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El documento presenta algunos elementos clave para implementar programas de responsabilidad social empresarial y creación de valor compartido en las organizaciones. Explica que la RSE mejora la gestión de recursos, fomenta la innovación, y aumenta el sentido de pertenencia de los empleados. Además, proporciona cuatro ejemplos de acciones RSE como el diálogo con grupos de interés, nuevas formas de trabajo colaborativo, el desarrollo de proveedores y enfoques progresivos.

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El documento presenta algunos elementos clave para implementar programas de responsabilidad social empresarial y creación de valor compartido en las organizaciones. Explica que la RSE mejora la gestión de recursos, fomenta la innovación, y aumenta el sentido de pertenencia de los empleados. Además, proporciona cuatro ejemplos de acciones RSE como el diálogo con grupos de interés, nuevas formas de trabajo colaborativo, el desarrollo de proveedores y enfoques progresivos.

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Proyecto Aplicación

Responsabilidad Social y Creación de Valor Compartido

Mariel Patricia Martínez Oros

Docente: Camilo Martínez Delgado 

CORPORACION UNIVERSITARIA DE ASTURIAS

RESPONSABILIDAD SOCIAL Y CREACIÓN DE VALOR COMPARTIDO

DEPARTAMENTO DEL CASANARE

MUNICIPIO DE PORE

Año 2023
Enunciado

A continuación vamos a presentar algunos elementos requeridos para un programa de RSE y Valor

Compartido en las organizaciones. Estos son algunos beneficios que, como vimos en el curso, se

obtienen luego de implementar la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) en áreas concretas de

la compañía.

1. Mejor gestión de recursos y residuos

Una vez se hayan aplicado los principios de RSE dentro de todos los procesos operacionales,

las empresas logran optimizar el uso de todos sus recursos. Paralelo a esto, también se mejora

toda la gestión de residuos, creando así una disminución en los costos, una mayor rentabilidad

y, a fin de cuentas, una ventaja competitiva.

2. Mayor grado de aprendizaje e innovación

La implementación de estos principios promueve una mayor participación de las partes

interesadas en los procesos de toma de decisiones empresariales. Esto quiere decir que, gracias

a la vinculación de diferentes actores, la compañía empieza a generar mayores niveles de

aprendizaje e innovación, a la vez que establece mejores relaciones entre diferentes áreas de la

empresa. Todas estas mejoras se pueden ver reflejadas en la perspectiva de aprendizaje y

crecimiento de su Balanced Scorecard.

3. Aumentar el sentido de pertenencia de los empleados

Por último, uno de los mayores beneficios que se puede obtener luego de la implementación de

un programa de RSE es generar un mayor sentido de pertenencia en los empleados. Gracias a

programas que promueven el bienestar de estos, como la conciliación de la vida familiar y

laboral, la formación continua, los programas de salud y seguridad ocupacional, entre otros, los

empleados sienten una retribución a sus esfuerzos y disponen mayor empeño en la realización
de sus tareas diarias. Pero esto no solo se refleja en los empleados: una vez los trabajadores

aumentan los niveles de esfuerzo dentro de sus respectivas labores, los clientes también tendrán

un grado de satisfacción mayor.

Por lo anterior, presentamos cuatro ejemplos de acciones que permiten la materialización de la RSE.

Ejemplos:

1. Los mejores ejemplos de empresas socialmente responsables suelen estar acompañados de

muy buenos ejemplos de acciones de dialogo con sus trabajadores, clientes, inversores o

vecinos de las ciudades donde desarrollan su actividad. Este dialogo busca tres objetivos,

las 3C’s de la relación con los grupos de interés: conocimiento, compresión y construcción

compartida.

2. Entre los ejemplos de Responsabilidad Social Corporativa (RSC) encontramos también a

empresas que con sus acciones y operaciones buscan generar nuevas formas de trabajo

donde no tienen cabida los procesos individualistas. Estas empresas apuestan por encontrar

nuevas formas de trabajo y se han lanzado a crear proyectos junto a otras instituciones con

o sin ánimo de lucro.

3. La responsabilidad social se construye mediante las reacciones, respuestas o sugerencias

que les hacen llegar sus grupos de interés. Entre otras cosas, la RSC permite a compañías e

instituciones ampliar su visión, compensar sus carencias o fortalecer sus organizaciones.

4. Las empresas sostenibles son, por lo general, un buen modelo donde inspirarse sobre cómo

adoptar enfoques progresivos y pivotar sobre los obstáculos. Ni que decir tiene que entre

emprendedores sociales es donde mejores ideas podemos encontrar.


Cuestiones:

1. A partir de los ejemplos definidos identifique acciones que promuevan prácticas de

sostenibilidad y de responsabilidad social como una herramienta de gestión para el

equilibrio organizacional.

2. Argumente las razones por las cuales considera que lo definido en la identificación anterior

promueve prácticas de sostenibilidad y responsabilidad como herramientas de gestión para

el equilibrio organizacional.

Solución:

Introducción

Hoy en día es muy importante para el estado y las organizaciones el bienestar social, la calidad de

vida de cada uno de los actores del entorno en las comunidades donde las empresas desarrollan su

operación, es por eso que se han reglamento diferentes herramientas para que las empresas tengan

como guía y así podes cumplir los diferentes estándares y requerimiento en el tema de

responsabilidad social empresarial y beneficie los diferentes grupos de interés.

Este nuevo rol le permite a las empresas tener mejor contacto y dialogo con las comunidades para el

desarrollo de proyectos, toma de decisiones acertadas que beneficien su entorno lo cual se traduce

en rentabilidad y mejor calidad de vida para los diferentes grupos de interés donde se desarrolla la

operación.

1. A partir de los ejemplos definidos identifique acciones que promuevan prácticas de

sostenibilidad y de responsabilidad social como una herramienta de gestión para el

equilibrio organizacional.

RTA: De acuerdo con los ejemplos anteriormente mencionados, podemos identificar las

siguientes acciones que promueven las prácticas de sostenibilidad y responsabilidad social en la


empresa: Dialogo, Comunicación y Gestión, Nuevas Formas de Trabajo, Desarrollo de

Proveedores, Enfoques Progresivos.

2. Argumente las razones por las cuales considera que lo definido en la identificación anterior

promueve prácticas de sostenibilidad y responsabilidad como herramientas de gestión para

el equilibrio organizacional.

RTA:

Dialogo, Comunicación y Gestión: Cuando una empresa crea espacios de diálogo y

comunicación constante con sus grupos de interés y todos participan de la toma de decisiones,

su gestión se ve reflejada en las acciones y proyectos a realizar, los cuales generan mayor

impacto social en el entorno.

Nuevas Formas de Trabajo: El desarrollo tecnológico y la globalización está cambiando la

manera de trabajar las cuales se ve reflejado en una alta tasa de desempleo, es por eso que las

organizaciones deben estar de la mano con la tecnología generar nuevos espacios y

oportunidades de trabajo donde le permitan a los colaboradores realizar labores de forma

remota, horarios flexibles garantizándosele inclusión social y mejores condiciones de trabajo.

Desarrollo de Proveedores: El crecimiento de una empresa va de la mano con su grupo de

interés ya que esto contribuye al sentido de responsabilidad social de una empresa, su

participación le permite a la organización tomar decisiones acertadas donde se beneficien todos

los involucrados y se refleje en un desarrollo sostenible para la organización.

Enfoques Progresivos: la organización debe generar espacios o programas para nuevos

emprendedores que contribuyan con el desarrollo sostenible de la empresa y así mismo se tenga

un crecimiento y benéficos mutuos.


Aplicación Práctica del Conocimiento

La temática desarrollada me ayudo a comprender de una manera más práctica las acciones y

estrategias que una empresa puede desarrollar para ser sostenibles en el tema de responsabilidad

social, lo cual garantiza crecimiento rentabilidad y beneficios multilateral para cada uno de los

actores de su grupo de interés.

Referencias

 ASTURIAS CORPORACIÓN UNIVERSITARIA, 14, Relación Empresa Sociedad,

https://www.centrovirtual.com/recursos/biblioteca/pdf/responsabilidad_social_empresa/

unidad1_pdf1.pdf

 ASTURIAS CORPORACIÓN UNIVERSITARIA, 15, Responsabilidad Social de la

empresa y su Evolución Histórica,

https://www.centrovirtual.com/recursos/biblioteca/pdf/responsabilidad_social_empresa/

unidad1_pdf1.pdf

 ASTURIAS CORPORACIÓN UNIVERSITARIA, 11, Normativa y Responsabilidades en

Materia de Responsabilidad Social Empresarial y Gestión Ambiental, https://www.centro-

virtual.com/recursos/biblioteca/pdf/responsabilidad_social_empresa/unidad2_pdf1.pdf

 ASTURIAS CORPORACIÓN UNIVERSITARIA, 29, Sistema de Gestión Aplicado a la

Empresa,

https://www.centro-virtual.com/recursos/biblioteca/pdf/responsabilidad_social_empresa/

unidad2_pdf2.pdf

 ASTURIAS CORPORACIÓN UNIVERSITARIA, 8, Factores Determinantes de la

Responsabilidad Social Empresarial,

https://www.centro-virtual.com/recursos/biblioteca/pdf/responsabilidad_social_empresa/

unidad3_pdf1.pdf
 ASTURIAS CORPORACIÓN UNIVERSITARIA, 14, Iniciativas y Estándares Globales

para la Responsabilidad social,

https://www.centro-virtual.com/recursos/biblioteca/pdf/responsabilidad_social_empresa/

unidad3_pdf2.pdf

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