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Plan de Mejora Continua y Kaizen

El documento presenta los resultados de una autoevaluación sobre mejora continua realizada por un estudiante. El estudiante respondió 10 preguntas y obtuvo una calificación de 80%. El resumen cubre los conceptos clave evaluados como el ciclo de Deming, los beneficios de la mejora continua y los ejemplos de esta como normativas ISO y sistemas de gestión de calidad.

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Ana Lucia Flores
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Plan de Mejora Continua y Kaizen

El documento presenta los resultados de una autoevaluación sobre mejora continua realizada por un estudiante. El estudiante respondió 10 preguntas y obtuvo una calificación de 80%. El resumen cubre los conceptos clave evaluados como el ciclo de Deming, los beneficios de la mejora continua y los ejemplos de esta como normativas ISO y sistemas de gestión de calidad.

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14/6/23, 21:08 Autoevaluación N°2: revisión de intentos

Página Principal / Mis cursos / ASUC-01545-18840-WA2-202310-F01 / Unidad 2 / Autoevaluación N°2

Comenzado el miércoles, 14 de junio de 2023, 21:05


Estado Finalizado
Finalizado en miércoles, 14 de junio de 2023, 21:08
Tiempo 3 minutos 18 segundos
empleado
Puntos 8,00/10,00
Calificación 16,00 de 20,00 (80%)

Pregunta 1
Finalizado Puntúa 1,00 sobre 1,00

Adoptar la Filosofía Kaizen supone

a. Asumir diferentes estrategias semestrales para evitar obstáculos futuros.


b. Mantener los resultados positivos sin necesidad de innovarlos
c. Realizar un diagnóstico semestral por la alta gerencia
d. Asumir la cultura del mejoramiento continuo.

Adoptar la filosofía Kaizen supone asumir la cultura del mejoramiento continuo que se emplea de forma diaria, el cual se centra en
implementación de pequeños cambios, pero de forma continua en los diferentes procesos.

Pregunta 2
Finalizado Puntúa 1,00 sobre 1,00

¿Cuál de las siguientes opciones no pertenece al ciclo de Deming?

a. Comprobar
b. Actuar
c. Auditoria externa
d. Planificar

La auditoría interna y externa son herramientas convencionales para la mejora, sin embargo, no pertenecen al ciclo de Deming, por otro lado,
las fases del ciclo de Deming son planificar, hacer, comprobar (o verificar) y actuar.

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Pregunta 3
Finalizado Puntúa 1,00 sobre 1,00

Los objetivos de los indicadores de Calidad

a. Determinan la calidad de los servicios


b. Subrayan los posibles problemas de la calidad
c. Todas las opciones son correctas.
d. Proporcionan información sobre el rendimiento de un proceso

La respuesta son “todas las opciones”. Los objetivos de los indicadores calidad son

Pregunta 4
Finalizado Puntúa 1,00 sobre 1,00

¿Cuáles son los beneficios de la mejora continua?

a. Reducción de los plazos de ejecución de las actividades


b. Todas las opciones son correctas.
c. Reducción de los costes de producción
d. Incremento del rendimiento de los equipos de trabajo

La respuesta son “todas las opciones”, entre los beneficios de adoptar la mejora continua en una empresa son

Pregunta 5
Finalizado Puntúa 1,00 sobre 1,00

Son ejemplos de Mejora Continua

a. Ciclo de Deming
b. Normativa ISO
c. Todas las opciones son correctas.
d. Sistemas de gestión de calidad

La respuesta son “todas las opciones”, los ejemplos de mejora continua que han sido aplicados por muchas empresas a lo largo de las últimas
décadas. Algunos de los más interesantes y que mejores resultados han dados son los siguientes

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Pregunta 6
Finalizado Puntúa 1,00 sobre 1,00

El CICLO DE DEMING es importante en una empresa por

a. Incentiva la autocorrección de procesos en la empresa


b. Incremento del rendimiento de los equipos de trabajo
c. Promueve la mejorar continua, optimizando los procesos.
d. Promociona el trabajo en equipo y el desarrollo de competencias laborales

El ciclo de Deming es importante ´porque promueve la mejora continua en la fabricación de los productos y en la oferta de servicios,
optimizando los procesos de toda organización.

Pregunta 7
Finalizado Puntúa 1,00 sobre 1,00

Marque la oración falsa

a. Los sistemas de gestión de calidad consisten en la implementación de sistemas destinados a comprobar la satisfacción final del
cliente.
b. El ciclo de Deming, planificar, hacer, comprobar y actuar muestra cómo conseguir la mejora continua en cualquier proceso.
c. La mejora continua es la parte fundamental de la gestión de la calidad
d. Las normativas ISO no son un ejemplo de mejora continua

Normativa ISO es otro de los ejemplos de mejora continua que más éxito ha tenido. Gracias a la Normativa ISO se aplican estándares de
calidad a nivel internacional

Pregunta 8
Finalizado Puntúa 0,00 sobre 1,00

¿Qué es un PLAN DE MEJORA CONTINUA?

a. Capacidad que tienen las empresas para repetir casos de éxito


b. Proceso elemental de Planear, organizar, dirigir y controlar
c. Conjunto de acciones que la empresa implementa en forma continua o permanente, por el cual se busca modificar las debilidades
encontradas previo un diagnóstico, con el fin de alcanzar la calidad total y la excelencia.
d. Serie de acciones encaminadas a mejorar exclusivamente el rendimiento del capital humano.

El Plan de mejora continua es una serie de acciones ordenadas y cronogramadas, plasmadas en un documento. Con el fin de modificar las
debilidades encontradas en los resultados de un diagnostico previamente elaborado, buscando la calidad total y la excelencia.

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Pregunta 9
Finalizado Puntúa 0,00 sobre 1,00

El proceso de Mejora Continua incluye

a. Todas las opciones son correctas


b. La identificación del problema;
c. El análisis de los datos y procesos;
d. La generación de ideas para las soluciones.

La respuesta son “todas las opciones”, el proceso de mejora continua incluye la identificación del problema; el análisis de los datos y de los
procesos; la determinación de la causa fundamental del problema y la generación de ideas para las soluciones.

Pregunta 10
Finalizado Puntúa 1,00 sobre 1,00

¿Qué implica la mejora continua?

a. Revisión continua de los procesos, buscando la eficiencia.


b. Hacer lo necesario para alcanzar o lograr los objetivos deseados o propuestos
c. La capacidad de generar la mayor satisfacción de los consumidores
d. Un plan general para lograr uno o más objetivos generales a largo plazo en condiciones de incertidumbre

La mejora continua o kaizen implica una revisión continua de los procesos que se llevan a cabo en una empresa con el fin de analizarlos y, de
esta forma, poder formularlos de manera que sean más eficientes en todos los aspectos, lo que implica una reducción del tiempo y los
recursos que se necesitan destinar a cada uno de ellos

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