Universidad Abierta Para Adultos
UAPA.
Asignatura:
Liderazgo y Gestión de Equipos
Tema:
Estilos de dirección
Nombre y apellidos:
Elizabeth Díaz Díaz
Carrera:
Psicología General
Facilitador:
Jorge mena M.A
Matrícula:
100033911
Fecha:
27/05/2022
Introducción
En esta semana estaremos presentando dos diarios de doble entradas de los
ocho elementos del proceso de motivación.
La motivación es una herramienta de vital importancia para el individuo a la
hora de desarrollar cualquier actividad, y por tanto también para aumentar el
desempeño de los trabajadores.
En la actualidad, cada vez son más las empresas preocupadas por fomentar la
motivación de sus trabajadores, ya que saben que ello conllevará un mayor
rendimiento para la empresa.
Objetivos específicos
- Realizar dos diarios de doble entrada sobre los ochos elementos del
proceso de motivación.
Distinguido participante:
Consulte la bibliografía básica de la unidad y demás fuentes
complementarias del curso; luego realiza la actividad que se
describe a continuación:
1-Elabora dos diarios de doble entrada sobre los ochos
elementos del proceso de motivación. El primero deberá
contener ocho elementos positivos o motivadores y coloque un
ejemplo personal, el segundo deberá tener ocho elementos
negativos o desmotivadores y coloca un ejemplo personal.
Finalmente Elabora un informe con los resultados obtenidos.
1-Elabora dos diarios de doble entrada sobre los ochos
elementos del proceso de motivación. El primero deberá
contener ocho elementos positivos o motivadores y coloque un
ejemplo personal, el segundo deberá tener ocho elementos
negativos o desmotivadores y coloca un ejemplo personal.
Finalmente Elabora un informe con los resultados obtenidos.
Elementos positivos o motivadores Ejemplo personal
1-El logro y reto. La consecución de la tarea Reto
encomendada Tener buena capacidad de comunicación y de
Empezar con tareas que no requieran gran relación, flexibilidad e iniciativa, adaptando mi
estilo de comunicación según el perfil delas
inversión en temas de ingeniería o de personas, generando confianza y consiguiendo un
alto contenido técnico. alto nivel de satisfacción de los clientes.
Dar libertad en el trabajo y en cómo Logro
realizarlo. Incremento de ventas del 10%respecto al año
anterior.
Que la tarea a realizar por la persona o el
equipo sea una trabajo Reconocimiento
unidad de
Felicitaciones, Sin tu ayuda, no podría haber
completa módulo, operación completa de
organizado todo el evento a tiempo. El esfuerzo
ensamblado, pintura, etc. extra y el tiempo que pones en esto realmente
2- Reconocimiento marcaron la diferencia.
Proporcionar al empleado informes
periódicos de su actuación. Darle feed back
positivo y negativo.
3-El trabajo en sí mismo
No añadir nuevas tareas sin interés a las
que ya se hacen, como por ejemplo llenar
formularios.
Introducir tareas más difíciles, nunca
desempeñadas antes, de forma que
constituyan un reto. Animar a conseguirlo y
dejar claro que es- tamos dispuestos a
aceptar fracasos.
Asignar tareas que les permitan llegar a ser
especialistas, aunque sean
multidisciplinarias.
4-Tener responsabilidad y usarla
Suprimir controles manteniendo la
responsabilidad.
Aumentar la responsabilidad del empleado
en su propio trabajo.
Proporcionar al miembro autoridad real
adicional.
5-Posibilidada real y justa promoción y status
Planes de carrera o de desarrollo claros
tanto para directivos como para personal
de planta y de primera línea.
políticas de Flujos de Recursos Humanos
2 basadas en criterios justos y sencillos.
Sistemas de evaluación en sintonía con la
estrategia de la empresa. Por méritos,
competencias, mejoras y logros
estratégicos.
No hacer incrementos horizontales
(lineales).
6-Crecimiento intelectual, personal y
profesional
La empresa precisa líderes con «l»
minúscula. En general, uno por cada seis
personas. Los mandos intermedios y
capataces son tan directivos como el
director de marketing o de finanzas. Su
función es también de liderazgo. No de
control y comprobación rutinarios. Su
trabajo debe tener contenido estratégico.
Todo programa de motivación conlleva:
– El convencimiento de su eficacia por parte
de los que mandan.
– Un cambio de actitudes.
– Creer firmemente que las personas son el
centro de la organización.
– Que su crecimiento como tales nos interesa
seriamente.
7-El dinero
Su baja posición en el ranking no debe
confundirnos. Si no existiera, todos los
demás elementos desaparecerían también
y no existiría ni siquiera el proceso.
Los sistemas de recompensa de la
empresa 3 deben estar diseñados para
que sean signo visible de reconocimiento y
compensación económica. También deben
estar relacionados directa e indirecta-
mente con el comportamiento y, por
supuesto, ampliar criterios de equidad.
8-Seguridad en el trabajo
El trabajo debe de ser para siempre
mientras que el rendimiento sea el
perfecto.
La percepción del equipo de la empresa
debe ser que «están en buenas manos».
Elementos negativos o desmotivadores Ejemplo personal
1-Normas, procedimientos y burocracia de la Status
organización. Exponerme a un puesto que no me interesa me
La burocracia es un sistema de organización que genera frustración, a través de esto la empresa
tiene como función administrar y gestionar ciertos pierde su talento en otras labores.
asuntos que exigen determinado orden.
Esta es una de las Consecuencias dela
Este sistema responde a un grupo de leyes o desmotivación laboral
normas específicas de procedimiento. La
burocracia es la organización o estructura que es Ejemplo
caracterizada por procedimientos centralizados o Soy supervisor y mi jefe me pide al que aplique
descentralizados, división de responsabilidades, para el puesto de vacante de director de servicios
especialización del trabajo, jerarquía y relaciones generales sin tomar en consideración quiero o no
impersonales. adquirir esas nuevas responsabilidades y luego,
para no quedar mal, yo accedo sin mucho
2-Supervisioni y relaciones con jefes entusiasmo y poco ánimo.
La relación del empleado con el superior se
manifiesta en muchos comportamientos que el jefe
puede ver como normales pero que causan un
gran daño en la confianza que genera.
3-El dinero
Cuando no reciben un buen salario Es ahí cuando
al trabajador le empieza a resultar injusto tener
que dar tanto por tan poco y descuida o no
muestra el mismo nivel de responsabilidad por el
trabajo
4-Condiciones de trabajo
Estas hacen referencia a cualquier cuestión del
ámbito laboral que pueda tener consecuencias
negativas para la salud de la plantilla. En este
sentido se incluyen cuestiones ambientales,
tecnológicas y de organización del trabajo.
5-Relaciones con iguales o subordinados
Cualquier exceso es malo y que no
podemos ser desalmados con nuestros
subordinados ni tampoco ser demasiado
empáticos con ellos.
Al tener un jefe que normalmente no habla
sino grita y del que el empleado no escucha
decir su nombre si no es para recibir un
regaño, se puede caer fácilmente en la
desmotivación.
En el lado opuesto si el jefe es demasiado
suave se puede caer en la anarquía y en la
falta de liderazgo; cuando algo vaya mal
existirá el sentimiento de que nadie está a
cargo en realidad.
6-Vida privada
Tu empresa no debe saberlo todo sobre tu vida
personal. No es bueno compartir nuestra vida con
los compañeros de trabajo, porque esta
información no queda estanca en la persona a la
que se la transmitimos, sino que se va
extendiendo y al final nuestros responsables
acaban teniendo mucha más información sobre
nuestra vida privada de la que nos gustaría.
7-Status
Es el puesto que ocupas dentro de la organización
a la que perteneces, y a diferencia del estatus, el
rol incluye todas las actividades que se deben
realizar dentro de mi empresa.
Ejemplo:
Exponer a una persona a un puesto que no le
interesa le genera frustración, y la empresa pierde
su talento en otras labores.
8-Seguridad en el trabajo
La inseguridad laboral es una de las principales
causas de la desmotivación en el trabajo.
Normalmente, los trabajadores que están
motivados y son más productivos son aquellos que
sienten seguridad en el trabajo a largo plazo y
aquello que ven posibilidades de ascender en una
empresa.
.
Conclusión
En conclusión, la motivación vista desde todas las perspectivas posibles juega
un papel muy importante para cualquier empresa sea del giro que sea, ya que
sin ella el trabajador sólo cumpliría sus labores como una obligación y no como
un motivo para estar dentro de la misma.
En mi opinión en todas las organizaciones debe haberla ya que por mínimo que
sea el número de personas que laboran en la misma no dejan de ser seres
humanos que tratan de hacer su mejor esfuerzo por crecer como personas y si
como empleados o empleadores tomamos esto en cuenta y vamos en un solo
rumbo es mucho más fácil el logro de todo lo que como empresa se pretenda
llegar a ser.
Bibliografía
Malaret, J. (2012). Liderazgo de equipos con entusiasmo estratégico. Madrid,
Spain: Ediciones Díaz de Santos. Recuperado
de[Link]
