FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS
INTEGRANTES:
MATEO ALVARADO
KAREN ORELLANA
ANDRÉ BRAVO
MATEO GONZALEZ
ERICK SANTANDER
CARRERA:
CONTABILIDAD Y AUDITORÍA
MATERIA:
ADMINISTRACIÓN, TEORÍA ADMINISTRATIVA
TEMA:
ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA
DOCENTE:
ECON. NUBIA MOSCOSO
CICLO:
SEGUNDO CICLO
Administracion cientifica
Antecedentes
El hombre ha aplicado la administración de modo consciente e inconsciente. Infinidad
de hechos históricos demuestran que, desde sus orígenes, el ser humano tuvo necesidad de
organizarse para alcanzar algún objetivo, por lo que se estableció en grupos para protegerse
del medio ambiente. Poco a poco, la humanidad llegó a conclusiones sobre cómo debía
organizarse para producir lo que necesitaba, aprendió de los fracasos, también de sus éxitos y
gradualmente formó una teoría empírica que se transmitió de generación en generación bajo
las condiciones específicas de cada pueblo. Desde el momento en que tuvieron que hacer una
tarea ardua o pesada, como cazar, mover una roca o recolectar sus alimentos, los hombres
necesitaron de la ayuda mutua para lograr lo que deseaban. Y en la medida en que la tarea era
más difícil, requirieron una mejor organización. Surgieron entonces los líderes que dirigían
las operaciones.
Los esfuerzos organizados, bajo la dirección de personas a cargo de planificar,
organizar, dirigir y controlar actividades, han existido desde hace miles de años.
Otras prácticas administrativas tempranas se desarrollaron en el Siglo XV en la ciudad
de Venecia, Italia, importante centro de la economía y el comercio en aquella época. Los
venecianos desarrollaron una forma temprana de empresa comercial y llevaban a cabo
muchas actividades similares a las que realizan las organizaciones de hoy, tales como: la línea
de ensamble que estandarizó la producción; un sistema de almacén e inventario para vigilar
las reservas; las funciones de personal (administración de recursos humanos) necesarias para
dirigir a la fuerza de trabajo, y un sistema de contabilidad que les permitía llevar la cuenta de
sus ingresos y sus costos. Estos ejemplos tomados del pasado demuestran que las
organizaciones han existido desde hace miles de años y que la administración se ha practicado
durante mucho tiempo.
Marco teórico
La administración científica es una corriente de conocimiento, también conocida
como taylorismo, que combina los negocios del sector empresarial con la investigación
científica.
El estadounidense Frederick Winslow Taylor fue el creador de los principios de la
administración científica, luego de haber investigado las operaciones fabriles de manera
sistemática. Por eso el nombre que recibió su trabajo: “principios de Taylor” o “taylorismo”.
Taylor nació en 1856 en Pensilvania, Estados Unidos. Fue gerente de manufactura, ingeniero,
mecánico y, tras su investigación, se convirtió también en consultor administrativo. Para él, lo
importante era medir el esfuerzo, el lugar y los movimientos para obtener la mayor eficiencia
posible.
Su nombre se debe a la aplicación de métodos de la ciencia a los problemas de la
administración empresarial, con el objetivo de alcanzar una mayor eficiencia en la producción
industrial. Los principales métodos científicos aplicables a los problemas de la administración
son la observación y la medición de resultados.
La teoría de la administración científica se originó en los Estados Unidos a fines del
siglo XIX, cuando había escasez de mano de obra y la necesidad de aumentar la
productividad. La única forma de aumentar la productividad es aumentar la eficiencia de los
empleados mientras se concentran en las tareas. Taylor realizó una encuesta y encontró los
siguientes problemas comunes en la industria.
Por esa razón, Taylor realizó varias suposiciones que podrían resolver estos problemas
en la práctica. Encontró la respuesta analizando cómo se hace el trabajo y observando
directamente cómo el trabajo afecta la productividad.
Fundamentos teóricos
Principios de Taylor y características
En 1911 Taylor publicó “los principios de la administración científica”, en el que
explicaba las pautas que debía seguir la actividad empresarial para alcanzar una producción
industrial más eficiente.
Reorganización del trabajo: Implicaba reemplazar los sistemas de trabajo
ineficientes por métodos que redujeron los tiempos de producción y la cantidad de maquinaria
necesaria, entre otros. Taylor investigó diversas maneras de alcanzar niveles óptimos de
rendimiento, por ejemplo, diseñó una pala que permitía ser manipulada durante varias horas
seguidas.
Selección adecuada del trabajador: Implicaba evaluar la habilidad del trabajador
para designarle un puesto idóneo, en lugar de asignar roles sin tener en cuenta su capacidad.
De este modo, se podía mejorar el desempeño profesional porque el empleado se sentía más
motivado y satisfecho con su trabajo, lo que termina impactando en la productividad de la
organización.
Cooperación entre directivos y el plantel: Implicaba la creación de cargos
intermedios para que actúen como responsables de supervisar y de asesorar de manera directa
a los equipos de trabajadores. De este modo, los gerentes y los operarios podían actuar bajo
un mismo propósito y alcanzar el buen funcionamiento de la organización.
División del trabajo entre los responsables y los colaboradores: Implicaba definir
de manera clara, el rol de cada integrante de la organización. Era necesario que los gerentes
sean los responsables de la planificación y la dirección de la organización mientras que los
trabajadores se dedicaban a la ejecución de dichas decisiones. Esta articulación permitió
alcanzar una mayor eficiencia en los procesos de trabajo.
Motivación de los trabajadores: Implicaba optimizar el salario del trabajador a fin
de que mejore su rendimiento además de que ocupara un puesto idóneo a sus capacidades.
Taylor promovió la idea de “un salario justo por un día de trabajo justo”, es decir, si un
trabajador no logró producir lo suficiente en un día, no debían pagarle tanto como a otro
trabajador que fue altamente productivo.
Ventajas y desventajas
Al conocer todos los fundamentos de esta administración podemos sacar
conclusiones concisas de cómo esta teoría puede darnos ventajas o desventajas en todo
ámbito.
Ventajas
● Constituyó un gran avance para la época aplicando métodos científicos en vez
de empíricos como se hacía hasta ese entonces.
● Se llega a un nivel mayor de especialización en el puesto de trabajo designado.
● Al aplicar la división del trabajo se logran mejores resultados.
● Aumenta la productividad y a su vez beneficia a la organización..
● Se obtiene la más alta eficiencia de cada persona.
Desventajas
● Desaparece la unidad de mando y surgen conflictos entre trabajadores.
● Se enfatiza el individualismo en beneficio de la productividad.
● No se tomaba en cuenta a los trabajadores, no podían opinar.
● Condiciones malas tanto mentales como físicas para la mano de obra, esto al
enfatizarse en solo la producción.
Aplicación práctica de la administración científica
Empresa CARTOPEL S.A.
La empresa CARTOPEL S.A. dedicada a la producción de papel y empaque de cartón
corrugado fue fundada en 1990 en la ciudad de Cuenca, esta empresa ya consolidada en el
país utiliza los principios de la administración científica para mejorar la calidad de
productividad, empleo y del producto que genera, para lograr este proceso se constituye en lo
siguiente.
● Cada empleado u obrero de la empresa que maneja una máquina que produce
el cartón debe ser especializado y seguir ciertas capacitaciones que la empresa les ofrece para
el manejo de cada máquina.
● La empresa con cada capacitación científica que da a cada empleado reduce el
costo de tiempo y dinero en contratar demasiados trabajadores para cada máquina y el tiempo
de producción de cada una.
● Los sueldos de cada empleado depende de la productividad que generen, se
basa en un sueldo básico pero la empresa incentiva al empleado en que cumpla una meta
establecida de producción al mes de cierta cantidad en específico, dado que si se llega a
cumplir las metas establecidas recibe bonos económicos además de su sueldo fijo.
● Con este tipo de incentivos que da la empresa consigue que sus empleados se
esfuercen y den más productividad a la empresa y con las capacitaciones que da a cada uno se
evita los riesgos en que dañen la máquina o el material.
● Los gerentes tienen clara su actividad de impulsar a la empresa en la manera
de que obtenga más ventas y de la planificación de producción diaria o mensual de los
distintos productos que quieren que cada empleado genere para la empresa.
Bibliografía
Administración Científica (2020) Teorias de Administracion Wiki. Available at:
https://teoriasadmvas.fandom.com/es/wiki/Administracion_cientifica
Open Sans' et al. (2022) Administración Científica (Taylor, Definición y ventajas) web
y empresas , Web y Empresas. Available at:
https://www.webyempresas.com/administracion-cientifica/
Administración Científica: Teoría, Historia, características, Principios (2019)
Lifeder. Available at: https://www.lifeder.com/administracion-cientifica/ (Accessed: April 27,
2023).
Escuela científica de administración (no date) Gerencie.com. Available at:
https://www.gerencie.com/escuela-cientifica-de-administracion.html (Accessed: April 27,
2023).
Equipo editorial, Etecé. (2022). De: Argentina. Para: Concepto.de. Administración
científica. Disponible en: https://concepto.de/administracion-cientifica/
