La importancia del “MECI”actualizado en el sector salud Decreto 943 de

2014 en concordancia con el “MIPG: 2017”

Actividad de aprendizaje
Control Interno MECI en salud

Integrantes
Luis Martinez
Valentina Mendoza
Yerson Ariza
Josue David Contreras
Jairo Javier Salgado

II Semestre
13/12/2022 Universidad Cartagena
San Juan Nepomuceno
 Introducción
A partir del siglo XXI los alcances tecnológicos han evolucionado
significativamente y de esta manera han impactado positiva y negativamente de
una u otra forma a las instituciones y organizaciones desde grandes o pequeñas
empresas, si hablamos en el sector de la salud según la universidad nacional de
Colombia (2009), el control interno ha traído consigo diferentes modelos de
organización, logrando empequeñecer las consecuencias económicas y de
administración que se pueden producir en dichas organizaciones y que el mercado
desata crisis económicas muy arrasadoras.
En este orden de ideas, se crean preguntas del rol que cumple el control interno
en los procesos del sector de la salud, dando paso a la importancia de este, y
seguir una gestión efectiva que requiere nuestro sistema de salud y la comunidad.

La importancia del “MECI” actualizado en el sector salud Decreto 943 de 2014 en

concordancia con el “MIPG: 2017”
De acuerdo con el proceso de implementación gradual del modelo integrado de
planeación y gestión MIPG y la actualización del sistema de control interno Meci
se formalizaron períodos establecidos por 4 fases: La primera fue la etapa de
organizaciones de las informaciones para las gestiones de entidades y el talento
humano, la segunda la realización de los autodiagnóstico de las dimensiones
operativas del MIPG para realizar y organizar el análisis de los ajustes requeridos
para iniciar el proceso de implementación del modelo; La tercera realización de
los planes de acción de cada una de las dimensiones de la ley 1499 de 2017, y la
cuarta fase, es la contribución al proceso de actualización del sistema de control
interno de acuerdo al marco general de MIPG.
Esta estructura genera pautas para que estas controlen la estrategia, la gestión, la
evaluación a su interior, de tal manera que se cumplan los objetivos
institucionales, facilitando la implementación y el fortalecimiento del control interno,
que se orienta a la configuración de estructuras de control de la planeación de la
gestión.
De la evaluación y seguimiento para lograr que las entidades cumplan los
objetivos institucionales propuestos y se contribuyan con la consecución de los
fines esenciales del estado; Desde la entrada de vigencia del decreto 1599 de
2005 por medio del cual se dispone la Implementación del modelo estándar de
control interno “MECI” en todas las entidades que hacen parte del ámbito de
aplicación de la ley 87 de 1993 y nuevo decreto 943 del 21 de mayo de 2014 por
lo cual se actualiza e involucra en su cultura organizacional los aspectos básicos
para la operación de manera práctica del sistema de control será responsabilidad
tanto de la máxima autoridad como de los jefes de cada de cada dependencia y
de los funcionarios de la misma que al DAFP le corresponde “brindar” las
orientaciones y poder de disposición los instrumentos necesarios para el diseño
desarrollado.
Finalmente que el modelo actualizado debe ser implementado de acuerdo a la
siguiente fase;
•Fase I (6 meses) Información y comunicación modelo de operación por procesos,
planes, programas y protectores, políticos de operación, estructura organizacional.
•Indicadores de gestión fase II (3 meses) Acuerdo compromisos y protocolos
éticos.
• Desarrollo del talento humano fase III (6 meses) Políticas de administración
del riesgo.
• Identificación del riesgo análisis y valoración del riesgo fase IV (3 meses)
Autoevaluación institucional, auditoría interna, planes de mejoramiento.
La actualización del MECI como principio de cambio establecer entre las
principales novedades los modelos de tres subsistemas de control que sirven
como unidad básica para realizar el control de planeación y de gestión institucional
y la evaluación y seguimiento.
- Cuenta también con la implementación de objetivizar y establecer las acciones
que permitan a la organización garantizar razonablemente el cumplimiento de las
funciones a su cargo con base en el marco legal que es aplicable (principio de
autogestión).
Proporciona la estructura básica para evaluar la estrategia, la gestión, y los
propios mecanismos administrativos, y aunque promueve una estructura uniforme,
puede ser adoptada a las necesidades específicas de cada entidades, a sus
objetivos, estructura, tamaño, procesos y servicios; Agrupan parámetros de control
que orientan la entidad hacia el cumplimiento de su visión, misión objetivos
principios metas y políticas.
Al igual que los aspectos que permiten el desarrollo de la gestión dentro de lo que
se encuentran: Talento humano, planes indicadores, procedimientos, recursos y
administración de los riesgos; Garantizan la valorización permanente de los
resultados de la entidad a través de sus diferentes mecanismos de verificación,
evaluación, y seguimiento.
principios de actualización Meci
Autocontrol: Abarca la capacidad de evaluar y controlar su trabajo, detectar
desviaciones y efectuar correctivos de manera oportuna para cumplir
adecuadamente con los resultados esperados en el ejercicio de su función.
Autorregulación: Se establece como la capacidad de la organización para
reglamentar con base a la salud a través de la Constitución y la ley y define
aquellas normas y procedimientos que permite coordinar transparencia a la
atención en salud.
Autogestión: Es la que capacita e interpreta aplicar y evaluar de manera efectiva,
eficiente y eficaz la función de carácter administrativa que es asignada por la ley.
Cómo generadores de valores anticorrupción en las entidades municipales muy
relevante en la gestión pública estableciendo una estructura de control de
estrategia, gestión y evaluación; estás estrategias se implementaron bajo la
desconfianza de las instituciones públicas, la falta del sentido de pertenencia de
los servidores, la ineficiencia de la calidad del servicio hechos que hicieron que la
organizaciones públicas terminarán en una mala imagen.
El sistema de control estratégico es el que permite que la entidad cree un
esquema de organización fundamentado en planes principios y normas para
establecer a acuerdos compromisos y protocolos del talento humano;
Mientras que el sistema de gestión estratégico es el que establece los métodos
requeridos de todos los recursos necesarios bajo la implementación de
lineamientos para reducir los riesgos.
El sistema de evaluación es la que establece y desarrolla los mecanismos de
verificación dónde se recopila y se rinde los informes de autoanálisis y acciones de
mejoramiento del sistema MIPG.

Conclusión

Tras el análisis se puede deducir que tener un buen sistema de salud es de

carácter prioritario y humano, cabe resaltar que con el control interno se puede
administrar, planificar y organizar los procesos y las metas que se requieren, y de
esta manera poder brindarle un excelente servicio a la sociedad y a los
organismos de control. El estado tiene un rol muy importante y es el de verificar
que se cumplan lo que está en nuestra Constitución Política, siendo las leyes y las
normas.