FACULTAD DE INGENIERÍA

ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE

INGENIERÍA INDUSTRIAL

ANALISIS DE CASO

AUTOR:

Barboza Claros, Carlos Aldair

Bojanich Lovon, Danilo Martín
Gil Cruz, Alexandra
Mujica Torres, Leandro Rodrigo
Paz Palacios, Cristian Oswaldo
Sagastegui Rojas, Anthonny Felixmer
Sánchez Carlos, Pedro Alexander
Silva Bruno, Max Anthony
Vargas Yengle, Alexis Donadony

DOCENTE:

MGT. Barba Ureña, Gerardo Antero.

CURSO:

Herramientas para la Toma de Decisiones

CHEPÉN - PERÚ
2023
 CASO 1.
José cree que hoy es su dia de suerte, entonces decide comprar 20 boletos
de rifa a S/2,000 cada uno, la cual paga un premio de S/250,000; con la
esperanza de recuperar el dinero invertido y ganar mucho más que eso.
Hay dos eventos posibles: José gana la rifa, o Pierde
¿Cuál es el valor esperado del juego?
 Árbol de decisión
Gana (0.2)
Punto de decisión S/210,000

S/10,000

Juega la rifa

Pierde (0.8)
S/-40,000

No Juega la rifa
S/ 0.00

 Matriz de Probabilidad

Evento X P(X)

Gana S/ 210,000 20/100

Pierde S/- 40,000 80/100

 El valor esperado es:

(210,000 × 100
20
)+(−40,000 × 100
80
)=10,000
 Después de calcular el valor esperado, y viendo que sale siendo un resultado positivo, podemos
interpretar que José al comprar los 20 boletos de rifa, tiene altas probabilidades de ganar el
premio mayor.
CASO 2.
Mike ha recibido 3 propuestas matrimoniales de 3 mujeres distintas y debe
escoger una. Ha determinado que sus atributos físicos y emocionales son
más o menos los mismos, y entonces elegirá según sus recursos financieros
La primera se llama Lorena. Tiene un padre rico que busca quien se case con
su hija para poder heredarle toda su fortuna, con la condición de poder darle
un nieto antes de que muera de cáncer. Mike calcula una probabilidad de 0.2
de poder darle un nieto antes de morir y les herede $150,000. Si el padre
muere antes, no recibirá nada.
La segunda pretendienta se llama Ariana, trabaja como secretaria en una
empresa de tecnología. Mike estima una probabilidad de 0.4 de que Jana siga
su carrera y una probabilidad de 0.6 de que la deje y se dedique a los hijos. Si
continúa con su trabajo, pasaría a ser secretaria del jefe de marketing, donde
hay una probabilidad de 0.4 de ganar $20.000 y de 0.6 de ganar $25.000, o
bien podría pasar a ser la secretaria del gerente general donde ganaría
$40.000 con probabilidad de 0.6 o $30.000 (0.4). Si se dedica a los hijos
podría tener un trabajo de tiempo parcial por $15.000.
La tercer pretendiente es Carmen, quien su hermana acaba de fallecer y
heredarle la suma de $25.000, los cuales le dará a Mike si se casa con ella.
¿Con quién debe casarse Mike? ¿Por qué?
 Matriz de Probabilidad

Decisión X P(X)
150,000 0.20
Jenny
0 0.80
Jana 20,000 0.08
25,000 0.24
40,000 0.24
30,000 0.08
15,000 0.60
María 25,000 1.00
 Árbol de decisiones. Poder darle un nieto (0.2)
(0.4)

Lorena
No poder darle un nieto (0.8)
Ganar (0.08)
$ 20,000
(0.6)
Marketing (0.2)
(0.6)
Ganar (0.12)
Seguir trabajando (0.4) $ 25,000
Ganar (0.12)
$ 40,000
Gerencia (0.2)
(0.4) Ganar (0.08)
Ariana $ 30,000

Dedicarse hijos (0.6)

Carmen $ 15,000

Herencia (1)
$ 25,000
  Hallamos valor optimo.

Decisión X P(X) E(X)

150,000 0.20
Lorena ( 15 0,000 ×0.2 ) + ( 0 × 0.8 )=3 0,000
0 0.80
20,000 0.08
25,000 0.12
Ariana 40,000 0.12 ( 2 0,000 ×0.08 ) + ( 25,000 ×0. 12 ) + ( 4 0,000× 0. 12 )+ (30
30,000 0.08
15,000 0.60
Carmen 25,000 1.00 25,000

VAR

2,880,000

151,350.4

 La decisión por Lorena es la del valor esperado más alto, pero también
es la más riesgosa, pues los resultados varían entre $0 y $150,000
 La decisión por Carmen es la menos riesgosa, pero la de menor
rendimiento

CASO 3.
Un minorista tiene que decidir si la instalación que construirá en una nueva
localización será grande o pequeña. La demanda en ese lugar puede ser
pequeña o grande , con probabilidades estimadas en 0.4 y 0.6
respectivamente. Si se construye una instalación pequeña y la demanda
resulta ser alta , el gerente podrá elegir entre no ampliar dicha instalación
(beneficio=$223000) o ampliarla (beneficio=$270000). Si construye una
instalación pequeña y la demanda es baja, no habrá razón para expandirse y
el beneficio será de $200000. Si se construye una instalación grande y la
demanda resulta baja , las opciones son no hacer nada ($40000), o estimular
la demanda por medio de publicidad local . la respuesta a esa publicidad
puede ser modesta o considerable, con probabilidades estimadas en 0.3 y
0.7, respectivamente. Si la respuesta es modesta , el beneficio estimado será
de
solamente $20000, el beneficio se incrementaría a $220000 si la respuesta
fuera considerable. Finalmente , si se construye una instalación grande y la
demanda resulta ser alta , el beneficio será de
$800000.
Trace un árbol de decisiones. analícelo después para determinar el beneficio
esperado de cada nodo de decisión y de acontecimiento. ¿qué alternativa
tiene el mayor beneficio esperado: la construcción de una instalación
pequeña o la construcción de una instalación grande?
Desarrollo.
Realizamos un Árbol de Decisiones que mostrara la probabilidad de los
acontecimientos.
 Demanda Baja (0.4)
200,000

Instalación Pequeña (0.4) No Ampliar (0.3)

Demanda Alta (0.6) 223,000

Ampliar (0.3) 270,000

No Hacer Nada(0.2)
Instalación Grande (0.6) 40,000
Demanda Baja (0.4)

Respuesta modesta (0.3)

20,000

Hacer publicidad (0.2)

Respuesta considerable (0.7)

160,000 220,000

Demanda Alta (0.6)

800,000
  Hallamos valor optimo

Decisión X P(X) E(X)

200,000 0.40
Instalación
223,000 0.20 ( 20 0,000 ×0. 4 ) + ( 223,000 ×0. 2 )+ ( 270 , 000 ×0.2 ) =1
Pequeña
270,000 0.20
40,000 0.20

Instalación
160,000 0.20 ( 4 0,000 ×0. 2 )+ ( 160 ,000 × 0.2 )+ ( 80 0,000× 0. 6 )=52
Grande

800,000 0.60

 El comerciante minorista debe de construir la instalación grande, dado

que el valor optimo resulta siendo mas alto que construir una instalación
pequeña; después tendrá que verse como va el tema económico si es
que la demanda resulta ser alta o baja.