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MAPA MENTAL Di. Org.

El documento describe diferentes tipos de estructuras organizacionales y cómo estas afectan la coordinación y control dentro de una organización. Explica que a medida que las organizaciones crecen, necesitan dividirse en departamentos especializados para coordinar mejor las tareas, pero esto puede dificultar la comunicación. También analiza cómo la cultura organizacional surge de los valores fundadores y cómo los gerentes pueden influir en ella para adaptarse a nuevos desafíos.

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FREDDY VENANCIO HUAMAN HUAMANI
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El documento describe diferentes tipos de estructuras organizacionales y cómo estas afectan la coordinación y control dentro de una organización. Explica que a medida que las organizaciones crecen, necesitan dividirse en departamentos especializados para coordinar mejor las tareas, pero esto puede dificultar la comunicación. También analiza cómo la cultura organizacional surge de los valores fundadores y cómo los gerentes pueden influir en ella para adaptarse a nuevos desafíos.

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Existen límites

Las orgs. mejoran su


control aumentando la “TEORÍA ORGANIZACIONAL. DISEÑO Y CAMBIO
de cantidad de cantidad de gerentes.
niveles en las Autoridad AEN
medidaLAS ORGANIZACIONES”
que las organizaciones crecen, Las actividades se agrupan por departamentos
organizaciones
Limitantes se vuelven más difícil coordinar, esto Est. Funcional especializados y realizan las tareas de acuerdo a
dificulta la motivación en el trabajo su área de especialización
de tamaño
Muchos niveles Autoridad
jerárquicos
provocan Altas Se divide en
problemas de jerarquías Est. Divisional divisiones, cada
comunicación Ley de Parkinson AUTORIDAD Y división es
ESPECIALIZACIÓN Y responsable de una
CONTROL DISEÑO DE LA ESTRUCTURA COORDINACIÓN línea de servicios en
Destaca la importancia de
establecer plazos
CAP. 5 ORGANIZACIONAL: CAP. 6 especifico
Est. Matriz

Diferenciación Horizontal
Control Est. En red
Los empleados tienen 2
-Surgimiento de tipos de supervisión, una
Centralización
funciones especializados basada en su función y otra
-Conservación del control Estandarización Permite que la empresa basada en un proyecto
se conecte con otras
organizaciones de
-Problemas de coordinación en
jerarquías altas -Control a través de la DISEÑO manera mas flexible
estandarización del
- Delegación de decisiones
importantes a lo largo de la comportamiento ORGANIZACIONAL
jerarquía -Reglas y procedimientos
de operaciones esenciales.

Los valores de los fundadores y


los altos directivos influyen
Se explora la definición de la comprensión de la considerablemente en la cultura
CAP. 7 ¿De donde proviene la
cultura organizacional, que se refiere a los organizacional
valores, creencias, normas y comportamientos ¿Qué es la cultura cultura organizacional?
compartidos dentro de una organización organizacional?

Los gerentes deben


CREACIÓN Y
Poder transmitir la cultura ¿Cómo se transmite influir en la cultura de
ADMINISTRACIÓN
organizacional se podría dar a una organización. Sin
través de los siguientes
la cultura de la DE LA CULTURA
embargo, es
organización a cada ORGANIZACIONAL
mecanismos, como el proceso de ¿Puede administrarse la importante adaptar la
socialización de los nuevos una de sus cultura organizacional? cultura a medida que
empleados, el liderazgo ya las integrantes? la organización crece
prácticas de gestión. y se enfrenta a
nuevos desafíos

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