[Link].

pe
Laboratorio de integración 3: Informe de
Inventarios

Sesión 1
Indicador de logro #1: Conceptos Fundamentales de la Logística
Gestiona los procesos, actividades y tareas dentro de la logística
Conexión

[Link]
¿Será lo mismo Logística que
Cadena de Suministro y cómo
se relacionan?

[Link]
Tema de la clase: Logística y Cadena de Suministro
Al finalizar la sesión, el estudiante identifica los aspectos más importantes de la Logística y
la Cadena de Suministro.
Contenido temático:
- Gestión Logística
- Razones de confusión
Exploración

[Link]
¿Qué tan cierto
es la siguiente
definición de
Cadena de
Suministro?

[Link]
Construcción

[Link]
Logística Orígenes de la logística
HECHOS RELEVANTES EN LA GESTIÓN DE LA LOGISTICA

inflación

partir
Logística Orígenes de la logística
EVOLUCION DE LA LOGISTICA

Globalización (1990)
Adquieren creciente importancia las operaciones a nivel
internacional. Las multinacionales se distinguen por su
capacidad para integrar y controlar operaciones internacionales,
con fabricación especializada y estrategias de mercadeo
globales.
Gestión de materiales (1980)
Apareció el concepto de gestión de materiales. El MRP brinda el soporte
específico para propiciar una mayor productividad de las plantas y los
principios del Kaizen.

Tiempos de respuesta (1980)

El concepto de distribución física se unió con el de gestión de materiales. La
economía comenzó a experimentar períodos de recesión y de crecimiento.

La transición (1960)
La polarización del mundo en dos grandes bloques políticos: capitalismo y socialismo. Los
medios de transporte fueron la prioridad del desarrollo..

Los orígenes (1950)

Período de crecimiento y aumento de la demanda: la capacidad de producción y venta era muy
superior a la capacidad de distribución.
Logística Generalidades de la logística
ESQUEMA DEL SISTEMA LOGÍSTICO
MATERIAL
PROVEEDORES
DISTRIBUCIÓN DISTRIBUCIÓN
PRIMARIA SECUNDARIA
FABRICACIÓN

CENTROS DE
PLANTAS
DISTRIBUCIÓN
CLIENTES

PLANTAS CENTROS DE
DISTRIBUCIÓN

INFORMACIÓN
Logística Generalidades de la logística

¿QUÉ ES LA LOGÍSTICA?
Es la gerencia de la cadena de abastecimiento desde la
materia prima hasta el lugar donde el producto o
servicio es finalmente consumido o utilizado.

EL PRODUCTO EN EL LUGAR EN EL MOMENTO AL COSTO

ADECUADO ADECUADO ADECUADO ADECUADO
Logística Objetivos de la logística
• Asegurar que el menor costo
operativo sea un factor clave de éxito.

• Suministrar adecuada y
oportunamente los productos que
requiere el cliente final.

• Convertir la logística en una ventaja

competitiva ante los rivales.

Precio Mercado – Costo = Utilidad

 Generalidades - Alcances de la logística
Logística
Supply Chain Management (Cadena de Abastecimiento)
Logística Paradigmas de la logística - Internos

• Es imposible ver la demanda real.

• La demanda real puede ser captada y debe ser
compartida con los proveedores.
• Compartir información con nuestros
proveedores/clientes nos hace vulnerables.
• Las empresas compiten con productos, servicio a los
clientes y eficiencia de sus operaciones; no con datos
de ventas.
• Se requieren sistemas muy poderosos para obtener
mejor información.
• Sólo se trata de conseguir la información adecuada.
Los sistemas ayudan a mejorar, pero en general el
primer paso genera grandes beneficios.
Logística Paradigmas de la logística - Internos

• El pronóstico se hace mensualmente, de acuerdo con

lo pactado en el presupuesto.
• El forecast es dinámico y debe revisarse incluso
diariamente. El presupuesto anual es el peor enemigo
de una buena planificación operativa.
• La planificación logística y de producción se genera,
muchas veces, a partir de un pronóstico distorsionado
por objetivos o sistemas de incentivos.
• Por otro lado, en las empresas creen que «empujar»
el producto crea demanda.
• En general, forzar el ingreso de bienes al mercado
solamente significa aumentar el costo logístico por
retornos y exceso de inventarios.
Logística Paradigmas de la logística - Externos
• El más beneficiado es el proveedor.
• Un beneficio para el proveedor necesariamente se
trasforma en un beneficio para toda la cadena de
suministro hasta el consumidor.
• Compartir información con proveedores compromete la
postura de negociación del cliente.
• Compartir información permite negociar con base en
reducciones de costo genuinas.
• Los lanzamientos y promociones tienen un impacto
crítico sobre la planificación. Sin embargo, representan
información demasiado sensible para compartirla.
• El costo de una mala planificación, en el caso de
lanzamientos y promociones, es muy alto para toda la
cadena. El problema principal: la confianza.
Logística Organización funcional de la logística

La logística en la organización
Logística Organización funcional de la logística
El nuevo perfil del personal logístico

• Manejo de herramientas de ingeniería industrial y

administrativa.
• Dominio, como mínimo, de dos idiomas y a futuro,
concretamente, del Mandarín.
• Experticia en sistemas de información y tecnologías de
punta aplicadas a la gestión logística.
• Gerencia de personal para solución de conflictos y
trabajo en equipo.
• Mente abierta y pensamiento global, receptivo a los
cambios dramáticos del entorno y con capacidad de
adaptación a ellos.
 Organización funcional de la logística
Logística El nuevo perfil del personal logístico
• Dominio de la evaluación de proyectos; identificación y
control de costos logísticos e indicadores de gestión.
• Experiencia real, por lo menos, en operaciones claves
como almacenamiento, transporte y abastecimiento.
• Planeación a mediano y largo plazo, con el fin de
dimensionar el área y monitorear su crecimiento en
escenarios locales y globales.
El trabajo de los logísticos
Los Gestión de Compras y Abastecimiento
Macro
Procesos
Cadena interna de suministros
en la
Gestión
Logística
Los Gestión de Compras y Abastecimiento
Macro Objetivos de Compras

Procesos • Satisfacer los clientes internos y externos,

en la entregándoles oportunamente los productos y
servicios solicitados, a precios competentes y con
Gestión los niveles de calidad requeridos.
Logística • Mantener continuidad en el abastecimiento de
bienes y servicios.
• Conservar óptimos niveles de inventarios.
• Desarrollar acuerdos con proveedores.
• Garantizar el mejor precio de compra del mercado.
• Respaldar mediante un buen costo de compra la
posición competitiva de la empresa en el mercado.
• Garantizar la compra de productos de alta calidad.
Los Gestión de Compras y Abastecimiento
Funciones de Compras
Macro
• Revisión de requerimientos.
Procesos • Selección de proveedores.
en la • Programación de entregas.
Gestión • Análisis de propuestas comerciales de proveedores.
• Manejo de negociaciones con proveedores.
Logística • Seguimiento de órdenes de compra.
• Gestión de quejas de clientes.
• Manejo de decisiones «Hacer o Comprar».
• Realización de análisis y predicciones de tendencias de
mercado y pronóstico de ventas.
Los Gestión de Compras y Abastecimiento
La orden de compra perfecta
Macro
• Es calculada con el EOQ correcto.
Procesos • Es comunicada automáticamente al proveedor.
en la • Tiene el producto disponible.
Gestión • Está en el tiempo exigido.
• Tiene todas las condiciones de calidad requeridas.
Logística • Cuenta con la documentación correcta.
• Es pagada de acuerdo con los términos establecidos.
 Gestión de Compras y Abastecimiento
Los
Selección, evaluación y certificación de proveedores
Macro
Procesos MATRIZ DE SELECCIÓN DE PROVEEDORES

en la
Gestión
Logística
 Gestión de Compras y Abastecimiento
Los Selección, evaluación y certificación de proveedores
Macro
Procesos MATRIZ DE EVALUACION Y CERTIFICACION DE PROVEEDORES

en la
Gestión
Logística
 Gestión de Compras y Abastecimiento
Los Selección, evaluación y certificación de proveedores
Macro
Procesos MATRIZ DE EVALUACION Y CERTIFICACION DE PROVEEDORES

en la CALIFICACION FINAL

Gestión
Logística
 Gestión de Compras y Abastecimiento
Los
Selección, evaluación y certificación de proveedores
Macro
Procesos MATRIZ DE EVALUACION Y CERTIFICACION DE PROVEEDORES

en la
Gestión
Logística
Los Gestión de Compras y Abastecimiento
Macro Sistemas de reabastecimiento de mercancías

Procesos Modelo del lote óptimo económico

en la Conocido como el EOQ. Parte del concepto de cubrir la
Gestión demanda esperada por la compañía, los costos de
gestión de las órdenes de compra y los costos del
Logística inventario
Sistema de reaprovisionamiento continuo (revisión
perpetua)
Es aquel en que se mantiene un registro perpetuo de los inventarios.
Los registros se revisan en forma continua. Este sistema se basa en
reordenar las cantidades necesarias, una vez se llegue a un punto
mínimo llamado punto de reorden.
Los Gestión de Compras y Abastecimiento
Macro Sistemas de reabastecimiento de mercancías

Procesos Sistemas de revisión periódica

en la A diferencia de los sistemas de punto de reorden, en los
Gestión de revisión periódica los inventarios no se revisan en
forma continua; se hacen revisiones en intervalos fijos y
Logística predeterminados.
Modelo Sugerido de compras
Tiene cinco componentes principales:
a. Inventarios requeridos.
b. Niveles y factores de servicio.
c. Fluctuación de la demanda y los tiempos de entrega (desviación
estándar).
d. Inventarios de seguridad.
e. Sugerido de compras.
Actividad En grupos de 4 alumnos como máximo desarrollar
grupal 1 las siguientes actividades y colgarlas en el EVA
antes del final de la clase.

Elaborar un Cuestionario de Homologación de

Proveedores, considerando aspectos:
✓ Aspectos Administrativos
✓ Aspectos Legales
✓ Tecnología de la Información
✓ Calidad
✓ Comercial
✓ Logística

Para la elaboración completar la siguiente Matriz de

Evaluación:
 Puntaje Total Máx. Requerimiento / Puntaje Parcial Máx. Sistema de

Actividad Criterios
Obtenido
1.-
Pregunta Obtenido
Posibles Respuestas
Calificación

grupal 1 Aspectos
Administrativos
2.-
3.-
4.-
1.-
2.-
Aspectos Legales
3.-
4.-
1.-
Tecnología de la 2.-
Información 3.-
4.-
1.-
2.-
Calidad
3.-
4.-
1.-
2.-
Comercial
3.-
4.-
1.-
2.-
Logística
3.-
4.-

100

Finalmente indicar cuál sería el puntaje mínimo de

aprobación para ser considerado cono Proveedor
Homologado.
Actividad
grupal 2
 La empresa Gift SA. desea establecer su punto de
Actividad reaprovisionamiento de calculadoras, para lo cual dispone de la
grupal 2 sgte. Información:

El costo de emisión de la orden es de S/.50 por Unidad y la tasa

de posesión es del 15.0 % anual. El Nivel de Servicio que desea
tener es del 90%, su coeficiente de servicio es de 1.30, por lo
que el stock de seguridad para estos parámetros es 113.84.

La calculadora cuesta S/.200 por unidad y tienen un consumo

promedio mensual de 1,250 unidades, con un plazo promedio de
entrega de 5 días.

Calcular el Lote Económico y Punto de Reaprovisionamiento.

Los Gestión de Inventarios
Macro
• Los inventarios son recursos utilizables que se
Procesos encuentran almacenados en algún punto específico del
en la tiempo.
Gestión
• Con el objetivo de satisfacer las necesidades y
Logística expectativas de los clientes, debe encontrarse el
equilibrio ideal, brindándoles el mayor nivel de servicio
posible con el menor nivel de inventario.
Los Gestión de Inventarios
Macro Importancia de inventarios

Procesos • Cantidad: disponer del artículo en la

cantidad necesaria.
en la
Gestión • Oportunidad: tener los productos
Logística en el momento o lugar deseado.

• Calidad: garantizar una calidad

conveniente del bien en el momento
de ser utilizado.

• Precio: disfrutar del artículo con los

requisitos anteriores y al precio más
económico.
Los Gestión de Inventarios
Macro Tipos de inventario
Procesos
en la • Materias primas.

Gestión
Logística • Productos en proceso de fabricación.

• Productos terminados.

• Suministro de fábrica o fabricación.

Los Gestión de Inventarios
Macro Costos de inventario
Procesos • Costos de conservación
en la (mantenimiento).
Gestión
Logística • Costos de pedido
(Preparación).

• Costos de agotamiento
(Falta de existencias).

• Costos de adquisición
(Producción).
Los Gestión de Inventarios
Macro Sistemas de inventario ABC
Procesos
en la
Gestión
Logística
Los Gestión de Inventarios
Macro
Procesos Manejo de los artículos ABC
en la
Gestión
Logística
Los Gestión de Almacenes y Centros de
Macro Distribución
Procesos
en la CONFIGURACION GENERAL DE LOS PROCESOS EN UN CENTRO DE DISTRIBUCION

Gestión
Logística Recibo Acomodo

Almacenaje
Funciones
Cross de
Docking soporte

Clasificación Selección
Despacho y de
acumulación
pedidos
Los Gestión de Almacenes y Centros de
Macro Distribución
Procesos Elementos del Proceso de Selección y
Preparación de Pedidos
en la
Gestión SELECCIÓN Y PREPARACIÓN DE PEDIDOS
Logística
Los Gestión de Almacenes y Centros de
Macro Distribución
Diseño y localización de centros de distribución (CEDI)
Procesos 1. Factores generales: 2. Consideraciones
en la externas para el edificio:
• Proximidad de la zona con
Gestión los usuarios finales (clientes).
• Estética del edificio.
• Acceso de vehículos.
Logística • Accesibilidad al lugar. • Almacenamiento de
• Utilidades disponibles en la contenedores.
zona. • Puertas para muelles y de
• Carga o demanda generada acceso (salidas de
para establecer costos de emergencia).
transporte. • Seguridad del lugar y la
• Costos operativos al interior edificación (protección contra
de la región. fuegos).
• Fuerza de trabajo disponible • Áreas de servicio (para
en la región y estándares de empleados).
desempeño.
Los Gestión de Almacenes y Centros de
Macro Distribución
Procesos Diseño y localización de centros de distribución (CEDI)
3. Consideraciones 4. Consideraciones para el
en la internas para el edificio terreno
Gestión
• • Topografía del sitio.
Logística •
Altura libre.
Distribución de columnas. • Suelos (aspecto legal y
• Mezanines. técnico).
• Iluminación interior. • Área del terreno.
• Diseño de pisos. • Sensibilidad ambiental.
• Carga de techos. • Condiciones legales.
• Seguridad industrial
(marcación de zonas).
• Zonas de tratamiento
especial.
Los Gestión de Almacenes y Centros de
Macro Distribución
Procesos Sistemas de almacenamiento, manejo de materiales
y estanterías
en la
Gestión ALMACENAMIENTO Y MANEJO DE MATERIALES

Logística
Los Gestión de transporte y distribución de la
Macro carga
Procesos El transporte es toda actividad encaminada a trasladar el
producto desde su punto de origen (almacenamiento)
en la hasta el lugar de destino.
Gestión
Logística La calidad del servicio está en función de las exigencias
del mercado, englobando una serie de conceptos,
relacionados, entre otros, con los siguientes aspectos:
• Rapidez y puntualidad en la entrega.
• Fiabilidad en las metas prometidas.
• Seguridad e higiene en el transporte.
• Cumplimiento de los condicionantes impuestos por el cliente
(horarios de entrega, etc.).
• Información y control de transporte.
Los Gestión de transporte y distribución de la
Macro carga
Procesos Plataforma Cross docking
en la
Gestión
Logística
Los Gestión de transporte y distribución de la
Macro carga
Procesos TIPOS DE CARGA

en la Carga general Carga a granel

Gestión
Logística

Carga especial Carga contenedorizada

Los Gestión de transporte y distribución de la
Macro carga
Procesos TIPOS DE TRANSPORTE

en la Marítimo Férreo
Gestión
Logística Aéreo

Fluvial Multimodal
Los Gestión de transporte y distribución de la
Macro carga
Procesos CARACTERISTICAS DEL TRANSPORTE
en la
Gestión
Logística
Costos Costos de la gestión logística
El cálculo de los costos logísticos
implica mantener un control
riguroso del comportamiento y
rentabilidad de un producto en
particular, ya que las
características físicas y
comerciales de un bien
demandan esfuerzos de
abastecimiento y costos bien
diferenciados.
Se debe mantener un buen
equilibrio entre los costos
logísticos y los niveles de servicio
para que se aumente la
efectividad en las entregas, sin
aumento exagerado de los costos
de servir.
 Tipos de Costos
Costos
Costos de Adquisición
Estos costes son fáciles de Costos de
calcular, pues basta con
multiplicar el precio de cada
Almacenaje
producto por el número de
Es el coste de mantener las existencias en el almacén
artículos adquiridos.
y todos los gastos derivados de la gestión del mismo.
• Costes relacionados con el local, suelo, edificio e
Costos de instalaciones.
Emisión de pedidos • Depreciación por la maquinaria y elementos de
manipulación.
Poner los productos • La mano de obra.
adquiridos en el almacén, • El mantenimiento de maquinarias y equipos.
desde el requerimiento de • Materiales y útiles de oficina de almacén.
compra hasta que el • Seguros e impuestos.
producto ingresa al • Costes por tenencia de stocks.
almacén o se brinda el • Impuestos a los activos netos.
servicio e inclusive la • Costo del dinero + gastos de cuidado
revisión de facturas por el + primas de seguro + impuesto a los activos netos.
área de compras si fuere el
caso.
 La empresa XYZ desea mejorar su gestión de inventarios para lo que ha
Costo de decidido empezar calculando su costo de emisión de órdenes, ya que
actualmente su personal está saturado haciendo órdenes todo el día,
Emisión estándole tiempo para otras actividades de compras muy importante como
mejores negociaciones, análisis, búsqueda de proveedores, etc. Luego de
de investigar al respecto ha determinado los tiempos y otros costos generados en
las órdenes:
Pedidos
En el último año se emitieron 300 órdenes de compra

1. Recepción y Análisis de Requerimiento - Asistente: 3 minutos

2. Revisión Catálogo de Proveedores Seleccionados – Asistente: 3 minutos
3. Envío de solicitudes de Cotización – Asistente: 5 minutos
4. Recepción y elaboración de cuadro Comparativo de Precios – Asistente: 8 minutos
5. Análisis y Selección de Proveedor y [Link]. – Jefe de Compras: 10 minutos
6. Emisión de Orden de Compra – Asistente: 3.5 minutos
7. Obtención de Firma del Jefe de Compras – Jefe de Compras: 2 minutos
8. Obtención del Firma del Gerente – Gerente: 3 minutos
9. Remisión de Orden de Compra al Proveedor – Asistente: 2 minutos
10. Seguimiento al Proveedor – Asistente: 30 minutos
11. Recepción Física de producto - Auxiliar de Almacén: 4 minutos
12. Inspección Física y Características de producto – Auxiliar de Almacén: 2.5 minutos
13. Ingreso en Sistema – Jefe de Almacén –2 minutos
14. Visación de Facturas – Jefe de Compras – 2 minutos
Costo de
Además, se generaron diversos gastos en el periodo (año) anterior, que
Emisión ascendieron a S/6,000 por concepto de teléfono, S/2,500 en energía
eléctrica, S/20,000 en capacitación, S/1,000 en viáticos y S/2,000 en
de útiles de oficina.
Pedidos Planillas:
Sueldo por 30 días de trabajo con 8 horas de promedio diarias:
Asistente de Compras : S/2,000
Jefe de Compras : S/4,000
Gerente : S/10,000
Auxiliar de Almacén : S/1,000
Jefe de Almacén : S/2,000

Se considera que, en beneficios sociales, Essalud, etc., el costo es del

40% adicional para la empresa.

Calcular el Costo de Emisión de Pedidos

Costo de
Emisión
de
Pedidos -
Solución
Costo de
Emisión
de
Pedidos -
Solución
 Como Inventario promedio diario valorizado, mantiene S/300,000 en
Costo de productos y tiene una estructura de costos un poco elevada, como puede
apreciarse en el sgte. cuadro, además de que tiene un préstamo bancario
Mantener para poder mantener su inventario a una tasa del 15% anual:

Inventario En Soles:
s

Calcular el % de Costo de Posesión o

Mantener Inventarios
Costo de
Mantener
Inventario
s-
Solución
Logística Razones de confusión
y Supply La principal diferencia entre logística y cadena de suministro
es que la logística es parte de la cadena de suministro. Es
Chain decir, la primera es solo un componente (entre muchos otros)
Managem de la segunda.

ent Otra importante diferencia entre logística y cadena de suministro

está en los tipos de profesionales y responsables de cada área.

• En cuanto a logística existe la figura del Gerente o Jefe de

Logística, quien supervisa todo lo relacionado con la gestión
del producto desde su recepción en la empresa hasta la
entrega al cliente final.

• En cuanto a cadena de suministro está el Supply Chain

Manager (Gerente o Director de la Cadena de Suministro),
quien se encarga de buscar los proveedores de materias
primas, gestionar la fabricación y supervisar la distribución.
Logística Razones de confusión
y Supply
DIFERENCIAS ENTRE LOGÍSTICA Y CADENA DE SUMINISTRO
Chain LOGÍSTICA CADENA DE SUMINISTRO

Managem Costos:
• Reduce costos en la distribución de
los productos.
• Reduce costos en la adquisición de materias
primas.

ent Tiempos:
• Entrega los productos a los clientes
en el menor tiempo posible.
• Controla los tiempos de los procesos en
planta para que la logística no falle.

• Mejora la relación con proveedores,

Relaciones: • Mejora la relación con los clientes.
distribuidores, comerciantes, etc.

• Satisface los requerimientos para entrar en

Objetivos: • Satisface la demanda de los clientes.
nuevos mercados.

• Sistema de Gestión de Almacenes • Sistema Supply Chain Management

Tecnologías:
(SGA) y software para transporte. (SCM).

• La evaluación de la cadena de
• La evaluación se basa en una serie
Evaluación: suministro se basa en los factores SRM,
de KPI e indicadores logísticos.
ISCM, CRM y SCOR.

Responsables: • Gerente o Jefe de logística. o Supply Chain Manager.

Logística La cadena de suministro: fases y
y Supply actividades asociadas
Chain
Managem Actores: proveedores, empresa, clientes, empresas de
transporte, almacenes en tránsito, centrales de compra y
ent distribución.
Actividad La empresa Rosales Hnos. desea determinar su costo de emisión de orden de compra de los últimos 6 meses,
para su nuevo flujo establecido para su familia de productos “A”, para lo cual se han obtenido promedios de
tiempos invertidos en 5 órdenes de compra de productos “A”.
grupal 3
En los últimos 6 meses se han generado 200 órdenes de compra.

El flujo con los promedios de tiempo invertidos son los siguientes:

1. Recepción y Análisis de Requerimiento - Asistente: 5 minutos
2. Revisión Catálogo de Proveedores Seleccionados – Asistente: 3 minutos
3. Envío de solicitudes de Cotización – Asistente: 5 minutos
4. Recepción y elaboración de cuadro Comparativo de Precios – Asistente: 10 minutos
5. Análisis y Selección de Proveedor – Jefe de Compras: 10 minutos
6. Emisión de Orden de Compra – Asistente: 3.5 minutos
7. Obtención de Firma del Jefe de Compras – Jefe de Compras: 2 minutos
8. Obtención del Firma del Gerente – Gerente: 5minutos
9. Remisión de Orden de Compra al Proveedor – Asistente: 2 minutos
10. Seguimiento al Proveedor – Asistente: 10 minutos
11. Recepción Física de producto - Auxiliar de Almacén: 5 minutos
12. Inspección Física y Características de producto – Auxiliar de Almacén: 3 minutos
13. Ingreso en Sistema – Jefe de Almacén – 5 minutos
14. Visación de Facturas – Jefe de Compras – 2 minutos
Además, se ha determinado que en los últimos 6 meses se ha gastado el Área de Compras S/.2,500 por concepto
de teléfono, S/.300 en energía eléctrica, S/.5,500 en capacitación, S/.1,000 en viáticos y S/.2,000 en útiles de
oficina.
Actividad Beneficios Sociales: 50%
grupal 3
Planillas:
Sueldo por 30 días de trabajo con 8 horas de promedio diarias:
Asistente de Compras : S/2,000
Jefe de Compras : S/3,500
Gerente : S/10,000
Auxiliar de Almacén : S/1,500
Jefe de Almacén : S/2,500

Calcular el Costo de Emisión de Pedidos.

Actividad Supongamos que la empresa Farolito S.A.C. desea calcular su costo de
posesión para lo cual dispone de los sgtes. datos:
grupal 4 − Volumen anual de ventas = 15,000 kits de
herramientas
− Stock promedio = 1,000 kits
− Días de stock = (1.000 / 15,000) x 360 = 24
días.
− Coste de interés, base anual = 14.5%.
− Precio de coste del producto = S/.200
− Sueldos y salarios de almacén = S/.5,000 por mes
− Beneficios laborales = S/.2,000 por mes
− Primas de seguro = 2.0% anual
− Alquiler de local de almacén = S/2,500 mensual
− Gastos de Alquiler = S/100 semestral
− Depreciación de equipo montacargas y transpallet = S/500 mensual
− Impuesto a los Activos sobre stock promedio = 1.0 % anual

Calcular el Costo de mantener inventarios o

Costo de Posesión.
Revisando
lo
aprendido
 Actividad virtual

Tipo de actividad: Tarea Individual o grupal máximo 4 alumnos

Tema: Logística y Cadena de Suministro
Duración: 7 días
Indicaciones:
1.- Seleccionar una empresa del medio local, regional o nacional e identificar a través
de un flujo los actores de su cadena de suministro.
2.- Una vez identificados los actores principales, deberán indicar cual de ellos es el
más importante. Justifique.
Gracias