MODELO DE CONTROL INTERNO
“INFORME COSO”
INTEGRANTES:
KAREN ORTIZ
SHARID ESPINOZA
LUISA GAMEZ
GONZALO
EL INFORME COSO
El Informe COSO es un documento que
contiene las principales directivas para la
implantación, gestión y control de un sistema
de Control Interno.
OBJETIVO
Mejorar la calidad de la información
financiera concentrándose en el manejo
corporativo, las normas éticas y el control
interno.
Unificar criterios ante la existencia de una
importante variedad de interpreta-ciones y
conceptos sobre el control interno.
El Informe COSO consta de 2
partes:
1. Un Resumen para la Dirección, que
introduce los principales conceptos,
2. y el Marco integrado de Referencia, donde
se analizan en detalle los 5 pilares del Control
Interno: Entorno de Control, Evaluación de
los Riesgos, Actividades de Control,
Información y Comunicación, Supervisión.
.
Definición de Control
Interno
Es un proceso que involucra a todos los integrantes
de la organización sin excepción, diseñado para dar
un grado razonable de apoyo en cuanto a la
obtención de los objetivos en las siguientes
categorías:
Eficacia y eficiencia de las operaciones (O)
Fiabilidad de la información financiera (F)
Cumplimiento de las leyes y normas que son aplicables(C)
Estas tres categorías se interrelacionan entre sí.
OBJETIVO
El principal objetivo del Control Interno es garantizar
que la empresa alcance sus objetivos. En este
sentido, el Control Interno (CI) puede actuar de 2
distintas maneras:
1. Evitar que se produzcan desviaciones con respecto
a los objetivos establecidos;
2. Detectar, en un plazo mínimo, estas desviaciones.
En ambos casos, no hay que caer en el
error de pensar que el Control Interno
ofrezca garantías absolutas de que se
eviten o detecten estas desviaciones. Es
importante comprender que el objetivo de
todo sistema de Control Interno es ofrecer
una seguridad razonable de que la
empresa alcanzará sus objetivos.
Componentes del Control
Interno
Son 5 componentes (Entorno de control, Evaluación
de los Riesgos, Actividades de control, Información
y comunicación, y Supervisión) que interactúan
entre si y están integrados al proceso de Dirección.
El sistema de control debe incorporarse de manera
armónica con las actividades operativas de la
organización.
Esto ayuda a que se fomente la calidad de la
delegación de poderes, se eviten pérdidas y haya
una respuesta rápida ante los cambios.
Entorno de Control
Es la base de los demás componentes,
aportando disciplina y estructura.
Incluye: la integridad, los valores éticos y la
capacidad de los empleados de la entidad, la
filosofía de la Dirección y el estilo de gestión, la
asignación de la autoridad y las
responsabilidades, la organización y el
desarrollo de los empleados y la orientación de
la Dirección.
Evaluación de los riesgos
Primeramente deben identificarse los objetivos
organizacionales, vinculados y coherentes.
Luego deben identificarse y evaluarse los riesgos
relevantes que pueden afectar el alcanzar esos
objetivos.
Los riesgos deben ser administrados,
atendiendo a la existencia de un medio interno y
externo cambiante.
Actividades de Control
Las actividades de control son aquellas que realiza la
Gerencia y demás personal de la Organización para
cumplir diariamente con actividades asignadas. Estas
actividades están relacionadas (contenidas) con las
políticas, sistemas y procedimientos principalmente.
Ejemplo d estas actividades son aprobación,
autorización, verificación, conciliación, inspección,
revisión de indicadores de rendimiento. También la
salvaguarda de los recursos, la segregación de
funciones, la supervisión y la capacitación adecuada.
Información y Comunicación
Se debe identificar, ordenar y comunicar en forma
oportuna la información necesaria para que los
empleados puedan cumplir con sus obligaciones.
La información puede ser operativa o financiera, de
origen interno o externo.
Deben existir adecuados canales de comunicación.
El personal debe ser informado de la importancia de
que participe en el esfuerzo de aplicar el control
interno.
Supervisión
Debe existir un proceso que compruebe que el
sistema de control interno se mantiene en
funcionamiento a través del tiempo.
La misma tiene tareas permanentes y revisiones
periódicas. Estas últimas dependerán en cuanto
a su frecuencia de la evaluación de la
importancia de los riesgos en juego.
