Velazquez Ruiz Diego Fernando Actividad 5 API 05/05/2023
1) El PMBOK (6ª edición) detalla esos 5 grupos de proceso que al cruzarse con las 10 áreas de
conocimiento da un total de 49 procesos de dirección diferentes. Menciona dos características que
debería tener un proyecto para que sea importante realizar el desarrollo y seguimiento de todos y
cada uno de los 49 procesos que detalla el PMBOK.
R= La primera característica es que el proyecto tenga una alta complejidad, y la segunda es que sea
vital para la organización, se cambia del uso de la pirámide del análisis del proyecto a usar la
metodología que indica PMBOK. Donde los grupos de procesos son: Inicio, Planificación,
Monitoreo y Control, Ejecución y Cierre.
2) Al evaluar un proyecto de inversión te encuentras con la siguiente operación: En enero próximo
el inventario inicial será de 500,000 pesos, además, a principios de ese mes se recibirán compras
de materia prima por 100,000 pesos adicionales, aunque, la compra será a plazo y deberá ser
pagada hasta el mes de marzo. Al final del mes de enero se estima que el inventario será de
380,000 pesos.
¿Cómo afectará esta operación el estado de resultados y el flujo de efectivo proyectados para el
mes de enero? ¿Y cómo afectará estos mismos estados del mes de marzo?
R= Se puede ver en el costo de ventas, para enero nos saldría un costo de ventas de -220,000.00
(valor de la mercancía que salió del inventario). Esto lo veremos en el estado de resultados, y para
el mes de marzo veremos afectado el flujo de efectivo con un valor de -100,000.00
3) Un proyecto tiene una inversión de 100,000 dólares y sus flujos anuales son 20,000, 35,000,
37,000, 40,000 y 45,600 para los años 1 a 5 ¿Si la tasa de descuento de la empresa es del 10%, se
debería hacer el proyecto? ¿Y qué opinas si la tasa de descuento fuera del 20%?
R= Con una tasa de descuento del 10% se debería realizar el proyecto absolutamente, ya que su
VPN es de 230,541.00. Por lo que la empresa tendría un gran incremento en sus riquezas.
Con una tasa de descuento del 20% también se debería realizar el proyecto, ya que su VPN es de
200,000.00. Por lo que la empresa tendría un gran incremento en sus riquezas al igual que el caso
anterior.
4) Mirando la pregunta anterior, hay quien te dice “pues yo prefiero una tasa de descuento más
baja para que el presupuesto rinda más”. ¿Qué opinión tienes de ese comentario?
R= En mi opinión está mal, ya que la tasa de descuento depende mucho del proyecto. Por ejemplo,
si el proyecto es muy seguro se puede tener una tasa baja, pero si el proyecto es demasiado
riesgoso esa tasa debería ser mucho mayor.
En este caso si los que están llevando el proyecto ya tienen experiencia y son una empresa de años
realizando un trabajo similar a lo que hacen, muy probablemente su tasa de descuento sea baja,
en cambio un proyecto con personas inexpertas y problemas financieros pueden tener una tasa de
descuento mayor.
5) Una empresa tiene tres proyectos no excluyentes para realizar. Los tres tienen un valor presente
positivo, sin embargo, sólo tiene dinero para realizar dos de ellos. Por tanto, el Director General de
la empresa ha decidido hacer sólo los dos proyectos con mayor VPN. Sin embargo, el Director de
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Finanzas dice que la empresa se beneficiaría haciendo también el tercero aún si tuvieran que pedir
prestado. Sin tener más datos ¿Tú qué opinas del comentario del Director de Finanzas?
R= Yo opino que está en lo cierto, cuando nosotros hacemos un análisis de VPN, cuando nos sale
un resultado positivo quiere decir que la empresa tendrá un incremento en su riqueza equivalente
al VPN, por lo que se dejaría pasar una oportunidad de inversión. También hay que recordar que
este tipo de método toma en cuenta los préstamos, por lo que, si aun así sale positivo, es
conveniente hacerlo.
Por lo único que yo no lo aprobaría seria si el valor del VPN esta muy cerca del cero, ya que un
valor de 0 en el VPN significa que no cambiara nada en la riqueza de la empresa, por lo que optaría
por no realizarlo, aunque salga positivo, ya que se perdería tiempo y personal en realizarlo.
