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Taller Gerencia

El documento presenta 4 casos de estudio sobre el cálculo del punto de equilibrio operativo y el grado de apalancamiento operativo para diferentes empresas. El primer caso analiza una empresa de sismómetros que vende sus productos a $200 cada uno con costos variables de $150. El segundo caso estudia los efectos de cambios en el precio y costos fijos sobre el punto de equilibrio de la primera empresa. El tercer caso examina un hotel para caballos con una cuota de $100 por caballo y costos fijos y variables dados. El último caso analiza una empresa de pint

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El documento presenta 4 casos de estudio sobre el cálculo del punto de equilibrio operativo y el grado de apalancamiento operativo para diferentes empresas. El primer caso analiza una empresa de sismómetros que vende sus productos a $200 cada uno con costos variables de $150. El segundo caso estudia los efectos de cambios en el precio y costos fijos sobre el punto de equilibrio de la primera empresa. El tercer caso examina un hotel para caballos con una cuota de $100 por caballo y costos fijos y variables dados. El último caso analiza una empresa de pint

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1. Andrea S. Fault Seismometer Company es una empresa financiada en su totalidad con capital
accionario. Tiene ingresos mensuales después de impuestos de $24,000 sobre ventas de
$880,000. La tasa de impuestos de la compañía es del 40 por ciento. El único producto de la
compañía, el sismómetro de escritorio, se vende en $200, de los cuales $150 son costos
variables.

a) ¿Cuál es el costo fijo operativo mensual de la compañía?


b) ¿Cuál es el punto de equilibrio operativo mensual en unidades? ¿En dólares?
c) Calcule y grafique el grado de apalancamiento operativo (GAO) contra la cantidad
producida y vendida para los siguientes niveles posibles de ventas mensuales: 4,000
unidades; 4,400 unidades; 4,800 unidades; 5,200 unidades; 5,600 unidades, y 6,000
unidades.

2. ¿Cuál sería el efecto de lo siguiente sobre el punto de equilibrio de Andrea S. Fault Company
(problema 1)?

a) Un incremento en el precio de venta de $50 por unidad (suponga que el volumen de


ventas permanece constante).
b) Una disminución en los costos fijos de operación de $20,000 por mes.

3. Crazy Horse Hotel tiene capacidad en sus establos para 50 caballos. La cuota por albergar un
caballo es de $100 al mes. El total de costos fijos de operación (mantenimiento, depreciación y
otros) es de $1,200 al mes. Los costos variables de operación por caballo son $12 al mes para
alfalfa y cuidados para pernoctar, y $8 al mes para compra de granos.
a) Determine el punto de equilibrio operativo mensual (en caballos en el establo).
b) Calcule la ganancia operativa mensual si se recibe un promedio de 40 caballos.

4. Stallings Specialty Paint Company tiene costos fijos de operación de $10 millones al año. Los
costos variables de operación son de $2 por cada unidad de pintura producida, y el precio de
venta promedio es $2 por unidad de pintura.
a) ¿Cuál es el punto de equilibrio operativo anual en términos de pinturas (Qpe)? ¿Y en
dólares de ventas (Vpe)?
b) Si los costos variables de operación disminuyen a $1.68 por media pinta, ¿qué pasa con
el punto de equilibrio operativo (Qpe)?
c) Calcule el grado de apalancamiento operativo (GAO) para el nivel actual de ventas de
16 millones de pinturas.

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