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Tipos y Etapas del Downsizing Empresarial

El documento define el downsizing como una estrategia de reducción del personal laboral de una organización con el objetivo de reestructurarla y optimizar los puestos de trabajo para aumentar la competitividad. Explica que existen dos tipos de downsizing: proactivo/estratégico, que se aplica de forma anticipada para prevenir cambios futuros, y reactivo, que responde de forma obligada a cambios en el mercado laboral. Finalmente, detalla las etapas del proceso de downsizing y recomendaciones para su éxito como la comunicación efectiva y la plan

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Tipos y Etapas del Downsizing Empresarial

El documento define el downsizing como una estrategia de reducción del personal laboral de una organización con el objetivo de reestructurarla y optimizar los puestos de trabajo para aumentar la competitividad. Explica que existen dos tipos de downsizing: proactivo/estratégico, que se aplica de forma anticipada para prevenir cambios futuros, y reactivo, que responde de forma obligada a cambios en el mercado laboral. Finalmente, detalla las etapas del proceso de downsizing y recomendaciones para su éxito como la comunicación efectiva y la plan

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UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN MARTIN

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS

ESCUELA PROFESIONAL DE TURISMO

“Downsizing tipos y etapas”

INTEGRANTES:

DEYVIS ALEXANDER VELA SANCHEZ

ASIGNATURA:

GESTIÓN DE EMPRESAS DE SERVICIOS TURÍSTICOS

DOCENTE:

CABEL RABINES JESSICA DEL PILAR


Downsizing

La definición de downsizing, está referido desde un inicio a las


estrategias de una disminución de personal laboral, pero en una medida aún
más relevante, esta definición es ampliamente utilizada con la referencia a una
gran maza de actuaciones de los gestantes para una mejora de ajustes de una
organización con el entorno. Gandolfi F. & Hansson M.(2011) citado por
Carmen Soria Bravo, & Herrero, A. (2017)

La terminología del downsizing está referido a una disminución


constante de la magnitud de una empresa, con la disminución de una parte de
su personal laboral, de esta forma la reducción de trabajadores es una forma
eficaz de disminuir costos, de la misma manera, este método es capaz de
reducir la dimensión de las empresas en las cuales disminuye las fuerzas
laborales. Personio (2022)

¿Cuál es el objetivo del downsizing?

El principal objetivo del downsizing es la reestructuración de una


organización, en las cuales nos permita ajustar el organigrama de la empresa y
poder realizar la optimización de los puestos laborales para el aumento de la
competitividad. Personio (2022)

 Salvaguardar la organización.
 Disminución de personal empresarial.
 Aumento del rendimiento del personal empresarial.

Tipos

Downsizing proactivo o estratégico

Tiene espacio cuando una empresa, de manera anticipada a cambios


externos o del mismo entorno decide la reducción de costos y el aumento de la
flexibilidad, para eso mismo es reducir el número de los departamentos dentro
de una organización.

Lo característico de esto es que el cambio o problema aun es no


existente, pero pueden suceder a futuro, por lo tanto es utilizado como método
de anticipación y prevención. Personio (2022)
Downsizing reactivo

Este tipo es ejecutado cuando las empresas se ven obligadas a la


reducción de las fuerzas laborales, a causas de un cambio en la situación del
mercado laboral. Personio (2022)

También está basado en la respuesta al cambio sin un estudio previo a la


situación, y a partir de esto es el surgimiento de los problemas predecibles.
(Prezi 2022)

Etapas

 Planificación.
 El establecimiento de metas.
 Preparación de principios básicos.
 Colección de los hechos.
 La identificación de oportunidades.
 Planificación de mejoras.
 Ejecución. (Prezi 2022)

Recomendaciones para el éxito de la implementación del downsizing

 Una comunicación efectiva tanto en un departamento o división y en


toda la organización.
 Una cuidados planeación y visión
 Determinación de las áreas a aplicar. (Prezi 2022)
Bibliografía
Carmen Soria Bravo, & Herrero, A. (2017). The influences of the downsizing
strategy on business structures. Revista Brasileira de Gestão de
Negócios, 19(63), 118–132. [Link]
Downsizing: ¿sabes por qué es importante? (2022). [Link].
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Downsizing: ¿sabes por qué es importante? (2022). [Link].
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DOWNSIZING. (2022). [Link]. [Link]
DOWNSIZING. (2022). [Link]. [Link]
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