UNIVERSIDAD NACIONAL JOSÉ FAUSTINO SÁNCHEZ CARRIÓN

FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES

ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE SOCIOLOGÍA

Título

VOCABULARIO I MODULO

Presentado por

Janampa Hermitaño, Russ Zarai

Docente:

GIL QUEVEDO Walter Stalin

Para la Asignatura de Sociología de Planificación Estratégica

VII CICLO

Huacho – Perú

2023
 CAPÍTULO I

1. Definiciones
Sinergia: Es un trabajo o un esfuerzo para realizar una determinada tarea muy compleja, y
conseguir alcanzar el éxito al final. Siendo así que, la sinergia es el momento en el que el
todo es mayor que la suma de las partes, por tanto, existe un rendimiento mayor o una mayor
efectividad. Por otro lado, la RAE nos dice que es la acción de dos o más causas cuyo efecto
es superior a la suma de los efectos individuales.

Contexto: Es toda situación que rodea a un acontecimiento o a un fenómeno. El contexto

puede referirse a un entorno físico o simbólico, o a las circunstancias que condicionan un
hecho o mensaje y su interpretación. Según la RAE entorno físico o de situación, político,
histórico, cultural o de cualquier otra índole, en el que se considera un hecho.

Proceso: Es un conjunto de fenómenos que se desarrollan en un periodo de tiempo finito o

infinito y cuyas fases sucesivas suelen conducir hacia un fin específico. Según la RAE es el
conjunto de las fases sucesivas de un fenómeno natural o de una operación artificial.

Eficiencia: La RAE nos dice que es la capacidad de disponer de alguien o de algo para
conseguir un efecto determinado. Por lo tanto, eficiencia es virtud o facultad para lograr un
efecto. También, es la acción con que se logra ese efecto. En otras palabras, la eficiencia
indica a la utilización apropiada de los recursos y los resultados obtenidos, en cambio.

Eficacia: Es la capacidad que posee una persona para lograr sus objetivos o metas
planteadas. La Rae nos dice que es la capacidad de lograr el efecto que se desea o se espera.
Por lo que se va a alcanzar el efecto que se espera tras la realización de una acción.

Efectividad: La RAE nos dice que es la capacidad de lograr el efecto que se desea o se
espera. Por lo tanto, obtiene el efecto deseado.

Turbulencia: Se refiere a la condición de aquello que es desordenado, agitado. Entonces

algo turbio será aquello que se destaca por su poca claridad y por la confusión que propone.

Poder: La RAE nos dice que es tener expedita la facultad o potencia de hacer algo. Entonces
será definida para describir la facultad, habilidad, capacidad o autorización para llevar a cabo
una determinada acción. El poder implica también poseer mayor fortaleza corporal e
intelectual en relación a otro individuo y superarlo en una lucha física o en una discusión.

Gestión: Hace referencia a la acción y a la consecuencia de administrar o gestionar algo.

Entonces, gestionar es llevar a cabo diligencias que hacen posible la realización de una
operación comercial o de un anhelo cualquiera. Por otro lado, gestión es también un conjunto
de acciones u operaciones relacionadas con la administración y dirección de una
organización.

Ventajas comparativas: Es la capacidad de una persona, empresa o país para producir un

bien utilizando relativamente menos recursos que otro.
Ventajas competitivas: Es cualquier característica de una empresa, país o persona que la
diferencia de otras colocando en una posición relativa superior para competir. Es decir,
cualquier atributo que la haga más competitiva que las demás. Es considerada como una
característica que distingue a una empresa o una persona de otras en su respectivo segmento
de actuación y le pone como la mejor opción para determinada actividad.

Gerencia: Se utiliza para denominar al conjunto de empleados de alta calificación que se

encarga de dirigir y gestionar los asuntos de una empresa. Por otro lado, también permite
referirse al cargo que ocupa el director general de la empresa, quien cumple con distintas
funciones tales como: coordinar los recursos internos, representar a la compañía frente a
terceros y controlar las metas y objetivos. Siendo así que la gerencia es la acción que se
encarga de dirigir, gestionar y coordinar una determinada empresa, organización o institución.

Administración: Hace referencia al funcionamiento, la estructura y el rendimiento de las

organizaciones. La administración persigue cuatro objetivos puntuales:

Planificación. Entendida como la estructuración conceptual de los elementos de la

organización, teniendo en cuenta la misión que se desea cumplir y una visión del futuro
de la empresa u organización.
Organización. Se trata de la coordinación y sincronización de las partes de la empresa,
para establecer sus tareas y secuencias de realización de las mismas.
Dirección. Las labores necesarias para la conducción y el liderazgo de la organización,
considerando aspectos tácticos, operativos o estratégicos.
Control. Es la posibilidad de diagnosticar el funcionamiento de la organización y
retroalimentar al sistema con esa información, para solventar sus necesidades y su
funcionamiento.

Empoderizar: Es un término que se utiliza para describir el proceso de brindar poder,

autoridad y confianza a las personas o grupos, esto permite tomar el control de su propia vida,
tomar decisiones y actuar de manera autónoma. Se trata de fomentar la autonomía y la
capacidad de tomar decisiones informadas y responsables.

Segmentación del mercado: Es un proceso de marketing mediante el que una empresa

divide un amplio mercado en grupos más pequeños para integrantes con ciertas
características en común. Esto ayuda a las empresas a dirigir eficazmente los recursos y
mensajes a grupos específicos de consumidores. También, la segmentación de mercado
crea subconjuntos de un mercado basados en datos demográficos, necesidades,
prioridades, intereses comunes y otros criterios psicográficos o de comportamiento
utilizados para comprender mejor al público objetivo.
 CAPÍTULO II
Bibliografía
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