8/6/23, 11:38 Examen: Trabajo Práctico 1 [TP1]

Trabajo Práctico 1 [TP1]

Comenzado: 8 de jun en 11:14

Instrucciones del examen

01 Objetivo de la actividad

En el módulo 1 reconociste los aspectos claves que debe atravesar un

emprendedor para dar comienzo a una idea. Su capacidad de hacer un
negocio desde la oportunidad presentada, entendiendo que el
compromiso, comprender el tiempo y el espacio en que está situado y
lograr convencer al resto de que es posible, serán parte de los grandes
obstáculos que deberá atravesar desde la gestación de su
emprendimiento.

Mediante la siguiente actividad práctica lograrás afianzar los conocimientos

logrando los siguientes objetivos:

Identificar los factores iniciales para dar forma a la idea de un

emprendimiento en una situación dada.
Reconocer desafíos o problemas típicos de la oportunidad detectada y
las soluciones que se pueden brindar con el emprendimiento.
Seleccionar estrategias adecuadas que el emprendedor deberá idear
para afrontar desafíos y problemas en los inicios del emprendimiento.

02 Enunciado de la actividad

Lee con atención el siguiente caso teniendo presente cada uno de los
contenidos que hemos desarrollado en el módulo. Una vez leído, tendrás
que resolver preguntas cerradas en base al mismo. Haz clic sobre el
siguiente enlace para descargar el enunciado:

Clic aquí
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download_frd=1)

03 Preguntas

A continuación, te presentamos un conjunto de preguntas para que puedas

evaluar el avance de tu aprendizaje. Ten en cuenta que la nota del Trabajo
Práctico es uno de los requisitos necesarios para la regularidad de la
materia. Podrás encontrar distintos tipos de preguntas

 
Selección múltiple
Una sola de las opciones es correcta. Las alternativas están indicadas con
círculos. Debes seleccionar la alternativa correcta marcando el círculo
precedente.

Respuesta múltiple
Hay más de una respuesta correcta. Las alternativas están indicadas con
cuadrados. Seleccione todas las alternativas que considere correctas,
tildando en el cuadrado precedente. Se le otorgará un puntaje parcial en
caso de no marcar todas las correspondientes.

Coincidente
Vincule dos categorías seleccionando en la primera columna el concepto
que se corresponde con la categoría de la segunda columna.

Verdadero - Falso

Debe indicar si la proposición puede considerarse verdadera o falsa. Tenga

en cuenta que si un solo elemento de la proposición es falso, debe
considerarla falsa en su conjunto.

Pregunta 1 5 pts

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Siguiendo a Stephen Covey (2014) y asociando nuestro caso de Mamagrande,

podemos decir que los emprendedores reducen su círculo de influencia con:

Energías positivas focalizadas en la "proactividad”, consiguiendo “socios claves” que

participarán del proceso.

Una actitud proactiva para generar nuevos emprendimientos, para dedicar su tiempo a
hacer redes de contactos y conseguir nuevos consumidores o socios.

Energías negativas focalizadas en la "reacción", dado que su emprendimiento necesita

concretar su idea en primera instancia, con municipios o entes destinados al control de
las aguas servidas.

Una actitud proactiva para enfrentar su vida, porque deben saber contrarrestar sus
ingresos por encima de los beneficios de la empresa.

Pregunta 2 5 pts

Logorio y Mercovich, ya identificaron que por su interés y experiencias previas le

gustaría emprender en la recolección de aguas servidas. Ahora están
investigando cómo se desarrolló esa idea de negocio en otros países. Teniendo
en cuenta las Lupas deductivas propuestas por Andy Freire (2004), ¿cuál de ellas
se encuentran aplicando en este momento?

Lupa mundial (segunda lupa), se investiga todo lo que haya disponible sobre las ideas
en mercados desarrollados.

Lupa dinámica (cuarta lupa), analiza las ideas respecto a la dinámica más probable en la
rama o sector donde se iniciaría el emprendimiento.

Lupa fina (quinta lupa), en esta se analiza si las ideas tienen potencial, determinar si hay
algún segmento de mercado en el que parezcan estar disponibles las oportunidades.

Lupa local (tercera lupa), ya que ésta analiza aquellas ideas de negocio en la ciudad de
su interés.

Lupa general (primera lupa), identifican ideas de negocios que resultan atractivas y les
gustaría desarrollar.

Pregunta 3 5 pts

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Logorio y Mercovich investigaron antecedentes sobre el proceso que eligieron

para su emprendimiento y entender cómo fue utilizado en el resto del mundo.
Analizando si ya se desarrolló dicha idea (y el estado en el que se encuentra) en
su ciudad, ¿cuál de las lupas deductivas propuestas por Andy Freire (2004) se
encuentran aplicando los emprendedores en este momento?

Lupa dinámica, cuarta lupa, analiza las ideas respecto a la dinámica más probable en la
rama o sector donde se iniciaría el emprendimiento.

Lupa fina, quinta lupa, en ella se analiza si las ideas tienen potencial, determinar si hay
algún segmento de mercado en el que parezcan estar disponibles las oportunidades.

Lupa mundial, segunda lupa, se investiga todo lo que haya disponible sobre las ideas en
mercados desarrollados.

Lupa general, primera lupa, identifica ideas de negocios que resultan atractivas y les
gustaría desarrollar.

Lupa local, la tercera lupa, ya que ésta analiza aquellas ideas de negocio en la ciudad
de su interés.

Pregunta 4 5 pts

Siguiendo a Stephen Covey (1994), cuando Logorio y Mercovich comienzan a

declarar su propósito de vida o misión personal, en este caso, frente a su nuevo
emprendimiento. ¿qué don humano ponen en práctica?

Conciencia moral, ya que reconocen aquello a lo que está dispuesto hacer y a lo que no,
según sus valores rectores.

Voluntad independiente. Se ponen en acción proactivamente para alcanzar su futuro

deseado).

Imaginación creativa, porque visualizan un futuro deseado acorde a sus necesidades,

capacidades y valores propios.

Autoconocimiento, porque examinan sus paradigmas o mapas mentales. Observan sus

raíces y los frutos que han alcanzado en su vida, identificando sus capacidades y
necesidades.

Pregunta 5 5 pts

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En el caso hipotético en que Mamagrande no respondiera con los fines

esperados y sus fundadores busquen rápidamente otro rumbo que ven más
viable en este momento, ¿En qué tipo de emprendedores categorizarían?

Intraemprendedor. Éste encuentra una oportunidad al alcance y aprovechable, según

sus conocimientos.

Gladiador, porque encuentra en la actividad una pasión y deja una huella a largo plazo.

Caza-olas, porque cambia el interés de un momento a otro, según la tendencia del

momento.

Luchador, ya que busca la subsistencia y puede desistir rápidamente ante algo mejor.

Oportunista, ya que enfrenta una necesidad personal concreta que puede aprovechar.

Pregunta 6 5 pts

Si hablamos de Mamagrande, según lo estudiado en el módulo, dicho

emprendimiento puede ser comprendido como una organización:

Similar, en cuanto a características y funcionamiento, a una empresa ya existente.

Creada por un emprendedor para encarar una oportunidad detectada.

Diseñada para crear nuevos productos y servicios en condiciones de incertidumbre

extrema.

Exclusivamente con fines de lucro, que permite explotar económicamente una

oportunidad detectada por un emprendedor.

Temporal, en busca de un modelo de negocio rentable, repetible y escalable.

Pregunta 7 5 pts

Para que sea Mamagrande exitosa desde su inicio, debe concebirse

necesariamente con la presencia de nuevos socios que apoyen a los
emprendedores.

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Verdadero, ya que con la sola capacidad, tenacidad y empuje de los ideólogos no es

suficiente para gestionar todos los aspectos del negocio. Seineldín, co-fundador de
Njambre, no era necesario que formara parte del equipo.

Falso, ya que la incorporación de socios sólo debe realizarse si el negocio lo requiere y

si es el momento adecuado para hacerlo. En este caso se incorporó a Seineldín, co-
fundador de Njambre, dado el auspicio de la aceleradora a Mamagrande.

Pregunta 8 5 pts

De acuerdo a los tipos de socios que plantean Arrieta (2013) y Trías de Bes
(2007), y trasladando el concepto al caso de Mamagrande, Federico Seineldín,
co-fundador de Njambre que invierte aportando dinero en diferentes etapas del
emprendimiento es un socio:

Oportunista, ya que se arriesga sin saber si tendrá buenos resultados a largo plazo.

Oculto, porque no quiere ser reconocido como miembro de la empresa.

De trabajo, ya que comparte conocimiento y cumplieron horario en un puesto

determinado dentro de la empresa.

Capitalista, ya que solo comparten la propiedad de la empresa, sin trabajar en ella.

Pregunta 9 5 pts

Mamagrande habiendo logrado expandirse por nuevas localidades, alcanzado la

madurez de su emprendimiento y esforzándose por mantener el posicionamiento
del mismo en el mercado, ¿en qué etapa del proceso emprendedor se
encontraría?

Primeros años del negocio (identidad), porque ya posicionados, necesitan mantener el

nivel logrado.

Primeros años del negocio (empuje), porque ya tuvo su aprobación en el mercado y

necesita expandir su crecimiento.

Gestación del negocio, porque están comenzando a dar formato al emprendimiento

Puesta en marcha del negocio, porque comienzan a planear el crecimiento.

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Pregunta 10 5 pts

Logorio (biotecnólogo) y Mercovich (biólogo) al momento de pensar en

emprender, la profesión de cada uno hizo que investigarán sobre el proyecto de
recolección de aguas servidas y la obtención de productos reciclados a partir de
ello. Teniendo en cuenta las Lupas deductivas propuestas por Andy Freire (2004),
¿cuál de ellas se encuentran aplicando en ese momento?

Lupa fina (quinta lupa), en esta se analiza si las ideas tienen potencial, determinar si hay
algún segmento de mercado en el que parezcan estar disponibles las oportunidades.

Lupa mundial (segunda lupa), se investiga todo lo que haya disponible sobre las ideas
en mercados desarrollados.

Lupa general (primera lupa), identifican ideas de negocios que resultan atractivas y les
gustaría desarrollar.

Lupa dinámica (cuarta lupa), analiza las ideas respecto a la dinámica más probable en la
rama o sector donde se iniciaría el emprendimiento.

Lupa local (tercera lupa), ya que ésta analiza aquellas ideas de negocio en la ciudad de
su interés.

Pregunta 11 5 pts

Dando inicio a la idea, los socios fundadores de Mamagrande debieron, entre

otras cosas, establecer la responsabilidad social corporativa desde los inicios,
para dejar aclarado cualquier inquietud entre ellos.

Falso, ya que su implementación es muy compleja y costosa para un emprendimiento

que recién inicia, además de que aún no se conocen bien a las demandas sociales de
los grupos de interés.

Verdadero, ya que ello genera confianza en el emprendimiento en sus grupos de interés

y lo prepara para responder a las demandas sociales.

Pregunta 12 5 pts

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Aunque el caso no lo plantea, si el emprendimiento Mamagrande comienza a

escalar en el mercado, planea llevar a cabo dos nuevas plantas recuperadoras de
efluentes en distintos municipios y se esfuerza por administrar ese crecimiento,
¿en qué etapa del proceso emprendedor se encontraría?

Puesta en marcha del negocio, porque están dando los primeros pasos y comienzan a
planear el crecimiento.

Primeros años del negocio (empuje), porque ya tuvo su aprobación en el mercado y

necesita expandir su crecimiento.

Primeros años del negocio (identidad), porque ya posicionados, necesitan mantener su

nivel frente a los competidores.

Gestación del negocio, porque están recién comenzando a dar formato al

emprendimiento.

Pregunta 13 5 pts

Ariel Arrieta (2013) plantea que la experiencia personal previa, la red de contactos
y la especialización son una vía para alcanzar el conocimiento y convicción en el
proyecto. En el caso de Mamagrande, la experiencia personal previa de los
socios estaría dada por:

Las personas a las que los fundadores pueden acudir, porque les facilitan el capital y
otros recursos necesarios para explotar la oportunidad de negocio.

El trabajo de los fundadores en el rubro, que permite detectar una oportunidad de

negocio aprovechable.

Las pruebas de mercado, porque a los fundadores les permite aprender del negocio.

Las capacitaciones técnicas, ya que a los fundadores les permite aprender del negocio.

Pregunta 14 5 pts

Siguiendo la clasificación de emprendedores que realiza Andy Freire (2004),

Logorio y Mercovich, cuando deciden comenzar con Mamagrande y encuentran
una motivación personal en ello, se los puede nombrar como emprendedor:

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Caza-olas, porque cambian el interés de un momento a otro, según la tendencia o moda

del momento.

Oportunista, ya que enfrentan una necesidad personal concreta que puede aprovechar.

Luchador, ya que buscan la subsistencia y pueden desistir rápidamente ante algo mejor.

Intraemprendedor, porque encuentran una oportunidad aprovechable, según sus

conocimientos.

Gladiador, ya que encuentran en la actividad una pasión y deja una huella a largo plazo.

Pregunta 15 5 pts

Logorio y Mercovich, determinaron que en su ciudad aún no desarrolló ningún

proyecto de recolección de residuos cloacales como la que tienen en mente.
Ahora se encuentran analizando los factores que estarían influyendo en aquella
situación. Teniendo en cuenta las Lupas deductivas propuestas por Andy Freire
(2004), ¿cuál de ellas se encuentran aplicando en este momento?

Lupa dinámica (cuarta lupa), analiza las ideas respecto a la dinámica más probable en la
rama o sector donde se iniciaría el emprendimiento.

Lupa general (primera lupa), identifican ideas de negocios que resultan atractivas y les
gustaría desarrollar.

Lupa fina (quinta lupa), en esta se analiza si las ideas tienen potencial, determinar si hay
algún segmento de mercado en el que parezcan estar disponibles las oportunidades.

Lupa mundial (segunda lupa), se investiga todo lo que haya disponible sobre las ideas
en mercados desarrollados.

Lupa local (tercera lupa), ya que ésta analiza aquellas ideas de negocio en la ciudad de
su interés.

Pregunta 16 5 pts

Logorio y Mercovich una vez que toman la decisión final de emprender habiendo
analizado sus motivaciones, prepararse adecuadamente, validar la oportunidad, y
conseguir los recursos que necesitan para comenzar a operar, ¿en qué etapa del
proceso emprendedor se encuentran?

https://siglo21.instructure.com/courses/22067/quizzes/101846/take 9/12
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Gestación del negocio, porque están recién comenzando a dar formato al

emprendimiento.

Primeros años del negocio (empuje), porque ya tuvo su aprobación en el mercado y

necesita mantener las ventas.

Puesta en marcha del negocio, porque están comenzando a dar los primeros pasos y
comienzan a planear el crecimiento.

Primeros años del negocio (identidad), porque ya posicionados, necesitan mantener su

nivel frente a los competidores.

Pregunta 17 5 pts

Si Mamagrande optara por la inclusión de materias y cursos sobre

emprendedurismo en la currícula secundaria y universitaria, esto fomentando la
concientización y utilización de los recursos propuestos por el emprendimiento.
Suponen que llevaría al surgimiento de nuevos emprendimientos y medir el
segmento de compromiso de los jóvenes para con su proyecto. Esto refiere, ¿a
qué factor del sistema emprendedor y cómo afecta éste al proceso emprendedor?

Cultura y sistema educativo (afecta negativamente). Se contradice con el plan de estudio

existente

Cultura y sistema educativo (afecta positivamente). Introducir formación que aporta y

favorece al conocimiento del emprendedurismo.

Condiciones socio-económicas (afecta positivamente). Aporta conocimientos al alumno

que pueden contribuir el día de mañana con el desarrollo de su profesión.

Condiciones socio-económicas (afecta negativamente). Genera controversias al

momento de definir su espíritu emprendedor aun no habiéndose inclinado por una
profesión.

Pregunta 18 5 pts

Logorio y Mercovich son personas muy proactivas que detectaron un problema

social y ecológico insatisfecho con las aguas servidas, de la cual se podía
obtener productos reciclables, esto los llevó a explorar una solución para dicha
necesidad. Podemos decir que ellos tienen una actitud:

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Intraemprendedora, cuyas competencias la llevan a emprender dentro de una

organización existente.

Emprendedor, cuyas competencias la llevan a proponer un proyecto interno que luego

se transformará en una nueva organización.

Emprendedora, cuyas competencias la llevan a emprender dentro de una organización

existente.

Emprendedora, cuyas competencias la llevan a crear una nueva organización.

Intraemprendedora, cuyas competencias la llevan a crear una nueva organización.

Pregunta 19 5 pts

Logorio y Mercovich debieron sobrepasar diferentes desafíos que afectaron la

decisión de emprender y junto a eso, su propia preparación durante la gestión del
negocio:

Clarificar suficientemente la idea de negocio, para evitar sobresaltos y prevenir errores.

Adquirir la convicción necesaria para iniciar el emprendimiento, para saber qué harían y
por qué.

Planificar el inicio excesivamente, para conseguir que el producto sea perfecto y evitar
riesgos.

Convencer a la familia, los socios, inversores y colaboradores, quienes darían su aporte

para llevar a cabo la idea.

Obsesionarse con ganar dinero, ambos dejaron sus trabajos para poder vivir de
Mamagrande.

Pregunta 20 5 pts

Siguiendo la clasificación de emprendedores que realiza Andy Freire (2004), Si

Logorio y Mercovich que decidieron empezar con Mamagrande sólo por
necesidad laboral, serían emprendedores de tipo:

Intraemprendedor, porque encuentra una oportunidad aprovechable, según sus

conocimientos.

Luchador, porque busca la subsistencia y puede desistir rápidamente ante algo mejor.
https://siglo21.instructure.com/courses/22067/quizzes/101846/take 11/12
8/6/23, 11:38 Examen: Trabajo Práctico 1 [TP1]

Caza-olas, ya que cambia el interés de un momento a otro, según la tendencia o moda

del momento).

Gladiador, porque encuentra en la actividad una pasión y deja una huella a largo plazo.

Oportunista, ya que enfrenta una necesidad personal concreta que puede aprovechar.

Examen guardado en 11:38 Entregar examen

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