CONTABILIDAD Y COSTOS

COSTOS ASOCIADOS A PROCESOS

LOGÍSTICOS
 CONTABILIDAD Y COSTOS
COSTOS ASOCIADOS A PROCESOS LOGÍSICOS

Contabilidad y costos / Costos asociados a procesos logísticos 2

 ESCUELA DE NEGOCIOS

Directora de Escuela: Lorena Baus.

ELABORACIÓN

Experto disciplinar: Juan Carlos Osses Salazar.

Diseñadora instruccional: Susana Angulo.

VALIDACIÓN

Experta disciplinar: Susana Elgueta.

Jefa de Diseño Instruccional y Multimedia: Alejandra San Juan Reyes.

DISEÑO DOCUMENTO

Equipo diseño instruccional AIEP

Contabilidad y costos / Costos asociados a procesos logísticos 3

Contenido
APRENDIZAJE ESPERADO ......................................................................................................................................5
1. INTRODUCCIÓN ...................................................................................................................................................5
3.1. COMPRAS .................................................................................................................................... 6
3.2. ALMACENAJE .............................................................................................................................. 7
3.3. INVENTARIO ................................................................................................................................ 7
3.4. TRANSPORTE ............................................................................................................................... 7
3.5. DISTRIBUCIÓN ............................................................................................................................. 7
4. CADENA DE SUMINISTROS (SCM).................................................................................................................8
4.1. PRINCIPIOS BÁSICOS DEL SCM .................................................................................................... 8
4.2. OBJETIVOS DEL SCM ................................................................................................................... 9
4.3. BENEFICIOS DE LA IMPLEMENTACIÓN DEL SCM ...................................................................... 10
5. COSTEO POR ÓRDENES ESPECÍFICAS........................................................................................................ 10
6. COSTEO ABC ....................................................................................................................................................... 10
6.1. VENTAJAS DEL COSTEO POR ABC.............................................................................................. 11
6.2. DESVENTAJAS DEL COSTEO POR ABC ....................................................................................... 11
7. COSTEO DIRECTO ............................................................................................................................................. 11
Ejemplo: ........................................................................................................................................... 12
7.1. CARACTERÍSTICAS DEL COSTEO DIRECTO ................................................................................. 12
7.2. VENTAJAS DEL COSTEO DIRECTO .............................................................................................. 12
7.3. DESVENTAJAS DEL COSTEO DIRECTO ....................................................................................... 13
8. COSTEO POR ABSORCIÓN ............................................................................................................................. 13
9. PUNTO DE EQUILIBRIO.................................................................................................................................... 14
9.1. ESTIMACIÓN EN VENTAS .......................................................................................................... 14
9.2. UNIDADES Y GRÁFICAS ............................................................................................................. 15
10. EJEMPLIFICACIÓN ............................................................................................................................................ 15
IDEAS CLAVE ............................................................................................................................................................ 17
LINKS/MATERIAL MULTIMEDIA ......................................................................................................................... 18
CONCLUSIONES ..................................................................................................................................................... 19
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS........................................................................................................................ 20

Contabilidad y costos / Costos asociados a procesos logísticos 4

APRENDIZAJE ESPERADO

Calculan costos de operaciones logísticas en función de procesos de una organización y

normativa vigente.

1. INTRODUCCIÓN

La contabilidad de costos a diferencia de la contabilidad financiera, no se rige por normativas ni

leyes, sino que de clasificaciones y tipos de costeo a aplicar en las empresas para la toma de
decisiones.

La utilización de las diferentes técnicas y herramientas que nos ofrecen los costos va a depender
del tipo de organización, es decir, va a depender de su giro o actividad, de su característica de
producción (ya sean productos o servicios), del registro, tratamiento y control de sus insumos
productivos, de su almacenamiento, inventarios y su correspondientes transportes y distribución
de estos.

La cadena de suministros, también conocida como SCM, es una estrategia fundamental en el

ámbito de la logística de la empresa. No tener el control sobre esta materia, puede ser fatal para
la organización, esto no debiese suceder.

En este contenido se verán clasificaciones, tipos y procesos de costeo de vital importancia,

además de la cadena de suministros, el punto de equilibrio y su importancia para determinar
cuánto producir y a cuánto vender, una vez determinado los costos unitarios y totales de
producción durante un ejercicio comercial de la empresa.

2. CONCEPTO DE COSTO LOGÍSTICO

La logística son todas las operaciones llevadas a cabo para hacer posible que un producto llegue
al consumidor desde el lugar donde se obtienen las materias primas o insumos, pasando por el
lugar de producción. Son principalmente las operaciones de transporte, almacenamiento y
distribución de los productos en el mercado.

Los costos logísticos son los costos causados por el flujo de bienes materiales dentro de una o
entre diferentes empresas, así como el mantenimiento de inventarios. Otras incluyen los costos
de distribución de sus proveedores o los costos de compra o adquisición.

El costo logístico, es la suma de aquellos costos ocultos que se producen por la sucesión de
actividades como el almacenaje o el transporte de un bien, desde el productor hasta el

Contabilidad y costos / Costos asociados a procesos logísticos 5

comprador final. El costo logístico está relacionado con la eficiencia y eficacia del proceso
logístico.

Los costos logísticos se detectan o se hacen visibles cuando se logra medir con eficiencia las
áreas estratégicas del proceso logístico. Existen numerosos costos no visibles que, si no se
observan a tiempo, pueden ocasionar grandes pérdidas para la empresa, o dejar de percibir
mayores utilidades.

Algunas de las principales acciones que influyen en el costo logístico son:

• El almacenamiento y transporte de los productos.

• La gestión de inventario de la empresa.

• Las remuneraciones del personal de producción y operacional.

• Otros costos asociados a la fabricación de los productos.

3. CLASIFICACIÓN, TIPOS DE COSTOS LOGÍSTICOS Y

PROCESOS
Considerando que la logística son las operaciones que lleva a cabo una empresa para hacer
posible que su producto llegue al consumidor desde el lugar donde se obtienen las materias
primas o insumos, pasando por el lugar de producción, es importante conocer las etapas y sus
procesos para lograr dicho objetivo.

3.1. COMPRAS

Una compra es la función logística mediante la cual se provee a una empresa todo el material
necesario para su funcionamiento. Su concepto es sinónimo de abastecimiento,
aprovisionamiento, provisión o suministro. Las compras comprenden un proceso complejo que
va más allá de la negociación y del trámite burocrático.

Muchas empresas manejan este concepto cómo la acción de “adquirir provisiones o materiales”
para la empresa (materias primas, componentes o artículos terminados”. También podemos
decir que compras es comerciar, es el acto de obtener el producto o servicio de la calidad
correcta, al precio correcto, en el tiempo correcto y en el lugar correcto.

Es necesario comentar también que el proceso de compras no sólo implica el adquirir y obtener
los productos que se requieran en una empresa, sino que también incluye el negociar los precios
y la calidad de los productos a comprar con la finalidad de traer beneficios a la empresa sobre
todo en términos monetarios.

Contabilidad y costos / Costos asociados a procesos logísticos 6

3.2. ALMACENAJE

El almacenaje es uno de los servicios logísticos más importantes en la cadena de suministro de

una empresa, ya que además de albergar los productos en un espacio físico, se realizan
actividades de control, disponibilidad y requerimiento de los productos, así como el traslado de
los mismos a los puntos de consumo o bodegaje.

El concepto de almacenamiento deriva de almacén: un establecimiento que funciona como

depósito. El almacenamiento, de este modo, se asocia a depositar ciertos elementos en un
determinado espacio.

3.3. INVENTARIO

El Inventario no es más que el almacenaje de productos que serán adquiridos por el consumidor
final para su uso. Además, se incluye los productos consumibles y activos fijos que son necesarios
para el funcionamiento de la empresa.

El inventario es una relación detallada, ordenada y valorada de los elementos que componen el
patrimonio de una empresa o persona en un momento determinado.

El inventario es detallado porque se especifican las características de cada uno de los elementos
que integran el patrimonio a través de las cuentas de activo corriente del balance general.

3.4. TRANSPORTE

Hablar de transporte en logística es hablar del movimiento de la carga en todos sus modos:
aéreo, marítimo, terrestre, mediante los cuales se trasladan insumos, materias primas y
productos terminados de un punto a otro según la planificación de la demanda.

El transporte está cobrando una relevancia sin precedentes en todas sus modalidades, sobre
todo, en el despacho de productos terminados a los clientes finales. El más utilizado es el
transporte por carretera que aúna la flexibilidad y la capacidad de dar un buen servicio al cliente.

3.5. DISTRIBUCIÓN

La logística de distribución se encarga de que el producto o servicio llegue a tiempo para el

usuario final. La distribución es una de las fases de la cadena de suministro, su enfoque logístico
está dirigido a determinar el mejor sistema para colocar el producto donde el cliente lo necesita.

Contabilidad y costos / Costos asociados a procesos logísticos 7

La logística de distribución es la encargada de hacer llegar los productos o servicios finales a
manos del consumidor. A través de la logística de distribución, por tanto, se consigue que el
cliente final obtenga ese producto o servicio que desea en el lugar, la forma, el tiempo y la
cantidad deseada.

Por tanto, una sencilla definición de logística de distribución se refiere a ésta como el proceso
que siguen todos los productos y servicios, desde que comienza su producción o fabricación
hasta que llegan a manos del cliente para ser consumidos.

La logística de distribución se refiere a todo el proceso por el que pasan los productos o servicios
desde que se fabrican hasta que son entregados al cliente final.

4. CADENA DE SUMINISTROS (SCM)

Cuando se habla de una Cadena de Suministros, se refiere al análisis y seguimiento de la

información financiera que fluye entre las partes interesadas en un proceso logístico. Esto es,
desde el proveedor hasta el cliente final. El objetivo es minimizar los costos en cuanto a la gestión
de los inventarios, optimizando los recursos y generando el menor stock. Uno de los costos
ocultos está determinado directamente en el inventario. Si se tiene un artículo o producto por
mucho tiempo, no solo hay un impacto financiero, sino que hay una serie de costos que se
deben asumir, como, por ejemplo, almacenamiento, traslado, mantención, personal, etc.

El flujo de información es la base del SCM (Supply Chain Management, sigla en inglés), el modelo
postula que en la Cadena de Suministros existen varios niveles, ellos son: compras, almacenaje,
inventario, transporte y distribución (vistos en el punto anterior), en los cuales participan
fabricantes, proveedores, distribuidores, mayoristas, minoristas, detallistas (quienes venden en
menor cantidad a al consumidor final) y los clientes.

4.1. PRINCIPIOS BÁSICOS DEL SCM

El SCM debe cumplir principios que son básicos al momento de planificar y gerenciar las
operaciones logísticas internas de la empresa. Ellos son:

• Segmentación: debe tener la capacidad de segmentar a los clientes de acuerdo con sus
necesidades y realizar las adaptaciones necesarias a la SCM como piedra angular.

• Ajuste: la red de logística debe estar ajustada a los reales requerimientos de los servicios
y potenciar la rentabilidad de la segmentación de clientes.

Contabilidad y costos / Costos asociados a procesos logísticos 8

 • Permanencia: el SCM tiene que estar en vigilia permanente a las señales del mercado,
la evolución tecnológica y el comportamiento del consumidor, con la finalidad de
mantenerse en el tiempo creando valor agregado a la empresa.

• Administración: se deben administrar estratégicamente todas las fuentes de suministros

e insumos, con la finalidad de obtener el máximo de beneficio posible.

• Desarrollo: complementando al principio de permanencia, siempre se debe desarrollar

el SCM en base a una estrategia tecnológica.

• Creación: se deben crear los indicadores de desempeño para todos los niveles del SCM,
muy acordes a la realidad, al análisis y a los ajustes que sean necesarios.

• Actualización: básicamente, se debe siempre actualizar todos los procesos asociados al

SCM.

4.2. OBJETIVOS DEL SCM

El SCM tiene objetivos específicos que buscan generar una planificación eficiente y eficaz en el
proceso logístico de la empresa. Ellos son:

Mayor rotación de inventarios: mientras más alto sea este indicador mucho mejor. Los
productos demandan espacio, y ese espacio, recursos. Por lo tanto, mientras menos tiempo esté
en la bodega, mucho mejor para minimizar los costos asociados.

Mejor servicio al cliente: piedra angular de los principios del SCM. Si creamos valor al cliente,
eso genera impactos positivos en la rentabilidad.

Descubrir y desarrollar el mercado: es parte del principio de segmentación. Si se hace esto

bien, se puede desarrollar y generar un mejor desempeño en el mercado objetivo.

Minimizar los costos: si se actúa de forma coordinada entre todos los agentes que se
relacionan en el SCM, los costos se decantan, y eso, genera una mayor rentabilidad del producto
terminado.

Mejora en el proceso administrativo: el SCM entrega una mayor comprensión de los ciclos y
procesos de la empresa, facilitando el proceso administrativo (planificar, organizar, dirigir y
controlar).

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4.3. BENEFICIOS DE LA IMPLEMENTACIÓN DEL SCM

La implementación del SCM tiene beneficios muy definidos, ellos son:

• Reducción del nivel de inventarios.

• Reducción de costos en la cadena de aprovisionamiento.

• Una planificación a largo plazo.

• Disminución de tiempos en el ciclo productivo.

Por lo anterior, el SCM tiene su objetivo en la reducción de esfuerzos y costos en el proceso

productivo de la empresa, considerando un enfoque amplio en toda la cadena de suministros,
pensando en los agentes que se involucran y trabajan en los ciclos de oferta y demanda de un
producto determinado.

5. COSTEO POR ÓRDENES ESPECÍFICAS

El costeo por órdenes específicas es un sistema de acumulación de los costos incurridos en una
orden de trabajo o pedido específico. Cada producto se fabrica de acuerdo con las
especificaciones del cliente.

En un sistema de costeo por órdenes de trabajo, los tres elementos básicos del costo – materiales
directos, mano de obra directa y costos indirectos de fabricación – se acumulan de acuerdo con
los números asignados a las órdenes de trabajo. Se utilizan hojas de costo para resumir los
costos aplicables a cada orden de trabajo. Tipos de empresas que utilizan este sistema:
imprentas, astilleros, aeronáutica, construcción e ingeniería.

6. COSTEO ABC

El modelo de costeo ABC (Activity Based Costing, sigla en inglés) es un sistema de gestión
integral que permite conocer el flujo de las actividades realizadas en la organización, las cuales
están consumiendo los recursos disponibles y, por lo tanto, incorporando costos a los procesos.

Esto es importante en el desarrollo de la logística. Los costos logísticos dicen relación con
aquellos “costos ocultos”. La identificación de éstos recae en cuanta información tenga la

Contabilidad y costos / Costos asociados a procesos logísticos 10

gerencia. En el caso de los enfoques de costos, tanto directos como de absorción (se verán más
adelante), tienen un análisis previo al respecto considerando los elementos del costo. No
obstante, el costeo ABC supone que, en los procesos de la empresa, existen diversas actividades
no contempladas en los elementos del costo. Por consiguiente, éstos tienen un impacto en el
costo total y en el desempeño.

6.1. VENTAJAS DEL COSTEO POR ABC

• No afecta a la organización funcional de la empresa, porque no mide áreas, sino que

actividades.

• Ayuda a comprender mejor el costo al interior de la empresa. A su vez, provee

información importante al respecto dentro del contexto financiero.

• Tiene un enfoque a la identificación del “generador de costo” en la actividad.

• Tiene una propuesta “horizontal” muy acorde con lo que planea SCM.

• Disminuye el gasto de recursos en obtener información de las actividades por área, ya

que es parte del modelo este análisis.

6.2. DESVENTAJAS DEL COSTEO POR ABC

• Su diseño e implementación requiere de muchos recursos.

• Es difícil determinar el grado de precisión de la información para que el modelo funcione.

• La definición de las definiciones generadoras de costo también es muy compleja.

• Ante cambios en el modelo, o ajustes, se debe considerar un período de adopción, por

ende, el cambio puede ser muy lento.

7. COSTEO DIRECTO

El Costeo Directo se define como "un sistema de operación que valúa el inventario y el costo de
las ventas a su costo variable de fabricación". Y en cuanto al Costo Variable, lo define como
aquel que se incrementa directamente con el volumen de producción.

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El costeo directo puede ser muy útil para tomar decisiones a corto plazo, pero puede llevar a
resultados erróneos con riesgo si se utiliza para la toma de decisiones a largo plazo, ya que no
incluye todos los costos que se deben aplicar en una decisión a mayor plazo.

El costeo directo separa los gastos generales de fabricación en fijos y variables. Los costos
variables —costos que aumentan con el volumen de producción— se tratan como costos del
producto; y los costos fijos —costos que no cambian con el volumen de producción— se
consideran gastos del período.

Ejemplo:
El costo total de materia prima es de $ 100.000, el costo total de mano de obra es de $ 120.000,
los costos indirectos de fabricación totales (otros insumos, arriendo maquinaria) ascienden a

$ 150.000.-. Entonces, según costo directo, los costos totales ascienden a $ 220.000.- para
distribuir entre las unidades producidas.

7.1. CARACTERÍSTICAS DEL COSTEO DIRECTO

• Se incurre en los gastos fijos, como el alquiler, la depreciación, el salario, etc., aunque no
haya producción. Por tanto, no se consideran costos del producto y se tratan como
gastos del período. No son transferibles al próximo período, ya que no están incluidos
en los inventarios.

• No muestra diferencias en el costo de producción por unidad si existen fluctuaciones en

la producción.

• Puede brindar información más precisa para los que toman decisiones, ya que los costos
están mejor enlazados a los niveles de producción.

• Usa el resultado del margen de contribución de la siguiente manera:

Ventas – gastos variables = margen de contribución – gastos fijos = beneficio neto,

basándose en el número de unidades vendidas.

7.2. VENTAJAS DEL COSTEO DIRECTO

• Es de gran ayuda para la administración de la organización tomar decisiones sobre el

control de costos.
• Como herramienta de análisis, es muy útil. No contiene la asignación de gastos
generales, que no solo es irrelevante para muchas decisiones a corto plazo, sino que
puede ser difícil de explicar a personas que no saben de contabilidad.

Contabilidad y costos / Costos asociados a procesos logísticos 12

 • El costeo directo es muy útil para controlar los costos variables, porque se puede crear
un informe de análisis de varianza que compare el costo variable real con el costo
variable por unidad estimado. Los costos fijos no se incluyen en este análisis, ya que
están asociados con el período en el que se incurren, por no ser costos directos.

• La asignación de los gastos generales puede requerir mucho tiempo para completarse,
por lo que es común evitar la asignación de gastos generales cuando no se necesiten
informes externos.

• Es útil para trazar el cambio en las ganancias a medida que cambie el volumen de ventas.
Es relativamente simple crear una tabla de costos directos que indique a qué niveles de
producción se generarán costos directos adicionales, de modo que la gerencia pueda
estimar la ganancia para diferentes niveles de actividades de la empresa.

7.3. DESVENTAJAS DEL COSTEO DIRECTO

• Solo asigna los costos directos de mano de obra, por lo que no se transfieran todos los
gastos al precio unitario del artículo.

• Está prohibido usarlo para presentar informes de costos de inventario basados en los
principios de contabilidad generalmente aceptados y las normas internacionales de
información financiera. Estos requieren que las empresas asignen los costos indirectos a
su activo de inventario para sus informes externos.

• Si se utilizara el costeo directo para la presentación de informes externos, entonces se

incluirían en el balance general menos costos en el activo de inventario, lo que resultaría
en una mayor carga de costos en los gastos del período.

• No considera los costos indirectos, porque está diseñado para tomar decisiones a corto
plazo, donde no se espera que los costos indirectos cambien.

Sin embargo, todos los costos cambian a largo plazo, lo que significa que una decisión que
pueda afectar a una empresa a largo plazo debe tomar en cuenta los cambios en los costos
indirectos en ese largo período de tiempo.

8. COSTEO POR ABSORCIÓN

En el costeo por absorción o total, las compañías consideran todos los costos indirectos de
fabricación o de prestación del servicio (fijos y variables) como costo del producto −es decir,
que son inventariables−, y se realizan en la forma de costo de ventas en el momento en que la
venta ocurra.

Contabilidad y costos / Costos asociados a procesos logísticos 13

El enfoque por absorción considera como costo del producto el costo de material, costo de
mano de obra y costos indirectos de fábrica tanto fijos como variables. Los costos fijos son costos
que se mantienen constantes a cualquier nivel de producción o venta.

El costeo absorbente es el sistema de costeo más utilizado para fines externos e incluso para la
toma de decisiones, trata de incluir dentro del costo del producto todos los costos de la función
productiva, independientemente de su comportamiento fijo o variable.

Costeo absorbente se define como la incorporación de todos los costos de fabricación, tanto
variables y fijos al costo del producto.

En el método de costeo absorbente el costo de ventas incluye la parte proporcional de los costos
fijos de producción que le ha sido asignada a los artículos que se vendieron. Adicionalmente, no
se hace separación alguna entre costos fijos y costos variables.

Ejemplo

El costo total de materia prima es de $ 100.000, el costo total de mano de obra es de $ 120.000,
los costos indirectos de fabricación totales (otros insumos, arriendo maquinaria) ascienden a $
150.000.-. Entonces, según costo por absorción, los costos totales ascienden a $ 370.000.- para
distribuir entre las unidades producidas.

9. PUNTO DE EQUILIBRIO

El concepto de punto de equilibrio es muy sencillo. Básicamente calcula cuantas son las unidades
que se deben vender en una empresa para que su resultado sea cero. Es decir, que no gane
pero que tampoco pierda. Esta herramienta es de mucha utilidad, sobre todo cuando hay que
predecir en las empresas, cómo los costos afectarán en sus ventas y en sus resultados.

Antes de trabajar con el punto de equilibrio, se deben entender algunas fórmulas para su uso.
Estas son necesarias para aplicar luego de esto, el punto de equilibrio como tal.

9.1. ESTIMACIÓN EN VENTAS

Para determinar las estimaciones en ventas de una empresa en un período determinado, se

explican algunos conceptos:

• Margen de contribución total = Ventas – Costo Variable

• Margen de Contribución Unitario = Precio Unitario – Costo Variable Unitario
• Razón de Contribución = Margen de Contribución Total / Ventas
• Razón de Recuperación = Costo variable / Ventas

Contabilidad y costos / Costos asociados a procesos logísticos 14

9.2. UNIDADES Y GRÁFICAS

Para determinar las unidades para ventas en un período determinado, y al aplicar directamente
al punto de equilibrio, se explican algunos conceptos y se obtienen:

• Cantidad de Equilibrio = Costo Fijo / Margen de Contribución unitario

• Ventas de Equilibrio = Costo Fijo / Razón de Contribución

La aplicación del punto de equilibrio radica directamente en la clasificación entre los costos fijos
y costos variables. Es por eso que, al trabajar con esta herramienta, se deben tener claro las
razones y criterios para clasificar el costo.

10. EJEMPLIFICACIÓN

Ejemplo básico de aplicación del SCM

Caso de éxito: ZARA

Este es un caso muy interesante porque lo que caracteriza fundamentalmente a esta empresa
es la gran coordinación entre las diferentes partes de la cadena de suministro. La principal
característica de ZARA es que repone sus productos 2 veces por semana, y por lo que debe
tener una cadena de suministro muy bien estructurada y definida. Para ello, al final de cada
jornada el gerente o responsable de cada tienda debe enviar por vía electrónica el volumen de
ventas que se ha producido en ese día para cada producto.

Además de eso, ZARA tiene un almacén de 3 millones de metros cuadrados en la Coruña, donde
todos los productos están perfectamente clasificados por tipo de producto, color, talla, etc. Y
con una tecnología perfectamente coordinada, de manera que, cruzando los resultados de venta
de cada tienda y las existencias que tienen en el almacén, pueden empaquetar y tener
preparados en los camiones todos los pedidos de manera rápida y eficaz. Cada uno de los
productos se queda en el almacén solamente unas pocas horas siendo el proceso de llegada y
entrega casi automático.

Como se puede apreciar, el proceso tiene un alto enfoque en el análisis de la información entre
la planta y las tiendas. Zara tiene claro qué tipo de información necesita (volumen de ventas
diarias), qué hacer con esa información (empaquetar de acuerdo con la necesidad de cada tienda
y despachar), considerando una reducción de costos de traslado y alimentación de cada tienda
(solo 2 veces a la semana).

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Ejemplo básico de Punto de Equilibrio

Se presentan los siguientes antecedentes extraídos de un estado de resultado, considerando:

1. Ventas por $ 6.175.000 (9.500 unidades vendidas a $ 650).

2. Costo por ventas por $ 3.705.000 (a un costo de $ 390 cada una)
3. Comisiones por venta por $ 760.000 (a un costo de $ 80 cada una)
4. Publicidad por $ 400.000
5. Depreciación por $ 150.000
6. Remuneraciones por $ 350.000

Contabilidad y costos / Costos asociados a procesos logísticos 16

IDEAS CLAVE

Por medio del siguiente mapa conceptual, se destacan las ideas clave de esta semana.

Relación del Estado de Resultados con los elementos y tipos de Costeo

ESTADO DE RESULTADOS
Del 01 de enero 20XX al 31 de diciembre 20XX
En moneda nacional

INGRESOS
Ingresos por Ventas
TOTAL INGRESOS XXXX
COSTOS
Materia Prima Directa (XX) Elementos Tipos de
Mano de Obra Directa (XX) del Costeo Cadena
Costos Indirectos de Fabricación (XX) Costo según
TOTAL COSTOS (XXXX) Objetivos de
MARGEN DE EXPLOTACIÓN XXXX
GASTOS DE ADMIN. Y VENTAS Suministros
Arriendos Costos por órdenes de trabajo
Telefonía Costos por procesos (SCM)
Agua potable Costos estándares
Combustible Cuentas Costos por actividades (ABC)
Transportes de Costos directos
Comisión Bancaria Gastos Costos por absorción
Indemnización Años de Servicios
Depreciaciones
Otros Gastos
TOTAL GASTOS (XXXX)
RESULTADO EJERCICIO (UAI) XXXX Punto de Equilibrio

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LINKS/MATERIAL MULTIMEDIA

MÓDULO: Contabilidad y costos Unidad: 2

Recurso Descripción
Código de Comercio. Artículos 25 al 44. Diario Oficial de la República de
Chile, Santiago, Chile, (s.f.), https://www.leychile.cl/Navegar?idNorma=1974

Código Tributario. Artículos 97 al 100. Diario Oficial de la República de Chile,

Santiago, Chile, 31 de diciembre de 1974,
https://www.leychile.cl/Navegar?idNorma=6374
Lecturas
complementarias Sinisterra, G (2004). “Contabilidad y costos”. Editorial Ecoe Ediciones.

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CONCLUSIONES

El objetivo final de toda organización, o más bien dicho de sus dueños o inversionistas, es que
sus negocios y proyectos sean rentables en el tiempo. Sin esta premisa cumplida, de nada servirá
todo lo demás.

Juntamente con la información contable financiera, existe información de costos de producción

que le permiten a la alta gerencia tomar decisiones con la finalidad de obtener la mayor
rentabilidad posible con el menor costo a utilizar.

Para ello, los costos nos ofrecen herramientas fundamentales como, por ejemplo: la clasificación,
tipos de costos, la cadena de suministro (SCM) que le permiten al área de logística, preparar
información fundamental para dichos logros.

Sin conocer este material, difícilmente una empresa podrá tener información que le permita
tomar decisiones, y así, correr el riesgo de desaparecer del mercado fácilmente.

Lo anterior, a nadie favorece, ni a los dueños o inversionistas ni a sus administradores ni

trabajadores. Fundamental es entonces manejar estos conceptos y aplicarlos en logística para el
crecimiento, desarrollo y consolidación de la organización.

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REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

• Horngren, Ch. (2012). Contabilidad de Costos un enfoque gerencial. Pearson.

• Sitio web Grupo emprende. Costeo Directo. (consultado enero 2021)

https://www.grupoemprende.mx/costeo-directo/

• Polimeni, R, Adelberg A., Fabazzi F., (1994) Contabilidad de Costos. Mcgraw – Hill.

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