TRABAJO COLABORATIVO CONTEXTUALIZADO

FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN

INTEGRANTES:
DAYANIS VARGAS DE ORO
JORGE ORTEGA NARVÁEZ

DOCENTE:
ELIZABETH DÍAZ

CENTRO TUTORIAL SAN JUAN NEPOMUCENO

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS
ADMINISTRACION FINANCIERA
1 SEMESTRE
04/02/2022
Contenido
Objetivo general.........................................................................................................3
Objetivos específicos.................................................................................................3
Descripción del problema..........................................................................................4
Metodología...............................................................................................................5
Desarrollo del tema....................................................................................................6
Fundamentos de administración............................................................................6
Administración....................................................................................................6
Mercado..............................................................................................................7
Empresa.............................................................................................................7
Áreas funcionales de la empresa.......................................................................7
Empresa establecida en Cartagena.......................................................................9
Refinería de Cartagena......................................................................................9
Estructura de la organización...........................................................................10
Cuadro de composición accionaria..................................................................10
Información Comercial de Refinería De Cartagena S A S...............................10
Ubicación..........................................................................................................11
Historia..............................................................................................................11
Producción........................................................................................................11
Impacto Económico..........................................................................................11
Escándalo de 2016...........................................................................................12
Efecto en el ecosistema de la zona..................................................................12
Conclusiones...........................................................................................................13
Referencias..............................................................................................................14
Objetivo general.
Explicar de forma clara, comprensible e informativa, toda la información que
podamos suministrar acerca de una determinada empresa de Cartagena, a partir
de los conceptos de administración de los que también se hará un breve
desarrollo.

Objetivos específicos.
 Determinar la definición de empresa y sus áreas funcionales
 Identificar el tipo de empresa según su actividad.
 Implementar imágenes que ilustren la explicación.
 Obtener una buena calificación por parte de nuestra tutora.
 Conocer la razón social de determinada empresa.
 Mostrar su patrimonio y utilidades.
Descripción del problema.
A lo largo del desarrollo de toda esta asignatura, en nuestro primer semestre como
estudiantes de administración financiera; teniendo claro cuál deberá ser el objetivo
principal de nuestro rol como profesionales: maximizar el valor de la empresa y
sus propietarios. Es necesario tener una gran adquisición de conceptos
administrativos, que serán base fundamental para alcanzar dicho objetivo. Por eso
por medio de este trabajo se nos ha pedido tomar cualquier empresa establecida
en Cartagena, y explicar cada una de sus características, su razón social,
actividad a la que se dedica, patrimonio neto, utilidades, entre otras.
Teniendo en cuenta que el manejo de este tema ayuda a que nuestros
conocimientos y desempeño nos brinden la oportunidad de superar la carrera de la
mejor manera posible; se nos presenta la problemática poder comprender y
manejar ampliamente todos estos conceptos y lo que implica, por eso a través del
presente trabajo escrito queremos investigar y obtener así un gran saber a cerca
de una de las bases administrativas de la administración: la empresa.
Metodología.

Para realizar la presente investigación que tiene por objetivo exponer de una
manera clara y sencilla, las características de una determinada empresa, hemos
utilizado una metodología deductiva y explicativa, pues empleamos la
investigación como una herramienta para explicar los temas del que se quieren
tener conocimiento. Nuestro objetivo es proporcionar conceptos de todo lo
investigado y a través del conocimiento que adquiramos de ella, aumentar nuestra
formación académica hacia la profesionalización.
Desarrollo del tema.

Fundamentos de administración.
En administración, existen muchísimos conceptos que debemos conocer, estudiar,
manejar y aplicar; todos estos conceptos están relacionados directa o
indirectamente con la empresa y su entorno. A continuación, queremos definir
todos estos términos base de nuestra formación académica.
Administración.
Este término proviene del latín, su origen está en el verbo administro y se refiere a
ejercer el control, el mando de algo específico. En el aspecto económico,
administrar se refiere a planear, organizar, dirigir y controlar, todos los recursos
pertenecientes a una organización, con la finalidad de alcanzar los objetivos
propuestos. Esta actividad puede ser realizada por un individuo o grupo de
individuos que se encargaran de mantener el orden y la organización de una
empresa, de un pequeño negocio y hasta de una nación. La manera en que una
persona administra una empresa va a determinar si ha sido eficiente su labor, ya
que, si se llegara a presentar momentos complicados o de caos, y no se sabe para
que se utilizó determinado dinero, y todo es un desorden, es difícil que una
empresa tenga rendimiento y pueda cumplir con sus objetivos. De allí surge la
importancia de saber cómo se va administrar.
Mercado.
El mercado es un conjunto de transacciones de procesos o intercambio de bienes
o servicios entre individuos, que llegan a acuerdo entre el producto o servicio y el
precio que se cobra por éste.
Empresa.
Se entiende como empresa toda aquella organización que ofrece una serie de
bienes y servicios, generalmente con propósitos económicos y/o comerciales, a
aquellos que solicitan de sus servicios. Para ello requieren de una estructura
determinada y de unos recursos que permitan mantenerla, que pueden obtenerse
de diferentes maneras.
Existen empresas de muchos tipos, que podemos organizar según diversos
criterios.
A continuación, se enuncian:
 Tipos de empresa
Su zona Destino de Propiedad del Su forma
Su tamaño Su actividad
geografica los beneficios capital juridica

Con
Sector
Micro Local animo de Pública Individual
primario
lucro

Sin
Sector
Pequeña Regional animo de Privada Social
secundario
lucro

Sector
Mediana Nacional Mixta
Terciario

Sector
Grande Internacional
Cuaternario

Sector
Multinacional
Quinario

Áreas funcionales de la empresa.

La función que cada una de estas áreas cumple dentro de la empresa es:
 Área de dirección: en ella se definen los objetivos, se toman las
decisiones más importantes y desde ahí se dirigen todas las
operaciones de la organización
 Área de producción: es el área funcional donde se transforman las
materias primas para convertirlas en productos terminados, su
función es producir en la mejor calidad, al menor costo y de manera
oportuna.
 Área de recursos humanos: se encarga de velar por todo el
personal de la empresa, procurando el bienestar de los trabajadores.
 Área de finanzas o contabilidad: su función es la maximización de
la riqueza del propietario y la empresa.
 Área de marketing: busca satisfacer las necesidades del cliente
más allá de sus expectativas.

Las siguientes son las capacidades que debe tener un empresario dentro de la
empresa:
1. Detección de oportunidades
2. Creación e innovación
3. Capacidad para lidiar ante los inconvenientes del entorno
4. Aceptar los cambios
5. Capacidad de dirección
6. Tomar riesgos calculados
7. Saber tomar decisiones
Empresa establecida en Cartagena.
Refinería de Cartagena.

Reficar o Refinería de Cartagena es una refinería de petróleo ubicada en la Costa

Norte colombiana. Actualmente es la segunda refinería más grande del país
después de la Refinería de Barrancabermeja, ubicada al interior del país. Está
considerada como una de las más modernas de Sudamérica, debido a que cumple
con altos estándares internacionales, procesando petróleos pesados y generando
combustibles que por su bajo nivel de azufre son catalogados como amigables con
el medio ambiente.
Razón social: Refinería de Cartagena
Actividad: fabricación de productos de la refinación del petróleo.
Tipo de empresa según:
 su actividad: empresa mayorista, del sector secundario.
 Tamaño: Grande empresa
 Su ámbito geográfico: empresa multinacional
 Propiedad del capital: privada
 Destinos de los beneficiarios: con ánimo de lucro
 Forma jurídica: sociedad por acciones simplificada.
Dirección Actual BARRIO MAMONAL CARR PASACABALLOS KM 12
Cargos más altos:
 Presidencia
 Gerencia de Control Interno y Cumplimiento
  Gerencia de Auditoría
 Vicepresidencia Financiera
 Vicepresidencia Administrativa
 Vicepresidencia Jurídica
Estructura de la organización
En 2018, previa aprobación de la Asamblea General de Accionistas, la compañía
se transformó de sociedad anónima a sociedad por acciones simplificada,
cambiando así la denominación social de Refinería de Cartagena S. A. a Refinería
de Cartagena S. A. S. Atendiendo también la aprobación de la Asamblea General
de Accionistas, en 2018 se realizó la emisión de acciones para capitalizar a favor
exclusivo de Ecopetrol S. A. la prima en colocación de acciones de la Sociedad.
Esta capitalización llevó a Ecopetrol S. A. a contar con una participación
accionaria en la sociedad del 99,34%.
Cuadro de composición accionaria
ACCIONISTAS NÚMERO DE PARTICIPACIÓN (%)
ACCIONES
Ecopetrol S. A. 944.182.540 99,3400873%

Andean Chemicals Ltd. 6.272.168 0,6599123%

Polipropileno del Caribe 1 0,0000001%

S. A
Compounding and 1 0,0000001%
Masterbatching Industry
Limitada
Ecopetrol Global Energy 1 0,0000001%
S. L. U
TOTAL 950.454.711 100%

Información Comercial de Refinería De Cartagena S A S

Cuenta con un patrimonio neto de [Link].000 COP y en el ejercicio del
año 2020 generó un rango de ventas 'Mayor de [Link] COP' obteniendo
un resultado del ejercicio ''

Ubicación.
Está ubicada en la actual zona industrial de Cartagena, en el área de Mamonal,
ubicación elegida en su momento por sus facilidades portuarias y por la existencia
del terminal del oleoducto de la Andian National Corporation, que es hoy terminal
de refinería, además para atender el mercado del norte y occidente del país.
Historia.
Con una inversión de $33 millones de dólares, fue construida en 1957 por Intercol
y luego adquirida en 1974 por Ecopetrol y fue sometida a una importante
modernización y ampliación que costó cerca de $6.500 millones, estas obras
fueron inauguradas el 21 de octubre de 2015. En esta ampliación se aumentó a
165 000 barriles de petróleo por día su capacidad refinadora de que anteriormente
era 75 000 barriles diarios. Su nueva capacidad de producción ayudó a la
reducción de importaciones del país, ya que en años anteriores Colombia
importaba grandes volúmenes de combustibles llegando a importar hasta 33 000
barriles diarios de diésel. La ampliación de esta refinería también dinamizó la
economía de la región al convertir el sector industrial en la principal actividad
económica de la ciudad de Cartagena y del departamento de Bolívar.
Producción.
La refinería de Cartagena esta denomina como una refinería de conversión
profunda por su capacidad de procesar petróleos pesados y su alto índice de
conversión, actualmente procesa petróleo crudo para generar gasolina, nafta
virgen, queroseno, diésel, gasóleo atmosférico, polipropileno, etileno, 2.500
toneladas diarias de coque combustible o ánodo y destilados como el GLP y
gasolina para jet.
Después de su reinauguración y durante el año 2016 la refinería estuvo bajo un
estricto cronograma de pruebas e incremento gradual de su producción, pero al
mismo tiempo logró registrar exportaciones a países de Centroamérica, Asia y
Estados Unidos, abasteciendo también gran parte del mercado nacional. El 6 de
diciembre de 2017 finalizó con éxito su prueba global de desempeño, que
consistió en un periodo de 60 días durante los cuales, sus 34 unidades operaron
según sus parámetros de diseño, de manera sincronizada y sin incidentes de
seguridad ni de procesos ambientales, durante este periodo manejo una carga
promedio de 144 000 barriles de petróleo diarios. Durante el año 2017, la
producción de la refinería fue destinada en un 70% al consumo nacional y en un
30% a las exportaciones.11
Impacto Económico
La refinería de Cartagena actualmente procesa petróleos pesados, los cuales son
transformados en un 97.5% en productos con significativo valor agregado, como lo
son los combustibles de ultra bajo azufre, el polietileno de alta y baja densidad, y
los monómeros para PVC y tuberías, entre otros; y el 2,5% restante lo convierte en
coque y azufre, los cuales son materias primas para las industrias siderurgias y de
fertilizantes. Esta producción genera un impacto en la balanza comercial del país
teniendo en cuenta que en el año 2016, Colombia dejó de comprar en el exterior
más de 10 000 000 de barriles de diésel y gasolinas como consecuencia de la
entrada al mercado interno de la nueva producción de la refinería. Según el Dane
durante el 2016 el sector industrial colombiano registro un crecimiento económico
3,5% anual mientras que la economía nacional se encontraba en desaceleraron
registrando un crecimiento del 2%.12 Ese mismo año, en medio de la baja
económica del país, el departamento de Bolívar fue el departamento que mayor
crecimiento económico registró, logrando un 11% de expansión económica según
la revista "Dinero".13
Escándalo de 2016
Artículo principal: Escándalo de Reficar de 2016
La construcción de esta refinería es posiblemente el escándalo de corrupción más
grande de Colombia en su historia, por encima del Carrusel de la Contratación y
Agro Ingreso Seguro. Las perdidas por corrupción en Reficar ascenderían a más
de $8.000 millones de dólares. En enero de 2016, la Contraloría General de
Colombia publicó un reporte detallando sobrecostos irregulares cercanos a los
$2.942 millones de dólares que se suman a los $1.960 millones de dólares que se
dejaron recibir debido al retraso de 27 meses en la entrega de la obra, estos
retrasos y sobrecostos fueron justificados como resultado de haber modificado el
proyecto inicial para incorporar la producción de polipropileno y etileno, a pesar de
esto se declaró que hubo un detrimento patrimonial a la nación superior a los
$8.000 millones de dólares y se llevaron a investigación 9 altos funcionarios en lo
que fue conocido como el escándalo de Reficar de 2016.
Efecto en el ecosistema de la zona
Para la ampliación de esta refinería se hizo necesario talar un área total de 6 350
m² de manglar. por esta razón se hizo un operativo para lograr la captura y
ubicación de más de 1200 animales, como serpientes, iguanas osos perezosos, y
conejos entre otros, estos fueron capturados con trampas que se habían instalado
en la zona y luego fueron llevados a las riberas del Canal del Dique y a los Montes
de María, pero se denunció la falta de seguimiento de lo sucedido con estos
animales pues se desconoce si pudieron adaptarse y sobrevivir a su reubicación.
La refinería también recibió críticas por no implementar un sistema de embarque
directo que movilice los productos a las embarcaciones por medio de una banda
transportadora, ya que actualmente hacia el puerto de Mamonal se transportan
mensualmente cerca de 100 00 toneladas de coque en camiones sellados
provenientes de la refinería, y debido a que existe probabilidad de que un
incidente genere derramamiento de material tóxico que afecte la fauna acuática, la
alcaldía de Cartagena solicitó el revocatoria de su licencia ambiental pero esta
solicitud fue negada
Conclusiones.
Luego de haber llevado a cabo una exhaustiva investigación acerca de algunos
conceptos de fundamentos de administración y tomar la empresa Refinería de
Cartagena como ejemplo, para hacer mayor nuestros conocimientos en cuanto a
las diferentes características que implica una empresa. Podemos decir, que, esta
investigación ha causado gran impacto en nosotros, pues, al haber estudiado la
refinería de Cartagena, nos dimos cuenta lo rentable que es este negocio en
comparación de otras empresas en Cartagena.
Destacamos la importancia del manejo de conceptos de fundamentos de
administración, y valoramos que a través de este trabajo hayamos podido
comprender mucho más en la práctica las características de una empresa.
Referencias.
 [Link]
 [Link]
 [Link]
%C3%B3n%20(1).pdf
 [Link]
 [Link]
[Link]
 [Link]
2/6/8/9/26894860/[Link]?469
 [Link]
 [Link]
02_ControlRendicionCuentas/
REFICAR(InformeLiviano)_25OCTUBRE_1.pdf
 [Link]
 [Link]
empresa/refineria-cartagena-sa
 [Link]