ONL-Administración de los Negocios
IMESAD CANCÚN
Francisco Javier Chi Pat
Juana María Rodriguez Reyes
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Administración de los Negocios
Estrategias de Crecimiento y Diversificación
Estrategias de
Estrategias de Estrategias de
Crecimiento por
Crecimiento Intensivo Diversificación
Integración
Estrategia de Estrategia de Estrategia de De De
Estrategia de Estrategia de Diversificación
Estrategia de Desarrollo de Integración Integración Diversificación
Desarrollo de Integración Concéntrica
Penetración Productos hacia Arriba Horizaontal Pura
Mercado hacia Abajo
Producción de La empresa
nuevos productos, pone a la venta
La empresa La empresa
Explotación La empresa casi siempre productos
La empresa manufacturera
Implica buscar integra en su invierte en dentro de la nuevos y en
del mismo puede lanzar realiza nuevos negocios
formato nuevos
nuevas organización misma línea de los mercados que
funciones de o adquiere
comercial en aplicaciones actividades de que ya existían guardan
productos que mayorista y/o
manufacturas corporativos, Se ven relación con el
el mismo sustituyan a los que capten
de minorista. esto
mercado, clientes o fabricación involucradas las espectro
actuales, El objetivo de
Esta respondiendo a adquisiciones de comercial en el
mediante los desarrollar distintos. este tipo de la incorporación
mismos Consiste en integración se empresas o que opera la
nuevos integración es
plantea para de nuevos marcas, las cuales empresa
productos o modelos que utilizar canales alcanzar un productos no
ligeramente asegurar la compiten dentro "Los productos
supongan de distribución mayor grado relacionados
alterados. continuidad , de un mismo no tienen
mejoras en del producto de eficiencia y
suministro y con la actividad mercado relación"
precio y calidad en otras áreas. un mayor
calidad de los principal
control
productos .