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Sesio n9 v1

El documento presenta una tabla con datos de necesidades brutas, recepciones programadas, disponibilidad prevista y necesidades netas para 9 períodos. Adicionalmente, incluye las órdenes de recepción y liberación planificadas. El resumen analiza la diferencia entre la demanda y la disponibilidad para determinar las órdenes a realizar.

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El documento presenta una tabla con datos de necesidades brutas, recepciones programadas, disponibilidad prevista y necesidades netas para 9 períodos. Adicionalmente, incluye las órdenes de recepción y liberación planificadas. El resumen analiza la diferencia entre la demanda y la disponibilidad para determinar las órdenes a realizar.

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1 2 3 4 5 6 7 8 9

Necesidades 30 30 40 0 10 40 30 0 30
Brutas
Recepciones
Programadas
Disponible 35 35 5 5 5 5 5 5 5 5
Previsto
Necesidades -5 25 35 -5 5 35 25 -5 25
Netas
Recepciones de
órdenes 30 40 10 40 30 30
planificadas
Liberación de
órdenes 30 40 10 40 30 30 55
planificadas
10
55

50

55
1 2 3 4 5 6 7 8 9
Necesidades 35 30 40 0 10 40 30 0 30
Brutas
Recepciones
Programadas
Disponible 35 35 0 43 3 3 66 26 69 69
Previsto
Necesidades 0 30 0 0 7 0 4 0 0
Netas
Recepciones de
órdenes 73 73 73
planificadas
Liberación de
órdenes 73 73 73 73
planificadas
10
55

39
Q optimo siempre mayor a demandas individuales.
16

73
0 1 2 3
Necesidades Brutas 35 30 40

Recepciones Programadas
Disponible Previsto 35 35 0 50
Necesidades Netas 0 30 0
Recepciones de órdenes 80
planificadas
Liberación de órdenes 80
planificadas

A/H 100

*Compre una cant de mercaderia tal que no supere el valor del EPP : La razon entre el costo de pre
4 5 6 7 8 9 10
0 10 40 30 0 30 55

10 10 0 60 30 30 0
0 0 40 0 0 0 55
100 55

100 55

razon entre el costo de preparar y el de mantener. (Unid/Unid de tiempo)


0 1 2 3
Necesidades Brutas 20 50 10
Recepciones
Programadas
80 80 60 10
Disponible Previsto
0 0 0
Necesidades Netas

Recepciones de órdenes
planificadas

Liberación de órdenes 130


planificadas

Datos
Costo de Preparación 100
Costo Almacenamiento 1
Plazo Entrega 1 semana
Equilibrio 100

1 2 3 4 5
20
20 50
20 50 10
20 50 10 50
20 50 10 50 50
20 50 10 50 50
20 50 10 50 50
20 50 10 50 50
20 50 10 50 50
20 50 10 50 50

4 5
50
50 50
50 50
50 50
50 50
50 50
50 50

Costos
Costo de Inventario 280
Costo de Preparación 300
Costo Total 580
4 5 6 7 8 9 10
50 50 10 20 40 20 30

0 80 30 20 0 50 30

50 0 0 0 40 0 0

130 90

90

6 7 8 9 10 Sum Costo Inv


20 0
70 50
80 70
130 220
180 420
10 190 470
10 20 210 590
10 20 40 250 870
10 20 40 20 270 1030
10 20 40 20 30 300 1300

6 7 8 9 10 Sum Costo Inv


50 0
100 50
10 110 70
10 20 130 130
10 20 40 170 290
10 20 40 20 190 390
10 20 40 20 30 220 570

8 9 10 Sum Costo Inv


40 40 0
40 20 60 20
40 20 30 90 80
Rellenar con datos de Tabla Adjunta

280

Diferencia
100
50
30
120
320
370
490
770
930
1200

*Buscar menor diferencia. Primero debo pedir 80

Diferencia
100
50
30
30 Pido para mas tiempo al menor costo
190
290
470

Diferencia
100
80
20
0 1 2 3
Necesidades Brutas 20 50 10

Recepciones Programadas
80 80 60 10
Disponible Previsto
0 0 0
Necesidades Netas

Recepciones de órdenes
planificadas

Liberación de órdenes 130


planificadas

Datos

Costo de Preparación 100

Costo Almacenamiento 1

Plazo Entrega 1 semana


Equilibrio 100

1 2 3 4 5
30
30 50
30 50 10
30 50 10 20
30 50 10 20 70
30 50 10 20 70
30 50 10 20 70
30 50 10 20 70
30 50 10 20 70
30 50 10 20 70
4 5
50
50 50
50 50
50 50
50 50
50 50
50 50

Costos
Costo de Inventario 280
Costo de Preparación 300
Costo Total 580
4 5 6 7 8 9 10
50 50 10 20 40 20 30

0 80 30 20 0 50 30

50 0 0 0 40 0 0

130 90

90

6 7 8 9 10 Sum Costo Inv


30 0
80 0.5
90 0.7
110 1.3
180 4.1
80 260 8.1
80 20 280 8.3
80 20 60 340 11.9
80 20 60 200 540 1030
80 20 60 200 50 590 1300
6 7 8 9 10 Sum Costo Inv
50 0
100 50
10 110 70
10 20 130 130
10 20 40 170 290
10 20 40 20 190 390
10 20 40 20 30 220 570

8 9 10 Sum Costo Inv


40 40 0
40 20 60 20
40 20 30 90 80
Rellenar con datos de Tabla Adjunta

280

Diferencia
10
9.5
9.3
8.7
5.9
1.9
0.7
*Buscar menor diferencia. Primero debo pedir 80

Diferencia
100
50
30
30 Pido para mas tiempo al menor costo
190
290
470

Diferencia
100
80
20

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