LA
ADMINISTRACIÓN
COMO PROFESIÓN
EQUIPO 2
TEMAS
• Perfil del administrador.
• Campo de trabajo.
• Ética del administrador.
• Retos y perspectivas de los
profesionistas de la administración
en México.
PERFIL DEL
ADMINISTRADOR
HABILIDADES ESENCIALES QUE DEBE
TENER UN ADMINISTRADOR:
• Habilidad técnica: Consiste en utilizar los
conocimientos.
• Habilidad humana: Consiste en la capacidad y
el discernimiento para trabajar con personas.
• Habilidad conceptual: Consiste en la
habilidad para comprender las complejidades de
la organización global.
• Habilidad política: Capacidad para mejorar la
posición personal.
HABILIDADES ESPECÍFICAS:
• Controlar el entorno de la • Propiciar el crecimiento y
organización y sus recursos: desarrollo: A través del aprendizaje
Capacidad para emprender constante el administrador propicia su
crecimiento y desarrollo personal así
acciones y llevarla delantera para
como los de su gente.
hacer cambios en el entorno.
• Motivar a los empleados y
• Organizar y coordinar: Consiste manejar conflictos: Generar en su
en organizar las cosas en torno a gente ganas de realizar su trabajo.
las tareas • Resolver problemas estratégicos:
• Manejar información: Asumen responsabilidad de sus
Comprende el uso de los canales decisiones y se aseguran de que los
de comunicación e información subalternos apliquen debidamente sus
para identificar problemas. habilidades para tomar decisiones.
COMPETENCIAS CLAVE QUE DEBE
TENER EL ADMINISTRADOR:
• Pensamiento crítico y resolución de problemas. La
capacidad de tomar decisiones, resolver problemas y tomar
las medidas adecuadas.
• Comunicación efectiva. Habilidad para sintetizar y
transmitir sus ideas, tanto en forma escrita como oral.
• Colaboración y trabajo en equipo. La capacidad de
trabajar de manera efectiva con los demás, incluidos los de
grupos diversos y con puntos de vista opuestos.
• Creatividad e innovación. La capacidad de ver lo que no
está ahí y hacer que algo suceda.
LOS GERENTES EFICACES SIGUEN
OCHO REGLAS SENCILLAS:
1. Preguntan qué hay que hacer
2. Preguntan: ¿es esto lo correcto para la empresa?
3. Trazan un plan de acción
4. Asumen responsabilidad por las decisiones
5. Asumen la responsabilidad de comunicar
6. Se centran en las oportunidades
7. Hacen reuniones productivas
8. No piensan ni dicen «yo», piensan y dicen «nosotros»
CAMPO DE
TRABA JO
PRINCIPALES ÁREAS DE DESARROLLO
PROFESIONAL:
• En todo tipo de organizaciones, tanto públicas como
privadas.
• En las empresas de todos los sectores productivos.
• En consultoras especializadas en profesionalización de
PYMES.
• En las distintas Áreas o funciones de las organizaciones,
formando parte de la Gerencia
• Instituciones Públicas, Educativas, Culturales.
• Podrás también crear tu propia Consultora para asistir a
las organizaciones como asesor externo.
EL ADMINISTRADOR ESTÁ
CAPACITADO PARA:
• Asesorar en la toma de decisiones ejecutivas, operativas y
gerenciales de una empresa.
• Participar del armado del Plan estratégico de las organizaciones.
• Realizar procesos que ayuden a las organizaciones a ejecutar sus
estrategias
• Realizar trabajos de consultoría ofreciendo servicios de
profesionalización de Pymes.
• Asesorar a todo tipo de emprendedores para la puesta en marcha
de sus proyectos de inversión.
• Diseñar, organizar, dirigir y controlar tus propios proyectos
empresariales
ÉTICA DEL
ADMINISTRADOR
LOS PRINCIPALES PRINCIPIOS
ÉTICOS DEL ADMINISTRADOR SON:
1. Ejercer la profesión con eficiencia, imparcialidad,
diligencia, transparencia, honradez y competencia.
2. Cumplir y hacer cumplir la legislación y
reglamentaciones vigentes.
3. Actualizar y perfeccionar constantemente sus
conocimientos en función de los servicios que brinda.
4. Ejercer la libertad de elección e
independencia de criterio para
organizar la prestación de servicios,
para renunciar a su cargo y para
convocar a asamblea de co-
propietarios.
5. Tomar las decisiones de compras y
contrataciones basándose en el mejor
resultado de costo-beneficio.
6. Informar y comunicar de forma clara,
sencilla y veraz a sus administrados
respecto de la situación y
desenvolvimiento de la comunidad
consorcial que atiende.
7. Conducirse siempre con plena conciencia de la solidaridad profesional, de
modo tal que se promueva la cooperación y las buenas relaciones entre todos
los administradores.
8. Comunicar a tiempo y por escrito a sus administrados la existencia de
impedimentos o incompatibilidades para el desempeño del cargo.
lto grado de autoestima y responsabilidad
isposición para el uso y manejo de equipo y tecnología
otivación para la búsqueda y el logro de metas
ntegridad y honestidad
ormas de conducta, principios y ética en la práctica profesional
ndependencia, con una actitud crítica y constructiva
ensibilidad social y humanística
rabajo en equipo
econocimiento de la importancia de la lealtad hacia la empresa y sus representantes.
segurar entrenamiento para el desarrollo del liderazgo
esponsabilidad para alcanzar el bienestar común
RETOS Y
PERSPECTIVAS DE LOS
P R O F E S I O N I S TA S D E
LA ADMINISTRACIÓN
EN MEXICO
RETOS
• Obsolescencia académica
En el siglo XXI el conocimiento caduca pronto, y se mueve a
diferente velocidad respecto a los cambios económicos,
sociales y culturales que definen el entorno de los negocios.
• Desenfoque (empleabilidad)
En la nueva economía del conocimiento, el individuo es el
primer interesado en su empleabilidad y por eso busca
intensamente conocerse, formarse y venderse. Para ello el
trabajador se activa en todo momento, y se mueve a la
velocidad de los acontecimientos del entorno, conocedor
pleno de las circunstancias por las que atraviesa la
economía, procure ser para cualquier organización
altamente y productivo.
• Motivación
En el sistema empresa inteligente, la motivación es el impulsor natural de la competitividad. Abarca a
todas las personas de la organización, y fluye en todos los sentidos. El principal responsable de
lograrla es el líder, tanto de la empresa, como los de los equipos de trabajo.
• Competencia
Una competencia: es un conjunto de conocimientos que, al ser utilizados mediante habilidades de
pensamiento en distintas situaciones, generan diferentes destrezas en la resolución de los
problemas de la vida y su transformación, bajo un código de valores previamente aceptados que
muestra una actitud concreta frente al desempeño realizado, es una capacidad de hacer algo.
PERSPECTIVAS
• Orientación a las tecnologías
Alto grado de interés en las nuevas tecnologías, en la
implementación de mejoras para lograr economías de escala,
eficiencias y mejor toma de decisiones.
• Liderazgo
La capacidad de liderar un equipo de trabajo en una empresa no esta
basado en las ordenes que brindas, el buen líder motiva a las
personas que están en su entorno, un extraordinario líder crea un
entorno donde las personas se motivan así mismas
• Multidisciplinario
Debe buscar un desarrollo favorable de nuevas estrategias y tácticas,
aplicándose en diversos contextos organizacionales como: empresas,
sociedad, sistema educativo, religión, gobierno, etc., debido a que su
campo de estudio es muy amplio.
GRACIAS POR
SU ATENCIÓN
