FUNDAMENTOS DE LA
GESTION E INNOVACION
TECNOLÓGICA
M.C. JOSÉ MERCEDES PABLO ALTUNAR
OCTUBRE DE 2022
2. FUNDAMENTOS DE LA GESTION E
INNOVACION TECNOLÓGICA
2.1 Tecnología, estrategia y competitividad.
2.2 Innovación y gestión de la innovación tecnológica.
2.3 Modelos de gestión e innovación de la tecnología.
2.4 Herramientas de la gestión tecnológica.
2.5 La base tecnológica de la empresa.
2.6 Relación entre el sector productivo y el sector científico-
tecnológico.
Tecnología
Variable estratégica empresarial importante: es hasta
los años ochenta que se toma en cuenta la gestión
tecnológica y se incluye en la estrategia empresarial.
• Competitividad (presente y futura)
Ejes estratégicos y la estrategia
• Cuotas de mercado
• Resultados financieros.
tecnológica empresarial
• Supervivencia
• Éxito empresarial
Innovación
Qué es innovación?
La OCDE define la innovación como un producto o proceso
nuevo o mejorado (o una combinación de los mismos) que
difiere significativamente de los productos o procesos
anteriores de la unidad y que ha sido puesto a disposición
de los usuarios potenciales (producto) o puesto en uso
por la unidad (proceso). (OECD, 2018)
Todo cambio que genera valor. Ideas que generan valor en las empresas:
comerciales, gerenciales/organizacionales, tecnológicas (Mulet, 2005)
Toda actividad dirigida a la generación y a la aplicación de nuevos
conocimientos” (Kalthoff, Nonaka y Nueno, 1998)
INTERNET
EJEMPLOS
NANOTECNO BASE DE
Áreas de innovación LOGÍA DATOS
SMARTPHON
NUBE
E
INNOVACIÓN
HOLOGRAM
ROBÓTICA
AS
INTELIGENCI IMPRESIÓN
A ARTIFICIAL 3D
Innovación tecnológica en las
organizaciones
Manifestaciones de la innovación
https://www.grupoemprende.
mx/modelos-de-gestion-de-la-
innovacion-tecnologica/
Innovación
¿Por qué Gestionar la Innovación Tecnológica?
Gestión de la innovación tecnológica:
Proceso de planear, organizar, integrar,
direccionar y controlar los recursos
(intelectuales, humanos, materiales,
financieros, entre otros) con el fin de
aumentar la creación de nuevos
conocimientos, la generación de ideas
técnicas que permitan obtener nuevos
productos, procesos y servicios o mejorar
los ya existentes, el desarrollo de dichas
ideas en prototipos y su transferencia a la
fabricación, distribución y uso, respondiendo
a las necesidades del cliente y del mercado.
(Roberts, 1996)
Innovación: Ruta de la gestión
Innovación
Innovación
• La innovación es un proceso muy complejo; por eso la importancia
de gestionarlo con la finalidad de mejorar la puesta en el mercado
de la innovación como producto final.
• La innovación está asociada a la creación de nuevos o mejorados
productos, procesos y metodologías, que son fundamentales para
una mejor calidad de vida en la transición hacia un ambiente más
limpio a nivel global.
• La importancia de gestionar el proceso de gestión de innovación
tecnológica:
• Anticiparse a los cambios
• Reduce los riesgos
• Optimiza las fases del proceso de innovación
• Identifica competidores o socios potenciales
Tarea 2.1. Lectura y síntesis
Lea y realice una síntesis de la lectura de máximo 3 cuartillas e
incluya mapas conceptuales o cuadros sinópticos para mayor
claridad y comprensión del tema.
Artículo:
LA GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN TECNOLÓGICA (GIT) EN LA
EMPRESA
MODELOS DE INNOVACIÓN
INNOVACIÓN EN PRODUCTOS
La creación de nuevos productos es un proceso
interactivo que comprende las siguientes
etapas:
a. Generación y búsqueda de nuevas ideas.
b. Selección de ideas.
c. Evaluación económica.
d. Desarrollo del producto y construcción de
prototipos.
c. Prueba del producto en el mercado.
f. Lanzamiento masivo.
MODELOS DE INNOVACIÓN TECNOLÓGICA
La innovación tecnológica ha sido tradicionalmente un proceso lineal con una
secuencia clara de actividades que incluyen la investigación, el desarrollo, la
producción, el marketing y la comercialización.
MODELO LINEAL
CHAIN-LINKED proceso interactivo
Con un control transversal
que dirija el proceso.
STRATEGIC TECHNOLOGY ROADMAPPING Acción en paralelo y no un
paso más de la cadena.
estrategia para llevar innovaciones al estrategia para llevar innovaciones al
mercado en función de las invenciones de mercado en función de la demanda del
la organización = technology push mismo = market pull
desde el punto de vista de las desde el punto de vista estratégico
necesidades del mercado de la organización.
MODELO MIXTO
Technology push
Market pull
MIXTO
Modelo integrado de inovación
Modelo en
Red
En la actualidad se tiene la evidencia de que la innovación tecnológica es algo más que un
proceso secuencial o integrado; es un proceso "en red“.
Así, las relaciones de carácter vertical con los proveedores, han llegado a alcanzar un
carácter estratégico haciendo que las pequeñas y medianas empresas establezcan una
amplia variedad de relaciones con las grandes empresas en los procesos de innovación
(Rothwell, 1994). La red se va ampliando recientemente tratando de involucrar a los
clientes especializados en los procesos de innovación.
MODELO DE GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN TECNOLÓGICA
EL PROCESO Y SU EVALUACIÓN
Implementación del modelo
HERRAMIENTAS DE LA GESTIÓN TECNOLÓGICA
Formul. y Auditorías
gest. de tecnol.
Protec. de
proy la prop.
Intel.
Inteligencia
tecnológica
competitiva
Prospectiva
tecnológica
Planeación
estratégica
HERRAMIENTAS DE LA
GESTIÓN
INTELIGENCIA TECNOLÓGICA COMPETITIVA
INTELIGENCIA TECNOLÓGICA COMPETITIVA
INTELIGENCIA
ORGANIZACIONAL
VIGILANCIA
TECNOLÓGICA
INTELIGENCIA
COMPETITIVA
INTELIGENCIA
OBSERVACIÓN Y ECONÓMICA
DETECCIÓN
ENTORNO
INTELIGENCIA
TECNOLÓGICA
POSICIONAMIENTO
TAREA 2.2. Lectura e Investigar
a) LECTURA Y RESUMEN SOBRE “LA VIGILANCIA TECNOLÓGICA”. PAGINA 87 DEL
TEXTO “TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN EN LA EMPRESA. (las cuartillas necesarias)
b) INVESTIGAR SOBRE LAS FUENTES EN MÉXICO QUE PODRÍAN SERVIR PARA LA
VIGILANCIA TECNOLÓGICA.
INTELIGENCIA TECNOLÓGICA
Actividad
Describa y7o discuta la base tecnológica de una empresa
Describa la relación entre el sector productivo y el sector científico-
tecnológico de una empresa
Tarea
Leer, resumir y presentar en parejas sobre:
Prospectiva tecnológica
Vigilancia tecnológica
Diagnósticos tecnológicos,
Auditorías tecnológicas y
Benchmarking tecnológico
