CASO PRACTICO DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS: Vínium, una historia
de éxito
Presentado por:
CARLOS ESPITIA
TUTOR:
CORPORACIÓN UNIFICADA NACIONAL DE EDUCACIÓN SUPERIOR
PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
MONTERÍA
2023
CASO PRÁCTICO DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS:
Vínium, una historia de éxito
PREGUNTAS PARA RESOLVER EL CASO:
Suponiendo que la cadena empieza a tener problemas para sustituir a sus empleados.
Póngase en el lugar del gestor de personas de la organización e intente responder a las
preguntas
1. ¿Cómo reducir la elevada rotación?
2. ¿Cómo encontrar fuentes alternativas de trabajadores en el mercado laboral?
1. La rotación de personal elevada puede ser un problema para cualquier empresa,
especialmente para la industria hotelera, donde el personal es crucial para brindar un
buen servicio al cliente, algunas estrategias que el gestor de personas de Vinium
puede utilizar para reducir la rotación elevada, pueden ser:
a. La cultura de la empresa es importante para mantener a los empleados
comprometidos y motivados. El gestor de personas de Vinium puede trabajar en
la creación de una cultura positiva y motivadora, que se base en valores claros y
que promueva el trabajo en equipo y la colaboración.
b. La remuneración y los beneficios son un factor importante para la retención de
personal. El gestor de personas de Vinium podría revisar la estructura salarial y
los beneficios que ofrece la empresa para asegurarse de que sean competitivos
en el mercado.
c. Muchos empleados abandonaron sus trabajos porque sienten que no tienen
oportunidades de crecimiento y desarrollo. El gestor de personas de Vinium
podría ofrecer programas de formación y desarrollo, planes de carrera claros y
oportunidades de promoción para los empleados.
d. El ambiente laboral puede ser un factor determinante en la retención de
personal. El gestor de personas de Vinium podría trabajar en la creación de un
ambiente laboral positivo y en la mejora de la comunicación entre los empleados
y la dirección de la empresa.
2. Para encontrar fuentes alternativas de trabajadores en el mercado laboral, el gestor
de personas de Vinium podría considerar implementar algunas de estas estrategias:
a. El gestor de personas podría trabajar en estrecha colaboración con los
empleados actuales para identificar posibles candidatos en sus redes de
contactos. Esto podría incluir recomendaciones de amigos, familiares,
antiguos compañeros de trabajo, contactos en redes sociales, entre otros.
b. la imagen y reputación de la empresa pueden tener un gran impacto en su
capacidad para atraer y retener a los empleados. El gestor de personas de
Vinium podría mejorar su marca empleadora mediante la promoción de los
valores de la empresa, los beneficios y las oportunidades de crecimiento y
desarrollo profesional que ofrece.
c. los empleados actuales pueden ser una valiosa fuente de referencias para
posibles nuevos trabajadores. Vinium podría incentivar a sus empleados para
que recomienden a amigos y conocidos para cubrir puestos vacantes.
d. Vinium podría establecer alianzas con instituciones educativas, como
universidades y escuelas de hostelería, para atraer a estudiantes y graduados.
Podría ofrecer prácticas laborales, programas de formación y otros
incentivos para atraer a jóvenes talentos.
e. la inclusión de una mayor diversidad en la plantilla puede atraer a talentos
de diferentes orígenes y culturas. Vinium podría establecer programas para
atraer y retener a personas de grupos minoritarios y ofrecer oportunidades de
crecimiento y desarrollo profesional a todos los empleados,
independientemente de su origen.
f. una compensación y beneficios competitivos son esenciales para atraer y
retener a empleados talentosos. Vinium podría considerar la oferta de
paquetes de compensación y beneficios que se ajustan a las necesidades y
expectativas de su plantilla. Esto puede incluir salarios competitivos,
programas de seguro de salud, programas de jubilación, bonificaciones y
otros incentivos.
