Universidad Mariano Gálvez
Administración
Eddie Josué Hernández
Carné:3122-23-20783
Proceso administrativo
Henry Fayol Previsión Organización Dirección Coordinación Control
Es el acto de examinar Consiste en formular Es la etapa del mando, Es la organización de Es la organización de
el futuro, fijar una estructura dual donde se hacen toda la información, toda la información,
objetivos, tomar (material y humana) funcionar los planes y buscando cohesión y buscando cohesión y
decisiones y establecer que conforme la la organización. unificación. unificación.
planes de acción, es organización; es decir,
decir, se debe tener una vez obtenido el
una visión hacia el objetivo se necesita
futuro, estableciendo saber qué material y
un objetivo con un trabajadores se
mínimo de riesgo para requieren para
poder lograrlo. cumplirlo.
Harold Koontz Planeación Organización Dirección Integración Control
Seleccionar los Establecer una Guiar a los integrantes Establecer una Busca hacer que los
objetivos, las políticas, estructura de la organización a estructura eventos se ajusten a los
los programas y intencionada de roles, través de la intencionada de roles, planes.
procedimientos para responsabilidades y motivación, la responsabilidades y
alcanzarlos. actividades que facilite comunicación y el actividades que facilite
el logro de los liderazgo. el logro de los
objetivos. objetivos.
James F. Stoner Planeación Organización Dirección Control Recursos
la Administración parte se encargará de El Administrador Puesto que en todo los Recursos no
de una fase en donde disponer y organizar los asumirá una nueva momento el constituyen una fase
el líder del proceso se distintos recursos, a fin faceta: la de director, Administrador debe del proceso
da a la tarea de revisar de que su pues es él quien debe ejercer también el rol Administrativo, sino su
y contabilizar los funcionamiento esté estar al frente de las de supervisor, a fin de materia prima como
recursos con los que supeditado al actividades examinar cada uno de tal, puesto que un
cuenta y la meta hacia cumplimiento de los empresariales, a fin de los procesos, a fin de Administrador necesita
dónde quiere dirigirse. objetivos que ha fijado evaluar, corregir, poder vigilar, y de ser en todo momento
durante el proceso de modificar o estimular necesario corregir. contar con recursos.
planificación. los distintos procesos
David R. Hampton Planeación Organización Dirección Control
Es en este punto donde Según Hampton entre Las dos primeras etapas El proceso de regular
se establece los las funciones que implican la planificación actividades que
objeticos y metas de la tienen a su cargo la y la organización, las aseguren que se están
empresa autoridad STAFF son: cuales tienen una cumpliendo como
servicio, su tarea es naturaleza teórica. A fueron planificadas y
prestar su partir de este punto, se corriendo cualquier
conocimiento pone en ejecución él. desviación significativa.
especializado
Stephen P. Robbins Planificación Organización Dirigir Control
Esta función le permite El Administrador El Administrador El Administrador
al Administración ir deberá hacer deberá tomar las deberá ejercer el
identificando los conciencia de sus riendas del equipo y control de los procesos,
objetivos que busca recursos, tanto liderarlo, buscando tareas, metas y
alcanzar, así como las materiales como inspirar en sus funcionamiento de la
estrategias y planes humanos y financieros. compañeros el Empresa en todo
que deberá colocar en compromiso y la pasión momento, a fin de
ejecución para por la empresa y las corroborar que las
conseguirlo. metas a seguir. metas planificadas se
hayan cumplido.
Agustín Reyes Ponce Previsión Planeación Organización Integración Dirección
Es el elemento de la Planear es definir los Es la estructuración de Integrar obtener y Impulsar y coordinar y
administración en el objetivos y escoger las relaciones que articular los elementos vigilar las acciones de
que con base en las anticipadamente el deben existir entre las materiales y humanos cada persona y grupo
condiciones futuras en mejor curso de acción funciones, niveles y que la organización y la de una organización,
que una empresa habrá para alcanzarlos. actividades de los planeación señalan para que el conjunto de
de encontrase. Determina a dónde se elementos materiales y como necesarios para todas ellas realice del
pretende llegar. humanos. el adecuado modo más eficaz los
funcionamiento. planes señalados
Francisco Larís Casillas Planeación Organización Integración Dirección Control
Es la Es la Consiste en En esta etapa se Es la última etapa
determinación estructuración coordinar los lleva a cabo todo del proceso
delo que va a técnica de las elementos lo administrativo.
hacerse relaciones entre materiales y planeado, por Aquí se miden los
incluyendo funciones, niveles humanos medio de la resultados
decisiones de y necesarios en la autoridad, actuales
importancia, como actividades de los organización para comunicación y en relación con los
el establecimiento elementos su adecuado supervisión del esperados, con el
de políticas, materiales y funcionamiento. administrador. fin de corregir,
objetivos, humanos de un mejorar y formular
redacción organismo. nuevos planes.
de programas,
determinación de
sus métodos y
procedimientos.
Sergio Hernández y Previsión Planeación Organización integración Dirección Control
Rodríguez
Investigación Planeación es la es la segunda Integrar es obtener El proceso de El control de
(factores, selección y etapa y articular los dirección consiste procesos es una de
positivos y relación del proceso elementos en realizar las etapas de la
negativos, que de hechos, así administrativo, en materiales y actividades Gestión de
nos ayudan u como esta se crea un humanos que la mediante la Procesos
obstaculizan en la la formulación y sistema organizado planeación y aplicación de de Negocio (BPM)
búsqueda de esos uso para lograr las organización energía física, y
objetivos de suposiciones metas y objetivos señalan como intelectual e consiste en
respecto al futuro, establecidos en la necesarios para el interpersonal para analizar
es la visualización etapa de adecuado ofrecer productos y monitorear
y planeación funcionamiento procesos para
formulación localizar fallas y
oportunidades de
mejora.
Jorge Barajas Medina Planeación Organización Integración Dirección Control
Implica proyectar Agrupa y orden las Es el Es la control es el
en forma actividades proceso y acción y efecto de proceso que
consistente la necesarias para resultado dirigir (llevar algo verifica
acción futura, es lograr, objetivos, de mantener hacia un término o el rendimiento
un proceso creando unidades unidas lugar, guiar, mediante su
intelectual que administrativas, las partes de un encaminar las comparación con
requiere tiempo, asignando todo. Puede ser operaciones a un los estándares
atención y funciones, aplicable en fin, regir, dar establecidos
dedicación. jerarquías, diversos ámbitos, reglas,
estableciendo como el social, aconsejar u
también relaciones político y orientar)
de coordinación. económico.
