UNIVERSIDAD NACIONAL JOSÉ FAUSTINO SÁNCHEZ CARRIÓN
FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES
ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE SOCIOLOGÍA
Título
Definiciones e Interpretación I MODULO
Presentado por
Janampa Hermitaño, Russ Zarai
Docente:
GIL QUEVEDO Walter Stalin
Para la Asignatura de Sociología de Planificación Estratégica
VII CICLO
Huacho – Perú
2023
CAPÍTULO I
1. Definiciones
Sinergia: Es un trabajo o un esfuerzo para realizar una determinada tarea muy compleja, y
conseguir alcanzar el éxito al final. Siendo así que, la sinergia es el momento en el que el
todo es mayor que la suma de las partes, por tanto, existe un rendimiento mayor o una
mayor efectividad. Por otro lado, la RAE nos dice que es la acción de dos o más causas
cuyo efecto es superior a la suma de los efectos individuales.
Contexto: Es toda situación que rodea a un acontecimiento o a un fenómeno. El contexto
puede referirse a un entorno físico o simbólico, o a las circunstancias que condicionan un
hecho o mensaje y su interpretación. Según la RAE entorno físico o de situación, político,
histórico, cultural o de cualquier otra índole, en el que se considera un hecho.
Proceso: Es un conjunto de fenómenos que se desarrollan en un periodo de tiempo finito o
infinito y cuyas fases sucesivas suelen conducir hacia un fin específico. Según la RAE es el
conjunto de las fases sucesivas de un fenómeno natural o de una operación artificial.
Eficiencia: La RAE nos dice que es la capacidad de disponer de alguien o de algo para
conseguir un efecto determinado. Por lo tanto, eficiencia es virtud o facultad para lograr un
efecto. También, es la acción con que se logra ese efecto. En otras palabras, la eficiencia
indica a la utilización apropiada de los recursos y los resultados obtenidos, en cambio.
Eficacia: Es la capacidad que posee una persona para lograr sus objetivos o metas
planteadas. La Rae nos dice que es la capacidad de lograr el efecto que se desea o se
espera. Por lo que se va a alcanzar el efecto que se espera tras la realización de una
acción.
Efectividad: La RAE nos dice que es la capacidad de lograr el efecto que se desea o se
espera. Por lo tanto, obtiene el efecto deseado.
Turbulencia: Se refiere a la condición de aquello que es desordenado, agitado. Entonces
algo turbio será aquello que se destaca por su poca claridad y por la confusión que propone.
Poder: La RAE nos dice que es tener expedita la facultad o potencia de hacer algo.
Entonces será definida para describir la facultad, habilidad, capacidad o autorización para
llevar a cabo una determinada acción. El poder implica también poseer mayor fortaleza
corporal e intelectual en relación a otro individuo y superarlo en una lucha física o en una
discusión.
Gestión: Hace referencia a la acción y a la consecuencia de administrar o gestionar algo.
Entonces, gestionar es llevar a cabo diligencias que hacen posible la realización de una
operación comercial o de un anhelo cualquiera. Por otro lado, gestión es también un
conjunto de acciones u operaciones relacionadas con la administración y dirección de una
organización.
Ventajas comparativas: Es la capacidad de una persona, empresa o país para producir un
bien utilizando relativamente menos recursos que otro.
Ventajas competitivas: Es cualquier característica de una empresa, país o persona que la
diferencia de otras colocando en una posición relativa superior para competir. Es decir,
cualquier atributo que la haga más competitiva que las demás. Es considerada como una
característica que distingue a una empresa o una persona de otras en su respectivo
segmento de actuación y le pone como la mejor opción para determinada actividad.
Gerencia: Se utiliza para denominar al conjunto de empleados de alta calificación que se
encarga de dirigir y gestionar los asuntos de una empresa. Por otro lado, también permite
referirse al cargo que ocupa el director general de la empresa, quien cumple con distintas
funciones tales como: coordinar los recursos internos, representar a la compañía frente a
terceros y controlar las metas y objetivos. Siendo así que la gerencia es la acción que se
encarga de dirigir, gestionar y coordinar una determinada empresa, organización o
institución.
Administración: Hace referencia al funcionamiento, la estructura y el rendimiento de las
organizaciones. La administración persigue cuatro objetivos puntuales:
Planificación. Entendida como la estructuración conceptual de los elementos de la
organización, teniendo en cuenta la misión que se desea cumplir y una visión del futuro
de la empresa u organización.
Organización. Se trata de la coordinación y sincronización de las partes de la empresa,
para establecer sus tareas y secuencias de realización de las mismas.
Dirección. Las labores necesarias para la conducción y el liderazgo de la organización,
considerando aspectos tácticos, operativos o estratégicos.
Control. Es la posibilidad de diagnosticar el funcionamiento de la organización y
retroalimentar al sistema con esa información, para solventar sus necesidades y su
funcionamiento.
Empoderizar: Es un término que se utiliza para describir el proceso de brindar poder,
autoridad y confianza a las personas o grupos, esto permite tomar el control de su propia
vida, tomar decisiones y actuar de manera autónoma. Se trata de fomentar la autonomía y
la capacidad de tomar decisiones informadas y responsables.
Segmentación del mercado: Es un proceso de marketing mediante el que una empresa
divide un amplio mercado en grupos más pequeños para integrantes con ciertas
características en común. Esto ayuda a las empresas a dirigir eficazmente los recursos y
mensajes a grupos específicos de consumidores.También, la segmentación de mercado
crea subconjuntos de un mercado basados en datos demográficos, necesidades,
prioridades, intereses comunes y otros criterios psicográficos o de comportamiento
utilizados para comprender mejor al público objetivo.
CAPÍTULO II
GESTIÓN ESTRATÉGICA INTEGRAL
EL QUÉ HACER DEL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO EN EL NUEVO CONTEXTO
2. Interpretación
Redefinir permanentemente las estrategias
Es necesario redefinir las estegardias puesto que al establecer características nuevas
también nuestro objetivo será nuevo y actualizado, tenemos que revisar y redefinir la misión,
los clientes, los productos y nuestras competencias esenciales, esto ayudará a que nuestro
empresa no se quede atrás y haga en frente a los nuevos cambios y se vaya ambientando,
como también con clientes nuevos y con más exigencias haciendo que la empresa esté
preparada y posteriormente cumplir los objetivos trazados.
Luchar por estar solo
Consiste en tratar de evitar la competencia, ya que al ser la única empresa con ciertas
características hará que los clientes tengan preferencia y se interesen en los productos ya
que estamos siendo diferentes a los demás competidores. Entonces es necesario que una
empresa presente originalidad e innovación para obtener mejores resultados y la empresa
prospere siendo auténtica evitando la competencia con otras empresas.
Transformar activamente la organización
Implica ser pasivos y activos, o sea, responder rápidamente a lo que quiere el mercado y al
mismo tiempo, sorprenderlo.
Deselitizar el acto de pensar, crear y actuar
Promueva el auto-control, establezca metas comunes y atractivas y en torno a ellas, integre
a las personas, conforme equipos de trabajo, coordine tareas, descubra el talento de su
personal, desarróllalo y empoderice. Oponerse a la empoderización y a la delegación es
propio de los mediocres. es que necesitamos nuevas voces, nuevas perspectivas y
nuevas pasiones.
Autoridad integral
el éxito de las organizaciones dependía de sus ventajas de recursos físicos, financieros y
materiales, y de una mano de obra rígida y disciplinada en un mercado que exige
respuestas rápidas, innovadoras y eficaces en todos los niveles de la organización que
obliga a tener verdaderos “dueños” de los procesos, se hace ineludible, concentrarse en el
compromiso y la confianza de todos los trabajadores de la organización. Ello implica basar
el proceso de dirigir, en el ejercicio de la autoridad moral, técnica y formal de los directivos,
tanto en la organización como en la sociedad. Necesitamos autoridades y directivos
responsables socialmente para efectos de evitar los problemas que se podrían derivar del
incremento de las brechas entre ricos y pobres a nivel global y del aumento incesante del
deterioro del medio ambiente.
Manejo del numerador de la productividad
La productividad es de suma importancia para la empresa es por ello que se va a buscar la
mejora y el mejor rendimiento en el sistema productivo también estar enfocado al
incremento de la productividad vía la reducción de su denominador (los recursos). Por otro
lado está la mano de obra, quien son los encargados de alcanzar el máximo capacidad de
producción es por ello necesario brindar motivación al personal para lograr el mejoramiento
continuo, como también la productividad nos permite saber lo que produce un trabajador en
una hora, en un día o en un mes haciendo que se presente la mejora de la producción de
forma continua.
Ganar antes
La batalla se gana en su diseño, en la maqueta, en el papel, después es demasiado tarde;
para ello se requiere aplicar la ley moral: gente preparada, comprometida con metas
trascendentales y dispuesta a todo. Entraña ir de un control “arriba hacia abajo” y correctivo,
hacia un control total y preventivo. Es pasar del efecto a la causa.
Desarrollar habilidades para adaptar tecnologías
estamos en la necesidad de manejar nuevos paquetes, ingresar agresivamente al mundo de
Internet, etc. La habilidad se desarrolla con el entrenamiento, con la dedicación.
Ser coherentes
Hacer las cosas bien en el camino correcto elegir el mejor camino, hacer las cosas bien en
ese camino, y fijar, medir y controlar los indicadores de efectividad estratégica y operativa
“ofrecer un excelente servicio al cliente”, pero es mejor saber qué porción de la forma de
vida del personal representa la cultura por la excelencia y mejor aún si medimos y
manejamos el nivel de excelencia en el servicio. El éxito depende más de si somos buenos
o malos gerenciando La creación o desarrollo de ventajas competitivas es el resultado del
esfuerzo diario, lo que se haga en el día a día está determinado por el largo plazo, y las
estrategias pueden cambiar en función de lo que suceda en el corto plazo. Si no existe un
hábito por la eliminación de los desperdicios, la ventaja competitiva de costo inferior estará
en peligro. A la opción obligada de elegir el mejor camino y hacer las cosas bien en el
camino elegido,
Gestionar por procesos.
los organigramas deben adecuarse a los procesos atienda la forma más efectiva de
entregar los valores elegidos y buscados por los clientes. El grado de departamentalización
y de jerarquización, así como de especialización o generalización depende de su
contribución al incremento de la capacidad de los procesos; esto es, de cuánto la estructura
contribuye a que los procesos sean capaces Hoy ya no se conciben estrategias funcionales.
Las estrategias requieren el esfuerzo conjunto de las distintas áreas de la organización;
Aplicar el juicio sobre parámetros y métricas
En el diagnóstico interno, en el establecimiento de metas y en la traducción de los objetivos
en estrategias. Todo debe ser medible y auditable. para pasar de las frases abstractas al
hecho concreto necesitamos de parámetros y métricas.
Combinar la racionalidad con la creatividad
Es la esencia del verdadero pensamiento estratégico La ventaja hoy en día está en sumar a
la base racional, el esfuerzo creativo. La base racional es accesible a todos, en cambio la
creatividad está disponible sólo para aquellos que han decidido pensar por sí mismos y que
están dispuestos a transpirar para innovar Estamos convencidos que las fuentes de la
creatividad está en los jóvenes.
Combinar modelos
Tenemos que combinar las distintas posiciones estratégicas recomendadas por distinguidos
estrategas, para así cubrirnos frente a la necesidad de ajustar las estrategias a los
escenarios, a las capacidades claves, a la competencia y a los clientes.
Considerar que lo vital es el quién
El cómo es importante, pero lo vital es el quién Es momento de enfocarnos en el quién para
tener 25 millones de líderes, hombres que tengan la capacidad moral y técnica, la voluntad
y la creatividad para luchar por la justicia y la felicidad de todas las personas. lo más
importante es la calidad de los cuadros directivos de una organización
CAPÍTULO III
Bibliografía
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