Tipo Sopa de Letras
Valor: 5% c/u, total 100%
Instrucciones: encuentre y colorée dentro de la sopa de letras únicamente las 20 palabras
relacionadas con el tema.
P E M P R E S A A C
R M L
O M E R C A D O B I
Y D I E
E E C E N
C C U N T D
T I A T E E
O S L E S S
I I A
C A S T I L L O T R
N A R
E T O
P U E N T E S I Z O S I L
C U A N T I T A T I V O V L
C O M P E T I D O R E S O
E X T E R N A L I D A D E S
A
A J U S T E C B C
O A C
S N I
T C O
B E N E F I C I O O N
P R E C I O S E
P R O V E E D O R E S S
E S T R A T E G I C O
E C O N O M I C O
D I V I S A S
M A C R O A M B I E N T E
Es la capacidad de resistir a los errores lo que a menudo conduce a un mayor éxito - J. K. Rwolling
Tipo Crucigrama
Valor: 5% c/u, total 25%
Instrucciones: encuentre dentro del crucigrama las 20 palabras faltantes del texto.
Los ( equipos ) de desarrollo de un ( producto ) deben tomar muchas ( decisiones ) en el curso de un
( proyecto ) de desarrollo. El análisis ( económico ) es una herramienta útil para apoyar esta toma de
decisiones.
• El ( método ) consta de cuatro pasos:
1. Construir un modelo ( financiero ) de caso práctico.
2. Realizar un ( análisis ) de sensibilidad para entender las relaciones entre éxito financiero y las
suposiciones y ( variables ) clave del ( modelo ).
3. Usar el análisis de sensibilidad para entender ( acuerdos ) de proyecto.
4. Considerar la influencia de factores ( cualitativos ) en el éxito de un proyecto.
• Un análisis ( cuantitativo ) que usa técnicas de valor presente neto (VPN) se practica ampliamente
en negocios. La técnica obliga a equipos de desarrollo de un producto a ver objetivamente sus
proyectos y sus decisiones. Como mínimo, deben pasar por el de crear calendarios y ( presupuestos )
realistas del proyecto. El modelado financiero contiene un método para entender cuantitativamente los
controles clave de ( utilidades ) del proyecto.
• ( Técnicas ) cuantitativas como son el modelado y análisis financieros se apoyan en suposiciones
acerca del ( ambiente ) externo. Este ambiente está cambiando constantemente y puede ser influido
por las decisiones de un equipo de desarrollo o por otros factores no controlables. Además, el análisis
cuantitativo, por su misma naturaleza, considera sólo lo que es mensurable, aun cuando muchos
( factores ) clave que influyen en el proyecto son altamente complejos o inciertos y por lo tanto son
difíciles de ( cuantificar ).
No pares cuando estés cansado. Para cuando hayas terminado - Marilyn Monroe
Tipo Selección Única
Valor: 5% c/u, total 25%
Instrucciones: de los múltiples conceptos que se le muestran a continuación, seleccione que usted
considere correcto.
1. Es una de las interacciones clave entre el proyecto y la empresa.
A Externalidades
B Proveedores
C Variables
2. Es una de las interacciones clave entre el proyecto y la empresa.
A Producto
B Cliente
C Ajuste estratégico
3. Es uno de los elementos a considerar para llevar a cabo método más elemental del
análisis cualitativo.
A La relación entre cliente y proveedor a nivel de empresa
B Las interacciones entre el proyecto y la empresa considerada como un todo
C Los avances tecnológicos en inteligencia artificial
4. Es uno de los elementos a considerar para llevar a cabo método más elemental del
análisis cualitativo.
A Las interacciones entre el producto y el de la competencia
B La solución para los problemas de presupuesto
C Las interacciones entre el proyecto y el ambiente macro
5. Es uno de los elementos a considerar para llevar a cabo método más elemental del
análisis cualitativo.
A Las interacciones entre el proyecto y el mercado en el que se venderá el producto
B Las fluctuaciones de la moneda en el mercado internacional
C Las relaciones comerciales con otros países
6. Una externalidad es un:
A Costo o beneficio sin “precio”
B Cosoto o beneficio extra
C Costo o beneficio rebuscado
7. Uno de los grupos por los que se ve afectado el ambiente de mercado
A Clientes
B Accionistas
C Subordinados
8. Un de los grupos por los que se ve afectado el ambiente de mercado
A Delincuencia
B Proveedores
C Jefe
9. Un de los grupos por los que se ve afectado el ambiente de mercado
A Clientes
B Administradores
C Políticos
10. Una de las interacciones entre el proyecto y el ambiente macro
A Fluctuaciones interactivas
B Cambios económicos importantes
C Mercadeo por contrato
11. Una de las interacciones entre el proyecto y el ambiente macro
A Regulaciones por contrato
B Agregados financieros
C Regulaciones gubernamentales
12. Una de las interacciones entre el proyecto y el ambiente macro
A Tendencias sociales
B Tendencias tecnológicas
C Ayuda financiera
13. Es uno de los ejemplos del análisis cualitativo.
A Disminución en el precio de un producto sustituto
B Fluctuaciones en la moneda
C Impresión del consumidor
14. Es uno de los ejemplos del análisis cualitativo.
A Menciones por parte de la competencia
B Mejoras en el producto
C Mayor competencia en un mercado complementario de producto
15. Es uno de los ejemplos del análisis cualitativo.
A El valor de la opción de crear un buen producto plataforma
B Estrategias de mercadeo avanzadas
C Estimulación de los proveedores
16. Se conocen como externalidades negativas
A Costos
B Impuestos
C Interacciones
17. Se conocen como externalidades positivas
A Beneficios
B Trivialidades
C Rivalidades
18. Suele ser muy difícil de cuantificar
A Beneficios económicos
B Ajuste estratégico
C Importaciones y exportaciones
19. La técnica obliga a equipos de desarrollo de un producto a ver objetivamente sus proyectos
y sus decisiones.
A Análisis cualitativo
B Análisis cualitativo
C Análisis secuencial
20. Contiene un método para entender cuantitativamente los controles clave de utilidades del
proyecto.
A Equipo de producción
B Modelado financiero
C Intenciones establecidas
No importa lo que te diga la gente, las palabras y las ideas pueden cambiar el mundo - Robin
Williams
Tipo Completación
Valor: 5% c/u, total 25%
Instrucciones: rellene los espacios en blanco con las papabras o conceptos que usted considere
correctos.
1. Las ( decisiones ) tomadas dentro de un proyecto en general tienen consecuencias importantes para
la empresa considerada como un todo, para competidores y clientes en el mercado y para el ambiente
macroeconómico donde opera el mercado.
2. Las dos interacciones clave entre el proyecto y la empresa son externalidades y ( ajuste estratégico
).
3. Una ( externalidad ) es un costo o beneficio “sin precio” impuesto en una parte de la empresa por
las acciones de su segunda parte; los costos se conocen como externalidades negativas y los
beneficios como externalidades positivas.
4. ( Ajuste estratégico ) Las decisiones del equipo de desarrollo no deben sólo beneficiar al proyecto,
sino también ser consistentes con el plan general de productos de la empresa y con la estrategia de
tecnología.
5. Debido a su complejidad e incertidumbre, las ( externalidades ) y ajuste estratégico son muy
difíciles de cuantificar.
6. Para modelar con precisión el valor de un proyecto debemos relajar la suposición ( ceteris
paribus ) (otras cosas siendo iguales) para reconocer que las decisiones de un equipo de desarrollo
repercuten en el mercado y que los eventos del mercado inciden en el proyecto de desarrollo.
7. ( Competidores ) Los competidores pueden ofrecer productos en competencia directa o productos
que compitan de manera indirecta como sustitutos.
8. ( Clientes ) Las expectativas, ingresos o gustos de los clientes pueden cambiar. Los cambios
pueden ser independientes o pueden ser motivados por nuevas condiciones en mercados para
productos complementarios o sustitutos.
9. Los ( proveedores ) de insumos para el nuevo producto están sujetos a las presiones de
competencia de sus propios mercados. Estas presiones pueden, por medio de la cadena de valor,
repercutir indirectamente en el nuevo producto.
10. Ejemplos de ( cambios económicos importantes ) típicos que afectan el valor de proyectos de
desarrollo son variaciones en tasas de cambio de monedas extranjeras, precios de materiales o costos
de mano de obra.
11. Nuevas ( regulaciones ) pueden destruir una oportunidad de desarrollo de un producto. Por otra
parte, un cambio en la estructura reguladora de una industria también puede producir toda una nueva
industria.
12. ( Tendencias sociales ) Al igual que con las regulaciones gubernamentales, las nuevas
preocupaciones sociales como, por ejemplo, mayor conciencia por el cuidado del medio ambiente
también pueden destruir industrias existentes o crear nuevas.
13. Los ( factores macro ) pueden tener efectos importantes en el valor de un proyecto de desarrollo.
No obstante, estos efectos son difíciles de modelar en forma cuantitativa por su complejidad e
incertidumbre inherentes.
14. Para casi todos los ( equipos de proyecto ), el método más apropiado de análisis cualitativo es
simplemente considerar y examinar las interacciones entre el proyecto y la empresa, el proyecto y el
mercado, así como el proyecto y el ambiente macro.
15. ( Disminución en el precio de un producto sustituto ) Las impresoras láser en color son un
producto sustituto de la CI-700. Además que las impresoras láser en color son más costosas que la CI-
700, limitan el potencial de mercado de la CI-700 al poner un techo en el precio que Polaroid puede
cargar.
16. ( Mayor competencia en un mercado complementario de producto ) La demanda para la CI-
700 está estrechamente unida a los precios de computadoras personales (PC). Se dice que éstas son
productos complementarios de la CI-700 porque una reducción en el precio de las PC aumenta la
demanda para la CI-700. Las PC más baratas aumentan sus ventas y permiten a los compradores darse
el lujo de adquirir más productos periféricos como la CI-700. Así, una reducción en el precio de las
PC aumentaría el valor del proyecto de la CI-700.
17. ( El valor de la “opción” de crear un buen producto plataforma ) La CI-700 fue el primer
producto de su clase producido por Polaroid y el equipo de desarrollo reconoció que muchas de sus
decisiones de desarrollo incidirían en potenciales generaciones futuras de la línea del producto. Por
ejemplo, la facilidad con que productos de generaciones futuras podrían construirse alrededor de la
misma plataforma dependía de las decisiones de diseño tomadas en el proyecto de la CI-700.
18. El ( análisis cuantitativo ) destaca la importancia de esos problemas difíciles de cuantificar al
preguntar específicamente cuáles son las interacciones entre el proyecto y el resto de la empresa, el
mercado y el ambiente macro.
19. Juntas, las técnicas cuantitativas y ( cualitativas ) pueden ayudar a asegurar que el equipo tome
decisiones de desarrollo económicamente razonables.
20. Los ( equipos de desarrollo ) de un producto deben tomar muchas decisiones en el curso de un
proyecto de desarrollo. El análisis económico es una herramienta útil para apoyar esta toma de
decisiones.
El hombre que mueve montañas comienza cargando pequeñas piedras - Confucio
