES LA FORMA DE LOGRAR Y

GARANTIZAR LA ALERTA OPORTUNA, RÁPIDA Y EFECTIVA. ADEMÁS, PERMITIRÁ A LAS O LOS
COMANDANTES CONTROLAR LAS ACTIVIDADES DE BÚSQUEDA DE INFORMACIÓN Y LAS DE
CONTRA INFORMACIÓN, ASÍ COMO LLEVAR A CABO CIERTAS MEDIDAS ACTIVAS PARA PROCEDER
CONTRA LA AMENAZA DE QUE SE TRATE. COMO ES DOCTRINARIO, ESTA RED SE ORGANIZA
DIVERSIFICANDO LOS RECURSOS, PARA ASEGURAR LAS TRANSMISIONES POR UNO U OTRO DE
LOS MEDIOS DISPONIBLES, EN CASO DE QUE ALGUNO DE ELLOS FALLE POR RAZONES TÉCNICAS O
DE LA ACCIÓN DEL ENEMIGO.

D. LA UTILIZACIÓN DEL TERRENO. CONSISTE EN APROVECHAR EFICAZMENTE SUS FORMAS,

ACCIDENTES Y DETALLES, PARA ESTABLECER OBSTÁCULOS A LAS AMENAZAS DEL ENEMIGO, E
IMPEDIRLE OBSERVAR Y HACER FUEGO CONTRA LAS TROPAS PROPIAS, CUARTELES GENERALES E
INSTALACIONES DIVERSAS UTILIZANDO ABRIGOS Y CUBIERTAS NATURALES EN LAS SITUACIONES
DE MOVIMIENTO Y ESTÁTICAS; ASIMISMO, USANDO PUNTOS CRÍTICOS Y DOMINANTES
ADECUADOS PARA OBSERVAR LAS ACTIVIDADES DEL ENEMIGO O DESTRUIR POR EL FUEGO A SUS
FUERZAS.

283. LAS MEDIDAS COMPLEMENTARIAS SON:

A. ORGANIZACIÓN DEL TERRENO, CAMUFLAJE, MINADO Y FORTIFICACIÓN, ENCAMINADOS A

GARANTIZAR LA SEGURIDAD POR LA OCULTACIÓN Y EL MEJORAMIENTO DEL TERRENO.

B. CONTROL DE CIVILES Y MILITARES DENTRO DEL ÁREA DE OPERACIONES, PARA EVITAR O

CONTROLAR EL ESPIONAJE, LA SUBVERSIÓN, LA PROPAGANDA ENEMIGA Y OTRAS AFINES QUE SE
MANIFIESTAN EN TAL MEDIO.

C. UTILIZACIÓN DE LA PROTECCIÓN AÉREA EN APOYO DE CIERTAS OPERACIONES, CONTRA LA

AMENAZA AÉREA DEL ENEMIGO.

D. DE CARÁCTER TÉCNICO Y TÁCTICO, DESTINADAS PARA LA PROTECCIÓN CONTRA AMENAZAS

POR MEDIOS ESPECIALES DE HACER LA GUERRA, TALES COMO ATÓMICOS, PSICOLÓGICOS,
ELECTRÓNICOS, CIBERNÉTICOS, RADIOLÓGICOS, BIOLÓGICOS Y QUÍMICOS.

CUARTA SECCIÓN
LA SEGURIDAD TÁCTICA Y LAS FUERZAS DE COBERTURA
284. SEGURIDAD TÁCTICA. ES LA QUE PROPORCIONA AL MANDO EN LAS GRANDES UNIDADES, EL
ESPACIO Y TIEMPO SUFICIENTE PARA QUE CONCIBA, PREPARE Y PONGA EN ACCIÓN SU
MANIOBRA; ASIMISMO, LE INFORMA RESPECTO A LA NATURALEZA, MAGNITUD Y ACTIVIDAD
ENEMIGA A MUCHA DISTANCIA.

285. SE LOGRA DESTACANDO A LA MAYOR DISTANCIA POSIBLE, FUERZAS ADECUADAS EN NÚMERO Y

POTENCIA, DE LA MAYOR MOVILIDAD DISPONIBLE CON EL FIN DE TOMAR Y MANTENER CONTACTO CON
EL ENEMIGO, FIJÁNDOLO O RETARDANDO SU AVANCE DURANTE UN TIEMPO DETERMINADO. A ESTAS
FUERZAS SE LES LLAMA FUERZAS DE COBERTURA, Y MEDIANTE ELLAS LA O EL COMANDANTE PROTEGE
AL GRUESO DE SU DISPOSITIVO CUBRIENDO LAS DIRECCIONES PELIGROSAS Y DISPONE DE UN PRIMER
ELEMENTO DE PERCEPCIÓN Y CONOCIMIENTO DEL ENEMIGO.

286. PARA GARANTIZAR LA SEGURIDAD TÁCTICA, LOS MANDOS DEBEN EMPLEAR DE ENTRE SUS TROPAS A
QUIENES POSEAN MAYOR MOVILIDAD QUE LAS QUE CONSTITUYAN EL GRUESO. LA MOVILIDAD,
VELOCIDAD Y POTENCIA PARA TALES MISIONES ES INDISPENSABLE, YA QUE DEBEN SER CAPACES DE
REALIZAR ACTIVIDADES DE ACUERDO CON SU NATURALEZA, COMPOSICIÓN Y FUERZA, TALES COMO LAS
SIGUIENTES:

A. PASAR SOBRE LA RED DE SEGURIDAD DEL ENEMIGO, YA SEA INFILTRÁNDOSE ENTRE LOS
INTERVALOS EXISTENTES O NULIFICANDO SUS NÚCLEOS DE RESISTENCIA, A FIN DE ACERCARSE LO
MÁS POSIBLE A LOS GRUESOS PARA PODER INFORMAR RESPECTO A SU UBICACIÓN,
COMPOSICIÓN Y ACTIVIDAD.

B. ADELANTARSE A FIN DE APODERARSE DE UNA ZONA DEL TERRENO PARTICULARMENTE

IMPORTANTE Y NECESARIA PARA SER EMPLEADA EN LA MANIOBRA DEL GRUESO, CUANDO ÉSTE
ARRIBE A ELLA.

C. CUBRIR UNA O MÁS DIRECCIONES PELIGROSAS PARA PROTEGER AL GRUESO, LO QUE EN

OCASIONES PUEDE SIGNIFICAR COMBATIR RESISTIENDO DURANTE EL TIEMPO NECESARIO.

D. ADELANTARSE A FIJAR AL ENEMIGO, PARA PERMITIR QUE EL GRUESO LO MANIOBRE, LO QUE

IMPLICA ACCIÓN OFENSIVA, MEDIANTE ATAQUES DE INTENSIDAD VARIABLE SEGÚN LAS
CIRCUNSTANCIAS.

287. UNIDADES QUE PUEDEN EMPLEARSE PARA PROPORCIONAR SEGURIDAD TÁCTICA:

A. UNIDADES DEL ARMA BLINDADA, PRINCIPALMENTE DE RECONOCIMIENTO.

B. UNIDADES DE INFANTERÍA MOTORIZADA, MECANIZADA, AEROTRANSPORTADA O AEROMÓVIL.

C. UNIDADES DE PARACAIDISTAS.

D. UNIDADES DE CABALLERÍA MOTORIZADA.

E. ARMAS DE APOYO, COMO ARTILLERÍA LIGERA E INGENIEROS, EN REFUERZO DE LAS ANTERIORES.

288. ADEMÁS DE LAS FUERZAS ANTES MENCIONADAS, EN TODA CIRCUNSTANCIA SE DEBE EMPLEAR LA
AVIACIÓN, A FIN DE OBTENER INFORMACIÓN RELATIVA AL TERRENO Y AL ENEMIGO; PROTEGER A LAS
FUERZAS DE COBERTURA CONTRA LA ACCIÓN AÉREA ADVERSARIA; ACTUAR EN APOYO DIRECTO DE
DICHAS FUERZAS POR MEDIO DEL FUEGO CON BOMBAS, COHETES Y AMETRALLAMIENTO; ADEMÁS, PARA
AYUDAR A LA OBSERVACIÓN DEL FUEGO DE LA ARTILLERÍA PROPIA, CUANDO EL ENEMIGO SE COLOQUE A
DISTANCIA EN QUE ESTA ARMA PUEDA SER UTILIZADA DESDE EL DISPOSITIVO DEL GRUESO.
 QUINTA SECCIÓN
LA SEGURIDAD INMEDIATA Y LOS DESTACAMENTOS DE SEGURIDAD

289. SEGURIDAD INMEDIATA. ES LA QUE EMPLEAN PRINCIPALMENTE LAS TROPAS DE LAS ARMAS Y DE
LOS SERVICIOS, ES DECIR QUE CORRESPONDE AL ÁMBITO DE ACCIÓN DE LAS PEQUEÑAS UNIDADES.

290. LA REGLA ANTES MENCIONADA NO ES RÍGIDA, PUES ES FRECUENTE QUE UNA GRAN UNIDAD, POR
EJEMPLO, UNA BRIGADA UTILICE VANGUARDIAS, RETAGUARDIAS Y GUARDAFLANCOS EN SU DISPOSITIVO
PARTICULAR DE SEGURIDAD, PARA PROTEGER EL GRUESO EN FORMA INMEDIATA; APARTE DE QUE
SIMULTÁNEAMENTE ESTÉ UTILIZANDO UNIDADES MÓVILES A GRAN DISTANCIA EN FUNCIÓN DE FUERZAS
DE COBERTURA PARA PROPORCIONARSE SEGURIDAD TÁCTICA.

291. LA SEGURIDAD INMEDIATA SE LOGRA MEDIANTE LOS DESTACAMENTOS DE SEGURIDAD

PRINCIPALMENTE, PERO UTILIZANDO TAMBIÉN OTROS MEDIOS TENDIENTES A VIGILAR, DAR LA ALARMA
Y PROTEGER RESPECTO A LA PRESENCIA O ACTIVIDAD ENEMIGA; ESTOS MEDIOS COMPLEMENTARIOS DE
SEGURIDAD INMEDIATA SUELEN SER LOS OBSERVADORES ANTIAÉREOS, PATRULLAS Y DESTACAMENTOS
DE POLICÍA MILITAR, PUESTOS DE VIGILANTES Y ESCUCHAS, PUESTOS DE OBSERVACIÓN, ESCOLTAS DE
CONVOYES, GUARDIAS EN LOS CUARTELES GENERALES E INSTALACIONES DIVERSAS, ARMAS ANTIAÉREAS,
ANTITANQUES, VEHÍCULOS AÉREOS NO TRIPULADOS, SISTEMAS DE DETECCIÓN Y VIGILANCIA
ELECTRÓNICA, ENTRE OTROS MEDIOS TECNOLÓGICOS.

292. EL ESTABLECIMIENTO DE UNA LÍNEA DE PUESTOS DE OBSERVACIÓN Y ESCUCHA. ES UN MÉTODO

PARA PROVEER SEGURIDAD EN UN FRENTE AMPLIO CON POCAS TROPAS; ESTO PERMITIRÁ ESTAR
ALERTA ANTE UN ATAQUE ENEMIGO. LOS PUESTOS DE OBSERVACIÓN SE ESTABLECEN DURANTE EL
DÍA Y GENERALMENTE SE INSTALAN EN TERRENOS ELEVADOS, DESDE LOS CUALES PUEDEN
OBSERVARSE LAS POSIBLES AVENIDAS DE APROXIMACIÓN DEL ENEMIGO. LOS PUESTOS DE
ESCUCHA SE ESTABLECERÁN DURANTE LA NOCHE O EN PERIODOS DE POCA VISIBILIDAD, SU
COLOCACIÓN DEBE SER EN O CERCA DE LAS AVENIDAS DE APROXIMACIÓN O POR MEDIO DE
INFILTRACIÓN.

293. LA OBSERVACIÓN ES MÁS EFECTIVA COMO MEDIO DE SEGURIDAD QUE EL ESTABLECIMIENTO DE

PATRULLAS, PORQUE LA OBSERVACIÓN ES CONSTANTE; SIN EMBARGO, CUANDO LA SITUACIÓN LO
REQUIERE, DEBIDO A QUE EL SECTOR POR CUBRIR ES MUY AMPLIO, SE UTILIZARÁN LAS PATRULLAS.

294. LOS PRINCIPALES DESTACAMENTOS DE SEGURIDAD EN SITUACIONES DE MOVIMIENTO SON LAS

VANGUARDIAS, LAS RETAGUARDIAS Y LOS GUARDAFLANCOS, QUE SE DESPLAZAN ENTRE EL GRUESO DE
LAS FUERZAS PROTEGIDAS Y EL ENEMIGO QUE CONSTITUYE LA AMENAZA; ASIMISMO, EN SITUACIONES
ESTACIONARIAS SON LOS PUESTOS AVANZADOS, PUESTOS DE OBSERVACIÓN, DE ESCUCHA Y
PATRULLAS.

295. AL AMPARO DE LA SEGURIDAD INMEDIATA QUE ESTOS DESTACAMENTOS PROPORCIONAN, LAS

UNIDADES MARCHAN, SE ESTACIONAN Y PREPARAN PARA EL COMBATE DENTRO DEL MARCO GENERAL
DE LA GRAN UNIDAD DE QUE FORMEN PARTE. COMO SU NOMBRE LO INDICA, LOS DESTACAMENTOS DE
SEGURIDAD INMEDIATA CUBREN DE CERCA, PROTEGEN A SU GRUESO Y EVITAN LAS SORPRESAS
MATERIALES.

296. LA SEGURIDAD INMEDIATA COMPLEMENTA A LA SEGURIDAD TÁCTICA Y LLENA LOS HUECOS QUE ÉSTA
DEJA A DISTANCIA PRÓXIMA DE LA PEQUEÑA UNIDAD QUE LA DESTACA. LAS FUERZAS DE SEGURIDAD
TÁCTICA, POR SU LEJANÍA Y DISPERSIÓN EN EL CAMPO DE BATALLA, NO PODRÁN IMPEDIR QUE
 ELEMENTOS LIGEROS, TALES COMO PATRULLAS Y DESTACAMENTOS MÓVILES DEL ENEMIGO, SE
INFILTREN CUMPLIENDO MISIONES SIMILARES Y SE ACERQUEN AL GRUESO PROPIO PARA RECONOCERLO
O ATACARLO; POR LO TANTO, LOS DESTACAMENTOS DE SEGURIDAD INMEDIATA DEBEN ESTAR
PREPARADOS PARA DESCUBRIR A ESTOS ELEMENTOS, RECHAZARLOS O FIJARLOS Y DESTRUIRLOS.

SEXTA SECCIÓN
LA SEGURIDAD DURANTE EL COMBATE

297. DURANTE EL COMBATE OFENSIVO O DEFENSIVO EN QUE SE ENCUENTRE UNA UNIDAD DETERMINADA, LA
SEGURIDAD DESCANSA FUNDAMENTALMENTE EN EL DISPOSITIVO, EN LA CONSERVACIÓN
DEL CONTACTO Y EN EL MEJOR POSIBLE APROVECHAMIENTO DEL ENTORNO.

298. EN TALES CIRCUNSTANCIAS LA SEGURIDAD POR EL SECRETO QUEDA RESTRINGIDA, YA QUE ESTANDO EN
CONTACTO CON FUERZAS SIMILARES Y EN COMBATE CON ELLAS, ÉSTAS PODRÁN HABERSE PERCATADO
DE LOS EFECTIVOS PROPIOS, INTENCIONES OFENSIVAS O DEFENSIVAS, ARMAMENTO DISPONIBLE Y
DEMÁS DATOS QUE NO SERÁN POSIBLES MANTENER OCULTOS DEL TODO.

299. LA SEGURIDAD POR EL INFORME SE ORIENTARÁ AL CONOCIMIENTO INMEDIATO DE LAS ACTIVIDADES

ENEMIGAS EN LAS PROXIMIDADES DEL FRENTE DE COMBATE, O A LOS REPORTES QUE DE LA
RETAGUARDIA SE OBTENGAN PRINCIPALMENTE POR MEDIO DE LA AVIACIÓN.

300. MEDIANTE UN DISPOSITIVO ADECUADO Y QUE RESPONDA A LAS EVENTUALIDADES DEL COMBATE, LOS
DIVERSOS ESCALONES O NÚCLEOS DE TROPAS ESTARÁN EN CONDICIONES DE PROTEGERSE E
INFORMARSE MUTUAMENTE CON OPORTUNIDAD; Y DE INTERVENIR POR EL FUEGO, EL MOVIMIENTO Y
EL CHOQUE, PARA ASEGURAR HASTA DONDE LAS CIRCUNSTANCIAS LO PERMITAN, LA EJECUCIÓN DE LA
MANIOBRA GENERAL PROYECTADA.

301. DURANTE LA NOCHE, EL COMBATE SUELE INTERRUMPIRSE O MANIFESTARSE POR FUEGO INTERMITENTE
Y ACTIVIDADES DE PATRULLAJE, POR LO QUE EL DISPOSITIVO DEBE EXPERIMENTAR ALGUNOS AJUSTES,
BUSCANDO QUE LAS TROPAS MÁS ADELANTADAS DESEMPEÑEN EL PAPEL DE PUESTOS AVANZADOS Y
QUE LAS DE SEGUNDO ESCALÓN ESTÉN PREPARADAS PARA ENTRAR EN ACCIÓN CONTRA POSIBLES
ATAQUES NOCTURNOS. LAS ARMAS DE APOYO ARREGLARÁN SUS TIROS DESDE LAS HORAS DE LUZ, DE
TAL MANERA QUE PUEDAN DESENCADENARLOS DURANTE LA NOCHE SI SE HACE NECESARIO, SOBRE
PUNTOS QUE FAVOREZCAN ATAQUES ENEMIGOS POR SORPRESA.

302. LA CONSERVACIÓN DEL CONTACTO ES ESENCIAL PARA UNA FUERZA QUE ACTÚA OFENSIVAMENTE; EL
ENEMIGO QUE SE DEFIENDE PROCURARÁ EN OCASIONES ROMPERLO PARA REPLEGARSE Y PONERSE A
SALVO, LO QUE IMPEDIRÁ LA EJECUCIÓN DE LA MANIOBRA PROYECTADA PARA FIJARLO Y DESTRUIRLO.
ESTA CONSERVACIÓN DEL CONTACTO CONSTITUYE UNA RESPONSABILIDAD PARA LAS UNIDADES QUE SE
ENCUENTRAN DESPLEGADAS JUSTAMENTE FRENTE AL ENEMIGO EN PRIMER ESCALÓN, LAS QUE NO
DEBEN DEJARSE SORPRENDER POR ACCIONES DEMOSTRATIVAS DE FUERZAS ENEMIGAS, QUE, MEDIANTE
FUEGOS INTENSIVOS Y ATAQUES A OBJETIVO LIMITADO, BUSQUEN DETENER EL ATAQUE PROPIO PARA
PERMITIR EL REPLIEGUE DE SU GRUESO.

303. DURANTE LA NOCHE LA CONSERVACIÓN DEL CONTACTO RESULTA MÁS DIFÍCIL, POR LO QUE LAS
UNIDADES RESPONSABLES DE PRIMERA LÍNEA DEBEN DE PROPIA INICIATIVA DESTACAR LAS PATRULLAS
QUE SEAN NECESARIAS PARA ASEGURARSE DE LA PRESENCIA DEL ENEMIGO, SI OCUPA LAS MISMAS
POSICIONES EN QUE FUE ANTERIORMENTE OBSERVADO Y SI MANIFIESTA INDICIOS QUE DENOTEN LA
POSIBILIDAD DE UN REPLIEGUE.

CAPÍTULO III LA INTELIGENCIA

PRIMERA SECCIÓN
 LA INTELIGENCIA PARA LAS OPERACIONES

304. ANTE UNA SITUACIÓN TÁCTICA, LA O EL COMANDANTE QUE LA AFRONTA CONOCE LA MISIÓN A SU
CARGO PORQUE LE HA SIDO DADA A CONOCER, O BIEN LA HA DEDUCIDO; CONOCE LOS MEDIOS DE QUE
DISPONE PARA CUMPLIRLA, PORQUE SE TRATA DE LAS TROPAS A SUS ÓRDENES Y LAS QUE LO APOYAN O
REFORZARÁN SU ACCIÓN; A ESTOS DOS FACTORES, SE LES CONSIDERA FACTORES CONOCIDOS. PERO HAY
DOS FACTORES MÁS DE LA SITUACIÓN, QUE SE CONSIDERAN FACTORES DESCONOCIDOS, O
PARCIALMENTE CONOCIDOS, QUE SON EL TERRENO Y EL ENEMIGO, EN VIRTUD QUE ES FRECUENTE QUE
DE ELLOS SE IGNORE EN MAYOR O MENOR GRADO SU CONJUNTO Y SUS DETALLES.

305. EL CONOCIMIENTO DE LOS FACTORES TERRENO Y ENEMIGO, RESULTAN INDISPENSABLES AL MANDO

PARA ESTAR EN CONDICIONES DE CONCEBIR, PREPARAR Y CONDUCIR LAS OPERACIONES QUE LO
LLEVARÁN AL CUMPLIMIENTO DE SUS MISIONES. A MAYOR CONOCIMIENTO RESPECTO A LOS FACTORES
TERRENO Y ENEMIGO, HABRÁ MAYORES GARANTÍAS DE ÉXITO.

306. EN TODO ESCALÓN DEL MANDO, EL QUE EJERCE EL MANDO ES EL RESPONSABLE DE ENCAUZAR Y
DIRIGIR LA BÚSQUEDA DE INFORMACIÓN, DE VALORARLA UNA VEZ OBTENIDA, DE EXPLOTARLA CUANDO
LE SEA ÚTIL Y DE DIVULGARLA CUANDO SEA DE UTILIDAD A SUS TROPAS, AL ESCALÓN SUPERIOR O A
FUERZAS ADYACENTES. EN LAS UNIDADES DEL NIVEL CORPORACIÓN HACIA ARRIBA, EN EL SERVICIO EN
CAMPAÑA, LOS MANDOS DEBERÁN UTILIZAR AMPLIAMENTE LOS SERVICIOS DE SUS RESPECTIVOS
OFICIALES DE INFORMACIÓN Y OPERACIONES (I/O) O SECCIONES SEGUNDAS DE ESTADO MAYOR, QUE
ESTÁN EXPRESAMENTE DESTINADAS A TAL FINALIDAD.

307. LAS TROPAS EN CAMPAÑA, INDEPENDIENTEMENTE DEL ESCALÓN, ESPECIALIDAD, MAGNITUD O MISIÓN
QUE CUMPLAN, ESTÁN OBLIGADAS DE ACUERDO A SU SITUACIÓN Y CAPACIDADES, A REALIZAR LOS
MAYORES ESFUERZOS POSIBLES PARA OBTENER INFORMACIÓN MILITAR Y PROPORCIONARLA EN FORMA
OPORTUNA Y LO MÁS COMPLETA POSIBLE A QUIENES LA NECESITAN; ÉSTA ACTITUD DEBE OBSERVARSE
AÚN EN EL CASO DE QUE NO SE TENGAN ÓRDENES EXPRESAS DE BÚSQUEDA DE INFORMACIÓN.

308. NINGUNA INFORMACIÓN DEBERÁ SER MENOSPRECIADA. SU POCA IMPORTANCIA A PRIMERA VISTA
PODRÁ VARIAR Y CONVERTIRSE EN INFORMACIÓN DE IMPORTANCIA CAPITAL CUANDO SE
COMPLEMENTE CON OTROS INFORMES O CUANDO LA SITUACIÓN CAMBIE.

309. LA INFORMACIÓN MILITAR DE QUE DISPONEN LAS TROPAS EN OPERACIONES SE CLASIFICA EN:

A. INFORMACIÓN DE LA SECRETARÍA DE LA DEFENSA NACIONAL. ES AQUELLA QUE PROPORCIONA

EN TODO TIEMPO EL ALTO MANDO PARA SATISFACER NECESIDADES DE INFORMACIÓN DE LOS
MANDOS OPERATIVOS, EN ASPECTOS Y DATOS CUYA BÚSQUEDA Y OBTENCIÓN NO ESTÁ AL
ALCANCE DE ÉSTOS.

B. INFORMACIÓN DE COMBATE. ES LA QUE OBTIENEN LOS MANDOS Y SUS TROPAS EN

OPERACIONES VALIÉNDOSE DE LOS MEDIOS A SU ALCANCE Y QUE PROPORCIONA LOS DATOS DEL
MOMENTO RESPECTO AL ENEMIGO QUE SE LES OPONE Y AL ENTORNO DONDE OPERAN.

C. INFORMACIÓN PARA LAS OPERACIONES DIFERENTES A LA GUERRA. ES LA QUE EN TODA

OCASIÓN SE OBTIENE Y UTILIZA RESPECTO A AMENAZAS Y GRUPOS TRANSGRESORES EXISTENTES
O PROBABLES Y AL LUGAR DONDE REALIZAN ACTIVIDADES QUE ATENTEN CONTRA LA SEGURIDAD
(SEGURIDAD INTERIOR, SEGURIDAD PÚBLICA O SEGURIDAD NACIONAL) Y EL ESTADO DE
DERECHO.
 SUBSECCIÓN (A)
CONCEPTOS

310. DATO. ES EL ELEMENTO DE CONOCIMIENTO BÁSICO QUE REPRESENTA UN INDICIO SOBRE ALGUNA
PERSONA, OBJETO, LUGAR O EVENTO.

311. INFORMACIÓN. ES EL CONJUNTO DE DATOS SOBRE PERSONAS, OBJETOS, LUGARES O EVENTOS QUE
AGRUPADOS TIENEN UN SIGNIFICADO.

312. INFORMACIÓN MILITAR. ES EL CONJUNTO DE DATOS RESPECTO AL ENEMIGO Y AL ENTORNO, QUE

SON INDISPENSABLES AL MANDO PARA ESTAR EN CONDICIONES DE CONCEBIR, PREPARAR Y CONDUCIR
LAS OPERACIONES NECESARIAS PARA EL CUMPLIMIENTO DE SUS MISIONES.

313. INFORMACIÓN BRUTA. ES AQUELLA QUE NO HA SIDO VALORADA NI INTERPRETADA.

314. INFORMACIÓN DE VALOR MILITAR. ES AQUELLA QUE HA SIDO SUJETA A UN PROCESO DE

ANÁLISIS Y TIENE RELEVANCIA PARA LA TOMA DE DECISIONES MILITARES ACTUALES O FUTURAS; O BIEN
PARA INCLUIRLA COMO LECCIONES APRENDIDAS.

315. INTELIGENCIA. ES EL PRODUCTO RESULTANTE DE LA TRASFORMACIÓN DE LA INFORMACIÓN

RELATIVA A LAS NACIONES EXTRANJERAS, FUERZAS O ELEMENTOS HOSTILES O POTENCIALMENTE
HOSTILES O ÁREA DE OPERACIONES ACTUALES O POTENCIALES. EL TÉRMINO TAMBIÉN SE APLICA A LA
ACTIVIDAD QUE SE TRADUCE EN EL PRODUCTO Y A LAS ORGANIZACIONES INVOLUCRADAS EN TAL
ACTIVIDAD.

316. INFORMACIÓN, VIGILANCIA Y RECONOCIMIENTO. SON LAS OPERACIONES DE BÚSQUEDA

DE INFORMACIÓN MEDIANTE EL EMPLEO PROGRAMADO DE VEHÍCULOS AÉREOS NO TRIPULADOS.

317. CONOCIMIENTO. ES ESTAR ENTERADO Y SABER EXACTAMENTE LA SITUACIÓN DE ACCIÓN O

INACCIÓN DE PERSONAS, OBJETOS, UBICACIONES O HECHOS Y SU INTERRELACIÓN, ASÍ COMO SU
SIGNIFICADO.

318. ENTENDIMIENTO. ES TENER UN CONOCIMIENTO AMPLIO DE LAS PERSONAS, GRUPOS DE PERSONAS,

ORGANIZACIONES O SOCIEDADES, OBJETOS, LUGARES Y HECHOS, LOGRANDO DISCERNIR SU
FUNCIONAMIENTO, INTERPRETAR SUS INTERRELACIONES Y PRONOSTICAR CON SEGURIDAD SUS
ACCIONES ACTUALES O FUTURAS.

319. AGENCIAS DE INFORMACIÓN. SON LOS ORGANISMOS MILITARES O CIVILES, DE LOS QUE ES
POSIBLE OBTENER INFORMACIÓN, PERO QUE NO SE ENCUENTRAN BAJO CONTROL DE LA O EL
COMANDANTE, PUDIENDO SER EL ESCALÓN SUPERIOR, UNIDADES ADYACENTES, APOYADAS O EN
APOYO.

320. ÓRGANOS DE BÚSQUEDA. SON PERSONAS U ORGANISMOS QUE PUEDEN OBTENER

INFORMACIÓN Y QUE SE ENCUENTRAN BAJO LAS ÓRDENES DEL O LA COMANDANTE, TALES COMO
UNIDADES SUBORDINADAS, ORGÁNICAS Y EN REFUERZO, EL PERSONAL ESPECIALIZADO Y LOS SERVICIOS
ESPECIALES DE INFORMACIÓN, CUANDO DISPONGA DE ELLOS.

321. FUENTES DE INFORMACIÓN. SON LAS PERSONAS, OBJETOS, DOCUMENTOS, IMÁGENES,

 TERRENO, ONDAS ELECTROMAGNÉTICAS, DATOS CIBERNÉTICOS, ACTIVIDADES, INACTIVIDADES Y/O
ACONTECIMIENTOS, DE LOS CUALES SE PUEDE OBTENER INFORMACIÓN MILITAR, POR SÍ MISMO O
MEDIANTE SUS ÓRGANOS DE BÚSQUEDA.

322. LAS PRINCIPALES FUENTES DE INFORMACIÓN EN OPERACIONES SON: LA ACTIVIDAD

O INACTIVIDAD ENEMIGA QUE PUEDE SER OBSERVADA O EXPERIMENTADA; LAS CONDICIONES DEL
TERRENO, INCLUIDAS LAS METEOROLÓGICAS; LOS PRISIONEROS DE GUERRA, PERSONAL CIVIL DEL ÁREA
DE OPERACIONES; LOS ESCAPADOS PROPIOS; DOCUMENTOS, CARTAS, MATERIAL VIDEO GRÁFICO; LAS
ARMAS, VEHÍCULOS Y DEMÁS MATERIALES DEL ENEMIGO, CAPTURADOS U OBSERVADOS.

323. ENTORNO OPERACIONAL. ES LA COMBINACIÓN DE CONDICIONES Y CIRCUNSTANCIAS QUE

AFECTAN EL EMPLEO DE NUESTROS MEDIOS DE ACCIÓN E INFLUYEN EN LAS DECISIONES DE LA O EL
COMANDANTE. EL ENTORNO OPERACIONAL ABARCA LOS ÁMBITOS TERRESTRE, AÉREO, MARÍTIMO,
CIBERESPACIO Y ESPECTRO ELECTROMAGNÉTICO, ASÍ COMO EL AMBIENTE POLÍTICO, SOCIAL Y
ECONÓMICO DENTRO Y FUERA DEL ÁREA DE OPERACIONES. ADEMÁS DE LOS SISTEMAS ADVERSARIOS,
AMIGOS Y NEUTRALES QUE SON RELEVANTES EN UNA OPERACIÓN CONJUNTA ESPECÍFICA.

SUBSECCIÓN (B)
JERARQUÍA COGNITIVA

324. LA INTELIGENCIA TIENE UNA JERARQUIZACIÓN, QUE ES EL RESULTADO ESCALONADO DEL

PROCESO A QUE SE SOMETE, A SABER: (VER FIGURA NÚM. 12)

ELABORADA POR EL C.R.A.M.T.E.O.T. FIGURA NÚM. 12

JERARQUÍA COGNITIVA.

325. CADA UNIDAD ES RESPONSABLE DE CONTRIBUIR CON ESTA PIRÁMIDE COGNITIVA, DEPENDIENDO DE SUS
MISIONES ESPECÍFICAS Y RECURSOS. ASÍ, LAS ESCUADRAS, PELOTONES, SECCIONES Y COMPAÑÍAS,
ADEMÁS DE SUS MISIONES OPERATIVAS, RECABAN DATOS REMITIÉNDOLOS AL ESCALÓN SUPERIOR. LOS
GRUPOS DE COMANDO DE LAS CORPORACIONES Y ESTADOS MAYORES DE GRANDES UNIDADES
SOMETEN LA INFORMACIÓN A UN PROCESO DE MAYOR PROFUNDIDAD COMPARÁNDOLA CON LA
OBTENIDA POR OTROS MEDIOS, COMO GEOESPACIAL, DE INFORMACIÓN, VIGILANCIA Y
RECONOCIMIENTO (IVR), OBTENIENDO ASÍ PRODUCTOS DE INTELIGENCIA QUE PUEDEN EXPLOTAR Y A LA
 VEZ REMITIRLA AL ESCALÓN SUPERIOR.

326. LA INTELIGENCIA SE EMPLEA EN TRES NIVELES:

A. NIVEL ESTRATÉGICO. APOYA LA IMPLEMENTACIÓN DE ESTRATEGIAS, POLÍTICAS Y EL

PLANEAMIENTO DE OPERACIONES DE ALCANCE NACIONAL.

B. NIVEL OPERACIONAL. APOYA EL PLANEAMIENTO Y LA CONDUCCIÓN DE OPERACIONES

MAYORES.

C. NIVEL TÁCTICO. APOYA LA EJECUCIÓN DE ACCIONES DIRECTAS EN EL CAMPO DE BATALLA.

SUBSECCIÓN (C)
DISCIPLINAS DE LA INFORMACIÓN

327. DEBIDO A LA DIVERSIDAD DE HERRAMIENTAS PARA LA OBTENCIÓN DE INFORMACIÓN, Y EL CONSTANTE

FLUJO DE DATOS DE TODO TIPO, SE HACE NECESARIO DESIGNAR PERSONAL ESPECIALISTA EN FUNCIONES
DE INTELIGENCIA PARA QUE ADMINISTRE LA INFORMACIÓN. PARA ELLO SE CONTEMPLAN LAS
SIGUIENTES DISCIPLINAS DE INTELIGENCIA:

A. INTELIGENCIA GEOESPACIAL. LA CIENCIA Y LA TECNOLOGÍA DE GESTIÓN DE LA

INFORMACIÓN GEOESPACIAL, INCLUYENDO LA ADQUISICIÓN, ALMACENAMIENTO, ANÁLISIS Y
PROCESAMIENTO, EXHIBICIÓN Y DIFUSIÓN DE INFORMACIÓN GEORREFERENCIADA.

B. INTELIGENCIA HUMANA. ES LA QUE REALIZA UN ÓRGANO DE BÚSQUEDA CAPACITADO,

RELATIVA A INFORMACIÓN SOBRE PERSONAS Y/O MULTIMEDIA A FIN DE IDENTIFICAR
ELEMENTOS, INTENCIONES, COMPOSICIÓN, FUERZA, DISPOSICIONES, TÁCTICAS, EQUIPO Y
CAPACIDADES ENEMIGAS, AMIGAS O DE LEALTAD DUDOSA.

C. OPERACIONES DE INTELIGENCIA HUMANA. SE ENFOCAN EN DETERMINAR LAS

CAPACIDADES, CARACTERÍSTICAS, VULNERABILIDADES E INTENCIONES DE UNA AMENAZA
INMEDIATA, MEDIATA O POTENCIAL. LO REALIZA MEDIANTE SELECCIÓN Y REVISIÓN DE
PERSONAS Y DOCUMENTOS, INTERROGATORIOS A PRISIONEROS DE GUERRA, SESIONES
INFORMATIVAS CON PERSONAS DE DIVERSOS ORGANISMOS MILITARES Y CIVILES COOPERATIVOS,
RECOPILACIÓN DE INFORMACIÓN EN OPERACIONES DE FUENTES MILITARES SUPERIORES,
ADYACENTES Y SUBORDINADAS Y LA VINCULACIÓN RESULTANTE DEL RAZONAMIENTO DEL
ÓRGANO DE BÚSQUEDA SOBRE LA INFORMACIÓN QUE ESTA TRABAJANDO.

D. INTELIGENCIA DE FUENTES ABIERTAS. ES LA DISCIPLINA QUE CONCIERNE A LA

INTELIGENCIA PRODUCIDA A PARTIR DE INFORMACIÓN PÚBLICA DISPONIBLE EN TODO TIPO DE
MEDIOS, QUE ES RECOPILADA, EXPLOTADA Y DIVULGADA DE MANERA OPORTUNA A LA
AUDIENCIA CORRESPONDIENTE PARA CUMPLIR UN REQUERIMIENTO DE INTELIGENCIA
ESPECÍFICO. LA INTELIGENCIA DE FUENTES ABIERTAS, DERIVA DE LA BÚSQUEDA, RECOPILACIÓN,
PROCESAMIENTO Y ANÁLISIS SISTEMÁTICOS DE INFORMACIÓN PÚBLICA DISPONIBLE Y
RELEVANTE, EN RESPUESTA A LOS REQUERIMIENTOS DE INTELIGENCIA.

E. INTELIGENCIA DE IMÁGENES. ES LA INFORMACIÓN TÉCNICA, GEOGRÁFICA Y DE

INTELIGENCIA, DERIVADA DE LA INTERPRETACIÓN O ANÁLISIS DE IMÁGENES Y MATERIALES
COLATERALES. AYUDA AL MANDO A APLICAR Y PROTEGER SU PODER DE COMBATE. SE UTILIZA
 PARA EL PLANEAMIENTO, ENTRENAMIENTO Y OPERACIONES MILITARES QUE INCLUYEN:
NAVEGACIÓN, PLANEAMIENTO DE MISIONES, MODELADO DE ENSAYO DE MISIONES,
SIMULACROS Y LOCALIZACIÓN PRECISA DE OBJETIVOS. LAS IMÁGENES PUEDEN SER OBTENIDAS
POR RECONOCIMIENTOS AÉREOS, OPERACIONES DE INTELIGENCIA, VIGILANCIA Y
RECONOCIMIENTO, POR SATÉLITE Y POR IMÁGENES HISTÓRICAS DE ARCHIVO.

F. INTELIGENCIA DE SEÑALES. ES LA QUE PROPORCIONA CONOCIMIENTO SOBRE LAS

CAPACIDADES, DISPOSICIÓN, COMPOSICIÓN E INTENCIONES DE LAS AMENAZAS. ADEMÁS, LA
INTELIGENCIA DE SEÑALES PROPORCIONA INFORMACIÓN SOBRE LA LOCALIZACIÓN DE
OBJETIVOS PARA ASESTAR FUEGOS LETALES O NO LETALES. TIENE TRES SUBCATEGORÍAS:

a. INTELIGENCIA DE COMUNICACIONES. ES INFORMACIÓN

TÉCNICA E INTELIGENCIA OBTENIDA DE LAS COMUNICACIONES ENEMIGAS.

b. INTELIGENCIA ELECTRÓNICA. ES INTELIGENCIA TÉCNICA Y DE GEOLOCALIZACIÓN

DERIVADA DE RADIACIONES ELECTROMAGNÉTICAS ENEMIGAS, QUE NO SEAN
DETONACIONES NUCLEARES O FUENTES RADIACTIVAS.

c. INTELIGENCIA DE TRANSMISIONES DE INSTRUMENTACIÓN ENEMIGA.

ES INFORMACIÓN TÉCNICA E INTELIGENCIA DERIVADA DE LA INTERCEPCIÓN DE LAS
EMISIONES ELECTROMAGNÉTICAS ENEMIGAS RELACIONADAS CON LAS PRUEBAS Y
DESPLIEGUE OPERACIONAL DE SUS SISTEMAS AEROESPACIALES, DE SUPERFICIE Y BAJO LA
SUPERFICIE.

G. INTELIGENCIA TÉCNICA. DERIVA DE LA RECOLECCIÓN, PROCESAMIENTO, ANÁLISIS Y

EXPLOTACIÓN DE DATOS E INFORMACIÓN CONCERNIENTE A EQUIPO Y MATERIAL ENEMIGO,
CON EL PROPÓSITO DE EVITAR SORPRESAS TECNOLÓGICAS, EVALUAR SUS CAPACIDADES
CIENTÍFICAS Y TÉCNICAS, ASÍ COMO, DESARROLLAR CONTRAMEDIDAS PARA NEUTRALIZAR
CUALQUIER VENTAJA TECNOLÓGICA DEL ADVERSARIO. SU OBJETIVO ES GARANTIZAR QUE LOS
COMBATIENTES COMPRENDAN TODAS LAS CAPACIDADES TECNOLÓGICAS DE LA AMENAZA.

H. INTELIGENCIA DE TODAS LAS FUENTES. ES LA INFORMACIÓN DE TODAS LAS FUENTES

DISPONIBLES, QUE INCLUYE A TODAS LAS ANTERIORES. EL MANDO DE UNA FUERZA,
CUALQUIERA QUE SEA EL NIVEL, DEBE CONTAR CON UN OFICIAL DE INTELIGENCIA ESPECIALIZADO
QUE PRODUZCA INTELIGENCIA DEL CAMPO DE BATALLA.

SUBSECCIÓN (D)
REQUERIMIENTOS CRÍTICOS DE INFORMACIÓN DEL COMANDANTE

328. SON ELEMENTOS DE INFORMACIÓN QUE LA O EL COMANDANTE IDENTIFICA COMO CRÍTICOS DENTRO
DEL PROCESO DE PLANEAMIENTO PARA LA TOMA DE DECISIONES; PERMITEN ENFOCARSE DENTRO DEL
MANEJO DE INFORMACIÓN Y AYUDA A EVALUAR EL ENTORNO OPERACIONAL O EL CAMPO DE BATALLA,
DEPENDIENDO SI ES A NIVEL OPERACIONAL O TÁCTICO, Y TAMBIÉN A IDENTIFICAR LOS PUNTOS DE
DECISIÓN DURANTE EL DESARROLLO DE LAS OPERACIONES.

329. ANTE LAS NECESIDADES DE INFORMACIÓN DE TODO COMANDANTE, SUS ASESORES PROCEDEN A LA
ELABORACIÓN DE UN PLAN DETALLADO DE BÚSQUEDA DE INFORMACIÓN, EL CUAL, UNA VEZ APROBADO
SE PROCEDE A DESIGNAR QUIEN DEBERÁ PROPORCIONARLA, (AGENCIAS, FUENTES U ÓRGANOS DE
INFORMACIÓN) Y PARA CUÁNDO, A EFECTO DE CONTAR CON INFORMACIÓN ÚTIL, OPORTUNA Y
APROVECHABLE.
330. LOS REQUERIMIENTOS CRÍTICOS DE INFORMACIÓN DEL COMANDANTE SE DIVIDEN
EN DOS CATEGORÍAS:

A. REQUERIMIENTOS PRIORITARIOS DE INFORMACIÓN. SE ENFOCAN EN LA

INFORMACIÓN RELACIONADA AL ENEMIGO O AL ÁREA OPERACIONAL Y SE TRADUCEN EN
REQUERIMIENTOS O PETICIONES DE INFORMACIÓN, SEGURIDAD Y RECONOCIMIENTO.

B. REQUERIMIENTOS DE INFORMACIÓN DE LAS FUERZAS AMIGAS. SE

CONCENTRAN EN LA INFORMACIÓN QUE EL MANDO DEBE EVALUAR RESPECTO A FUERZAS
AMIGAS Y LAS CAPACIDADES DE ÉSTAS.

331. AUNQUE TODOS LOS INTEGRANTES DEL ESTADO MAYOR O GRUPO DE COMANDO TIENEN LA
POSIBILIDAD DE PROPONER REQUERIMIENTOS PRIORITARIOS DE INFORMACIÓN, EL O LA TITULAR DE LA
S-2, JEFE DE S-I/I/O. O QUIEN HAGA SUS FUNCIONES, TENDRÁ LA RESPONSABILIDAD DE DEFINIRLOS Y
PROPONERLOS AL MANDO, ESTOS, UNA VEZ APROBADOS, SE CONVIERTEN EN REQUERIMIENTOS
ESENCIALES DE INFORMACIÓN.

332. UNO DE LOS REQUERIMIENTOS CRÍTICOS DE INFORMACIÓN PARA TODO COMANDANTE, ES LA

IDENTIFICACIÓN Y ANÁLISIS DEL CENTRO DE GRAVEDAD , TANTO DEL PROPIO COMO DEL ENEMIGO,
EL CUAL UNA VEZ IDENTIFICADO, SI BIEN NO GARANTIZA EL ÉXITO DE LA OPERACIÓN, SI PROPORCIONA
AL O LA COMANDANTE, UNA VENTAJA AGREGADA DURANTE LA TOMA DE DECISIONES.

SUBSECCIÓN (E)
CENTRO DE GRAVEDAD

333. CENTRO DE GRAVEDAD. SON LAS CARACTERÍSTICAS, FUNCIONES O LOCALIDADES, DE LAS QUE
UNA NACIÓN, UNA ALIANZA, UNA FUERZA MILITAR U OTRA AGRUPACIÓN, DERIVA SU VOLUNTAD DE
ACCIÓN, LA FUERZA FÍSICA O LA VOLUNTAD PARA LUCHAR.

334. EN EL NIVEL ESTRATÉGICO UN CENTRO DE GRAVEDAD, PUEDE SER LA FUERZA MILITAR, UNA
ALIANZA, LÍDERES POLÍTICOS O MILITARES, UN CONJUNTO DE CAPACIDADES CRÍTICAS O LA VOLUNTAD
NACIONAL; PUEDE SER TANGIBLE O INTANGIBLE.

335. EN EL NIVEL OPERACIONAL EL CENTRO DE GRAVEDAD, ES ASOCIADO CON LAS CAPACIDADES

MILITARES, PERO PUEDE INCLUIR OTRAS CAPACIDADES EN EL ENTORNO OPERACIONAL, Y
NORMALMENTE ES FÍSICO O TANGIBLE.

336. IDENTIFICAR Y ANALIZAR EL CENTRO DE GRAVEDAD ENEMIGO Y EL PROPIO, SON TAREAS MUY
IMPORTANTES QUE EL MANDO Y SU ESTADO MAYOR DEBEN REALIZAR; ES UN PASO DETERMINANTE EN
EL DISEÑO OPERACIONAL Y EN EL PROCESO DE PLANEAMIENTO OPERACIONAL; ASIMISMO, SIRVE DE
BASE PARA DETERMINAR LA FORMA MÁS ADECUADA PARA ATACAR EL CENTRO DE GRAVEDAD DEL
ENEMIGO Y PROTEGER EL PROPIO.

337. DETERMINAR CUÁL ES EL CENTRO DE GRAVEDAD NO ES UNA TAREA SENCILLA, EN ESTE PROCESO SE
TOMAN EN CONSIDERACIÓN LAS CARACTERÍSTICAS COMUNES Y SE CONJUNTAN CON LA EXPERIENCIA Y
CONOCIMIENTO PROFESIONAL, AUNQUE EXISTIRÁN OCASIONES EN QUE DEL ANÁLISIS DE LOS FACTORES
CRÍTICOS, SE PUEDA DETERMINAR EL CENTRO DE GRAVEDAD. (VER FIGURA NÚM. 13)

338. LAS CARACTERÍSTICAS DE UN CENTRO DE GRAVEDAD SON:

 A. EXISTE EN TODOS LOS NIVELES DE LAS OPERACIONES.
B. EN EL ÁMBITO OPERACIONAL Y TÁCTICO NORMALMENTE ES FÍSICO
C. ES UNA FUENTE DE IMPULSO.
D. PERMITE O MEJORA LA LIBERTAD DE ACCIÓN.
E. PUEDE SER UN PUNTO DONDE EXISTA MAYOR DENSIDAD O CONCENTRACIÓN DE FUERZAS.
F. PUEDE SER DE NATURALEZA TRANSITORIA.
G. ESTÁ RELACIONADO CON LOS OBJETIVOS.
H. PUEDE CAMBIAR CON EL TIEMPO O ENTRE FASES.
I. PUEDE DEPENDER DE LOS FACTORES DE TIEMPO Y ESPACIO.
J. EN EL ÁMBITO ESTRATÉGICO PUEDE SER INTANGIBLE.

339. CAPACIDADES CRÍTICAS (CC). ES DE LO QUE DEPENDE EL CENTRO DE GRAVEDAD. SON

CONSIDERADAS COMO UN FACTOR INDISPENSABLE PARA QUE EL CENTRO DE GRAVEDAD FUNCIONE
COMO TAL Y SON ESENCIALES PARA EL CUMPLIMIENTO DE LOS OBJETIVOS, BÁSICAMENTE ES LA
HABILIDAD DE HACER ALGO. PARA DEFINIRLAS, SE EMPLEARÁ UNA FRASE CON UN VERBO ASOCIADO
CON LA CAPACIDAD.

340. REQUERIMIENTOS CRÍTICOS (RC). ES DE LO QUE DEPENDEN LAS CAPACIDADES CRÍTICAS PARA
SER EFECTIVAS. SON AQUELLAS CONDICIONES, RECURSOS O MEDIOS QUE SON ESENCIALES PARA LA
REALIZACIÓN DE LAS CAPACIDADES CRÍTICAS Y EN CASO DE AFECTARSE ANULARÁN O DEGRADARÁN A
ESTAS. PUEDEN SER FÍSICOS O MORALES Y PARA DEFINIRLOS SE EMPLEARÁN SUSTANTIVOS.

341. VULNERABILIDADES CRÍTICAS (VC). ES EN LO QUE SE PUEDE INFLUENCIAR EN UN

REQUERIMIENTO CRÍTICO, ES DECIR, SUS DEFICIENCIAS, DEBILIDADES O CARENCIAS, DE TAL FORMA QUE
SON VULNERABLES A UN ATAQUE; PARA DEFINIRLAS TAMBIÉN SE EMPLEARÁN SUSTANTIVOS, ESTAS
VULNERABILIDADES CRÍTICAS, SE CONVERTIRÁN POSTERIORMENTE EN PUNTOS DECISIVOS.

FIGURA NÚM. 13 CENTRO DE GRAVEDAD.

 SUBSECCIÓN (F)
CICLO DE LA INFORMACIÓN

342. LA INFORMACIÓN SE OBTIENE MEDIANTE LA APLICACIÓN DE UN CONJUNTO DE CONOCIMIENTOS,

TÉCNICAS Y PROCEDIMIENTOS QUE ENCAUZAN Y GOBIERNAN LAS ACTIVIDADES RELACIONADAS CON SU
BÚSQUEDA, OBTENCIÓN, VALUACIÓN, INTERPRETACIÓN, EXPLOTACIÓN Y DIVULGACIÓN, SI PROCEDE. LA
INFORMACIÓN RESPECTO AL ENTORNO DEBE INCLUIR LAS CONDICIONES METEOROLÓGICAS.

343. EN TODO ESCALÓN DEL MANDO, LA O EL COMANDANTE ES EL RESPONSABLE DE ENCAUZAR Y DIRIGIR LA

BÚSQUEDA DE INFORMACIÓN MILITAR, DE VALORARLA UNA VEZ OBTENIDA, DE EXPLOTARLA CUANDO LE
SEA ÚTIL Y DE DIVULGARLA CUANDO SEA DE UTILIDAD A SUS TROPAS, AL ESCALÓN SUPERIOR O A
FUERZAS ADYACENTES.
344. LA INFORMACIÓN MILITAR SE PRODUCE MEDIANTE UN CICLO CONTINUO DE CUATRO TIPOS
DE ACTIVIDADES: BÚSQUEDA; RECOLECCIÓN Y CENTRALIZACIÓN; VALUACIÓN E INTERPRETACIÓN; Y
EXPLOTACIÓN Y DIFUSIÓN. ESTE CICLO ES CONSTANTE, PERMANENTE Y SE APLICA A CUALQUIER
SITUACIÓN, OPERACIÓN O UNIDAD DE QUE SE TRATE, CONFORME A LA FIGURA NÚMERO 14.

FIGURA NÚM. 14 CICLO DE LA INFORMACIÓN.

345. BÚSQUEDA DE INFORMACIÓN. IMPLICA LA REALIZACIÓN DE LAS SIGUIENTES ACTIVIDADES:

A. DETERMINAR NECESIDADES DE INFORMACIÓN.

B. DETERMINAR QUIÉNES LA PROPORCIONARÁN.
C. IMPARTIR ÓRDENES PARA LA BÚSQUEDA.
D. FORMULAR PETICIONES.
E. OBTENER INFORMACIÓN POR SÍ MISMO.
F. SUPERVISAR LA BÚSQUEDA.
346. LA O ÉL COMANDANTE DETERMINA SUS NECESIDADES EN INFORMACIÓN RESPECTO AL ENEMIGO Y AL
ENTORNO, DE ACUERDO CON LA SITUACIÓN QUE VIVE, PLANTEÁNDOSE LA PREGUNTA: ¿QUÉ NECESITO
SABER?

347. CUANDO EL MANDO DISPONE DE UN GRUPO DE COMANDO O ESTADO MAYOR, ORIENTA EL

PLANEAMIENTO DE LA BÚSQUEDA DE INFORMACIÓN EXPRESANDO SUS REQUERIMIENTOS CRÍTICOS DE
INFORMACIÓN, TAMBIÉN CONOCIDOS COMO ELEMENTOS ESENCIALES DE INFORMACIÓN (EEI), QUE SON
PREGUNTAS DE CARÁCTER MUY AMPLIO Y GENERAL, QUE EXPRESAN SUS NECESIDADES ESENCIALES
RESPECTO A INFORMES QUE NECESITA PARA UNA OPERACIÓN O UNA FASE DE ELLA. CON BASE EN ELLOS,
SUS COLABORADORES ESTARÁN EN CAPACIDAD DE FORMULAR PLANES DETALLADOS RESPECTO A LA
BÚSQUEDA DEL INFORME. PERO EN TODO CASO, PARA OBTENER SUS REQUERIMIENTOS CRÍTICOS DE
INFORMACIÓN, PUEDE AYUDARSE RESPONDIENDO A INTERROGANTES COMO LAS SIGUIENTES:

A. ¿QUÉ INFORMACIÓN REQUIERO PARA OBTENER SEGURIDAD?

B. ¿QUÉ ACTIVIDADES ENEMIGAS AFECTAN SERIAMENTE EL CUMPLIMIENTO DE LA MISIÓN?

C. ¿QUÉ INFORMACIÓN DEBO BUSCAR PARA SATISFACER LAS PETICIONES DE LAS COMANDANCIAS
SUBORDINADAS, ADYACENTES, APOYADAS O QUE ME APOYAN, O PARA CUMPLIR LAS ÓRDENES
DE BÚSQUEDA DEL ESCALÓN SUPERIOR?

D. ¿QUÉ INFORMACIÓN NECESITO RESPECTO AL ENTORNO?

348. UNA VEZ DETERMINADAS SUS NECESIDADES DE INFORMACIÓN, EL MANDO DEBE SEÑALAR, PARA CADA
CLASE Y TIPO DE INFORMACIÓN QUE NECESITA, QUIÉN O QUIÉNES PODRÁN PROPORCIONÁRSELA. PARA
EL EFECTO EMPLEARÁ LAS AGENCIAS Y ÓRGANOS DE QUE DISPONGA, ASÍ COMO DE LAS FUENTES A SU
ALCANCE.

349. DESPUÉS DE DETERMINAR DE DÓNDE OBTENDRÁ LA INFORMACIÓN REQUERIDA, IMPARTIRÁ ÓRDENES A

LOS ÓRGANOS Y FORMULARÁ PETICIONES A LAS AGENCIAS, INDICÁNDOLES CUÁNDO SE NECESITA EL
INFORME, A FIN DE QUE SEA OPORTUNO, ÚTIL Y APROVECHABLE. ADEMÁS, EL MANDO DEBE OBTENER
INFORMACIÓN POR SÍ MISMO EN TODO MOMENTO.

350. FINALMENTE, LA O EL COMANDANTE DEBERÁ SUPERVISAR Y DIRIGIR PERSONALMENTE LAS ACTIVIDADES

ENCAMINADAS A LA BÚSQUEDA DE INFORMACIÓN, TANTO COMO EL TIEMPO Y LAS CIRCUNSTANCIAS SE
LO PERMITAN.

351. LA RECOLECCIÓN Y CENTRALIZACIÓN DE LA INFORMACIÓN . CONSISTE EN REUNIR LA

QUE SE CONSIGA DE LAS DIVERSAS AGENCIAS, ÓRGANOS DE BÚSQUEDA Y FUENTES; CLASIFICARLA Y
AGRUPARLA POR ASUNTOS DE QUE SE TRATE, PARA FACILITAR SU ESTUDIO Y COMPARACIÓN. ESTA
ACTIVIDAD IMPLICA REALIZAR LO SIGUIENTE:

A. ASEGURARSE DE QUE EL INFORME QUE SE HA OBTENIDO ES CLARO Y COMPLETO.

B. ANOTARLO EN LA CARTA DE SITUACIÓN.

C. INCLUIRLO EN UNA BASE DE DATOS.

D. SI EL INFORME HA LLEGADO POR ESCRITO, ARCHIVARLO PARA SU CONSULTA.

352. VALUACIÓN E INTERPRETACIÓN DE LA INFORMACIÓN. ESTA FASE DEL CICLO TIENE POR
OBJETO DETERMINAR, MEDIANTE UN ANÁLISIS, EL CRÉDITO DE LA INFORMACIÓN BRUTA Y SU PROBABLE
EXACTITUD, A FIN DE OBTENER CONCLUSIONES RESPECTO A SU SIGNIFICADO E IMPORTANCIA, PARA
CONVERTIRLA EN INFORMACIÓN DE VALOR MILITAR.
353. LA VALUACIÓN DE LA INFORMACIÓN BRUTA SE REALIZA MEDIANTE UN ESTUDIO QUE COMPRENDE
LOS SIGUIENTES PASOS: (VER FIGURA NÚM. 15)

A. UN EXAMEN INICIAL SUJETO A LAS SIGUIENTES TRES PREGUNTAS:

a. ¿EL INFORME SE REFIERE AL ENEMIGO, ENTORNO O AMBOS?.

b. ¿ES DE NECESIDAD INMEDIATA Y SI ES ESTO, A QUIÉN LE INTERESA?.
c. ¿ES DE VALOR FUTURO?.

B. DETERMINACIÓN DEL CRÉDITO DEL INFORME. ¿ES DIGNA DE CONFIAR LA FUENTE, LA AGENCIA O
EL ÓRGANO DE BÚSQUEDA DE DONDE SE OBTUVO EL INFORME? ¿PUDO HABER SIDO OBTENIDO
EL INFORME, DE ACUERDO CON LA DISTANCIA, MEDIOS EMPLEADOS, VISIBILIDAD Y OTRAS
CIRCUNSTANCIAS QUE MEDIARON EN SU OBTENCIÓN?

C. DETERMINACIÓN DE LA EXACTITUD DEL INFORME. ¿EL INFORME ES CONFIRMADO O

CORROBORADO POR OTROS OBTENIDOS DE OTRAS AGENCIAS, ÓRGANOS O FUENTES? ¿CON QUÉ
OTROS INFORMES SIMILARES ESTÁN DE ACUERDO O EN DESACUERDO, PARTICULARMENTE DE
AQUELLOS PREVIAMENTE DETERMINADOS COMO CORRECTOS? SI HAY DIFERENCIA RESPECTO A
LOS INFORMES DE OTRO ORIGEN, ¿CUÁL ES EL QUE PARECE MÁS CORRECTO?

FIGURA NÚM. 15 VALUACIÓN DE LA INFORMACIÓN.

354. LA INTERPRETACIÓN DE LA INFORMACIÓN. TIENE POR OBJETO DETERMINAR SU PROBABLE

SIGNIFICADO E IMPORTANCIA PARA FINALMENTE LLEGAR A OBTENER CONCLUSIONES QUE LE PERMITAN
UTILIZARLO ADECUADAMENTE. ESTA INTERPRETACIÓN IMPLICA UN PROCESO LÓGICO QUE DEMANDA
CAPACIDAD PROFESIONAL Y CRÍTICA DEL MANDO, SIENDO UNA DE LAS TAREAS MÁS EXIGENTES, EN LA
QUE MUESTRA SUS APTITUDES PARA EL RAZONAMIENTO, PRINCIPALMENTE LAS DE ANÁLISIS,
COMPARACIÓN, DEDUCCIÓN Y SÍNTESIS. UN INFORME MAL INTERPRETADO PUEDE LLEVAR A
PROPORCIONAR FALSOS INFORMES A OTROS ESCALONES, DICTAR ÓRDENES INJUSTIFICADAS, SUFRIR UN
FRACASO TÁCTICO O IMPONER SACRIFICIOS Y DESGASTE INNECESARIO A LAS TROPAS.

355. EL PROCESO LÓGICO PARA INTERPRETAR LA INFORMACIÓN PUEDE SER SOLAMENTE MENTAL, SIN
UTILIZAR DOCUMENTOS, REGISTROS Y DEMÁS MEDIOS EN QUE SE TENGA ORDENADA LA INFORMACIÓN
PREVIA; PERO LO ACONSEJABLE ES REALIZAR LA INTERPRETACIÓN TENIENDO A LA VISTA EL ENTORNO Y
UNA CARTA DE SITUACIÓN EN QUE FIGURE MEDIANTE SÍMBOLOS, ABREVIATURAS Y NOTAS; TODA LA
INFORMACIÓN ENEMIGA DISPONIBLE HASTA EL MOMENTO, LA SITUACIÓN PROPIA Y LAS OPERACIONES
EN PROYECTO O EN EJECUCIÓN. SI ÉL O LA COMANDANTE DISPONE DE UN ESTADO MAYOR O GRUPO DE
COMANDO, PUEDE SERLE DE GRAN UTILIDAD ESTUDIAR LOS DATOS ANOTADOS EN LA HOJA DE TRABAJO
REDACTADA POR LA S-2.

356. LA INTERPRETACIÓN SE LLEVA A CABO RELACIONANDO EL HECHO INFORMADO CON LA DEMÁS

INFORMACIÓN DE VALOR MILITAR YA DISPONIBLE POR LA O EL COMANDANTE. EN PRIMER LUGAR,
DETERMINA EL SIGNIFICADO DEL HECHO, Y POSTERIORMENTE SU IMPORTANCIA.
 A. DETERMINACIÓN DEL SIGNIFICADO DEL HECHO INFORMADO. PARA ELLO, EL O LA
COMANDANTE RELACIONA EL INFORME SUJETO A INTERPRETACIÓN CON LA INFORMACIÓN YA
DISPONIBLE, FORMULÁNDOSE ALGUNAS PREGUNTAS TALES COMO LAS SIGUIENTES:

a. ¿QUÉ SIGNIFICA EL HECHO INFORMADO RESPECTO A LO QUE YA SE SABE?

b. ¿CONFIRMA, NIEGA, ALTERA O AÑADE IMPORTANCIA, A LA INFORMACIÓN QUE YA TENÍA
DE ANTEMANO?
c. ¿CONFIRMA, NIEGA O REFUTA LA SITUACIÓN CONOCIDA DEL ENEMIGO?

B. DETERMINACIÓN DE LA IMPORTANCIA DEL HECHO INFORMADO. SE COMPARA Y ANALIZA

EL HECHO INFORMADO, A LA LUZ DE ALGUNAS CONSIDERACIONES COMO LAS SIGUIENTES:

a. ¿DÓNDE OCURRIÓ EL HECHO? TERRENO EN QUE LO SITÚA EL INFORME.

b. ¿CUÁNDO OCURRIÓ? EN EL CONJUNTO CRONOLÓGICO DE LOS HECHOS ACONTECIDOS.
c. ¿CONCUERDA CON LOS MODOS DE ACTUAR CONOCIDOS AL ENEMIGO?
d. ¿CONCUERDA O NO, CON LOS INDICIOS QUE SE TIENEN RESPECTO A LAS OPERACIONES
DEL ENEMIGO?
e. ¿INDICA EL HECHO ALGÚN CAMBIO EN LAS CAPACIDADES DEL ENEMIGO?
f. ¿SERÁ EL HECHO INFORMADO UNA MEDIDA DE ENGAÑO?

357. CONCLUSIONES. DE LA RESPUESTA A ESTAS PREGUNTAS Y A OTRAS SIMILARES QUE LA O EL

COMANDANTE SE FORMULA, OBTENDRÁ CONCLUSIONES RESPECTO A CÓMO SE AFECTA EN MAYOR O
MENOR GRADO, SU PROCESO DE PLANEAMIENTO.

358. LA UTILIZACIÓN DE ESTAS CONCLUSIONES ES LO QUE CONSTITUYE LA EXPLOTACIÓN DEL INFORME Y LE

PERMITEN ESTABLECER NUEVOS CURSOS DE ACCIÓN DEL ENEMIGO, CONFIRMAR OTROS YA
ESTABLECIDOS, DESECHAR ALGUNOS PREVIAMENTE CONSIDERADOS; CON ESTO, A SU VEZ, ESTABLECERÁ
NUEVOS CURSOS DE ACCIÓN, O RATIFICARÁ LOS QUE HABÍA INICIALMENTE CONSIDERADO PARA
CUMPLIR SU MISIÓN, DICTARÁ NUEVAS ÓRDENES O RATIFICARÁ LAS VIGENTES. ASIMISMO, LE SURGIRÁN
NUEVAS NECESIDADES DE INFORMACIÓN, POR LO QUE DICTARÁ LAS ÓRDENES PARA SU BÚSQUEDA,
FORMULARÁ LAS PETICIONES QUE PROCEDAN Y REALIZARÁ ACTIVIDADES PERSONALES PARA
OBTENERLA, REINICIÁNDOSE DE ESTE MODO EL CICLO.

359. EXPLOTACIÓN Y DIFUSIÓN DE LA INFORMACIÓN. CUANDO UNA O UN COMANDANTE HA

OBTENIDO INFORMACIÓN DE VALOR MILITAR, DESPUÉS DE HABER VALUADO E INTERPRETADO LOS
INFORMES RECABADOS, LE SURGE LA NECESIDAD O CONVENIENCIA DE UTILIZARLA O EXPLOTARLA, EN
BENEFICIO DE SUS PROPIAS OPERACIONES Y DE DIVULGARLA A QUIENES LA NECESITEN.

360. LA EXPLOTACIÓN DE LA INFORMACIÓN CONSISTE EN UTILIZARLA, MEDIANTE SU INCLUSIÓN Y

CONSIDERACIÓN DENTRO DEL PROCESO DEL PLANEAMIENTO Y EN LAS DEMÁS ACTIVIDADES DEL MANDO
RELACIONADAS CON SU TRIPLE FUNCIÓN DE CONCEBIR, PREPARAR Y CONDUCIR LAS OPERACIONES.

361. LA DIFUSIÓN DE LA INFORMACIÓN CONSISTE EN HACERLA LLEGAR EN FORMA OPORTUNA, COMPLETA Y

ADECUADA A OTROS MANDOS QUE LA REQUIERAN; EN CADA ESCALÓN DEL MANDO, LA DIFUSIÓN
DE LA INFORMACIÓN SE HACE SIGUIENDO UNA TRIPLE CORRIENTE:

A. UNA ASCENDENTE, HACIA EL ESCALÓN SUPERIOR.

B. UNA DESCENDENTE, HACIA LOS ESCALONES SUBORDINADOS.

C. UNA LATERAL, HACIA LAS UNIDADES VECINAS, APOYADAS O EN APOYO.

362. SEGÚN SEA LA IMPORTANCIA DE LA INFORMACIÓN DE VALOR MILITAR, SU DIFUSIÓN DEBERÁ HACERSE
EN FORMA INMEDIATA Y PERIÓDICAMENTE, DE CONFORMIDAD CON LAS PRESCRIPCIONES SIGUIENTES:
 A. EN FORMA INMEDIATA. CUANDO EL CONOCIMIENTO DE LA INFORMACIÓN SEA URGENTE, TALES
COMO LOS INCIDENTES O DETALLES RELACIONADOS CON EL COMBATE O LAS OPERACIONES EN
GENERAL, CUYO RETARDO EN LA DIFUSIÓN OCASIONARÍA GRAVES CONSECUENCIAS O PERJUICIOS
A LAS TROPAS O A LA CONDUCCIÓN DE LAS OPERACIONES.

B. PERIÓDICAMENTE. PARA LA INFORMACIÓN RUTINARIA SUSCEPTIBLE DE EXPLOTACIÓN MEDIATA,

QUE PUEDE SER UTILIZADA EN LA PREPARACIÓN DE OPERACIONES A LARGO PLAZO; DE CARÁCTER
TÉCNICO; QUE NO INFLUYA EN LA SEGURIDAD Y DURANTE LA CONDUCCIÓN DE LAS
OPERACIONES.

363. LOS MÉTODOS PARA DIFUNDIR LA INFORMACIÓN SERÁN TODOS LOS QUE ESTÉN
DISPONIBLES AL MANDO CONSIDERADO, PARA COMUNICARLA A QUIENES DEBA DIRIGIRLA; ESTOS
PUEDEN SER: LA ENTREVISTA PERSONAL, MEDIOS DE COMUNICACIÓN, DOCUMENTOS DE ESTADO
MAYOR, ANEXOS DE INFORMACIÓN, PARTES PERIÓDICOS, PARTES DE UNIDAD, ESTUDIOS TÁCTICOS DEL
TERRENO, SUMARIOS DE INFORMACIÓN, BOLETINES, HISTORIALES ENEMIGOS Y OTROS SIMILARES.

SUBSECCIÓN (G)
CONFIDENCIALIDAD SOBRE LA INFORMACIÓN

364. LOS DOCUMENTOS DEBEN SER EXAMINADOS, CON EL PROPÓSITO DE DETERMINAR LA CLASE DE
INFORMACIÓN QUE CONTIENEN Y SU IMPORTANCIA, A FIN DE DETERMINAR SI DEBEN O NO SER
CLASIFICADOS.

365. LOS DOCUMENTOS SEGÚN SU CONTENIDO SE CLASIFICAN EN LAS SIGUIENTES CATEGORÍAS.

A. MUY SECRETOS. DEBERÁ USARSE, PARA DESIGNAR A CIERTOS DOCUMENTOS, CUYO

CONTENIDO AL SER DESCUBIERTOS SIN AUTORIZACIÓN, CAUSARÍA DAÑOS
EXCEPCIONALES A LA NACIÓN.

B. SECRETO. SE UTILIZARÁ PARA DESIGNAR LOS DOCUMENTOS, CUYO CONTENIDO AL SER

DESCUBIERTO SIN AUTORIZACIÓN, PODRÍA PONER EN PELIGRO LA SEGURIDAD NACIONAL,
CAUSAR SERIOS DAÑOS A LOS INTERESES O PRESTIGIO DEL ESTADO O A CUALQUIER
ACTIVIDAD GUBERNAMENTAL, O FINALMENTE, QUE SU CONTENIDO PROPORCIONE GRANDES
VENTAJAS A ALGUNA NACIÓN EXTRANJERA.

C. CONFIDENCIAL. SE UTILIZARÁ PARA DESIGNAR LOS DOCUMENTOS, CUYO CONTENIDO AL SER

DESCUBIERTO SIN AUTORIZACIÓN, PUEDA SER PERJUDICIAL A LOS INTERESES O PRESTIGIO DEL
ESTADO, VENTAJOSO PARA UN PAÍS EXTRANJERO, PERJUDICIAL A LAS ACTIVIDADES MILITARES O
GUBERNAMENTALES; ASÍ COMO, COMPROMETEDORAS PARA ALGÚN FUNCIONARIO.

SUBSECCIÓN (H)
INFORMACIÓN TÉCNICA

366. LA ADQUISICIÓN DE INFORMACIÓN TÉCNICA ES UN PROCESO CONTINUO QUE INCLUYE LA

BÚSQUEDA Y OBTENCIÓN, RECOLECCIÓN Y CENTRALIZACIÓN, VALUACIÓN E INTERPRETACIÓN,
EXPLOTACIÓN Y DIFUSIÓN, LO QUE CONSTITUYE LA BASE DE LAS DEMÁS ACCIONES.

367. ADEMÁS DE LOS MEDIOS TRADICIONALES DE OBTENCIÓN DE INFORMACIÓN, EN ESTE CASO SE DEBE
CONSIDERAR ESPECÍFICAMENTE LA APLICACIÓN DE LAS MEDIDAS DE APOYO ELECTRÓNICO.

368. LA INFORMACIÓN TÉCNICA, DEBE DE ESTAR ENFOCADA A OBTENER DATOS TÉCNICOS RELATIVOS AL
FUNCIONAMIENTO Y CARACTERÍSTICAS DEL EQUIPO ELECTRÓNICO DEL ENEMIGO, SER PRECISA EN SU
 EXISTENCIA Y UBICACIÓN PARA LLEVAR A CABO LAS ACCIONES DE GUERRA ELECTRÓNICA, DESARROLLO,
PRODUCCIÓN O ADQUISICIÓN DE EQUIPO PARA COMBATIR, ELIMINAR O REDUCIR LOS SISTEMAS
ELECTRÓNICOS DEL ENEMIGO, APLICACIÓN TÁCTICA Y ESTRATÉGICA DE LOS SISTEMAS ELECTRÓNICOS
(BÚSQUEDA DE OBJETIVOS Y BLANCOS, ASÍ COMO LA APLICACIÓN DE CONTRAMEDIDAS ELECTRÓNICAS).

SEGUNDA SECCIÓN
LA CONTRAINTELIGENCIA

369. ES EL CONJUNTO DE MEDIDAS QUE IMPIDEN, MINIMIZAN O NEUTRALIZAN LAS ACTIVIDADES DE

ESPIONAJE, SABOTAJE, TERRORISMO Y OTRAS REALIZADAS POR UNA FUERZA ADVERSARIA,
ENTENDIÉNDOSE ÉSTE, COMO EL ENEMIGO AL QUE NOS ENFRENTAMOS, ASÍ COMO LAS PERSONAS,
GRUPOS U ORGANIZACIONES QUE BUSCAN CONOCER LA INFORMACIÓN Y ACTIVIDADES QUE REALIZAN
LAS FUERZAS ARMADAS, PARA EMPLEARLA EN BENEFICIO DE SUS INTERESES, TIENE UNA DECISIVA
INFLUENCIA EN LA SEGURIDAD Y EN LA SORPRESA.

370. CON BASE EN LA DEFINICIÓN DESCRITA, SE ESTABLECE QUE LA MISIÓN GENERAL DE LA

CONTRAINTELIGENCIA ES: DETECTAR, IDENTIFICAR, PREVENIR, IMPEDIR, MITIGAR Y/O
NEUTRALIZAR, EN CUALQUIER CIRCUNSTANCIA, TIEMPO Y LUGAR, LAS VULNERABILIDADES DE LOS
SISTEMAS DE SEGURIDAD PROPIOS, LAS AMENAZAS QUE CONSTITUYEN LAS ACCIONES DEL ADVERSARIO Y
LOS RIESGOS QUE AMBAS REPRESENTAN, A FIN DE BRINDAR PROTECCIÓN A LA FUERZA.

371. PROTECCIÓN A LA FUERZA. SON LAS MEDIDAS Y MEDIOS QUE SE EMPLEAN PARA MINIMIZAR LAS
VULNERABILIDADES DEL PERSONAL, INSTALACIONES, MATERIAL, OPERACIONES Y ACTIVIDADES PROPIAS,
ANTE AMENAZAS Y DAÑOS DE LA FUERZA ADVERSARIA, CON EL FIN DE PRESERVAR LA LIBERTAD DE
ACCIÓN Y LA EFECTIVIDAD OPERACIONAL.

372. LAS RESPONSABILIDADES RESPECTO A LA CONTRAINTELIGENCIA RECAEN TANTO EN LOS

MANDOS COMO EN CADA INTEGRANTE DE UNA FUERZA, POR LO QUE TODO EL PERSONAL EN ELLA, DEBE
ESTAR ADIESTRADO PARA APLICAR LAS MEDIDAS NECESARIAS EN EL ÁMBITO DE SU COMPETENCIA, PARA
LA PROTECCIÓN DE LA FUERZA.

373. EN LAS UNIDADES TIPO CORPORACIÓN, EL RESPONSABLE DE LA SUPERVISIÓN DE LA APLICACIÓN DE

ESTAS MEDIDAS ES EL JEFE DE LA SECCIÓN DE INSTRUCCIÓN, INFORMACIÓN Y OPERACIONES (S-I/I/O.), A
TRAVÉS DEL COMANDANTE DEL PELOTÓN DE INFORMACIÓN O QUIEN HAGA LAS VECES.

374. PARA EL EMPLEO ADECUADO DE LA CONTRAINTELIGENCIA ES NECESARIO OBSERVAR LAS NORMAS

SIGUIENTES:

A. SU APLICACIÓN Y OBSERVANCIA ES OBLIGACIÓN DE TODO EL PERSONAL.

B. LAS ACTIVIDADES DE CONTRAINTELIGENCIA SON DE APLICACIÓN GENERAL EN:
a. LOS ÁMBITOS ESTRATÉGICO, OPERACIONAL Y TÁCTICO.
b. LAS ACTIVIDADES OPERATIVAS, LOGÍSTICAS Y ADMINISTRATIVAS
C. ES PARTE INTEGRAL DE CUALQUIER OPERACIÓN Y ACTIVIDAD, POR LO QUE DEBE ADOPTARSE EN
TODA SITUACIÓN, LUGAR Y TIEMPO.
D. LA O EL TITULAR EN CADA ORGANISMO ES RESPONSABLE DE APLICAR LAS MEDIDAS DE
CONTRAINTELIGENCIA EN EL ÁMBITO DE SU COMPETENCIA.
E. EL PERSONAL QUE TENGA CONOCIMIENTO DE QUE SE INTENTA ALGO EN CONTRA DE LA
SEGURIDAD DE LA INFORMACIÓN O ACTIVIDADES CASTRENSES, ESTÁ OBLIGADO A DAR PARTE DE
ELLO A SU INMEDIATO SUPERIOR DE CONFORMIDAD CON LO ESTIPULADO EN LAS LEYES Y
REGLAMENTOS MILITARES.

375. LA BASE DE UNA EFICIENTE ACTIVIDAD DE CONTRAINTELIGENCIA DEBE ESTAR SUSTENTADA POR LA
APLICACIÓN DE LOS SIGUIENTES PRINCIPIOS:
 A. OPORTUNA INICIACIÓN DE SUS ACTIVIDADES. SERÁN ANTICIPADAS A LAS AMENAZAS
ENCUBIERTAS DEL PERSONAL ADVERSARIO, LO QUE FACILITARÁ LA OBTENCIÓN DE RESULTADOS
POSITIVOS.

B. PERSISTENCIA DE SUS FUNCIONES. ESTE PRINCIPIO DEBE SER PERMANENTE, PARA IMPEDIR QUE
EL ADVERSARIO ORGANICE Y PONGA EN ACCIÓN SUS MEDIOS DE INTELIGENCIA.

C. AMPLITUD DE SU ACCIÓN. CONSIDERA TODAS LAS ACTIVIDADES QUE ESTÉN LIGADAS CON LA
DEFENSA Y SEGURIDAD DE LA NACIÓN, ASÍ COMO, EN LA ESFERA DE ACCIÓN DEL SISTEMA DE
INTELIGENCIA MILITAR.

D. ADECUADA ESPECIALIZACIÓN DEL PERSONAL. GARANTIZA QUE EL PERSONAL RESPONSABLE DE

LAS MEDIDAS DE CONTRAINTELIGENCIA, CUENTE CON UN AMPLIO CONOCIMIENTO EN MATERIAS
AFINES.

E. ESTRUCTURACIÓN DEL ORGANISMO. SE REALIZA EN FUNCIÓN DEL PROPÓSITO, LAS

CARACTERÍSTICAS Y POSIBILIDADES PROPIAS Y DEL ADVERSARIO, SIN PERDER DE VISTA LA MISIÓN
DE LA CONTRAINTELIGENCIA.

F. CORRECTO FUNCIONAMIENTO DEL SISTEMA. FUNCIONA SOBRE LA BASE DE MÉTODOS

DEFINIDOS Y FLEXIBLES, ASÍ COMO DE MEDIDAS DE CONTRAINTELIGENCIA PLANEADAS Y
HÁBILMENTE EJECUTADAS POR LOS MEDIOS.

G. APLICACIÓN DE LA SORPRESA. EL SECRETO, LA RAPIDEZ, LA AUDACIA Y LA VARIACIÓN DE

PROCEDIMIENTOS Y MEDIOS EN LAS OPERACIONES DE CONTRAINTELIGENCIA, SON FACTORES
DETERMINANTES DE ESTE PRINCIPIO.

376. LAS MEDIDAS DE CONTRAINTELIGENCIA. SE MATERIALIZAN MEDIANTE UN CONJUNTO DE

ACCIONES PREVENTIVAS Y REACTIVAS, LAS CUALES SE DEBEN CONCEBIR, PREPARAR, COORDINAR,
CONDUCIR Y SUPERVISAR, PARA DETECTAR, IDENTIFICAR, PREVENIR, IMPEDIR, MITIGAR Y/O
NEUTRALIZAR LA LABOR DEL ADVERSARIO QUE REPRESENTE UNA AMENAZA A LA INFORMACIÓN,
ACTIVIDADES OPERATIVAS, LOGÍSTICAS Y ADMINISTRATIVAS.

377. DICHAS MEDIDAS SON: NORMAS, ACTIVIDADES Y CONTROLES , QUE UNA VEZ EJECUTADAS
IMPIDEN, MITIGAN O NEUTRALIZAN LAS ACTIVIDADES DE ESPIONAJE, SABOTAJE, TERRORISMO Y OTRAS
QUE REALICE EL ADVERSARIO Y QUE REPRESENTAN UNA AMENAZA; LAS MEDIDAS DE
CONTRAINTELIGENCIA SE CLASIFICAN EN: PASIVAS, ACTIVAS Y DE ENGAÑO.

A. MEDIDAS PASIVAS.

a. SON AQUELLAS QUE TIENEN COMO FINALIDAD, IMPEDIR, MITIGAR O NEUTRALIZAR LA

BÚSQUEDA DE INFORMACIÓN POR PARTE DEL ADVERSARIO, MEDIANTE LA OCULTACIÓN
DE LA SITUACIÓN, INTENCIONES Y ACTIVIDADES PROPIAS.

b. TIENEN UN CARÁCTER EMINENTEMENTE DEFENSIVO, SON LLAMADAS PASIVAS PORQUE

ESTÁN A LA ESPERA DE LA ACCIÓN HOSTIL.

c. SE ESTABLECEN O APLICAN COMO CONSECUENCIA DE ESTUDIOS DE CONTRAINTELIGENCIA,

ALGUNAS SON DE AMPLIO ALCANCE YA QUE PUEDEN IMPEDIR, MITIGAR O NEUTRALIZAR
MÁS DE UN TIPO DE RIESGO O AMENAZA.

d. CONSTITUYEN ACCIONES QUE LLEGAN A CONVERTIRSE EN RUTINARIAS, QUE ESTÁN

ESTABLECIDAS EN DIRECTIVAS, MANUALES, REGLAMENTOS, PROCEDIMIENTOS
SISTEMÁTICOS DE OPERAR, ENTRE OTROS; PARA SER APLICADAS DE FORMA PERMANENTE
 DE MANERA INDIVIDUAL Y COLECTIVA.

e. ESTÁN LIGADAS A LA PROTECCIÓN INMEDIATA DEL PERSONAL, DOCUMENTACIÓN,

COMUNICACIONES, MEDIOS INFORMÁTICOS E INSTALACIONES, EN TODOS LOS NIVELES DE
MANDO Y ACTIVIDADES OPERATIVAS, LOGÍSTICAS Y ADMINISTRATIVAS.

B. MEDIDAS ACTIVAS.

a. TIENEN CARÁCTER EMINENTEMENTE OFENSIVO, YA QUE NO ESPERAN A QUE EL

ADVERSARIO ACTÚE, SINO QUE SE ADELANTAN A SU ACCIÓN, IMPIDIÉNDOLA O
NEUTRALIZÁNDOLA ANTES DE SU EJECUCIÓN.

b. SON APLICADAS COMO CONSECUENCIA DE UNA INTENSA LABOR DE DETECCIÓN E

IDENTIFICACIÓN DE LAS ACCIONES POR PARTE DEL ADVERSARIO.

c. A DIFERENCIA DE LAS PASIVAS, LAS ACTIVAS SON ESPECÍFICAS, DEBIDO A QUE CADA
ACCIÓN DEL ADVERSARIO EMPLEA MODALIDADES DISTINTAS.

C. MEDIDAS DE ENGAÑO.

a. ES LA DISTORSIÓN DE LA PERCEPCIÓN DE UNA REALIDAD.

b. SU PROPÓSITO ES APARENTAR UNA VERDAD, ES DECIR, CONSTITUYEN MENTIRAS

DISFRAZADAS CON HABILIDAD, INDUCEN AL ADVERSARIO A CREER Y TENER POR
VERDADERAS LAS SITUACIONES, ACCIONES, MEDIDAS, OPERACIONES, DOCUMENTOS,
COMUNICACIONES Y ENTE OTROS, MISMOS QUE SON FICTICIOS ESPECIALMENTE
PLANEADOS Y EJECUTADOS PARA ALCANZAR DICHA FINALIDAD, LOGRANDO CON ELLO
DESVIAR LA ATENCIÓN DEL ADVERSARIO HACIA OBJETIVOS FALSOS.

c. EL ENGAÑO. SE PUEDE DESARROLLAR MEDIANTE LA DISIMULACIÓN Y/O LA

SIMULACIÓN.

1. LA DISIMULACIÓN. ES UNA OPERACIÓN FURTIVA QUE OCULTA LA ACTIVIDAD

VERDADERA Y CONSTITUYE EL OBJETIVO DEL ENGAÑO (SE REFIERE AL CAMUFLAJE).

2. LA SIMULACIÓN. OCURRE CUANDO SE REFLEJA UNA FALSEDAD DE TAL MANERA QUE

ESTA PAREZCA UN OBJETO, ACTIVIDAD O CREENCIA RECONOCIBLE O ACEPTADA. PUEDE
SER EXPRESADA A TRAVÉS DE ACTIVIDADES IMAGINARIAS, TALES COMO EL USO DE
SEÑUELOS EN EL ÁREA DE REUNIÓN.

d. EJEMPLO DE UNA MEDIDA DE ENGAÑO. PARA PROTEGER A UN VEHÍCULO DE COMBATE

CONTRA LA INTELIGENCIA Y SABOTAJE DEL ADVERSARIO, SE PUEDEN APLICAR LAS
SIGUIENTES MEDIDAS DE CONTRAINTELIGENCIA:

1. PASIVAS. INSTALANDO UN CERCO DE ALAMBRE A SU ALREDEDOR Y UN SISTEMA DE

VIGILANCIA ARMADA QUE IMPIDAN EL ACCESO NO AUTORIZADO DE ESPÍAS Y
SABOTEADORES.
2. ACTIVAS. PLANEANDO Y EJECUTANDO OPERACIONES DE CONTRAESPIONAJE Y CONTRA
SABOTAJE PARA CAPTURAR O NEUTRALIZAR AL ADVERSARIO ANTES DE QUE ALCANCE
SUS OBJETIVOS.
3. DISIMULACIÓN. SE REFUERZAN LAS MEDIDAS PASIVAS, EJECUTANDO UN
ENMASCARAMIENTO O CAMUFLAJE QUE OCULTAN AL VEHÍCULO REAL DE LA
OBSERVACIÓN.

e. SIMULACIÓN. SE LOGRA CONSTRUYENDO UN VEHÍCULO IDÉNTICO DE OTRO MATERIAL,

 PARA HACER CREER AL ADVERSARIO, QUE EXISTE EN ESE LUGAR UNO REAL.

378. LOS DIVERSOS TIPOS DE MEDIDAS DE CONTRAINTELIGENCIA QUE ES POSIBLE UTILIZAR EN OPERACIONES,
PUEDEN SER:

A. DISCIPLINA DEL SECRETO, TENDIENTE A EVITAR LA EFECTIVIDAD DEL ESPIONAJE ENEMIGO. EN

ESTE RENGLÓN QUEDAN COMPRENDIDAS LAS RESTRICCIONES EN LA PREPARACIÓN Y USO DE
DOCUMENTOS Y MATERIAL CLASIFICADO.

B. CONTROL DE LOS MOVIMIENTOS DE LAS TROPAS Y DE LOS INDIVIDUOS.

C. ENMASCARAMIENTO, QUE INCLUYE EL USO DE CUBIERTAS, CAMUFLAJE, MOVIMIENTOS

NOCTURNOS, EMPLEO DEL HUMO Y OTROS MEDIOS SIMILARES.

D. SEGURIDAD EN LAS COMUNICACIONES, QUE INCLUYEN LA SEGURIDAD CRIPTOGRÁFICA, LA

OPERATIVA Y EL MATERIAL.

E. CENSURA DE LA CORRESPONDENCIA DE TODO TIPO.

F. CONTROL DEL PERSONAL DE PRENSA Y SIMILARES, TALES COMO CORRESPONSALES DE GUERRA,

FOTÓGRAFOS, LOCUTORES, COMENTARISTAS Y VISITANTES.

G. MEDIDAS TÁCTICAS. ENTRE ESTAS FIGURAN FUNDAMENTALMENTE EL

CONTRARRECONOCIMIENTO; LAS FINTAS, DEMOSTRACIONES Y ARTIMAÑAS PARA ENGAÑAR AL
ENEMIGO; LAS MEDIDAS DE SEGURIDAD EN LAS TROPAS EN EL ESTACIONAMIENTO Y EN
MOVIMIENTO; EL EVITAR FORMAS Y PROCEDIMIENTOS RUTINARIOS EN LA EJECUCIÓN DE LAS
ACTIVIDADES OPERATIVAS.

H. LAS MEDIDAS ACTIVAS DE CONTRAESPIONAJE.

I. CONTROL DE TODA CLASE DE ACTIVIDADES DE LOS CIVILES DENTRO DEL ÁREA.

TERCERA SECCIÓN
LA PROPAGANDA Y CONTRAPROPAGANDA

379. SON ACTIVIDADES QUE ESTÁN ÍNTIMAMENTE RELACIONADAS CON LAS DE INFORMACIÓN Y
CONTRAINFORMACIÓN EN EL CAMPO DE LAS OPERACIONES MILITARES. AL USO PLANEADO DE ESTAS
ACTIVIDADES SE LES CONOCE EN LA ACTUALIDAD COMO GUERRA PSICOLÓGICA, LA CUAL TIENE
POR OBJETO INFLUIR EN LAS OPINIONES, EMOCIONES, ACTITUDES Y COMPORTAMIENTO DE GRUPOS DE
GENTE AMIGOS, ENEMIGOS Y NEUTRALES, CON EL FIN DE ALCANZAR OBJETIVOS MILITARES.

380. LA PROPAGANDA ES USADA EN LAS OPERACIONES TÁCTICAS , PARA PREPARAR Y DIFUNDIR

INFORMACIÓN EN TERRITORIO ADVERSARIO CON LOS SIGUIENTES PROPÓSITOS:

A. MENOSCABAR O DEPRIMIR LA MORAL DE LAS TROPAS ENEMIGAS SEMBRANDO EL DESAFECTO Y

EL DERROTISMO.

B. GANAR LA CONFIANZA DE LOS CIVILES Y MINAR SU VOLUNTAD PARA PARTICIPAR EN EL

ESFUERZO DE GUERRA ENEMIGO.

C. DAR A CONOCER A LAS TROPAS Y A LA POBLACIÓN CIVIL EL CONOCIMIENTO DEL TRATAMIENTO

HUMANITARIO DE PARTE DE LAS TROPAS PROPIAS.

D. INDUCIR AL ENEMIGO A RENDIRSE.

 E. GANAR ADEPTOS ENTRE LOS NEUTRALES.

381. LOS MEDIOS DE PROPAGANDA PUEDEN SER:

A. ORALES: ARENGAS, DISCURSOS Y RUMORES, ENTRE LA POBLACIÓN CIVIL, PRINCIPALMENTE.

B. IMPRESOS: VOLANTES, FOLLETOS, CARTELES, PERIÓDICOS, FOTOGRAFÍAS, DISTRIBUIDOS POR

AGENTES O LANZADOS POR MEDIOS AÉREOS.

C. RADIODIFUSIÓN, DESDE TRANSMISORAS LOCALES, OTRAS ESPECIALMENTE INSTALADAS PARA EL

EFECTO, O BIEN MEDIANTE ESTACIONES DE RADIOAFICIONADOS.

D. MAGNAVOCES O ALTOPARLANTES, AÚN EN LAS LÍNEAS DEL FRENTE, INSTALADOS EN TIERRA O

DESDE AVIONETAS Y HELICÓPTEROS.

E. MEDIOS AUDIOVISUALES. CINEMATOGRAFÍA, TELEVISIÓN, REDES SOCIALES E INTERNET.

F. OBSEQUIOS: CIGARRILLOS, ALIMENTOS, ROPA, ENTRE OTROS.

382. LA CONTRAPROPAGANDA CONSISTE EN EL CONJUNTO DE MEDIDAS QUE UN MANDO Y SUS

TROPAS ADOPTAN PARA CONTRARRESTAR LA PROPAGANDA ENEMIGA, NEUTRALIZANDO O NULIFICANDO
SUS EFECTOS SOBRE LAS TROPAS PROPIAS Y SOBRE LA POBLACIÓN CIVIL DEL ÁREA DE OPERACIONES. LA
CONTRAPROPAGANDA INCLUYE EL APROVECHARSE DE LA PROPAGANDA ENEMIGA PARA LOS PROPIOS
FINES.

383. LOS MEDIOS PARA LA CONTRAPROPAGANDA PUEDEN SER LOS MISMOS SEÑALADOS PARA
LA PROPAGANDA. POR LO QUE RESPECTA A LAS MEDIDAS APLICABLES, ÉSTAS PUEDEN SER:

A. MEDIDAS PRÁCTICAS:

a. CREACIÓN Y FOMENTO ENTRE LAS TROPAS PROPIAS, DE UN ALTO GRADO DE RESISTENCIA

A LA PROPAGANDA ENEMIGA, CUALQUIERA QUE ÉSTA SEA.

b. RECOLECCIÓN Y DESTRUCCIÓN DE VOLANTES, FOLLETOS Y MATERIAL IMPRESO EN

GENERAL, ASÍ COMO DE OBSEQUIOS.

c. INTERFERENCIA Y BLOQUEO DE LAS COMUNICACIONES DE PROPAGANDA ENEMIGAS.

d. SUPRESIÓN DE RUMORES.

e. CENSURA EN TODOS LOS ÁMBITOS.

f. CONTROL DE ACTIVIDADES DE LA POBLACIÓN CIVIL.

B. MEDIDAS TÉCNICAS.

a. DE ANTICIPACIÓN. CONTRARRESTAR O APROVECHARSE DE UN TEMA SUSCEPTIBLE DE

SER USADO POR LA PROPAGANDA ENEMIGA, ANTES DE QUE ÉSTA LO UTILICE.

b. DIRECTAS. RESPONDER A LA PROPAGANDA ENEMIGA REFUTANDO PUNTO POR PUNTO

LOS CARGOS, HECHOS, CONTRADICIÉNDOLOS EN FORMA COMPLETA Y EFICAZ.

c. INDIRECTAS. INTRODUCIR EN LA PROPAGANDA PROPIA, TEMAS QUE REFUTEN LOS

 ARGUMENTOS DE LA PROPAGANDA ENEMIGA, POR LA DEDUCCIÓN E INSINUACIÓN.

d. DIVERSORIAS. DESVIAR LA ATENCIÓN DE LAS TROPAS PROPIAS, RESPECTO A LA

PROPAGANDA ENEMIGA, MEDIANTE LA UTILIZACIÓN DE TEMAS QUE FACILITEN ESTE
PROPÓSITO.

e. SILENCIO. IGNORAR LA PROPAGANDA ENEMIGA PERMANECIENDO EN SILENCIO RESPECTO

A ELLA, CUANDO SU TEMA NO ES TAN IMPORTANTE QUE REQUIERA REFUTACIÓN O
CONTRADICCIÓN.

f. MENOSPRECIO. ESTE SE LOGRA POR TRES PROCEDIMIENTOS:

1. RECALCAR O ENFATIZAR ASPECTOS FAVORABLES QUE LA PROPAGANDA ENEMIGA

PUEDA CONTENER.
2. INDICAR QUE LA PROPAGANDA ENEMIGA ES FALSA, PERO QUE EXISTEN ASPECTOS QUE
POR EL MOMENTO DEBEN CALLARSE.
3. ALUDIR BREVEMENTE A LA PROPAGANDA ENEMIGA, PARA MANTENER LA CONFIANZA
EN LA INFORMACIÓN, DESPUÉS IGNORAR COMPLETAMENTE EL ASUNTO.

CAPÍTULO IV
LA COORDINACIÓN DE FUEGOS DE APOYO
PRIMERA SECCIÓN
GENERALIDADES

384. LA COORDINACIÓN DE FUEGOS DE APOYO (CFA) ES UNA FUNCIÓN DE PLANEAMIENTO QUE

DEBE REALIZARSE EN TODOS LOS NIVELES DEL MANDO EN EL COMBATE, EN LOS QUE EXISTAN DOS O
MÁS FORMAS DE APOYO DE FUEGOS.

385. ASÍ, EN UN BATALLÓN DE INFANTERÍA, POR EJEMPLO, QUE TENGA A SU CARGO LLEVAR A CABO UN
ATAQUE DENTRO DEL DISPOSITIVO DE UNA BRIGADA APOYADA POR AVIACIÓN Y QUE DISPONGA DE SU
PROPIO REGIMIENTO, BATALLÓN O GRUPO DE ARTILLERÍA, SERÁ NECESARIO COORDINAR LOS FUEGOS DE
SUS ARMAS DE APOYO ORGÁNICAS, CON LOS DE LA ARTILLERÍA QUE LE PROPORCIONARÁ APOYO
DIRECTO Y DE LA AVIACIÓN QUE APOYE A LA BRIGADA. TAMBIÉN PUEDE INCLUIR A LOS FUEGOS DE
ARTILLERÍA NAVAL, EN CASOS EN QUE LAS FUERZAS DEL EJÉRCITO ACTÚEN EN OPERACIONES CONJUNTAS
CON LA ARMADA.

386. LA CFA ES UNA RESPONSABILIDAD DEL MANDO EN CADA NIVEL ORGÁNICO, PERO LA FUNCIÓN
EJECUTIVA DE ESTA COORDINACIÓN SIEMPRE QUEDA A CARGO DE LA O EL OFICIAL DE ARTILLERÍA CON
MÁS AUTORIDAD, QUE ACTÚE EN EL NIVEL DE QUE SE TRATE, EN CASO DE QUE NO EXISTA OFICIAL DE
ARTILLERÍA EN LA UNIDAD, LA CFA ESTÁ A CARGO DE LA O EL COMANDANTE DE ARMAS DE APOYO
ORGÁNICA O UN REPRESENTANTE.

387. PARA REALIZAR LA CFA SE ORGANIZA UN CENTRO COORDINADOR DE FUEGOS DE APOYO (CCFA), EL CUAL
ES UN ÓRGANO OPERATIVO ENCUADRADO EN UNA UNIDAD, EN EL QUE SE REÚNE LA O EL
COMANDANTE, COMANDANTES DE LAS UNIDADES QUE PROPORCIONAN APOYO DE FUEGOS Y EL
PERSONAL NECESARIO PARA SU PLANEAMIENTO Y COORDINACIÓN.

388. EL CCFA FUNCIONA CERCA DEL PUESTO DE MANDO EN CADA NIVEL ORGÁNICO, ESTÁ INTEGRADO POR
LAS Y LOS COMANDANTES DE LAS UNIDADES APOYADAS, DE LAS UNIDADES DE APOYO DE FUEGOS
ORGÁNICAS Y ADEMÁS:

A. EN UNA COMPAÑÍA.

a. EL OBSERVADOR AVANZADO DE ARTILLERÍA AGREGADO A LA COMPAÑÍA.

 b. EL COMANDANTE DE LA ESCUADRA DE OBSERVACIÓN AVANZADA DE LOS MORTEROS DEL
BATALLÓN.

B. EN UN BATALLÓN O GRUPO.

a. EL OFICIAL DE ENLACE DE LA ARTILLERÍA DE APOYO DIRECTO, DESTACADO EN EL PUESTO

DE MANDO DEL BATALLÓN O GRUPO.

b. EL JEFE O REPRESENTANTE DE LA SECCIÓN DE INFORMACIÓN Y OPERACIONES DEL

BATALLÓN O GRUPO.

c. EL CONTROLADOR AEROTÁCTICO, AGREGADO AL BATALLÓN O GRUPO PARA DIRIGIR EL

APOYO AÉREO A LA UNIDAD.

C. EN UNA BRIGADA.

a. EL COMANDANTE DEL REGIMIENTO, BATALLÓN O GRUPO DE ARTILLERÍA ORGÁNICO DE LA

BRIGADA.

b. EL JEFE DE LA S-3 DEL ESTADO MAYOR DE LA BRIGADA.

c. EL JEFE DEL DESTACAMENTO DE CONTROL AEROTÁCTICO QUE LA FUERZA AÉREA QUE

APOYE A LA BRIGADA.

d. LOS COMANDANTES O REPRESENTANTES DE OTRAS UNIDADES QUE DEBAN APOYAR CON

FUEGOS, TALES COMO ARTILLERÍA ANTITANQUE, MORTEROS PESADOS DE ARTILLERÍA,
TANQUES EN MISIÓN DE APOYO POR EL FUEGO, ARTILLERÍA ANTIAÉREA Y DE LA ARTILLERÍA
NAVAL, CUANDO SE CUENTE CON ELLA.

D. EN LA DIVISIÓN Y CUERPO DE EJÉRCITO LA CONSTITUCIÓN DEL CCFA SIGUE EL MISMO ORDEN DE

ESTRUCTURA QUE MUESTRAN LOS CASOS PRECEDENTES.

389. EL CCFA NORMALMENTE OPERA EN LAS GRANDES UNIDADES; CUANDO LAS NECESIDADES DE
COORDINACIÓN DE FUEGOS DE APOYO LO REQUIEREN, PUEDE ESTABLECERSE UN CCFA AL NIVEL
BATALLÓN.

390. EL CCFA NO DEBE CONFUNDIRSE CON UNA CENTRAL DE TIRO, DEL TIPO DE LAS QUE EMPLEA LA
ARTILLERÍA DE CAMPAÑA A NIVEL BATALLÓN O BATERÍA DE ARTILLERÍA O LOS MORTEROS DEL BATALLÓN
DE INFANTERÍA. MÁS BIEN PODRÍA COMPARARSE CON UN CENTRO ADMINISTRADOR DE FUEGOS DE
APOYO, EL CUAL PLANIFICA, COORDINA Y CONTROLA LAS ACTIVIDADES DE APOYO DE FUEGOS EN
BENEFICIO DEL MANDO Y DE LAS TROPAS APOYADAS DE LA UNIDAD CONSIDERADA.

391. EL CCFA TRABAJA PARA PRODUCIR UN APOYO OPORTUNO Y BIEN DISTRIBUIDO, PROPORCIONAL A LAS
CAPACIDADES DE CADA ARMA QUE APOYA A LA OPERACIÓN; ECONÓMICO EN CUANTO A CONSUMOS Y
ESFUERZOS, Y ADECUADO A LA MANIOBRA QUE REALICE LA UNIDAD APOYADA EN TODO MOMENTO. SUS
FUNCIONES SON:

A. ASESORAR Y RECOMENDAR AL MANDO EL MEJOR USO POSIBLE DE LOS FUEGOS DE APOYO

DISPONIBLES, DE ACUERDO CON LAS CAPACIDADES Y LIMITACIONES DE CADA CUAL.

B. ELABORAR EL PLAN DE FUEGOS DE APOYO, INCLUYENDO LOS PLANES PARTICULARES DE CADA

MEDIO DE APOYO DISPONIBLE, DE CONFORMIDAD CON EL PLAN DEL MANDO APOYADO.

C. MANTENER AL MANDO Y AL ESTADO MAYOR O GRUPO DE COMANDO, INFORMADO DE LAS

 POSIBILIDADES EXISTENTES Y DEL APOYO QUE SE ESTÉ PROPORCIONANDO EN TODO MOMENTO,
CON CADA UNO DE LOS MEDIOS DISPONIBLES.

D. RECIBIR PETICIONES DE FUEGO ADICIONALES DURANTE LA ACCIÓN, EVALUARLAS PRONTAMENTE,

RESOLVER SI ES POSIBLE PROPORCIONAR EL APOYO Y EN CASO AFIRMATIVO, SEÑALAR LOS
MEDIOS QUE LO HARÁN, COORDINÁNDOLOS Y TOMANDO LA ACCIÓN NECESARIA PARA SU
EJECUCIÓN.

E. FORMULAR A ESCALONES SUPERIORES DE APOYO POR EL FUEGO, PETICIONES EN BENEFICIO DE

LA MANIOBRA DE LA UNIDAD, CUANDO LOS MEDIOS DISPONIBLES NO SEAN SUFICIENTES. SI
DICHAS PETICIONES SON ATENDIDAS FAVORABLEMENTE, EFECTUAR LA COORDINACIÓN
NECESARIA PARA QUE SU EJECUCIÓN LOGRE LOS RESULTADOS DESEADOS.

F. MANTENER REGISTROS DE BLANCOS, EN COORDINACIÓN CON LA S-2 O S-I/I/O.

G. VIGILAR QUE TODO BLANCO SEA DEBIDAMENTE BATIDO DE CONFORMIDAD CON LO PLANEADO
PARA EL EFECTO, POR EL MEDIO O MEDIOS QUE HAYAN SIDO DESIGNADOS PARA EL CASO.

H. VIGILAR LA SEGURIDAD DE LAS TROPAS PROPIAS, CON RELACIÓN A LAS DIVERSAS CLASES DE
FUEGOS EN APOYO DE LAS MISMAS.

392. PARA UNA EFICAZ COORDINACIÓN DE FUEGOS DE APOYO, DEBEN TOMARSE EN CONSIDERACIÓN LAS
SIGUIENTES REGLAS GENERALES:

A. TENDRÁN PRIORIDAD LOS FUEGOS ORDENADOS POR EL MANDO PARA EL APOYO DE SU

MANIOBRA.

B. NORMALMENTE SE EMPLEARÁ MÁS DE UN MEDIO DE APOYO DE FUEGOS PARA BATIR UN MISMO

OBJETIVO. ESTA DUPLICIDAD O MULTIPLICIDAD DE MEDIOS TIENDE A GARANTIZAR MAYOR ÉXITO
EN LOS PROPÓSITOS BUSCADOS.

C. DEBEN ELIMINARSE DUPLICIDADES DE ESFUERZOS E INTERFERENCIAS MUTUAS ENTRE LOS

DIVERSOS MEDIOS DE APOYO DISPONIBLES, CUANDO TALES DUPLICIDADES SIGNIFIQUEN
DESPERDICIO DE MEDIOS Y DE ESFUERZOS.

D. PARA CADA CASO, DEBERÁ EMPLEARSE EL MEDIO O LOS MEDIOS MÁS ECONÓMICOS DE ENTRE
LOS VARIOS DISPONIBLES, PARA PROPORCIONAR EL APOYO NECESARIO.

E. LAS PETICIONES PARA BATIR BLANCOS DE OPORTUNIDAD DEBEN ATENDERSE CON PRONTITUD,
UTILIZANDO PARA ELLO A LOS MEDIOS QUE PUEDAN HACERLO RÁPIDAMENTE Y CON LOS
MEJORES EFECTOS.

F. TODO APOYO DE FUEGOS DEBE ASIGNARSE EN PRINCIPIO AL MENOR ESCALÓN DISPONIBLE

CAPAZ DE EJECUTARLO A SATISFACCIÓN. CUANDO NO SEA POSIBLE SE ASIGNARÁ A ESCALONES
MÁS ALTOS.

G. EN TODO CASO DEBEN TOMARSE LAS MEDIDAS DE PRECAUCIÓN NECESARIAS PARA PROTEGER
DEL FUEGO PROPIO A LAS TROPAS E INSTALACIONES AMIGAS.

H. DEBE EMPLEARSE VOCABULARIO Y SISTEMAS COMUNES DE DESIGNACIÓN DE BLANCOS A SER

EMPLEADOS POR TODAS LAS ARMAS DE APOYO QUE INTERVENGAN EN LA OPERACIÓN EN TODOS
LOS NIVELES DE LA FUERZA EMPEÑADA.

I. PARA CADA CASO DEBE BUSCARSE QUE LA COORDINACIÓN FINAL SE REALICE AL MENOR NIVEL.
393. EN LOS CASOS EN QUE ES POSIBLE PREPARAR ÓRDENES DE OPERACIONES COMPLETAS PARA UNA
ACCIÓN TÁCTICA, ESTAS ÓRDENES DEBEN LLEVAR ANEXO UN PLAN DE FUEGOS DE APOYO, EL CUAL
PROPORCIONA A TODAS LAS TROPAS EJECUTANTES LA INFORMACIÓN E INSTRUCCIONES NECESARIAS
RESPECTO AL EMPLEO DE LOS FUEGOS DE APOYO.

394. A ESTE ANEXO PUEDEN AGREGÁRSELE APÉNDICES RELATIVOS AL APOYO DE FUEGOS DE CADA MEDIO
PARTICIPANTE EN LA OPERACIÓN, TALES COMO: PLAN DE FUEGOS DE ARMAS DE APOYO (LAS PROPIAS DE
LA UNIDAD COMO EN EL CASO DEL BATALLÓN); PLAN DE FUEGOS DE ARTILLERÍA; PLAN DE APOYO AÉREO
DE FUEGOS; PLAN DE FUEGOS DE APOYO NAVAL; OTROS PLANES, INSTRUCCIONES E INFORMACIÓN
NECESARIOS SEGÚN EL CASO.

SEGUNDA SECCIÓN
DETALLES Y CONCEPTOS DE COORDINACIÓN DE FUEGOS

395. PARA PODER REALIZAR UNA EFICIENTE COORDINACIÓN DE FUEGOS DE APOYO, EL PERSONAL DE TODAS
LAS ARMAS DEBE CONOCER LOS PRINCIPIOS DE EMPLEO Y OPERACIÓN DE LAS ARMAS DE APOYO,
PRINCIPALMENTE DE LA ARTILLERÍA DE CAMPAÑA, A FIN DE UTILIZARLA ADECUADAMENTE CUANDO LA
TENGA BAJO SUS ÓRDENES, O PARA APROVECHAR AL MÁXIMO SUS FUEGOS CUANDO LA TENGA EN
APOYO SOLAMENTE.

396. LOS PRINCIPIOS DE COORDINACIÓN SON LOS SIGUIENTES:

A. POR ASIGNACIÓN DE MISIONES TÁCTICAS.

B. POR ZONAS DE ACCIÓN.

C. POR LÍNEAS.

D. POR EL ENLACE.

E. POR LA OBSERVACIÓN.

397. POR ASIGNACIÓN DE MISIONES TÁCTICAS. ES LA RESPONSABILIDAD QUE SE LE ASIGNA A

UNA UNIDAD DE ARTILLERÍA O DE APOYO PARA PROPORCIONAR APOYO DE FUEGOS EN UNA
OPERACIÓN O FASE DE ELLA, PUEDEN SER:

A. APOYO DIRECTO (A/D). CONSISTE EN PONER A DISPOSICIÓN DE UNA FUERZA QUE MANIOBRA
LOS FUEGOS DE UNA UNIDAD DE APOYO, LA CUAL SE DEDICARÁ EN PRIORIDAD A PROPORCIONAR
APOYO ESTRECHO Y CONTINUO A LA FUERZA. ESTA UNIDAD ACTÚA DE ACUERDO CON EL PLAN
DE MANIOBRA DE LA UNIDAD APOYADA LA CUAL HACE PETICIONES DE FUEGO DE DOS TIPOS:
UNAS PREVIAS A LA ACCIÓN, QUE SON PREPLANEADAS Y EJECUTADAS CONFORME A HORARIO O
PETICIÓN; OTRAS SOBRE OBJETIVOS IMPREVISTOS QUE SON EFECTUADAS DURANTE LA ACCIÓN
MISMA. A ÓRDENES DEL MANDO SUPERIOR, LA UNIDAD QUE PROPORCIONA APOYO DIRECTO
PUEDE DIRIGIR SUS FUEGOS A OTRAS ZONAS DE ACCIÓN FUERA DE LA CORRESPONDIENTE A LA
UNIDAD APOYADA.

B. APOYO GENERAL (A/G). CONSISTE EN APOYAR A UNA UNIDAD EN CONJUNTO, COMO A UNA
BRIGADA O DIVISIÓN. LA ARTILLERÍA QUE DESEMPEÑA ESTA MISIÓN SE MANTIENE BAJO EL
MANDO DIRECTO DEL COMANDANTE DE LA GRAN UNIDAD, CON OBJETO DE DISPONER
PERMANENTEMENTE DE ELLA COMO RESERVA DE FUEGOS, QUE LE PERMITA INFLUIR EN LA
ACCIÓN EN CUALQUIER MOMENTO Y EN CUALQUIER LUGAR DENTRO DE LA ZONA DE ATAQUE O
DEFENSA DE LA GRAN UNIDAD.
 C. REFUERZO EN FUEGOS (R/F). CONSISTE EN PONER A DISPOSICIÓN DE UNA UNIDAD DE
ARTILLERÍA DE APOYO, LOS FUEGOS DE OTRA UNIDAD DE ARTILLERÍA QUE TAMBIÉN SE
ENCUENTRE EN APOYO. LA UNIDAD QUE REFUERZA EFECTÚA FUEGOS A PETICIÓN DE LA
REFORZADA, EN LA ZONA DE ACCIÓN DE ÉSTA.

D. COMBINACIÓN DE MISIONES. LAS MISIONES DE A/D, A/G Y R/F, PUEDEN COMBINARSE. POR
EJEMPLO, UNA UNIDAD PUEDE RECIBIR INICIALMENTE UNA MISIÓN DE A/G Y DESPUÉS SER
CAMBIADA A A/D; TAL ES EL CASO DE LA ARTILLERÍA ORGÁNICA DE UNA UNIDAD QUE SE
ENCUENTRA EN RESERVA. IGUALMENTE, UNA UNIDAD DE ARTILLERÍA PUEDE INICIALMENTE
TENER A SU CARGO UNA MISIÓN DE R/F Y POSTERIORMENTE PASAR A CUMPLIR OTRA DE A/D.
ASIMISMO, UNA UNIDAD PUEDE CUMPLIR SIMULTÁNEAMENTE LA MISIÓN DE A/G Y LA DE R/F,
EN CUYO CASO SE DICE QUE SE ENCUENTRA EN APOYO GENERAL REFORZANDO (A/G/R).

398. COORDINACIÓN POR ZONAS DE ACCIÓN. CONSISTE EN ASIGNAR A CADA UNIDAD DE

APOYO UN ÁREA DE RESPONSABILIDAD PRINCIPAL Y OTRAS SECUNDARIAS DENTRO DE SUS ALCANCES.
LAS ZONAS DE ACCIÓN PUEDEN SER NORMAL O EVENTUAL:

A. ZONAS DE ACCIÓN NORMAL. COINCIDEN GENERALMENTE CON LA ZONA DE ACCIÓN

DE LA UNIDAD APOYADA. UN REGIMIENTO DE ARTILLERÍA EN A/D DE UNA BRIGADA TENDRÁ
COMO ZONA DE ACCIÓN NORMAL LA ZONA DE LA BRIGADA APOYADA.

B. ZONAS DE ACCIÓN EVENTUAL. SON AQUELLAS QUE SE ENCUENTRAN A LOS LADOS DE LA

ZONA DE ACCIÓN NORMAL, DENTRO DEL ALCANCE DE TIRO Y SOBRE LAS CUALES PUEDE
TRANSPORTAR SUS FUEGOS SÓLO CUANDO RECIBA ORDEN DE HACERLO.

399. POR LÍNEAS DE COORDINACIÓN. EN LA EJECUCIÓN DE FUEGOS DE APOYO, ES DE GRAN

UTILIDAD LA DEMARCACIÓN EN EL TERRENO DE ALGUNAS LÍNEAS DE COORDINACIÓN TRANSVERSALES A
LA DIRECCIÓN DE LAS OPERACIONES, QUE SON LAS SIGUIENTES:

A. LÍNEA DE SEGURIDAD DE FUEGOS (LSF) ES UNA LÍNEA ESTABLECIDA DE COMÚN

ACUERDO ENTRE LOS MANDOS DE LA UNIDAD APOYADA Y DE LAS DE APOYO DE FUEGOS, A
PARTIR DE LA CUAL PUEDEN EFECTUAR TIROS CUALQUIER UNIDAD DE APOYO DE FUEGOS SIN
OBTENER AUTORIZACIÓN DE LA UNIDAD APOYADA. PARA EFECTUAR TIROS ANTES DE ESTA LÍNEA,
DEBERÁN COORDINARLO CON LA UNIDAD APOYADA. ESTA LÍNEA CAMBIA CON LAS
FLUCTUACIONES DEL COMBATE Y GENERALMENTE SE SITÚA A UNOS CIENTOS DE METROS
ADELANTE DE LAS TROPAS MÁS ADELANTADAS, EN CONTACTO CON EL ENEMIGO.

B. LÍNEA DE OBSERVACIÓN (LO) COORDINA EN PROFUNDIDAD LA OBSERVACIÓN, PARA LA

BÚSQUEDA Y LOCALIZACIÓN DE OBJETIVOS. SE MATERIALIZA APROVECHANDO ACCIDENTES DEL
TERRENO Y SE CAMBIA DE ACUERDO CON EL DESARROLLO DE LA SITUACIÓN.

C. LÍNEA DE BOMBARDEO (LB) COORDINA LA SEGURIDAD PARA EL BOMBARDEO DE LA

AVIACIÓN, A PARTIR DE LA CUAL PUEDEN ATACAR BLANCOS A DISCRECIÓN, SIN PELIGRO PARA
LAS UNIDADES TERRESTRES. SIEMPRE QUE SEA POSIBLE LA LB DEBE MATERIALIZARSE POR
ACCIDENTES BIEN DEFINIDOS Y DE FÁCIL IDENTIFICACIÓN DESDE EL AIRE Y DESDE TIERRA.

400. POR EL ENLACE. LAS ARMAS DE APOYO BUSCAN EL ENLACE CON LA UNIDAD QUE APOYAN PARA
ASEGURAR QUE SUS FUEGOS FACILITEN SU MANIOBRA; MEDIANTE EL ENLACE SE OBTIENE
COORDINACIÓN Y COOPERACIÓN ENTRE LA UNIDAD DE APOYO Y LA UNIDAD APOYADA. HAY TRES
FORMAS DE ESTABLECER Y MANTENER ENLACE ENTRE LAS ARMAS DE APOYO Y LAS APOYADAS:

A. ENLACE DE LOS MANDOS. CONSISTE EN LA YUXTAPOSICIÓN DE LOS PUESTOS DE MANDO,

PARA LO CUAL LA O EL COMANDANTE QUE APOYA SE ESTABLECE FÍSICAMENTE EN EL PUESTO DE
 MANDO DE LA UNIDAD APOYADA; ESTA FORMA DE ENLACE SE EMPLEA DURANTE EL
PLANEAMIENTO Y LAS FASES CRÍTICAS DE UNA OPERACIÓN.

B. ENLACE DE ESTADO MAYOR O GRUPO DE COMANDO. EL PERSONAL QUE LOS

INTEGRA DEBE ESTABLECER Y MANTENER ENLACE ENTRE SÍ, CON EL FIN DE RESOLVER
COORDINADAMENTE PROBLEMAS EN COMÚN, PARA EL EFECTO, EL PERSONAL DE LA UNIDAD DE
APOYO, VISITARÁ A LOS CORRESPONDIENTES EN LA UNIDAD APOYADA CUANTAS VECES SEA
NECESARIO.
C. OFICIALES DE ENLACE. SON REPRESENTANTES PERSONALES DEL MANDO QUE APOYA, Y SE
DESTACAN AL PUESTO DE MANDO DE LA UNIDAD APOYADA, PARA RESOLVER PROBLEMAS
MUTUOS DE COORDINACIÓN Y COOPERACIÓN. DEBEN CONOCER LA SITUACIÓN, PLANES Y
ÓRDENES DE SU UNIDAD Y PONER DICHA INFORMACIÓN EN CONOCIMIENTO DEL MANDO Y
AUXILIARES DE LA UNIDAD APOYADA. SUS FUNCIONES SON:

a. EN AUXILIO DE SU COMANDANTE:

1. INFORMA A LA UNIDAD APOYADA RESPECTO A EMPLAZAMIENTOS Y POSIBILIDADES DE

FUEGO DE LA UNIDAD DE APOYO QUE REPRESENTA.

2. AYUDA AL ESTABLECIMIENTO Y FUNCIONAMIENTO DE LAS TRANSMISIONES ENTRE

AMBAS UNIDADES.

3. REPORTA A SU PUESTO DE MANDO, LA INFORMACIÓN RESPECTO AL ENEMIGO

OBTENIDA EN LA UNIDAD APOYADA, ASÍ COMO INFORMACIÓN RESPECTO A PATRULLAS
O PUESTOS AVANZADOS DE LAS TROPAS AMIGAS. IGUALMENTE, INFORMA A SU
COMANDANTE SOBRE LA UBICACIÓN DE LAS TROPAS APOYADAS, JALONAMIENTO DE
LAS LÍNEAS DE COORDINACIÓN EN TODO MOMENTO, ESQUEMA DE MANIOBRA Y
PLANES DE LA UNIDAD APOYADA, OBJETIVOS DE ÉSTA Y UBICACIÓN Y NATURALEZA DE
LOS FUEGOS DE APOYO QUE LA UNIDAD APOYADA DEMANDA.

4. COORDINA LAS ACTIVIDADES DE LOS OBSERVADORES AVANZADOS CUANDO LOS HAYA,

QUE ACTÚAN CON LAS COMPAÑÍAS DE LA UNIDAD APOYADA Y SI ES NECESARIO,
REALIZA ESTAS FUNCIONES POR SÍ MISMO.

b. EN AUXILIO DEL COMANDANTE APOYADO:

1. ASESORAR EN ASUNTOS DE SU UNIDAD Y DEL APOYO QUE DE ÉSTA PUEDE RECIBIR.

2. PROPORCIONA INFORMACIÓN SOBRE EL ENEMIGO, DISPONIBLE EN EL PUESTO DE

MANDO DE LA UNIDAD DE APOYO.

3. TRANSMITE AL PUESTO DE MANDO DE SU UNIDAD, TODA CLASE DE PETICIONES DE

APOYO DE FUEGOS PREPLANEADOS O DE OPORTUNIDAD.

401. POR LA OBSERVACIÓN. LAS ARMAS DE APOYO REQUIEREN, DE UNA OBSERVACIÓN CONTINUA Y
COMPLETA DEL ÁREA DE COMBATE, MEDIANTE LA CUAL OBTIENEN INFORMACIÓN RESPECTO A:

A. EL ENEMIGO: SUS ACTIVIDADES Y BLANCOS QUE SE DESCUBRAN PARA SER BATIDOS.

B. NUESTRAS TROPAS: UBICACIÓN, MOVIMIENTOS Y OTRAS ACTIVIDADES.

C. LA COLOCACIÓN, AJUSTE Y EFECTOS DE SUS FUEGOS SOBRE DIVERSOS BLANCOS.

402. LOS MEDIOS DE OBSERVACIÓN DISPONIBLES EN LA ARTILLERÍA Y OTRAS ARMAS DE APOYO SON:
 A. OBSERVADORES AVANZADOS. SON EQUIPOS DESTINADOS A LA OBSERVACIÓN, QUE
ACTÚAN A NIVEL COMPAÑÍA DE LA UNIDAD APOYADA. ACOMPAÑAN AL MANDO Y SE DESPLAZAN
DURANTE LAS OPERACIONES DE LA MISMA MANERA QUE ÉSTE; ENTRE SUS DEBERES ESTÁN:

a. MANTENERSE ENTERADO DE LA MISIÓN DE LA COMPAÑÍA APOYADA, SU PLAN DE

MANIOBRA, SUS ACTIVIDADES Y SU UBICACIÓN EN TODO MOMENTO.

b. ASESORAR RESPECTO A LAS POSIBILIDADES DE APOYO DE FUEGOS QUE PUEDE DISPONER.

c. FORMULAR PETICIONES DE TIRO EN APOYO DE LA COMPAÑÍA Y, UNA VEZ APROBADAS POR

SU ESCALÓN SUPERIOR, DIRIGIR LOS FUEGOS Y AJUSTARLOS SOBRE LOS BLANCOS QUE
SEAN BATIDOS.

d. MANTENER A SU UNIDAD INFORMADA DE LA SITUACIÓN AMIGA O ENEMIGA EN LA ZONA

DE CONTACTO.

B. OBSERVATORIOS DE ARTILLERÍA. SON PUESTOS FIJOS DE OBSERVACIÓN, ESTABLECIDOS

POR PERSONAL ESPECIALIZADO DE LOS EQUIPOS TOPOGRÁFICOS DE LOS REGIMIENTOS Y DE LAS
BATERÍAS DE ARTILLERÍA, QUE SE SITÚAN EN PUNTOS DOMINANTES DEL TERRENO DESDE LOS
CUALES PUEDAN OBSERVAR AMPLIAMENTE EN FRENTE Y PROFUNDIDAD. CADA UNIDAD DE
ARTILLERÍA ESTABLECE EN SU ZONA DE ACCIÓN TANTOS PUESTOS FIJOS DE OBSERVACIÓN DE
ESTE TIPO COMO LE SEA POSIBLE, A FIN DE MANTENER TODA EL ÁREA BAJO CONSTANTE
VIGILANCIA.

C. OTROS MEDIOS DE OBSERVACIÓN. CUANDO SE DISPONEN DE AVIONETAS,

HELICÓPTEROS O VEHÍCULOS AÉREOS NO TRIPULADOS PARA EMPLEARLOS EN LA OBSERVACIÓN,
SE INCREMENTAN SUS CAPACIDADES EN ESTE ASPECTO. EL EMPLEO DE AVIONES DE FUERZA
AÉREA PARA LA OBSERVACIÓN ES DE MAYOR UTILIDAD PARA LA ARTILLERÍA DE LARGO ALCANCE.
LA OBSERVACIÓN POR MEDIOS ELECTRÓNICOS CONSISTE EN EL USO DE RADARED ESPECIALES,
QUE LOCALIZAN LAS TRAYECTORIAS DE LOS PROYECTILES Y POR EL ORIGEN DE ÉSTAS SE UBICAN
LAS POSICIONES DE LAS BOCAS DE FUEGO ENEMIGAS.

TERCERA SECCIÓN
LOS TIROS DE LA ARTILLERÍA Y DE OTRAS ARMAS DE APOYO

403. SIENDO LA ARTILLERÍA LA PRINCIPAL ARMA DE APOYO DE QUE DISPONEN LAS FUERZAS TERRESTRES
Y LA CUAL ACTÚA POR MEDIO DE SUS PROYECTILES, ES ESENCIAL QUE LOS MANDOS APOYADOS
CONOZCAN LO NECESARIO DE LOS TIROS QUE EL ARMA REALIZA PARA APOYARLOS EN SUS MANIOBRAS.

404. BLANCOS A SER BATIDOS. AL SELECCIONAR LOS BLANCOS QUE PUEDEN SER ATACADOS CON ÉXITO
POR LA ARTILLERÍA O ARMAS DE APOYO, DEBE TOMARSE EN CUENTA LA VULNERABILIDAD DE ÉSTOS Y
LAS CAPACIDADES DE FUEGO DISPONIBLES PARA ATACARLOS. A CONTINUACIÓN, SE EXPONEN LOS
BLANCOS QUE CONVIENE ATACAR POR MEDIO DEL FUEGO MASIVO Y LOS QUE OCASIONARÍAN
DESPERDICIO DE ESFUERZO, TIEMPO Y MUNICIONES.

A. BLANCOS CONVENIENTES. PERSONAL A DESCUBIERTO; PERSONAL EN TRINCHERAS Y POZOS DE

TIRADOR; ARMAMENTOS Y MATERIALES LIGEROS NO BLINDADOS, INCLUIDA LA ARTILLERÍA
ENEMIGA; CAMIONES DE TODO TIPO; PUENTES; EDIFICACIONES DE MATERIAL LIGERO Y OBRAS
DE ORGANIZACIÓN DEL TERRENO; ÁREAS DE REUNIÓN O DESPLIEGUE DE TROPAS, ÁREAS DE
SERVICIOS, PUESTOS DE MANDO Y DE OBSERVACIÓN; UNIDADES BLINDADAS EN ÁREAS DE
REUNIÓN, ENTRE OTROS.

B. BLANCOS INCONVENIENTES. AQUELLOS QUE NO SON REDITUABLES COMO CAMPOS DE MINAS Y

 LAS ALAMBRADAS DE PÚAS. ES PREFERIBLE BATIR CON FUEGO ARTILLERO AL PERSONAL Y ARMAS
QUE DEFIENDEN OBSTÁCULOS DE ESTE TIPO.

405. LA CLASIFICACIÓN GENERAL DE LOS TIROS DE LA ARTILLERÍA Y MORTEROS COMPRENDE

LOS SIGUIENTES:

A. POR SUS CARACTERÍSTICAS TÉCNICAS.

a. TIRO INDIRECTO. EL QUE NORMALMENTE EMPLEAN ESTAS ARMAS, EMPLAZANDO SUS

MATERIALES DETRÁS DE MASAS CUBRIENTES, POR ENCIMA DE LAS CUALES EFECTÚA SUS
TIROS.

b. TIRO DIRECTO. ES MENOS COMÚN EN ARTILLERÍA DE CAMPAÑA Y SE UTILIZA CUANDO

EL BLANCO PUEDE SER VISTO POR LOS APUNTADORES DE LAS PIEZAS A TRAVÉS DE SUS
APARATOS DE PUNTERÍA. ES EFECTIVO CONTRA TANQUES, VEHÍCULOS EN MOVIMIENTO Y
EN DEFENSA DE LA PROPIA POSICIÓN CONTRA PERSONAL ENEMIGO QUE LA ATACA.

c. TIRO DE ASALTO. SE REALIZA A MUY CORTA DISTANCIA Y CON GRAN PRECISIÓN

SOBRE OBJETIVOS MUY RESISTENTES AL FUEGO, COMO FORTIFICACIONES, EDIFICIOS Y
OBRAS DE CONSTRUCCIÓN MUY SÓLIDAS.

B. POR EL TIPO DE OBSERVACIÓN EMPLEADO.

a. OBSERVADOS. CUANDO SE CONDUCEN POR MEDIO DE OBSERVADORES QUE TIENEN

EL BLANCO A LA VISTA.

b. NO OBSERVADOS. CUANDO SE REALIZAN SIN DISPONER DE OBSERVADORES,

CONOCIENDO SOLAMENTE LA UBICACIÓN DEL BLANCO POR SUS COORDENADAS Y ALTITUD
EN LA CARTA DE TIRO.

C. POR LOS EFECTOS BUSCADOS.

a. DESTRUCCIÓN. TIENEN POR OBJETO EXCLUSIVAMENTE DESTRUIR MATERIALES

FÍSICAMENTE. SÓLO PUEDEN REALIZARSE MEDIANTE UNA ADECUADA OBSERVACIÓN Y DE
PREFERENCIA POR TIROS DE ASALTO O DIRECTO. LA ARTILLERÍA MEDIANA, PESADA Y LA
AVIACIÓN, SON LOS MEDIOS DE FUEGO MÁS INDICADOS PARA LOGRAR ESTE EFECTO.

b. NEUTRALIZACIÓN. SU OBJETO ES CAUSAR BAJAS DE CONSIDERACIÓN ENTRE EL

PERSONAL Y MATERIAL ENEMIGOS, OBLIGARLO A SUSPENDER SUS MOVIMIENTOS Y
ACTIVIDADES EN EL COMBATE, INCLUSO DEJAR DE UTILIZAR SUS ARMAS Y, EN GENERAL,
ANULAR SU CAPACIDAD COMBATIVA. SE REALIZA MEDIANTE LA EJECUCIÓN REPENTINA Y
SORPRESIVA DE FUEGOS INTENSOS SOBRE EL BLANCO Y SUS EFECTOS SE MANTIENEN POR
FUEGOS DEL MISMO TIPO REALIZADOS INTERMITENTEMENTE SOBRE EL MISMO BLANCO.

c. INTERDICCIÓN. SE REALIZAN CON EL PROPÓSITO DE RESTRINGIR AL ENEMIGO EL USO

DE DETERMINADOS PUNTOS O ÁREAS EN EL TERRENO. LOS BLANCOS MÁS COMUNES SON
CRUCES DE CAMINOS, PUENTES, VADOS, DESFILADEROS, TRAMOS DE CAMINO DE PASO
OBLIGADO Y OTROS SIMILARES.

d. HOSTIGAMIENTO. TIENEN POR OBJETO CAUSAR BAJAS, INTERRUMPIR EL DESCANSO

DE LAS TROPAS ENEMIGAS, MINAR SU MORAL Y DIFICULTAR SUS MOVIMIENTOS, ENTRE
OTRAS ACTIVIDADES. SON PARECIDOS A LOS DE NEUTRALIZACIÓN, PERO DE MENOR
 INTENSIDAD Y SE EJECUTAN EN PERÍODOS DE CALMA RELATIVA, EN FORMA INTERMITENTE.

e. REGISTRO. SE EFECTÚAN MEDIANTE UNA SOLA PIEZA CON OBJETO DE OBTENER

CORRECCIONES BALÍSTICAS Y TOPOGRÁFICAS, QUE POSTERIORMENTE SE UTILIZARÁN PARA
INCREMENTAR LA PRECISIÓN DE LOS FUEGOS DE LA UNIDAD DURANTE EL COMBATE.

D. POR SU FORMA.

a. CONCENTRACIONES. SON VOLÚMENES DE FUEGO COLOCADOS SOBRE UN ÁREA

DETERMINADA Y EN UN TIEMPO LIMITADO. DEPENDIENDO DE LA UNIDAD QUE EFECTÚE
UNA CONCENTRACIÓN, ÉSTA SE DENOMINA CONCENTRACIÓN DE BATERÍA, GRUPO O
REGIMIENTO Y SEGÚN EL USO TÁCTICO OFENSIVAS O DEFENSIVAS. PUEDEN SER
PREPLANEADAS O DE OPORTUNIDAD.

b. BARRERAS. SON TIROS PREARREGLADOS DEFENSIVOS, COLOCADOS EN FORMA

REGULAR SOBRE UNA LÍNEA O ÁREA DEL TERRENO PREVIAMENTE ELEGIDA, QUE TIENE
POR OBJETO PROTEGER TROPAS AMIGAS, SUS INSTALACIONES U ORGANIZACIONES DEL
TERRENO, IMPIDIENDO LOS MOVIMIENTOS ENEMIGOS A TRAVÉS DE LA LÍNEA O ÁREA
DEFENSIVA DE QUE SE TRATE. SE UTILIZAN PRINCIPALMENTE EN LOS FUEGOS FINALES DE
DETENCIÓN FRENTE A LA LÍNEA PRINCIPAL DE RESISTENCIA DE UNA POSICIÓN DEFENSIVA,
EN COORDINACIÓN CON LA ACCIÓN DE CAMPOS MINADOS, OBSTÁCULOS Y DEFENSAS
ACCESORIAS, ASÍ COMO EN COORDINACIÓN CON FUEGOS DE AMETRALLADORAS Y
MORTEROS. A CADA BATERÍA EN POSICIÓN SE LE ASIGNA SOLAMENTE UNA BARRERA A SU
CARGO Y EFECTÚA LOS TIROS PARA REALIZARLA ÚNICAMENTE A PETICIÓN DE LA UNIDAD
APOYADA.

E. GRADO DE ARREGLO DE LOS TIROS.

a. TIROS PREARREGLADOS. SON TIROS PREPARADOS CON ANTICIPACIÓN EN CUANTO

A LOS DATOS DE TIRO NECESARIOS RESPECTO AL LUGAR, MOMENTO, CANTIDAD Y TIPO DE
GRANADAS A SER EMPLEADAS. ESTOS PUEDEN SER PROGRAMADOS O A PETICIÓN.

b. TIROS DE OPORTUNIDAD. SON TIROS QUE NO HABÍAN SIDO PREVISTOS NI

PREPARADOS; SE EFECTÚAN SOBRE BLANCOS ESPONTÁNEOS Y DE OPORTUNIDAD, QUE
REVISTAN IMPORTANCIA TÁCTICA.

F. POR SU FINALIDAD TÁCTICA.

a. DE PREPARACIÓN. SE EFECTÚAN EN LA OFENSIVA, ANTES DE INICIAR EL ATAQUE DE

LAS TROPAS APOYADAS, PARA NEUTRALIZAR A LA ARTILLERÍA Y ARMAS DE APOYO
ENEMIGAS, IMPEDIR LA OBSERVACIÓN Y OBLIGAR AL ENEMIGO A PROTEGERSE.

b. DE CONTRAPREPARACIÓN. SE EFECTÚAN EN LA DEFENSIVA Y TIENEN POR OBJETO

INTERFERIR LOS PREPARATIVOS DEL ENEMIGO PARA INICIAR SU ATAQUE, BATIENDO SUS
ÁREAS DE REUNIÓN, BASES DE PARTIDA, POSICIONES DE ARTILLERÍA, PUESTOS DE MANDO
Y OBSERVACIÓN.

c. DE APOYO. LOS QUE SE REALIZAN EN APOYO INMEDIATO DE LAS TROPAS

EMPEÑADAS, TANTO EN EL ATAQUE COMO EN LA DEFENSA; PUEDEN SER DE APOYO
CERCANO Y DE PROTECCIÓN.

d. DE REFUERZO. LOS QUE REALIZA UNA UNIDAD DE ARTILLERÍA O MORTEROS, PARA

 COMPLEMENTAR O AUMENTAR EL FUEGO DE OTRA UNIDAD DE APOYO DE FUEGO.

e. DE CONTRAARTILLERÍA O CONTRABATERÍA. TIENEN POR OBJETO

NEUTRALIZAR O DESTRUIR LAS BATERÍAS EMPLAZADAS DE ARTILLERÍA DE CAMPAÑA
ENEMIGAS.

f. TIROS FUMÍGENOS. SE EMPLEAN PARA CEGAR LA OBSERVACIÓN ENEMIGA, PARA

OCULTAR LOS MOVIMIENTOS DE LAS PROPIAS TROPAS O PARA FINES DE SEÑALIZACIÓN.

g. TIROS DIVERSOS. ENTRE OTROS, SE CONSIDERAN LOS DE ILUMINACIÓN DEL CAMPO

DE BATALLA Y LOS DE PROPAGANDA, QUE DISEMINAN PANFLETOS SOBRE LAS POSICIONES
DEL ENEMIGO.

G. FUEGOS LETALES Y NO LETALES.

a. FUEGOS LETALES. SON AQUELLOS PRODUCIDOS POR LA MAYORÍA DE LAS ARMAS Y

SISTEMAS DE ARMAS CONOCIDOS, QUE NORMALMENTE CAUSAN DAÑOS O LA MUERTE A
LOS SERES HUMANOS.

b. FUEGOS NO LETALES. SON LOS QUE PUEDEN CAUSAR LA DESTRUCCIÓN FÍSICA DE

INSTALACIONES Y EQUIPO, O BIEN, INTERRUMPIR LA HABILIDAD DEL ENEMIGO PARA
ACTUAR Y SIEMPRE BUSCARÁN EVITAR CAUSAR DAÑO O LA MUERTE A LOS SERES
HUMANOS.

CUARTA SECCIÓN
PLANES DE FUEGOS DE ARTILLERÍA Y MORTEROS

406. PARA UNA MEJOR COMPRENSIÓN DEL CONTENIDO DE ESTA SECCIÓN SE RECOMIENDA CONOCER LAS
DEFINICIONES, CONCEPTOS Y TÉRMINOS QUE A CONTINUACIÓN SE EXPONEN, ALGUNOS EXPUESTOS EN
SECCIONES ANTERIORES DE ESTE CAPÍTULO.

A. MISIONES TÁCTICAS DE LA ARTILLERÍA.

B. CONCENTRACIÓN.

C. GRUPO DE FUEGOS. CONSISTE EN DOS O MÁS CONCENTRACIONES PLANIFICADAS PARA

CUBRIR UN ÁREA DEL TERRENO, QUE POR SUS DIMENSIONES NO PUEDE SER BATIDA POR UNA
SOLA CONCENTRACIÓN. LOS GRUPOS SE IDENTIFICAN POR MEDIO DE LETRAS, O DE UNA LETRA,
UN NÚMERO Y OTRA LETRA. LAS CONCENTRACIONES DE UN GRUPO PUEDEN SER EFECTUADAS
SUCESIVA O SIMULTÁNEAMENTE, LO CUAL DEPENDE DEL NÚMERO DE CONCENTRACIONES QUE
CONTENGA, DEL PLAN DE MANIOBRA DE LA UNIDAD APOYADA Y DE LA CANTIDAD DE ARTILLERÍA
DISPONIBLE.

D. SERIE DE FUEGOS. ES UNA CANTIDAD DE CONCENTRACIONES Y GRUPOS PLANIFICADAS PARA

APOYAR UNA FASE DE UNA OPERACIÓN O MANIOBRA TÁCTICA, PUEDE IDENTIFICARSE
MEDIANTE UNA PALABRA CLAVE.

E. BARRERAS.

F. PREPARACIÓN.

G. CONTRAPREPARACIÓN.
407. LA EXTENSIÓN Y DETALLE CON QUE SE FORMULE UN PLAN DE FUEGOS DEPENDE DEL TIEMPO
DISPONIBLE, DEL CONOCIMIENTO DE LA SITUACIÓN, DE LOS BLANCOS POR BATIR Y LAS NECESIDADES DEL
ESCALÓN SUPERIOR. PARA UN REGIMIENTO O GRUPO DE ARTILLERÍA EN A/D, LA BASE PARA FORMULAR
SU PLAN DE FUEGOS ES LA MISIÓN DE LA UNIDAD APOYADA Y SU MANIOBRA CONCEBIDA.

408. EL PLAN DE FUEGOS DE APOYO DIRECTO QUE PREPARA EL REGIMIENTO DE ARTILLERÍA ES LA

RESULTANTE O CONSOLIDACIÓN, DEBIDAMENTE COORDINADA DEL PLAN GENERAL DE FUEGOS
DE APOYO Y DE LOS PLANES DE FUEGOS DE APOYO INMEDIATO.

409. PLAN GENERAL DE FUEGOS DE APOYO. ES PREPARADO ENTRE EL COMANDANTE DE UNA

DIVISIÓN O BRIGADA APOYADA Y EL COMANDANTE DE LA UNIDAD DE ARTILLERÍA EN MISIÓN DE A/D. EN
ESTE PLAN SE ESTABLECEN LOS FUEGOS QUE EL MANDO APOYADO DESEA SE EFECTÚEN PARA APOYAR SU
MANIOBRA, INDICANDO SU UBICACIÓN; EL MOMENTO, FASE U HORA EXACTA EN QUE SE EFECTUARÁN;
LA DURACIÓN DE SU EJECUCIÓN Y LAS PRIORIDADES CON QUE DEBERÁN EJECUTARSE LOS TIROS
CORRESPONDIENTES.

410. PARA PREPARAR ESTE PLAN ES NORMAL QUE AMBOS MANDOS EFECTÚEN JUNTOS UN RECONOCIMIENTO
Y QUE TRABAJEN DIRECTAMENTE SOBRE LA CARTA PARA SEÑALAR DE COMÚN ACUERDO EN ELLA LOS
DATOS NECESARIOS, A RESERVA DE QUE POSTERIORMENTE EL PERSONAL DE ARTILLERÍA LOS DEPURE Y
ESTABLEZCA DETALLADAMENTE CONFORME A LAS TÉCNICAS DE PLANEACIÓN DE FUEGOS.

411. PLANES DE FUEGOS DE APOYO INMEDIATO. SON ELABORADOS EN CADA UNA DE LAS
UNIDADES A NIVEL BATALLÓN DE UNA BRIGADA, QUE TENDRÁN UNA MISIÓN TÁCTICA EN UN COMBATE,
ENTRE EL MANDO Y LA O EL OFICIAL DE ENLACE DE LA ARTILLERÍA DE CAMPAÑA DESTACADO EN DICHO
BATALLÓN. PARA FORMULAR EL PLAN, EL OFICIAL DE ENLACE INFORMA AL MANDO APOYADO
RESPECTO A LAS CAPACIDADES DE FUEGO DE QUE DISPONE. POR SU PARTE, EL MANDO APOYADO LE
PROPORCIONA LA SIGUIENTE INFORMACIÓN:

A. SITUACIÓN DEL ENEMIGO.

B. DISPOSITIVO DE LAS TROPAS PROPIAS, UBICACIÓN DE LAS MÁS ADELANTADAS, PUESTOS
AVANZADOS Y ÁREAS DE REUNIÓN.
C. PLAN DE MANIOBRA DE LA UNIDAD APOYADA.
D. PLAN DE FUEGOS DE LAS ARMAS DE APOYO ORGÁNICAS DE LA UNIDAD APOYADA.
E. BLANCOS ESPECÍFICOS QUE DESEA SEAN BATIDOS POR LA ARTILLERÍA QUE LO APOYA.
F. LUGARES, MOMENTOS O FASES, EN QUE DEBAN EFECTUARSE TIROS FUMÍGENOS O DE
ILUMINACIÓN.
G. SEÑALES PIROTÉCNICAS O DE OTRAS CLASES, PARA INDICAR CUANDO LOS FUEGOS QUE SE ESTÉN
EFECTUANDO SOBRE UN PUNTO, DEBAN CAMBIARSE A OTRO POR PROXIMIDAD DE LAS TROPAS
PROPIAS.

412. LOS PLANES DE FUEGO DE APOYO INMEDIATO CONTIENEN TRES PARTES:

A. INFORMACIÓN MARGINAL.
B. LISTA DE OBJETIVOS.
C. CALCO DE CONCENTRACIONES.

VER ANEXO “B”: MODELO DE PLAN DE FUEGOS DE APOYO INMEDIATO.

413. LOS PLANES DE FUEGOS DE APOYO INMEDIATO UNA VEZ QUE HAN SIDO ELABORADOS
POR LOS OFICIALES DE ENLACE AGREGADOS A CADA BATALLÓN APOYADO, SON REMITIDOS POR DICHOS
OFICIALES AL PUESTO DE MANDO DE LA UNIDAD DE ARTILLERÍA EN A/D, A LA CUAL PERTENECEN.

414. PLAN DE FUEGOS DE APOYO DIRECTO. CUANDO EL MANDO DE LA UNIDAD DE ARTILLERÍA

 RECIBE LOS PLANES DE FUEGO DE APOYO INMEDIATO, PROCEDE CON SU GRUPO DE COMANDO, A
COORDINARLOS CON EL PLAN GENERAL DE APOYO DE FUEGOS QUE PREVIAMENTE FORMULÓ ÉL
PERSONALMENTE CON EL COMANDANTE DE LA BRIGADA O DIVISIÓN A LA QUE APOYA. EL
RESULTADO DE ESTA LABOR ES EL PLAN DE FUEGOS DE APOYO DIRECTO , EL CUAL
DEBE SER PUESTO A CONSIDERACIÓN DEL MANDO DE LA GRAN UNIDAD A LA QUE APOYA.

415. EL FORMATO DEL PLAN DE FUEGOS DE APOYO DIRECTO CONTIENE LAS MISMAS PARTES QUE LOS PLANES
DE FUEGOS DE APOYO INMEDIATO MÁS DOS ADICIONALES QUE SON:

A. HORARIOS DE FUEGOS.

B. EL CUADRO DE GRUPOS DE FUEGOS A PETICIÓN.

416. EL PLANEAMIENTO DE FUEGOS ES CONTINUO, NO TERMINA AL DISTRIBUIR EL PLAN DE FUEGOS DE

APOYO, SINO QUE CONTINÚA DURANTE EL DESARROLLO DE LA OPERACIÓN.

QUINTA SECCIÓN
FUEGOS DE APOYO DE LA ARMADA DE MÉXICO

417. LOS FUEGOS DE APOYO DE LA ARMADA DE MÉXICO SON SIMILARES A LOS REALIZADOS EN EL EJÉRCITO Y
FUERZA AÉREA MEXICANOS, POR LO QUE SU PLANEAMIENTO, CONDUCCIÓN Y EJECUCIÓN COINCIDEN EN
TÉRMINOS GENERALES ENTRE LAS TRES FUERZAS ARMADAS. CON LA PARTICULARIDAD DE QUE LAS
UNIDADES DE INFANTERÍA DE MARINA (IM) SON LAS QUE OPERAN EL MATERIAL DE ARTILLERÍA.

418. EL FUEGO DE APOYO DE QUE DISPONEN LAS UNIDADES DE IM EN SUS OPERACIONES COMIENZA CON:

A. LOS MORTEROS DE 60 MM.

B. MORTEROS DE 81 MM.
C. ARTILLERÍA DE CAMPAÑA.
D. FUEGO DE APOYO NAVAL (FAN).
E. FUEGO DE APOYO AÉREO CERCANO DE ALA MÓVIL (FAACA/M).
F. FUEGO DE APOYO AÉREO CERCANO DE ALA FIJA (FAAC A/F).

419. AUNQUE LAS AMETRALLADORAS Y ARMAS ANTITANQUE SE CONSIDERAN ARMAS DE APOYO. LOS
FUEGOS INDIRECTOS Y AÉREOS SON LOS QUE REQUIEREN DE MAYOR COORDINACIÓN EN SU EMPLEO.
ESTA COORDINACIÓN ES LLEVADA A CABO POR EL COORDINADOR DE FUEGOS DE APOYO (CFA) DE
LA UNIDAD.

420. LA PRINCIPAL FUNCIÓN DE UN CFA ES LA COORDINACIÓN DE TODOS LOS FUEGOS INDIRECTOS Y AÉREOS,
ELIMINANDO LOS CONFLICTOS QUE PUDIERAN RESULTAR AL EMPLEAR EL CONCEPTO ARMAS
COMBINADAS, EVITANDO EL FRATRICIDIO Y CAUSANDO LOS EFECTOS DESEADOS EN EL ENEMIGO; A ESTA
TAREA SE LE LLAMA DECONFLICTAR LOS FUEGOS.

421. EL FRATRICIDIO, O BAJAS EN LAS FUERZAS AMIGAS CAUSADAS POR EL FUEGO AMIGO, ES UNA
CIRCUNSTANCIA INDESEABLE Y EVITABLE, EN OCASIONES SE DEBE AL MAL FUNCIONAMIENTO DEL
ARMAMENTO O MUNICIÓN. ALGUNAS DE LAS CAUSAS DE FRATRICIDIO SON: LA IDENTIFICACIÓN
ERRÓNEA DE BLANCOS, ERRORES DE LOCALIZACIÓN, TRANSMISIONES INCORRECTAS O PÉRDIDA DEL
CONOCIMIENTO DE LA SITUACIÓN TANTO DEL CONTROLADOR COMO DEL PILOTO.

422. OBSERVADORES AVANZADOS DE ARTILLERÍA Y MORTEROS, ESPOTEADORES DE FUEGO NAVAL Y

CONTROLADORES AÉREOS AVANZADOS. SON LAS AGENCIAS DE CONTROL DE FUEGO, QUE
DIRECTAMENTE EN EL TERRENO Y ASIGNADOS A UNA UNIDAD DE MANIOBRA, SE ENCARGAN DE
 SOLICITAR, REGLAR Y/O CONTROLAR EL FUEGO DE APOYO DE SU RESPECTIVA ESPECIALIDAD, YA SEA DE
MORTEROS, ARTILLERÍA, APOYO AÉREO CERCANO O FUEGO NAVAL, PARA DESTRUIR, NEUTRALIZAR O
CONTENER UN DETERMINADO BLANCO, GRUPO O SERIE DE BLANCOS.

423. CADA BATERÍA DE UN BATALLÓN DE ARTILLERÍA DE CAMPAÑA, INCLUYE TRES EQUIPOS DE

OBSERVACIÓN AVANZADA CON DOS OBSERVADORES Y DOS OPERADORES DE RADIO CADA UNO. POR
OTRA PARTE, LA INTEGRACIÓN DE UN EQUIPO DE ESPOTEO DE FUEGO DE APOYO NAVAL (FAN), DEPENDE
DE LAS NECESIDADES DE CADA OPERACIÓN. NORMALMENTE, CADA BATALLÓN DE ARTILLERÍA DE
CAMPAÑA DE IM, CUENTA CON DOS EQUIPOS DE ESPOTEO DE FAN ORGÁNICOS, COMPUESTOS POR UNO
O DOS ESPOTEADORES Y DOS OPERADORES DE RADIO CADA UNO. UN EQUIPO DE ESPOTEO DE FAN Y SU
RESPECTIVO EQUIPO DE ENLACE EN EL CCFA DE LA UNIDAD APOYADA, COMPONEN EL DESTACAMENTO
DE CONTROL DE FUEGO DE COSTA DE UN BATALLÓN DE ARTILLERÍA.

424. ESPOTEO DE FUEGO. TODO TIRO SOBRE LA COSTA DEBE SER OBSERVADO Y CORREGIDO, ESTA
EXIGENCIA QUE NO LA TIENE EL TIRO ANTIAÉREO, SUPONE UNA DEPENDENCIA PARA EL BUQUE, PUES
DEBERÁ SITUARSE EN UN PUNTO DETERMINADO DE LA MAR DESDE DONDE PUEDA VER EL BLANCO O
BIEN TENDRÁ QUE ESTAR EN COMUNICACIÓN CON UN ESPOTEADOR TERRESTRE O AÉREO. EN
OCASIONES, EL BUQUE SE VERÁ OBLIGADO A FONDEAR PARA ASEGURAR UNA BUENA OBSERVACIÓN. EL
ESPOTEO DEL FUEGO NAVAL PRESENTA VARIAS MODALIDADES, QUE SON:

A. ESPOTEO DESDE EL PROPIO BUQUE.

B. ESPOTEO TERRESTRE.
C. ESPOTEO AÉREO.

SEXTA SECCIÓN
FUEGOS DE APOYO DE LA FUERZA AÉREA MEXICANA

425. OPERACIONES DE APOYO POR EL FUEGO.

A. LOS AVIONES QUE REALIZAN OPERACIONES DE APOYO POR EL FUEGO, POR LO GENERAL SE
DIRIGEN A UN PUNTO DE CONTROL CERCANO AL ÁREA DEL BLANCO.

B. EL CONTROL DE LOS AVIONES DE COMBATE DESDE EL PUNTO DE CONTROL HACIA EL BLANCO Y

POSTERIORMENTE AL PUNTO DE LANZAMIENTO, LIBERACIÓN O EMPLEO DE SU SISTEMA DE
ARMAMENTO, GENERALMENTE ES EFECTUADO POR PERSONAL DESIGNADO COMO CAA, CATA O
EQUIPO DE RADAR AÉREO ADELANTADO (ERAA)

C. CUANDO EL ATAQUE VISUAL NO ES POSIBLE Y EL BLANCO HA SIDO UBICADO CON EXACTITUD,

UNA O UN CAA, ASÍ COMO UN ERAA PUEDEN DIRIGIR EL ATAQUE UTILIZANDO EL RADAR U OTRA
GUÍA ELECTRÓNICA EN TIERRA.

D. LA O EL CONTROLADOR AÉREO ADELANTADO (CAA) EMPLEA UNA VARIEDAD DE MÉTODOS PARA

AYUDAR AL PERSONAL DE PILOTOS DE LOS AVIONES QUE BRINDAN APOYO POR EL FUEGO A
UBICAR SUS BLANCOS, INCLUYENDO LA VECTORIZACIÓN VERBAL, PUNTOS DE REFERENCIA SOBRE
TIERRA, SEÑALAMIENTO CON PROYECTILES TRAZADORES, MEDIANTE EL EMPLEO DE MEDIOS
ELECTRÓNICOS, ELECTROÓPTICOS O UNA COMBINACIÓN DE MÉTODOS.

E. SEGÚN LA SITUACIÓN EXISTENTE, LA O ÉL CAA PUEDE DIRIGIR EL APOYO POR EL FUEGO DESDE
TIERRA O A BORDO DE UNA AERONAVE EN VUELO.

F. UN O UNA CAA QUE BRINDE ASESORAMIENTO DESDE UNA AERONAVE EN VUELO TIENE LA
VENTAJA DE PODER UBICAR LOS BLANCOS CON MAYOR FACILIDAD, PUDIENDO CONTROLAR LOS
AVIONES DE COMBATE CON MÁS PRECISIÓN, ESPECIALMENTE CUANDO SU AVIÓN ESTÁ
 EQUIPADO CON SISTEMA DE OBSERVACIÓN Y SEÑALAMIENTOS DE BLANCOS.

G. LA O ÉL CAA MANTIENE COMUNICACIÓN DIRECTA CON EL DESTACAMENTO DE CONTROL

AEROTÁCTICO (DCAT) DE LA UNIDAD TERRESTRE APOYADA Y LOS AVIONES DE COMBATE, CON EL
FIN DE COORDINAR EL ATAQUE AÉREO CON EL FUEGO DE ARTILLERÍA Y EL MOVIMIENTO DE LAS
FUERZAS DE TIERRA.

426. NORMALMENTE HABRÁ DISPONIBLE UN O UNA CAA QUE DIRIJA LAS MISIONES DE APOYO POR EL FUEGO;
SIN EMBARGO, CUANDO ESTO NO SEA POSIBLE, EL O LA COMANDANTE DE LA UNIDAD DE VUELO QUE
PROPORCIONE EL APOYO DESIGNARÁ A UNA DE LAS TRIPULACIONES DE LAS AERONAVES PARA QUE
DESEMPEÑE ESTA FUNCIÓN.

427. EN SITUACIONES URGENTES, LA O ÉL COMANDANTE DE LA UNIDAD TERRESTRE APOYADA PUEDE

DESIGNAR A UNA PERSONA NO HABILITADA COMO CAA O COMO CONTROLADOR AÉREO TÁCTICO DE
CATA, PARA SEÑALAR O IDENTIFICAR LOS BLANCOS A LOS AVIONES DE COMBATE; EN ESOS CASOS, DICHO
MANDO DEBE ASUMIR LA RESPONSABILIDAD POR LA SEGURIDAD DE LAS TROPAS.

A. CUANDO SE HA APROBADO UNA MISIÓN DE APOYO POR EL FUEGO Y SE SABE QUE NO HABRÁ
DISPONIBLE UN O UNA CAA PARA QUE DIRIJA EL ATAQUE, SE DESIGNARÁ A UNA O UN
OBSERVADOR DE VANGUARDIA DEL FUEGO DE ARTILLERÍA O MORTEROS PARA IDENTIFICAR Y
SEÑALAR EL BLANCO A LOS AVIONES DE COMBATE; PARA EL EFECTO, SE LE DEBERÁ NOTIFICAR
CON ANTICIPACIÓN PARA QUE TENGA TIEMPO DE UBICARSE ANTES DE LA MISIÓN.

B. LAS O LOS PILOTOS DE LOS AVIONES DE COMBATE RECIBIRÁN DEL COAA O DCAT, UN
PRONTUARIO RELACIONADO CON EL BLANCO Y LA INFORMACIÓN DE LA PERSONA QUE SE
DESEMPEÑARÁ COMO OBSERVADOR AVANZADO. CUANDO LAS TRIPULACIONES DE LOS AVIONES
DE COMBATE SE PONEN EN CONTACTO CON REFERIDA PERSONA, LES PROPORCIONARÁ LA
DESCRIPCIÓN DEL BLANCO, COORDENADAS E INFORMACIÓN SOBRE LA PROXIMIDAD DEL MISMO
CON RESPECTO A LAS FUERZAS AMIGAS. PARA EL EFECTO, PODRÁ UTILIZAR REFERENCIAS DEL
TERRENO O SEÑALAR EL OBJETIVO MEDIANTE EL EMPLEO DE LOS PROYECTILES APROPIADOS DE
ARTILLERÍA O DE MORTEROS.

C. SI LA PERSONA NOMBRADA COMO OBSERVADOR AVANZADO NO CUENTA CON

COMUNICACIONES TIERRA-AIRE, PUEDE ESTABLECER CONTACTO CON EL DCAT
CORRESPONDIENTE PARA QUE RETRANSMITA SU INFORMACIÓN A LOS AVIONES DE COMBATE.

D. SI NO HAY DISPONIBLES OBSERVADORES AVANZADOS, PODRÁ EMPLEARSE CUALQUIER OFICIAL

COMPETENTE DE LA UNIDAD TERRESTRE APOYADA, PARA QUE AYUDE A LOCALIZAR EL BLANCO
EN UNA MISIÓN DE APOYO POR EL FUEGO, UTILIZANDO LAS COMUNICACIONES DE TIERRA-AIRE
O RETRANSMITIENDO POR CONDUCTO DEL DCAT O COAA

E. LOS PROCEDIMIENTOS DESCRITOS EN LOS PÁRRAFOS PRECEDENTES SON PROCEDIMIENTOS DE

EMERGENCIA QUE CONSTITUYEN LA EXCEPCIÓN Y NO LA REGLA. SIN LA PRESENCIA DE UN CAA,
PUEDEN QUEDAR SERIAMENTE AFECTADAS LA SEGURIDAD DE LAS UNIDADES TERRESTRES Y EL
ATAQUE DEL BLANCO. LA DECISIÓN FINAL CONCERNIENTE AL ATAQUE DEL BLANCO ES
PRERROGATIVA DEL O LA PILOTO AVIADOR AL MANDO DE LA ESCUADRILLA DE AVIONES
ATACANTES.

CAPÍTULO V
ENLACE Y TRANSMISIONES

428. TODA ACTIVIDAD MILITAR DEMANDA DEL ESTABLECIMIENTO Y CONSERVACIÓN DE UN EFICAZ

SISTEMA DE ENLACE ENTRE TODOS LOS INTEGRANTES DEL CONJUNTO. EN LAS OPERACIONES MILITARES
ESTA NECESIDAD TIENE ESPECIAL IMPORTANCIA A FIN DE QUE QUIENES PARTICIPAN EN ELLA, YA SEA
PERSONAL U ORGANISMOS PUEDAN DESEMPEÑARSE DE MANERA COORDINADA Y ASEGURAR LA
 CONVERGENCIA DE ESFUERZOS HACIA EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS.

429. EL ENLACE ES EL ENTENDIMIENTO MUTUO QUE DEBE HABER ENTRE PERSONAS ENCARGADAS DE
REALIZAR UNA TAREA EN COMÚN. POR LO TANTO, EN LAS OPERACIONES MILITARES EL ENLACE ES EL
ENTENDIMIENTO QUE DEBE HABER ENTRE LOS COMANDANTES DE TODOS LOS NIVELES Y
ESPECIALIDADES, SUS AUXILIARES, LAS TROPAS SUBORDINADAS E INTEGRANTES DE UNA MISMA
ESPECIALIDAD O FUNCIÓN.

430. EL ENLACE REVISTE TRES ASPECTOS FUNDAMENTALES:

A. ENLACE MORAL.
B. ENLACE INTELECTUAL.
C. ENLACE MATERIAL.

431. EN LA ACCIÓN TÁCTICA EL ENLACE MORAL Y EL INTELECTUAL SE CONSIDERAN YA

EXISTENTES. EL ENLACE MATERIAL DEBE CONFORMARSE EN CADA CASO, SITUACIÓN Y VARIANTE
DE ELLA, MEDIANTE LA UTILIZACIÓN DE MEDIOS Y SISTEMAS EFICIENTES DE COMUNICACIONES QUE
ASEGUREN EL CONTACTO ENTRE LOS DIVERSOS PARTICIPANTES, LO CUAL PERMITIRÁ LA CONCEPCIÓN,
PREPARACIÓN Y CONDUCCIÓN DE LAS OPERACIONES EN FORMA COORDINADA.

432. EL ENLACE MORAL. SE OBTIENE PREVIAMENTE A LAS OPERACIONES DESDE TIEMPO DE PAZ POR
MEDIO DE LA EDUCACIÓN EN EL SENO FAMILIAR; POSTERIORMENTE EN LA ESCUELA Y EN EL AMBIENTE
EN QUE LA PERSONA SE DESENVUELVE. EN ESTA ETAPA SE DESARROLLA EN LA PERSONA EL CONCEPTO
PATRIO Y DE NACIONALIDAD, LOS IDEALES Y ASPIRACIONES COLECTIVAS, LA COMUNIDAD DE INTERESES,
LA EDUCACIÓN CÍVICA, EL AMOR A LA PATRIA, LA CONVICCIÓN Y DETERMINACIÓN DE LUCHAR POR SU
INDEPENDENCIA, INTEGRIDAD Y SOBERANÍA CONTRA CUALQUIER ENEMIGO.

433. AL INGRESAR A LAS FUERZAS ARMADAS O AL SER MOVILIZADO POR CAUSA DE UNA GUERRA, EL ENLACE
MORAL SE INTENSIFICA MEDIANTE LA FORMACIÓN MILITAR, DESARROLLANDO OTROS VALORES COMO:
LA ABNEGACIÓN, EL ESTOICISMO, ESPÍRITU DE SACRIFICIO, CUMPLIMIENTO DEL DEBER, OBEDIENCIA Y
DEMÁS VALORES DE LA DISCIPLINA CASTRENSE. LA ESCUELA, MORAL, CONCEPTOS, SENTIMIENTOS E
INTERESES SON EL PRIMER FACTOR PARA EL LOGRO DE LA COORDINACIÓN Y CONVERGENCIA DE
ESFUERZOS, YA QUE ORIGINAN UN IGUAL Y COMÚN DESEO DE LUCHAR Y VENCER O POR EL CONTRARIO,
UN ESPÍRITU DERROTISTA, QUE LOS MANDOS TIENEN LA OBLIGACIÓN DE EVITAR Y COMBATIR EN TODA
SITUACIÓN.

434. EL ENLACE INTELECTUAL. AL IGUAL QUE EL MORAL, SE GENERA DESDE TIEMPO DE PAZ. SE
OBTIENE EN UN PRIMER TIEMPO MEDIANTE LA INSTRUCCIÓN PREMILITAR RECIBIDA EN LA ESCUELA Y EN
OTRAS INSTITUCIONES EN DONDE SE EDUCA. POSTERIORMENTE, EL ENLACE INTELECTUAL SE REFUERZA
MEDIANTE LA EDUCACIÓN MILITAR EN LOS ASPECTOS TÁCTICOS Y TÉCNICOS.

435. EL FACTOR FUNDAMENTAL PARA EL ENLACE INTELECTUAL ES LA UNIDAD DE DOCTRINA

MILITAR, MISMA QUE ESTABLECE PRINCIPIOS, NORMAS, TÉCNICAS Y PROCEDIMIENTOS PARA ACTUAR EN
CADA CARGO, COMISIÓN, PUESTO O ESPECIALIDAD QUE SE DESEMPEÑE.

436. EL ENLACE INTELECTUAL HARÁ QUE EN LAS OPERACIONES TODOS LOS MANDOS Y EL PERSONAL A SUS
ÓRDENES CONOZCAN SU PAPEL DENTRO DEL CONJUNTO, CON LO CUAL DICHOS MANDOS PODRÁN
ORDENAR Y CONFIAR EN QUE LAS ÓRDENES SERÁN INTERPRETADAS Y CUMPLIDAS COMO ELLOS LO
DESEAN; HABRÁ INICIATIVA POR PARTE DE LOS EJECUTANTES, YA QUE PODRÁN INTERPRETAR LAS IDEAS
DIRECTRICES; EXISTIRÁ CONFIANZA MUTUA ENTRE LAS DIVERSAS TROPAS EMPEÑADAS; SE LOGRARÁ
COOPERACIÓN RECÍPROCA, ESPONTÁNEA Y FÁCIL COORDINACIÓN DE LAS ACTIVIDADES.

437. TANTO EL ENLACE MORAL COMO EL INTELECTUAL SE FORTALECEN Y FOMENTAN MEDIANTE EL TRABAJO
EN COMÚN; NUNCA SERÁN IGUALES AMBOS ASPECTOS EN UNIDADES ANTIGUAS Y PERMANENTES QUE
 EN LAS DE NUEVA CREACIÓN.

438. EN UNIDADES ANTIGUAS Y PERMANENTES, EL TRABAJO EN COMÚN DURANTE MUCHO TIEMPO CREARÁ
ESPÍRITU DE CUERPO, CONOCIMIENTO RECÍPROCO ENTRE EL PERSONAL, PROCEDIMIENTOS
SISTEMÁTICOS DE OPERAR PARA TODA CLASE DE ACTIVIDADES, CONFIANZA MUTUA Y PREVISIONES PARA
TODO TIPO DE PROBLEMA. LO ANTERIOR PERMITIRÁ QUE LAS ÓRDENES SEAN INTERPRETADAS CON
MAYOR ACIERTO Y QUE A FALTA DE ELLAS, DE INFORMACIÓN ADECUADA Y DE MEDIOS DE TRANSMISIÓN,
LOS SUBORDINADOS DESARROLLEN AMPLIA Y EFICAZ INICIATIVA CON RESULTADOS POSITIVOS, YA QUE
ESTARÁN ENLAZADOS MORAL E INTELECTUALMENTE.

439. EL ENLACE MORAL Y EL INTELECTUAL SE CONSIDERAN ADQUIRIDOS PREVIAMENTE A LAS

OPERACIONES. NO OBSTANTE, LOS MANDOS TOMARÁN ACCIONES Y PREVERÁN MEDIDAS PARA
IMPLEMENTAR AMBOS ASPECTOS Y REAFIRMARLOS.

440. EL ENLACE MATERIAL SE ESTABLECE Y MANTIENE EN CADA OCASIÓN DE ACUERDO CON LAS
NECESIDADES DEL MOMENTO, PARA ASEGURAR EL ENTENDIMIENTO MUTUO MEDIANTE EL LENGUAJE
ORAL Y ESCRITO, REPRESENTADO POR EL INTERCAMBIO DE ÓRDENES, DIRECTIVAS, INSTRUCCIONES,
PARTES E INFORMES, ENTRE LOS INTEGRANTES DE UNA FUERZA ENCARGADA DEL CUMPLIMIENTO DE
UNA MISIÓN.

441. EL ENLACE MATERIAL SE LOGRA POR EL EMPLEO ENTRE OTROS DE LOS SIGUIENTES MEDIOS:

A. CONTACTO PERSONAL.
B. AGENTES Y DESTACAMENTOS DE ENLACE.
C. DOCUMENTOS.
D. MEDIOS DE TRANSMISIONES.

442. CONTACTO PERSONAL. SE MANIFIESTA POR LAS ENTREVISTAS ENTRE LOS MANDOS DE LOS
DIVERSOS ESCALONES O ENTRE QUIENES SE APOYAN O COOPERAN MUTUAMENTE. ASIMISMO, POR LA
OBSERVACIÓN DIRECTA Y PRESENCIA PERSONAL DEL COMANDANTE RESPECTO A LAS ACTIVIDADES QUE
SUS FUERZAS LLEVAN A CABO. UNA FORMA DE REALIZAR EL CONTACTO PERSONAL COLECTIVAMENTE ES
MEDIANTE REUNIONES, JUNTAS O CONFERENCIAS. OTRA FORMA DE ESTABLECER Y MANTENER ENLACE
POR MEDIO DEL CONTACTO PERSONAL ES LA SUPERVISIÓN.

443. AGENTES Y DESTACAMENTOS DE ENLACE. SON MILITARES QUE INDIVIDUALMENTE EN EL

CASO DE LOS AGENTES O EN GRUPO ORGANIZADO EN EL CASO DE LOS DESTACAMENTOS, SON
ASIGNADOS DE UN PUESTO DE MANDO O CUARTEL GENERAL A OTRO, ENTRE FUERZAS QUE DEBAN
COOPERAR O APOYARSE MUTUAMENTE, CON OBJETO DE ESTABLECER Y MANTENER LAS RELACIONES
ENTRE LOS MANDOS RESPECTIVOS. DEBEN CONOCER LA SITUACIÓN Y ESTAR DOTADOS DE MEDIOS DE
TRANSMISIONES.

444. DOCUMENTOS. SON LAS DIVERSAS FORMAS DE ÓRDENES E INFORMES QUE EN LENGUAJE ESCRITO O
MEDIANTE GRÁFICOS, SE INTERCAMBIAN LOS MANDOS ANTES, DURANTE Y DESPUÉS DE LAS
OPERACIONES.

445. LA ORDEN GENERAL DE OPERACIONES (OGO), OCUPA UN LUGAR PRIMORDIAL, POR LO QUE
TOCA AL ENLACE, DEBIDO A QUE INFORMA A LA TOTALIDAD DE LAS UNIDADES EJECUTANTES, AL
ESCALÓN SUPERIOR Y A OTRAS FUERZAS APOYADAS O EN APOYO, LA SITUACIÓN QUE SE VIVE, LA
OPERACIÓN POR REALIZAR, EL PAPEL QUE CADA UNO TENDRÁ A SU CARGO Y LAS PRESCRIPCIONES DE
LOS APOYOS RECÍPROCOS.

446. POR TALES RAZONES, A LA ORDEN GENERAL DE OPERACIONES SE LE CONSIDERA COMO EL MEDIO DE
ENLACE INICIAL, YA QUE POR SÍ SOLA PROPORCIONA LOS ELEMENTOS NECESARIOS PARA ESTABLECER EL
 ENLACE ANTES DE INICIAR UNA OPERACIÓN.

447. DEBE TENERSE PRESENTE QUE CUANDO SE PONE EN EJECUCIÓN UNA OPERACIÓN MEDIANTE ÓRDENES
FRAGMENTARIAS, NO SERÁ POSIBLE OBTENER ESTE ENLACE INICIAL, A MENOS QUE CADA ORDEN
FRAGMENTARIA VAYA ACOMPAÑADA DE UNA SUFICIENTE Y COMPLETA INFORMACIÓN RESPECTO A LA
SITUACIÓN EN SU CONJUNTO.

448. MEDIOS DE TRANSMISIONES. CONSISTEN EN EL CONJUNTO DE ELEMENTOS HUMANOS E

INSTRUMENTOS MATERIALES, DEDICADOS AL ENVÍO Y RECEPCIÓN DE MENSAJES DE DIVERSA
NATURALEZA PARA ASEGURAR EL ENLACE ENTRE LOS MANDOS DE TODOS LOS NIVELES.

449. LOS PRINCIPALES MEDIOS DE TRANSMISIONES SON:

A. RADIOCOMUNICACIÓN.
B. ALÁMBRICOS.
C. ÓPTICOS.
D. ACÚSTICOS.
E. MENSAJEROS.

450. RADIOCOMUNICACIÓN. ES EL PRINCIPAL MEDIO DE TRANSMISIONES EN LAS OPERACIONES

MILITARES. SU EMPLEO RESULTA FACTIBLE Y EFECTIVO SOBRE TODO PARA UNIDADES DE GRAN
MOVILIDAD. EN GRAN MEDIDA LAS TÁCTICAS Y TÉCNICAS MODERNAS DE COMBATE HAN SURGIDO
DE LA DISPONIBILIDAD DE EQUIPOS DE RADIOCOMUNICACIÓN DE MANEJO SIMPLE Y SENCILLO PARA LOS
PROPIOS COMBATIENTES.

451. LOS MEDIOS DE RADIOCOMUNICACIÓN COMPRENDEN, ENTRE OTROS:

A. EQUIPOS DE COMUNICACIÓN SATELITAL.

B. EQUIPOS DE RADIO HF, VHF Y UHF.
C. EQUIPOS DE RADIO TIERRA-AIRE.
D. SISTEMAS DE RADIO TRONCALIZADO.

452. COMO UN RECURSO COMPLEMENTARIO PODRÁN UTILIZARSE LA TELEFONÍA CELULAR, LAS

RADIODIFUSORAS LOCALES, ASÍ COMO LOS EQUIPOS DE RADIOAFICIONADOS, DEBIENDO EXTREMAR LAS
MEDIDAS DE SEGURIDAD DE OPERACIÓN Y EMPLEARSE PARA LA TRANSMISIÓN DE ÓRDENES DE
EJECUCIÓN INMEDIATA.

453. MEDIOS ALÁMBRICOS. REPRESENTADOS POR EL TELÉFONO Y LÍNEAS ALÁMBRICAS DE CAMPAÑA,

SU APLICACIÓN Y UTILIDAD ES MÁS EFICIENTE EN OPERACIONES QUE NO REQUIEREN DE MOVILIDAD. SUS
PRINCIPALES LIMITACIONES ESTRIBAN EN EL NUMEROSO PERSONAL, EQUIPO, PROLONGADO
TIEMPO QUE SE REQUIERE PARA EL TENDIDO, OPERACIÓN Y LEVANTAMIENTO.

454. LOS MEDIOS ÓPTICOS. TALES COMO LAS BENGALAS, LOS PAINELES Y LAS SEÑALES DE BRAZO. SON
MEDIOS COMPLEMENTARIOS DE TRANSMISIÓN QUE TIENEN AMPLIA APLICACIÓN EN LAS OPERACIONES
TÁCTICAS MODERNAS, AÚN EN SITUACIONES ALTAMENTE MÓVILES. POR TAL RAZÓN LAS TROPAS DE
COMBATE DEBERÁN DISPONER EN CAMPAÑA DE TALES MEDIOS Y HACER EXTENSO USO DE LOS MISMOS,
YA QUE ELLOS, CONJUNTAMENTE CON LOS DE RADIOCOMUNICACIÓN Y LOS MENSAJEROS SON LOS QUE
MEJOR RENDIMIENTO OFRECEN EN LAS OPERACIONES DE COMBATE MODERNAS.

455. LOS MEDIOS ACÚSTICOS. SON MEDIOS COMPLEMENTARIOS QUE EN LA GUERRA MODERNA SE
MANIFIESTAN PRINCIPALMENTE POR EL USO DE SILBATOS, SIRENAS Y MUY EVENTUALMENTE, POR
CORNETAS Y OTROS INSTRUMENTOS SIMILARES. LA VOZ HUMANA EMPLEADA PARA IMPARTIR ÓRDENES
O DAR INFORMES EN FORMA DIRECTA, REPRESENTA EL MEDIO ACÚSTICO MÁS ELEMENTAL Y
 USUAL.

456. LOS MENSAJEROS, CONSTITUYEN UN MEDIO SEGURO Y CONFIABLE DE TRANSMISIÓN. PUEDEN

EMPLEAR CUALQUIER FORMA DE TRANSPORTE DISPONIBLE PARA SU DESPLAZAMIENTO, TENIENDO LAS
LIMITACIONES DE SER VULNERABLE A LA ACCIÓN ENEMIGA, LENTO Y DE REDUCIDO RADIO DE ACCIÓN.

457. LOS MEDIOS DE TRANSMISIONES DEBEN FORMAR PARTE DE CUALQUIER FUERZA DE COMBATE.
CUANDO LOS INSTRUMENTOS SON DE ALTAS CARACTERÍSTICAS Y COMPLICADOS EN SU EMPLEO,
MANEJO Y CONSERVACIÓN, DEMANDAN DE PERSONAL TÉCNICO ESPECIALISTA Y SE AGRUPAN EN
ORGANISMOS DEL SERVICIO DE TRANSMISIONES.

458. LOS MANDOS DE LAS UNIDADES SON RESPONSABLES DE SUPERVISAR LA INSTALACIÓN, OPERACIÓN Y
CONSERVACIÓN DE LAS TRANSMISIONES.

459. ENTRE LOS ASPECTOS DIVERSOS DE LAS TRANSMISIONES ENCONTRAMOS LOS

SIGUIENTES:

A. ADIESTRAMIENTO. PARA TODA UNIDAD ES NECESARIO QUE ADEMÁS DEL PERSONAL

ESPECIALIZADO EN LAS TRANSMISIONES, EXISTA DISPONIBLE OTRO QUE TENGA LA PREPARACIÓN
ADECUADA PARA REEMPLAZAR LAS BAJAS QUE SE PRODUZCAN.

B. MANTENIMIENTO. LOS MANDOS DEBEN EJERCER VIGILANCIA PARA QUE SE CUMPLAN LAS
MEDIDAS Y PRESCRIPCIONES RELATIVAS A LA CONSERVACIÓN Y BUEN FUNCIONAMIENTO DE LOS
APARATOS Y SISTEMAS DE TODO TIPO, TOMANDO Y ORDENANDO LAS ACCIONES DE
MANTENIMIENTO NECESARIAS.

C. PROCEDIMIENTOS. EN VISTA DE QUE LOS EQUIPOS MODERNOS DE RADIOTELEFONÍA EN LAS

PEQUEÑAS UNIDADES DEBERÁN SER EMPLEADOS Y MANEJADOS POR EL PERSONAL
COMBATIENTE QUE LOS UTILIZA, SERÁ NECESARIO QUE DICHO PERSONAL CONOZCA
PERFECTAMENTE LAS TÉCNICAS VIGENTES RELATIVAS A PROCEDIMIENTOS DE
RADIOCOMUNICACIÓN TELEFÓNICA.

D. PLANEAMIENTO. CADA OPERACIÓN O FASE DE ELLA, REQUERIRÁ DE UN SISTEMA DE

TRANSMISIONES ADECUADO AL CASO. LOS MANDOS, ASESORADOS TÉCNICAMENTE POR LOS
JEFES DEL SERVICIO DE TRANSMISIONES, DEBERÁN PLANIFICAR LA UTILIZACIÓN DEL EQUIPO Y
PERSONAL DISPONIBLE, PARA ASEGURAR SUS ENLACES.

E. SEGURIDAD. LOS MANDOS DEBEN DICTAR LAS MEDIDAS Y SUPERVISAR SU OBSERVANCIA, PARA
EVITAR QUE LA FUERZA ENEMIGA OBTENGA INFORMACIÓN POR EL MAL EMPLEO O USO DE LOS
MEDIOS DE TRANSMISIONES PROPIAS, A FIN DE GARANTIZAR AL MÁXIMO LA DISCRECIÓN Y
SECRETO DE LAS OPERACIONES.

460. LAS OBLIGACIONES RESPECTO AL ESTABLECIMIENTO Y CONSERVACIÓN DEL ENLACE MATERIAL SE GUÍAN
POR LAS REGLAS SIGUIENTES:

A. CADA ESCALÓN DEBE ESTABLECER Y MANTENER EL ENLACE CON SUS UNIDADES SUBORDINADAS.
B. UNA UNIDAD QUE APOYA A OTRA, DEBE ESTABLECER Y MANTENER EL ENLACE CON LA FUERZA
APOYADA.
C. TODA UNIDAD DEBE ESTABLECER Y MANTENER EL ENLACE CON LAS UNIDADES ADYACENTES,
SEGÚN LO QUE PARA EL EFECTO HAYA ORDENADO EL ESCALÓN SUPERIOR, PERO EN AUSENCIA DE
ÓRDENES DEBERÁ BUSCARSE ESTE ENLACE POR PROPIA INICIATIVA Y EN FORMA RECÍPROCA.
D. A FALTA DE ENLACE, EL ESCALÓN SUBORDINADO DEBERÁ BUSCARLO CON EL ESCALÓN SUPERIOR.
E. EL MANDO DEBE MANTENER OPORTUNAMENTE INFORMADOS A SUS SUPERIORES, MANDOS
ADYACENTES Y SUBORDINADOS, RESPECTO A LA UBICACIÓN DE SU PUESTO DE MANDO.
F. EN LAS UNIDADES DONDE SE DISPONE DE ESTADO MAYOR O GRUPO DE COMANDO, EL
 COMANDANTE DEBE MANTENER A ESTE ORGANISMO INFORMADO DE LAS ÓRDENES QUE LE
SEAN DADAS, DE LAS QUE DICTE A SUS SUBORDINADOS Y DE LA INFORMACIÓN QUE RECIBAN. DE
NO HACERLO ASÍ, ESTARÁ INCAPACITADO PARA AUXILIARLO CON OPORTUNIDAD Y EFICACIA, POR
FALTA DE INFORMACIÓN ADECUADA.
G. LA ORGANIZACIÓN DE LAS TRANSMISIONES EN UNA UNIDAD, DEBERÁ NOTIFICARSE EN TODA
CIRCUNSTANCIA A:

a. EL ESCALÓN SUPERIOR, PARA SU CONOCIMIENTO.

b. LOS COMANDANTES SUBORDINADOS, PARA SU EJECUCIÓN.
c. LOS COMANDANTES ADYACENTES, APOYADOS O QUE APOYAN, PARA SU CONOCIMIENTO
Y COORDINACIÓN.

SEXTA PARTE
EL PLANEAMIENTO Y LA ACCIÓN DEL MANDO
CAPÍTULO I
CONCEPCIÓN, PREPARACIÓN Y CONDUCCIÓN
PRIMERA SECCIÓN
GENERALIDADES

461. TODA O TODO COMANDANTE DESDE UNA PEQUEÑA UNIDAD, HASTA EL MÁS ALTO ESCALÓN, QUE
TENGA A SU CARGO EL CUMPLIMIENTO DE UNA MISIÓN, DEBE DESARROLLAR LA TRIPLE FUNCIÓN DE
CONCEBIR, PREPARAR Y CONDUCIR LAS OPERACIONES, PARA CUMPLIR LA MISIÓN QUE TENGA
ENCOMENDADA.

462. CONCEBIR LA OPERACIÓN. SIGNIFICA IDEAR LA SOLUCIÓN MÁS ADECUADA PARA CUMPLIR CON
LA MISIÓN. EL O LA COMANDANTE SE SOMETE A UN PROCESO MENTAL, LÓGICO Y ORDENADO QUE
IMPLICA UNA SERIE DE ANÁLISIS DE LOS CUATRO FACTORES TÁCTICOS: MISIÓN, TERRENO,
ENEMIGO Y MEDIOS; DE LAS POSIBILIDADES ENEMIGAS Y DE LOS CURSOS DE ACCIÓN PROPIOS A FIN DE
LLEGAR, MEDIANTE UNA SÍNTESIS, A UNA CONCLUSIÓN QUE LE PERMITIRÁ DECIDIR LA FORMA MÁS
CONVENIENTE DE ACTUAR PARA CUMPLIR LA MISIÓN. ÉSTE PROCESO MENTAL ES LO QUE SE DENOMINA
ESTIMACIÓN DE LA SITUACIÓN.

463. PREPARAR LA OPERACIÓN. SIGNIFICA REALIZAR UNA SERIE DE ACTIVIDADES Y PREPARATIVOS A

FIN DE PONER EN EJECUCIÓN LA SOLUCIÓN IDEADA PARA RESOLVER EL PROBLEMA. EN ESTAS
ACTIVIDADES Y PREPARATIVOS FIGURA EN FORMA PREDOMINANTE LA PLANEACIÓN.

464. CONDUCIR LA OPERACIÓN. SIGNIFICA DESARROLLAR LA ACCIÓN DE MANDO Y SUPERVISIÓN

SOBRE LAS TROPAS, PARA PONER EN EJECUCIÓN LOS PLANES FORMULADOS; O SEA ACCIONAR A LAS
TROPAS PARA QUE EJECUTEN LAS TAREAS QUE CONDUZCAN AL CUMPLIMIENTO DE LA MISIÓN.

465. EN LOS PEQUEÑOS ESCALONES DEL MANDO, ES NORMAL QUE LOS COMANDANTES REALICEN ESTAS TRES
FUNCIONES POR SÍ SOLOS, O CON EL AUXILIO DE ALGUNO DE SUS SUBALTERNOS, MEDIANTE PROCESO
MENTAL O BREVE DISCUSIÓN DE LOS ASUNTOS Y MEDIANTE ACTIVIDAD PRÁCTICA Y MATERIAL SOBRE EL
TERRENO Y RESPECTO A SUS TROPAS.

466. EN LAS UNIDADES TIPO CORPORACIÓN Y EN LAS GRANDES UNIDADES, ÉSTAS TRES FUNCIONES SERÁN
NORMALMENTE DESARROLLADAS CON EL AUXILIO DEL PERSONAL DE LOS GRUPOS DE COMANDO Y
CUARTELES GENERALES, RESPECTIVAMENTE, IMPLICANDO EN OCASIONES TRABAJOS ESCRITOS, BREVES O
EXTENSOS, REUNIONES Y JUNTAS, RECONOCIMIENTOS Y VISITAS Y TODAS LAS DEMÁS ACTIVIDADES
NECESARIAS PARA CONCEBIR, PREPARAR Y CONDUCIR LAS OPERACIONES.

SEGUNDA SECCIÓN
LA CONCEPCIÓN
467. EN LA CONCEPCIÓN.

A. ANALIZAR LA MISIÓN. CONSISTE EN ESTUDIARLA DETENIDAMENTE PARA COMPRENDERLA;

INTERPRETARLA; ENTENDER LA ACTITUD POR ASUMIR; DETERMINAR FASES DE OPERACIÓN
(TAREAS), SI LAS HAY; ENTENDER EL PAPEL DE LA UNIDAD EN EL CONJUNTO; Y, FINALMENTE,
DETERMINAR LA PRACTICABILIDAD DE SU CUMPLIMIENTO. SI LA O EL COMANDANTE TUVIERA
DUDAS, PODRÁ SOLICITAR LAS ACLARACIONES NECESARIAS DEL SUPERIOR QUE LE DIO LA
MISIÓN.

B. SIMULTÁNEAMENTE AL ANÁLISIS DE LA MISIÓN, PROCEDE ESTUDIAR DETENIDAMENTE LAS

CARTAS, MAPAS, FOTOGRAFÍAS, CROQUIS O CUALQUIER INFORMACIÓN SOBRE EL TERRENO QUE
SE TENGA DISPONIBLE, ASÍ COMO EL TERRENO MISMO SI SE TIENE A LA VISTA. IGUALMENTE
CONSIDERAR LA INFORMACIÓN QUE SE TENGA RESPECTO AL ENEMIGO.

C. GUÍA DE PLANEO. EN LAS UNIDADES DONDE EXISTE GRUPO DE COMANDO O ESTADO

MAYOR, QUE AUXILIEN AL MANDO EN LAS TRES FUNCIONES DE SU RESPONSABILIDAD, LA O EL
COMANDANTE, DESPUÉS DE ANALIZAR LA MISIÓN SUELE DAR UNA GUÍA DE PLANEO A SUS
COLABORADORES, LA QUE SERVIRÁ A ÉSTOS PARA, EN UN TIEMPO RAZONABLE, PREPARAR
ESTIMACIONES DE SITUACIÓN EN SUS RESPECTIVAS ESPECIALIDADES, LAS QUE A SU VEZ
SERVIRÁN DE BASE AL MANDO PARA FORMULAR SU PROPIA ESTIMACIÓN.

D. ESTA GUÍA DE PLANEAMIENTO ES EL RESULTADO DEL ANÁLISIS DE LA MISIÓN Y

CONSTITUYE UN DATO IMPORTANTE PARA QUIEN EJERZA EL MANDO PONGA EN MANOS DE SU
ESTADO MAYOR O GRUPO DE COMANDO, A FIN DE QUE LOS MIEMBROS DE ÉSTE, CON BASE EN
LA GUÍA, INICIEN SUS PROPIAS ESTIMACIONES DE DETALLE, EN LOS ASPECTOS QUE SON DE LA
ESPECIALIDAD DE CADA UNA DE LAS SECCIONES. ASÍ SE PREPARAN LAS ESTIMACIONES DE
PERSONAL DE INFORMACIÓN, DE OPERACIONES, LOGÍSTICA Y DE CUALQUIER OTRO TIPO QUE SEA
NECESARIO AL CASO.

E. UNA VEZ TERMINADAS ESTAS ESTIMACIONES, EL COMANDANTE, CON SU ESTADO MAYOR O

GRUPO DE COMANDO, PROCEDE A ESTIMAR LA SITUACIÓN EN FORMA COMPLETA PARA LLEGAR
A UNA DECISIÓN, AYUDADO POR SUS COLABORADORES QUE LE PRESENTAN SUS OPINIONES,
PUNTOS DE VISTA, PROPOSICIONES Y ASESORAMIENTO, BASADOS EN LAS ESTIMACIONES QUE
CADA UNO EN SU ESPECIALIDAD FORMULÓ.

F. EN UNIDADES EN QUE NO SE DISPONE DE GRUPOS DE COMANDO TIPO ESTADO MAYOR, EL

COMANDANTE PROCEDE POR SÍ SOLO A ESTIMAR LA SITUACIÓN, UNA VEZ QUE HA FORMULADO
EL ANÁLISIS DE LA MISIÓN.

G. DECIDIR. LA DECISIÓN DEBE SEÑALAR QUÉ HACER Y CUÁNDO, CÓMO Y DÓNDE ACTUAR, PARA
CUMPLIR LA MISIÓN.

TERCERA SECCIÓN
LA PREPARACIÓN

468. EN LA PREPARACIÓN.

A. CON BASE EN LA DECISIÓN EMITIDA, SE ELABORA UN PLAN DE ACCIÓN, QUE PUEDE

SER DEFINITIVO O TENTATIVO Y AÚN SUJETO A MODIFICACIONES POSIBLES. A ESTO SE LE
DENOMINA CONCEPTO DE LA OPERACIÓN.

B. IMPARTICIÓN DE ÓRDENES PREPARATORIAS , PARA ALERTAR A LAS UNIDADES

SUBORDINADAS, CON MIRAS A LA ACCIÓN PRÓXIMA. ESTAS ÓRDENES PUEDEN SER EMITIDAS
 DESPUÉS DE FORMULADO EL ANÁLISIS DE LA MISIÓN.

C. CON BASE EN EL PLAN BOSQUEJADO, LA O EL COMANDANTE LLEVA A CABO, POR SÍ MISMO O

AYUDADO POR SUS AUXILIARES LAS ACTIVIDADES TENDIENTES A LA COORDINACIÓN CON
UNIDADES O ELEMENTOS ADYACENTES, EN APOYO O APOYADAS. ÉSTA SE LOGRA POR
ENTREVISTAS PERSONALES, ESTABLECIENDO ENLACES, INTERCAMBIANDO INFORMES Y
ACORDANDO DETALLES PARA LA COOPERACIÓN MUTUA RESPECTO A LA ACCIÓN FUTURA.

D. RECABAR MAYOR INFORMACIÓN RESPECTO AL ENEMIGO Y AL TERRENO, PRINCIPALMENTE

MEDIANTE RECONOCIMIENTOS PERSONALES Y POR MIEMBROS DEL GRUPO DE COMANDO O
ESTADO MAYOR, CON MIRAS A LA EJECUCIÓN DEL PLAN.

E. RECABAR PROPOSICIONES Y PLANES PARA EL EMPLEO DE LAS ARMAS DE APOYO, SERVICIOS Y

OTROS ELEMENTOS ESPECIALIZADOS DE QUE SE DISPONGA, ELABORADOS POR LAS Y LOS
COMANDANTES Y PERSONAL DE JEFES RESPECTIVOS.

F. FORMULAR UN PLAN DE OPERACIONES COMPLETO Y DEFINITIVO CON TODA CLASE DE DETALLES

DE COORDINACIÓN Y MISIONES PRECISAS A LOS EJECUTANTES SUBORDINADOS.

G. PREPARAR LAS ÓRDENES NECESARIAS PARA PONER EN ACCIÓN EL PLAN DE OPERACIONES

FORMULADO. ESTA PREPARACIÓN LA HACE EL GRUPO DE COMANDO O ESTADO MAYOR Y SI NO
DISPONE DE AUXILIARES LO HARÁ LA O EL COMANDANTE.

H. PREVER LO NECESARIO PARA AFRONTAR PROBLEMAS FUTUROS. EN ESTA FASE DE LA

PLANEACIÓN ES DONDE LA O EL COMANDANTE APLICA LA SIEMPRE VIGENTE NORMA DE PREVER
LARGO Y ORDENAR CORTO, QUE SIGNIFICA PARA LOS MANDOS DE TODO NIVEL: PREVER LARGO,
TANTO COMO SEA POSIBLE SEGÚN EL CONOCIMIENTO QUE SE TENGA DE LA SITUACIÓN, PARA
RESPONDER A LO QUE PUEDA OCURRIR EN MODIFICACIONES QUE DICHA SITUACIÓN SUFRA;
ORDENAR CORTO, O SEA ÚNICAMENTE HASTA DONDE EL CONOCIMIENTO DE LA SITUACIÓN
PERMITA CONSIDERAR QUE UN CAMBIO RADICAL SEA POCO PROBABLE. EN OTRAS PALABRAS,
PREVER TODO LO QUE PUEDA OCURRIR, PERO ORDENAR SOLAMENTE AQUELLO QUE TENGA
CIERTA SEGURIDAD DE QUE SE PODRÁ CUMPLIR.

CUARTA SECCIÓN
LA CONDUCCIÓN

469. EN LA CONDUCCIÓN.

A. IMPARTIR VERBALMENTE O POR ESCRITO, LAS ÓRDENES NECESARIAS Y DE TODA CLASE A LAS Y
LOS EJECUTANTES, SIGUIENDO EL MÉTODO ESTABLECIDO DE ORDEN GENERAL DE OPERACIONES
E INDICANDO A CADA INTEGRANTE QUÉ DEBE HACER, CUÁNDO, DÓNDE Y PARA QUÉ; DE SER EL
CASO, SEÑALAR EL CÓMO.

B. UNA VEZ IMPARTIDAS LAS ÓRDENES, LA O EL COMANDANTE COMPRUEBA POR SÍ O CON AYUDA
DE SUS AUXILIARES, QUE TODAS LAS UNIDADES Y DEMÁS ELEMENTOS ESTÉN LISTOS PARA
ACTUAR, QUE HAN COMPRENDIDO SUS MISIONES, QUE SE HAN COORDINADO ENTRE SÍ; A LA VEZ
ARREGLARÁ DETALLES DE ÚLTIMA HORA Y RESOLVERÁ PROBLEMAS QUE VAYAN SURGIENDO,
ACOPLANDO LAS SOLUCIONES A SU PLAN DE ACCIÓN.

C. UNA VEZ INICIADA LA OPERACIÓN, SUPERVISARÁ POR SÍ MISMO Y CON AYUDA DE SUS
AUXILIARES A LAS TROPAS EJECUTANTES, PARA VER QUE SE HAGA, QUE SE CUMPLA LO
ORDENADO O PARA ORIENTARLOS EN LAS SITUACIONES QUE CONFRONTEN.

D. CONTINUAR AFRONTANDO, DURANTE LA EJECUCIÓN, SITUACIONES DE DETALLE QUE IMPLIQUEN

 PROBLEMAS PREVISTOS E IMPREVISTOS, SEGÚN SE VAYAN PRESENTANDO; PARA EL EFECTO
DEBERÁ HACER ESTIMACIONES, EMITIR DECISIONES QUE LE DEN SOLUCIÓN, COMUNICAR LAS
ÓRDENES, COORDINAR LO NECESARIO Y CONTINUAR SUPERVISANDO.

CAPÍTULO II
PLANES Y ÓRDENES
PRIMERA SECCIÓN
PLANES

470. DESPUÉS DE QUE LA O EL COMANDANTE HA CONCEBIDO, MEDIANTE LA DECISIÓN, EL CURSO DE ACCIÓN

QUE LE PERMITIRÁ CUMPLIR LA MISIÓN TÁCTICA QUE TIENE ASIGNADA POR EL ESCALÓN SUPERIOR,
PROCEDE A PREPARAR LO NECESARIO PARA PONER EN ACCIÓN LA OPERACIÓN. ENTRE ESTOS
PREPARATIVOS FIGURA LA PLANIFICACIÓN, LA CUAL, UNA VEZ TERMINADA, DICTARA LAS ÓRDENES CON
QUE INICIARÁ LA CONDUCCIÓN.

471. LAS ACTIVIDADES DE PLANIFICACIÓN, COMPRENDEN LA REUNIÓN DE TODA CLASE DE INFORMACIÓN

RELATIVA AL PROBLEMA, AL ESTUDIO Y DESARROLLO DE SOLUCIONES DETALLADAS, LA COORDINACIÓN
DE ÉSTAS SOLUCIONES CON LOS EJECUTANTES Y LA MATERIALIZACIÓN DE LO PROYECTADO EN
DOCUMENTOS APROPIADOS, SUSCEPTIBLES DE CONVERTIRSE EN ÓRDENES.

472. LA EJECUCIÓN DE UN PLAN DE PARTE DE LAS TROPAS PUEDE VERSE AFECTADA POR SITUACIONES
IMPREVISTAS, POR LO QUE ES NECESARIO DISPONER DE SOLUCIONES ALTERNAS, LO ANTERIOR SE
LOGRA MATERIALIZANDO PLANES SECUNDARIOS QUE PERMITAN HACER FRENTE A LOS EFECTOS
IMPREVISTOS.

473. LOS Y LAS COMANDANTES EN TODOS LOS ESCALONES SON LOS RESPONSABLES DE LA PLANEACIÓN DE
LAS OPERACIONES QUE ELLOS MISMOS CONCIBEN PARA CUMPLIR SUS MISIONES. DESDE LUEGO, EN LOS
ESCALONES MENORES LES SERÁ SIEMPRE POSIBLE PLANIFICAR POR SÍ MISMOS, YA QUE LA MAGNITUD DE
SUS FUERZAS Y LA NATURALEZA DE SUS OPERACIONES ASÍ LO PERMITIRÁN. EN LAS UNIDADES DEL NIVEL
CORPORACIÓN SERÁ NECESARIO QUE LAS Y LOS COMANDANTES SE AUXILIEN DE SU GRUPO DE
COMANDO, CUYOS INTEGRANTES, CADA UNO SEGÚN SU FUNCIÓN, RESOLVERÁN LO NECESARIO PARA
PREPARAR MÚLTIPLES DETALLES QUE REQUIERE LA PLANEACIÓN, TANTO TÉCNICOS COMO TÁCTICOS Y
ADMINISTRATIVOS.

474. EN LAS GRANDES UNIDADES SERÁ INDISPENSABLE QUE EL COMANDANTE SE VALGA DE SU ESTADO
MAYOR Y DEMÁS ELEMENTOS DE SU CUARTEL GENERAL, PARA DESARROLLAR LOS PLANES REQUERIDOS.

475. EN ÉSTOS CUARTELES GENERALES, LOS DIVERSOS COMPONENTES TRABAJAN FORMULANDO LOS PLANES
DE SUS RESPECTIVAS ESPECIALIDADES; DE ESTA MANERA, LA S-3 FORMULA PLANES DE OPERACIONES,
MIENTRAS LA S-4 SE DEDICA A LOS LOGÍSTICOS; LA S-2 LOS DE INTELIGENCIA Y CONTRA- INTELIGENCIA;
LA S-1 LOS ADMINISTRATIVOS QUE LE COMPETEN Y LOS JEFES DE LOS SERVICIOS TÉCNICOS SUS
CORRESPONDIENTES PLANES DE EMPLEO, QUE PROPONDRÁN A LA O EL COMANDANTE PARA QUE ÉSTE
SE ENCUENTRE EN CONDICIONES DE EMPLEAR A DICHOS SERVICIOS.

476. POR LO ANTERIOR ES NECESARIO QUE TODO COMANDANTE EN CUALQUIER NIVEL, ARMA O SERVICIO,
ASÍ COMO TODO MILITAR QUE ACTÚE COMO AUXILIAR DEL MANDO, TENGA LA HABILIDAD Y LOS
SUFICIENTES CONOCIMIENTOS PARA FORMULAR PLANES FLEXIBLES QUE COADYUVEN AL CUMPLIMIENTO
DE LA MISIÓN.

477. LAS PRINCIPALES CARACTERÍSTICAS DE UN PLAN, PARA QUE PUEDA SER CONSIDERADO COMO BUENO Y
ACEPTABLE, SON LAS SIGUIENTES:

A. CLARIDAD.
B. CONCISIÓN.
C. COMPLETUD.
 D. SIMPLICIDAD.
E. FLEXIBILIDAD.
F. QUE CUMPLA LA MISIÓN.

478. A FIN DE COMPROBAR QUE UN PLAN ELABORADO REÚNE ESTAS CARACTERÍSTICAS, SIEMPRE QUE EL
TIEMPO LO PERMITA SERÁ CONVENIENTE SOMETERLO A UN MINUCIOSO ANÁLISIS Y A UNA RIGUROSA
CRÍTICA, BUSCANDO QUE RESISTA A ESTAS ACCIONES TANTO COMO SEA POSIBLE.

479. LA FORMA MÁS ADECUADA PARA ELLO, ES PONERLO EN CONOCIMIENTO DE LOS FUTUROS
EJECUTANTES, COMPROBANDO SI FUE COMPRENDIDO Y SI PERMITE A ÉSTOS FORMULAR FÁCILMENTE
SUS RESPECTIVOS PLANES PARTICULARES.

480. ADEMÁS, DEBE TENERSE PRESENTE QUE, SI HAY TIEMPO DISPONIBLE, LOS PLANES FORMULADOS EN UN
ESCALÓN DEBEN SER SOMETIDOS A CONSIDERACIÓN Y APROBACIÓN DEL O LA COMANDANTE DEL
ESCALÓN INMEDIATO SUPERIOR, QUIEN A SU VEZ, POR ESTE PROCEDIMIENTO, SE PERCATA SI FUE BIEN
INTERPRETADA LA MISIÓN QUE DIO Y SI EL CURSO DE ACCIÓN DECIDIDO Y PLANIFICADO RESPONDE
PLENAMENTE A LO DESEADO.

481. NO SIEMPRE SE DISPONDRÁ DE TIEMPO SUFICIENTE PARA PLANIFICAR. UN O UNA COMANDANTE EN

CAMPAÑA PUEDE RECIBIR UNA MISIÓN QUE DEBERÁ CUMPLIR EN MUY BREVE TÉRMINO, MIENTRAS EN
OTROS CASOS LA RECIBIRÁ PARA ACTUAR DENTRO DE VARIAS HORAS, DÍAS O SEMANAS. SEGÚN SEA
MAYOR O MENOR EL TIEMPO DISPONIBLE, SERÁ ELABORADO, PROBADO Y HASTA ENSAYADO EL PLAN
QUE SE FORMULE.

482. HABRÁ CASOS EN QUE SE PROYECTE UNA OPERACIÓN FUTURA DENTRO DE ALGÚN TIEMPO LEJANO,
PERO LA CUAL PUEDA REVESTIR DIVERSAS FORMAS DE SER EJECUTADA, SEGÚN HIPÓTESIS O CURSOS DE
ACCIÓN PROBABLES. EN ESTOS CASOS PROCEDE FORMULAR PLANES ALTERNOS, O SEA VARIOS PLANES
PARA RESOLVER EL MISMO PROBLEMA, BASANDO LOS DETALLES DE CADA PLAN EN LAS RESPECTIVAS
HIPÓTESIS QUE LOS GENERAN. TAL ES EL CASO, POR EJEMPLO, DE LOS PLANES DE CONTRAATAQUE, EN
LAS ACCIONES DEFENSIVAS.

483. EN EL PLANEAMIENTO ES SIEMPRE CONVENIENTE ANTICIPARSE A LO QUE PUEDA OCURRIR, PUES

MIENTRAS MÁS PREVISIONES SE TOMEN, MAYOR ES LA PREPARACIÓN PARA ACTUAR SEGÚN LAS
SITUACIONES FUTURAS QUE SE VAYAN PRESENTANDO. PERO NO DEBE OLVIDARSE QUE, AL CONVERTIR
LOS PLANES EN ÓRDENES, ÉSTOS DEBEN DISPONER SÓLO LA EJECUCIÓN DE LO QUE REQUIERA LA ACCIÓN
INMEDIATA, ATENDIENDO SOLAMENTE LOS PREPARATIVOS PARA LA ACCIÓN QUE SE CONSIDERE COMO
MEDIATA. EN OTRAS PALABRAS, NO OLVIDAR LA NORMA DE “PREVER LARGO Y ORDENAR CORTO”,
RESPECTO A LA CUAL SE INSISTE EN ESTE MANUAL.

484. EN OPERACIONES, CUANDO SE DISPONE DE TIEMPO SUFICIENTE, RESULTA CONVENIENTE BOSQUEJAR UN

PLAN TENTATIVO, DESPUÉS DE HABER DECIDIDO EL CURSO DE ACCIÓN QUE SE EJECUTARÁ.

485. ESTE PLAN TENTATIVO PUEDE REVESTIR LA FORMA DE UN CONCEPTO DE OPERACIÓN, EL CUAL
PERMITIRÁ A LA O EL PROPIO COMANDANTE ORIENTAR LA BÚSQUEDA DE INFORMACIÓN
COMPLEMENTARIA RESPECTO AL TERRENO, AL ENEMIGO, A SUS PROPIAS TROPAS, A LOS
ABASTECIMIENTOS, APOYOS Y OTRAS TROPAS AMIGAS, ASÍ COMO ESTABLECER ENLACES. UNA VEZ
SATISFECHAS ESTAS NECESIDADES, EL O LA COMANDANTE RATIFICA EL PLAN BOSQUEJADO, O BIEN LE
INTRODUCE ALGUNAS MODIFICACIONES QUE SURJAN DE LA RECIENTE INFORMACIÓN OBTENIDA, HECHO
ESTO PROCEDE A FORMULAR EL PLAN DEFINITIVO.

486. SIN EMBARGO, NO DEBE OLVIDARSE QUE AÚN EN EL ÚLTIMO MOMENTO PODRÁ SER NECESARIO
INTRODUCIR VARIANTES O MODIFICACIONES A UN PLAN QUE YA SE HABÍA CONSIDERADO COMO
DEFINITIVO Y ESTÁ EN LA FASE DE CONVERTIRSE EN ÓRDENES.

487. ESTO OCURRIRÁ CUANDO A ÚLTIMA HORA SE RECIBA INFORMACIÓN SOBRE ALGO QUE NO SE SABÍA DEL
ENEMIGO Y QUE SEA TAN IMPORTANTE QUE HAGA CAMBIAR EN MAYOR O MENOR GRADO LA
 SITUACIÓN; O BIEN EN EL MOMENTO EN QUE UNA UNIDAD O APOYO DE QUE SE DISPONÍA DESAPAREZCA
COMO TAL, POR LA ACCIÓN DESTRUCTORA DEL ENEMIGO, O PORQUE EL ESCALÓN SUPERIOR TUVO
NECESIDAD DE EMPLEARLA, ES POR ESTO QUE TODO PLAN DEBE SER FLEXIBLE, DE MANERA QUE
PERMITA INTRODUCIRLE FÁCILMENTE VARIANTES Y MODIFICACIONES EN CUALQUIER MOMENTO.

488. LOS O LAS COMANDANTES DEBEN TENER SIEMPRE PRESENTE QUE RARA VEZ UNA OPERACIÓN TÁCTICA
SERÁ EJECUTADA TAL CUAL FUE PLANIFICADA, PUES EN EL CURSO DE SU DESARROLLO SURGIRÁN
SIEMPRE, EN MAYOR O MENOR GRADO, INCIDENTES DE MUY DIVERSA NATURALEZA QUE ORIGINEN
CAMBIOS EN LA SITUACIÓN, AUN CUANDO ÉSTOS SEAN DE POCA IMPORTANCIA. ÉSTA ES UNA RAZÓN
MÁS PARA INSISTIR EN LA FLEXIBILIDAD QUE TODO PLAN DEBE TENER COMO CONDICIÓN PARA
AJUSTARSE A LOS IMPREVISTOS.

489. EL PLANEAMIENTO Y EL PROCESO DE ESTIMAR LA SITUACIÓN DEBEN SER CONTINUOS, EN PREVENCIÓN

DE FUTUROS CAMBIOS, YA QUE DE LA ESTIMACIÓN NACEN CURSOS DE ACCIÓN A SER PUESTOS EN
PRÁCTICA.

490. NORMALMENTE ESTOS PLANES ASÍ OBTENIDOS, NO SON COMUNICADOS COMO ÓRDENES A LOS
POSIBLES EJECUTANTES, HASTA QUE SE CONFIRME QUE SERÁ NECESARIO O CONVENIENTE SU PUESTA EN
ACCIÓN. CABE MENCIONAR, QUE ES NECESARIO ADVERTIR A LOS FUTUROS EJECUTANTES DE LAS
PREVISIONES QUE ESTOS PLANES CONTIENEN, A EFECTO DE QUE DICHOS EJECUTANTES PREVEAN A SU
VEZ LAS MEDIDAS QUE PONDRÍAN EN PRÁCTICA PARA REALIZAR SU PARTE.

SEGUNDA SECCIÓN
ÓRDENES

491. DESPUÉS DE QUE EL O LA COMANDANTE HA FORMULADO SUS PLANES PARA PREPARAR LA EJECUCIÓN
DEL CURSO DE ACCIÓN QUE HA DECIDIDO PARA CUMPLIR LA MISIÓN, PROCEDE A COMUNICAR A SUS
SUBORDINADOS LAS ÓRDENES NECESARIAS, LAS QUE ABARCARÁN TODA CLASE DE PRESCRIPCIONES CON
EL FIN DE QUE LOS EJECUTANTES REALICEN LA PARTE QUE A CADA UNO TOQUE DESEMPEÑAR EN LAS
OPERACIONES QUE SE LLEVEN A CABO.

492. ADEMÁS, DURANTE LA ACCIÓN TENDRÁ NECESIDAD DE CONTINUAR IMPARTIENDO ÓRDENES CON EL FIN
DE CONDUCIR LAS OPERACIONES EN LA FORMA PREVISTA POR LOS PLANES, O DE ACUERDO CON LOS
CAMBIOS QUE LA SITUACIÓN VAYA IMPONIENDO.

493. EN LAS PEQUEÑAS UNIDADES, SOBRE TODO EN LOS ESCALONES MENORES, LAS ÓRDENES SUELEN DARSE
VERBALMENTE, TANTO PARA INICIAR LA OPERACIÓN EN PROYECTO COMO PARA CONDUCIRLA DURANTE
LA EJECUCIÓN; ESTA IMPARTICIÓN VERBAL, EN TALES CASOS, SERÁ DE PERSONA A PERSONA, POR
TELÉFONO O POR RADIOTELEFONÍA.

494. PERO EN LAS GRANDES UNIDADES Y EN OCASIONES A NIVEL CORPORACIÓN, LAS ÓRDENES INICIALES
NORMALMENTE SE DARÁN POR ESCRITO, EN FORMA DE ÓRDENES GENERALES O FRAGMENTARIAS. EN
TODO CASO, DEBE SIEMPRE PROCURARSE QUE LAS ÓRDENES DADAS VERBALMENTE SEAN RATIFICADAS
POR ESCRITO EN CUANTO LA SITUACIÓN LO PERMITA.

495. LAS Y LOS COMANDANTES, AL IMPARTIR UNA ORDEN YA SEA VERBAL O ESCRITA, DEBE SUJETARSE A UNA
TÉCNICA DEFINIDA QUE SE SEGUIRÁ EN TODO NIVEL, A FIN DE EVITAR OMITIR ALGUNOS ELEMENTOS
ESENCIALES QUE DEBA CONTENER, QUE SE SIGA UNA SECUENCIA LÓGICA Y METÓDICA DE ASUNTOS Y
QUE, QUIENES LAS RECIBAN, PUEDAN INTERPRETAR LAS ÓRDENES QUE ESTÁN RECIBIENDO SIN
DIFICULTAD, ASÍ COMO SOLICITAR LAS ACLARACIONES NECESARIAS EN CASO DE DUDA.

496. ESTA TÉCNICA ES, EN FORMA GENERAL, LA QUE ESTABLECE EL FORMATO DE ORDEN GENERAL DE
OPERACIONES. POR ESTAS RAZONES, ES INDISPENSABLE QUE LA TÉCNICA DE FORMULACIÓN DE ÓRDENES
SEA DEL AMPLIO DOMINIO DE LOS MANDOS Y DE SUS AUXILIARES EN TODOS LOS NIVELES.

497. LAS ÓRDENES DEBEN SER CLARAS, BREVES, CONCISAS, COMPLETAS Y OPORTUNAS.
 A. CLARAS, A FIN DE QUE QUIENES LAS RECIBAN, PERCIBAN Y DISTINGAN EN ELLAS LAS IDEAS DEL
MANDO QUE LAS EMITE.

B. BREVES O DE CORTA EXTENSIÓN.

C. CONCISAS, A FIN DE QUE NO INCLUYAN CONCEPTOS AJENOS A LO QUE ESTRICTAMENTE SE DESEA

COMUNICAR, LOGRÁNDOSE CON ELLO SENCILLEZ Y FACILIDAD EN LA INTERPRETACIÓN.

D. COMPLETAS, BUSCANDO QUE NO FALTEN EN ELLAS NINGÚN ELEMENTO QUE EL EJECUTANTE

DEBA CONOCER PARA PODER CUMPLIR LO ORDENADO.

E. OPORTUNAS, O SEA GIRADAS EN TIEMPO Y LUGAR CONVENIENTE PARA ASEGURAR SU

EJECUCIÓN.

498. POR LO QUE RESPECTA A LA CLARIDAD EN LAS ÓRDENES, DEBE TENERSE SIEMPRE EN CUENTA QUE ÉSTA
ES MÁS IMPORTANTE QUE LA BREVEDAD Y CONCISIÓN: LA BREVEDAD DEBE BUSCARSE, PERO LA
CLARIDAD ES IMPRESCINDIBLE; POR OTRA PARTE, CON RELACIÓN A LA TÉCNICA, AL USO DE FORMATOS
QUE UNIFICAN DOCTRINA Y PROCEDIMIENTO, TAMBIÉN DEBE TOMARSE EN CONSIDERACIÓN QUE LA
CLARIDAD ES ESENCIAL Y LA TÉCNICA SECUNDARIA.

499. POR LO QUE RESPECTA A LA CONDICIÓN DE COMPLETUD, ANTES DE EXPEDIRSE UNA ORDEN, EL MANDO
DEBE CERCIORARSE DE QUE NO FALTE NADA QUE SEA NECESARIO PARA SU COMPRENSIÓN; DE QUE
TODAS LAS INSTRUCCIONES ESENCIALES ESTÁN INCLUIDAS EN ELLA; DE QUE SI MENCIONA
ANTECEDENTES ÉSTOS YA SEAN DEL CONOCIMIENTO DEL EJECUTANTE, O BIEN LE SEAN
PROPORCIONADOS; DE QUE INCLUYA TODO DETALLE NECESARIO PARA ASEGURAR SU CORRECTA
INTERPRETACIÓN Y SU EJECUCIÓN, DE ACUERDO CON LO QUE SE DESEA QUE SEA LLEVADO A CABO.

500. RESPECTO A LA OPORTUNIDAD, TODA ORDEN DEBE SER DADA CON SUFICIENTE TIEMPO PARA QUE
QUIEN LA RECIBE TENGA EL ESPACIO INDISPENSABLE PARA ESTUDIARLA; ESTIMAR LA SITUACIÓN QUE LE
IMPONGA, CONCIBIENDO UNA SOLUCIÓN; LLEVAR A CABO EL PLANEAMIENTO Y PREPARATIVOS PARA
EJECUTARLA; Y FINALMENTE, DICTAR A SU VEZ SUS ÓRDENES A LOS SUBORDINADOS.

501. UNA ORDEN ES UN MANDATO QUE SE DEBE OBEDECER, OBSERVAR O EJECUTAR; SEÑALA A QUIEN LA
RECIBE LO QUE DEBE O NO DEBE HACERSE Y EL FIN POR ALCANZAR.

502. LAS VARIAS CLASES DE ÓRDENES EN EL SERVICIO EN CAMPAÑA PUEDEN CLASIFICARSE ATENDIENDO A
LOS ASPECTOS SIGUIENTES:

A. POR SU CONTENIDO:
a. ÓRDENES RUTINARIAS.
b. ÓRDENES DE CAMPAÑA.

B. POR SU ALCANCE Y TIPO:

a. ÓRDENES GENERALES.
b. ÓRDENES PARTICULARES O FRAGMENTARIAS.
c. ÓRDENES PREPARATORIAS.

C. POR SU MÉTODO DE EXPEDICIÓN:

a. ÓRDENES VERBALES.
b. ÓRDENES ESCRITAS.
c. ÓRDENES GRÁFICAS, ABREVIADAS O TIPO CALCO.
503. ÓRDENES RUTINARIAS. SON LAS QUE NO TIENEN RELACIÓN DIRECTA CON LAS OPERACIONES;
ENTRE ELLAS FIGURAN LAS PARTICULARES DE LAS UNIDADES Y DEPENDENCIAS, LAS DE PLAZA, LAS DE
ASUNTOS DE TRÁMITE ADMINISTRATIVO, LAS RELATIVAS A CEREMONIAS DIVERSAS, Y EN GENERAL, LAS
QUE SE REFIEREN A ASUNTOS RUTINARIOS.

504. ÓRDENES DE CAMPAÑA. SON LAS QUE SE REFIEREN A LAS OPERACIONES TÁCTICAS Y A LAS
ACTIVIDADES LOGÍSTICAS CONEXAS. COMPRENDEN DIVERSAS FORMAS ENTRE LAS QUE FIGURAN LAS
SIGUIENTES:

A. DIRECTIVAS.
B. INSTRUCCIONES.
C. ÓRDENES DE OPERACIONES.
D. ÓRDENES ADMINISTRATIVAS.
E. PROCEDIMIENTOS SISTEMÁTICOS DE OPERAR (PSO).
F. INSTRUCCIONES OPERATIVAS DE TRANSMISIONES (IOT).
G. ANEXOS Y APÉNDICES.

505. ÓRDENES GENERALES. SON LAS QUE CONTIENEN TODOS LOS ASPECTOS QUE COMPRENDE UNA
OPERACIÓN PROYECTADA, LAS PRESCRIPCIONES COMUNES A TODOS LOS EJECUTANTES, LAS MISIONES
QUE A CADA UNO CORRESPONDA REALIZAR Y LOS APOYOS QUE A CADA EJECUTANTE LE SERÁN DADOS.

506. ÓRDENES PARTICULARES O FRAGMENTARIAS. SON AQUELLAS DIRIGIDAS A CADA UNO DE

LOS EJECUTANTES POR SEPARADO, EN FORMA SUCESIVA Y A MEDIDA QUE VA SIENDO NECESARIO
IMPARTIRLAS, DE ACUERDO CON EL DESARROLLO DE LAS OPERACIONES.

507. ÓRDENES PREPARATORIAS. SON LAS QUE DAN INFORMACIÓN E INSTRUCCIONES PRELIMINARES
A LOS FUTUROS EJECUTANTES DE UNA OPERACIÓN QUE SE ESTÁ PROYECTANDO O QUE SE PREVÉ SERÁ
LLEVADA A CABO. CON ELLAS SE PREVIENE A LAS UNIDADES SUBORDINADAS OPORTUNAMENTE A FIN DE
QUE ESTÉN PREPARADAS PARA ESTAR EN CONDICIONES DE CUMPLIR LAS ÓRDENES DE OPERACIONES
QUE POSTERIORMENTE LES SERÁN DADAS.

508. ÓRDENES VERBALES. SON LAS QUE SE DAN DE PALABRA Y NO MEDIANTE DOCUMENTOS ESCRITOS
O GRÁFICOS. SE IMPARTEN MEDIANTE ENTREVISTA PERSONAL ENTRE QUIEN LA DA Y QUIEN LA RECIBE,
POR TELÉFONO, POR RADIOTELEFONÍA O MEDIANTE AGENTES DE TRANSMISIÓN AUTORIZADOS PARA
COMUNICARLAS. LAS ÓRDENES VERBALES, DEBERÁN SER RATIFICADAS POR ESCRITO TAN PRONTO
COMO SEA POSIBLE.

509. ÓRDENES ESCRITAS. SON LAS QUE SE ENTREGAN A LOS EJECUTANTES EN FORMA DE DOCUMENTOS
CONTENIENDO LAS INDICACIONES DEL CASO. ESTOS DOCUMENTOS PUEDEN SER REDACTADOS A MANO,
A MÁQUINA, IMPRESOS EN MIMEÓGRAFO O CUALQUIER OTRO MULTIPLICADOR O BIEN TRANSMITIDOS
POR TELEGRAFÍA O TELETIPO; EN ESTOS CASOS REVISTEN LA FORMA DE TELEGRAMAS. LAS ÓRDENES
ESCRITAS PUEDEN SER EN TEXTO CLARO, EN CLAVE O EN LENGUAJE CODIFICADO.

510. ÓRDENES GRÁFICAS, ABREVIADAS O TIPO CALCO. SON LAS QUE SE ENTREGAN A LOS EJECUTANTES
EN FORMA DE CARTAS, MAPAS O CALCOS, EN LOS QUE LAS INDICACIONES SE EXPRESAN GRÁFICAMENTE
MEDIANTE SÍMBOLOS CONVENCIONALES. LOS ASUNTOS QUE NO PUEDAN SER EXPRESADOS POR
SÍMBOLOS SE ESCRIBEN AL MARGEN O EN HOJA ANEXA.

511. LAS DIRECTIVAS. SON ÓRDENES VERBALES O ESCRITAS, USUALES EN LOS ALTOS ESCALONES
PRINCIPALMENTE, QUE ESTABLECEN LOS FINES GENERALES POR ALCANZAR Y LAS IDEAS
FUNDAMENTALES QUE GUÍAN LA ACCIÓN DE LOS EJECUTANTES EN LA PREPARACIÓN Y CONDUCCIÓN DE
LAS OPERACIONES.
512. LAS DIRECTIVAS ESTABLECEN SOLAMENTE REGLAS GENERALES A SEGUIR, DEJANDO AMPLIA INICIATIVA Y
LIBERTAD A LOS EJECUTANTES PARA SU INTERPRETACIÓN Y APLICACIÓN; GENERALMENTE TIENEN
VALIDEZ PARA UN PERÍODO PROLONGADO PARA UNA CAMPAÑA O PARA UNA SERIE DE OPERACIONES.

513. LAS INSTRUCCIONES. SON ÓRDENES VERBALES O ESCRITAS, QUE CONTIENEN INDICACIONES
GENERALES QUE ORIENTAN A LOS EJECUTANTES RESPECTO A CÓMO DEBEN PROCEDER EN
DETERMINADAS CIRCUNSTANCIAS, DE ACUERDO CON LAS INTENCIONES DEL MANDO QUE LAS DISPONE.
NORMALMENTE TIENEN VALIDEZ PARA UN TIEMPO DETERMINADO Y PARA OPERACIONES ESPECÍFICAS.

514. ÓRDENES DE OPERACIONES. SON AQUELLAS DESTINADAS PRINCIPALMENTE A DISPONER LO

NECESARIO PARA DAR CUMPLIMIENTO A MISIONES TÁCTICAS, POR LO QUE DEBEN CONTENER LAS
INSTRUCCIONES Y DETALLES REQUERIDOS PARA REALIZAR UNA OPERACIÓN O UNA FASE DE UN
CONJUNTO DE OPERACIONES EN PROYECTO. LAS ÓRDENES DE OPERACIONES PUEDEN SER GENERALES,
FRAGMENTARIAS, PREPARATORIAS, VERBALES, ESCRITAS O GRÁFICAS; REVISTIENDO EN CADA CASO LA
FORMA ADECUADA, SEGÚN INFLUYAN EL TIEMPO DISPONIBLE, LA NATURALEZA DE LO QUE SE ORDENA,
LA INFORMACIÓN QUE HAYA DE PROPORCIONARSE.

515. ORDEN GENERAL DE OPERACIONES. SERÁ EXPEDIDA POR ESCRITO, YA QUE DE ESTA MANERA,
LA O EL COMANDANTE QUE LA IMPARTE PUEDE INFORMAR SIMULTÁNEAMENTE A NUMEROSOS
EJECUTANTES, TANTOS COMO TENGAN UNA MISIÓN CONTENIDA DENTRO DE LA OPERACIÓN, DE LA
INFORMACIÓN DISPONIBLE, LA MISIÓN DE LA UNIDAD EN CONJUNTO, SU DECISIÓN Y CONCEPTO DE LA
OPERACIÓN, DETALLES DE COORDINACIÓN DE TODO TIPO, MISIÓN DE CADA UNO DE LOS EJECUTANTES,
APOYOS, REFUERZOS, EXIGENCIAS RESPECTO AL ENLACE.

516. ESTA FORMA DE IMPARTIR ÓRDENES PROPORCIONA UN ENLACE INICIAL, YA QUE CADA EJECUTANTE SE
ENTERA DE SU PROPIA MISIÓN Y DE LO QUE HARÁN TODOS LOS DEMÁS, CON LO QUE SE LOGRA LA
COORDINACIÓN Y SE DA LUGAR A QUE SE PRODUZCA LA COOPERACIÓN MUTUA ENTRE ELLOS SIEMPRE
QUE LA SITUACIÓN LO DEMANDE.

517. ÓRDENES ADMINISTRATIVAS. SON AQUELLAS QUE EL O LA COMANDANTE GIRA EN CAMPAÑA,

PARA DISPONER LO NECESARIO EN ASPECTOS ADMINISTRATIVOS, TALES COMO EL APOYO LOGÍSTICO A
SUS ELEMENTOS SUBORDINADOS, EL EMPLEO DE LAS UNIDADES E INSTALACIONES DE LOS DIVERSOS
SERVICIOS Y LO RELATIVO A LA ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL, DOCUMENTOS Y MATERIAL; TODO ESTO
EN RELACIÓN CON UNA OPERACIÓN TÁCTICA O CON UNA SERIE DE ÉSTAS QUE ESTÉ EN PROYECTO.

518. LAS ÓRDENES ADMINISTRATIVAS DE SER POSIBLE DEBEN GIRARSE POR ESCRITO Y EN FORMA DE
ÓRDENES GENERALES, QUE EN UN MISMO DOCUMENTO CONTENGAN LA TOTALIDAD DE LA
INFORMACIÓN GENERAL Y DE DETALLE AL ALCANCE DE TODOS LOS EJECUTANTES.

519. PROCEDIMIENTOS SISTEMÁTICOS DE OPERAR (PSO). SON UN CONJUNTO DE DIRECTIVAS E

INSTRUCCIONES GIRADAS POR EL O LA COMANDANTE DE UNA UNIDAD, QUE INDICAN LAS NORMAS,
MÉTODOS Y PROCEDIMIENTOS QUE DEBEN SEGUIRSE EN DICHA UNIDAD PARA LLEVAR A CABO ALGUNOS
ASPECTOS OPERATIVOS O ADMINISTRATIVOS QUE DESEA QUE SEAN CONVERTIDOS EN RUTINA Y QUE,
POR LO TANTO, DEBEN PONERSE EN PRÁCTICA SIEMPRE QUE EL CASO SE PRESENTE, HASTA QUE SE
ORDENE OTRA COSA.

520. UN EJEMPLO DE PSO EN UN BATALLÓN DE INFANTERÍA, PUEDE SER LA PRESCRIPCIÓN EN EL SENTIDO DE

QUE SIEMPRE QUE LAS COMPAÑÍAS DE FUSILEROS SEAN REFORZADAS CON LANZA-COHETES EN FORMA
BALANCEADA, SERÁN LAS 1/A., 2/A. Y 3/A. PIEZAS, MISMAS QUE SE AGREGARÁN A LAS 1/A., 2/A. Y 3/A.
COMPAÑÍAS RESPECTIVAMENTE.

521. OTRO EJEMPLO, EN UNA BRIGADA SERÍA QUE LOS OBSERVADORES AVANZADOS DE LAS BATERÍAS 1/A.,
2/A. Y 3/A. DEL BATALLÓN DE ARTILLERÍA, SERÁN SIEMPRE DESTACADOS A LOS BATALLONES DE
INFANTERÍA, EN EL ORDEN CRECIENTE DE LA NUMERACIÓN DE ÉSTOS.
522. UN PSO PUEDE CONTENER GRAN CANTIDAD DE DETALLES QUE, POR HACERSE RUTINARIOS Y POR SER
CONSTANTEMENTE PRACTICADOS POR EL PERSONAL, REDUCEN EN OPERACIONES LA CANTIDAD Y
EXTENSIÓN DE LAS ÓRDENES, ABREVIANDO SU PREPARACIÓN Y TRANSMISIÓN; SIMPLIFICAN Y
PERFECCIONAN EL ADIESTRAMIENTO DE LAS TROPAS, PROMUEVEN EL ENTENDIMIENTO Y TRABAJO DE
EQUIPO, ENTRE EL MANDO, SU ESTADO MAYOR O GRUPO DE COMANDO, LAS TROPAS SUBORDINADAS Y
LAS INSTALACIONES; Y EN GENERAL, FACILITAN LA EJECUCIÓN DE LAS OPERACIONES, TANTO TÁCTICAS
COMO ADMINISTRATIVAS, EVITANDO AL MÍNIMO LA CONFUSIÓN Y LOS ERRORES.

523. INSTRUCCIONES OPERATIVAS DE TRANSMISIONES (IOT). SON ÓRDENES DEL TIPO DE LOS
PSO, PERO SE REFIEREN A INFORMACIÓN DE CARÁCTER TÉCNICO-OPERATIVO, NECESARIA A LOS MANDOS
DE LOS DIVERSOS NIVELES DE UNA UNIDAD, A FIN DE QUE ÉSTOS ESTÉN EN CONDICIONES DE OPERAR O
HACER OPERAR SUS MEDIOS DE TRANSMISIONES PARA INTERCOMUNICARSE.

524. LAS IOT EN LAS GRANDES UNIDADES SON DOCUMENTOS AMPLIOS Y EXTENSOS, QUE CONTIENEN
NUMEROSOS DETALLES ÚTILES A LOS CUARTELES GENERALES; PERO PARA PEQUEÑAS UNIDADES SE
DEBEN FORMULAR EXTRACTOS QUE CONTENGAN SOLAMENTE LA INFORMACIÓN INDISPENSABLE A LOS
MANDOS, HASTA LOS MÁS PEQUEÑOS ESCALONES, QUE LES PERMITAN USAR PERSONALMENTE, O CON
AYUDA DE SUS SUBORDINADOS, LOS TELÉFONOS, RADIOS, PAINELES, SEÑALES PIROTÉCNICAS Y OTROS
MEDIOS CON QUE CUENTEN.

525. ESTAS IOT NORMALMENTE CONTIENEN LA SIGUIENTE INFORMACIÓN: DISTINTIVOS DE LLAMADA;

FRECUENCIA; CLAVES CRIPTOGRÁFICAS; SISTEMAS DE AUTENTIFICACIÓN; CÓDIGO PARA MENSAJES Y
OTROS ASUNTOS DE SIMILAR NATURALEZA.

526. LAS ÓRDENES DE TIPO GENERAL EN LAS GRANDES UNIDADES CONTIENEN NORMALMENTE MÚLTIPLES
DETALLES QUE LAS HARÍAN MUY EXTENSAS SINO SE RECURRIERA A LOS ANEXOS.

527. LOS ANEXOS. SON DOCUMENTOS COMPLEMENTARIOS Y AMPLIATORIOS QUE FORMAN PARTE DE
LAS ÓRDENES, A FIN DE LOGRAR BREVEDAD EN ÉSTAS, EXISTIENDO ALGUNOS QUE SUBSTITUYAN POR
COMPLETO PÁRRAFOS ENTEROS DEL FORMATO DE LAS ÓRDENES GENERALES DE OPERACIONES.

528. EL PÁRRAFO I-A DE UNA ORDEN GENERAL DE OPERACIONES, PUEDE SER SUBSTITUIDO POR UN
ANEXO DE INFORMACIÓN; PARA EL PÁRRAFO III PUEDE HABER ANEXO DE ARTILLERÍA Y DE
INGENIEROS, ASÍ COMO CUADRO DE MARCHA, EN CADA UNO DE LOS CUALES IRÁN LOS DETALLES
COMPLETOS Y ESPECÍFICOS DE LA ESPECIALIDAD, QUE DEBAN SER DEL CONOCIMIENTO DE TODOS LOS
EJECUTANTES EN GENERAL Y DE ALGUNOS EN PARTICULAR; EL PÁRRAFO IV, PUEDE SUBSTITUIRSE
POR UNA ORDEN ADMINISTRATIVA Y EL V POR UN ANEXO DE TRANSMISIONES.

529. LOS APÉNDICES. SON DOCUMENTOS QUE, FORMANDO PARTE DE UN ANEXO, DESEMPEÑAN
RESPECTO A ÉSTE LA MISMA FUNCIÓN QUE UN ANEXO RESPECTO A LA ORDEN GENERAL. A SU VEZ, LOS
APÉNDICES PUEDEN CONTENER AGREGADOS.

530. LOS PLANES DE OPERACIONES TÁCTICAS REVISTEN NORMALMENTE LA FORMA DE LAS

ÓRDENES GENERALES DE OPERACIONES. POR LO TANTO, LAS PRESCRIPCIONES SON APLICABLES A UNOS Y
OTROS, PARA MAYOR COMPRENSIÓN DE LA TÉCNICA DE ELABORACIÓN DE PLANES Y ÓRDENES, VÉASE EL
CAPÍTULO VI DEL MANUAL DE GRUPOS DE COMANDO.

CAPÍTULO III
PLANES ESTRATÉGICOS A NIVEL NACIONAL
531. PLANES ESTRATÉGICOS A NIVEL NACIONAL. LA PREPARACIÓN Y CONDUCCIÓN DE LAS
ACTIVIDADES PARA LA DEFENSA NACIONAL NO SE IMPROVISAN, DICHAS ACTIVIDADES SON
CONSTANTEMENTE PLANEADAS. A NIVEL GUBERNAMENTAL SE DESARROLLA UNA PLANEACIÓN QUE
ESTABLECE EMPRESAS, TAREAS Y MEDIDAS DE CARÁCTER POLÍTICO, ECONÓMICO, EDUCATIVO Y OTRAS
DE MUY DIVERSA NATURALEZA; ESTOS PLANES SON PUESTOS EN EJECUCIÓN POR LAS AUTORIDADES
NACIONALES CORRESPONDIENTES.

532. PLANES ESTRATÉGICOS MILITARES A NIVEL DEL ALTO MANDO. SON AQUELLOS
DESTINADOS A PREPARAR Y CONDUCIR A LAS FUERZAS ARMADAS PARA EFECTOS DE LA DEFENSA
NACIONAL, SON DEBIDAMENTE COORDINADOS CON LOS MENCIONADOS EN EL PÁRRAFO ANTERIOR Y
PREPARADOS POR LOS MÁS ALTOS ESCALONES DEL MANDO. ESTOS PLANES SON LOS SIGUIENTES:

A. PLAN DE DEFENSA NACIONAL.

B. PLAN DE GUERRA.

533. PLAN DE DEFENSA NACIONAL. DESTINADO A PREPARAR A LAS FUERZAS ARMADAS PARA
RESPONDER EFECTIVA Y COORDINADAMENTE CONTRA AGRESIONES DEL EXTERIOR, TRASTORNOS DE
ORDEN INTERNO, DESASTRES Y CUALQUIER OTRA EVENTUALIDAD SIMILAR PREVISIBLE, QUE PERTURBE
LA PAZ, LA SEGURIDAD Y EL ORDEN INTERIOR.

534. PLAN DE GUERRA. SE FORMULA PARA RESPONDER A UN CASO ESPECÍFICO DE GUERRA PROBABLE O
INMINENTE Y COMPRENDE EL EMPLEO DE TODOS LOS RECURSOS BÉLICOS DE LA NACIÓN, PARA LA
OBTENCIÓN DEL OBJETIVO NACIONAL DE LA GUERRA.

CAPÍTULO IV
PLANES DE NIVEL OPERACIONAL

535. PLANES DE NIVEL OPERACIONAL. EN LOS DIVERSOS TEATROS DE OPERACIONES EN QUE SE

DIVIDE EL TERRITORIO NACIONAL EN CASO DE GUERRA, SE FORMULAN Y PONEN EN PRÁCTICA PLANES
MILITARES DE CARÁCTER ESTRATÉGICO, DESTINADOS A PREPARAR Y CONDUCIR LAS OPERACIONES
MILITARES NECESARIAS PARA EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS, POR QUIEN EJERCE EL MANDO DEL TEATRO.
ESTOS PLANES SON LOS SIGUIENTES:

A. PLAN DE CAMPAÑA.
B. PLAN ESTRATÉGICO DE OPERACIONES.

536. PLAN DE CAMPAÑA. ES UN PLAN DERIVADO DEL PLAN DE GUERRA, QUE ESTABLECE Y PROGRAMA
UNA SERIE ESCALONADA DE OPERACIONES MILITARES TENDIENTES A ASEGURAR OBJETIVOS
ESTRATÉGICOS ESTABLECIDOS O PROBABLES.

537. PLAN ESTRATÉGICO DE OPERACIONES. ES UN PLAN QUE ESTIPULA LAS ACCIONES NECESARIAS
A CARGO DE DIVERSAS FUERZAS ARMADAS Y GRANDES UNIDADES DEL TEATRO, PARA LA REALIZACIÓN DE
UNA OPERACIÓN MILITAR EMANADA DE UNA TAREA ESTABLECIDA EN EL PLAN DE CAMPAÑA. DE UN
MISMO PLAN DE CAMPAÑA PODRÁN GENERARSE TANTOS PLANES ESTRATÉGICOS DE OPERACIONES
COMO TAREAS TENGA PREVISTAS, O COMO LOS VAYA DETERMINANDO LA EVOLUCIÓN DE LA CAMPAÑA.

538. LOS PLANES DE NIVEL OPERACIONAL , PUEDEN SER CONJUNTOS O DE CADA UNA DE LAS
DIVERSAS FUERZAS ARMADAS ASIGNADAS AL TEATRO. ESTOS PLANES COADYUVAN A MATERIALIZAR EL
VÍNCULO EXISTENTE ENTRE EL NIVEL ESTRATÉGICO Y EL TÁCTICO, SIENDO ELABORADOS CONFORME A
LOS PROCEDIMIENTOS QUE PARA EL EFECTO ESTABLECE EL PLANEAMIENTO OPERACIONAL. DE ESTOS
PLANES ESTRATÉGICOS DE OPERACIONES, ES DE DONDE SE DERIVAN LAS OPERACIONES
TÁCTICAS.
539. ACTUALMENTE LOS PAÍSES REQUIEREN DE UNAS FUERZAS ARMADAS ÁGILES, FLEXIBLES Y POLIVALENTES,
ALTAMENTE EFECTIVAS, CAPACES DE DESARROLLAR INDIVIDUALMENTE O EN FORMA CONJUNTA UNA
AMPLIA GAMA DE ACTIVIDADES, ADEMÁS DE LAS OPERACIONES MILITARES CONOCIDAS COMO
TRADICIONALES.

540. LAS OPERACIONES CONJUNTAS SON LA SOLUCIÓN PARA ENFRENTAR LOS RETOS ACTUALES, AL
AUMENTAR LAS VENTAJAS MEDIANTE UNA ACCIÓN COORDINADA Y REDUCIR AL MÍNIMO LAS
DESVENTAJAS DE LAS ACCIONES INDIVIDUALES DE CADA FUERZA ARMADA.

541. PARA REALIZAR ESTE TIPO DE OPERACIONES, ES NECESARIO VINCULAR LA CONCEPCIÓN ESTRATÉGICA
CON LAS ACCIONES TÁCTICAS REALIZADAS POR CADA COMPONENTE DE UNA FUERZA QUE REALIZA
OPERACIONES CONJUNTAS, ESTE VÍNCULO ES EL NIVEL OPERACIONAL.

542. LA FINALIDAD DE ESTE PLANEAMIENTO ES DISEÑAR, CONDUCIR Y SOSTENER OPERACIONES MILITARES

CONJUNTAS. PERMITE A LA O EL COMANDANTE CON BASE EN SU EXPERIENCIA Y AL PROBLEMA QUE
ENFRENTA, EXPONER SU ENFOQUE OPERACIONAL A SU ESTADO MAYOR, PARA QUE POSTERIORMENTE
ÉSTE DESARROLLE EL DISEÑO OPERACIONAL.

543. EL PLANEAMIENTO OPERACIONAL, PERMITE VINCULAR LAS ACCIONES REALIZADAS A NIVEL

TÁCTICO POR CADA COMPONENTE (EJÉRCITO, ARMADA Y FUERZA AÉREA U OTROS), DE UNA FUERZA
CONJUNTA, PARA ALCANZAR OBJETIVOS OPERACIONALES, LOS CUALES PERMITIRÁN CUMPLIR CON LOS
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS-MILITARES.