Programa de Estudio de Obstetricia
PLANIFICACIÓN EN SALUD
IDEAS BÁSICAS DEL CONCEPTO DE
PLANIFICACIÓN
¿Quieres decirme, por favor, qué camino debo tomar para
salir de aquí? – preguntó Alicia.
Eso depende mucho de a dónde quieres ir – respondió el
Gato.
Poco me preocupa a dónde ir ... – dijo Alicia.
Entonces, poco importa el camino que tomes – replicó el
Gato.
“Alicia en el País de las Maravillas” Lewis Carroll, 1865
…entonces,
¿Qué entendemos por
PLANIFICACIÓN?
Planificación
Planificar significa anticipar el curso de acción que ha de
adoptarse, con la finalidad de alcanzar una situación deseada.
Tanto la definición de la situación deseada como la selección y el
curso de acción forman parte de una secuencia de decisiones y
de actos que realizados de manera sistemática y ordenada
constituyen lo que se denomina Proceso de Planificación(1).
Resumiendo…..
Planificación es:
• una función básica de la gerencia o administración
• determina el futuro deseado
• es filmar una "película" de lo que deseamos que ocurra en la
organización
• es el proceso de construir un puente entre la situación actual y la
situación deseada
Dónde estamos? A dónde queremos llegar?
Cómo lo hacemos?
Planificación Estratégica
oEs una metodología que ayuda a la
organización a adaptarse a
entornos sociales estables o
cambiantes desarrollando una
estructura que le permita obtener
los objetivos en tiempos
determinados(2).
MODELO DE CAMBIO ESTRATÉGICO
VISIÓN
BARRERAS
IMPLICADOS
DIAGNÓSTICO
OBJETIVOS
AÑO 3
SITUACIÓN ACTUAL PLANES
DE ACCIÓN
OBJETIVOS
AÑO 2
OBJETIVOS PLANES
AÑO 1 DE ACCIÓN
MISIÓN
PLANES
DE ACCIÓN
ENTORNO
¿Consideras entonces que la Planificación
estratégica es importante en las Organizaciones
de Salud?
Importancia de la Planificación Estratégica
• Orienta a las Instituciones privadas y públicas en la
formulación de sus propios planes y presupuestos
• Articula Planes nacionales con Planes Operativos y
presupuestales
• Prioriza objetivos estratégicos
• Orienta la toma de decisiones
• Acuerda propuestas de los actores involucrados
• Facilita la eficiencia y eficacia del gasto
• Transparencia y rendición de cuentas
• Programa las inversiones multianuales
Tipos de Planificación según niveles
Tipo de Para qué sirve? Qué se obtiene?
planificación
Estratégica Exige a la organización Visión, Misión, Análisis
precisar lo que quiere FODA y objetivos
ser y hacer estratégicos
Programática o Establece las tácticas de Estrategias, tácticas,
funcional cómo se obtendrán los resultados e
objetivos estratégicos indicadores de impacto
Operativa Establece las actividades Actividades, tareas,
que se deben alcanzar responsables, costos,
en el corto plazo. metas y cronograma
Proceso de planificación: Momentos
OPERATIVO Evaluación
Ejecución
Momentos
Viabilidad Plan de Acción
ESTRATEGICO
Control
NORMATIVO Proyecto
Escenarios
Escenarios
Escenarios
Visión
EXPLICATIVO
Explicación
Priorización
Identificación
Análisis
Tiempo
Misión
Elementos del proceso de Planificación Estratégica
PLAN LIDERES PERSONAS RECURSOS ACCION
LIDERES PERSONAS RECURSOS ACCION
PERSONAS RECURSOS ACCION
PLAN
LIDERES RECURSOS ACCION
PLAN
LIDERES PERSONAS ACCION
PLAN
LIDERES PERSONAS RECURSOS
PLAN
Etapas para la formulación del Plan Estratégico
1. Construcción de la visión y misión.
2. Análisis de factores externos e internos
3. Formulación de objetivos estratégicos
4. Formulación de resultados, estrategias e
indicadores.
¿Dónde estamos?
3. FODA
¿Adónde vamos?
2. VISIÓN
¿De dónde venimos?
1. MISIÓN
¿Quiénes somos?
Apuntes finales
¿Por qué es necesario planificar en salud?
• La ineficiencia y la falta de dirección provoca incremento
de la morbilidad y mortalidad.
• Para usar adecuadamente los fondos públicos=EFICIENCIA.
• Para poder obtener financiamiento.
• Para poder evaluar la efectividad de las políticas y
programas de salud.
Referencias bibliográficas
1. Chiavenato, Edilberto. ADMINISTRACIÓN EN LOS NUEVOS
TIEMPOS 2002. Ed. Mc Graw-Hill Interamericana. Bogotá.
Colombia. Biblioteca central código. 658/Ch 44a
2. Chávez Pita, Julio; Hidalgo Jara, Luisa; Portella Mendoza,
Julio. MANUAL DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA 1999.
Lima. Instituto Materno Perinatal. Cód. Biblioteca central
658-787/P78
“La vida no es
meditación,
sino acción”
L.D.G. Francisco Javier Castillo Mata
