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“Estilos De Comunicación Eficaces En Las Organizaciones”

Olmos, O; Herazo, A

Cartagena, Enero 2009

Universidad Tecnológica de Bolívar
Facultad de Ciencias Sociales y Humanas
Programa de Psicología
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“Estilos De Comunicación Eficaces En Las Organizaciones”

Carvajal, M*

Cartagena, octubre de 2008

Universidad Tecnológica de Bolívar
Facultad de Ciencias Sociales y Humanas
Programa de Psicología

*Asesora de Monografía
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TABLA DE CONTENIDO.

CAPITULO I
Introducción………………………………………………………………………………………4
Justificación….……………………………………………………………………………………6
Objetivos……………………………………………………………………………………….....8
CAPITULO II
Generalidades y antecedentes………………………………………………………..…….…….9
Definición de comunicación……………………………………………………………………..10
Comunicación organizacional……………………………………………………………………11
Elementos de la comunicación…………………………………………………………………...13
Comunicación Eficaz……………………………………….……………………………...…….18
Modelos para una comunicación efectiva………………………………………………...……...20
Estilos De Comunicación…………………………………………………………………….…..25
Asertividad…………………………………………………………………………………….....30
Tecnología y Cultura En La Comunicación Eficaz………………………………………...……32
Paradigmas sobre comunicación…………………………………………………………...…….34
Acciones comunicativas………………………………………………………………………….35
CAPÍTULO III
Conclusión…………………………………………..………………………………...…………39
CAPÍTULO IV
Referencias……………………………………………………………………………………… 41
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CAPÍTULO PRIMERO

Introducción

Se puede observar que día a día se generan adelantos tecnológicos que hacen más fácil para el
ser humano la realización de sus deberes y necesidades. Dichos adelantos tecnológicos son
aprovechados por las empresas, quienes acuden a ellos para hacer más productivas sus
operaciones, y buscan por medio de la tecnología y de estudios sobre comportamiento humano,
la forma de fortalecer el área de comunicaciones, la cual constituye el principal pilar para el
funcionamiento de una organización.
Desde los orígenes de la humanidad el tema de la comunicación ha sido de gran interés,
ya que a medida que se dan los avances en dicho tema, también surgen avances en la evolución
de la especie.
En la presente monografía se realiza una revisión bibliográfica sobre los Estilos De
Comunicación Eficaces en las organizaciones, por lo tanto se repara el contenido de textos,
artículos, informes e investigaciones, que poseen información sobre: ¿Qué es comunicación
organizacional?, ¿qué elementos influyen en la eficacia de la comunicación?, y sobre todo se
trabaja el tema de los estilos de comunicación que pueden utilizar los miembros de una empresa.
De esta forma el lector puede deducir el estilo que está utilizando y el que podría usar para
contribuir con el mejoramiento de los procesos realizados en su empresa.
Es por eso que se hace especial énfasis en cuatro estilos de comunicación muy reseñados
en la bibliografía existente, que son: asertivo, pasivo, agresivo, y pasivo- agresivo.
Siendo coherentes con el título de esta monografía, también se incluyen apuntes sobre
comunicación escrita y oral eficaz, lo cual es útil para cualquier persona que haga parte de una
organización, ya que le brinda datos sobre como trasmitir adecuadamente la idea deseada.
Otro aspecto contenido en esta monografía es el tema de las tecnologías, y su aporte en la
dinámica de una organización, aquí se comenta sobre el papel que redes como el internet y la
intranet, juegan en el desarrollo organizacional. También se reconoce la importancia que tiene la
cultura organizacional en el proceso comunicativo, y la necesidad de tener en cuenta esta tema a
la hora de hacer cualquier estudio o análisis sobre efectividad en la comunicación organizacional.
Toda esta temática a tratar, hace necesario que la presente monografía inicie con la
descripción del proceso comunicativo, este proceso se hace posible gracias a unos elementos que
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se verán definidos en este trabajo, y son de gran ayuda para la comprensión de lo que es la
comunicación y como funciona. Además sirve de preámbulo para comprender la comunicación
organizacional y las formas para hacerla más eficaz.
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Justificación

La interacción entre las personas no podría hacerse posible sin la comunicación

(Fernández Sotelo 1997), y siendo este proceso tan importante en la interacción, también es
fundamental para explicar el contacto entre los individuos.

Estos individuos o personas, conforman sistemas sociales y redes de comunicación que

entran en contacto y se desempeñan de acuerdo a la naturaleza y expectativas de la empresa
(Castro Duque 2005). Por eso es necesario estudiar la comunicación de las organizaciones, pues
esto nos permite conocer los problemas que afectan su funcionamiento, tal como lo afirma
(Rodríguez Mancilla 2005).

Dicho funcionamiento podemos hacerlo más eficiente con el aporte de la psicología, pues
al considerar la comunicación como una actividad humana, es natural que su funcionamiento
tenga falencias (López; Parada y Simonetti 1999). Esto explica que sea necesario estudiar en la
presente monografía los factores que influyen en el proceso de comunicación y la variedad de
estilos que se pueden utilizar para transmitir la información de tal manera que el lector pueda
identificar su estilo y analizar cuál sería más apropiado para su organización.

Tomando uno de los muchos ejemplos, que han quedado en la historia de la humanidad, el cual es el
accidente del transbordador espacial Challenger, se puede notar como un inadecuado proceso comunicativo en un
grupo, puede traer consecuencias negativas. El accidente de este transbordador ocurrió debido a la inadecuada
comunicación que hubo entre los ingenieros del transbordador y los lideres de lanzamiento de la NASA (USA), lo
cual conllevo a que e líder de lanzamiento de la nave, diera la orden de lanzar en inseguras condiciones, lo que
ocasionó a que en menos de dos minutos de su despegue, este se desintegrara en el espacio y murieran sus siete
tripulantes. (Oberg J. (2006) 7 myths about the Challenger shuttle disaster)

En el caso anterior es de notar, que si hubiera existido un buen proceso de comunicación

de equipo, se hubiese podido impedir una catástrofe. Por tanto se hace indispensable estudiar
este tema a nivel académico e investigativo, en todas las áreas del contexto social,
particularizando ya más concretamente en el área de la psicología organizacional, que es el área
que confiere el análisis bibliográfico contenido en este trabajo.
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Ahora bien, en el área de la psicología organizacional, en donde se entiende que la

organización está conformada por colaboradores, jefes, gerentes, entre otros, todos alineados con
un mismo fin potencial, se da por sentado que la manera en que estos se comunican influye
notablemente en los resultados de las labores de cada miembro de la organización y del equipo
de trabajo. Por tanto se hace necesario estudiar todo lo referente a lo que es la comunicación y la
forma de hacerla efectiva en las organizaciones, y realizar una revisión de textos, documentos e
investigaciones que expliquen y aporten a este tema, ya que analizando de manera critica los
aportes realizados por los autores que han estudiado e investigado sobre los estilos de
comunicación efectiva en las organizaciones, se puede obtener una concepción mas unificada del
tema, y así para el lector que investiga, le sea un importante aporte para si, en su contexto
empresarial y en su búsqueda de conocimiento.

Finalmente se exponen estudios realizados en ámbitos organizacionales y se explica de

manera detallada como determinados estilos de comunicación afectan la cultura y clima
organizacional, los cuales son aspectos fundamentales para el desenvolvimiento de los grupos de
trabajo de una organización.
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Objetivo

Objetivo general

Realizar una revisión bibliográfica que describa los estilos eficaces de la comunicación
eficaces en las organizaciones.

Objetivos específicos

1. Identificar los conceptos básicos de la comunicación y sus elementos

2. Indicar las características de los estilos de comunicación.
3. Identificar los estilos eficaces en la comunicación organizacional.
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CAPITULO SEGUNDO

Estilos De Comunicación Eficaces En Las Organizaciones

Generalidades

¿Cuáles son los estilos de comunicación que pueden utilizarse en una organización?, ¿se
podría decir que existe uno de mayor eficacia? ¿Cuál? Actualmente se reconoce la importancia
de las comunicaciones en una organización, es por eso que las empresas buscan los medios para
hacer más ágil este proceso y añadirle más dinamismo en pro de la creación de un código en
común (que toda persona debe dominar en la empresa), y la capacitación en tecnologías y
estrategias de comunicación. Al ser la comunicación organizacional un proceso en el que los
individuos o sub-partes de la organización se ponen en contacto y se pueden desempeñar de
acuerdo a la naturaleza y a las expectativas de la organización, es necesario destinar fondos,
investigación y dedicación al estudio del tema, a la comprensión y al desarrollo del mismo.

Antecedentes

Desde que los seres humanos comenzaron a agruparse, tuvieron la necesidad de

trasmitirse mensajes, para hacerse entender y lograr el desarrollo de proyectos, de manera
conjunta, que contribuyeran con el progreso de las sociedades humanas y con la conservación de
la especie. Es así como hombres y mujeres se han dado a la tarea de encontrar formas para
hacerse entender y entender al otro, y tanto ha progresado la humanidad que hoy en día, las
personas pueden encontrarse por medio de una simple pantalla y un alambrito de cobre con un
imán, al que llaman micrófono, con una persona que se encuentra en el otro extremo del planeta.
Así como van las cosas en menos de lo que canta un gallo las personas podrán tener contacto con
la misa facilidad con seres que se encuentren en otro universo hasta ahora desconocido.

El tema de la comunicación se encuentra tan vinculado al tema del origen de la

humanidad, que ha inspirado la creación de diversos relatos. Al revisar la literatura clásica se
pueden encontrar obras que hacen al lector caer en cuenta, que para que exista comunicación
deben existir por lo menos dos personas y se dé una interacción entre ellas. por medio de la
comunicación hacemos que el mundo avance, creamos nuevas cosas, comprendemos las
necesidades de los demás, además es algo que hace ayuda a mantener despiertos los sentimientos
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de las personas, ya que a ella las personas expresan sus sentimientos y pensamientos, provocando
entre los participantes de este proceso, reacciones como el llanto, la risa, sentimientos de ira, de
tristeza, cariño, nostalgia, amor, todas esas emociones y reacciones que hacen que la vida sea tan
variada y tan exquisita para muchos y mortificante para pocos.

En el análisis de los hechos históricos se puede encontrar que en el paleolítico superior

las pinturas rupestres que se hacían en las cuevas que representaban animales como el mamut,
toros, bisontes, entre otros, son consideradas como un tipo de escritura y un avance histórico en
la comunicación, las huellas prehistóricas de manos también fueron otro adelanto significativo.
Pero un mayor adelanto es el logrado por (Gutenberg en 1400), con la inversión de la prensa (La
Tadeo 2003), Gutenberg creó un instrumento, mediante el cual fundía metales que podían
reproducir en serie las páginas de un libro o periódico. Este invento hizo posible la propagación
de conocimiento. El intercambio de información y consigo el progreso para la especie humana.

Definición De Comunicación

En todo ámbito de desempeño humano se debe contar con la comunicación, y el ser

humano día tras día encuentra nuevas aéreas de desempeño, nuevas cosas que hacer, y nuevas
cosas por dejar de hacer. En todas esas áreas de desempeño se hace importante el proceso
comunicativo, esto lleva a encontrar diversas definiciones y variados puntos de vista sobre la
comunicación.

Muchas personas hacen uso de esta palabra sin conocer sus posibilidades y alcances
(Fernández Sotelo 1997). Algunos la usan para referirse a problemas personales, otros para
diferenciar labores o para aludir a confrontaciones culturales, internacionales o religiosas, siendo
la comunicación un proceso que no se puede separar de la cotidianidad y del cambio constante
que se vive, Fernández S. y José Luis, identificaron el término comunicación con toda clase de
conductas humanas. Para ellos se trata de un proceso que hace posible la interacción entre las
personas y el intercambio o comprensión de ideas creencias y métodos para realizar acciones.

En el campo de la psicología, la comunicación explica el contacto entre individuos, y se

entiende que la palabra “comunicación” designa una actividad humana y esa actividad humana la
lleva a tener un uso, significado y finalidad diferentes, los cuales dependerán de la cultura de la
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persona que la utilice. Esto es lo que afirman (López; Parada; y Simonetti 1999), ellos se han
encargado de investigar las implicaciones que tiene la comunicación en los procesos cognitivos.

Al revisar las obras de: Parada; y Simonetti 1999, a Fernández Sotelo & 1997, y otras
obras como las de Hellriegel 2004, Koontz 2002. Se puede decir que la comunicación es un
proceso en el que las personas realizan una transmisión y recepción de información. Es la
construcción colectiva de una realidad que hace parte de la constitución de una sociedad,
comunidad, o de una organización.

Como se ha mencionado, el ser humano se mueve entre diversas instituciones, y una de

ellas es el lugar donde labora. El trabajo se ha convertido en algo tan importante para hombres y
mujeres, que en algunos casos de ello dependen sus otras actividades. Las personas dedican tanto
tiempo a la organización, que sacrifican el tiempo que deberían dedicar a su familia, a descansar
y a divertirse. Todos estos factores influyen en la realización de un trabajo eficaz, y en la
conformación de equipos que logren los resultados esperados.

Al hablar de un desempeño eficaz en el trabajo es obligación tocar el tema de la

comunicación. Muchos de los problemas que se presentan en una organización tienen su raíz en
la comunicación, por eso es importante trabajar el tema de los estilos de comunicación eficientes
en las organizaciones, y antes de eso, saber en qué consiste la comunicación organizacional.

Comunicación Organizacional

Una organización es un sistema constituido mediante las comunicaciones. A partir del

estudio de la comunicación en una empresa se pueden conocer los problemas que afectan su
funcionamiento (Rodríguez Mancilla, 2005), lo que permite afirmar que los problemas de una
organización se relacionan frecuentemente con problemas de comunicación.

(Castro Duque 2005), en su seminario de teoría administrativa, da a entender que la

comunicación organizacional es un proceso en el que los individuos o subpartes de la
organización se ponen en contacto y que al entender el papel de la comunicación y el suyo como
parte de la organización, se pueden desempeñar de acuerdo a la naturaleza y a las expectativas de
la organización.
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Por otra parte (Goldhaver 1977). Entiende que el propósito de este proceso es enviar
mensajes dentro de la organización, que se difunden como respuestas a los objetivos y políticas
de las organizaciones.

Existen diferentes puntos de vista acerca de lo que es la comunicación. Todo depende del
teórico que se cite. La Universidad Nacional realizó un seminario virtual en el que cita
diferentes teóricos, que dan a conocer su concepto sobre comunicación organizacional
(seminario de teoría administrativa 2005). Los autores citados, son quienes más han aportado al
estudio de la comunicación en las organizaciones en los últimos años. A continuación se presenta
la concepción de cada uno de ellos.

Para Koontz (citado por la Universidad Nacional, 2005) “la comunicación es la

transferencia de información de un emisor a un receptor, el cual está en condiciones de
comprenderla”, y se aplica a todas las fases de la administración, por otra parte Chiavenato,
citado en el mismo seminario dice que la comunicación es una actividad administrativa que
cumple propósitos principales, y proporciona información y comprensión necesarias para que las
personas realicen su tarea.

La Universidad Nacional (2005), también menciona a Martínez, quien afirma que

mediante la comunicación una persona se pone en contacto con otra, a través del mensaje que se
envía y la espera que se realiza de una respuesta, que puede expresarse en una opinión, actividad
o conducta. Otros autores citados en dicho seminario son: Benetson y Sfeiner quienes son más
concretos y la definen simplemente como la transformación de información ideas, emociones,
habilidades, por medio de símbolos, cuadros, figuras y gráficos. También cita a Wriglit quien
sencillamente dice que la comunicación es el proceso mediante el cual se transmiten significados
de una persona a otra.

Como el seminario dice, la comunicación hace parte del proceso administrativo, y su

finalidad es brindar comprensión e información necesaria. Para que este proceso pueda cumplir
con sus funciones es necesario que sea eficaz, y de esta manera contribuye con el desarrollo
organizacional, y con la optimización de los procesos realizados en una compañía.

Para hablar de comunicación eficaz es necesario mencionar los elementos de la

comunicación, ya que estos realizan un proceso que puede ser entorpecido, y mientras menos
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errores existan en este proceso, la comunicación será más eficaz. La correcta utilización de
recursos para este proceso y el buen funcionamiento de cada elemento, hacen que se tenga una
información más clara y amplia.

Elementos De La Comunicación.

(Koontzh y Weihrich 2002). (López, Parada y Simonetti 1999) siguen un modelo en el

que los elementos del proceso son: fuente, receptor, mensaje y canal. Lo que para el grupo de
López se conoce como “fuente”, para el grupo de Koontz es “emisor”. Cuando los autores
plantean procesos de comunicación siempre difieren de otros en la inclusión de elementos como
el canal, el ruido, el significado y retroalimentación. Los procesos planteados tienen en común,
que existe un emisor, un receptor y un mensaje, de estos tres elementos se derivan otros factores
o condiciones.

Emisor

Es la fuente que inicia la comunicación. Esta persona codifica una idea que es enviada al
receptor. Comúnmente se preocupa porque la codificación pueda ser comprendida por el
receptor, esto es determinante para la eficacia de la comunicación, puesto que si el receptor
comprende el código, interpretara correctamente el mensaje.

(Berlo 1977) opina que el encargado de codificar el mensaje debe tener un particular dominio
del lenguaje, representado en su habilidad verbal para hablar y escribir bien, cuando el emisor
posee las habilidades para codificar se tiene una mayor garantía que el mensaje logre expresar su
intención y cumplir así con el propósito del proceso. No solo es necesario que la fuente posea
habilidad para hablar y escribir, sino que también tenga una adecuada capacidad para pensar y
reflexionar.
El autor también menciona que Existen tres tipos de actitudes que afectan la fidelidad de
la comunicación.
Actitud hacia si mismo o auto percepción.
Actitud hacia el tema que se trata o mensaje.
Actitud hacia el receptor.
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Estos tipos de actitud tienen un efecto positivo en la medida que sean congruentes, de esta
manera el emisor debe confiar en si mismo y valorar su mensaje, por parte del receptor, debe
percibir una actitud positiva hacia el para aceptar el mensaje enviado.

Se puede deducir de esto que es muy importante que el emisor tenga un nivel claro de
conocimiento respecto al tema de su mensaje como al proceso de comunicación en si mismo. La
comunicación tiende a ser más fiel a medida que el nivel de conocimiento es mayor.

Mensaje

El mensaje consta de ideas, información o actitudes que se transmiten al receptor. Este

mensaje ha recibido un tratamiento propio del emisor, quien lo codifica y lo envía por un canal.

Los siguientes son los elementos del Mensaje:

Canal:
Es un elemento utilizado por el emisor para transmitir el mensaje y por el receptor para
recibir y retroalimentar. Entre los canales más comunes utilizados en las organizaciones están:
memorándum, Internet, teléfono y periódicos. Cada opción tiene ventajas y desventajas. Más
adelante se hablara de telecomunicaciones, un medio que contribuye a que la comunicación sea
efectiva.

Para que el mensaje transmitido sea eficaz, debe analizarse el código, contenido y
tratamiento (López, Parada, Simonetti 1999).

Código:
Son símbolos que se estructuran y poseen significado. Cuando las personas se comunican,
deciden que código emplear para enviar el mensaje. El código en otras palabras, es el tipo de
lenguaje que se utiliza para comunicarse, (hablado, escrito, señalizado). Cada grupo selecciona
elementos particulares de ese código que consideran útiles para la comprensión del mensaje.
Cada organización elabora su código mediante la creación y utilización de términos propios de
su trabajo y del contexto socio-cultural en que se halla.
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Contenido:
Es el material que se selecciona para crear el código, el contenido involucra a la forma en
que se hace uso de las afirmaciones y comentarios que estructuran el mensaje.
Tratamiento:
Se refiere a la forma en que el emisor estructura el mensaje, las decisiones que toma para
manejar el código, esto lo realiza teniendo en cuenta el tipo de receptor al que va dirigido.
Receptor
Es quien se encarga de decodificar el mensaje y convertirlo en ideas, es necesario que
esté atento para evitar fallas de comunicación. Una comunicación es precisa para cuando el
emisor y el receptor atribuyen el mismo o al menos similar significado a los símbolos que
componen al mensaje.

Las funciones del emisor y el receptor, se complementan y se intercambian. La persona

que fue receptor en un momento dado, se transforma en emisor, por tanto las características
mencionadas para el emisor, también se aplican al receptor.

Factores involucrados en la calidad del proceso:

Como ya se mencionó, existen elementos básicos de la comunicación en los cuales

coinciden los autores, pero el proceso de comunicación no depende solo del emisor, mensaje y
receptor, pues la calidad y efectividad de estos, depende de factores como: ruido,
retroalimentación, semántica y situación.

Ruido

El ruido es un elemento que entorpece la comunicación, todo aquello que está presente
entre el emisor y el receptor, que afecta el proceso comunicativo. Son distorsiones del sonido en
la comunicación o la distorsión de la imagen transformada. Al igual que el ruido se pueden
presentar otras barreras como: la alteración de escritura, el estilo del hablante, la sordera del
oyente, ortografía, distracción del receptor, el alumno que no atiende, estas barreras también se
conocen como ruido y pueden ser superadas repitiendo el mensaje o remediando la barrera.
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Figura 1, Modelo del proceso de la comunicación.

Retroalimentación:

La retroalimentación es la respuesta del receptor al mensaje, es una condición necesaria

para que el emisor conozca si se recibió el mensaje tal como lo deseaba. La retroalimentación
puede ser positiva (cuando se fomenta la comunicación) o negativa (cuando busca terminar o
cambiar el tema). Para que haya comunicación debe existir retroalimentación pues sin este
ingrediente solo existiría información que ingresa.

Semántica:

La semántica está conformada por los significados asignados a las palabras, las palabras
tienen diferentes significados y cada persona le atribuye el que conozca o le parezca adecuado.
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Respecto a la semántica Hellriegel, Slocum y Woodman (2004), dicen que existen diferentes
tipos de significados: directo, sugerente, solicitud, información o pregunta.

Entorno:

Es el lugar y el tiempo donde se realiza el acto comunicativo.

Una de las primeras personas en hablar sobre los elementos de la comunicación es Berlo, quien
empezó a estudiar la comunicación humana en los años sesenta. Su obra es la primera
aproximación que se tuvo respecto al tema. Berlo (1977) desarrollaba un enfoque conductista de
la comunicación humana y analiza los factores implicados en el proceso. Como ya se menciono
el canal es un factor de proceso, la concepción que Berlo tiene sobre este factor difiere de la que
tienen autores mas recientes.

Antes de mencionar el punto de vista de Berlo, se revisaran los conceptos de autores

como (1996). Hellriegel (2004) & Koonntz (2002), (por mencionar algunos que ya han sido
citados en esta monografía), Estos autores coinciden en que el canal es el medio por el que se
transmite la información. Cuando hablan sobre el medio se refieren a las maquinas, herramientas
y ayudas tecnológicas en las que viaja la información.

La concepción que Berlo tiene sobre el canal, es que se trata los sistemas sensoriales que
utiliza el receptor para decodificar el mensaje. La persona utiliza su organismo para recibir la
información, así que el canal seria el sentido utilizado para percibir el código.

Tal vez los teóricos actuales encontraron que la definición “canal” categoriza mejor el
medio elegido para la transmisión.

La posición de Berlo (1977) podría ser modificada y referirse a los sistemas sensoriales,
como un elemento de la comunicación llamado “sentidos” los cuales son importantes para
transmitir el mensaje. Consideramos que el medio por el que se hace llegar la información, se
elige de acuerdo a las características físicas y sensoriales tanto de quien envía como de quien
recibe. En una organizaron deben tener en cuenta cuales medios son mas atendidos por sus
integrantes, si los verbales, los escritos, señales de por ejemplo en un jefe que sabe que su
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subalterno tiene dificultad para leer por problemas visuales, debe considerar hacerle llegar la
información de forma verbal para asegurarse que la interprete de la forma deseada.

Comunicación Eficaz

En cada etapa del proceso comunicativo pueden ocurrir fallos. Es tarea de los
administradores y psicólogos, velar para que el proceso sea eficaz, reduciendo al mismo las fallas
o en el mejor de los casos evitarlas. Los errores que ocurren en el proceso ocurren por parte del
emisor, el receptor, el ruido presente en la transmisión y la mala decodificación.

Enfoques para lograr una comunicación eficaz

En busca de la eficacia, no solo en la comunicación, si no en todo proceso que realice la

organización han surgido diversos enfoques para mejorar la eficacia en la comunicación. (Heinz
Weihrich Zooz) describe dos enfoques. Uno de ellos consiste en efectuar una auditoria de
comunicación, otro enfoque consiste en aplicar técnicas de comunicación con especial acento en
las relaciones interpersonales y la habilidad para escuchar.

Auditoria de comunicación

La auditoria es un instrumento que examina las políticas, redes y actividades de

comunicación. Con este enfoque H Koontz H. y Weihrich (2002). Estudian la comunicación
como un grupo de factores que contribuyen con las metas de la organización.

La auditoria busca integrar funciones administrativas de una forma sistémica que

relaciona la plantación, organización, integración del personal, dirección y control. El entorno
que rodea a la empresa también es importante en esta integración administrativa.

Redes que se auditan.

• Red de regulación o relativa a las tareas.

• Red de innovación, solución de problemas y sugerencias de cambio.
• Red de integración; se compone de ascensos, recompensas, elogios y elementos que
vinculan a las metas de la empresa con las necesidades personales.
• Red de información-introducción; incluye publicaciones y avisos.
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De esta manera la auditoria de la comunicación permite resolver problemas e impedir que

ocurran.

Sugerencias para mejorar la comunicación (Koontz H. y Weihrich 2002)

La eficacia de la comunicación se puede evaluar comparando los resultados obtenidos

con los esperados, tanto gerentes como empleados deben responsabilizarse por mantener una
comunicación eficaz ya que su objetivo es el mismo. Koontz H. y Weihrich (2002) presentan
unas sugerencias para derribar las barreras de la comunicación.

El emisor debe tener claro que desea comunicar, debe tener un propósito y realizar un
plan para conseguirlo.
La codificación y la decodificación deben realizarse con símbolos que sean familiares
para el receptor, se recomienda evitar el uso de un lenguaje técnico cuando es innecesario.
Es recomendable consultar con otras personas cuando se realizan memorándum o
documentos importantes para la organización, se debe considerar el nivel de conocimiento de los
destinatarios.
Considerar las necesidades de los receptores, tratar que la información transmitida sea valiosa
para los receptores a corto y lejano plazo.
Usar un tono de voz apropiado, ser congruente con lo que se dice y el modo en que se
dice.
Realizar preguntas y solicitar contestaciones para saber si la información ha sido
comprendida.
Tener en cuenta que las emociones son muy importantes en las relaciones humanas y se
ven involucradas en el proceso de comunicación.
Es preciso realizar comentarios cuando se escucha a una persona, esto aumenta la
eficacia.
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Modelos para una comunicación efectiva. García (2005)

La doctora García (2005), publica un taller sobre modelos y estilos para una
comunicación efectiva. La doctora García prefiere hablar de comunicación efectiva, que de
comunicación eficaz. Los autores que hablan sobre comunicación efectiva, se refieren a esta
como la correcta realización del proceso de comunicación. El mismo concepto tienen sobre
comunicación eficaz, los teóricos que se han mencionado en esta monografía, parece ser que no
existe claridad entre los autores sobre lo que es eficacia, y lo que es efectividad.

Según la enciclopedia Encarta (2008) eficacia se refiere a la capacidad de lograr el efecto

que se desea o se espera. Y efectividad es capacidad de lograr el efecto que se desea o se espera,
disponiendo de los recursos con que se cuenta. También se encuentra el concento de eficiencia,
el cual se refiere a la capacidad de disponer de alguien o de algo para conseguir un efecto
determinado.

De acuerdo a las definiciones anteriores se podría pensar que la comunicación eficaz

hace parte de la efectiva ya que cuando se habla de algo efectivo, se hace referencia a algo que
ha sido eficaz y eficiente, pero en el tema de comunicación eficaz, hablar de efectiva es
equivalente.

Poco se escucha que para que una comunicación sea eficaz, es necesario disponer de
buena salud física, García (2005) señala que lo es, ya que una persona que no tiene discapacidad,
limitaciones sensoriales o condiciones de salud en general apropiadas, tendrá menos dificultad
para decodificar el mensaje o prestar atención durante el proceso comunicativo. García publica
los siguientes elementos en su taller “modelos y estilos para una comunicación efectiva” (2005):

Buena salud emocional

Salud profesional adecuada
Reconocer fallos personales como defectos, no como virtudes
Conocer y comprender a la audiencia
Mantener los mensajes claros
Tener clara la misión, meta y objetivos
Recordar que la comunicación es multisensorial
Tomar en consideración las particularidades generales
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Influencias
Negociar
Persuadir

García recuerda el carácter multisensorial de la comunicación. Los seres humanos tienen

diferentes estilos de aprendizaje, obtienen información por medio de canales auditivos, visuales,
olfatorio, gustativo y táctil; a cada quien se le facilita mas la percepción y retención por un canal
que por otros. A las personas que se estimulan de manera visual, es apropiado presentar tablas,
graficas, dibujos, utilizar un lenguaje corporal llamativo pero no distractor, les llama la atención
la vestimenta. Es necesario trabajar el elemento auditivo, realizando comparaciones entre los
visuales, presentar y contrastar estadísticas. Cuando se trabaja con personas que reciben gran
estimulación por lo táctil, se pueden utilizar medios escritos que puedan tocar y manipular,
como: cartas, copias de reglamento y de leyes, entre otros.

Es necesario que cuando se transmita información se combinen los medios que estimulan
diversos sentidos para asegurarnos que la información se recibe y se decodifica de la manera
deseada.

La generación a las que pertenecen las personas que participan de la comunicación

también es importante. No es lo mismo comunicarse con un novato que con experto, pues el
novato tendrá un repertorio académico y experencial menor y será preciso ser más detallado y
cuidadoso al tratar con él, así como será necesario comprender sus teorías y terminología
diferente ya sea por actualización o por cultura. A las personas próximas a jubilarse se les
dificulta la asimilación de las nuevas tecnologías de la información y se debe ser paciente en su
entrenamiento en el uso apropiado de estas, quienes pertenecen a esa generación prefieren los
periódicos, informes personales y la información telefónica, antes que el manejo de video
conferencias, correos electrónicos y tecnologías recientes.

García (2005) también recalca la importancia de persuadir, sin querer decir con esto que
se debe ser manipulador. Para persuadir es necesario conocer el tema, analizarlo con lógica,
desarrollar una evaluación que relacione los hechos con los eventos, identificar recomendaciones
basadas en la evaluación, confirmar decisión.
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García sugiere analizar el tema con lógica, pero se puede observar que no solo es
necesario que el emisor lo analice, sino que invite al análisis, formule preguntas que ayuden a
crear interés en el tema y pedir retroalimentación sobre recomendaciones. La autora sugiere el
uso de unas frases en el contenido de las conversaciones, que conducen a que el proceso
comunicacional sea eficaz. Estas frases son:

Me gustaría complementarlo con...

Es necesario
Me gustaría conocer el motivo...
Es importante que...
Algunas veces he observado que...
Con alguna frecuencia sucede que...
Entiendo tu punto de vista
A veces nos falta más información
¿Cómo harías para obtener otro resultado?
Te propongo que...
Cómo te parecería sí tú...
Comprendo que en tu experiencia es así
Me sentiría feliz sí...
Te agradecería sí...
Me gustaría saber la razón de...
Entiendo cómo te sientes
Estoy seguro que puedes encontrar la solución
Sé que es tu forma de hacerlo
¿Te gustaría ensayar otra forma?
Sé que hiciste lo mejor que podías
Me encantaría que contaras conmigo
Déjame ayudarte

Regresando al enfoque de sugerencias para la comunicación eficaz de Koontz. Y

Weihrich (2002). Es oportuno hablar sobre la necesidad de saber escuchar a las personas con que
se interactúa. Francesc Borrell (2000) afirma que la persona que sabe escuchar, desarrolla mas
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habilidad para persuadir, las personas que atienden a las conversaciones y que son muy
observadoras, detectan con mayor facilidad señales de cansancio, entusiasmo, rechazo o
aceptación, y esto tiene como consecuencia que la comunicación sea eficaz.

Respecto a la importancia de la escucha, se puede ver que con cierta frecuencia las
personas se encuentran con ese tipo de Administrador que siempre anda ocupado atendiendo a
los proveedores, a un posible cliente, siempre anda preparando informes, pasa con el un sistema
de teléfono manos libres. Schermerhorn, (2004), coincide con Koontz . y Weihrich (2002) en
opinar que un buen administrador debe transmitir los mensajes con empatía, concentración y
tiempo, y sobre todo con disposición para escuchar, pues a las personas les encanta ser
escuchadas. El emisor debe procurar que al tornarse en el papel de receptor, no interrumpir a los
subordinados ni provocar en ellos una actitud defensiva.

Al igual que las obras de García & Weihrich, se han publicado otras obras en las que
podemos ver el interés por formular principios para desarrollar la escucha, (Davis 1991) es uno
de los estudiosos que se percato de la importancia que tiene la escucha y propuso diez principios
para desarrollar esta habilidad.

Dejar de hablar
Hacer que el hablante se sienta cómodo
Demostrarle al hablante que se desea escucharlo
Evitar distracciones
Empatizar con el hablante
Ser paciente
Mantener la calma
Evitar discusiones o críticas
Hacer preguntas
Dejar de hablar

Comunicación Escrita Eficaz

En muchas ocasiones se puede tener pruebas que el nivel de estudios y la inteligencia no

garantizan una buena redacción. En la comunicación escrita se presentan problemas como la
 24

omisión de la conclusión por parte del autor, o su ocultamiento en el informe, el mal uso de la
gramática, oraciones mal estructuradas, entre otros inconvenientes.

Koontz y Weihrich (2002) publicaron unos lineamientos para mejorar la comunicación

escrita.

Use palabras y frases sencillas

Use palabras breves y conocidas
Use pronombres personales
De ilustraciones y ejemplos
Usar oraciones y párrafos breves
Usar verbos en voz activa
Evitar palabras innecesarias

Fielden, citado por Koontz (2002) recomendó un estilo enérgico, de tono cortes pero
firme, adecuándose a la situación y al efecto deseado. Fielden menciona que para los casos en
que el autor es inferior al receptor, se utilice un estilo pasivo acorde a su posición. Cuando se
transmite información negativa, se puede usar un estilo pasivo acorde a su posición. Cuando se
transmite información negativa, se puede usar un estilo impersonal, para las buenas noticias un
estilo vivaz y en el momento de hacer redacciones comunes de negocios se recomienda
combinar el estilo impersonal y el pasivo.

Comunicación Oral Eficaz

Cuando se habla de conducir y comunicar una visión, un objetivo, no solo se debe tener
claridad sobre la idea a transmitir, también es necesario inspirar a los empleados a cumplir con
los objetivos, por eso es necesario tener habilidad en el arte de la oratoria. Lo ideal es que el
orador enuncie hechos y los de a conocer de tal manera que atiendan a su discurso, que se sientan
cautivados e inspirados para fortalecer sus valores, su orgullo y objetivos personales.

A muchas personas les causa pánico tener que pronunciar discursos, en el momento de
pararse frente al público y comunicar una idea, se les dificulta dominar el público, olvidan datos
importantes para informar, tienen que ceder la palabra a otra persona por que se le van las ideas.
Las personas que se atemorizan cuando se enfrentan a la oratoria, pueden desarrollar habilidades
 25

y modificar su estilo para así convertirse en gran orador. Es como el caso de los estudiantes
universitarios que en sus primeros semestres se trasnochan preocupados porque tienen que
exponer, preparan el material que creen conveniente y tienen claridad sobre el tema, pero cuando
entra en escena su exposición dura tres veces menos de lo esperado, sus compañeros se distraen
y pierden el control ante cualquier pregunta del profesor. El mismo estudiante llega otro semestre
convertido en un orador inspirador, gracias a la práctica repetida de presentaciones en público.

Las personas pueden aprender a hacer discursos de tal manera que se diviertan mientras
lo hacen.

Koontz; Weihrich, (2002) en el libro “Administración, una perspectiva global” cita a

Conger quien propone los siguientes lineamientos para una comunicación oral eficaz.

• Enunciar la misión con valores y convicciones positivas

• Incorporar valores organizacionales y sociales en la declaración de las metas de la
empresa. Dar ejemplos ilustrativos y comentar cosas reales.
• Exponer la importancia de la misión, sustentar el porque se expresa que la organización
cumpla con éxito.
• Utilizar un lenguaje fácil de comprender, recurriendo a historias alegatorias y metáforas.
• Practicar la comunicación oral y pedir retroalimentación
• Mostrar entusiasmo
Estilos De Comunicación

Los emisores se distinguen por la actitud que tienen hacia el interlocutor, esa variedad de
actitudes origina tres estilos básicos de comunicación: pasivo, asertivo y agresivo (Kreitner R;
Kinicti A. 1999).

Estilo Asertivo

El estilo asertivo es abierto a la opinión ajena. Se basa en el respeto hacia los demás,
escucha sus posturas las analiza y acepta, siendo consciente y tolerante en cuanto a que la
opinión de los demás, no tiene que coincidir con la propia, cuando existe una opinión diferente
esta es tan valorada como la propia.
 26

PASIVA ASERTIVA AGRESIVA

Frases en primera
Frases genéricas persona Frases en segunda persona
No se dice nada o se utilizan Expresión de Acusaciones, críticas y
expresiones indirectas. preferencias y Exigencias
Ruegos
“Quizás…”, “No tiene “Deja de …”, Harías mejor
importancia pero…” “Pienso”, “Siento”, en…”. “Ten cuidado”
“Me gustaría”

Tono de voz bajo. Tono de voz elevado

Tono de voz firme y
Discurso dubitativo y Discurso rápido y
audible
vacilante. atropellado
Discurso calmado

Contacto visual.
Contacto visual mínimo Postura corporal firme Mirada fija y agresiva
Postura corporal hundida pero Postura tensa
relajada.

Cuadro 1.1

Tomado de: La Asertividad. Técnicas para decir "no" al consumo de drogas. Angel Antonio Marcuello
García. [Link] Copyright © 1997 - 2007

Estilo Pasivo

Es el estilo de comunicación en que las personas temen a ser rechazados, incomprendidos

o a ofender a otras personas, y por consiguiente prefieren no mostrar sus sentimientos o
pensamientos. El estilo pasivo de valor supera a las opiniones de los demás, mientras subestima
las propias.
 27

Estilo Agresivo

Es opuesto al pasivo, sobrevalora las opiniones y sentimientos personales, sin tener en

cuenta el aporte, las opiniones y sentimientos de los demás. A continuación se dan algunos
ejemplos del estilo agresivo, elaborados por Furnham, (2006).

Pero...
Debes
¿Por qué...?
Tienes que...
Tú nunca...
Tú siempre...
No es cierto
No sea bruto
Te lo advertí
Me molesta que...
No quiero que tú...
Estás equivocado
No me gusta que...
No soporto cuando...
¿Por qué me haces eso?
¿Por qué pone esa cara?
Eso es problema suyo
¿Cómo pudiste ser tan..?
No hagas esto o aquella
Sólo a usted se le ocurre
Te dije que no lo hicieras
Para que te dieron la cabeza

Estilo Pasivo-Agresivo
 28

Aparte de los estilos Pasivo, Agresivo y Asertivo, se habla de este estilo que consiste en
ser muy discreto para evitar las situaciones que puedan resultarle incomodas o conflictivas. En
caso de no poder evitarlas, son enfrentadas con excusas, falsos olvidos o retrasos. Mediante esa
evitación y presentación de excusas, no asumen la necesidad de hacer valer sus derechos. El
carácter agresivo de este estilo se encuentra en que la persona tampoco se muestra receptiva
hacia la otra parte.

Beverley Hare (2000) en su libro, “sea asertivo”, plantea que la asertividad es una actitud
intermedia entre una actitud pasiva y otra agresiva, que se refleja en el lenguaje hablado, el no
verbal, en la postura corporal. La persona asertiva se distingue por ser tolerante, propone ideas
para cumplir con las metas del grupo, controla su ira, acepta errores y sabe frenar positivamente
los ataques verbales.

La asertividad es un factor que ayuda al aumento de la autoestima y a valorar y respetar a

los demás recíprocamente. Estas características conllevan al ser asertivo a impedir ser
manipulado por los demás.

Los cuatro estilos de comunicación descritos anteriormente, suelen ser los más aceptados
por los teóricos contemporáneos, y la mayor parte de los estudios realizados sobre estilos de
comunicación se centran en ellos. Sin embargo no son los únicos estilos existentes. Algunos
autores han prestado especial atención atención a los estilos que menciona (Kreitner R; Kinicti
A. 1999), y llaman la atención sobre otros estilos dignos de estudiar, como es el caso de
Chamoun (2005) quien plantea diferentes estilos de comunicación que surgen de combinar los
estilos mencionados en los párrafos anteriores.

Chamoun se ha dedicado a estudiar las comunicaciones desde el punto de vista de un

negociante dado que su principal interés es persuadir a las personas con el fin de realizar ventas
exitosas y tener éxito a nivel comercial. Chamoun (2005) afirma que todas las personas
tienen su propio estilo, o manejar formas de comunicación que pueden ser el resultado de
combinar los estilos pasivo, asertivo y agresivo. Chamoun afirma que la comunicación, está
determinada por dos aspectos presentes, en la interacción con otras personas y el grado de
sensibilidad que se muestra. Estos dos aspectos son:
 29

• Asertividad. A quien Chamoun interpreta como la cantidad de control soportado en un

intercambio personal.

• Sensibilidad. Grado de importancia dado al mantenimiento de la relación.

Dependiendo del grado de asertividad y de sensibilidad, las personas van formando su estilo
de comunicación. Por parte de la asertividad las personas pueden comunicarse de manera directa
o persuasiva.

Los comunicadores directivos y persuasivos son asertivos. Hablan en términos muy bien
definidos y comparten su punto de vista, siempre y cuando sea necesario y la ocasión lo amerite.
La ausencia de asertividad da como resultado, comunicadores analíticos y relacionadores, estos
manejan la conversación de manera muy lenta y redundante. Se toman mucho tiempo en llegar al
meollo del asunto y escogen muy bien las palabras que utilizarán.

Las combinaciones de los estilos de comunicación, como se ha dicho, también tienen que
ver con el grado sensibilidad. Respecto a la sensibilidad, se puede decir que los relacionadores y
los persuasivos manejan niveles elevados de sensibilidad, lo cual conduce a que respondan
abiertamente las preguntas que se les hace y a que permitan el ingreso a sus condiciones
emocionales.

Las personas que manejan niveles bajos de sensibilidad, suelen ser calculadores y
demostrar cierta frialdad en el trato, se interesan más por el asunto a tratar que por las relaciones
que pueden construir.

De los planteamientos de Chamoun, se puede observar que este autor sugiere darle gran
importancia a la detección del estilo de comunicación que manejan las personas con que se
mantienen relaciones y especialmente las personas con quienes se planea realizar algún tipo de
negociación, para así entender sus intereses y lograr obtener el mayor provecho posible.

Como se puede ver Chamoun (2005), como es típico de los grandes empresarios, saca
provecho de los estudios sociales para aplicarlos en el área de las ventas, y claro, todo esto
también es aplicable en el mundo de las organizaciones en el cuál se mantiene un contacto
 30

constante con diversidad de personas y se maneja gran cantidad de clientes externos que deben
ser cautivados por los servicios de la organización.

Asertividad.

El término “asertividad” hace referencia a comportamientos verbales y no verbales que se

realizan para defender los derechos propios y los de los demás (García 2007).

Para (García 2007), las personas deben conocer sus límites, sus deberes y derechos, para
actuar en concordancia con ellos, respetar los de las decisiones y comportamientos de los demás,
y defender una serie de habilidades que les permitan ser respetuosos consigo mismo y con los
demás, sin perder la objetividad.

Un buen aporte encontrado en (García 2007), es su listado de técnicas asertivas para decir
“no”. El interés principal de García, es la prevención del consumo de Drogas, y encontró en la
comunicación bases que aportan al tratamiento y prevención de la drogadicción, destacando la
importancia de entrenar a las personas para que sean capaces de defender la rectitud de su
conducta, de combatir la presión social y decir “no”.

En las organizaciones, las personas deben aprender a decir “no”. Muchas veces las personas
sienten el deseo de decir “no” pero no saben cómo hacerlo Soto, (2001).

La palabra es cota y puede interpretarse como agresiva, por eso Maruello recomienda
utilizar unas frases que no tienen nada del más allá y son muy comunes, entre ellas encontramos:

“NO gracias”
“Lo siento. NO me interesa....”
“Perdona, pero ya sabes que NO”
“No, no me líes, he dicho que NO”
“Muy bien, pero NO quiero....”.

Otra técnica recomendada por Garcia, es “Ofrecer alternativas”, esto consiste en buscar
reforzadores positivos para aumentar conductas la frecuencia de conductas deseadas que hagan
 31

olvidar o dejar a un lado las conductas no deseadas. La aplicación de esta técnica se da mediante
la búsqueda de algo atractivo, que debe ser propuesto con entusiasmo, e insistiendo con
optimismo en la propuesta. Para eso es de gran ayuda, contar con el apoyo de una persona que
comprenda la importancia del tema propuesto y que esté dispuesto a colaborar.

Este autor, también recomienda la técnica de “banco de niebla”, esta técnica es de gran
ayuda para evitar manipulaciones en las empresas, que se puedan presentar por medio de
agresiones verbales, críticas, o presiones. La persona que utiliza esta técnica evita al máximo
entrar en discusión, reconoce la razón que tenga la otra persona para actuar de determinada
manera, pero manteniéndose firme en su propia decisión sin dejarse tentar, para que esta sea
cambiada. Con esta técnica la persona sigue la conversación, escuchado las razones de la otra
persona, asiendo comentarios al respecto, y siguiéndole la corriente al interlocutor, sin necesidad
de aceptar su punto de vista, y actuando según su propia convicción y sus propias ideas.

En el escrito de Garcia, se puede ver que para este autor, es de gran importancia la
defensa de los derechos que tienen las personas de ser autónomas. Se puede observar que al
igual que Garcia, los autores sobre comunicación asertiva se perciben como personas
comprometidas con los derechos humanos, con el deseo de mejorar las relaciones entre las
personas y hacer de la sociedad, un medio más vivible y placentero. Entre las autoras que dejan
ver a ese sentido humanitario se halla, Rodríguez, autora de (Asertividad: el arte de decir “no”
y algo más 2007), esta autora destaca la importancia de la asertividad para adquirir habilidades
sociales que le faciliten a las personas defender su derecho a negarse a los actos que no le
convienen, a expresarse sus pensamientos, a sentir, y a tener libertad de opinión.

Rodríguez (2007) coincide con Garcia en la importancia de decir “no”, la teórica, afirma
las personas que no aprenden a decir “no” tienen un declive en su autoestima, por el hecho de
darle más valor a las necesidades del otro. Para Rodríguez las personas que siempre dicen “si”,
son sumisas, y la sumisión es el extremo opuesto de la agresividad. El punto intermedio entre
agresividad y sumisión es la asertividad, y ese es el punto que se considera ideal.

De esta manera, la persona que se comunica asertivamente, no evita caer en conductas

agresivas o sumisas, expresa lo que quiere de forma directa, abierta y honesta, defiende el
 32

dialogo y evita los conflictos. Yagosesky (2001) plantea que la asertividad genera los siguientes
beneficios:

Favorece la confianza en la capacidad expresiva

Potencia la autoimagen positiva y la eficacia personal
Genera bienestar emocional
Mejora la imagen social, promueve el respeto de los demás.
Favorece las negociaciones y el logro de objetivos.

Con toda esta información sobre asertividad, se puede decir que este estilo de
comunicación no somete a las personas, y brinda oportunidad para que cada quien exprese sus
convicciones. Además, cada tipo de comunicación depende de la personalidad del sujeto, y del
desarrollo emocional de este.

Tecnología y Cultura En La Comunicación Eficaz

Siendo la comunicación un factor tan importante en las organizaciones, es tal vez en esta
área que se presentan más adelantos tecnológicos. (Sailuz L 2004) afirma que en la actividad
empresarial se hace cada vez más necesaria la utilización de dispositivos móviles, el internet,
intranet, y redes inalámbricas. Esto sugiere que se debe reforzar la relación entre el equipo
humano y el equipo tecnológico. Sailuz, también asegura que lo avances en las redes de
comunicación transforman las estructuras organizacionales debido a que pone en conexión y
estrecha las relaciones al personal de todas las área de la organización, facilita la
retroalimentación entre departamentos y de esta forma la empresa va adquiriendo una estructura
sistémica donde todo puede enlazarse y relacionarse.

Esa relación entre las áreas de la organización se hace más estrecha gracias al internet y al
intranet. El intranet al funcionar como red institucional, que maneja su propio banco de datos, y
al cual tienen acceso los funcionarios de una empresa, es un medio seguro por el que transita la
información. (Sailuz L 2004) también comenta sobre el cambio que se da en el comportamiento
de los funcionarios, la motivación de estos para realizar su trabajo. Claro está que todo esto es
efectivo siempre y cuando se le dé un buen uso, para ello se debe tener en cuenta el
entrenamiento que tenga el personal en el manejo de dichos recursos, ya que lo ideal es que todos
dominen los elementos tecnológicos, y esto a su vez contribuye a que el personal cree nuevas
 33

formas de comunicarse, que aporte ideas para el mejoramiento del proceso, a la vez que se
mejora la experiencia del usuario y se introducen nuevas formas de colaboración en el proceso
productivo.

Dicha mejora ocurrida en la experiencia del usuario, se ve reflejada en una nueva

generación de oficinas. Son escasa las oficinas tradicionales con divisiones de concreto,
herméticas y aisladas entre sí, las oficinas modernas son lugares de puertas abiertas, de
divisiones trasparentes, cada vez la oficina del gerente y la de la secretaria se asemejan más entre
sí, de esta manera se eliminan barreras informativas, los mensajes transitan con más libertad y
precisión, además este tipo de oficinas permite que los funcionarios sean más expresivos,
facilitando el aporte de ideas y la modificación de técnicas utilizadas para realizar los procesos
propios de la empresa.

Retomando el tema de la intranet, se puede decir que estas varían según el tipo de organización,
sus ventajas son: facilidad de uso, reduce costos y es un medio confiable. (Ivett M 2007) afirma
que existen dos perspectivas acerca del intranet. El primer punto de vista es técnico, y define a la
intranet como un conjunto de software y hardware que permiten establecer comunicación
telemáticamente, compartir información en tiempo real, e interconectar un número ilimitado de
usuarios. El segundo punto de vista define el intranet como un medio que facilita el aprendizaje y
aporta para formación de una cultura intelectual y creativa, donde se comparte se mejora y surge
información, útil para la optimización de procesos.

Estas redes se integran tanto en la actividades organizacionales, que llegan a formar parte
de la cultura organizacional, debido a que su participación se da en la mayoría de procesos
realizados, y agiliza la dinámica de la organización, gracias a los servicios que puede ofrecer. La
licenciada (Ivett M 2007) menciona los siguientes servicios que se encuentran tanto en Internet
como en intranet:

Listas de contactos
Grupos de debate
Servicio de chat
Mensajería instantánea
Transferencia de archivos
 34

Acceso a bases de datos.

Estos servicios hacen del internet un excelente recuso que integra la gestión humana, ya
que incrementa la cultura de la información y trabajar eficazmente. Sin embargo, (Ivett M 2007)
afirma que tener mucha información no conlleva a ser eficaces, lo que importa es la calidad de la
información y el manejo que se le dé, por eso es importante que todos los empleados conozcan
bien el funcionamiento de los recursos tecnológicos, los las metas propuestas por la empresa y
los procedimientos aprobados.

Intranets en Colombia

(Llanos S 2006) realizó una investigación sobre la funcionalidad del intranet en

Colombia, y encontró que este tipo de red se hace unos años fue problema tecnológico para las
empresas colombianas, más que en una ayuda. Esto se debe a que no se le da el valor merecido a
este recurso, además que las áreas de las empresas no trabajan juntas en estos, proyectos.
(Llanos S 2006) advierte que para que estos proyectos tengan éxito se deben comprometer todas
las áreas, especialmente la gerencial, ya son los altos mandos, los encargados de difundir la
información, de integrar a los grupos de trabajo y velar por el progreso de la compañía.

La investigación también advierte que la creación de intranets no debe quedar en manos

solo del departamento de sistemas. Si se desea tener buenos resultados con esta, cada área debe
aportar, y se debe descentralizar la información, dándole más autonomía a los diferentes
departamentos para que creen o perfeccionen recursos. Además del aporte de cada área, la red
debe contener información de la empresa, información del personal, bases de datos y directorios.

Esa información agregada en la red, fortalece la imagen institucional, fomenta el

compromiso del empleado con la empresa, fortalece el dialogo, el tramite de documentos, y de
esta forma también fortalece la cultura organizacional, ya que cualquier costumbre rutina, o
mecanismo llevado a cabo por los funcionarios, termina viéndose reflejada en ella y de esta
manera se aumenta el simbolismo, los códigos, conductas, anécdotas e historias, que hacen parte
de la memoria colectiva de la organización, y que conducen a realizar procesos de manera
efectiva.
 35

Paradigmas sobre comunicación

Entendiendo la organización “como una colectividad social, que se produce, se reproduce

y se transforma por medio, entre otras, de las practicas de comunicación habituales,
interdependientes y deliberadas de sus miembros, pues estas solo existen en la medida en que sus
miembros las crean por medio del discurso” (D. k. Munby y R. P. Clear, 2000), se puede decir de
ahí la importancia que concierne este tema en los asuntos organizacionales hoy más que nunca,
por eso se hace necesario indagar sobre este asunto, teniendo en cuenta cómo afecta el tipo de
comunicación que se esté llevando a cabo en una organización a variables inherentes a esta
como son clima, cultura organizacional entre otros. Por otro lado, mediante el análisis de la
gestión organizacional, es de notar que la distorsión en la comunicación se produce por ruidos en
el canal o problemas psicológicos, culturales de formación y conocimiento del emisor y receptor.
Esta incomprensión del mensaje genera conflictos y pérdidas organizacionales.

Según el libro de (M. Krieguer 2001), Sociología de las Organizaciones, En el marco de

la investigación del discurso organizacional, pueden identificarse dos perspectivas principales: el
paradigma tradicional emisor-mensaje enviado a través de un canal y receptor, y un nuevo
enfoque critico, superador de este último, centrado en la acción comunicativa y el análisis del
discurso, en el cual se basa el autor para para formular un nuevo paradigma más eficaz, acerca de
la comunicación en la organización. Para llegar a esta conclusión crítica de la acción
comunicativa organizacional, el autor estudia y analiza a dos autores importantes, que aportaron
de manera inteligible a la teoría comunicacional, los cuales son Luhmann y Habermas haciendo
énfasis en este último, y a partir de esto plantea a través de la investigación un nuevo paradigma
comunicacional en las organizaciones, que supere la concepción formal de emisor-receptor-
canal-ruido.

En el nuevo paradigma comunicacional en las organizaciones, el autor parte de la base, de

que toda comunicación atraviesa por el siguiente proceso:

• Enunciación
• Conocimiento
• Renunciación
 36

Las cuales en síntesis, consisten en que, como primera medida la Enunciación, se refiere al
acto de transmitir un mensaje, se refiere a la iniciativa del emisor al enunciar un mensaje el cual
es transmitido a un receptor que lo decodifica, el Conocimiento se refiere a todas las
concepciones previas que tienen los involucrados de la comunicación acerca del tema, y la
Renunciación que se refiere a la retroalimentación en sí de la información transmitida respecto a
los entes involucrados en esta.

En su nuevo paradigma, el autor propone varios tipos de acciones comunicativas

organizacionales, específicos por su intencionalidad, dejando claro que una acción comunicativa
puede asumir más de una de las formas aquí presentadas, pero generalmente una de ellas será la
primordial en la acción comunicativa y son:

Acción comunicativa estratégica

Es la más importante desde el punto de vista organizacional, la enunciación; busca

transmitir la visión y misión de la organización a sus equipos y UOR y todo aquello que permita
orientar la acción estratégica en los equipos y organizaciones. El tipo de selección primaria que
se realiza en el análisis del discurso es si lo comunicado habrá de lograr el objetivo estratégico.
El tipo de saber transmitido es el de pensamiento estratégico y la decisión que cabe,
consecuentemente, es la de actuar o no actuar estratégicamente. De existir desacuerdos, no
alcanzar los resultados deseados o llegar a resultados desfavorables o no previstos, puede
discutirse discursivamente su eficacia, logros y criterios de evaluación. Se produce así una
renunciación. Este saber se transmite comunicativamente en forma de pensamiento estratégico.

Acción comunicativa orientada a la acción simple

Busca transmitir información, contenidos, orientaciones y ordenes que guían las acciones
no estratégicas en una organización.

Acción comunicativa informal

Busca transmitir información, a veces rumores; trata generalmente acerca de la

exposición de estado de cosas buscando influenciar sobre el otro, cohesionar al grupo o equipo.
No suele transmitir un saber si no más bien información. Por lo tanto, la persona suele actuar
decidiendo creer o no creer lo que le fue informado, aceptar o no aceptar lo comunicado.
 37

Acciones comunicativas orientadas al entendimiento

Suele transmitir información acerca de un estado de cosas, encarna un saber y lo expone

explícitamente, y hace posible las conversaciones. Se formaliza en temáticas, hipótesis,
proposiciones y teorías generales o parciales. Se basa en presupuestos socioculturales macro y
microculturales y teóricos comunes.

Las acciones comunicativas normativas

Transmiten información acerca de representaciones morales jurídicas. Se desarrolla bajo

supuestos socioculturales y/o grupales que legitiman las normas en cuestión. Busca regular el
establecimiento de relaciones interpersonales, grupales de equipo y organizacionales. Está
orientada a pautar conductas, motivar comportamientos deseados. La acción comunicativa puede
ser evaluada, de conformidad a las normas, bajo el aspecto de ajuste de derecho, rectitud,
justicia, razonabilidad, ecuanimidad. Por lo tanto el tipo de saber comunicado es de carácter
práctico moral.

Acción comunicativa mostrativo-emulativa

Es un tipo de comunicación muy usada en las organizaciones para transmitir el

conocimiento y las experiencias acerca de un hacer. Se transmite conocimiento tácito. La
selección en el acto de comunicar es imitativa-fáctica. La expectativa de éxito está dada en que
el otro sepa hacer; copiando, imitando, emulando lo mostrado.

Acciones comunicativas expresivas

Están constituidas por gestos actitudes y comportamientos.

Acciones comunicativas manipuladoras

Son enunciaciones tendientes a la manipulación y simulación. Busca beneficio propio,

son prácticas propias de la lucha política y el conflicto en la organización.

Efectividad Y Cultura

A continuación se presentan puntos principales resumidos, de la influencia de la acción

comunicativa en la organización, en lo que se refiere a la cultura organizacional:
 38

Una acción comunicativa estratégica adecuada dentro de la organización logra imbuir a

sus miembros de pensamiento estratégico y solidificar la cultura organizacional.

Las acciones comunicativas orientadas a la acción simple y a la acción informal refuerzan

la cultura interactiva.

Las acciones comunicativas normativas refuerzan la cultura burocrática y recrean dichas

normas.

Las acciones comunicativas orientadas al entendimiento y las expresivas facilitan la

cultura del aprendizaje y de la innovación organizacional.

Las acciones comunicativas expresivas refuerzan las pautas culturales vigentes cuando
son congruentes con ellas.
 39

CAPÍTULO TERCERO

Conclusión

Al realizar este trabajo se pudo observar las diferencias en los conceptos que pueden
existir dependiendo del autor que se lea, y del cambio que se da a dichos conceptos a través del
tiempo.

Una de estas situaciones es ejemplificada con el concepto de canal al cual Berlo (1977)
define como órganos sensoriales mientras Hellriegel (2004) y Koontz (2002) afirman que el
canal es el medio tecnológico que se utiliza para transmitir informacion. Se puede decir que
ambos puntos de vista están en lo cierto, ya que tanto los órganos sensoriales, como los medios
tecnológicos, son utilizados para el mismo fin el cual es transmitir un mensaje, incluyendo su
codificación y recepción.

Otra finalidad lograda mediante este trabajo ha sido describir cuatro estilos básicos de
comunicación mediante los cuales las personas pueden identificar sus características
comunicativas y su forma de interactuar en la organización de tal manera que analizan sobre cual
tipo es mas apropiado para aplicar en su lugar de desempeño y seguir los lineamientos que hagan
efectivo el proceso comunicativo en sus organizaciones, creando así grupos de trabajo mas
íntegros y productivos.

Esta descripción de los estilos de comunicación hace caer en cuenta a las personas, que
cada quien crea su propio estilo a partir de las combinaciones entre el asertivo, el pasivo y el
agresivo.

Así como cada quien crea su propio estilo de comunicación, la organización como tal
también crea el suyo, esto ocurre gracias a las costumbres de los empleados, sus valores, sus
códigos, y todos esos aspectos que se difunden a través de el proceso comunicativo, proceso en
el cual participan los recursos tecnológicos. Como se puede observar en el contenido del trabajo,
estos recursos fortalecen la cultura organizacional, ya que difunden internamente sus costumbres,
valores, normas y códigos que forman parte del colectivo, y se mueve con más rapidez gracias al
Internet y al intranet.
 40

Se debe tener en cuenta que cuando la introducción de tecnologías de la comunicación se

realiza de manera inapropiada, esta en ves de convertirse en una ventaja, se convierte en un
obstáculo. Por ello los autores citados recomiendan que todo el personal esté capacitado, que
participen todas las áreas de la empresa y que el liderazgo en el desarrollo de estos procesos se
de desde los altos cargos.
 41

CAPITULO CINCO

Bibliografía

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