Librodot De la guerra Karl von Clausewitz

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Karl von
Clausewitz

De la guerra

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El general prusiano Karl von Clausewitz, historiador especializado en temas bélicos
y destacado profundizador del fenómeno de la guerra, nació en 1780 en Burg, cerca de
Magdeburgo (Alemania). Hijo de un miembro del ejército de Federico el Grande,
ingresó muy joven en la carrera de soldado. En 1801 siguió los cursos de la Academia
Militar de Berlín, bajo la dirección del general Gerhard von Scharnhorst, gran
reorganizador del ejército prusiano. Después fue nombrado ayudante de campo del
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príncipe Augusto de Prusia, junto al cual sirvió en el infortunado encuentro con las
tropas de Napoleón en Jena (1806). Caído en poder de los franceses, permaneció prisio-
nero hasta 1809. Tras recuperar la libertad, actuó como profesor en la misma academia
militar berlinesa donde había consolidado su experiencia, y con posterioridad asumió el
cargo de jefe de sección del Ministerio de la Guerra alemán. En 1812 decidió formar
parte del ejército ruso. Tan dramática iniciativa permite captar a las claras el concepto
de la ética militar que Clausewitz poseía, pues la confrontación con su propio país no
constituía para él más que el recurso de valerse de la guerra para liberar a aquél del
dominio francés. Federico Guillermo III se había visto obligado a someterse a la presión
de Napoleón, y Prusia se había convertido en aliada forzosa de Francia. Clausewitz
alimentaba la esperanza de que el zar Alejandro I redimiría a su nación de la atadura
napoleónica, y esa expectativa fue la que le impulsó a ocupar el bando contrario a sus
mismos compatriotas, con el fin de conseguir la anhelada liberación. En efecto, la bata-
lla de Leipzig significó la extinción de la influencia francesa sobre Alemania, y él, tras
escribir, por encargo de otra gran personalidad militar prusiana, el mariscal de campo
August von Gneisenau, el libro La campaña de 1813 hasta el armisticio, se incorporó de
nuevo, en 1814, al ejército prusiano, con el que pudo asistir a la batalla triunfal de
Waterloo. De 1816 a 1830 ejerció la dirección de la Academia Militar de Berlín, la cual
sólo dejó para ocupar un cargo en el Estado Mayor alemán. Falleció en 1831 en
Breslau, fulminado por el cólera, cuando contaba 51 años. Su obra De la guerra, que le
procuraría la fama, tuvo una publicación póstuma, a instancias de su viuda.
De la guerra comprende ocho libros, de los que la edición que se ofrece recoge
integramente los tres primeros. De los libros IV y V se incluye un resumen del contenido,
mientras que del libro VI, dedicado a La defensa, se reproducen los capitales capítulos I,
II, III y XXVI, y se hace lo propio con el libro VII, relativo al Ataque, del que se incluye
el capítulo XXII, no sin dar siempre noticia de lo omitido. Finalmente, del libro VIII,
siguiendo la misma pauta, se ofrece el concluyente capítulo VI, en sus dos partes.
Se presenta de este modo la parte más esencial de la obra de Clausewitz, cuya
influencia sobre la concepción de la guerra no sólo constituyó la base del pensamiento
militar alemán hasta la ascensión al poder del nacionalsocialismo, sino que fue tenida en
cuenta por un pensador marxista como Engels, y luego por gerifaltes de la misma
tendencia, como Lenin o Mao Zedong, en la delineación de su estrategia revolucionaria.
No así por Stalin, quien, como vencedor de la Wehrmacht, no dudó en rebatirla
tajantemente.
Sin embargo, la vigencia de las doctrinas de Clausewitz no ha cesado de ponerse de
manifiesto en los numerosos estudios especializados que se les han dedicado y en el
hecho de que hayan contribuido a asentar los principios que conforman la teoría actual
de la guerra.

Índice

PREFACIO DEL AUTOR

LIBRO I Sobre la naturaleza de la guerra

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Cap. I. ¿En qué consiste la guerra?

Cap. II. El fin y los medios en la guerra
Cap. III. El genio para la guerra
Cap. IV. Del peligro en la guerra
Cap. V. Del esfuerzo físico en la guerra
Cap. VI. La información en la guerra
Cap. VII. Las fricciones en la guerra
Cap. VIII. Consideraciones finales al libro I

LIBRO II Sobre la teoría de la guerra

Cap. I. Introducción al arte de la guerra

Cap. II. Sobre la teoría de la guerra
Cap. III. Arte de la guerra o ciencia de la guerra
Cap..IV. Metodología
Cap. V. Crítica
Cap. VI. De los ejemplos

LIBRO III Sobre la estrategia en general

Cap. I. La estrategia
Cap. II. Elementos de la estrategia
Cap. III. Las fuerzas morales
Cap. IV. Las principales potencias morales
Cap. V. Virtud militar de un ejército
Cap. VI. La audacia
Cap. VII. La perseverancia
Cap. VIII. La superioridad numérica
Cap. IX. La sorpresa
Cap. X. La estratagema
Cap. XI. Concentración de fuerzas en el espacio
Cap. XII. Concentración de fuerzas en el tiempo
Cap. XIII. Las reservas estratégicas
Cap. XIV. La economía de fuerzas
Cap. XV. El elemento geométrico
Cap. XVI. Sobre la suspensión de la acción en la guerra
Cap. XVII. Del carácter de la guerra moderna
Cap. XVIII. Tensión y reposo

LIBRO IV. El encuentro

LIBRO V. Las fuerzas militares

LIBRO VI. La defensa

Cap. I. Ataque y defensa

Cap. II. Las relaciones mutuas del ataque y la defensa en la táctica
Cap. III. Las relaciones mutuas del ataque y la defensa en la estrategia
Cap. XXVI. El pueblo en armas
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LIBRO VII. El ataque

Cap. [Link] el punto culminante de la victoria

LIBRO VIII. Plan de una guerra

Cap. VI. A. Influencia del objetivo político sobre el propósito militar

B. La guerra como instrumento de la política

EPÍLOGO. Clausewitz en la actualidad

PREFACIO DEL AUTOR

Hoy en día, el hecho de que el concepto de ciencia no se resume de manera única y

esencial en un sistema o método de enseñanza no requiere sin duda ser puesto en claro.
En una primera impresión, en la presente exposición no se hallará ningún sistema y, en
vez de un método definitivo de enseñanza, no se pondrá en evidencia sino un cúmulo de
materiales reunidos.
La parte científica que le corresponde radica en la intención de poner a examen la
esencia de los fenómenos que caracterizan la guerra, de demostrar de qué modo se
vinculan con la naturaleza de las cosas. El autor no ha rehuido en todo caso establecer
conclusiones filosóficas. Sin embargo, en el momento en que ha percibido que el hilo de
su pensamiento se apartaba de su objetivo, ha preferido romperlo y relacionarlo más bien
con los fenómenos que atañen a la experiencia. Porque de la misma manera que ciertas
plantas no producen fruto más que cuando no experimentan una sobrecarga excesiva, se
requiere que las hojas y las flores teóricas de las artes prácticas no crezcan demasiado,
sino más bien relacionarlas con la experiencia, que es su ámbito natural.
Constituiría un error absoluto intentar servirse de los componentes químicos de un
grano de trigo para estudiar la forma de una espiga: más fácil resulta acudir a los campos
para ver allí las espigas ya formadas. Jamás la investigación y la observación, la filosofía
y la experiencia deben menospreciarse o excluirse mutuamente: todas ellas encierran una
garantía una para con la otra. Las proposiciones que se ofrecen en la presente obra y la
estricta estructura de su necesidad interna tienen su fundamento en la experiencia o en el
concepto mismo de la guerra, considerado desde el punto de vista externo, de tal modo
que no se ven privadas de base. 1
Quizá no resulte imposible establecer una teoría sistemática de la guerra, pródiga en
ideas y de gran altura, pero el hecho cierto es que hasta el presente todas cuantas
disponemos se apartan muy lejos de ese objetivo. Sin tomar en consideración el espíritu
1
No es este, por lo general, el caso de los cronistas militares, sobre todo de aquellos cuyo propósito es
tratar de manera científica la guerra. Sería suficiente hacer referencia a los numerosos ejemplos en los que
el pro y el contra de los razonamientos se fagocitan unos a otros, hasta el punto de no restar ni la cola,
como en el caso de la fábula de los leones.
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acientífico que las caracteriza, no constituyen más que un hatillo de trivialidades, lugares
comunes y sandeces que pretenden ser coherentes y absolutas. De ello cabe hacerse una
idea con la lectura del siguiente párrafo de un reglamento referido a casos de incendio,
debido a Lichtenberg:
«Cuando una casa es presa del fuego, ante todo hay que tratar de proteger el muro
derecho del edificio de la izquierda; porque si se intentara, por ejemplo, proteger el muro
de la izquierda del edificio de la izquierda, el muro de la derecha de la propia casa se
encontraría a la derecha del muro de la izquierda, y como el fuego está a la derecha de
ese muro y del muro de la derecha (porque suponemos que la casa está situada a la
izquierda del incendio), el muro de la derecha estará más cerca del fuego que el de la
izquierda y el muro de la derecha de la casa podría ser destruido por el fuego si no fuese
protegido antes de que el fuego alcance el muro de la izquierda, que está protegido; en
consecuencia, algo que no esté protegido podría ser destruido, y destruido más
rápidamente que otra cosa, incluso aunque no estuviera protegido; por lo tanto es preciso
abandonar aquél y proteger éste. Para representarse la cosa, debemos notar además: si la
casa está a la derecha del incendio, es el muro de la izquierda y si la casa está a la
izquierda, es el muro de la derecha.»
Para no provocar el cansancio del lector, sin duda hombre de espíritu, con la relación
de otras paparruchadas como ésta, y no restar sabor a lo que tengan de bueno,
diluyéndoselo, el autor se ha inclinado a presentar, como si de pequeños granos de metal
puro se trataran, las ideas que largos años de reflexión sobre la guerra, el trato con
hombres inteligentes que la conocían y un considerable número de experiencias
personales han hecho nacer y han quedado fijadas en su ánimo.
Este es el origen de los diferentes capítulos que forman este libro, cuya unidad podrá
parecer débil, si bien confío en que no carecerán de cohesión interna. Tal vez no habrá
que esperar mucho tiempo para ver cómo un espíritu superior al del autor sabe presentar,
en lugar de estos granos dispersos, un conjunto fundido y exento de toda aleación.

LIBRO PRIMERO

SOBRE LA NATURALEZA DE LA GUERRA

Capítulo I

¿EN QUÉ CONSISTE LA GUERRA?

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1. Introducción

Nos proponemos considerar, en primer lugar, los distintos elementos que conforman
nuestro tema; luego las diversas partes o miembros que los componen y, finalmente, el
todo en su íntima conexión. Es decir, iremos avanzando de lo simple a lo complejo. Pero
en la cuestión que nos ocupa, más que en ninguna otra, será preciso comenzar con una
referencia a la naturaleza del todo, ya que aquí, más que en otro lado, cuando se piensa en
la parte debe pensarse simultáneamente en el todo.

2. Definición

No queremos comenzar con una definición altisonante y grave de la guerra, sino

limitarnos a su esencia, el duelo. La guerra no es más que un duelo en una escala más
amplia. Si quisiéramos concebir como una unidad los innumerables duelos residuales que
la integran, podríamos representárnosla como dos luchadores, cada uno de los cuales trata
de imponer al otro su voluntad por medio de la fuerza física; su propósito siguiente es
abatir al adversario e incapacitarlo para que no pueda proseguir con su resistencia.
La guerra constituye, por tanto, un acto de fuerza que se lleva a cabo para obligar al
adversario a acatar nuestra voluntad.
La fuerza, para enfrentarse a la fuerza, recurre a las creaciones del arte y de la ciencia.
Se acompañan éstas de restricciones insignificantes, que apenas merecen ser
mencionadas, las cuales se imponen por sí mismas bajo el nombre de usos del derecho de
gentes, pero que en realidad no debilitan su poder. La fuerza, es decir, la fuerza física
(porque no existe una fuerza moral fuera de los conceptos de ley y de Estado) constituye
así el medio; imponer nuestra voluntad al enemigo es el objetivo. Para estar seguros de
alcanzar este objetivo tenemos que desarmar al enemigo, y este desarme constituye, por
definición, el propósito específico de la acción militar: reemplaza al objetivo y en cierto
sentido prescinde de él como si no formara parte de la propia guerra.

3. Caso extremo del uso de la fuerza

Muchos espíritus dados a la filantropía podrían fácilmente imaginar que existe una
manera artística de desarmar o abatir al adversario sin un excesivo derramamiento de
sangre, y que esto sería la verdadera tendencia del arte de la guerra. Se trata de una
concepción falsa que debe ser rechazada, pese a todo lo agradable que pueda resultar. En
temas tan peligrosos como es el de la guerra, las falsas ideas surgidas del sentimentalismo
son precisamente las peores. Siendo así que el uso de la fuerza física en su máxima
extensión no excluye en modo alguno la cooperación de la inteligencia, el que se sirva de
esta fuerza sin miramiento ni recato ante el derramamiento de sangre habrá de obtener
ventaja sobre el adversario, siempre que éste no actúe del mismo modo. Así, cada uno
justifica al adversario y cada cual impulsa al otro a adoptar medidas extremas, cuyo
límite no es otro que el contrapeso de la resistencia que le oponga el contrario.
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Forzosamente tenemos que darle al tema este enfoque, ya que tratar de ignorar como
elemento constitutivo la brutalidad porque despierta repugnancia significaría una
tentativa inútil o algo peor.
Si las guerras entre naciones civilizadas son presuntamente menos crueles y
destructoras que las que enfrentan a unas no civilizadas, la razón estriba en la condición
social de los Estados considerados en sí mismos y en sus relaciones recíprocas. La guerra
estalla, adquiere sus rasgos y limitaciones y se modifica de acuerdo con esa condición y
sus circunstancias. Pero tales elementos no constituyen una parte de la guerra, sino que
existen por sí mismos. En la filosofía de la guerra no se puede introducir en absoluto un
principio modificador sin acabar cayendo en el absurdo.
En las luchas entre los hombres intervienen en realidad dos elementos dispares: el
sentimiento hostil y la intención hostil. Hemos elegido el último de ellos como rasgo
distintivo de nuestra definición porque es el más general. Es inconcebible que un odio
salvaje, casi instintivo, exista sin una intención hostil, mientras que se dan casos de
intenciones hostiles que no van acompañados de ninguna hostilidad o, por lo menos, de
ningún sentimiento hostil que predomine. Entre los seres salvajes prevalecen las
intenciones de origen emocional; entre los pueblos civilizados, las determinadas por la
inteligencia. Pero tal diferencia no reside en la naturaleza intrínseca del salvajismo o de la
civilización, sino en las circunstancias en que están inmersos, sus instituciones, etc. Por
lo tanto, no existe indefectiblemente en todos los casos, pero prevalece en la mayoría de
ellos. En una palabra, hasta las naciones más civilizadas pueden inflamarse con pasión en
un odio recíproco.
Vemos, pues, cuán lejos nos hallaríamos de la verdad si atribuyéramos la guerra entre
hombres civilizados a actos puramente racionales de sus gobiernos, y si concibiésemos
aquélla como un acto libre de todo apasionamiento, de tal modo que en definitiva no
tendría que ser necesaria la existencia física de los ejércitos, sino que bastaría una
relación teórica entre ellos, o lo que podría ser una especie de álgebra de la acción.
La teoría empezaba a orientarse en esta dirección cuando los acontecimientos de la
última guerra nos hicieron ver un camino mejor.2 Si la guerra constituye un acto de
fuerza, las emociones están necesariamente implicadas en ella. Si las emociones no son
las que dan origen a la guerra, ésta ejerce, sin embargo, una acción de carácter mayor o
menor sobre ellas, y la intensidad de la reacción depende no del estado de la civilización,
sino de la importancia y la permanencia de los intereses hostiles.
Por lo tanto, si constatamos que los pueblos civilizados no liquidan a sus prisioneros,
no saquean las ciudades ni arrasan los campos, ello se debe a que la inteligencia
desempeña un papel importante en la conducción de la guerra, y les ha enseñado a aqué-
llos a aplicar su fuerza recurriendo a medios más eficaces que los que pueden representar
esas brutales manifestaciones del instinto.
La invención de la pólvora y el perfeccionamiento constante de las armas de fuego
muestran por sí mismos, de manera suficientemente explícita, que la necesidad inherente
al concepto teórico de la guerra, la destrucción del adversario, no se ha visto en modo
alguno debilitada o desviada por el avance de la civilización. Reiteramos, pues, nuestra
afirmación: la guerra es un acto de fuerza, y no hay un límite para su aplicación. Los
adversarios se justifican uno al otro, y esto redunda en acciones recíprocas llevadas por
principio a su extremo. Es esta la primera acción recíproca que se nos presenta y el
primer caso extremo con que nos encontramos.
2
La guerra que enfrentó a Alemania con Napoleón. (N. del Ed.)
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4. El objetivo es desarmar al enemigo

Hemos afirmado que el desarme del enemigo es el propósito de la acción militar, y

ahora conviene mostrar que esto es necesariamente así, por lo menos en teoría. Para que
al oponente se so meta a nuestra voluntad, debemos colocarlo en una tesitura más
desventajosa que la que supone el sacrificio que le exigimos. Las desventajas de tal
posición no tendrán que ser naturalmente transitorias, o al menos no tendrán que
parecerlo, pues de lo contrario el oponente tendería a esperar momentos más favorables y
se mostraría remiso a rendirse. Como resultado de la persistencia de la acción militar,
toda modificación de su posición tiene que conducirlo, por lo menos teóricamente, a
posiciones todavía menos ventajosas. La peor posición a la que puede ser conducido un
beligerante es la del desarme completo. Por lo tanto, si hemos de obligar por medio de la
acción militar al oponente a cumplir con nuestra voluntad, tenemos o bien que desarmarlo
de hecho, o bien colocarlo en tal posición que se sienta amenazado por la posibilidad de
que lo logremos. De ahí se desprende que el desarme o la destrucción del adversario (sea
cual fuere la expresión que escojamos) debe consistir siempre el objetivo de la acción
militar.
Pero no cabe considerar la fuerza como la acción de una fuerza viva sobre una masa
inerte (el aguante absoluto no sería guerra en modo alguno), sino que es siempre el
choque entre dos fuerzas vivas. En ese sentido, lo que hemos afirmado sobre el objetivo
último de la acción militar es aplicable a uno y otro bando. De nuevo nos hallamos aquí
ante una acción recíproca. Mientras no haya derrotado a mi oponente, tengo que albergar
el temor de que sea él quien pueda derrotarme. Por tanto, no soy ya dueño de mí mismo,
sino que aquél me justifica, al tiempo que yo lo justifico a él. Es esta la segunda acción
recíproca que conduce a un segundo caso extremo.

5. Caso extremo de la aplicación de las fuerzas

Si queremos abatir a nuestro oponente, tenemos que regular nuestro esfuerzo de

acuerdo con su poder de resistencia. Tal poder se pone de manifiesto como producto de
dos factores indisolubles: la magnitud de los medios con que el oponente cuenta y la
fuerza de su voluntad. Será posible calcular la magnitud de los medios de que dispone, ya
que ésta se basa en números (aunque no del todo); pero la fuerza de la voluntad no se deja
medir tan fácilmente y sólo en forma aproximada, por la fortaleza del motivo que la
impulsa. Si mediante esta apreciación lográramos calcular de manera razonablemente
aproximada el poder de resistencia de nuestro oponente, podríamos regular nuestros
esfuerzos de acuerdo con dicho cálculo y estar en disposición de intensificarlos para
obtener una ventaja o bien extraer de ellos el máximo resultado posible, en caso de que
nuestros medios no fueran suficientes como para asegurarnos esa ventaja. Pero nuestro
oponente procederá del mismo modo, y a tenor de ello se produce entre nosotros una
nueva puja que, desde el punto de vista de la teoría pura, nos conduce una vez más a un
punto extremo. Es la tercera acción recíproca que se presenta, y el tercer caso extremo
con el que nos encontramos.

6. Modificaciones en la práctica
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En el ámbito abstracto de las concepciones puras, el pensamiento reflexivo no

descansa hasta alcanzar el punto extremo, porque es con casos extremos con los que tiene
que enfrentarse, con un conflicto de fuerzas libradas a sí mismas y que no obedecen a
otra ley que la propia. Por lo tanto, si pretendemos deducir de la concepción puramente
teórica de la guerra un propósito absoluto, que podamos tener presente, así como los
medios a poner en uso, estas acciones recíprocas mantenidas de forma continua nos
conducirán a extremos que no serán más que un juego de la imaginación elaborado por el
encadenamiento apenas entrevisto de sutilezas de la lógica. Si, al ceñirnos estrechamente
a lo absoluto, pretendemos librarnos de una tacada de la totalidad de las dificultades, y
con rigor lógico insistimos en estar preparados para ofrecer en toda ocasión el máximo de
resistencia y aportar el máximo de esfuerzo, esa intención derivará en una simple norma
carente de valor y sin aplicación en la práctica.
Asimismo, en el supuesto también de que ese máximo de esfuerzo sea una cantidad
absoluta, fácilmente determinable, habremos de admitir no obstante que no resulta fácil
que la mente humana se someta al dominio de esas elucubraciones. En muchos casos, el
resultado redundaría en un derroche inútil de fuerza que se vería limitado por otros
principios del arte de gobernar. Esto requeriría un esfuerzo desproporcionado en relación
con el objetivo a fijar, devenido de imposible realización. Efectivamente, la voluntad del
hombre no extrae nunca su fuerza de las sutilezas lógicas.
Todo cambia de aspecto, empero, al pasar del mundo abstracto a la realidad. En la
abstracción, todo permanecía supeditado al optimismo; era preciso concebir que ambos
campos no sólo se inclinarían por la perfección, sino también por lograr conseguirla.
¿Sucede esto siempre en la práctica? Las condiciones para ello tendrían que ser las
siguientes:
1. Que la guerra fuera un hecho totalmente aislado; que se produjera de improviso, y
sin conexión con la previa vida política.
2. Que el conflicto bélico dependiera de una decisión única o de varias decisiones
simultáneas.
3. Que su decisión fuera definitiva y que la consecuente situación política no fuera
tenida en cuenta ni influyera sobre ella.

7. La guerra nunca constituye un hecho aislado

Al referirnos al primero de estos puntos hemos de recordar que ninguno de los dos
oponentes es para el otro un ente abstracto, ni aun considerándolo como factor de la
capacidad de resistencia, que no depende de algo externo, o sea, de la voluntad. Tal
voluntad no constituye un hecho totalmente desconocido; lo que ha sido hasta hoy nos
indica lo que puede ser mañana. La guerra nunca estalla de improviso ni su preparación
tiene lugar en un instante. De ese modo, cada uno de los oponentes puede, en buena
medida, formarse una opinión del otro por lo que éste realmente es y hace, y no por lo
que teóricamente debería ser y hacer. Sin embargo, debido a su imperfecta organización,
el hombre suele mantenerse por debajo del nivel de la perfección absoluta, y así estas
deficiencias, inherentes a ambos bandos, se convierten en un principio reductor.
8. La guerra no consiste en un golpe insostenido
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El segundo de los tres puntos enumerados nos sugiere las observaciones que siguen.
Si el resultado de la guerra dependiera de una decisión única, o de varias decisiones
tomadas simultáneamente, los preparativos para esa decisión o para esas decisiones
diversas deberían ser llevados hasta el último extremo. Nunca podría recuperarse una
oportunidad perdida; la sola norma que podría aportarnos el mundo real para los
preparativos a efectuar sería, en el mejor de los casos, la medida de los preparativos que
lleva a cabo nuestro oponente, o lo que de ellos alcanzáramos a conocer, y todo lo demás
tendría que quedar de nuevo relegado al terreno de la abstracción. Si la decisión
consistiera en varios actos sucesivos, cada uno de éstos, con las circunstancias que lo
acompañan, podría suministrar una norma para los siguientes y, así, el mundo real
ocuparía el lugar del mundo abstracto, modificando, de acuerdo con ello, la tendencia
hacia el extremo.
Sin embargo, si toda guerra tuviese que limitarse indefectiblemente a una decisión
única o a una serie de decisiones simultáneas, si los medios disponibles para la
beligerancia fueran puestos en acción a un tiempo o pudieran serlo de este modo, una
decisión adversa tendería a reducir estos medios, y, de haber sido éstos todos empleados
o agotados en la primera decisión, no habría porqué pensar en que se produjera una
segunda. Todas las acciones bélicas que pudieran producirse después formarían, en
esencia, parte de la primera, y sólo constituirían su persistencia.
Pero tal como hemos visto, en los preparativos para la guerra el mundo real ocupa el
lugar de la idea abstracta, y una medida real el lugar de un caso extremo hipotético. Cada
uno de los oponentes, aunque no fuera por otra razón, se detendrá por tanto, en su acción
recíproca, alejado del esfuerzo máximo y no pondrá en juego al mismo tiempo la
totalidad de sus recursos.
Sin embargo, la naturaleza misma de tales recursos, y de su mismo empleo, torna
imposible su entrada en acción simultánea. Estos recursos comprenden las fuerzas
militares propiamente dichas, el país, con su superficie y su población, y los aliados.
El país, con su superficie y su población, no sólo constituye la fuente de las fuerzas
militares propiamente dichas, sino que es, en sí mismo, también una parte integrante de
los factores que actúan en la guerra, aunque sólo sea aquel que proporciona el teatro de
operaciones o tiene marcada influencia sobre él.
Ahora bien, los recursos militares móviles pueden ser puestos en funcionamiento
simultáneamente, pero esto no concierne a las fortalezas, los ríos, las montañas, los
habitantes, etc., en una palabra, al país entero, a menos que éste sea tan pequeño que la
primera acción bélica lo afecte totalmente. Además, la cooperación de los aliados no es
algo que depende de la voluntad de los beligerantes, y con frecuencia resulta, por la
misma naturaleza de las relaciones políticas, que no se hace efectiva sino con
posterioridad, cuando de lo que se trata es restablecer el equilibrio de fuerzas alterado.
Más adelante intentaremos explicar con todo detalle que esta parte de los medios de
resistencia que no puede ser puesta en acción a un tiempo es, en muchos casos, una parte
del total mucho más grande de lo que podría pensarse y que, por lo tanto, es capaz de
restablecer el equilibrio de fuerzas, aun cuando la primera decisión se haya producido con
gran violencia y aquél haya sido alterado seriamente. Por ahora bastará con dejar sentado
que resulta contrario a la naturaleza de la guerra el que todos los recursos entren en juego
al mismo tiempo. Esto, en sí mismo, no tendrá que ser motivo para disminuir la
intensidad de los esfuerzos en la toma de decisión de las acciones iniciales. Ya que un
comienzo desfavorable significa una desventaja a la cual nadie querría exponerse por
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propia voluntad, dado que, si bien la primera decisión es seguida por otras, mientras más
decisiva resulte aquélla, mayor será su influencia sobre las que la sigan. Pero el hombre
suele eludir el esfuerzo excesivo amparándose en la posibilidad de que se produzca una
decisión subsiguiente y, por lo tanto, no concreta ni pone en acción todos sus recursos a
efectos de la primera decisión, en la medida en que hubiera podido hacerlo de no mediar
aquella circunstancia. Lo que uno de los oponentes no hace por debilidad se convierte
para el otro en base real y motivo para reducir sus propios esfuerzos y, así, de resultas de
esta acción recíproca, la tendencia hacia el caso extremo conduce una vez más a efectuar
un esfuerzo limitado.

9. La guerra, con su resultado, no es nunca algo absoluto

Finalmente, tengamos en cuenta que la decisión final de una guerra no siempre es

considerada como absoluta, sino que el estado derrotado a menudo ve en ese final un mal
transitorio al que cabe encontrar remedio en las circunstancias políticas posteriores. Es
evidente que también esto minora, en gran medida, la violencia de la tensión y la
intensidad del esfuerzo.

10. Las probabilidades de la vida real ocupan el lugar de lo extremo y absoluto

de la teoría

Así, todo el acto de la guerra deja de estar sujeto a la ley estricta de las fuerzas
impulsadas hacia el punto extremo. Dado que no se teme ni se busca ya el caso extremo,
se deja que la razón determine en vez de ello los límites del esfuerzo, y esto sólo puede
ser llevado a cabo de acuerdo con la ley de las probabilidades, por deducción de los datos
que suministran los fenómenos del mundo real. Si los dos oponentes no son ya
abstracciones puras sino estados o gobiernos individuales, y si la guerra no es ya un
desarrollo ideal de los acontecimientos, sino uno determinado de acuerdo con sus propias
leyes, entonces la situación real suministra suficientes datos como para determinar lo que
se espera, la incógnita que tiene que ser despejada.
De acuerdo con las leyes de la probabilidad, por el carácter, las instituciones, la
situación y las circunstancias que definen al oponente, cada bando extraerá sus
conclusiones respecto de cuál será la acción del contrario y, a tenor de ello, determinará
la suya propia.

11. El objetivo político asume de nuevo el primer plano

Requiere ahora de nuevo nuestra atención un tema que habíamos obviado, o sea, el
que se refiere al objetivo político de la guerra. Hasta ahora, esto había sido absorbido,
por así decir, por la ley del caso extremo, por el intento de desarmar y abatir al enemigo.
El objetivo político de la guerra debe aflorar nuevamente a un primer plano a medida que
la ley pierde su vigor y la posibilidad de realizar aquel intento se aleja. Si toda la consi-
deración es un cálculo de probabilidades tomando como base unas personas y unas
circunstancias determinadas, el objetivo político, como causa original, tiene que asumir el
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papel de factor esencial en este proceso. Cuanto menor sea el sacrificio que exijamos de
nuestro oponente, debemos esperar que sean tanto más débiles los esfuerzos que haga
para realizar ese sacrificio. Sin embargo, cuanto más débil sea su esfuerzo, tanto menor
podría ser el nuestro. Por añadidura, cuanto menor sea nuestro objetivo político, tanto
menor será el valor que le asignaremos y tanto más pronto estaremos dispuestos a dejarlo
a su arbitrio. Por ello, también por ello nuestros propios esfuerzos serán más débiles.
Así, el objetivo político, como causa original de la guerra, será la medida tanto para el
propósito a alcanzar mediante la acción militar como para los esfuerzos necesarios para
cumplir con ese propósito. En sí misma, esa medida no puede ser absoluta, pero, ya que
estamos tratando de cosas reales y no de simples ideas, lo será en relación con los dos
Estados oponentes. Un mismo objetivo político puede originar reacciones diferentes, en
diferentes naciones e incluso en una misma nación, en diferentes épocas. Por lo tanto,
cabe dejar que el objetivo político actúe como medida, siempre que no olvidemos su
influencia sobre las masas a las que afecta. Corresponde considerar, por tanto, también la
naturaleza de estas masas. Será fácil comprobar que las consecuencias pueden variar en
gran medida según que la acción resulte fortalecida o debilitada por el sentimiento de las
masas. En dos naciones y estados pueden producirse tales tensiones y tal cúmulo de
sentimientos hostiles que un motivo para la guerra, insignificante en sí mismo, puede
originar, no obstante, un efecto totalmente desproporcionado con su naturaleza, como es
el de una verdadera explosión.
Esto resulta cierto en relación con los esfuerzos que el objetivo político pueda exigir
en uno y otro estado y en relación con el fin que pueda asignarse a la acción militar.
Algunas veces puede convertirse en ese fin, por ejemplo, cuando se trata de la conquista
de cierto territorio. Otras, el objetivo político no se ajustará a la necesidad de
proporcionar un fin para la acción militar y en tales casos tendremos que recurrir a una
elección de ese tipo, capaz de servir de equivalente y de ocupar su lugar para firmar la
paz. Pero también en estos casos siempre se presupone que tiene que guardarse la
consideración debida al carácter de los estados interesados. Hay circunstancias en las que
el equivalente debe tener mucha más importancia que el objetivo político, si es que éste
ha de ser alcanzado por su mediación. Cuanto mayor sea la indiferencia presente en las
masas y menos grave la tensión que se produzca en otros terrenos tanto de los dos estados
como en sus relaciones, mayor será el objetivo político, como norma y por su propio
carácter decisorio. Hay casos en los que, casi por sí mismo, constituye el factor
determinante.
Si el fin de la acción militar se erige en equivalente del objetivo político, aquélla
disminuirá, en general, en la medida en que lo haga el objetivo político. Más evidente
resultará esto mientras más claro aparezca el objetivo. Así se explica por qué razón, sin
que exista contradicción interna, pueden producirse guerras de todos los grados en
importancia e intensidad, desde la de exterminio a la simple vigilancia armada. Pero ello
nos conduce a una cuestión de otro tipo, que deberemos analizar y explicitar.

12. La suspensión de la acción militar no se ha explicado hasta ahora

¿Es posible que una acción militar pueda ser suspendida, aun por un momento, sea
cual fuere el carácter y la medida de las reclamaciones políticas hechas por cualquiera de
los dos bandos, sea cual fuere la debilidad de los medios puestos a disposición, o sea cual
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fuere la futileza del fin perseguido por esa misma acción? Es esta una pregunta que atañe
a la esencia misma del tema.
Cada acción requiere para su realización cierto tiempo, que es lo que llamamos
persistencia. Esta puede ser más larga o más corta, según quienes actúen en ella se
muestren más o menos rápidos en sus movimientos.
No vamos a detenernos aquí en esto. Cada cual realiza las cosas a su manera, pero lo
cierto es que la persona lenta no actúa lentamente porque quiera emplear más tiempo,
sino porque, debido a su propia naturaleza, necesita más tiempo, y si hubiera de hacerlo
con mayor rapidez no lo haría tan bien. En consecuencia, ese tiempo depende de las
causas subjetivas, o queda reflejado en la duración real de la acción.
Si a cada acción de la guerra se le reconoce una duración, tenemos que admitir, por lo
menos al pronto, que todo gasto de tiempo más allá de esa duración, o, lo que es lo
mismo, cualquier suspensión de la acción militar, parece ser absurda. En relación con
ello, tendremos que recordar siempre que la cuestión no se centra en el progreso de uno u
otro de los oponentes, sino en el progreso de la acción militar como un todo.

13. Existe únicamente una causa que puede suspender la acción, y esto parece
ocurrir siempre tan sólo en un solo bando

Si dos bandos se han armado para la lucha, tiene que existir un motivo hostil que los
haya impulsado a hacerlo. Así, pues, mientras se mantengan en pie de guerra, es decir,
mientras no hagan la paz, este motivo permanecerá presente y sólo dejará de actuar en
cualquiera de los dos oponentes por una sola razón, la de que se prefiere esperar un
momento más favorable para la acción. Obviamente esta razón sólo puede surgir en uno
de los dos bandos, debido a que, por su propia naturaleza, se opone diametralmente a la
del otro. Si a uno de los que ejercen la jefatura le conviene actuar, al otro le convendrá
esperar.
Un equilibrio cabal de fuerzas no puede producir jamás una interrupción de la acción,
porque una tal suspensión supondría necesariamente la minoración de iniciativa del que
tenga el propósito positivo, es decir, el atacante.
Pero de concebir un equilibrio en el que quien asume la finalidad positiva, y por tanto
el motivo más poderoso, es al mismo tiempo quien dispone de menor número de fuerzas,
de manera que la ecuación surgiría del producto de las fuerzas y de los motivos, aun así
tendríamos que afirmar que si no se vislumbra un cambio en este estado de equilibrio,
ambos bandos tienen que firmar la paz. Pero de vislumbrar un cambio, éste redundaría en
favor de uno de los bandos solamente y, por la misma razón, el otro se vería obligado a
actuar. Constatamos, por tanto, que la idea de un equilibrio no puede justificar una
suspensión de las hostilidades, pero sirve para fundamentar la espera de un momento más
favorable. Por ejemplo, supongamos que uno de los dos estados oponentes tiene un
propósito positivo, o sea, el de conquistar un territorio del adversario que podría ser
usado como moneda de cambio en la negociación de la paz. Lograda esa conquista, se ha
alcanzado el objetivo político; la acción ya no resulta necesaria y cabe tomarse un
descanso. Si el oponente acepta el resultado, deberá firmar la paz; en caso contrario, debe
actuar. Si en ese momento cree que en un período de tiempo determinado se encontrará
en mejores condiciones para hacerlo, entonces cuenta con razones suficientes como para
posponer su acción.
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Pero desde ese momento, la necesidad de actuar parece por lógica recaer en su
oponente, a fin de no darle tiempo al que se halla en desventaja para que se prepare para
la acción. Todo ello, por descontado, en el supuesto de que tanto uno como otro bando
tengan un conocimiento cabal de las circunstancias.

14. La acción militar tendría de este modo una continuidad que de nuevo
impulsaría todo hacia una situación extrema

Si la acción militar estuviera realmente dotada de esa continuidad, todo sería

empujado de nuevo hacia el caso extremo. Porque, además de que tal actividad sostenida
enconaría aún más los sentimientos e impregnaría al todo de un mayor apasionamiento y
un mayor grado de fuerza elemental, también haría surgir, en la continuidad de la acción,
un encadenamiento aún más fuerte de acontecimientos y una conexión causal más conse-
cuente entre ellos. En consecuencia, cada acción llegaría a ser más importante y, por lo
tanto, más peligrosa.
Pero la experiencia nos dice que la acción militar rara vez, o nunca, presenta esta
continuidad, y que en muchas guerras la acción asume la menor parte del tiempo,
mientras que la inactividad ocupa el resto. Esto quizá no siempre constituya una ano-
malía. La suspensión de la acción militar debe ser posible, es decir, no implica una
contradicción. Que esto es así y por qué ocurre así, lo mostraremos a continuación.

15. Surge aquí por tanto la evidencia de un principio de polaridad

Al suponer que los intereses de uno de los que ejercen la jefatura son siempre
diametralmente opuestos a los del otro, dejamos sentada la existencia de una verdadera
polaridad. Más adelante dedicaremos todo un capítulo a este principio, pero mientras
tanto nos parece oportuno hacer una observación con referencia a ello.
El principio de polaridad sólo es válido si, como tal, es la misma cosa, en la que lo
positivo y su contrario, lo negativo, se destruyen mutuamente. En una batalla, cada uno
de los bandos oponentes desea vencer, lo que constituye una verdadera polaridad, porque
la victoria del uno resulta la derrota del otro. Pero si nos referimos a dos cosas diferentes
entre las que exista una relación común objetiva, no serán las cosas, sino sus relaciones,
las que posean polaridad.

16. El ataque y la defensa son cosas de clase distinta y de fuerza desigual. Debido
a ello no pueden ser objeto de polaridad

Si sólo existiera una forma de guerra, digamos la que corresponde al ataque del
enemigo, no habría defensa; ello es tanto como decir que si hubiera de distinguirse al
ataque de la defensa sólo por el motivo positivo que el uno posee y del que la otra carece,
si los métodos de lucha fueran siempre invariablemente los mismos, en tal empeño,
cualquier ventaja de un bando tendría que representar una desventaja equivalente para el
otro, existiendo entonces una verdadera polaridad.
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Pero la acción militar adopta dos formas distintas, la de ataque y la de defensa, que
son muy diferentes y de fuerza desigual, como mostraremos más adelante con detalle. La
polaridad reside, pues, en que ambos bandos guardan una relación, como es la decisión,
pero no en el ataque o en la defensa mismos. Si uno de los comandantes en jefe deseara
posponer la decisión, el otro debería desear acelerarla, pero, por supuesto, solamente en
la misma forma de conflicto. Si a A le interesara no atacar a su oponente inmediatamente,
sino cuatro semanas más tarde, el interés de B se centraría en ser atacado inmediatamente
y no cuatro semanas más tarde. Se trata de una oposición directa; pero no se desprende
necesariamente de ello que a B le beneficie atacar a A de inmediato. Evidentemente, es
algo muy distinto.

17. El efecto de la polaridad es anulado a menudo por la superioridad que

muestra la defensa sobre el ataque. Ello explica la suspensión de la acción militar

Si la forma de defensa se muestra más fuerte que la de ataque, como vamos a

demostrar, se plantea la cuestión de saber si la ventaja de una decisión diferida es tan
grande para el bando que se apresta a atacar como la de la defensa lo es para el otro.
Cuando no lo es, no puede esa ventaja, mediante su contrario, superar éste e influir de ese
modo en el curso de la acción militar. Comprobamos, por lo tanto, que la fuerza
impulsiva inherente a la polaridad de intereses puede ser anulada por la diferencia
existente entre la fuerza del ataque y la de la defensa, y dejar así de tener eficacia.
Por lo tanto, si el bando para el cual el momento presente es favorable se muestra
demasiado débil hasta el punto de renunciar a la ventaja de permanecer a la defensiva,
debe resignar se a afrontar un futuro menos favorable. Porque puede ser mejor librar un
combate defensivo en un futuro desfavorable que uno defensivo en el momento presente,
o que entablar la paz. Al estar convencidos de que la superioridad de la defensa (correcta-
mente entendida) es muy grande, mucho más de lo que al pronto podría parecer, se
explica la notable proporción que ocupan en la guerra los períodos carentes de acción, sin
que esto implique necesariamente una contradicción. Cuanto más débiles sean los
motivos para la acción, tanto más serán neutralizados por esa diferencia entre el ataque y
la defensa. Por lo tanto, la acción militar será impulsada con harta frecuencia a una pausa,
que es en realidad lo que nos muestra la experiencia.

18. Una segunda causa reside en el conocimiento imperfecto de la situación

Todavía existe otra causa que puede suspender la acción militar, y es la del
conocimiento imperfecto de la situación. Cada comandante en jefe sólo tiene un
conocimiento personal exacto de su propia posición y no conoce la de su adversario más
que por informes inciertos. Puede cometer errores de interpretación y, como
consecuencia de ello, puede llegar a creer que la iniciativa corresponde a su oponente,
cuando en realidad le corresponde a él mismo. Esta merma de conocimientos podría, en
verdad, dar lugar tanto a acciones inoportunas como a inoportunas inacciones, y
contribuir por sí misma a causar tanto retrasos como aceleramientos en la acción militar.
Pero siempre deberá ser considerada como una de las causas naturales que, sin que im-
plique una contradicción subjetiva, puede llevar a la acción militar a un estancamiento.
Así como consideramos, sin embargo, que por lo general nos sentimos más inclinados e
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inducidos a deducir que la fuerza de nuestro oponente es demasiado grande antes que
demasiado pequeña, ya que hacerlo así es propio de la naturaleza humana, tendremos que
admitir también que el conocimiento imperfecto de la situación en general deberá contri-
buir sensiblemente a detener la acción militar y a perturbar los principios en que se basa
su dirección.
La posibilidad de una pausa introduce una nueva reducción en la acción militar,
diluyéndola, por así decir, en el factor tiempo, lo que corta el avance del peligro y
aumenta la capacidad de restablecer el equilibrio de fuerzas. Cuanto más grandes sean las
tensiones que han determinado la explosión de la guerra y cuanto mayor sea, en
consecuencia, la energía que se imprime a esta última, más breves serán los períodos de
inacción; cuanto más débil sea el sentimiento hostil, más largos serán aquéllos. En efecto,
los motivos más poderosos acrecientan nuestra fuerza de voluntad y ésta, como se sabe,
constituye siempre un factor, un producto de nuestras fuerzas.

19. Los períodos frecuentes de inacción alejan aún más a la guerra del ámbito de
la teoría absoluta y la convierten todavía más en un cálculo de probabilidades
Cuanto mayor sea la lentitud con que se desarrolle la acción militar y cuanto más
largos y frecuentes sean los períodos de inacción, tanto más fácilmente se podrá rectificar
un error. El comandante en jefe se aventurará a ampliar sus suposiciones y al propio
tiempo se mantendrá con mayor holgura por debajo del punto extremo que preconiza la
teoría, y basará todas sus deducciones en la probabilidad y la conjetura. En consecuencia,
el curso más o menos pausado de la acción militar dejará más o menos tiempo para
aquello que la naturaleza de la situación concreta reclame por sí misma, es decir, un
cálculo de probabilidades acorde con las circunstancias que concurran en el caso.

20. El azar es el único elemento que falta para hacer de la guerra un juego, y es
de este elemento del que menos carece

Lo que se ha expuesto hasta aquí nos ha mostrado cómo la naturaleza objetiva de la

guerra hace de ella un cálculo de probabilidades. Ahora sólo se requiere un elemento más
para considerarla como un juego, y ciertamente ese elemento no le falta en absoluto: es el
azar. Ninguna actividad humana guarda una relación más universal y constante con el
azar como la guerra. El azar, juntamente con lo accidental y la buena suerte, desempeña
un gran papel en la guerra.

21. Tanto por su naturaleza subjetiva como por su naturaleza objetiva, la guerra
se convierte en un juego

Si reparamos ahora en la naturaleza subjetiva de la guerra, o sea, en las fuerzas

necesarias para llevarla a cabo, se nos mostrará todavía más como un juego. El elemento
dentro del cual se mueve la acción bélica es el peligro; pero ¿cuál es, en el peligro, la
cualidad moral que predomina? El valor. Este es por cierto compatible con el cálculo
prudente, pero el valor y el cálculo son distintos por naturaleza y pertenecen a ámbitos
dispares del espíritu. Por otro lado, la osadía, la confianza en la buena fortuna, la
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intrepidez y la temeridad son todas manifestaciones del valor, y tales esfuerzos del
espíritu tienden hacia lo accidental, porque es su propio elemento.
Vemos, pues, que, desde el principio, el factor absoluto, el llamado matemático, no
cuenta con ninguna base segura en los cálculos del arte de la guerra. De entrada nos
hallamos ante un juego de posibilidades y de probabilidades, de buena y de mala suerte,
que hace acto de presencia en todos los hilos, grandes o pequeños, de su trama y es el
responsable de que, de todas las ramas de la actividad humana, sea la guerra la que más
se parece a un juego de cartas.

22. Cómo esto concuerda mejor, en general, con el espíritu humano

Aunque nuestro entendimiento se siente por lo general inclinado a asentarse en la

certeza y la claridad, nuestro espíritu es preso a menudo de la incertidumbre. En lugar de
abrirse camino de la mano de la inteligencia por el estrecho sendero de la investigación
filosófica y de la deducción lógica, prefiere moverse con lentitud, con la imaginación
puesta en el dominio del azar y de la suerte, a fin de llegar, casi de modo inconsciente, a
un terreno donde se siente extraño y donde todos los objetos que le son familiares
parecen abandonarlo. En lugar de sentirse aprisionado, como en el primer caso, por la
necesidad elemental, goza ahora de toda una gama de posibilidades. Extasiado, el valor
alza el vuelo, y la osadía y el peligro se convierten en el elemento al que aquél se
precipita, del mismo modo que un nadador audaz se arroja a la corriente.
¿Tiene la teoría que abandonar aquí ese punto y seguir satisfecha hasta establecer
reglas y conclusiones absolutas? Si es así no tiene una aplicación práctica. La teoría debe
tener en cuenta el elemento humano y destinar el lugar que les corresponde al valor, al
arrojo e incluso a la temeridad. El arte de la guerra tiene que vérselas con fuerzas vivas y
morales, de donde se deriva que lo absoluto y lo seguro le resultan inaccesibles; siempre
queda un margen para lo accidental, tanto en las cosas grandes como en las pequeñas. Así
como por un lado aparece ese elemento accidental, por el otro el valor y la confianza en
uno mismo deben hacer acto de presencia y llenar el hueco abierto. Cuanto mayor sea el
valor y la confianza en uno mismo, más grande será el margen que cabe dejar para lo
accidental. Por lo tanto, el valor y la confianza en uno mismo son elementos
absolutamente esenciales para la guerra. Y en consecuencia, la teoría sólo debe formular
aquellas reglas que ofrezcan un libre campo de acción para esas virtudes militares más
necesarias y esclarecidas, en todos sus grados y variaciones. Hasta en la osadía hay
sabiduría y prudencia, pero su apreciación responde a una escala diferente de valores.

23. La guerra sigue siendo todavía un medio serio para alcanzar un objetivo
serio

Así es la guerra, así el jefe que la dirige y así la teoría que le atañe. Pero la guerra no
constituye un pasatiempo, ni una simple pasión por la osadía y el triunfo, ni el fruto de un
entusiasmo sin límites; es un medio serio para alcanzar un fin serio. Todo el encanto del
azar que exhibe, todos los estremecimientos de pasión, valor, imaginación y entusiasmo
que acumula, son tan sólo propiedades particulares de ese medio.
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La guerra entablada por una comunidad ––la guerra entre naciones enteras––, y
particularmente entre naciones civilizadas, surge siempre de una circunstancia política, y
no tiene su manifestación más que por un motivo político. Es, pues, un acto político.
Ahora bien, si en sí misma fuera un acto completo e inalterable, una manifestación
absoluta de violencia, como hubo que deducir considerándola en su concepción pura, en
cuanto se pusiera de manifiesto por medio de la política ocuparía el lugar de ésta y, como
algo completamente independiente de ella, la descartaría y sólo se regiría por sus propias
leyes. Algo parecido a lo que ocurre cuando se acciona una mina y no puede variarse su
rumbo hacia otra dirección como no sea la marcada en el ajuste previo. Hasta ahora,
también en la práctica esto ha sido considerado de esta forma, siempre que la carencia de
armonía entre la política y la conducción de la guerra ha llevado a distinciones teóricas de
esta naturaleza. Pero tal idea es básicamente falsa. Como hemos visto, la guerra, en el
mundo real, no es un acto extremo que libera su tensión mediante una sola descarga; es
una acción de fuerzas que no se desarrollan en todos los casos de la misma forma y en la
misma proporción, pero que en un momento preciso llegan a un extremo suficiente como
para vencer la resistencia que les oponen la inercia y la fricción, mientras que a la par son
demasiado débiles para producir efecto alguno. La guerra constituye, por así decir, un
embate regular de violencia, de mayor o menor intensidad y vehemencia, y que, a conse-
cuencia de ello, libera las tensiones y agota las fuerzas de una forma más o menos rápida
o, en otras palabras, conduce al objetivo propuesto con mayor o menor rapidez. Pero
siempre tiene una duración suficiente como para ejercer, durante su transcurso, una
influencia sobre ese objetivo, de modo que puede hacerlo cambiar en uno u otro sentido.
En definitiva, puede durar lo suficiente como para estar sujeta a la voluntad de una
inteligencia directora. Si es cierto que la guerra tiene su origen en un objetivo político,
resulta que ese primer motivo, que es el que la promueve, constituye, de modo natural, la
primera y más importante de las consideraciones que deben ser tenidas en cuenta en la
conducción de la guerra. Pero el objetivo político no se convierte, por ello, en una regla
despótica. Debe adaptarse a la naturaleza de los medios a su disposición, y, de ese modo,
cambiará a menudo por completo. Pero siempre deberá ser considerado en primer
término. La política, por lo tanto, asumirá un papel en la acción total de la guerra, y
ejercerá una influencia continua sobre ella, hasta donde lo permita la naturaleza de las
fuerzas explosivas que contiene.

24. La guerra es una mera continuación de la política por otros medios

Vemos, pues, que la guerra no constituye simplemente un acto político, sino un

verdadero instrumento político, una continuación de la actividad política, una realización
de ésta por otros medios. Lo que resta de peculiar en la guerra guarda relación con el
carácter igualmente peculiar de los medios que utiliza. El arte de la guerra en general, y el
jefe que la conduce en cada caso particular, pueden determinar que las tendencias y los
planes políticos no encierren ninguna compatibilidad con estos medios. Esta exigencia no
resulta baladí; pero, por más que se imponga poderosamente en casos particulares sobre
los designios políticos, debe considerársela siempre sólo como una modificación de esos
designios, ya que el propósito político es el objetivo, mientras que la guerra constituye el
medio, y nunca el medio cabe ser pensado como desposeído de objetivo.

25. Naturaleza diversa de las guerras

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Cuanto más intensos y poderosos sean los motivos y las tensiones que justifiquen la
guerra, más estrecha relación guardará ésta con su concepción abstracta. Cuanto más
encaminada se halle en la destrucción del enemigo, tanto más coincidirán el propósito
militar y el objetivo político, y la guerra aparecerá más como puramente militar y menos
como política. Pero cuanto más débiles sean las motivaciones y las tensiones, la
tendencia natural del elemento militar, o sea la tendencia a la violencia, coincidirá menos
con las directrices políticas; por tanto, cuanto más se aparte la guerra de su trascendencia
natural, mayor será la diferencia que separa el objetivo político del propósito de una gue-
rra ideal, y mayor apariencia tendrá la guerra de ser política.
Pero con el fin de impedir que el lector llegue a conclusiones erróneas, es preciso
hacer notar que por esa tendencia natural de la guerra entendemos solamente la tendencia
filosófica, estrictamente lógica, y de ningún modo la de las fuerzas que realmente
intervienen en el conflicto, hasta el punto de que, por ejemplo, deberíamos incluir todas
las emociones y pasiones de los combatientes. Es cierto que éstas pueden, en muchos
casos, ser avivadas hasta tal extremo que sólo con dificultad cabrá mantenerlas reducidas
al campo político; pero por lo general no se plantea esta contradicción, porque la
existencia de emociones tan fuertes implica también la elaboración de un gran plan que
las englobe. Si este plan se dirige tan sólo hacia un objetivo vano, la agitación emotiva de
las masas será tan débil, que en todo caso necesitará ser alentada antes que contenida.

26. Todas las guerras tienen que ser consideradas como actos políticos

En relación con nuestro tema principal, podemos apreciar que, si bien es verdad que
en cierta clase de guerras la política parece haber desaparecido por completo, mientras
que en otras aparece de forma bien definida, cabe afirmar, sin embargo, que unas son tan
políticas como las otras. Efectivamente, si consideramos la política como la inteligencia
del Estado personificado, entre las combinaciones de circunstancias que deben ser tenidas
en cuenta en los cálculos debemos incluir aquella en que la naturaleza de las
circunstancias provoca una guerra de la primera clase. Pero si el término política no es
entendido como un conocimiento amplio de la situación, sino como la idea convencional
de una añagaza cautelosa, astuta y hasta deshonesta, contraria a la violencia, es en este
caso cuando el último tipo de guerra correspondería, más que el primero, a la política.

27. Consecuencias de este punto de vista para la comprensión de la historia de la

guerra y para los fundamentos de la teoría

En primer lugar vemos, pues, que en toda circunstancia tiene que considerarse a la
guerra no como algo independiente, sino como un instrumento político. Tan sólo si
adoptamos este punto de vista podremos evitar caer en contradicción con toda la historia
de la guerra y hacer una apreciación inteligente de su totalidad. En segundo lugar, este
mismo punto de vista nos muestra cómo pueden variar las guerras de acuerdo con la
naturaleza de las motivaciones y de las circunstancias de las cuales aquéllas surgen.
El primer acto de discernimiento, el mayor y el más decisivo que llevan a cabo un
estadista y un jefe militar, es el de establecer correctamente la clase de guerra en la que
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están empeña dos y no tomarla o convertirla en algo diferente de lo que dicte la

naturaleza de las circunstancias. Este es, por lo tanto, el primero y el más amplio de todos
los problemas estratégicos. Más adelante, en el capítulo referente a la planificación de la
guerra, procederemos a examinarlo con mayor detención.
Contentémonos por ahora con haber expuesto el tema y establecido, al hacerlo, el
punto de vista principal desde el cual deben ser examinadas tanto la guerra como su
teoría.
28. Conclusión para la teoría
La guerra no es, pues, no sólo un verdadero camaleón, por el hecho de que en cada
caso concreto cambia de carácter, sino que constituye también una singular trinidad, si se
la considera como un todo, en relación con las tendencias que predominan en ella. Esta
trinidad está integrada tanto por el odio, la enemistad y la violencia primigenia de su
esencia, elementos que deben ser considerados como un ciego impulso natural, como por
el juego del azar y de las probabilidades, que hacen de ella una actividad desprovista de
emociones, y por el carácter subordinado de instrumento político, que la inducen a
pertenecer al ámbito del mero entendimiento.
El primero de estos tres aspectos interesa especialmente al pueblo; el segundo, al
comandante en jefe y a su ejército, y el tercero, solamente al gobierno. Las pasiones que
deben prender en la guerra tienen que existir ya en los pueblos afectados por ella; el
alcance que lograrán el juego del talento y del valor en el dominio de las probabilidades
del azar dependerá del carácter del comandante en jefe y del ejército; los objetivos
políticos, sin embargo, incumbirán solamente al gobierno.
Estas tres tendencias, que se ponen de manifiesto al igual que lo hacen muchas
diferentes legislaciones, se asientan profundamente en la naturaleza de la cuestión y, al
mismo tiempo, varían en magnitud. Una teoría que rehuyera tomar en cuenta cualquiera
de ellas o fijara una relación arbitraria entre ellas incurriría en tal contradicción con la
realidad que por este solo hecho debería ser considerada como nula.
El problema consiste, pues, en mantener a la teoría en equilibrio entre estas tres
tendencias, como si fueran éstas tres polos de atracción.
En el libro que trata sobre la teoría de la guerra nos proponemos investigar la manera
de resolver tal problema del modo más concluyente. Esa definición del concepto de la
guerra se convierte para nosotros en el primer rayo de luz que ilumina los fundamentos
de la teoría, que evidenciará por vez primera sus rasgos principales y nos permitirá
distinguirlos.

Capítulo II

EL FIN Y LOS MEDIOS EN LA GUERRA

Al haber determinado en el capítulo anterior la naturaleza compleja y variable de la

guerra, corresponde ahora considerar qué influencia ejerce ésta sobre el fin y los medios
de la guerra.
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De inquirir, en primer término, cuál es el propósito hacia el cual debe encaminarse la

guerra total, de modo que sea el medio adecuado para alcanzar el objetivo político, nos
encontramos con que aquél es tan variable como lo son el objetivo político y las
circunstancias particulares de la guerra.
De comenzar ateniéndonos, una vez más estrictamente, a la teoría pura de la guerra,
estamos obligados a decir que el objetivo político debe ser situado realmente fuera de la
esfera de la guerra. En efecto, siendo la guerra un acto de violencia para obligar al
enemigo a acatar nuestra voluntad, entonces, en cada caso, todo dependerá sólo y
necesariamente de derrotar al enemigo, es decir, de desarmarlo. Este objetivo, que se
deduce de la teoría pura, pero que cuenta en realidad con muchos casos similares, será
examinado ante todo a la luz de esa realidad.
Más adelante, cuando consideremos la planificación de una guerra, abordaremos con
mayor detención lo que significa desarmar a un estado; pero ahora tenemos que
diferenciar en principio tres cosas que, como tres objetos generales, incluyen todo lo
demás: son las fuerzas militares, el territorio y la voluntad del enemigo.
Las fuerzas militares tienen que ser destruidas, es decir, deben ser situadas en un
estado tal que no puedan continuar la lucha. Aprovechamos la ocasión para aclarar que la
expresión «destrucción de las fuerzas militares del enemigo» debe ser siempre
interpretada únicamente en este sentido.
El territorio debe ser conquistado, porque de un país pueden extraerse siempre
nuevas fuerzas militares.
Pero, a pesar de que se hayan producido estas dos cosas, la guerra, es decir, la tensión
hostil y el efecto de las fuerzas hostiles, no puede considerarse como finalizada hasta que
la voluntad del enemigo no haya sido sometida. Es decir, hasta que el gobierno y sus
aliados hayan sido impelidos a firmar la paz, o hasta que la población haya sido sometida.
En efecto, aunque se cuente con una posesión completa del país, el conflicto puede
estallar nuevamente en el interior o mediante la ayuda de los aliados. Sin duda esto puede
suceder también después de firmada la paz, pero ello demostrará tan sólo que no todas las
guerras admiten una decisión y una componenda completas. Incluso en este caso, la firma
de la paz extingue siempre, por su mera eclosión, una serie de chispas que pueden haber
permanecido ocultas, y las tensiones se aflojan porque el ánimo de aquellos que se
sienten abocados a la paz, de los que siempre abundan en todas las naciones y en todas
las circunstancias, se aparta por completo de la idea de resistencia. Sea como fuere, hay
que considerar siempre que con la paz se llega a un fin, y que con ella la guerra finaliza.
De los tres puntos que hemos enumerado, las fuerzas militares son las destinadas a la
defensa del país. El orden natural marca que son ellas las que deben ser destruidas
primero; luego habrá que conquistar el territorio, y, como resultado de estos dos triunfos
y de la fuerza que entonces se posea, el enemigo será impelido a firmar la paz. Por lo
general, la destrucción de las fuerzas militares del adversario se produce de manera
gradual y es sucedida de inmediato por la conquista del país en una medida pertinente.
Estos dos hechos reaccionan por lo común uno respecto del otro, ya que la pérdida de
territorio contribuye a debilitar a las fuerzas militares. Pero este orden no es en absoluto
indispensable y no siempre ocurre así. Las fuerzas enemigas, incluso antes de haber sido
debilitadas de modo notable, pueden retroceder al extremo opuesto del país, o bien
penetrar en territorio extranjero. Cuando esto ocurre, por tanto, una gran parte, o incluso
todo el país, puede ser conquistado.
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El desarme del enemigo, como objetivo de la guerra considerado en abstracto, y

último medio de alcanzar el objetivo político, en el cual deben englobarse todos los
demás, de ningún modo se produce siempre en la práctica, ni es condición necesaria para
la paz. De ninguna forma, por lo tanto, se le puede teóricamente dar la categoría de ley.
Existen un sinnúmero de tratados de paz que fueron concluidos antes de que cualquiera
de los dos bandos pudiera considerarse desarmado, e incluso antes de que el equilibrio de
fuerzas hubiese sido alterado de forma más o menos evidente. E incluso la observación
de los casos reales nos induce a admitir que en toda una serie de ellos, especialmente en
los que las fuerzas del enemigo son evidentemente más fuertes, la derrota comportaría un
juego vano de ideas.
La razón por la cual el objetivo de la guerra, según la teoría, no siempre concuerda
con la guerra real, reside en la diferencia existente entre ambos, a la cual nos hemos
referido en el capítulo anterior. Según la teoría pura, una guerra entre Estados de fuerza
desigual evidente quedaría abocada a un absurdo y, en consecuencia, no sería posible. La
desigualdad en la fuerza física no tendría que ser mayor, todo lo más, que lo neutralizable
por la fuerza moral, y esto no significaría mucho en Europa, en nuestra situación social
actual. Por lo tanto, si es un hecho probado que ciertas guerras se producen entre estados
de poderío desigual, esto se debe a que, en la realidad, la guerra tiende a alejarse en gran
medida de nuestra concepción teórica original.
Existen dos motivos que inducen a firmar la paz, susceptibles, en la práctica, de
substituir la imposibilidad de ofrecer mayor resistencia: el primero es lo aleatorio que
pueda resultar el éxito y el segundo, el precio excesivo que haya que pagar por él.
Como se ha explicado en el capítulo anterior, la guerra tiene que verse libre, desde el
principio hasta el fin, de la ley estricta de la necesidad interna, y someterse al cálculo de
probabilidades. Ello será tanto más evidente cuanto más se adapte a las circunstancias de
las que ha surgido, o sea, mientras menos entidad tengan los motivos para ello y para las
tensiones existentes. Siendo así, cabe perfectamente concebir que incluso el motivo para
firmar la paz puede surgir de un cálculo de probabilidades. En la guerra no es necesario,
por lo tanto, luchar hasta que uno de los bandos sea derrotado, y cabe suponer que,
cuando las motivaciones y las tensiones son débiles, una ligera probabilidad, apenas
perceptible, es suficiente como para hacer que el bando que se halla en desventaja ceda
en sus propósitos.
En caso de que el otro bando estuviera convencido de antemano de ello, entra en la
lógica que se esforzaría tan sólo en inclinar tal probabilidad a su favor, en lugar de
preocuparse por obtener la derrota completa del adversario.
La consideración del gasto de fuerzas que se haya hecho y del que todavía se requiera
influirá también en la decisión de firmar la paz. No siendo la guerra un acto de pasión
ciega, sino que está dominada por el objetivo político, la entidad y la importancia de ese
objetivo determinan la medida de los sacrificios que hay que realizar para obtenerlo. Lo
cual se refiere no solamente al alcance de esos sacrificios, sino también a su duración.
En consecuencia, tan pronto como el gasto de fuerzas sea tan grande que el objetivo
político no lo compense, ese objetivo tenderá a ser abandonado y el resultado lógico será
la paz.
Vemos, pues, que en las guerras en las que un bando no puede desarmar
completamente al otro, los motivos para la paz emergerán y desaparecerán en ambos
frentes a tenor de las probabilidades de ulteriores éxitos y del gasto de fuerzas que se re-
quiera. Si los motivos son igualmente fuertes en ambos bandos, se harán patentes en
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medio de sus diferencias políticas. Lo que ganarán en fuerza en un lado lo perderán en el

otro. Cuando la suma de su adición sea suficiente, el resultado será la paz, pero, como es
lógico, con ventaja para el bando cuyos motivos sean más débiles.
A estas alturas, pasamos adrede por alto la diferencia que indefectiblemente debe
originar en la práctica el carácter positivo o negativo del objetivo político. Si bien ello
asume la mayor importancia, como mostraremos más adelante, aquí tenemos que
atenernos a una consideración más general, porque las intenciones políticas originales
varían mucho en el transcurso de la guerra y al final pueden ser totalmente diferentes,
precisamente porque están condicionadas en parte por los éxitos que se obtienen y
sujetas por otra a los resultados aleatorios.
Surge ahora el problema de cómo se puede influir sobre la probabilidad de éxito. En
primer lugar, se puede conseguir, como es lógico, utilizando los mismos medios
aplicados para derrotar al enemigo, es decir, la destrucción de sus fuerzas militares y la
conquista de su territorio, si bien ninguno de ellos sería igual a este respecto como
cuando se utilizaran con este objetivo. El ataque a las fuerzas enemigas será algo muy
distinto si tratamos de reforzar el primer golpe con una sucesión de otros hasta alcanzar la
total destrucción, o bien si nos contentamos con una victoria destinada tan sólo a
quebrantar el sentimiento de seguridad del enemigo, haciéndole percibir nuestra
superioridad y suscitando así la desconfianza en su futuro. Si esta es nuestra intención,
proseguiremos con la destrucción de las fuerzas enemigas solamente hasta donde sea
necesario para el logro de ese propósito. De manera análoga, la conquista de territorio
enemigo resultará una medida diferente, y el objetivo no consistirá en derrotar al
adversario. Si tal fuera nuestro objetivo, la destrucción de las fuerzas enemigas sería una
acción realmente efectiva y la apropiación de sus territorios sería mera consecuencia de
ello. El hecho de apoderarse de esos territorios antes de que las fuerzas contrarias hayan
sido desmembradas tiene que ser siempre considerado sólo como un mal necesario. Por
otro lado, si nuestro propósito no fuera el de derrotar por completo a las fuerzas enemigas
y si tenemos la convicción de que el enemigo no busca, sino que incluso teme llevar la
lucha a un terreno sangriento, el hecho de apoderarse de una parte de su territorio, parcial
o completamente desguarnecido, constituirá en sí mismo una ventaja. Y si esta ventaja es
suficientemente grande como para que el enemigo desconfíe del resultado final, habrá
que considerar entonces ésta como una vía más corta hacia la paz.
Veamos ahora otros medios especiales de influir sobre la probabilidad de éxito sin
recurrir a la derrota de las fuerzas enemigas, es decir, aquellas actividades que surten
efecto inmediato sobre la política. Si es posible realizar acciones tendentes a desbaratar
las alianzas del enemigo o volverlas ineficaces, a atraer nuevos aliados a nuestro bando, a
estimular las actividades políticas en nuestro favor, y otras parecidas, resultará fácil
concebir entonces que tales actividades pueden acrecentar la probabilidad de éxito y
convertirse en una vía mucho más corta para el logro de nuestro objetivo que el que
puede implicar la derrota de las fuerzas enemigas.
La segunda cuestión es cómo influir sobre el desgaste de esas fuerzas del enemigo, o
sea, cómo hacer más costoso el precio de sus éxitos. El desgaste de las fuerzas enemigas
reside en la merma de su poder, o sea, en su destrucción, así como en la pérdida de
territorio, por lo tanto, en su conquista por nuestra parte.
Un examen más preciso pondrá de nuevo en evidencia que el significado de cada uno
de estos términos tiende a variar, y que cada operación difiere en su carácter según el
objetivo que tenga en perspectiva. Aunque estas diferencias sean por regla general
nimias, ello no debe ser motivo de asombro, ya que en la práctica, cuando los motivos
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carecen de fuerza, resulta a menudo que los matices diferenciales más insignificantes son
decisivos a la hora de escoger tal o cual método de aplicar la fuerza. Por ahora sólo nos
interesa mostrar que, bajo ciertas condiciones, existen otras vías posibles para alcanzar
nuestro objetivo, no siendo ni contradictorias, ni absurdas, y ni siquiera erróneas.
Además de aquellos dos medios, se pueden también llevar a cabo tres maneras
especiales de acrecentar en forma directa el desgaste del enemigo. En primer término
aludiremos a la invasión, es decir, la ocupación del territorio enemigo, no con el pro-
pósito de permanecer en él, sino para exigir una contribución sobre él o para devastarlo.
El objetivo inmediato no es aquí ni la conquista del territorio enemigo ni la derrota de sus
fuerzas, sino solamente el de causarle daño en un sentido general. La segunda vía es la
que dirige nuestra acción con preferencia hacia allí donde cabe causar mayores daños al
adversario. Nada resulta más fácil que concebir dos direcciones distintas en las que
pueden ser empleadas nuestras fuerzas, la primera de las cuales debe ser preferida si
nuestro objetivo es derrotar al enemigo, mientras que la otra es más ventajosa si no
constituye esa nuestra intención. A tenor de nuestro modo de expresarnos, la primera
sería considerada como la forma más militar, mientras que la segunda sería la más
política. Pero, desde un punto de vista más elevado, ambas son igualmente militares, y
cada una resultará efectiva si se adapta a las condiciones presentes. La tercera vía, sin
duda en mayor grado la más importante, debido al gran número de casos en que se aplica,
es el desgaste del enemigo. Elegimos esta expresión, no sólo para dar con ella una
definición verbal, sino porque la representa exactamente, y no es tan figurada como de
pronto parece. La idea de desgaste en una lucha implica un agotamiento gradual del
poder físico y de la voluntad del adversario por la prolongada continuidad de acción.
Ahora bien, si por nuestra parte queremos sobrevivir al enemigo en esa continuidad
de la lucha, debemos limitarnos a fijar objetivos lo más modestos posibles, porque es
evidente que un objetivo de altos vuelos exige un gasto de fuerzas mayor que uno
pequeño. El objetivo más modesto que podemos plantearnos, empero, es la resistencia
pura, es decir, una lucha sin ninguna intención positiva. En este caso, por tanto, nuestros
medios serán utilizados casi al máximo y la seguridad de éxito será mayor. ¿Hasta que
punto es posible perseverar en este modo negativo de actuar? Evidentemente, no hasta
llegar a la pasividad absoluta, porque un simple aguante cesaría de ser un combate; pero
la resistencia es algo activo, y mediante ella es posible que la destrucción causada surta
efecto, hasta el punto de lograr que el enemigo abandone su intento. Este será nuestro
único propósito en cada caso aislado, y en ello residirá, en rigor, el carácter negativo de
nuestra intención.
Sin duda la intención negativa, en su acción aislada, no tiene la misma eficacia que
una acción positiva realizada en el mismo sentido, siempre, por descontado, que esta
última sea victoriosa; pero precisamente la diferencia en su favor es la de lograr el éxito
con mayor facilidad que la positiva, y, en consecuencia, ofrecer mayor seguridad. Lo que
pierde en eficacia en su acción aislada puede ser recuperado con el tiempo, esto es, con la
continuidad de la lucha; por tanto, esa intención negativa, que constituye la esencia de la
resistencia pura, es también el medio natural de sobrevivir al enemigo en la continuación
de la lucha, o sea, de rendirlo por cansancio.
En ello reside el origen de la diferencia entre ofensiva y defensiva, tema dominante en
todo el ámbito de la guerra. Sin embargo, en su análisis no cabe ir aquí más allá de la
observación de que esa intención negativa encierra todas las ventajas y las formas más
potentes de combate que aparecen como propias de la defensiva, en las cuales queda
englobada esa ley filosófico––dinámica que establece una relación constante entre la
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magnitud y la seguridad del éxito. Más adelante procederemos a resumir estas

consideraciones.
Por tanto, si la intención negativa, o sea, la concentración de todos los medios en una
resistencia pura, permite alcanzar una superioridad en el combate, y si esto resulta
suficiente para equilibrar cualquier ventaja que pueda haber adquirido el enemigo,
entonces la simple continuidad del combate será suficiente para conseguir, de forma
gradual, que la pérdida de fuerzas sufrida por el enemigo llegue a un punto en que su
objetivo político no tenga una adecuada compensación, y en este punto tenderá por tanto
a abandonar la lucha. Este método de agotar al enemigo es el que caracteriza el gran
número de casos en los que el más débil se impone ofrecer resistencia al más fuerte.
Federico el Grande nunca habría podido derrotar a la monarquía austríaca, en la
guerra de los Siete Años, y de haber intentado llevarlo a cabo a la manera de Carlos XII
habría termina do inevitablemente en el desastre; pero la inteligente destreza con la que
economizó sus fuerzas, durante siete años, hizo ver a las potencias aliadas que se le
oponían que el gasto de fuerzas que estaban realizando superaba en gran medida el nivel
que se habían fijado al comienzo, y firmaron la paz. Vemos, pues, que en la guerra existe
más de una vía para alcanzar nuestros objetivos; que en ello no siempre está
necesariamente implicada la derrota del enemigo; que la destrucción de las fuerzas del
adversario, la conquista de sus territorios, su simple ocupación, o invasión, las acciones
dirigidas directamente a afectar las relaciones políticas y, finalmente, la espera pasiva del
ataque enemigo, son todos ellos medios, cada uno en particular, que cabe utilizar para
doblegar la voluntad del adversario, de acuerdo con las circunstancias especiales que
concurren, al tiempo que nos permiten esperar más de uno que del otro. A ello todavía
cabe agregar toda una serie de objetivos, a modo de medios más breves de lograr nuestro
propósito, que podríamos denominar argumentos ad bominem. ¿En qué momento del
curso de la vida humana no dejan de aparecer estos destellos de personalidad, que
superan todas las circunstancias materiales? Y a buen seguro no pueden dejar de aparecer
en la guerra, donde la personalidad de los combatientes desempeña un papel tan
significativo, ya sea en los despachos como en el campo de batalla. Sólo nos limitamos a
señalarlo, pues nos parecería una pedantería tratar de clasificarlo. Con la inclusión de
éstos, puede afirmarse que la cantidad de vías que cabe emprender para alcanzar el
objetivo deseado se eleva al infinito.
Con el fin de no subestimar el valor que entrañan esas diversas vías más cortas para la
consecución de nuestros fines, ya sea por considerarlas simplemente como raras
excepciones, ya por sostener que los cambios que ocasionan en la dirección de la guerra
son insignificantes, sólo debemos tener en cuenta la diversidad de objetivos políticos que
pueden ser causa de una guerra, o medir la distancia que separa una lucha a muerte por la
existencia política, de una guerra en que una alianza forzada o dudosa la convierte en un
deber desdeñable. En la práctica, entre ambas pueden existir un gran número de
gradaciones. Si rechazamos una de éstas, con el mismo derecho podemos rechazarlas
todas, es decir, podemos dejar de ver por completo el mundo real.
En general, tal es la sustancia del fin a perseguir en una guerra. Dediquemos ahora
nuestra atención a los medios. Uno solo es el que existe: es el combate. Cuales fueren las
diferencias que presente en su forma, cuan lejos se mantenga de la explosión de odio y de
animosidad propia del encuentro cuerpo a cuerpo, cualesquiera que sean los factores que
se le agreguen y que no sean en realidad formas del combate mismo, en la concepción de
la guerra resulta siempre implícito que todos los efectos que en ella puedan manifestarse
tienen su origen en el combate.
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Que esto será siempre así, a pesar de la diversidad y complicación que ofrece la
realidad, es algo que puede ser probado por una vía muy sencilla. Todo cuanto ocurre en
la guerra, lo hace mediante las fuerzas militares; allí donde se emplea una fuerza, es
decir, hombres armados, la idea del combate tiene que prevalecer necesariamente por
encima de todo.
Por tanto, todo cuanto se relaciona con las fuerzas militares y, en consecuencia, todo
lo que pertenece a su creación, mantenimiento y empleo, es propio de la actividad de la
guerra.
La creación y el mantenimiento constituyen, evidentemente, sólo los medios,
mientras que el empleo corresponde al objetivo a perseguir.
En la guerra, el combate no es una lucha de individuos contra individuos, sino un
todo organizado que integran muchas partes. En este gran conjunto tienen que
diferenciarse unidades de dos tipos: una, la determinada por el sujeto, la otra, por el
objeto. En un ejército, las masas de combatientes constituyen siempre nuevas unidades,
cuyos miembros forman una ordenación superior. El combate que llevan a cabo cada uno
de esos miembros da lugar, en consecuencia, a unidades más o menos diferenciadas.
Además, el propósito del combate ––y por lo tanto, su objetivo–– convierte a éste en una
unidad.
Cada una de estas unidades que se diferencian en el combate se distinguen con el
nombre de un encuentro.
Siendo así que la idea de combate tiene como fundamento el empleo de fuerzas
armadas, entonces el empleo en general de estas fuerzas no es otra cosa que la
determinación y la ordenación de cierto número de encuentros.
De modo que toda actividad militar se refiere necesariamente a los encuentros, ya sea
en forma directa como indirecta. El soldado es reclutado, vestido, armado, adiestrado, se
le hace dormir, comer, beber y marchar, solamente para combatir en el lugar indicado y
en el momento oportuno.
En consecuencia, si todos los hilos de la actividad finalizan en el encuentro,
podremos también aferrarlos todos cuando dispongamos los preparativos de los
encuentros; los efectos provienen solamente de estos preparativos y de su ejecución, y
nunca proceden en forma directa de las condiciones que los han motivado. Ahora bien, en
el encuentro, toda actividad está dirigida a destruir al enemigo, o, más bien, de privarle de
su capacidad de luchar, ya que esto es inherente a su concepción. La destrucción de las
fuerzas contrarias constituye siempre, en consecuencia, el medio de alcanzar el objetivo
que busca el encuentro.
Tal objetivo puede ser asimismo la simple destrucción de las fuerzas del enemigo;
pero esto no es, de ningún modo, necesario, y puede adoptar también una forma bastante
diferente. Ya que, por ejemplo, como hemos señalado, la derrota del enemigo no
constituye el único medio de alcanzar el objetivo político, pues hay otras cosas que
pueden conformar el objetivo de la guerra, se desprende de ello que esas cosas pueden
convertirse en objetivos de actos bélicos aislados, y, por tanto, en objetivos también de
esos encuentros.
Pero ni siquiera esos encuentros, que, como actos subordinados, están destinados, en
el estricto sentido de la palabra, a la derrota de las fuerzas enemigas, precisan tener como
objetivo inmediato la destrucción de éstas.
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Si tomamos en consideración la compleja organización que entraña una gran fuerza

armada, y la cantidad de detalles que entran en acción en cuanto se la emplea,
percibiremos que el combate de una fuerza tal tiene que corresponder también a una
organización compleja, con partes subordinadas las unas a las otras y que actúan
correlativamente. Es posible que surja, y tiene que surgir, cierto número de objetivos
aislados que en sí mismos no persiguen la destrucción de las fuerzas del enemigo y, que,
aun cuando contribuyan sin duda a esa destrucción, no lo harán más que indirectamente.
Si, por ejemplo, se ordena a un batallón desalojar al enemigo de una cota o de un puente,
la ocupación de esa posición es, por norma, el objetivo real, y la destrucción del enemigo
apostado en ella será una cuestión de nivel secundario. El objetivo se alcanza de igual
manera si el enemigo puede ser desalojado mediante una simple escaramuza, pero esa co-
ta o ese puente serán ocupados únicamente con el propósito de causar más tarde una
destrucción mayor a las fuerzas del enemigo. Si así es como se presenta en el campo de
batalla, debe ocurrir en mayor medida en todo el ámbito de la guerra, en donde no se trata
solamente de la oposición de un ejército contra otro, sino de la pugna entre un estado, una
nación o un país contra otro. Entonces habrá que multiplicar notablemente el número de
relaciones posibles, y, en consecuencia, el de combinaciones. La diversidad de los
preparativos se verá aumentada y, por la misma graduación de los objetivos, cada uno
subordinado al otro, el medio original se alejará todavía más del objetivo final.
Es muy posible, por tanto, que, por muchas razones, el objetivo de un encuentro no se
ciña a la destrucción de las fuerzas enemigas o de aquéllas que se nos oponen
directamente, sino que esto se ofrezca sólo como un medio. En tales casos, no se tratará
de lograr una destrucción completa, puesto que el encuentro no será entonces más que
una prueba de fuerza. La destrucción no tiene valor en sí misma, sino por sus resultados,
es decir, por la decisión que entraña.
Pero en los casos en que las fuerzas sean muy desiguales, unas y otras pueden ser
medidas por simple cálculo. Entonces cabe que no haya encuentro, y la fuerza más débil
se dará inmediatamente por vencida.
Si el objetivo de un encuentro no busca siempre la destrucción de las fuerzas
enemigas en combate y si es posible alcanzar aquél sin que el encuentro se produzca, por
el simple cálculo de sus resultados y de las circunstancias que podrían llegar a concurrir,
será dado comprender cómo pueden emprenderse campañas enteras sin que en ellas
desempeñe el encuentro real un papel significativo.
Cientos de ejemplos en la historia, de la guerra demuestran que así puede ocurrir. No
nos detendremos a considerar cuántos han sido los casos en que se produjo una decisión
incruenta justificada, es decir, que no encerraron una contradicción manifiesta, y
dedicaremos nuestra atención a determinar si algunas de las imputaciones fundamentadas
resisten la crítica, ya que todo cuanto nos interesa ahora es establecer la posibilidad de
que ocurra un semejante tipo de desarrollo bélico.
En la guerra se dispone de un solo medio: el encuentro. Pero este medio, debido a las
múltiples vías por las que puede ser empleado, nos conduce a esa diversidad de senderos
que da lugar a la multiplicidad de objetivos, hasta tal punto que parecería que no
hubiéramos ganado nada. Pero no es este el caso, ya que de esta unidad de medios
proviene un hilo que podemos observar en su recorrido por toda la trama de la actividad
bélica y que es la que la mantiene realmente unida.
Anteriormente hemos considerado la destrucción de las fuerzas enemigas como uno
de los objetivos que cabe buscar en la guerra; pero no hemos hablado de la importancia
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que debe asignárseles en relación con los otros objetivos. En casos determinados, esto
dependerá de las circunstancias y es por un principio general por lo que hemos dejado sin
determinar su valor. Ahora nos referiremos de nuevo a este tema y analizaremos el valor
que forzosamente hay que atribuirle.
En la guerra, el encuentro es la única actividad efectiva; en él, la destrucción de las
fuerzas oponentes es el medio para alcanzar el fin. Esto es así, aun cuando en realidad no
llegue a producirse el encuentro, ya que, sea como fuere, en la raíz de la decisión yace el
supuesto de que tal destrucción debe ser llevada a cabo sin paliativos. Así, la destrucción
de las fuerzas del enemigo constituye la piedra fundamental de todas las combinaciones
que descansan sobré la actividad bélica, al igual que el arco descansa sobre sus pilares.
En consecuencia, todas las acciones se llevan a cabo sobre la base de que, si la decisión
por la fuerza de las armas hubiera de tener una traducción en los hechos, habría de ser
una decisión favorable. En la guerra, la decisión por las armas equivale, tanto en las
operaciones grandes como en las pequeñas, al pago al contado en las transacciones
comerciales. Por remotas que sean estas relaciones, por más que las liquidaciones rara
vez se produzcan, al final tienen que realizarse.
Si la decisión por la fuerza de las armas se halla en la base de todas las
combinaciones posibles, resulta que nuestro oponente podrá hacer impracticable
cualquiera de ellas, no sólo mediante una decisión semejante a la que atañe directamente
a nuestra combinación, sino también a través de cualquier otra, siempre que ésta tenga
suficiente entidad. Pues toda decisión armada significativa, vale decir, la destrucción de
las fuerzas del enemigo, reacciona respecto de todas las que la precedieron, puesto que,
como si de un líquido se tratara, tiende a alcanzar su nivel.
Así se presenta la destrucción de las fuerzas enemigas siempre como el medio
superlativo y más eficaz, al que deben ceder paso todos los demás.
Sin embargo, sólo cabe asignar una superior eficacia a la destrucción de las fuerzas
oponentes cuando exista una supuesta igualdad en las demás condiciones. Sería, por lo
tanto, un grave error concluir que un ataque a ciegas tendría que imponerse in-
variablemente a la destreza prudente. Atacar sin ton ni son conduciría no a la destrucción
de las fuerzas enemigas, sino a la de las nuestras, lo cual no puede ser nunca nuestro
propósito. La eficacia mayor corresponde no al medio, sino al fin, y al decir esto sólo
comparamos el efecto de un fin alcanzado con el otro.
Al referirnos a la destrucción de las fuerzas enemigas tenemos que dejar
expresamente indicado que no se está obligado a ceñir esta idea a la simple fuerza física.
Por el contrario, la fuerza moral resulta del mismo modo necesariamente implícita,
debido a que, en efecto, ambas están entrelazadas hasta en los menores detalles y, por
tanto, no pueden ser realmente separadas. En relación con el efecto inevitable sobre las
otras decisiones por las armas, al que nos hemos referido al mencionar un gran acto de
destrucción (una gran victoria), es precisamente el elemento moral el que presenta mayor
fluidez, si es que cabe usar esta expresión, y el que se distribuye con mayor facilidad por
todas las demás partes. En oposición al valor superior que tiene la destrucción de las
fuerzas enemigas respecto de todos los demás medios se encuentran el gasto y el riesgo
que éste implica, provocando el empleo de otros métodos sólo con el propósito de evi-
tarlo.
Es razonable que los medios en cuestión tengan que ser los más costosos, ya que, si
bien otras cosas son equiparables, el gasto de nuestras fuerzas será siempre mayor cuanto
mayor sea el propósito de destruir las del enemigo. El riesgo de este medio reside empero
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en el hecho de que, cuanto mayor sea la eficacia que se busque, si fracasamos se volverá
contra nosotros, lo cual representa una gran desventaja. Otros medios serán, por lo tanto,
menos costosos cuando determinen el éxito y menos arriesgados cuando conduzcan al
fracaso; pero esto implica necesariamente la condición de que deben oponérseles otros
semejantes, es decir, que el enemigo emplee los mismos métodos. Porque si éste
resolviera adoptar el método de tomar una gran decisión por las armas, bastaría ese solo
hecho para que tuviéramos que cambiar nuestro propio método, incluso contra nuestra
voluntad, por uno similar. Todo depende, pues, del resultado del acto de destrucción. Es
evidente que, siendo otras cosas equiparables, en este caso estaremos en desventaja en
todos los aspectos, porque nuestras intenciones y nuestros métodos han tenido que ser
dirigidos parcialmente hacia otras cosas, lo que no ha ocurrido en el caso del enemigo.
Dos objetivos diferentes, de los cuales uno no forma parte del otro, se excluyen entre sí,
y, de ese modo, la fuerza aplicada a alcanzar uno de esos objetivos no puede servir al
mismo tiempo para el otro. Por lo tanto, si uno de los beligerantes está decidido a adoptar
una gran decisión por las armas, cuenta con muchas posibilidades de obtener éxito tan
pronto como tenga la certeza de que el otro no quiere seguir ese camino, sino que busca
alcanzar un objetivo diferente. Y, cualquiera que se decida por ese otro objetivo, sólo
podrá hacerlo razonablemente en el supuesto de que su adversario tenga tan pocas
intenciones como él mismo de adoptar una gran decisión por las armas.
Pero la mención que hasta ahora hemos hecho sobre otra dirección de las intenciones
y las fuerzas sólo se refiere a otros objetivos positivos que, aparte del de la destrucción de
las fuerzas oponentes, pudiéramos proponernos en la guerra, y de ninguna manera a la
resistencia pura, que puede adoptarse con el fin de agotar las fuerzas del enemigo. En la
resistencia pura falta la intención positiva, y, por lo tanto, en este caso nuestras fuerzas no
pueden ser dirigidas hacia otros objetivos, sino que deben limitarse a hacer fracasar las
intenciones del enemigo.
Ahora corresponde considerar el lado negativo de la destrucción de las fuerzas
enemigas, o sea, la conservación de las nuestras. Estos dos esfuerzos siempre van juntos,
puesto que re accionan uno respecto del otro; son partes integrantes de una idéntica
intención y sólo habrá que examinar los efectos producidos por el predominio de uno o
de otro. El esfuerzo destinado a destruir las fuerzas enemigas tiene un objetivo positivo y
conduce a resultados positivos, cuyo propósito final sería la derrota del adversario. La
conservación de nuestras propias fuerzas tiene un objetivo negativo, y consiste en intentar
desbaratar las intenciones del enemigo, es decir, conduce a la resistencia pura, cuyo
propósito último no puede ser otro que el de prolongar la duración de la contienda, para
que el enemigo agote sus propias fuerzas.
El esfuerzo con objetivo positivo da por resultado el acto de destrucción; el esfuerzo
con objetivo negativo permanece a su espera.
Cuando nos ocupemos ampliamente de la teoría del ataque y de la defensa, en cuyo
origen aún nos encontramos, consideraremos con mayor detalle cuál tendrá que ser la
duración de esa espera y hasta dónde podrá llevarse a cabo. Por ahora tenemos que
limitarnos a decir que la espera no debe ser un simple aguante pasivo, y que la acción
ligada a ella para la destrucción de las fuerzas enemigas involucradas en el conflicto
puede ser uno de los propósitos, tanto como cualquier otro. Sería un grave error relativo a
los principios fundamentales suponer que el esfuerzo negativo tiene como consecuencia
impedirnos elegir como objetivo la destrucción de las fuerzas del enemigo, viéndonos
obligados a preferir una decisión incruenta. Sin duda el mayor peso del esfuerzo negativo
puede conducir a esto, pero solamente a riesgo de que no sea el método más conveniente,
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cuestión esta que depende de condiciones totalmente diferentes, que yacen no en nosotros
mismos, sino en nuestro oponente. Esta otra vía, la incruenta, no puede, por lo tanto, ser
considerada de ninguna manera como el medio natural de satisfacer la creciente
necesidad de conservar nuestras propias fuerzas. Por el contrario, en los casos en que esa
vía no fuera la adecuada a las circunstancias imperantes, lo más probable sería que
condujera a una ruina total. Gran número de generales en jefe han cometido este error y
se han visto arrastrados al fracaso por él. La demora en tomar una decisión es el único
efecto que necesariamente resulta de ese mayor peso que corresponde al esfuerzo
negativo, de modo que el defensor se refugia, por así decir, en la espera del momento
decisivo. Por lo general, esto tiene como consecuencia el retraso de la acción en el
tiempo y también en el espacio, hasta donde éste está relacionado con ello, tanto como lo
permitan las circunstancias. Si ha llegado el momento en que ya no es posible seguir
haciendo esto sin caer en una aplastante desventaja, debe considerarse que la ventaja del
esfuerzo negativo se ha esfumado, y entonces surge inalterado el esfuerzo encaminado a
destruir las fuerzas del enemigo, reservado como contrapeso, y nunca descartado.
Las consideraciones anteriores nos han hecho ver que en la guerra existen muchas
vías para alcanzar su propósito, es decir, para cumplir con el objetivo político; se ha
comprobado, sin embargo, que el encuentro es el único medio y que, por tanto, todo debe
estar sometido a una ley suprema: la decisión por las armas; que, cuando la acción del
enemigo exige esta decisión, ese recurso no puede ser rechazado, y que, por lo tanto,
cuando uno de los bandos beligerantes se propone tomar otra vía, debe estar seguro de
que su oponente no echará mano de ese recurso, a no ser que quiera correr el riesgo de
perder su caso ante ese tribunal supremo. Vemos, pues, en suma, que la destrucción de
las fuerzas enemigas se presenta siempre como el objetivo primordial entre todos los
otros que puedan perseguirse en la guerra.
Más adelante, pero sólo de manera gradual, nos será dado definir lo que es posible
lograr en la guerra mediante combinaciones de otra naturaleza. Aquí nos limitaremos a
reconocer, en términos generales, su posibilidad como algo que refleja la desviación de la
práctica respecto del concepto que otorga jurisdicción a las circunstancias particulares.
Pero no podemos dejar de señalar, ya aquí, que cabe atribuir a la solución sangrienta de
la crisis, el esfuerzo por destruir las fuerzas del enemigo, el carácter y la condición de
hijo primogénito de la guerra. Es posible que ante unos objetivos políticos carentes de
relevancia, ante motivaciones débiles y reducida tensión de las fuerzas, un general en jefe
cuya característica sea la prudencia intente otras vías por las cuales, sin caer en grandes
crisis ni soluciones sangrientas, puede inclinarse la balanza hacia la paz, tomando por
base las debilidades características de su contrario, tanto en los despachos como en el
campo de batalla. No tendríamos derecho a vituperarlo si sus suposiciones contaran con
un buen fundamento y fueran susceptibles de alcanzar el éxito, pero deberemos exigirle,
no obstante, que sea consciente de que está recorriendo caminos sinuosos en los que el
dios de la guerra puede sorprenderlo, y que debe vigilar constantemente al enemigo, a fin
de que cuando éste empuñe una afilada espada, él no tenga que defenderse con un
espadín.
En nuestras consideraciones futuras, debemos observar y tener siempre presentes las
consecuencias que entraña la naturaleza de la guerra, la forma como actúan en ella los
medios y los fines, la manera como las desviaciones de la práctica hacen que la guerra se
aparte, unas veces más y otras menos, de su estricta concepción original, sus
fluctuaciones tanto hacia adelante como hacia atrás, a la vez que su constante
permanencia bajo esa concepción estricta, a modo de ley suprema, si es que deseamos
ajustarnos a una correcta comprensión de sus relaciones verdaderas y de su cabal
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importancia, para no vernos envueltos en evidentes contradicciones con la realidad y, en

definitiva, con nosotros mismos.

Capítulo III

EL GENIO PARA LA GUERRA

Para ser realizada con cierta perfección, toda actividad de carácter especial exige
cualidades especiales de entendimiento y temperamento. Cuando estas cualidades poseen
un alto grado de excelencia y se ponen de manifiesto a través de realizaciones ex-
traordinarias, se distingue al espíritu al cual pertenecen con el término de «genio».
No nos cabe la menor duda que este término tiene significados que varían en gran
manera, tanto en su aplicación como en su naturaleza, y que constituye una labor muy
ardua distinguir la esencia del genio en muchos de estos significados. Pero como no
pretendemos ejercer ni de gramáticos ni de filósofos, nos será permitido atenernos al
sentido usual en el lenguaje corriente, y entender por «genio» una capacidad mental
eminente para la ejecución de ciertas actividades.
Conviene dedicar por un momento la atención sobre este valor y esta aptitud del
espíritu humano, para señalar con más precisión su justificación y conocer con más
detalle el contenido que entraña su concepto. Pero no podemos ocuparnos del genio que
ha obtenido su título gracias a un talento superlativo, del genio propiamente dicho,
porque este es un concepto que no presenta unos límites definidos. Lo que tenemos que
hacer es considerar todas las tendencias combinadas de las fuerzas del espíritu hacia la
actividad militar, y considerar entonces a éstas como la esencia del genio militar.
Decimos tendencias combinadas, porque el genio militar no consiste en una cualidad
única para la guerra, por ejemplo, el valor, al tiempo que pueden faltar otras cualidades
del entendimiento o del carácter, o tomar una dirección inútil para la guerra, sino que
resulta una combinación armoniosa de fuerzas, en la cual puede predominar una u otra,
pero ninguna debe hallarse en oposición.
Si se exigiera que cada combatiente poseyese en una medida u otra genio militar,
probablemente nuestros ejércitos serían muy débiles, dado que, justamente porque el
genio implica una tendencia especial de las fuerzas del espíritu, sólo se dará en raras
ocasiones, allí donde en un pueblo se presenten y sean adiestradas en aspectos muy
diversos. Pero cuantas menos actividades diferentes ofrezca un pueblo, y cuanto más
predomine en ellas la militar, tanto más predominante será en ese pueblo el genio militar.
Esto, sin embargo, sólo determina su alcance y de ninguna manera su grado, pues este
último depende por lo general del desarrollo espiritual general del pueblo. Si dirigimos
nuestra mirada a un pueblo agreste y belicoso, comprobaremos que el espíritu guerrero de
sus individuos es mucho más patente que entre los pueblos civilizados, pues en el
primero casi todos los combatientes lo poseen, mientras que en los últimos hay toda una
multitud de personas que han sido movilizadas tan sólo por necesidad, y de ningún modo
por su inclinación interior. En realidad, en los pueblos agrestes nunca encontraremos a un
gran general en jefe, y muy raramente lo que podríamos denominar un genio militar,
porque esto exige un desarrollo de las fuerzas intelectuales que no puede darse en un
pueblo poco civilizado. De más está decir que incluso los pueblos civilizados pueden
presentar también una tendencia y un desarrollo más o menos belicosos, y, cuanto
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mayores sean éstos, con mayor persistencia aparecerá el espíritu militar en los individuos
que componen sus ejércitos. Cuando ello coincide con el más elevado grado de civi-
lización, esos pueblos proporcionan un brillante cuadro de realizaciones militares, como
lo demostraron los romanos y los franceses. En estos y en el resto de los pueblos famosos
por sus empresas guerreras, los grandes nombres surgen siempre tan sólo en épocas de
elevado nivel de formación.
De aquí podemos inferir en seguida la importancia de participación que las fuerzas
intelectuales tienen en el genio militar superior. Examinaremos esto con más atención.
La guerra implica un peligro, y, en consecuencia, el valor es, por sobre todas las
cosas, la primera cualidad que debe caracterizar a un combatiente. El valor puede ser de
dos clases: en primer lugar, el que hace acto de presencia ante un peligro contra la
persona, y en segundo, el que requiere la existencia de una responsabilidad, ya sea ante el
tribunal de una autoridad externa ya ante el de una autoridad interna, que es la
conciencia. Nos referiremos aquí únicamente a la primera clase.
El valor ante un peligro personal comporta también dos clases. En la primera, puede
consistir en una indiferencia hacia el peligro, debida ya sea a la forma en que está
constituido el individuo, ya al desprecio por la muerte o al hábito; en cualquiera de estos
casos el valor debe considerarse como una condición permanente. En la segunda, el valor
puede proceder de motivos positivos, como la ambición, el patriotismo, el entusiasmo de
cualquier naturaleza; en este caso, el valor es más bien una emoción, un sentimiento,
antes que una condición permanente.
Cabe comprender que estas dos clases de valor actúan de forma diferente. La primera
es más segura, pues, habiéndose transformado en una segunda naturaleza, nunca
abandona al hombre; la segunda, a menudo lo induce a ir más allá. La primera pertenece
más a la constancia, la intrepidez, a la segunda. La primera procura más sosiego al
entendimiento; la segunda, a veces acrecienta su poder, pero también a menudo le causa
perplejidad. Las dos clases combinadas constituyen la forma más perfecta del valor.
La guerra implica un esfuerzo físico y un sufrimiento. Para no verse desbordados por
ellos se necesita cierta fortaleza de cuerpo y de espíritu que, de manera natural o
adquirida, produzca indiferencia ante uno y otro.
Dotado de estas cualidades, entre las cuales se encuentra el simple sentido común, el
hombre puede constituir un buen instrumento para la guerra, y así es como estas
cualidades se encuentran muy comúnmente entre los pueblos semicultivados y agrestes.
Si ahondamos en las exigencias que la guerra plantea a sus secuaces, encontraremos que
predominan en ellas las cualidades intelectuales. La guerra implica una incertidumbre;
tres cuartas partes de las cosas sobre las que se basa la acción bélica yacen ofuscadas en
la bruma de una incertidumbre más o menos intensa. Por tanto, aquí se precisa, antes que
nada, un entendimiento fino y penetrante que perciba la verdad con un juicio atinado.
Una inteligencia normal puede ocasionalmente dar con esta verdad, y por azar, un
valor anormal puede, en ocasiones, enmendar un error; pero en la mayoría de los casos el
promedio de los resultados revelará siempre un entendimiento escaso.
La guerra es el territorio del azar. En ningún otro ámbito de la actividad humana hay
que dejar tanto margen para ese intruso, porque ninguno esta en contacto tan constante
con él, en todos sus aspectos. El azar aumenta la incertidumbre que preside todas las
circunstancias y llega a trastornar el curso de los acontecimientos.
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Debido a esta incertidumbre respecto de todas las informaciones y suposiciones, y a

esta continua incursión del azar, el individuo que actúa en la guerra suele encontrarse con
que las cosas son distintas de lo que esperaba que fueran. Esto no deja de ejercer
influencia sobre su plan, o en todo caso, sobre las esperanzas cifradas en él. Si esta
influencia es tan grande como para desbaratar los planes prefijados, por regla general
deberán substituirse éstos por otros nuevos; pero a menudo se carece de los datos
necesarios para hacerlo al momento, porque, en el curso de la acción, las circunstancias
pueden exigir una decisión inmediata y no dejar tiempo para una observación del entorno,
y, a veces, ni mucho menos para una atenta consideración. Pero con mayor frecuencia
ocurre que la corrección de las premisas y el conocimiento de los elementos azarosos que
se han entremetido no permiten que se derrumbe nuestro plan, pero sí hacerlo vacilar.
Nuestro conocimiento de las circunstancias ha mejorado, pero nuestra incertidumbre no
ha disminuido por ello, sino que se ha intensificado. La razón de esto estriba en que no
adquirimos tales experiencias de modo simultáneo, sino por grados, porque nuestras
decisiones se ven incesantemente asediadas por ellas y nuestra mente tiene que
permanecer siempre «en armas», por así decir.
Si pretendemos permanecer a salvo de este continuo conflicto con lo inesperado, son
indispensables dos cualidades: en primer lugar, un entendimiento que, aun en medio de la
oscuridad más intensa, no deje de contar con vestigios de una luz interior que conduzcan
a la verdad y, en segundo lugar, el valor para seguir los trazos de esa tenue luz. A la
primera se la conoce figuradamente por la expresión francesa coup d'oeil; la segunda es
la determinación.
Ya que en la guerra los encuentros son su rasgo distintivo y a tenor de ello se les
prestó una atención prioritaria, y dado que en los encuentros el tiempo y el espacio son
elementos determinantes, y lo eran más aún en el tiempo en que la caballería, con su
poder de decisión rápida, era el arma principal, la idea de una decisión correcta y rápida
se basó desde el principio en el cálculo de estos dos elementos, adoptándose para
significar esta idea una expresión que se aplica solamente al correcto juicio visual. Gran
número de maestros en el arte de la guerra le han dado asimismo por ello este sentido
limitado. Pero no hay duda de que todas las decisiones justas tomadas en el momento de
la ejecución pronto pasan a ser sobreentendidas por esa expresión, como, por ejemplo, al
reconocer el momento justo para el ataque, etc. En consecuencia, lo que se entiende por
coup d'oeil se refiere no sólo al aspecto físico, sino, con mayor frecuencia, al mental. Es
lógico que esta expresión, al igual que el hecho en sí, ocupe siempre una mejor situación
en el terreno de la táctica, lo que no la excluye del de la estrategia, pues también aquí son
necesarias a menudo las decisiones rápidas.
Despojar a este concepto de los dos elementos figurados y limitados que se le
adjudican con tal expresión equivale simplemente a establecer una verdad no visible para
la mente común o que sólo aparece después de un largo examen y de notable reflexión.
La determinación constituye un acto de valor desplegado en un caso particular, que si
se transforma en rasgo característico será un hábito mental. Pero aquí no nos referimos al
valor para afrontar el peligro físico, sino al que hace falta para hacer frente a las
responsabilidades, o sea, para encarar, en cierta medida, el peligro moral. A esto se le ha
llamado con frecuencia courage d’esprit, teniendo en cuenta que surge del intelecto, pero
que no por ello es un acto del intelecto, sino del sentimiento. El simple entendimiento no
implica todavía valor, ya que a menudo se comprueba que la gente más clarividente
carece de determinación. Así, el entendimiento debe despertar primero el sentimiento de
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valor que él mismo mantendrá y afirmará, porque en un momento de emergencia el

hombre es dominado más por sus sentimientos que por sus pensamientos.
Hemos asignado a la determinación la labor de eliminar el tormento de la duda y los
peligros de la indecisión cuando se carece de una orientación suficiente. Es cierto que el
lenguaje familiar no duda en denominar «determinación» a la simple propensión a la
osadía, el arrojo, la intrepidez o la temeridad. Pero cuando un hombre alberga motivos
suficientes, tanto subjetivos como objetivos, tanto verdaderos como falsos, no hay razón
para referirse a su determinación, porque al hacerlo nos colocaríamos en su lugar y
cargaríamos el platillo de la balanza con dudas de las que carece.
Se trata tan sólo de una cuestión de fuerza y de debilidad. No caeremos en la
pedantería de discutir el lenguaje familiar que da un mal uso a esta palabra; nuestra
observación tiene únicamente por objeto rehuir las objeciones injustificadas.
Esta determinación; que supera el eventual estado de duda, sólo puede ser llevada a la
práctica por el entendimiento, y, de hecho, por una dirección de éste totalmente
particular. Sostenemos que la mera unión de un raciocinio superior y de los sentimientos
necesarios no basta para dar lugar a la determinación. Hay personas que poseen una
capacidad muy aguda para percibir los problemas más difíciles y que no carecen de valor
para afrontar graves responsabilidades, y que, sin embargo, en casos difíciles no saben
tomar una determinación. Su valor y su entendimiento permanecen como ajenos al hecho,
no se prestan ayuda mutua, y a causa de ello no forman una determinación. Esta sólo
surge de un acto del raciocinio, que hace evidente la necesidad de la audacia, y en
consecuencia determina la voluntad. Esta dirección completamente particular del
entendimiento, que combate y anula todos los otros temores del hombre con el temor a la
irresolución o a la vacilación, es la que origina la determinación en las mentalidades
fuertes. Por ello los hombres con escaso raciocinio no pueden distinguirse por su
determinación, de acuerdo con el sentido que le damos a esa palabra. En situaciones
difíciles pueden actuar sin vacilar, pero entonces lo hacen sin reflexión, y un hombre que
actúa sin reflexionar no es atormentado por duda alguna. Este desarrollo de la acción
puede resultar correcto de vez en cuando, pero consideramos, ahora como antes, que el
resultado medio es el que denota la existencia del genio militar. Si esta afirmación
resultara impropia para quien conozca a muchos oficiales de húsares que se caracterizan
por su decisión, pero que carecen de profundidad de pensamiento, tenemos que recordar
que se trata aquí de una dirección particular del raciocinio y no de una disposición para la
meditación profunda.
Creemos, por tanto, que la determinación debe su existencia a una dirección particular
del entendimiento, una dirección propia de una mentalidad fuerte, antes que de una
brillante. Para confirmar esta genealogía de la decisión, cabe añadir que han habido
muchos hombres que han demostrado una gran determinación en escalas inferiores pero
que han dejado de tenerla en posiciones más elevadas. Mientras en una ocasión ven la
necesidad de obrar con determinación, en otra comprenden los peligros que entraña tomar
una decisión errónea y, como no están familiarizados con las cosas que les interesan, su
entendimiento pierde la fuerza original, y se vuelven tanto más tímidos cuanto más
conscientes sean del peligro de la vacilación que los mantiene como petrificados, y
cuanto más sostenida haya sido su costumbre de actuar por impulsos momentáneos.
El coup d'oeil y la determinación nos llevan, por lógica, a ocuparnos de su cualidad
hermana, la presencia de ánimo, que debe desempeñar un papel importante en la guerra,
como sede que es de lo inesperado; porque no es, en efecto, más que el magno ejemplo
de la conquista de lo inesperado.
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Así como admiramos la presencia de ánimo manifestada en una réplica oportuna a

algo expresado de manera inesperada, así también la admiramos en la rapidez para echar
mano de un recurso en un momento de peligro inopinado. Ni la réplica ni el recurso
necesitan ser extraordinarios en sí mismos, porque lo que como resultado de una
reflexión madura no sería nada excepcional, incluso pudiéndose tildar de insignificante,
puede complacernos como acto instantáneo del entendimiento. La expresión «presencia
de ánimo» significa de manera muy apropiada la rapidez y la prontitud de la ayuda
prestada por el entendimiento.
De la naturaleza del caso depende que esta excelsa cualidad de un individuo sea
atribuida más a la calidad particular de su inteligencia que a la firmeza de su equilibrio
emocional, aun que ninguna de las dos puede faltar por completo. Una réplica certera es
más bien propia de un ingenio veloz; un contragolpe que contrarresta un peligro
inopinado entraña más que nada un equilibrio emocional estable.
Si tomamos en su forma amplia los cuatro componentes del ambiente en que se
desarrolla la guerra, el peligro, el esfuerzo físico, la incertidumbre y el azar, fácil será
comprender que se re quiere una gran fuerza moral y mental para que avance con se-
guridad y posibilidades de éxito en este elemento desconcertante una fuerza que los
historiadores y cronistas de los hechos militares describen como energía, firmeza,
constancia, fortaleza de espíritu y de carácter, de acuerdo con las diferentes
modificaciones introducidas por las circunstancias. Todas estas manifestaciones de la
naturaleza heroica pueden ser consideradas como producto de la fuerza de voluntad y su
equivalente, con las modificaciones que dictan las circunstancias; pero por más
relacionadas que estén una con la otra, no son, sin embargo, idénticas, por lo cual
creemos conveniente diferenciar con más detalle estas cualidades morales y su relación
mutua.
En primer lugar, para fijar nuestras ideas es esencial observar que el peso, la carga, la
resistencia, o como quiera que quiera llamársele, por lo cual se pone de manifiesto la
fuerza espiritual de la persona que actúa, sólo en una mínima medida tiene que ver con la
actividad del enemigo, la resistencia del enemigo, la acción del enemigo. La actividad del
enemigo sólo afecta directamente al general en jefe, en primer lugar en relación con su
persona, sin afectar a su acción como comandante. Si el enemigo resiste cuatro horas en
lugar de dos, el jefe se hallará en peligro durante cuatro horas en lugar de dos. Esta es una
consideración que cede en importancia a medida que se eleva la jerarquía de la jefatura.
¿Qué importancia tiene para el que ocupa la posición de general en jefe? Sin duda,
ninguna.
En segundo lugar, la resistencia del enemigo surte un efecto directo sobre el jefe,
debido a la pérdida de medios en que incurre cuando aquélla se prolonga y a la
responsabilidad que con trae en relación con esa pérdida. Es precisamente en este mo-
mento, debido a la carga de ansiedad de sus consideraciones, donde se manifiesta y se
pone a prueba su fuerza de voluntad. Afirmamos, sin embargo, que dista de ser esta la
carga más pesada que el jefe debe soportar, pues es algo que tiene que resolver solo por sí
mismo, mientras que todos los otros efectos de la resistencia del enemigo actúan sobre
los combatientes que están bajo su mando e influyen en él a través de éstos.
Mientras los hombres henchidos de coraje luchan con ardor guerrero, su jefe
raramente tendrá ocasión de hacer alarde de gran fuerza de voluntad en la prosecución de
sus objetivos. Pero en cuanto surgen las dificultades, y esto nunca deja de ocurrir cuando
tienen que alcanzarse grandes resultados, las cosas dejan de funcionar como una máquina
bien engrasada, sino que esta misma comienza a ofrecer resistencia y, para superar el
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trance, el jefe tiene que actuar con gran fuerza de voluntad. Tal resistencia no debe
interpretarse como si se tratara de una desobediencia o una réplica, aunque éstas se
presenten con bastante frecuencia en los individuos, sino que la lucha que debe librar el
jefe en su interior es con la impresión general de la disolución de todas las fuerzas físicas
y morales y el espectáculo angustioso del sacrificio sangriento, y luego con todos
aquellos que, directa o indirectamente, depositan en él sus impresiones, sus sentimientos,
sus ansiedades y sus esfuerzos. A medida que los individuos, uno tras otro, van agotando
sus fuerzas, y cuando su propia voluntad ya no basta para alentarlos y mantenerlos, la
inercia de toda la masa comienza a descargar su peso sobre las espaldas del comandante.
Será la fuerza de su aliento, la llama de su espíritu, la firmeza de su propósito las que
harán brillar de nuevo la luz de la esperanza en los otros. Sólo en la medida en que sea
capaz de hacerlo, el jefe dominará a las masas y seguirá comandándolas. Cuando ocurra
un descalabro, y su valor no tenga la fuerza suficiente como para hacer revivir el valor de
los demás, las masas lo arrastrarán consigo hacia el abismo, hacia las profundas regiones
de la más baja animalidad, en las que se rehuye el peligro y no se concibe vergüenza
alguna. Tal es la carga que deben soportar el valor y la fuerza espiritual de un jefe en la
lucha si éste desea realizar algo extraordinario. Esta carga aumenta en relación con las
masas que se hallan bajo su mando, y, en consecuencia, para que las fuerzas en cuestión
continúen igualando el peso que recae sobre sus hombros, deberán aumentar en
proporción con el rango que ocupe.
La energía en la acción expresa la fuerza de la motivación por la cual la acción se
pone de manifiesto, ya tenga el móvil su origen en una convicción propia del
entendimiento, ya en un impulso de los sentimientos. Este último difícilmente puede estar
ausente cuando haya que hacer una gran demostración de fuerza. Debemos admitir que,
de todos los excelsos sentimientos que colman el pecho humano en ––el esfuerzo cruel de
la lucha, no hay ninguno tan poderoso y constante como el de la sed de honores y de
fama, a los que tan injustamente trata el idioma alemán, que no se recata en
menospreciarlos con dos indignas asociaciones: Ehrgeiz (codicia de honores) y
Ruhmsucht (búsqueda de gloria). Sin duda, el mal uso de estas gallardas aspiraciones del
espíritu produjo, especialmente en la guerra, más de una insoportable injusticia para la
especie humana, pero por su origen estos sentimientos deben ser considerados entre los
más nobles de nuestra naturaleza, y en la guerra constituyen el verdadero soplo de vida
que anima a ese cuerpo gigantesco. Aunque otros sentimientos pueden ejercer una
influencia más general, y muchos de ellos, como el amor a la patria, la sujeción fanática a
una idea, la venganza, el entusiasmo de cualquier índole, etc., parecería que ocuparan una
posición más elevada, no convierten en superfluas la ambición y la búsqueda de la fama.
Esos otros sentimientos pueden animar en general a grandes masas, e inspirarles
sentimientos sublimes, pero no producen en el jefe el deseo de descollar entre sus
compañeros, lo cual constituye el requisito esencial de su posición, si es que se propone
lograr algo digno de mención. A diferencia de la ambición, estos sentimientos no
convierten al acto militar individual en una propiedad particular del jefe, quien se
esfuerza luego en utilizarlos para sacar una mayor ventaja, labrando trabajosamente y
sembrando con cuidado para poder recoger una abundante cosecha. Estas aspiraciones,
compartidas por todos los jefes, desde el de mayor graduación hasta el menos importante,
esta especie de diligencia, este espíritu de emulación, este acicate, son los que determinan
en particular la eficiencia de un ejército y lo hacen triunfar. Y en lo que respecta a los
hombres de vértice, preguntamos: ¿ha habido alguna vez un gran general en jefe
desprovisto de ambición, o puede siquiera concebirse tal circunstancia?
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La firmeza denota la capacidad de resistencia de la voluntad frente a la dureza de un

choque, la constancia en relación con la duración. A pesar de la analogía existente entre
ambas, así como de la frecuencia con que una es usada en vez de la otra, existe sin
embargo una diferencia notable entre ellas que no se presta a confusión, puesto que la
firmeza frente a una impresión poderosa puede tener su raíz en la simple intensidad de su
experimentación, pero la constancia debe estar más bien sostenida por el raciocinio, ya
que con la duración de una acción se acrecienta su regularidad, y la constancia extrae en
cierto modo de ello su fuerza.
Examinemos ahora lo que entendemos por fortaleza de espíritu y de ánimo.
Es evidente que no se trata de la intensidad en la expresión del sentimiento o de la
emotividad, porque esto se opondría a todos los usos del idioma, sino del poder de
obedecer al raciocinio, incluso en medio de la excitación más intensa, en medio de la
tormenta de las más enconadas emociones. ¿Dependerá este poder únicamente de la
fuerza del raciocinio? Es dudoso. El hecho de que haya hombres de inteligencia
sobresaliente que no saben controlarse a sí mismos no prueba lo contrario, pues cabe
decir que esto tal vez requiera una inteligencia más bien de índole fuerte que de un
carácter comprensivo; pero tal vez nos acercamos más a la verdad si suponemos que,
incluso en los momentos de la expresión más intensa de los sentimientos, la fuerza, para
someterse al control del raciocinio, que llamamos dominio sobre uno mismo, hinca sus
raíces en el espíritu. Se trata en realidad de otro sentimiento que, en los hombres de
espíritu fuerte, equilibra la emotividad desaforada sin destruirla, y sólo gracias a este
equilibrio queda asegurado el dominio del raciocinio. Como contrapartida no existe nada
más que el sentimiento de dignidad del hombre, ese orgullo excelso, esa necesidad oculta
del alma, que actúa siempre como un ser dotado de juicio y capacidad de raciocinio. En
consecuencia, puede decirse que un espíritu fuerte es aquel que no pierde su equilibrio ni
aun por el impulso de los estímulos más intensos.
Si tendemos una mirada a la gran diversidad existente entre los hombres, desde el
punto de vista sentimental, encontramos en primer término personas que muestran escasa
capacidad de excitación, a las que se las llama flemáticas o indolentes; en segundo lugar,
otras personas son muy excitables, con unos sentimientos, sin embargo, que no exceden
nunca de cierto límite, y en este caso se conocen como sensibles, pero calmosas; en tercer
lugar, otras se excitan con facilidad, y sus sentimientos se inflaman con la rapidez y la
intensidad de la pólvora, pero sin perdurar; en cuarto lugar, finalmente, existen quienes
no se conmueven por causas pequeñas, y que por lo general entran en acción de forma
gradual y no súbitamente, demostrando unos sentimientos que llegan a ser muy
poderosos y mucho más duraderos, personas con pasiones fuertes, ocultas en lo más
profundo de su ser.
Esta diferencia entre los hombres en relación con su constitución emocional linda con
las fuerzas físicas que actúan en el organismo humano, y pertenece a esa organización
dual que llamamos sistema nervioso, relacionado por un lado con la materia y por el otro
con el espíritu. Nuestra frágil filosofía no pretende buscar nada más en este ámbito de
penumbra; pero conviene a nuestros planteamientos dedicar un momento a calibrar el
efecto que estas diferencias producen sobre la acción en la guerra y hasta qué punto cabe
esperar de ellas una gran fortaleza de carácter.
A los hombres indolentes no se les saca de sus casillas con facilidad, pero
indudablemente no puede decirse que existe fortaleza de carácter donde hay una ausencia
total de manifestación de fuerza. No obstante, tampoco cabe negar que tales hombres
muestran cierta eficacia, siquiera parcial en la guerra, justamente debido a su inmutable
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equilibrio. Con frecuencia carecen de motivos positivos para la acción, o sea, de fuerza
impulsora, y, por tanto, de actividad; pero no acostumbran a echar a perder nada.
La peculiaridad del segundo tipo, como se ha dicho, es la de excitarse con facilidad
ante asuntos insignificantes, pero frente a cuestiones relevantes se quedan también en
suspenso. Los hombres de este tipo muestran una gran actividad cuando se trata de
ayudar a un semejante en desgracia, pero el peligro que amenaza a una nación no hace
más que deprimirlos en lugar de animarlos a la acción.
En la guerra, tales hombres no dejarán de mostrarse activos ni carentes de equilibrio,
pero no realizarán nada de envergadura, a menos que un planteamiento inteligente muy
poderoso les procure los motivos para ello. Pero muy raramente tales temperamentos van
ligados a una inteligencia muy fuerte e independiente.
Los sentimientos excitables e inflamables no suelen adaptarse a la vida práctica, y,
por tanto, no son muy apropiados para la guerra. Es cierto que cuentan con la ventaja de
promover impulsos fuertes pero éstos no duran. No obstante, si la vitalidad de tales
hombres se inclina por el valor y la ambición, pueden llegar a ser muy útiles en la guerra
cuando ocupan posiciones inferiores, simplemente porque en la acción bélica que
controlan los jefes situados en una escala inferior tiene por lo general una duración más
corta. A veces bastará con una decisión valerosa, una expansión de las fuerzas del
espíritu. Un ataque intrépido, un fuerte embate son cuestiones de pocos minutos, mientras
que la valerosa lucha en el campo de batalla puede desarrollarse durante todo un día, y
una campaña abarcar como tarea todo un año.
Debido a la rápida evolución de sus sentimientos, resulta doblemente difícil para los
hombres que hemos descrito mantener el equilibrio emocional, y pierden por ello con
frecuencia la cabeza. Es este, por tanto, el peor de sus defectos respecto de su capacidad
para la conducción de la guerra. Pero sería ir en contra de la experiencia afirmar que los
hombres de temperamento explosivo no son nunca fuertes, es decir, que no son capaces
de mantener su equilibrio bajo el efecto de un estímulo poderoso. ¿Por qué no habría de
existir en ellos el sentimiento de su propia dignidad, ya que por lo general son de
naturaleza noble? Tal sentimiento raramente falta en ellos, pero lo que ocurre es que no
tiene tiempo de manifestarse. En su mayoría, después de un arranque son presa de un
sentimiento de humillación. Si gracias a la educación, a la vigilancia de sus propios actos
y a la experiencia aprenden tarde o temprano a defenderse de sí mismos, y en momentos
de excitación desatada alcanzan con rapidez a tener conciencia del choque de sus fuerzas
interiores, pueden también llegar a ser capaces de dar fe de una gran fortaleza de espíritu.
Por último, encontramos a hombres que difícilmente se conmueven, pero que por esa
misma razón tienden a hacerlo en profundidad; hombres que con respecto a los
precedentes están en la misma relación que el calor con la llama. Son los más indicados
para poner en movimiento, haciendo uso de su fuerza titánica, masas ingentes, entre las
cuales caben ser representadas figurativamente las dificultades que entraña la acción en la
guerra. El efecto de sus sentimientos se equipara al movimiento de grandes masas, que,
aunque más lento, resulta sin embargo avasallador.
Aunque tales hombres no se ven tan desbordados por sus sentimientos ni tan
arrastrados por la propia vergüenza como los anteriores, sería también contrario a la
experiencia creer que no pueden perder nunca el equilibrio o que nunca pueden ser objeto
de una pasión ciega. Por el contrario, esto ocurrirá tan pronto como falte el noble orgullo
del dominio de uno mismo o cuando éste no tenga un peso suficiente. Muy a menudo nos
lo demuestran hombres eminentes pertenecientes a pueblos agrestes, en los que el escaso
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cultivo de la inteligencia favorece el predominio de la pasión. Pero, incluso entre las

clases más elevadas de los pueblos cultivados, la vida rebosa de este tipo de ejemplos, de
hombres obnubilados por la violencia de sus pasiones, del mismo modo que el cazador
furtivo de la Edad Media, atraído por el venado, se sentía arrastrado a internarse en la
floresta.
Repetimos, pues, que un espíritu fuerte no es simplemente aquel que se muestra capaz
de sentir emociones fuertes, sino el que mantiene su equilibrio incluso bajo el peso de las
emociones más intensas, de modo que, a pesar de las tormentas que se libran en su
interior, la convicción y el entendimiento pueden actuar con perfecta libertad, como la
aguja de la brújula en un barco sacudido por la tormenta.
La expresión fortaleza de carácter, o simplemente carácter, significa una tenaz
convicción, ya sea ésta el resultado de nuestro propio juicio o el de otros, ya esté basada
en principios, opiniones, inspiraciones momentáneas o cualquier otro producto del
entendimiento. Pero es bien cierto que esta clase de firmeza no puede manifestarse si los
mismos juicios están sujetos a cambios frecuentes. Esta variabilidad no necesita ser el
resultado de alguna influencia exterior. Puede surgir de la actividad continua de nuestro
propio entendimiento, pero, en ese caso, indica sin duda una inestabilidad peculiar de la
inteligencia. No afirmaremos en verdad que un hombre tiene carácter cuando cambia de
opinión a cada momento, por mucho que este cambio pueda provenir de su interior. Por
tanto, sólo diremos que posee esta cualidad aquel que ponga de manifiesto una
convicción muy constante, ya sea porque esté arraigada profundamente, y poco expuesta
por sí misma a sufrir cambios, ya porque escasea la actividad mental, como es el caso de
las personas indolentes, y por ello se carezca de motivos para el cambio o, por último,
porque un acto explícito de la voluntad, proveniente de un principio imperioso del
entendimiento, rechaza cualquier cambio de opinión.
En la guerra, más que en ninguna otra actividad humana, ocurren acontecimientos que
pueden desviar a un hombre del camino que se ha trazado, haciéndole dudar de sí mismo
y de los demás, a causa de las muchas y poderosas impresiones que acosan al espíritu y
de la incertidumbre en que se ve envuelto el entendimiento.
El espectáculo desgarrador del peligro y del sufrimiento conduce fácilmente a
sentimientos que ganan ascendiente sobre la convicción del entendimiento, y, en medio
de las tinieblas que ofuscan todo a su alrededor, la claridad de juicio profundo resulta tan
problemático que provoca que el cambio sea más comprensible y disculpable. Se tiene
que actuar siempre con conjeturas y suposiciones sobre la verdad. Por esta razón, en
ningún otro lugar son tan grandes como en la guerra las diferencias de opinión, y en ella
no cesa de fluir la corriente de impresiones que van en contra de nuestras propias
convicciones. Ni siquiera la flema del intelecto más intensa sirve para defenderse de
ellas, porque tales impresiones son demasiado fuertes y vívidas, y siempre al mismo
tiempo contrarias al temperamento.
Sólo los principios generales y modos de ver las cosas que gobiernan la actividad
desde el punto de vista más elevado pueden ser el fruto de un claro y profundo juicio, y
en ellos descansa, a manera de pivote, la opinión que se forme respecto de un caso
particular considerado de manera inmediata. Sin embargo, la dificultad reside
precisamente en afirmarse en estos resultados de reflexión previa, en oposición a la
corriente de opiniones y fenómenos que aporta el presente. Entre el caso particular y el
principio se crea a menudo una larga distancia, que no siempre puede ser recorrida
mediante una cadena visible de conclusiones, y en la que es necesaria cierta confianza en
uno mismo y es útil cierta dosis de escepticismo. Con frecuencia, poca ayuda se
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encuentra aquí fuera del principio imperioso que, independiente de la reflexión, la

controla; es un principio que, en todos los casos dudosos, tiene que avenirse a nuestra
primera opinión y no abandonarla hasta que se esté convencido de la necesidad de
hacerlo. Se tiene que estar firmemente convencido de la autoridad superior que entrañan
los principios contrastados, y no permitir que el brillo de las apariencias momentáneas
nos lleve a olvidar que su verdad siempre pertenece a un nivel inferior. Nuestras acciones
adquirirán esa estabilidad y consistencia que llamamos carácter, por esta preferencia que
otorgamos, en casos dudosos, a nuestras convicciones previas, y por la avenencia que les
atribuimos.
Fácilmente vemos cómo un temperamento bien equilibrado estimula en gran medida
la fortaleza de carácter; es por eso, también, por lo que hombres de gran fortaleza
espiritual tienen por lo general mucho carácter.
La fortaleza de carácter nos conduce a una de sus formas degeneradas: la obstinación.
En ciertos casos resulta a menudo muy difícil dilucidar cuándo termina una y cuándo
empieza la otra; en el terreno abstracto, por contra, no parece difícil determinar la
diferencia entre ellas.
La obstinación no es un defecto del entendimiento. Usamos ese término para
significar la resistencia a un juicio mejor, y ésta no puede, sin implicar una contradicción
en sí misma, emplazarse en el intelecto, que es precisamente la capacidad de juzgar. La
obstinación constituye un defecto del temperamento. Este carácter inflexible de la
voluntad, ese encono en oponerse a réplicas ajenas tienen su fundamento simplemente en
un tipo particular de egolatría, que sitúa por encima de cualquier otro placer el de go-
bernarse a sí mismo y a los demás, únicamente por el propio capricho. Podríamos
denominar esto una forma de vanidad, si no fuera, por supuesto, algo mejor; la vanidad
encuentra satisfacción en la apariencia, pero la obstinación descansa sobre el deleite de la
circunstancia.
Afirmamos, por tanto, que la fortaleza de carácter se convierte en obstinación tan
pronto como la resistencia a un juicio ajeno proviene de un sentimiento de oposición y no
de una convicción mejor o de la confianza en un principio más elevado. Si bien esta
definición, como ya hemos admitido, poca ayuda presta en la práctica, impide, no
obstante, que la obstinación sea considerada meramente como la intensificación de la
fuerza de carácter, siendo así que es algo esencialmente diferente, algo que, si bien es
verdad que se le acerca hasta lindar con ella, al mismo tiempo se halla tan alejado de una
forma más intensa, que hay hombres muy obstinados que, por falta de entendimiento, se
muestran dotados de poca fortaleza de carácter.
En nuestro análisis de los elevados atributos que caracterizan a un gran conductor
hemos considerado como corrientes aquellas cualidades en las cuales participan el
intelecto y el temperamento. Nos hallamos ahora ante una peculiaridad de la actividad
militar que cabe estimar quizá como la más influyente, aunque no sea la más importante,
y que sólo exige una cierta capacidad mental, a despecho de las cualidades
temperamentales. Se trata de la relación que existe entre la guerra y el lugar y el terreno.
En primer lugar, esta relación se encuentra presente de manera constante, haciendo
por completo inconcebible que una acción bélica por parte de nuestro ejército en
formación se produzca de otro modo que no sea en un espacio definido; en segundo
lugar, tal relación asume una importancia muy decisiva porque modifica, y a veces la
altera por entero, la acción de todas las fuerzas; y, en tercer lugar, mientras que por un
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lado puede alcanzar a los detalles más nimios de la localidad, por otro puede abarcar los
más amplios espacios.
Así, la relación que existe entre la guerra y el terreno y el lugar otorga a la acción de
aquélla un carácter muy particular. Si hiciéramos mención de otras actividades humanas
que guardan relación con estos elementos (la horticultura, la agricultura, la construcción,
las obras hidráulicas, la minería, la caza, la silvicultura, etc.), veríamos que todas ellas se
efectúan en espacios ciertamente limitados, que pueden ser explorados y determinados
con exactitud suficiente. Pero el jefe en la guerra tiene que ceñir la tarea en que está
empeñado dentro de un espacio que le obliga a limitarse, que sus ojos no pueden abarcar,
que el celo más aguzado no puede explorar siempre y con el cual rara vez puede
familiarizarse adecuadamente, a causa de los cambios constantes que se producen. Es
cierto que el oponente se encuentra por lo general en la misma situación; sin embargo, en
primer lugar, la dificultad, aunque sea común a ambos, no deja de constituir por ello una
dificultad, y el que la domine con su talento y su experiencia adquirirá una gran ventaja;
en segundo lugar, esta igualdad en las dificultades se produce sólo de modo general y no
necesariamente en un caso particular, en el cual, como norma, uno de los dos
combatientes (el defensor) suele tener un mayor conocimiento del lugar que el otro.
Esta dificultad tan peculiar debe ser superada mediante un tipo especial de capacidad
mental, llamado sentido del lugar, que no deja de ser un término muy restringido.
Consiste en la capacidad para formarse con rapidez una representación geométrica
correcta de cualquier porción de territorio y, en consecuencia, para encontrar en
cualquier momento, de modo ajustado y fácil, una posición en él. Esto constituye,
evidentemente, un acto de la imaginación. La percepción está formada, sin duda, en parte
por la apreciación visual y en parte por la del intelecto, el cual, por medio de juicios
derivados del conocimiento de la ciencia y de la experiencia, proporciona los datos que
faltan y forma un todo con los fragmentos visibles para el ojo. Pero, para que este todo se
presente vívidamente a nuestra mente, y se convierta en una imagen en el mapa dibujado
en el cerebro, para que esta imagen sea permanente y los detalles no se dispersen de
nuevo, todo esto sólo puede efectuarse por medio de la facultad mental que llamamos
imaginación. Si algún poeta o pintor se sintiera herido porque atribuimos a su diosa una
tarea semejante, si se encoge de hombros ante la idea de que a un hábil guardabosque se
le tiene que reconocer, por ese motivo, una imaginación de primer orden, admitiremos de
buena gana que en ese caso nos referimos sólo a una aplicación muy limitada del término,
y a su uso en una tarea realmente inferior. Pero, por pequeño que sea su servicio, tiene
que ser, no obstante, obra de ese don natural, porque si éste faltara, sería difícil formarse
una idea clara y coherente de las cosas, como si las tuviéramos delante de los ojos. Admi-
timos sin vacilar que una buena memoria resulta una gran ayuda para ello, pero tenemos
que dejar pendiente de decisión si la memoria ha de ser considerada como una facultad
independiente de la mente, o si se trata tan sólo de una capacidad para formar imágenes
que fijan mejor estas cosas en la mente; en efecto, resulta realmente difícil pensar en estas
dos facultades mentales separadas una de la otra.
No negamos que la práctica y una conclusión inteligente tienen mucho que ver con el
sentido del lugar. Puysegur, el administrador militar del famoso general Luxemburg, solía
afirmar que al principio tenía poca confianza en sí mismo a este respecto porque había
notado que, si tenía que dar la contraseña a distancia, siempre se desviaba del camino.
El ámbito para la aplicación de este talento aumenta, naturalmente, cuanto más nos
elevamos en la jerarquía. Así como el húsar o el cazador al mando de una patrulla tienen
que ser capaces de localizar fácilmente su posición en veredas y atajos apartados,
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necesitando para este propósito pocas señales y sólo un don limitado de observación e
imaginación, el general en jefe, por su parte, que se ve obligado a poseer un conocimiento
de los rasgos geográficos generales de una región o de un país, ha de tener siempre
vívidamente ante sus ojos la dirección de los caminos, de los ríos y de las montañas,
pudiendo prescindir, al mismo tiempo, del sentido limitado del lugar. Sin duda, en líneas
generales constituirán una gran ayuda las informaciones de toda clase que pueda poseer,
mapas, libros o memorias, y, para los detalles, la colaboración de su entorno; sin
embargo, es evidente que la posesión de un talento capaz de comprender rápida y cla-
ramente las características de un terreno presta a su acción un desarrollo más fácil y más
firme, lo libra de cierta orfandad mental y lo convierte en menos dependiente de los
demás.
Si esta capacidad es atribuida en definitiva a la imaginación, será casi el único
servicio que la actividad militar exige de esa diosa excéntrica, cuya influencia resulta más
dañina que útil.
Creemos haber pasado revista a aquellas manifestaciones de las fuerzas de la mente y
del espíritu que la actividad militar exige de la naturaleza humana. En todas las
cuestiones, el entendimiento aparece como una fuerza cooperadora primordial, y por ello
podemos comprender porqué la tarea de la guerra, aunque parece simple y sencilla, no
puede ser nunca dirigida con éxito por personas que no posean una capacidad intelectual
sobresaliente.
Desde este punto de vista, no precisamos considerar como el resultado de un gran
esfuerzo mental algo tan natural como conseguir un cambio de posición del enemigo, lo
cual ha sido realizado mil veces, u otras cien acciones como ésa.
Evidentemente estamos acostumbrados a ver en el soldado simple y eficiente algo
opuesto a las mentes reflexivas, a esos hombres que rebosan de capacidad de invención y
de ideas, esos espíritus esplendentes que nos deslumbran con su prodigalidad intelectual.
Tal antítesis no está en modo alguno reñida con la realidad, pero no nos dice que la
eficiencia del soldado consista simplemente en su valor ni que no exija asimismo una
cierta energía especial y una eficiencia mental para ser algo más que lo que se llama un
buen espada. Tenemos que insistir una y otra vez en que no hay nada más común que la
existencia de hombres que pierden su capacidad de acción al ser promocionados a una
posición superior, para la cual sus facultades ya no obran de la misma manera. Pero
tenemos que recordar también que estamos hablando de hazañas notables, que dan lustre
a la rama de la profesión a la que pertenecen. Cada grado de mando en la guerra crea,
pues, su propio tipo de cualidades necesarias del espíritu, su honor y su fama.
Existe un inmenso abismo entre un general en jefe, es decir, un general que asume el
mando supremo de toda una guerra o del teatro de la guerra, y su segundo en el escalafón,
por la simple razón de que este último está sometido a una dirección y supervisión mucho
más detallada y está limitado, en consecuencia, a un ámbito mucho menor de actividad
mental independiente. Es por ese motivo por el cual la opinión corriente no aprecia que se
requiera una actividad intelectual notable, excepto en las posiciones superiores, y piensa
que basta una inteligencia ordinaria para ocupar las inferiores; es por eso también por lo
que la gente común se siente inclinada a otorgar un punto de incapacidad a un jefe
subalterno que ha envejecido en el servicio y cuyas actividades exclusivas han producido
en él un evidente empobrecimiento del espíritu, y, con todo respeto hacia su valentía, se
mofan de su simplicidad. No constituye nuestro objetivo intentar conseguir para esta
brava gente una mejor distinción; ello no contribuiría en nada a su eficiencia y muy poco
a su felicidad. Deseamos únicamente presentar las cosas tal como son y apercibir contra
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el error de suponer que un simple valentón desprovisto de entendimiento puede prestar

servicios remarcables en la guerra.
Si consideramos que, incluso, en las posiciones más inferiores, el jefe llamado a
sobresalir debe poseer cualidades espirituales notables y que, cuanto más elevado sea su
rango, más eleva das habrán de ser sus capacidades, se deduce por sí mismo que tenemos
formada una opinión por completo distinta respecto de aquellos que ocupan debidamente
la posición de segundos en el mando de un ejército; y que su aparente simplicidad, en
comparación con un polígrafo universal, o con un poderoso hombre de negocios dado a la
pluma, o con un estadista conferenciante, no debería llamarnos a engaño sobre su
inteligencia práctica. Sucede a veces que los hombres llevan consigo, al acceder a una po-
sición más elevada, la reputación que han alcanzado en una inferior, y no se hacen
merecedores de ella en la posición más alta. Si entonces no son muy utilizados y por
tanto no corren el riesgo de ponerse de manifiesto, el juicio no distingue tan claramente
qué clase de mérito se les tiene que reconocer. Tales hombres constituyen a menudo la
causa de que se forme una opinión pobre sobre su personalidad, la cual en ciertas posicio-
nes puede, sin embargo, brillar con todo merecimiento.
Se requiere un genio particular en cada rango, desde el más bajo hasta el más alto,
para poder prestar servicios notables en la guerra. Sin embargo, la historia y el juicio de
la posteridad confieren por lo general el título de genio sólo a aquellos hombres que han
desempeñado con gran brillantez la función de general en jefe. La razón reside en que
para ello, en efecto, se requiere una aportación mucho mayor de cualidades mentales y
morales. Dirigir la guerra o sus grandes acciones, llamadas campañas, hasta un fin
brillante, demanda una aguda perspicacia para comprender la política de Estado en sus
relaciones más encumbradas. Coinciden aquí la conducción de la guerra y la política de
Estado, y el general se convierte al mismo tiempo en estadista. Se le niega a Carlos XII
de Suecia el título de genio porque no pudo poner el poder de su espada al servicio de un
juicio superior, y la sabiduría no pudo alcanzar, por su intermedio, un objetivo glorioso.
Se niega ese título a Enrique IV de Francia porque no vivió lo suficiente como para
influir con sus proezas en el desarrollo histórico de varios estados, y adquirir experiencia
en ese ámbito en el cual los sentimientos nobles y el carácter caballeresco son menos
eficaces para dominar a un enemigo que para superar un conflicto interno.
Si se desea corroborar todo lo que un general en jefe tiene que comprender y prever
correctamente de una sola mirada, remitimos al lector al capítulo primero. Afirmamos
que ese general se convierte en estadista, pero que no debe dejar de ser lo primero. Por un
lado debe ser capaz de captar todas las relaciones de Estado; por el otro, conocer
exactamente lo que puede hacer con los medios que están en su mano.
La diversidad y los límites indefinidos de todas las relaciones existentes en la guerra
ponen en evidencia un gran número de factores. Dado que muchos de ellos pueden ser
calculados apelando a las leyes de la probabilidad, y si, en consecuencia, la persona que
actúa no percibiera las cosas con el brillo de una mente capaz de inquirir intuitivamente
la verdad en todas las circunstancias, se produciría una confusión tal de opiniones y con-
sideraciones que daría como resultado que su juicio ya no sabría encontrar una salida. En
este sentido, a Napoleón le asistía por completo la razón cuando afirmaba que muchas de
las decisiones que tiene que tomar un general constituyen un problema de cálculo
matemático, digno del talento de un Newton o de un Euler.
De entre las fuerzas superiores de la mente, las que aquí se exigen son un sentido de
la unidad y el juicio, elevado hasta un extremo maravilloso de visión mental, que en su
ámbito de actividad elabore rápidamente y aparte miles de ideas confusas, que un
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entendimiento normal no descubre si no es con gran esfuerzo y desgaste hasta el

agotamiento. Pero estas actividades superiores de la mente, ese alarde de genialidad, no
adquieren una trascendencia histórica a menos que estén sostenidas por aquellas
cualidades de temperamento y carácter a las que nos hemos referido.
La verdad sola no resulta más que un motivo muy débil en el hombre, y por esta
razón existe siempre una gran diferencia entre el conocimiento y el acto de voluntad,
entre saber qué hacer y la capacidad para hacerlo. El hombre adquiere en cada momento
el estímulo más fuerte para la acción a través de sus emociones, y consigue su apoyo más
poderoso, si se nos permite la expresión, de esa aleación entre temperamento e
inteligencia que hemos identificado como decisión, firmeza, constancia y fortaleza de
carácter.
Sin embargo, si esta actividad exaltada del corazón y del cerebro en el general en jefe
no tuviera una traducción práctica en el éxito final de su empeño y fuera aceptada
solamente a título gratuito, rara vez llegaría a adquirir una trascendencia histórica.
Todo cuanto llega a percibirse en la guerra sobre el curso de los acontecimientos es,
por lo general, muy simple y presenta en apariencia una gran uniformidad. Por la simple
narración de estos acontecimientos, nadie puede apreciar toda la dificultad que ofrecen y
que debe ser vencida. Solamente en alguna ocasión, en las memorias de los generales o
de aquellos que gozaban de su confianza, o en el caso de que se someta un aconteci-
miento a una investigación histórica especial, se descubre una parte de los muchos hilos
que componen la trama. La mayoría de las reflexiones y de las pugnas mentales que
preceden a la ejecución de un gran plan son ocultadas a propósito, porque afectan a
intereses políticos o porque su recuerdo se ha perdido accidentalmente, por ser
consideradas como un simple andamiaje que tiene que ser retirado cuando se haya
culminado la construcción del edificio.
Como conclusión, si bien obviamos dar una definición más ajustada de las fuerzas
superiores del espíritu, tenemos que admitir, sin embargo, una distinción en la facultad
intelectual misma, de acuerdo con las interpretaciones fijadas en el idioma. En este
sentido, si se plantea la pregunta sobre cuál es la clase de intelecto que se halla más
íntimamente asociado con el genio militar, una visión general sobre este tema, tanto
como la experiencia, nos muestra que en tiempos de guerra preferiríamos confiar el
bienestar de nuestros hermanos y nuestros hijos y el honor y la seguridad de nuestro país
antes a una mente inquisidora que a una creadora, más a una mente generalizadora que a
la que se empecina en una sola dirección, más a una cabeza fría que a una ardorosa.

Capítulo IV

DEL PELIGRO EN LA GUERRA

Por lo general, antes de experimentar lo que constituye en realidad el peligro nos

formamos de él una idea que resulta más atractiva que repulsiva. En la embriaguez
entusiasta que nos embarga cuando acosamos al enemigo en el ataque, ¿quién se preo-
cupa de los proyectiles y de los hombres que van cayendo? ¿Es posible que, a ojos
cerrados, nos libremos por un momento a los fríos brazos de la muerte, ignorando si
seremos nosotros u otros los que escaparán de ella, cuando nos hallamos cercanos a la
meta dorada de la victoria, próximos al fruto reconfortante al que aspira la ambición? No
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será esto difícil, y menos aún lo parecerá. Pero tales momentos, que no proceden, sin
embargo, de un único impulso, como se podría suponer, sino que son algo así como los
tónicos recetados por los médicos, que deben ser diluidos y tomados a intervalos de
tiempo, tales momentos, repetimos, son los que más escasean.
Acompañemos al militar bisoño en el campo de batalla. A medida que nos acercamos
a éste, el tronar de los cañones se hace más intenso y pronto es acompañado por el
estampido de los disparos, que acapara ahora la atención de los inexpertos. Los
proyectiles empiezan a batir contra el suelo, cerca de nosotros, por delante y por detrás.
Nos dirigimos hacia el cerro donde se encuentra el comandante en jefe y su nutrida
escolta. Aquí, el fragor cercano de los obuses y el estallido de las granadas son tan
frecuentes que la trascendencia de la vida se impone por encima del cuadro juvenil de la
imaginación. De pronto cae alguien que nos es conocido. Una granada explota entre la
tropa y causa algunos movimientos involuntarios. Empezamos a sentirnos incómodos e
intranquilos, e incluso el más valiente se muestra aturdido, por lo menos hasta cierto
punto. Luego nos adentramos más en la batalla que se desarrolla ante nosotros, y nos
dirigimos al siguiente general de división, tal como si estuviéramos en un escenario
teatral. Aquí las balas suceden a las balas, y el tronar de nuestros propios cañones
acrecienta el grado de confusión.
Del general de división al brigadier. Éste, hombre de probada bravura, se mantiene
precavidamente detrás de una loma, una casa o unos árboles, segura señal de que existe
un peligro creciente. La metralla estalla sobre los techos de las casas y en los campos; los
obuses zumban por encima de nosotros, en todas direcciones, y ya se siente un constante
silbido de balas de mosquete. Otro paso más hacia la tropa, hacia esa aguerrida infantería
que, con indescriptible resistencia, se ha mantenido durante horas bajo el fuego, aferrada
a su terreno. Aquí el aire se colma con el silbido de las balas que, al pasar a poca
distancia del oído, la cabeza o el pecho, anuncian su proximidad con un ruido seco y
breve. A todo ello se agrega el sentimiento de compasión que agita nuestros corazones, la
piedad que nos inspira la contemplación de los heridos y los que se desploman con
lamentos de desesperación.
El militar bisoño no pasará por ninguna de estas etapas de peligro creciente sin tener
la sensación de que la luz de la razón se mueve aquí a través de otros medios, y se refleja
por otra forma que cuando se encuentra imbuida por la actividad. Más todavía, tendrá que
ser un hombre muy extraordinario aquel que, bajo la presión de esas primeras
impresiones, no pierda la capacidad de tomar una decisión rápida. Es cierto que el hábito
suele embotar con prontitud esas impresiones; a la media hora empezamos a mostrarnos
más indiferentes, en mayor o menor grado, a todo lo que ocurre en nuestro entorno. Pero
el hombre común nunca alcanza una plena frialdad y una elasticidad de espíritu natural.
Comprobemos, por tanto, una vez más, que no bastan las cualidades comunes, lo cual
será tanto más cierto en cuanto se amplíe el ámbito de actividad que haya de ser
abarcado. Se requiere una entusiasta, estoica e innata valentía, una ambición imperiosa, o
una dilatada familiaridad con el peligro, para que todos los efectos producidos en este
medio cada vez más agravante no escapen a la medida que desde un despacho puede
aparecer solamente como común.
El peligro pertenece a la fricción propia de la guerra. Para comprenderlo de manera
real se precisa apreciarlo correctamente, y es por esta razón por la que nos hemos referido
a él en este capítulo.
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Capítulo V
DEL ESFUERZO FÍSICO EN LA GUERRA

Si no se consintiera que nadie pudiese dar su opinión sobre los acontecimientos de la

guerra excepto en el momento en que se encontrara entumecido por el frío, sofocado por
el calor y la sed o dominado por el hambre y la fatiga, sin duda contaríamos con muy
pocos juicios correctos objetivamente, pero lo serían por lo menos subjetivamente, es
decir, expondrían la relación exacta entre la persona que juzga y el objeto juzgado. Esto
lo percibimos con claridad cuando vemos cuán despreciativo, pobre y falto de espíritu es
el juicio que, sobre los resultados de un hecho enojoso, manifiestan los que han sido sus
testigos oculares, especialmente si han estado involucrados en él. Según nuestra opinión,
ello indica la influencia que ejerce el esfuerzo físico y la importancia que debe darse a
éste al emitir un juicio.
El esfuerzo físico tiene ante todo que ser incluido en la guerra entre los muchos
factores cuyo valor no puede tasarse de forma tajante. A condición de que no se lo
malgaste, es el coeficiente que regula la eficacia de todas las fuerzas, y nadie puede decir
con precisión hasta dónde puede ser llevado. Pero la cuestión más interesante es que del
mismo modo que solamente un músculo fuerte permite al arquero estirar al máximo la
cuerda de su arco, sólo de un espíritu fuerte cabe esperar que extraiga el máximo posible
de la potencia de su ejército. Una cosa es que un ejército, tras haber sufrido un grave
descalabro y verse acosado por el peligro, se desmorone como se derrumba un muro, y
que solamente pueda encontrar su salvación en el esfuerzo máximo de sus fuerzas físicas,
y otra cosa completamente distinta es que un ejército victorioso, llevado solamente por
sentimientos de orgullo, sea conducido por su jefe con libre arbitrariedad. El mismo
esfuerzo, que, en el primer caso, podría como máximo provocar nuestra conmiseración,
en el último no deja de colmarnos de admiración porque resulta mucho más difícil de
mantener.
A los ojos del inexperto, esto iluminará una de las cosas que traban en la oscuridad,
por decirlo así, los movimientos del pensamiento y agotan reservadamente las fuerzas del
alma.
Si bien sólo se trata aquí del esfuerzo que un comandante en jefe exige de su ejército,
o que un jefe exige de sus subordinados, y se refiere, por lo tanto, al valor para recabar
ese esfuerzo y al arte para mantenerlo, no debemos, sin embargo, pasar por alto el
esfuerzo físico exigible al mismo comandante. Tras haber efectuado escrupulosamente
hasta aquí el análisis de la guerra, debemos tener en cuenta también el peso que entraña
este extremo residual.
Nos referimos al esfuerzo físico en particular porque, lo mismo que el peligro,
pertenece a las causas fundamentales de la fricción, y porque su indefinida magnitud lo
convierte en una masa elástica cuya fricción resulta, evidentemente, difícil de calcular.
Para evitar caer en un mal uso de estas consideraciones y de este examen de las
condiciones que empeoran las dificultades de la guerra, la naturaleza nos proporciona,
junto con nuestros sentimientos, una guía segura para emitir un juicio. Del mismo modo
que un individuo no puede aludir con ventaja a sus imperfecciones personales si es
difamado o maltratado, pero puede hacerlo si ha contrarrestado la difamación con éxito o
se ha vengado de ella de manera brillante, del mismo modo ningún general en jefe ni
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ningún ejército cambiarán el signo de una derrota vergonzosa describiendo el mismo

peligro, la angustia y el esfuerzo en que han incurrido, ya que no harían más que acrecen-
tar indefinidamente la brillantez del que ha conseguido la victoria. Así, nuestro
sentimiento, que constituye al fin y al cabo una forma superior de juicio, nos impide
realizar un acto de aparente equidad, hacia el que ese mismo juicio se sentiría inclinado.

Capítulo VI

LA INFORMACIÓN EN LA GUERRA

Con el término «información» significamos todo el conocimiento que poseemos sobre

el enemigo y su territorio. De hecho constituye, por tanto, el fundamento de todos
nuestros planes y nuestras acciones. Considérese la naturaleza de este fundamento, su
incertidumbre y su volubilidad y bien pronto se tendrá la impresión de que la guerra es
una estructura peligrosa, que puede desmoronarse fácilmente y sepultarnos entre sus
escombros. Aunque en todos los libros se nos dice que sólo debemos confiar en la
información segura y que no tenemos que dejar de ser desconfiados, esto no es más que
un consuelo libresco, producto de esa sabiduría en que se refugian los artífices de
sistemas y de compendios cuando no tienen nada mejor que decir.
Una gran parte de la información que se obtiene en la guerra resulta contradictoria,
otra parte más grande es falsa, y la parte mayor es, con mucho, un tanto dudosa. Lo que
en este caso se puede exigir de un oficial es la posesión de cierto poder de discriminación
que sólo puede obtenerse gracias al juicio y al conocimiento de los hombres y de las
cosas. La ley de la probabilidad tiene que ser su guía. Esta no representa una dificultad
insignificante, ni siquiera con referencia a los primeros planes, aquellos que se preparan
en los despachos y que permanecen todavía fuera del ámbito real de la guerra; pero
aquélla se acrecienta enormemente cuando en el fragor de la batalla un informe sigue al
otro. Hay que dar gracias a la fortuna si estos informes, al contradecirse unos a los otros,
producen una especie de equilibrio y provocan por sí mismos la crítica. El inexperto se
encuentra en una situación conflictiva cuando la suerte no le presta tal servicio, sino que
un informe sirve de fundamento al otro, lo confirma, lo magnifica, y aporta al cuadro un
nuevo colorido, hasta que la necesidad, con urgente prisa, le obliga a tomar una decisión
que bien pronto se revelará como un desatino, dado que todos esos informes no eran más
que falsedades, exageraciones, errores, etc. En pocas palabras: la mayoría de los informes
son falsos, y la timidez de los hombres insufla nueva fuerza a las mentiras y las falacias.
Como regla general, todo el mundo se siente inclinado a creer más en lo malo que en lo
bueno. Todos tienden a magnificar lo malo en cierta medida y, aunque los peligros asi
proclamados se apaciguen como las olas en el mar, pueden, lo mismo que éstas, cobrar
altura sin causa aparente. El jefe confiado en su mejor conocimiento interno debe
mantenerse firme y no ceder, como la roca contra la cual rompe la ola. La coyuntura no
es fácil. Aquel que por naturaleza no sea de estirpe débil, o se haya ejercitado con la
experiencia en la guerra y fortalecido en su juicio, puede adoptar como regla inclinarse
fuertemente, es decir contra el íntimo nivel de sus propias convicciones, desde el lado del
temor al lado de la esperanza. Sólo así será capaz de mantener un equilibrio verdadero.
La dificultad de ver las cosas de manera correcta, que es una de las mayores fuentes de
fricción en la guerra, hace que las cosas parezcan completamente distintas de lo que se
esperaba. La impresión de los sentidos es más poderosa que la fuerza de las ideas proce-
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dentes de un cálculo fundamentado, y esto llega tan lejos que probablemente no se ha

ejecutado nunca un plan de cierta importancia sin que el comandante en jefe, en los
primeros momentos de la ejecución, no haya tenido que dominar nuevas dudas surgidas
en su pensamiento. Debido a ello, los hombres comunes, que suelen hacer caso de las
sugestiones de los demás, por lo general se tornan indecisos cuando han de entrar en ac-
ción; creen que las circunstancias con que se encuentran son distintas a lo que habían
esperado, en mayor medida en cuanto de nuevo ceden aquí ante las sugestiones de los
demás. Pero incluso el hombre que traza por sí mismo sus planes pierde fácilmente la fe
en su primera opinión cuando alcanza a ver las cosas con sus propios ojos. La firme
confianza que tenga en sí mismo puede armarle contra la presión aparente del momento.
Su primera convicción quedará confirmada por el mismo desarrollo de los
acontecimientos, cuando sea descartada la decoración inicial que el destino introduce,
con sus formas exageradas de peligro, en el escenario de la guerra, y el horizonte se
amplíe. Esta es uno de las grandes honduras que separa la concepción de la ejecución.

Capítulo VII

LAS FRICCIONES EN LA GUERRA

Mientras no se tenga un conocimiento personal de la guerra no se podrá apreciar

dónde residen las dificultades que encierra, ni la importancia que realmente asumen el
genio y las extraordinarias cualidades espirituales que se le exigen a un comandante en
jefe. Todo parece tan simple, parecen tan sencillas las formas de conocimiento
requeridas, y tan fútiles sus combinaciones, que, en comparación con ellas, el problema
más elemental de matemáticas superiores adquiere una significación científica evidente.
Pero en cuanto se conoce la guerra, todo se vuelve inteligible. Sin embargo, resulta
extraordinariamente difícil describir qué es lo que produce este cambio y designar con un
nombre ese factor invisible y universalmente operativo.
Todo es muy simple en la guerra, pero hasta lo más simple resulta difícil. Estas
dificultades se acumulan y causan una fricción, de la cual nadie que no haya asistido a
una guerra puede formarse una idea ajustada. Supongamos que un viajero decide, al final
de una jornada, realizar dos etapas más, lo que puede significarle cuatro o cinco horas por
carretera, con caballos de posta. Al cubrir la penúltima etapa, no encuentra caballos o los
encuentra en deficiente estado; luego le espera un terreno montañoso, caminos en mal
estado, etc.; la oscuridad ya es completa, y el viajero, tras muchas dificultades, se alegra
de haber alcanzado la próxima parada y de encontrar allí alguna comodidad, por escasa
que sea. Del mismo modo ocurre en la guerra, debido a la influencia de innumerables
circunstancias cuya insignificancia ha hecho que no las tomáramos en cuenta de
antemano; todo nos deprime y nos aleja de nuestro propósito. Una poderosa voluntad de
hierro supera esta fricción: pulveriza los obstáculos, pero al mismo tiempo destruye a la
máquina. Nos encontraremos a menudo ante esta coyuntura. Como un obelisco hacia el
cual convergen las principales calles de una ciudad, del mismo modo la firme voluntad de
un espíritu orgulloso se yergue imperiosa en el centro del arte de la guerra.
La fricción es la única concepción que de un modo bastante general corresponde a lo
que distingue la guerra real de la guerra sobre el papel. La máquina militar, el ejército y
todo lo que le corresponde, es en el fondo muy simple, y por esa razón parece fácil de
manejar. Pero hay que tener presente que ninguna parte de esa máquina se compone de
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una sola pieza, sino que está compuesta de múltiples individuos, cada uno de los cuales
mantiene su propia fricción hacia todas las direcciones. En teoría, esto suena muy bien: el
jefe de un batallón es responsable de ejecutar la orden recibida, y como el batallón, por su
disciplina, está como fundido en una sola pieza, y su jefe tiene que ser un militar de
reconocida diligencia, la palanca gira sobre ese pivote de hierro con poca fricción.
Pero no ocurre así en la realidad, y todo lo que encierra de exagerado y falso la
concepción se pone inmediatamente de manifiesto en la guerra. El batallón sigue estando
compuesto de un número determinado de hombres, y, si el azar lo dicta, el menos
significado de ellos es capaz de causar una demora o una anomalía. Los peligros que la
guerra entraña, los esfuerzos físicos que exige intensifican de tal forma la posibilidad de
un infortunio, que unos y otros deben ser considerados como sus causas más importantes.
Esta terrible fricción, que no se halla concentrada, como en la mecánica, en unos
pocos puntos, aparece por lo tanto en todas partes en contacto con el azar, y produce así
incidentes casi imposibles de prever, justamente porque corresponden en gran medida al
azar. Un ejemplo de ese azar lo constituye el tiempo. Aquí la niebla provoca que el
enemigo sea descubierto a destiempo, que un fusil se dispare en el momento menos
oportuno, o que un informe no llegue a manos del general en jefe; allí, la lluvia impide la
llegada de un batallón y hace que otro no aparezca en el momento exigido, porque tal vez
ha tenido que marchar ocho horas en lugar de tres, o no deja que la caballería ataque
eficazmente, porque la pesadez del terreno la tiene como anclada en el suelo.
Estos detalles se dan a guisa tan sólo de ejemplo y con el fin de que el lector pueda
seguir al autor en este tema, pues de otro modo deberían escribirse volúmenes enteros
sobre tales dificultades. Para dar una idea de la multitud de los pequeños obstáculos a los
que hay que hacer frente en la guerra podríamos apelar a un sinnúmero de ejemplos, pero
confiamos que bastarán los pocos que hemos dado para evitar el riesgo de resultar
pesados.
La acción en la guerra equivale a un movimiento en un medio penoso. Al igual que
un hombre sumergido en el agua es incapaz de ejecutar incluso el más simple y natural de
los movimientos, como es el de caminar, del mismo modo, en la guerra, mediante el uso
de las fuerzas corrientes no podemos mantenernos siquiera en el plano de la medianía.
Esta es la razón por la cual el teórico que actúa con corrección es como el maestro de
natación que manda hacer en seco los movimientos que serán necesarios en el agua, los
cuales pueden parecer ridículos y exagerados a quienes no piensan en la naturaleza del
agua. También es esta la razón por la cual los teóricos que nunca se han sumergido en ese
elemento, o que no saben abstraer ninguna generalización de sus experiencias, se
muestran faltos de práctica y hasta devienen absurdos, porque solamente enseñan algo
que cualquiera sabe: caminar.
Por añadidura, toda guerra abunda en aspectos individuales. En consecuencia, es
como un mar inexplorado, repleto de escollos, que el juicio del comandante en jefe,
aunque nunca los haya visto con sus propios ojos, puede presentir, de tal modo que sea
capaz de esquivarlos en la noche oscura. Si se desencadena un viento adverso, o sea, si se
produce accidentalmente un grave acontecimiento en su contra, deberá realizar
denodados esfuerzos, mostrar presencia de ánimo y la habilidad más consumada para
hacerle frente, en tanto que para un observador distante todo parecerá desarrollarse por sí
mismo. El conocimiento de esta fricción constituye una parte principal de esa experiencia
bélica de la que tanto se alardea y que se exige a todo buen general. Es cierto que no es el
mejor el que la tenga en mayor medida presente y por tanto la tema (es el tipo de
generales inquietos en exceso, que tanto abunda entre los más experimentados). Pero el
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general en jefe tiene que ser consciente de la existencia de esa fricción, para poder
superarla hasta donde le sea posible, y a fin de no confiar en que sus acciones posean tal
grado de precisión en sus efectos como el que no cabe obtener precisamente por la
existencia de esa fricción. Además, nunca se alcanzará ese conocimiento por la vía
teórica, e incluso si ello fuera posible, faltaría siempre ese juicio práctico que llamamos
instinto y cuya necesidad resulta mayor en ese ámbito repleto de minucias diversas que
en situaciones mayores y más decisivas, ante las cuales solemos deliberar con nosotros
mismos y con los demás. Del mismo modo que el juicio instintivo, que se convierte casi
en hábito, hace que el hombre mundano hable, actúe y se mueva sólo en la forma que
corresponde a cada ocasión, así también será sólo el oficial experimentado en la guerra
quien decida y actúe siempre en forma adecuada a cada situación, sea grande o pequeña,
a cada pulsación, desearíamos decir, de la guerra. De esta experiencia y de esta práctica
nace por sí misma en su mente la reflexión sobre lo que funciona y lo que no. Y así le
será posible evitar caer con facilidad en situaciones que le lleven a mostrar debilidad, lo
cual, si ocurre con frecuencia en la guerra, hace tambalear la base fundamental de la
confianza y resulta extremadamente peligroso.
En consecuencia, la fricción, o lo que aquí hemos denominado así, constituye lo que
en la realidad convierte en difícil aquello que parece fácil. A medida que prosigamos con
nuestra exposición saldrá a relucir más de una vez este tema, y por ello ha de resultar
evidente que, además de la experiencia y una firme voluntad, se requieren algunas otras
cualidades especiales del espíritu para hacer que un general se distinga por su excelencia.

Capítulo VIII

CONSIDERACIONES FINALES AL LIBRO I

Hemos designado al peligro, al esfuerzo físico, a la información y a la fricción como

elementos que concurren en la atmósfera de la guerra y hacen de ésta un medio penoso
para la realización de toda actividad. En consecuencia, por los efectos obstructores que
presentan, tales elementos pueden ser incluidos nuevamente dentro de la idea colectiva de
fricción general. ¿No existe, pues, ningún lubricante capaz de aminorar esa fricción? Se
cuenta sólo con uno, que no siempre se halla al dictado del comandante en jefe y de su
ejército: es el hábito de la guerra.
El hábito fortalece el cuerpo sometido a los esfuerzos extremos, otorga fuerzas al
pensamiento ante el peligro, afirma el juicio frente a las primeras impresiones. Por su
intermedio se adquiere una valiosa presencia de ánimo en todos los niveles, desde el
húsar y el tirador hasta el general de división, lo cual no deja de facilitar la tarea del
general en jefe.
Así como en una estancia sumida en la oscuridad el ojo humano dilata su pupila,
capta la escasa luz existente, distingue los objetos de forma gradual e imperfecta y al final
los ve con bastante exactitud, lo mismo ocurre en la guerra con el soldado experimentado,
mientras al novel sólo le rodea la noche cerrada. No hay ningún general en jefe que pueda
proporcionar a su ejército el hábito de la guerra, y los ejercicios en tiempo de paz sólo
proporcionan un débil sucedáneo; débil en comparación con la experiencia que otorga la
participación real en la guerra, pero no en relación con los ejercicios que en otros ejérci-
tos se limitan a simples actos mecánicos de rutina. Por lo tanto, efectuar esos ejercicios
Librodot De la guerra Karl von Clausewitz

en tiempo de paz de modo que se incluyan en ellos alguna de las causas de fricción para
que el juicio, la prudencia y hasta la decisión de los distintos jefes puedan ser puestos en
práctica encierra un valor mucho más grande de lo que piensan los que no conocen la
cuestión por experiencia. Resulta enormemente importante que el soldado, cualquiera que
sea su rango, superior o inferior, no se enfrente por primera vez en la guerra con esos
fenómenos que, al ser contemplados con nuevos ojos, asombran y confunden. Si de algún
modo los experimenta con anterioridad, aun cuando sólo sea una vez, se sentirá ya medio
confiado ante ellos. Esto se aplica incluso a los esfuerzos físicos, que deben ser
practicados, no tanto para acostumbrar el cuerpo a ellos, sino para adiestrar la mente. En
la guerra, el soldado novel tiende a considerar los esfuerzos desusados como una
consecuencia de faltas serias, errores y dificultades en la conducción del conjunto, y por
esa razón se siente doblemente deprimido. Esto no le sucederá si ha sido preparado de
antemano mediante ejercicios en tiempo de paz.
Otro medio menos amplio, pero sin embargo importante, a efectos de habituarse a la
guerra en tiempo de paz, es fomentar la incorporación a las propias filas de oficiales de
ejércitos extranjeros que tengan una experiencia bélica. La paz reina rara vez en toda
Europa, y nunca en todo el mundo. Un estado que goce de paz durante largo tiempo
tratará siempre, por lo tanto, de asegurarse la colaboración de oficiales que hayan actuado
en los teatros de guerra, por supuesto, sólo de quienes hayan acreditado un buen
desempeño, o bien enviará a esos escenarios a algunos de sus propios oficiales para que
puedan extraer la debidas lecciones del conflicto bélico.
Por muy reducido que parezca el número de oficiales de este tipo, en relación con la
gran masa de un ejército, su influencia se hará no obstante sentir con todo vigor. Su
experiencia, su manera de ser, el desarrollo de su carácter influirán sobre sus su-
bordinados y sus camaradas. Además, aunque no ocupen posiciones de mando superior,
siempre podrán ser considerados como hombres familiarizados con el tema, a los cuales
cabrá consultar en muchos casos particulares.

LIBRO II

SOBRE LA TEORÍA DE LA GUERRA

Capítulo I

INTRODUCCIÓN AL ARTE DE LA GUERRA

Guerra, en su significado real, es sinónimo de combate, porque únicamente el

combate es el principio válido en la actividad múltiple que llamamos en un sentido
amplio guerra. El combate es una prueba de la intensidad que adquieren las fuerzas
espirituales y físicas por su intermedio. Es de por sí evidente que la parte espiritual no
Librodot De la guerra Karl von Clausewitz

puede ser omitida, porque el estado de ánimo es el que ejerce la más decisiva influencia
sobre las fuerzas que se emplean en la guerra.
Las necesidades del combate han conducido a los hombres a efectuar invenciones
particulares con el fin de decantar en su favor las ventajas que aquél puede depararles.
Como consecuencia de estos hallazgos, el combate ha experimentado grandes cambios,
pero cualquiera que sea la dirección por la que se encamine, su concepto permanece
inalterado, siendo él el que define a la guerra.
Los inventos se refieren, en primer término, a armas y equipos para uso de los
combatientes individuales. Tienen que ser suministrados y aprendidos en su manejo antes
de entrar en combate. Se crean de acuerdo con la naturaleza de éste y, por lo tanto, se
supeditan a él; pero es evidente que su invención se aparta del combate en sí: se trata tan
sólo de una preparación para el combate, y no de su ejecución. De ello se desprende que
ni las armas y ni los equipos forman una parte esencial del concepto de combate, ya que
una simple lucha constituye asimismo un combate.
El combate determina todo cuanto se refiere a las armas y los equipos, y éstos a su
vez modifican la esencia del combate. En consecuencia, existe una relación recíproca
entre unos y otro.
No obstante, el combate constituye una forma bastante peculiar de actividad, tanto
más cuanto que se desarrolla en torno a un elemento muy especial, como es el peligro.
Por lo tanto, si en algún lugar se presenta la necesidad de trazar una línea entre dos
actividades diferentes, ese lugar es éste, y para darnos claramente cuenta de la
importancia práctica que encierra esta idea bastará con recordar cuán a menudo la aptitud
personal, capaz de obtener un buen resultado en un terreno, no se manifiesta en otros, por
grande que sea, sino en forma de pedantería trivial.
Tampoco resulta difícil hacer una distinción en su aplicación en una actividad u otra,
si consideramos a las fuerzas armadas y equipadas como unos medios que nos son dados.
Para el uso eficaz de esas fuerzas no necesitamos conocer otra cosa que sus resultados
más importantes.
En consecuencia, el arte de la guerra, en su verdadero sentido, es el arte de hacer uso
en combate de los medios dados, y a ello no cabe asignarle un nombre mejor que el de
«conducción de la guerra». Por otra parte, en el más amplio de los sentidos, todas
aquellas actividades que concurren, por descontado, en la guerra ––todo el proceso de
creación de las fuerzas armadas, es decir, el reclutamiento, el armamento, el
equipamiento y el adiestramiento–– pertenecen a ese arte de la guerra.
Para establecer una teoría ajustada a la realidad resulta fundamental separar esas
actividades de conducción y preparación, ya que fácilmente se advierte que, si todo el
arte de la guerra se agotara en cómo organizar y adiestrar las fuerzas armadas para la
conducción de la guerra, de acuerdo con las exigencias de ésta, tan sólo sería posible su
aplicación en la práctica a los pocos casos en que las fuerzas realmente existentes
respondieran exactamente a esas exigencias. Si, por otro lado, nuestro deseo se encamina
a disponer de una teoría que se adecúe a la mayoría de los casos y sea aplicable a todos
ellos, debe tener ésta como fundamento la gran mayoría de los medios usuales que sirven
para hacer la guerra, y, con respecto a ellos, basarse sólo en sus resultados más
importantes.
La dirección de la guerra equivale, por lo tanto, a la preparación y la conducción del
combate. Si éste fuera un acto único, no habría necesidad de ninguna otra subdivisión.
Librodot De la guerra Karl von Clausewitz

Pero el combate está compuesto de un número más o menos grande de actos aislados,
cada uno completo en sí mismo, que llamamos encuentros (como hemos señalado en el
libro I, capítulo I) y que forman unas nuevas unidades. Se derivan de aquí dos actividades
distintas: preparar y conducir individualmente estos encuentros aislados, y combinarlos
unos con otros para alcanzar el objetivo de la guerra. La primera de estas actividades es
llamada táctica, la segunda se denomina estrategia.
Tal división en táctica y estrategia se usa ahora de forma bastante general, de manera
que todos saben medianamente bien en qué parte cabe colocar cualquier hecho aislado,
sin necesidad de conocer con claridad sobre qué base se efectuó esa división. Pero para
que esa distinción entre una y otra sea adoptada ciegamente en la práctica, tiene que
existir una razón profunda. Nuestras inquisiciones nos permiten afirmar que ha sido tan
sólo el uso de la mayoría el que nos ha hecho tener conciencia de ella. Por otro lado,
debemos considerar como ajenas al uso corriente ciertas definiciones arbitrarias y fuera
de lugar nacidas de la búsqueda realizada por algunos escritores.
Por lo tanto, siempre de acuerdo con nuestra clasificación, la táctica constituye la
enseñanza del uso de las fuerzas armadas en los encuentros, y la estrategia, la del uso de
los encuentros para alcanzar el objetivo de la guerra.
Porqué la idea del encuentro aislado e independiente es más concretamente definida,
y sobre qué condiciones descansa esta unidad, será cosa difícil de elucidar, hasta tanto no
examinemos con más detalle el encuentro. Por ahora nos limitaremos a decir que, en
relación con el espacio, esto es, en el caso de encuentros simultáneos, la unidad se
extiende sólo hasta el mando personal, pero en relación con el tiempo, o sea, en el caso
de encuentros sucesivos, aquélla se prolonga hasta que haya terminado por completo la
crisis presente en todo encuentro.
El hecho de que puedan surgir casos dudosos, en los cuales varios encuentros pueden
ser igualmente considerados como una unidad, no bastará para desestimar el principio de
clasificación que hemos adoptado, porque comparte esa peculiaridad con todos los
principios similares que se aplican a las realidades que, aunque distintas, tienen siempre
lugar siguiendo uno a otro tipo de transición gradual. Así podrá haber, por descontado,
casos particulares de acción que cabe también considerar, sin que ello implique cambio
alguno en nuestro punto de vista, como pertenecientes tanto a la táctica como a la
estrategia: por ejemplo, posiciones muy amplias, semejantes a cadenas de puestos,
disposiciones efectuadas para ciertos cruces de ríos, y casos análogos.
Nuestra clasificación comprende y agota solamente el uso de las fuerzas armadas.
Pero existe en la guerra cierto número de actividades, subordinadas y sin embargo
diferentes, que están relacionadas con este uso más o menos estrechamente. Todas ellas
se refieren al mantenimiento de las fuerzas armadas. Así como la creación y el
adiestramiento de estas fuerzas precede a su uso, así su mantenimiento es inseparable y
resulta una condición necesaria para él. Pero, en un sentido estricto, todas esas
actividades relacionadas entre sí deben ser consideradas siempre como preparativos para
el combate. Por supuesto, por estar relacionadas muy estrechamente con la acción, están
presentes en todo el desarrollo de la guerra y aparecen alternativamente durante el uso de
las fuerzas. En consecuencia, podemos con todo derecho excluirlas del arte de la guerra
en su sentido estricto, es decir, de la conducción de la guerra propiamente dicha, y
tenemos que proceder así si queremos cumplir con el principio original de toda teoría: la
separación de las cosas que son distintas. ¿Quién incluiría en la conducción misma de la
guerra cosas tales como la manutención o la administración? Es cierto que se hallan en
constante relación recíproca con el uso de las tropas, pero difieren esencialmente de él.
Librodot De la guerra Karl von Clausewitz

Hemos afirmado en el libro I, capítulo II, que mientras se defina el combate o el

encuentro como la única actividad directamente eficaz, los hilos conductores de todas las
actividades estarán incluidos en él, porque en él finalizan. Con esto queremos significar
que así queda fijado el objetivo de todas las demás, y que éstas tratan entonces de
alcanzarlo de acuerdo con las leyes que las atañen. Aquí convendrá dar una explicación
más detallada.
Los temas de las actividades existentes, excluido el encuentro, son de naturaleza muy
variada.
En un aspecto, una parte todavía se halla en relación con el combate mismo, y se
identifica con él, mientras que en otro sirve para el mantenimiento de las fuerzas
armadas. La otra parte pertenece exclusivamente al mantenimiento y, como consecuencia
de su acción recíproca, sólo ejerce una influencia condicionante sobre el combate por
medio de sus resultados.
Aquello que depende de su relación con el encuentro son las marchas, los
campamentos y los cuarteles, porque los tres comprenden situaciones diferentes en que
pueden encontrarse las tropas, y al referirnos a éstas siempre debemos tener presente la
idea de un encuentro.
Las otras cuestiones que sólo pertenecen al mantenimiento son: el abastecimiento, el
cuidado de los enfermos y el suministro y la reparación de las armas y los equipos.
Las marchas se identifican por completo con el uso de las tropas. Es cierto que la
acción de marcha en el encuentro, llamada generalmente maniobra, no equivale al uso
real de las armas, pero se relaciona con él en forma tan estrecha y necesaria, que forma
una parte integral de lo que llamamos encuentro. Pero, fuera de éste, la marcha no
consiste en otra cosa que la ejecución de un plan estratégico. Por medio de este plan se
establece cuándo, dónde y con qué fuerzas se librará la batalla, y la marcha es el único
medio por el cual esto puede llevarse a cabo.
En consecuencia, la marcha es, fuera del encuentro, un instrumento de la estrategia,
pero por esa razón no consiste sólo en un tema estratégico, sino que su realización se
halla asimismo sometida tanto a leyes tácticas como a leyes estratégicas, porque las
fuerzas que llevan a cabo la marcha se pueden ver involucradas en todo momento en un
encuentro. Si ordenamos a una columna que siga el camino que queda de este lado de un
río o de una montaña, ésta será una medida estratégica, porque contiene la intención de
presentar batalla al enemigo en este lado más bien que en el otro, si durante la marcha se
produjera un encuentro.
Pero si una columna, en lugar de seguir el camino a través del valle, avanza a lo largo
de las cimas que corren paralelas a él, o, por conveniencia de la marcha, las fuerzas se
dividen en varias columnas, entonces estas acciones responderán a unas medidas tácticas,
porque se relacionan con la forma como deseamos usar nuestras fuerzas en el caso de
producirse un encuentro.
La ordenación particular de la marcha guarda una relación constante con la
disposición para el encuentro, y por lo tanto presenta una naturaleza táctica, porque no es
más que la primera disposición preliminar que puede tomarse con vistas al encuentro.
Como la marcha es el instrumento mediante el cual la estrategia dispone los
elementos en que se basa su eficacia para los encuentros, y éstos suelen valer tan sólo por
lo que valen sus resultados y no por el curso real que tomen, ocurre a menudo que, al
considerar los encuentros, el instrumento es colocado en lugar del elemento efectivo. Nos
Librodot De la guerra Karl von Clausewitz

referimos entonces a una marcha decisiva, hábilmente concebida, y con ello queremos
significar la forma en que fue librado el encuentro al cual condujo esa marcha. Esta
sustitución de una idea por otra es demasiado lógica y la concisión de la expresión
demasiado expresa para ser rechazada, pero se trata únicamente de un encadenamiento
abreviado de ideas, y al recurrir a él no debemos dejar de tener presente su significado
estricto, si no deseamos caer en el error.
Tal error consistiría en atribuir a las combinaciones estratégicas un poder
independiente de los resultados tácticos. Las marchas y las maniobras se combinan, el
objetivo es alcanzado y sin embargo no se trata de ningún encuentro; la conclusión que
extraemos es que existen medios para vencer al enemigo sin que se produzca un
encuentro. Sólo más adelante podremos mostrar toda la magnitud de este error, tan
proclive a funestas consecuencias.
Pero aunque una marcha pueda ser considerada absolutamente como una parte
integral del combate, existen no obstante ciertas cuestiones relacionadas con ella que no
pertenecen al combate y que, en consecuencia, no son ni tácticas ni estratégicas. Se trata
de todos los preparativos concernientes al alojamiento de las tropas, a la construcción de
puentes, a la apertura de vías de tránsito, etc. Éstos constituyen tan sólo requisitos pre-
vios; en numerosos casos pueden asemejarse mucho al uso de las tropas y llegar casi a ser
idénticos a él, como es el de la construcción de un puente bajo el fuego enemigo, pero en
sí mismos siempre serán actividades ajenas, cuya teoría no forma parte de la
correspondiente a la conducción de la guerra.
Los campamentos, que responden a la disposición de las tropas en concentración, o
sea, listas para el combate, son lugares donde las tropas descansan y se reponen. Al
mismo tiempo entrañan también la decisión estratégica de presentar batalla en el mismo
lugar donde están situados, de modo que la forma en que son establecidos indica ya a las
claras el plan general del encuentro, condición ésta de la cual se desprende todo
encuentro defensivo. Los campamentos son, por lo tanto, partes esenciales de la
estrategia y de la táctica.
Los cuarteles reemplazan a los campamentos en la función de lograr que las tropas
puedan recuperar sus fuerzas. Como los campamentos, corresponden a la estrategia en
relación con su posición y extensión, y a la táctica con respecto a su organización interna,
cuyo propósito es el aprontamiento para la batalla. Los campamentos y los cuarteles,
además de contribuir a la recuperación de fuerzas, tienen generalmente otro objetivo; por
ejemplo, el dominio sobre una parte del territorio o el mantenimiento de una posición.
Pero también pueden centrarse en cumplir sólo con aquel primer objetivo. No cabe
olvidar que los objetivos que persigue la estrategia pueden ser extremadamente variados,
porque todo lo que parece constituir una ventaja puede ser el objetivo de un encuentro, y
la conservación del instrumento con el cual se conduce la guerra se convierte, muy a
menudo, en el objetivo de combinaciones estratégicas especiales.
En consecuencia, si en un caso así la estrategia procura solamente la conservación de
las tropas, no nos encontraremos por ello en un país extraño, por así decir, por el hecho
de estar considerando todavía el uso de las fuerzas armadas, ya que este uso engloba toda
disposición de esas fuerzas en cualquier punto del teatro de la guerra.
El mantenimiento de las tropas en campamentos y cuarteles pone de manifiesto
actividades que no corresponden al uso de las fuerzas armadas propiamente dichas, como
la construcción de barracones, levantamiento de tiendas, servicios de subsistencia y de
sanidad, de tal modo que no forman parte ni de la táctica ni de la estrategia.
Librodot De la guerra Karl von Clausewitz

Incluso las mismas trincheras, cuya situación y excavación integran evidentemente el

orden de batalla y son, por lo tanto, una cuestión de táctica, no pertenecen a la teoría de la
conducción de la guerra en cuanto a la realidad de su construcción. El conocimiento y la
habilidad necesarios para esa tarea deben existir de antemano en una fuerza adiestrada.
La técnica del encuentro lo da por sobrentendido.
Entre las cuestiones que corresponden al mero mantenimiento de las fuerzas armadas,
dado que ninguna parte de ellas se identifica con el encuentro, la que se halla, sin
embargo, más próxima a él es la alimentación de las tropas, porque ésta debe funcionar
diariamente y para cada individuo. Así ocurre que afecta por completo a la acción militar
en las partes constitutivas de la estrategia, y decimos «constitutivas de la estrategia»
porque, en un encuentro en particular, la alimentación de las tropas muy rara vez tendrá
una influencia suficientemente intensa como para modificar el plan de aquél, aunque esto
sea bastante concebible. La preocupación por el sustento de las fuerzas guardará por lo
tanto una especial acción recíproca con la estrategia, y no hay nada más corriente que
proyectar los principales lineamientos de una campaña o una guerra tomando en
consideración tal sustento. Pero por más que esta consideración sea tenida en cuenta con
frecuencia y por más importante que sea, la provisión del sustento de las tropas sigue
constituyendo, sin embargo, una actividad esencialmente diferente del uso de éstas, y
sólo influye en ella por los resultados que obtenga.
Las otras ramas de la actividad administrativa que hemos mencionado se encuentran
mucho más alejadas del uso de las tropas. El cuidado de los enfermos y heridos, a pesar
de ser sumamente importante para el bienestar de un ejército, lo afecta en forma directa
sólo en una pequeña porción de los individuos que lo componen y, en consecuencia, tiene
una influencia escasa e indirecta sobre el uso del resto. La renovación y la reparación de
las armas y de los equipos, que, excepto en lo que se refiere a la organización de las
fuerzas, constituyen una actividad continua implícita en ésta, se producen sólo
periódicamente y, por lo tanto, rara vez afectan a los planes estratégicos.
No obstante, tenemos que precavernos de caer aquí en un malentendido. En casos
individuales, estos temas pueden asumir realmente una importancia decisiva. La distancia
que separa al grueso del ejército de hospitales y depósitos de municiones puede ser
considerada con razón como el único motivo para tomar decisiones estratégicas muy
importantes. No pretendemos discutir este punto ni subestimar su importancia. Pero aquí
nos estamos ocupando no de los hechos concretos de un caso particular, sino de la teoría
abstracta. En consecuencia, aducimos que tal influencia no resulta tan común como para
asignar a las medidas sanitarias y de aprovisionamiento de municiones y armas una
importancia significativa en la teoría sobre la dirección de la guerra, de modo que valga
la pena incluir los diferentes métodos y sistemas que puedan componer las teorías
correspondientes, juntamente con sus resultados, igual como es ciertamente necesario
hacerlo con respecto al sustento de las tropas.
Si revisamos una vez más las conclusiones a que hemos llegado con nuestras
reflexiones, veremos que las actividades presentes en la guerra están divididas en dos
clases principales: aquellas que sólo constituyen preparativos para la guerra y aquellas
que son la guerra misma. Esta división, por lo tanto, también tiene que ser establecida en
la teoría.
Los conocimientos y las habilidades comprendidos en los preparativos para la guerra
tendrán que ver con la creación, el adiestramiento y el mantenimiento de todas las fuerzas
armadas. Dejamos abierta la cuestión de la denominación que debe darse a estos
preparativos, pero es evidente que en ellos están incluidas la artillería, el arte de la
Librodot De la guerra Karl von Clausewitz

fortificación, las llamadas tácticas elementales y toda la organización y la administración

de las fuerzas armadas así como todas las materias similares. Pero la teoría de la guerra
en sí misma se ocupa del uso de tales elementos para su aplicación a los fines de la
guerra. Reclama de los primeros solamente sus resultados, esto es, el conocimiento de los
elementos de los que se ha adueñado a tenor de sus principales propiedades. En sentido
restringido, a esto lo llamamos arte de la guerra o teoría de la conducción de la guerra o
teoría del uso de las fuerzas armadas, lo cual tiene para nosotros un significado idéntico.
La teoría tratará en consecuencia de los encuentros, como si tuvieran carácter de
combate real, y de las marchas, los campamentos y los alojamientos en cuarteles, como
materiales más o menos identificadas con aquéllos. El mantenimiento de las tropas será
tenido en cuenta únicamente como otras determinadas circunstancias en relación con sus
resultados, y no como una actividad perteneciente a la teoría propiamente dicha.
Este arte de la guerra, en su sentido más restringido, se divide a su vez en táctica y
estrategia. La primera está dedicada a la forma de los encuentros aislados y la segunda a
sus usos. Ambas tienen que ver con las circunstancias de las marchas, los campamentos y
los alojamientos en cuarteles sólo en relación con el encuentro, y serán tácticas o
estratégicas según sea la relación con la forma o con el significado del encuentro.
No cabe duda que habrá muchos lectores que considerarán innecesaria esta cuidadosa
separación de dos cosas que se hallan tan cerca una de la otra, como son la táctica y la
estrategia, por que ello no afecta directamente a la dirección de la guerra en sí. Habría
que ser en realidad muy pedante para esperar que puedan encontrarse en el campo de
batalla efectos directos de una distinción teórica.
Pero la primera tarea de toda teoría es aclarar conceptos y puntos de vista que hayan
sido confundidos o que, se podría decir, se presentan muy confusos y mezclados.
Solamente cuando hayamos llegado a una comprensión respecto a términos y con-
cepciones podremos abrigar la esperanza de avanzar con claridad y facilidad en el terreno
de la discusión de las cosas a que se refieren, y tener la seguridad de que tanto el autor
como el lector consideran las cosas bajo el mismo punto de vista. La táctica y la
estrategia son dos actividades que se imbrican mutuamente en el tiempo y en el espacio,
pero constituyen asimismo actividades esencialmente diferentes, y, a menos que se
establezca un concepto claro de la naturaleza de cada una de ellas, las leyes que les son
propias y sus relaciones mutuas serán difícilmente inteligibles para el intelecto.
Aquel para quien todo esto carezca de significado deberá desestimar cualquier
consideración teórica o no preocuparse en absoluto por la confusión en que ésta se halla
inmersa, manteniendo puntos de vista titubeantes que suelen conducir a resultados
insatisfactorios, a veces oscuros, a veces fantásticos, fluctuando en vanas generalidades,
como las que a menudo tenemos que escuchar o leer respecto a cómo debe conducirse la
guerra de forma adecuada, debido a que, hasta ahora, la investigación científica apenas si
se ha ocupado del tema.

Capítulo II

SOBRE LA TEORÍA DE LA GUERRA

Librodot De la guerra Karl von Clausewitz

1. Al principio se entendía por arte de la guerra tan sólo la preparación de

las fuerzas armadas

Antiguamente se calificaba con el término de «arte de la guerra» o «ciencia de la

guerra» sólo aquellas ramas del conocimiento y de la habilidad que atañen a las cosas
materiales. La adaptación, la preparación y el uso de las armas, la construcción de
fortificaciones y trincheras, la organización del ejército y el mecanismo de sus
movimientos, constituían el tema de esos conocimientos y habilidades y conducían a la
descripción de una fuerza armada que pudiera ser utilizada en la guerra.
Aquí había que entender sobre cosas materiales y sobre una actividad unilateral que,
en el fondo, no era otra cosa que una actividad que se elevaba gradualmente desde el
trabajo manual hasta un refinado arte mecánico. La relación de todo ello con el combate
recordaba mucho más a la que existe entre el arte de forjar espadas y el de esgrimirlas.
Hasta aquel entonces no se hacía cuestión del empleo del combate en un momento de
peligro y bajo el constante efecto recíproco de los movimientos reales del pensamiento y
del valor en la dirección que se les marcaba.

2. La conducción de la guerra hizo su primera aparición en el arte del asedio

En el arte del asedio fue donde, por vez primera, se aludió a la conducción de la
guerra en sí y a los movimientos del pensamiento a los que eran confinadas esas
cuestiones materiales; pero, en líneas generales, se evidenció como tal por sus resultados,
en la medida en que el pensamiento incorporaba nuevos objetos materiales, como son los
ataques, las trincheras, los contrataques, las baterías, etc. Lo único que hacía falta era
cómo ensartar todas estas creaciones materiales aisladas. Dado que en esta clase de
guerra la mente encuentra su expresión casi únicamente en esas cosas, la forma de
encararlas fue, por lo tanto, más o menos adecuada.

3. Entonces la táctica trató de abrirse camino en la misma dirección

Más tarde, la táctica trató de imponer al mecanismo de sus combinaciones el carácter

de un orden universalmente válido y fundado en las propiedades particulares del
instrumento. Sin duda ello conduce al campo de batalla, pero no a una libre actividad
mental. Por el contrario, con un ejército convertido en autómata, debido a la rigidez de la
formación y del orden de batalla, y que sólo se ponía en movimiento gracias a la voz de
mando, se entendía que su actividad debía ser como el movimiento de un reloj.

4. La conducción real de la guerra apareció tan sólo de forma incidental y de

manera solapada

La conducción de la guerra propiamente dicha, el libre uso de los medios disponibles,

preparados con anterioridad ––y libres en el sentido de su adaptabilidad a las necesidades
más específicas––, se pensó que no podía constituir el material para una teoría, sino que
debía ser dejada en las únicas manos del talento natural. De manera gradual, al igual
Librodot De la guerra Karl von Clausewitz

como se pasó de la guerra de los encuentros cuerpo a cuerpo medievales a una forma más
regular y compuesta, las reflexiones erradas sobre esta materia se impusieron en el
pensamiento de los hombres, pero en la mayor parte de los casos solamente aparecieron
en memorias y narraciones, en forma incidental y, por así decirlo, de manera solapada.

5. Las reflexiones sobre los acontecimientos militares pusieron en evidencia la

necesidad de contar con una teoría

A la vez que tales reflexiones se hicieron más numerosas y la historia adquirió un

carácter cada vez más crítico, surgió la necesidad urgente de contar con principios y
reglas básicas que pusieran fin, de algún modo, a la controversia que, como es lógico, se
había entablado respecto de la historia militar, resultado del conflicto de opiniones. Esa
vorágine de opiniones, sin un punto central sobre el cual girar y sin leyes reconocidas a
las cuales obedecer, no podía sino desagradar al pensamiento humano.

6. Intentos para establecer una teoría positiva

Surgió entonces el intento de establecer principios, reglas y hasta sistemas para la

conducción de la guerra. Se estableció, en consecuencia, un fin positivo, sin que se
vislumbraran de forma apropiada las innumerables dificultades que, en relación con ello,
presenta la conducción de la guerra. Tal conducción no tenía, como hemos demostrado,
límites fijos en ninguna dirección. Sin embargo, todo sistema, toda construcción teórica
posee la naturaleza limitante de una síntesis, y el resultado es una oposición irrefragable
entre esa teoría y la práctica.

7. Limitación a los objetivos materiales

Los autores de teorías experimentaron muy pronto las dificultades que implicaba el.
tema y encontraron la excusa para evitarlas limitando sus principios y sus sistemas a las
cosas materiales y a una actividad unilateral. Pretendían, como ocurre en las ciencias que
tratan de la preparación para la guerra, llegar a resultados perfectamente establecidos y
positivos y, como resultado de ello, tomar en consideración solamente aquello que pudie-
ra convertirse en materia de cálculo.

8. La superioridad numérica

La superioridad numérica, al consistir en un tema material, fue la escogida entre todos

los factores que pueden conducir a la victoria, debido a que, mediante combinaciones de
tiempo y de espacio, podía ser incluida en una codificación matemática. Se pensó que
cabía abstraerla de cualquier otra circunstancia, mediante la suposición de creer que era
igual por uno y otro lado y que, en consecuencia, producía una neutralización mutua.
Esto habría sido en cierto modo correcto si se hubiera tenido la intención de ceñirlo a
unos límites temporales, con el fin de llegar a conocer ese factor según sus relaciones;
Librodot De la guerra Karl von Clausewitz

pero hacerlo en forma permanente ––considerar la superioridad numérica como la única

ley y pensar que todo el secreto de la guerra radicaba en la fórmula: lograr superioridad
numérica en cierto lugar, en determinado momento––, constituía una restricción
totalmente insostenible frente al poder de la realidad.

9. Sustento de las tropas

En un desarrollo más que nada teórico, se intentó sistematizar otro elemento material,
convirtiendo al sustento de las tropas, de acuerdo con la proposición de cierto carácter
orgánico del ejército, en árbitro supremo de la conducción de la guerra en la cúspide.
Por esta vía se llegó realmente a cifras definidas, pero eran cifras basadas en un
cúmulo de suposiciones bastante arbitrarias, que no pudieron superar la prueba de la
experiencia.

10. La base

Un autor agudo trató de conjugar en una sola concepción, la de base, todo un

conjunto de cosas entre las que también se abrieron camino algunas relaciones con las
fuerzas espirituales. La lista comprendía el sustento del ejército, el mantenimiento de su
número y de sus medios de avituallamiento, la seguridad de las comunicaciones con el
propio país y, finalmente, la seguridad de la retirada en caso de que ésta se hiciera
necesaria. Primero trató de substituir esta concepción de una base por la de todas esas
funciones por separado, y luego, nuevamente, por la base misma para que substituyera a
su propia magnitud y, finalmente, al ángulo que las fuerzas armadas formaban con esta
base. Y todo ello para llegar a meros resultados geométricos, lo que carece totalmente de
valor. Efectivamente, esta última cuestión es inevitable, si consideramos que no cabe
realizar ninguna de esas substituciones sin violentar la verdad y sin excluir algunas de las
cuestiones que figuraban en las concepciones iniciales. Para la estrategia, la concepción
de una base es una necesidad real, y sin duda constituye un mérito haberla establecido;
pero hacer un uso tal de ella, como el que se ha indicado, es totalmente inadmisible, y
sólo podía conducir a conclusiones unilaterales, que es lo que indujo a esos teóricos a
tomar una dirección absurda, como la asignación, por ejemplo, de una eficacia superior a
la forma envolvente de ataque.

11. Líneas internas

Como reacción frente a esta falsa dirección se dio preponderancia a otro principio
geométrico, es decir, el de las llamadas líneas internas. A pesar de que este principio
reposa sobre una base justa, la de que el encuentro es el único medio eficaz en la guerra,
sin embargo, debido precisamente a su simple naturaleza geométrica, no constituye sino
una nueva parcialidad que de ningún modo debe privar sobre la vida real.

12. Todos estos intentos son reprobables

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Todos estos intentos de establecer una teoría tienen que ser considerados como un
progreso en el terreno de la verdad sólo en la medida en que son analíticos; en su parte
sintética son inútiles tanto en sus progresos como en sus reglas.
Se ciñen a cantidades determinadas, mientras que en la guerra todo es indeterminado,
y los cálculos deben ser realizados con cantidades claramente variables.
Dirigen su atención sólo a cantidades materiales, mientras que la acción militar está
por completo impregnada de fuerzas y efectos espirituales.
Consideran sólo la acción unilateral, mientras que la guerra es una acción recíproca
constante entre un bando y el otro.

13. Excluyen al genio de las reglas

Todo ello no podía ser abarcado por esa sapiencia escatimosa que desestimaba
cualquier elemento, excepto uno que se situaba fuera del coto cerrado de la ciencia, el
correspondiente al ámbito del genio, que se eleva por sí mismo por encima de todas las
reglas.
¡Ay del guerrero que tenga que arrastrarse en ese mezquino mundo de las reglas,
carentes de valor para el genio, quien se considera superior a ellas y de las cuales en todo
caso puede burlarse! Lo que el genio haga será siempre la más hermosa de las reglas, y la
teoría no puede hacer nada mejor que mostrar cómo y por qué esto es así.
¡Ay de la teoría que se oponga al espíritu! No podrá compensar esta contradicción
con sumisión alguna, y cuanto más sumisa se muestre, tanto más pronto el menosprecio y
el ridículo la alejarán de la vida real.

14. Dificultades de la teoría en cuanto se consideran las magnitudes espirituales

Cualquier teoría encuentra fenomenales dificultades en el momento en que trata con

magnitudes espirituales. La arquitectura y la pintura son conscientes del lugar que
ocupan, mientras tengan que vérselas sólo con la materia; no hay discusión acerca de la
construcción óptica y la mecánica. Pero estas reglas se diluyen en conceptos vagos tan
pronto como empiezan a actuar los efectos espirituales, tan pronto como aparecen
impresiones y sentimientos.
Por su lado, el arte de la medicina se circunscribe, en su mayor parte, a fenómenos
físicos. Tiene que tratar con el organismo animal, que está sujeto a cambios continuos y
no es nunca enteramente igual en dos momentos diferentes. Esto dificulta en gran medida
su tarea y coloca el juicio del médico por encima de su conocimiento. ¡Qué difícil resulta
su tarea, por tanto, cuando intervienen los efectos espirituales, y qué excelsitud tenemos
que atribuirle al médico del alma!

15. En la guerra no cabe excluir las magnitudes espirituales

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En cuanto a la guerra, su actividad nunca es dirigida únicamente contra la materia,

sino siempre, al mismo tiempo, contra la fuerza espiritual que da vida a esa materia, y es
imposible separar una de la otra. Pero las magnitudes espirituales pueden apreciarse
únicamente por medio de la visión interior, y ésta difiere en cada individuo y a menudo
varía en la misma persona en distintos momentos y épocas.
Como el peligro es, en la guerra, el elemento general en cuyo entorno se desarrolla
toda la acción, nuestro juicio es influido de distintas maneras, pero principalmente por el
valor, por el sentimiento de nuestra propia fuerza. El valor constituye en cierto modo la
lente a través de la cual se filtran todas las representaciones antes de llegar al
entendimiento.
Y, sin embargo, no cabe poner en duda de que hay que atribuir a estas cosas cierto
valor objetivo, aunque sólo sea a través de la experiencia.
Son bien conocidos los efectos morales que causa un ataque por sorpresa, o uno
efectuado por el flanco o por la retaguardia. Todo el mundo piensa que el valor del
enemigo disminuye tan pronto como retrocede, y que se arriesga mucho más cuando se
persigue que cuando se es perseguido. Se juzga al oponente por su supuesta capacidad,
por su edad y por su experiencia, y se actúa de acuerdo con ello. Todo el mundo dirige
una mirada crítica a la moral y al espíritu de sus propias tropas y a las del enemigo. En el
terreno de la naturaleza espiritual del hombre, todos esos efectos, y otros similares, han
sido verificados por la experiencia y se repiten constantemente. Por lo tanto, resulta
justificado que se consideren en su género como magnitudes reales. ¿Qué restaría, pues,
de una teoría que quisiera ignorarlos?
Evidentemente, estas verdades tienen que ser refrendadas por la experiencia. Ninguna
teoría ni ningún general en jefe tienen que ocuparse de sutilezas psicológicas y
filosóficas.

16. Dificultad principal que entraña una teoría de la conducción de la guerra

Para comprender claramente la índole del problema que implica una teoría de la
conducción de la guerra y para deducir de ello el carácter que debe corresponder a dicha
teoría, habrá que examinar más de cerca las principales particularidades que determinan
la naturaleza de la acción bélica.

17. Primera característica: fuerzas y efectos espirituales

La primera de esas particularidades consiste en la presencia de fuerzas y efectos

espirituales.
Por su origen, el combate es la expresión de un sentimiento hostil, pero en nuestros
grandes combates, que llamamos guerras, ese sentimiento hostil se convierte, a menudo,
en simplemente una intención hostil, y, al menos en términos generales, no existe
sentimiento hostil de un individuo contra otro. Mucho menos por ello, el combate no se
produce nunca sin que actúen tales sentimientos. El odio nacional, que rara vez tampoco
falta en nuestras guerras, se convierte en un substituto más o menos poderoso de la
hostilidad personal de un individuo en contra de otro. Pero en el caso de que éste falte o
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bien no exista la animosidad al comienzo, el combate mismo será el que prenda la llama
del sentimiento hostil. Si por orden de su superior alguien realizara un acto de violencia
contra nosotros, excitaría nuestro deseo de desquitarnos y de vengarnos antes del ejecutor
que del poder superior bajo cuyo mando ese acto fue realizado. Esto es humano, animal,
si se quiere, pero es un hecho cierto. Teóricamente, tendemos a considerar el combate
como una prueba abstracta de fuerza, como un fenómeno aislado en el cual los senti-
mientos no tienen intervención. Éste es uno de los muchos errores en que caen
deliberadamente las teorías, porque nunca están dispuestas a apreciar las consecuencias
de ello.
Además de esa exarcerbación de los sentimientos que nace de la propia naturaleza del
combate, existen otros que no pertenecen esencialmente a él ––la ambición, el deseo de
dominio, exaltaciones de cualquier clase, etc.––, pero que pueden asociársele fácilmente
por la afinidad de que hacen gala.

18. Las impresiones del peligro

Por último, el combate origina el elemento que conforma el peligro, en el cual se

desarrollan todas las actividades de la guerra, como lo hacen el pájaro en el aire y el pez
en el agua. Pero los efectos del peligro influyen en las emociones, ya sea de modo
directo, es decir, instintivamente, ya por medio del entendimiento. En el primer caso se
provocaría el deseo de escapar al peligro, y, si esto no pudiera lograrse, podría surgir el
miedo y la inquietud. Si este efecto no se produce, es el valor el que actúa como un
contrapeso para ese instinto. Sin embargo, el valor no constituye en forma alguna un acto
del entendimiento, sino un sentimiento, del mismo modo que lo es el miedo. Este último
persigue la preservación física, mientras que el valor busca la preservación moral. El
valor es un instinto más noble. Pero, precisamente por serlo, no puede ser usado como un
instrumento inanimado, que cause sus efectos en un grado exactamente predeterminado.
Por lo tanto, el valor no constituye un simple contrapeso del peligro, para contrarrestar
los efectos que produzca, sino una magnitud en sí mismo.

19. Alcance de la influencia que ejerce el peligro

Sin embargo, para poder apreciar correctamente la influencia que en la guerra ejerce
el peligro sobre los jefes, no cabe limitar su esfera de acción al peligro físico del
momento. El peligro domina al jefe no sólo porque lo amenaza a él personalmente, sino
también mediante la amenaza a todos aquellos que se hallan bajo sus órdenes; no sólo en
el momento en que se hace presente en realidad, sino por medio de la imaginación en
todos los momentos relacionados con el presente, y, por último, no sólo directamente, por
sí mismo, sino también de manera indirecta, por la responsabilidad que asume, la cual
provoca que en la mente del jefe el peligro adquiera un peso diez veces mayor. ¿Quién
podría afrontar o resolver una gran batalla sin sentir su espíritu más o menos excitado y
paralizado por el peligro y la responsabilidad que implica ese gran acto de decisión? Cabe
afirmar que la acción en la guerra, siempre que se trate de una acción verdadera y no de
una simple presencia, no se halla nunca por entero fuera del ámbito del peligro.
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20. Otras fuerzas emotivas

Si consideramos como características de la guerra esas fuerzas emotivas que son

excitadas por la hostilidad y el peligro, no podemos excluir de ella, por lo tanto, todas las
otras que acompañan al hombre durante su vida. Aquí también harán a menudo acto de
presencia esas fuerzas. Es cierto que, en la dura tarea que compone la vida, se silencia
más de una mezquina manifestación pasional; pero esto se aplica sólo a los que ocupan
los grados inferiores, los cuales, fluctuando de un estado de esfuerzo y de peligro a otro,
pierden de vista las otras cosas de la vida y se acostumbran al engaño, porque se lo dicta
la cercanía de la muerte, y adquieren así esa simplicidad de carácter del soldado, que ha
sido siempre la cualidad mejor y más característica de la profesión militar. No ocurre lo
mismo en los grados superiores, ya que, cuanto más elevada sea la posición que ocupa un
hombre, tanto más tiene que preocuparse de sí mismo. Entonces surgen por todas partes
los intereses y la actividad múltiple de las pasiones, las buenas y las malas. La envidia y
la nobleza de espíritu, el orgullo y la humildad, la cólera y la compasión, todas pueden
hacer su aparición como fuerzas activas en el gran drama.

21. Cualidades mentales

Las peculiaridades del espíritu en aquel que actúa, junto con las emotivas, ejercen
también una gran influencia. Cabe esperar cosas muy diferentes de una mente
imaginativa, extravagante e inexperta, en comparación con las que proceden de un
entendimiento frío y poderoso.

22. La diversidad de caminos que conducen al fin entrevisto surge de la

diversidad de características espirituales del individuo

La diversidad de caminos para alcanzar un fin, indicada en el libro I, es producida

principalmente por la gran diversidad existente en la individualidad de las características
espirituales, cuya influencia se hace sentir sobre todo en los grados superiores, porque se
acrecienta a medida que se asciende en la escala jerárquica. Es esto asimismo lo que da
lugar a que el juego de la suerte y la probabilidad participe en forma tan desigual en el
desarrollo de los acontecimientos.

23. Segunda cualidad: la rapidez de reacción

La segunda cualidad en un soldado gira en torno a su rápida reacción y la acción

recíproca que ésta origina. No nos referimos aquí a la dificultad de calcular dicha
reacción, pues ésta se halla incluida en la dificultad, ya mencionada, de tener que tratar
con cualidades espirituales consideradas como magnitudes. Lo que se debe tener presente
es el hecho de que la acción recíproca se opone a ser sometida a cualquier regularidad. El
efecto que cualquier medida produce sobre el enemigo es el más particular de todos los
casos que figuran entre los datos necesarios para determinar la acción. Pero toda teoría
debe ceñirse estrictamente a la categoría del fenómeno y no puede ocuparse nunca del
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caso realmente individual; éste debe quedar sujeto siempre al discernimiento y a la

capacidad. Por lo tanto, es lógico que, en asuntos como los de la guerra, cuyo plan,
trazado con tanta frecuencia sobre circunstancias generales, resulta a menudo alterado por
lo imprevisto, los acontecimientos particulares tengan que dejarse librados generalmente
al talento, y en tales casos la guía teórica será menos seguida que en cualquier otro.

24. Tercera cualidad

Por último, la gran incertidumbre que rodea los datos disponibles en la guerra
constituye una dificultad característica, porque, hasta cierto punto, la acción debe ser
dirigida prácticamente a oscuras, lo que, por añadidura, como la niebla y la luz de la luna,
otorga con frecuencia a las cosas un contorno exagerado y una apariencia engañosa.
Todo aquello que esa débil luz prive de una clara visión debe ser adivinado por el
talento o quedar librado a la suerte. Es así como, una vez más, el talento o el simple
vaivén de la fortuna tendrán que servir de guía a falta de un saber objetivo.

25. Resulta imposible establecer un sistema positivo de reglas

Ante esta naturaleza de la cuestión, hay que admitir como imposibilidad pura el dotar
al arte de la guerra, mediante un conjunto de reglas positivas, una estructura que pueda
apuntalar, como si de un andamiaje se tratara, por todos lados la posición del que actúa.
En todos los casos en que queda librado a su capacidad, éste se encontrará fuera de ese
armazón de reglas e incluso en oposición a él. Por versátil que pudiera ser su construc-
ción, se obtendría un resultado idéntico a aquel del cual ya hemos hablado: el talento y el
genio actuarían por encima de la ley, y la teoría se apartaría por completo de la realidad.

26. Vías posibles para una teoría

Se presentan ante nosotros dos maneras de afrontar esta dificultad.

En primer lugar, lo que hemos indicado respecto de la naturaleza de la acción militar
en general no se corresponde del mismo modo a la acción en todos sus grados. En los
inferiores se requiere mayor coraje para la abnegación, pero son infinitamente menores
las dificultades que afrontan el entendimiento y el juicio. El ámbito en el que se
desarrollan los acontecimientos es mucho más limitado, y es menor el número de fines y
de medios. Los datos son más precisos y, en la mayor parte de los casos, se deducen
incluso de visiones reales. Pero, cuanto más nos elevemos, serán cada vez mayores las
dificultades, que culminarán cuando lleguemos al comandante en jefe, a tal punto que, en
lo que a él se refiere, casi todo habrá de quedar librado al genio.
Pero también con una división objetiva del tema las dificultades no son las mismas en
todas partes, sino que disminuyen en la medida en que los efectos se ponen de manifiesto
en el mundo material y se acrecientan en la medida en que pasan a serlo del espiritual, y
se transforman en motivos determinantes de la voluntad. En razón de ello resulta más
fácil determinar la ordenación interna, el plan y la dirección de un encuentro mediante
reglas teóricas que fijar el uso que cabe hacer del encuentro mismo. En el encuentro, las
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fuerzas físicas se enfrentan entre ellas y, si bien no estarán ausentes los elementos
espirituales, también hay que otorgarle a lo material sus derechos. Sin embargo, en el
efecto del encuentro, donde los resultados materiales pasan a ser motivos, sólo tenemos
que vérnoslas con la naturaleza espiritual. En suma, la táctica dispondrá con menos
dificultad de una teoría que la estrategia.

27. La teoría debe ser una consideración, no una regla para la acción

La segunda vía para la posibilidad de establecer una teoría es adoptar el principio de

que no hace falta que ésta sea un cuerpo de reglas positivas, es decir, que no sea
indefectiblemente una guía para la acción. Siempre que una actividad, en su mayor
proporción, se halle referida a las mismas cosas, a los mismos fines y los mismos medios,
incluso con pequeñas diferencias y la correspondiente variedad de combinaciones, esas
cosas deberán disponer de la capacidad de transformarse en objetos de consideración
mediante la razón. Sin embargo, tal consideración constituye la parte más esencial de
toda teoría y reclama con todo derecho ese nombre. Es una investigación analítica de la
cuestión; conduce a un conocimiento exacto y, si tuviera que basarse en la experiencia,
que en nuestro caso sería la historia de la guerra, nos llevaría a familiarizarnos con él.
Cuanto más cerca se halle de la obtención de este último objetivo, mayor será su paso
de la forma objetiva de conocimiento a la forma subjetiva de poder hacer; y, en
consecuencia, demostrará en mayor medida su efectividad en casos en que la naturaleza
de la cuestión no admita otra decisión que la que emana del talento; surtirá efecto sobre el
talento en sí mismo. Si la teoría investiga las cuestiones que constituyen la guerra; si
distingue claramente aquello que a primera vista parece confuso; si explica totalmente las
propiedades de los medios; si permite elucidar sus probables efectos; si define con
exactitud la naturaleza de los propósitos; si arroja sobre el escenario de la guerra la luz de
una predominante observación crítica, entonces habrá logrado el objetivo principal en la
tarea que le corresponde. Entonces se convertirá en guía para todo aquel que quiera
familiarizarse con la guerra a través de los libros, y en todo momento iluminará su
camino, facilitará sus progresos, educará su juicio y evitará que se desvíe de él.
Si un experto ocupa la mitad de su vida con el intento de esclarecer en todos sus
detalles un asunto oscuro, llegará probablemente a conocer más sobre el tema que una
persona que dedique poco tiempo a su estudio. La teoría, por tanto, sirve para que cada
uno no tenga que explorar el terreno y estudiarlo de nuevo, sino que pueda encontrarlo ya
desbrozado y ordenado. Tendrá que adiestrar la mente del futuro jefe en la guerra, o por
lo menos guiarlo en su autoeducación, pero no acompañarlo al campo de batalla. De
manera semejante, un tutor inteligente guía y procura el desarrollo intelectual del joven,
sin que por ello lo tenga que llevar con andadores el resto de su vida.
Si los principios y las reglas se evidencian por las consideraciones que fundamenta la
teoría; si su propia verdad cristaliza en esas formas, entonces la teoría no se opondrá a esa
ley natural del espíritu. Por el contrario, si el arco termina en esa clave, le dará mayor
relieve; pero lo hará tan sólo para cumplir con la ley filosófica del pensamiento, con el fin
de mostrar con claridad el punto hacia el cual convergen todas las líneas, y no con el
propósito de construir sobre esa base una fórmula algebraica para ser usada en el campo
de batalla. Porque incluso esos principios y esas reglas revelan su más alto valor al
determinar en el espíritu reflexivo las características principales de sus movimientos
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usuales, que, a manera de señales de tránsito, indican la vía que hay que tomar para su
ejecución.

28. Bajo este punto de vista, la teoría se convierte en posible y deja de

contraponerse a la práctica

Este punto de vista posibilita el establecimiento de una teoría satisfactoria de la

dirección de la guerra, es decir, una teoría que sea útil y no se contraponga con la
realidad. La conciliación con la práctica dependerá tan sólo de que sea utilizada de mane-
ra inteligente, haciendo desaparecer por completo esa diferencia absurda entre teoría y
práctica, producida a menudo por teorías erróneas, alejadas del sentido común, y que han
sido con frecuencia manejadas por mentes ignorantes y de criterio estrecho que insisten
en continuar en su ineptitud.

29. La teoría, pues, toma en consideración la naturaleza de los fines y de los

medios. Fines y medios en la táctica

La teoría, por lo tanto, tiene que considerar la naturaleza de los medios y los fines.
En la táctica, los medios están constituidos por las fuerzas armadas adiestradas, que
han de llevar a cabo el combate. El fin es la victoria. Más adelante, al considerar el
encuentro, explicaremos esta idea de manera más precisa. Por ahora nos limitaremos a
calificar la retirada del enemigo del campo de batalla como un indicio de victoria. A
través de esta victoria, la estrategia logra el objetivo fijado para el encuentro, el cual
constituye su significado real. Este significado ejerce una influencia indudable en la na-
turaleza de la victoria. Una victoria que tenga por objeto debilitar las fuerzas del enemigo
difiere de la que se propone simplemente dominar una posición. En consecuencia, el
significado de un encuentro puede ejercer una influencia notable en su planeamiento y en
su dirección, y de ahí que sea un elemento a considerar al tratar de la táctica,

30. Circunstancias que acompañan siempre el uso de los medios

Dado que existen determinadas circunstancias que acompañan siempre al encuentro y

ejercen sobre él una mayor o menor influencia, tenemos que tomarlas también en
consideración al referirnos al uso de las fuerzas armadas.
Estas circunstancias son el lugar del encuentro (el terreno), la hora del día y el estado
del tiempo.

31. El lugar del encuentro

El lugar del encuentro, que conviene limitar a la idea de región y de terreno, podría no
ejercer, en términos estrictos, influencia alguna si el encuentro se produjera en una
llanura árida y completamente uniforme.
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Ese caso puede ocurrir en regiones provistas de grandes estepas, pero en las comarcas
cultivadas de Europa es casi una ficción. En consecuencia, difícilmente puede concebirse
entre naciones civilizadas un encuentro en el cual la región y el terreno no tengan
influencia.

32. La hora del día

La hora influye en el encuentro por la diferencia existente entre el día y la noche; pero
esa influencia se extiende, como es lógico, más allá de los simples límites de estos
períodos, pues cada encuentro transcurre en un cierto plazo de tiempo y las grandes
batallas suelen durar muchas horas. Al planear una gran batalla, el que ésta comience por
la mañana o por la tarde constituye una diferencia esencial. Sin embargo, en muchas la
cuestión de la hora no tiene casi importancia, y en la mayoría de los casos su influencia es
irrelevante.

33. Estado del tiempo

Resulta aún mucho más infrecuente que el tiempo ejerza una influencia decisiva, y,
en la mayoría de los casos, esto sólo ocurre cuando se levanta la neblina.

34. Fines y medios en la estrategia

La victoria, es decir, el éxito táctico, en principio es tan sólo un medio para la

estrategia y en última instancia, los hechos que han de conducir a la paz son los que
constituyen su objetivo final. El empleo de ese medio para alcanzar el objetivo va acom-
pañado también de circunstancias que ejercen más o menos influencia sobre él.

35. Circunstancias que acompañan el uso de los medios de la estrategia

Estas circunstancias son la región y el terreno, incluyendo en primer lugar el territorio

y los ocupantes del escenario de la guerra; luego, la hora del día y la época del año; y,
finalmente, el tiempo, en particular en sus manifestaciones menos comunes, como las
heladas pertinaces, etcétera.

36. Estas circunstancias posibilitan la adopción de nuevos medios

Al combinar estas cosas con el resultado de un encuentro, la estrategia ––y por lo

tanto el encuentro–– da un significado particular a este resultado, asignándole un objetivo
especial. Pero tal objetivo tendrá que ser considerado como un medio, por cuanto no
conduce directamente a la paz y es, en consecuencia, un objetivo subordinado. Por lo
tanto, en la estrategia, los encuentros afortunados o las victorias, con todos sus distintos
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significados, tienen que ser considerados como medios. La conquista de una posición es
el éxito de un encuentro aplicado al terreno. Pero no sólo han de ser considerados como
medios los diferentes encuentros con sus fines particulares. Siempre que en la
combinación de los encuentros para alcanzar un fin común se ponga de manifiesto un
juicio más profundo, éste ha de ser también concebido como un medio. Una campaña
invernal constituye una combinación de ese tipo aplicada a la época del año.
En consecuencia, restarán sólo como objetivos los que conduzcan directamente a la
paz. La teoría ha de abarcar todos estos fines y medios de acuerdo con la naturaleza de
sus efectos y de sus relaciones recíprocas.

37. La estrategia extrae únicamente de la experiencia los fines y los medios que
han de ser abarcados

La primera pregunta que se plantea es la siguiente: ¿cómo llega la estrategia a una

enumeración completa de estas cosas? Si la investigación filosófica hubiera de conducir a
un resultado absoluto, quedaría enmarañada en todas las dificultades que excluyen la
necesidad lógica de la dirección de la guerra y de su teoría. Por lo tanto, recurrirá a la
experiencia y dirigirá su atención hacia esos precedentes que ya ha desvelado la historia
militar. De esta forma se tratará, sin duda, de una teoría limitada, que se ajustará
solamente a las circunstancias, tal como las presenta la historia de la guerra. Pero desde el
comienzo, esta limitación resultará inevitable, debido a que aquello que la teoría afirme
de las cosas en cada caso tiene que haber sido extraído de la historia de la guerra o, por lo
menos, comparado con esa historia. Además, tal limitación será, en todo caso, más teó-
rica que real.
Una de las grandes ventajas de este método es que la teoría no puede perderse en
sutilezas, artificios y ficciones, sino que debe continuar siendo práctica.

38. Hasta dónde debería abarcar el análisis de los medios

He aquí otra cuestión: ¿hasta dónde debería abarcar la teoría en el análisis de los
medios? Es evidente que sólo hasta el punto en que los diferentes componentes se pongan
en evidencia para el uso que se considere oportuno. El alcance y los efectos de las
distintas armas tienen especial importancia para la táctica; su formación, aunque tales
efectos resulten de esta última, es una cuestión que no tiene ningún interés. Porque la
conducción de una guerra no consiste en la producción de pólvora y de cañones sobre la
base de determinadas cantidades de carbón vegetal, azufre y salitre, de cobre y de estaño;
las cantidades precisas para la conducción de la guerra son las armas ya terminadas y sus
efectos. La estrategia hace uso de mapas, sin preocuparse por la triangulación; no
investiga qué instituciones debe tener un país y cómo deber ser adiestrado y gobernado
un pueblo para que dé los mejores resultados en la guerra, sino que toma estos extremos
tal como se encontrarán en el conjunto de los estados europeos y advierte acerca de
dónde la existencia de unas condiciones muy diferentes puede ejercer una influencia
notable sobre la guerra.

39. Necesidad de una gran simplificación del conocimiento

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Así, resulta fácil percibir que se ve muy simplificado el número de materias que
puede elaborar la teoría y que es muy limitado el conocimiento requerido para la
conducción de la guerra. La gran masa de conocimientos prácticos y de habilidades que
sirven para la actividad militar en general, y que son necesarias antes de que entre en
acción un ejército armado, se concentran en unos cuantos grupos principales, antes de
alcanzar el punto en que se presente en la guerra la finalidad última de su utilización, del
mismo modo que las corrientes de agua de un país se unen en ríos antes de dar al mar.
El estudioso que desee canalizar el curso de estas actividades sólo debe familiarizarse
con las que desembocan directamente en el mar de la guerra.

40. Esto explica por qué se forman tan rápidamente los grandes generales y por
qué los generales no son hombres de estudio

El resultado de nuestra investigación resulta, en efecto, tan evidente, que cualquier

otro no podría sino restar confianza en su exactitud. Solamente así se explica que muy a
menudo hayan aparecido hombres, incluso en los rangos elevados del mando supremo,
que lograron grandes éxitos en la guerra, cuando sus actividades anteriores habían sido de
una naturaleza totalmente diferente; que los más destacados generales no hayan surgido
de entre la clase de oficiales más instruidos o realmente eruditos, sino que en su mayoría
fueron hombres que, por las posiciones que ocupaban, no tuvieron ocasión de alcanzar un
gran nivel de conocimientos. Es por esa razón por la cual los que han considerado
necesario, o por lo menos útil, comenzar la educación de los futuros generales mediante
una enseñanza pormenorizada, siempre han sido tildados de presuntuosos absurdos.
Resulta muy fácil demostrar que esta formación les sería perniciosa, debido a que el
entendimiento humano se ejercita con el tipo de conocimientos que se le imparte y por la
dirección que se imprime a sus ideas. Únicamente lo que es grande puede crear grandeza:
lo pequeño determinará sólo pequeñez, si es que la mente no lo rechaza como algo que le
repugna.

41. Primera contradicción

Debido a que no se tuvo en cuenta esta simplicidad del conocimiento requerido para
la guerra, sino que fue confundido con todo el enojoso conjunto de conocimientos y
habilidades subordinadas de que está provisto, sólo se pudo solucionar la contradicción
obvia en que se vio sumergido ante las manifestaciones del mundo real, asignando toda la
tarea al genio, que no necesita ninguna teoría y para el cual se descartaba que ésta debiera
haberse formulado.

42. Por esta razón fue negado el uso del conocimiento y todo fue atribuido al
talento natural

Las personas dotadas de sentido común comprendieron cuán distante se halla el genio
de orden superior del pedante ilustrado. En cierta manera se convirtieron en
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librepensadores, rechazaron toda creencia en la teoría y sostuvieron que la conducción de

la guerra era una función natural del hombre, que éste ejecuta más o menos bien de
acuerdo con las aptitudes mayores o menores que posea para esa tarea. No puede negarse
que tales personas se hallaban más cerca de la verdad que los que asignaban un valor al
falso conocimiento, pero al mismo tiempo cabe advertir que el punto de vista del cual
partían no es sino una exageración. No existe actividad alguna de la mente humana que
no posea cierto caudal de ideas, y, por lo menos en su mayor parte, éstas no son innatas
sino adquiridas y son lo que constituye el conocimiento. La única pregunta que restaría,
por tanto, se centra en cuáles deberían ser estas ideas, y creemos haberla contestado al
afirmar que, en relación con la guerra, habrían de ser aquellas concernientes a las
cuestiones que, en la guerra, atañen al hombre de forma inmediata.

43. El conocimiento debe variar con el grado

En el campo de la actividad militar, el conocimiento requerido debe variar de acuerdo

con la posición que ocupa el jefe. Si es de grado inferior, su conocimiento estará dirigido
hacia objetivos menos importantes, y más limitados, mientras que, si su posición es más
elevada, los objetivos serán mayores y más amplios. Muchos comandantes en jefe no
hubieran sobresalido si hubiesen estado al mando de un regimiento de caballería, y
viceversa.

44. En la guerra el conocimiento es muy simple, pero no muy fácil

Pero aunque en la guerra el conocimiento es muy simple, es decir, está relacionado

con muy pocas cuestiones y las abarca solamente en su resultado final, en realidad
llevarlo a la práctica no resulta muy fácil. Ya nos hemos referido en el libro I a las di-
ficultades a que por lo general está sujeta la acción en la guerra; pasaremos aquí por alto
aquellas que sólo pueden ser superadas mediante el valor y mantendremos que la
actividad adecuada de la inteligencia únicamente es simple y fácil en las posiciones in-
feriores, pero que su dificultad se acrecienta a medida que nos elevamos de grado, y la
posición más encumbrada, la del general en jefe, es considerada como una de las cosas
más difíciles de asumir por la mente humana.

45. Naturaleza de este conocimiento

El jefe de un ejército no necesita ser ni un erudito estudioso de la historia ni un

ensayista, pero debe estar familiarizado con las cuestiones más importantes de Estado;
debe reconocer y ser capaz de juzgar correctamente las tendencias tradicionales, los
intereses en juego, los asuntos en disputa y las personalidades sobresalientes. No necesita
ser un observador sutil de los hombres, ni un hábil analista de las mentes humanas, pero
debe conocer el carácter, la manera de pensar y los hábitos, así como los puntos fuertes y
débiles de aquellos a quienes tiene que dirigir. No necesita entender un ápice de la
construcción de un vehículo ni de aparejar caballerías, pero ha de saber cómo calcular
exactamente, en diferentes circunstancias, la marcha de una columna, de acuerdo con el
tiempo que ésta requiera. Es todo ello una clase de conocimiento que no puede obtenerse
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mediante un complejo de fórmulas y maquinarias científicas; solamente puede ser

adquirido a través de un juicio preciso para observar las cosas en la vida y de un talento
especial para comprenderlas.
Por lo tanto, el conocimiento idóneo para ocupar una posición elevada en la actividad
militar se distingue por el hecho de que solamente puede ser adquirido mediante un
talento especial para la observación, es decir, para el estudio y la reflexión, el cual, como
instinto intelectual, sabe cómo extraer la esencia de los fenómenos de la vida, del mismo
modo que las abejas preparan la miel, cuya esencia han extraído de las flores. Este
instinto también puede ser adquirido a través de la experiencia de la vida, tanto como por
el estudio y la reflexión. La vida, con sus ricas enseñanzas, no producirá nunca un
Newton o un Euler, pero puede muy bien producir el poder superior de cálculo que po-
seían un Condé o un Federico el Grande.
En consecuencia, no es necesario que para defender la dignidad intelectual de la
actividad militar tengamos que caer en la falsedad y en la presuntuosa pedantería. No ha
habido nunca un jefe eminente y notable que tuviera una inteligencia inferior, pero son
muy numerosos los ejemplos de hombres que, después de haberse distinguido sirviendo
en posiciones inferiores, se mostraron mediocres en posiciones más elevadas, debido a su
insuficiente capacidad intelectual. Es natural que incluso entre los que ocupan la posición
de general en jefe puedan hacerse distinciones, de acuerdo con el nivel de su capacidad.

46. El conocimiento tiene que convertirse en capacidad

Es preciso considerar todavía una condición que es más necesaria que cualquier otra
para el conocimiento de la conducción de la guerra: la de que este conocimiento tiene que
llegar a formar por completo parte de uno mismo. En casi todas las otras artes y
actividades de la vida, la persona que actúa puede servirse de verdades que ha aprendido
una sola vez, pero de las cuales ya no percibe su sentido ni su espíritu, sino que las extrae
de libros polvorientos. Incluso las verdades que maneja y usa diariamente pueden
convertirse para ella en algo completamente externo. Si el arquitecto toma la pluma para
determinar, por medio de un cálculo complicado, la resistencia de un contrafuerte, la
verdad que obtiene como resultado no es una emanación de su propia mente. En primer
lugar, ha tenido que buscar los datos laboriosamente y someterlos a una operación mental
cuya regla no ha descubierto y de cuya necesidad en ese momento sólo es consciente en
parte, pero que por lo general aplica mecánicamente. Esto no sucede nunca en la guerra.
La reacción mental, la forma siempre cambiante de las cosas, hacen necesario que la
persona que actúa sea portadora de la totalidad de su provisión mental de conocimientos
y sea capaz de tomar por sí misma las decisiones oportunas, en todas partes y en
cualquier momento. Por lo tanto, al asimilar completamente el conocimiento y acoplarlo
a su propia mente y a su propia vida, lo transformará en una habilidad real. Esta es la
razón de que parezca tan fácil el conocimiento en los hombres que descuellan en la
guerra y de que todo sea atribuido a su talento natural; y lo denominamos talento natural
para diferenciarlo del que se forma y madura gracias a la observación y al estudio.
Creemos haber explicado, mediante estas reflexiones, el problema que entraña una
teoría de la conducción de la guerra e indicado cómo puede ser éste resuelto. De los dos
ámbitos en que hemos dividido la conducción de la guerra, la táctica y la estrategia, la
teoría de la segunda, como hemos manifestado antes, es la que presenta, sin duda alguna,
las dificultades mayores, porque la primera está limitada casi enteramente a un conjunto
Librodot De la guerra Karl von Clausewitz

circunscrito de objetos, mientras que la última, en lo que se refiere a los objetivos que
conducen directamente a la paz, tiene ante sí un campo indefinido de posibilidades. Pero
como es el general en jefe el único que no ha de perder de vista estos fines, la parte de la
estrategia en la que actúa estará también particularmente afectada por esta dificultad.
En la estrategia, especialmente cuando se trate de realizar actos de primera magnitud,
la teoría se detendrá mucho menos que la táctica en la pura consideración de las cosas. Se
contentará con proporcionar a la persona que actúa una visión de las cosas que, mezclada
con la totalidad del pensamiento, otorgue a su desarrollo soltura y seguridad, sin ponerla
jamás en oposición consigo misma, a fin de mantenerse adherida a una verdad objetiva.

Capítulo III

ARTE DE LA GUERRA O CIENCIA DE LA GUERRA

1. El uso que hace de ello el idioma todavía no es conforme

Parece ser que todavía no ha recaído la elección entre los términos de arte y ciencia y
que nadie sabe sobre qué base ha de ser decidida, pese a la sencillez que preside el tema.
Ya hemos afirmado en otra parte que el conocimiento es algo distinto de la capacidad. La
diferencia es tal, que no debería confundirse uno con otra. La capacidad no puede ser
contenida, en forma adecuada, en los límites de un texto y el «arte» nunca tendría que
figurar, en consecuencia, en el título de un libro. Pero, debido a que nos hemos
acostumbrado a colocar juntas las ramas de conocimiento requeridas para la práctica de
un arte (ramas que por separado pueden constituir una ciencia entera) bajo la denomi-
nación de «teoría del arte», o simplemente «arte», resulta coherente mantener esta
distinción y llamar arte a todo, cuando el objetivo es la capacidad creadora ––por
ejemplo, el arte de edificar––, y ciencia, cuando se trata simplemente de conocimiento ––
como en las matemáticas, por ejemplo, y en la astronomía––. Es evidente, y convendría
no confundirse en ello, el hecho de que en cada teoría individual del arte puedan aparecer
ciencias enteras. Pero también cabe hacer notar que resulta casi imposible la existencia de
un conocimiento sin arte. En matemáticas, por ejemplo, el empleo de la aritmética y del
álgebra constituye un arte, pero no representa esto ningún límite. La razón reside en que,
pese a lo claramente perceptible que pueda ser la diferencia existente entre conocimiento
y capacidad, dentro de la combinación de diferentes ramas del conocimiento humano,
resulta difícil para el hombre mismo trazar una clara línea de demarcación.

2. Dificultades para separar el conocimiento del juicio

Todo pensamiento constituye, en verdad, un arte. Allí donde la lógica traza una línea,
allí donde encuentran su límite las premisas que son el resultado del conocimiento, y
comienza a actuar el juicio, allí empieza el arte. Pero todavía más: incluso el
conocimiento del espíritu es juicio y, en consecuencia, arte, y finalmente lo es también el
conocimiento mediante los sentidos. En suma, resulta tan imposible imaginar a un ser
humano que posea tan sólo la facultad del conocimiento sin la del juicio como lo inverso,
Librodot De la guerra Karl von Clausewitz

y así el arte y el conocimiento nunca pueden separarse completamente el uno del otro. En
cuanto esos sutiles elementos iluminadores tomen en mayor medida la forma corporal de
cosas del mundo exterior, mayor será la separación existente entre sus reinos.
Afirmémoslo una vez más: allí donde se trata de creación y de producción, allí se
encuentra el ámbito del arte. Si el objetivo es la investigación y el conocimiento, allí
reina la ciencia. En consecuencia, resulta evidente que corresponde más hablar de «arte
de la guerra» que de «ciencia de la guerra».
Con esto debería ser suficiente, ya que no se puede prescindir de esas concepciones.
Pero ahora sale a nuestro encuentro la constatación de que la guerra no es ni arte ni
ciencia en el verdadero sentido de la palabra, y que es precisamente por haber adoptado
ese punto de partida ideológico por lo que se ha tomado una falsa dirección, y lo que ha
determinado que se colocara a la guerra al nivel de otras artes y otras ciencias, y con-
ducido a establecer muchas analogías erróneas.
Ciertamente se había advertido ya antes sobre ello y a partir de esa base se había
sostenido que la guerra es un oficio. Pero con esta afirmación fue más lo que se perdió
que lo que se ganó, ya que un oficio es tan sólo un arte inferior y, como tal, está sujeto a
leyes más definidas y rígidas. Para ser exactos, el arte de la guerra tuvo, en cierto
momento, el espíritu de un oficio, por ejemplo, en el tiempo de los condottieri. Pero si
tomó esta dirección fue por razones externas, no internas, y la historia de la guerra
demuestra cuán antinatural e insatisfactoria fue esa circunstancia.

3. La guerra constituye una acción de la relación humana

Afirmamos, en consecuencia, que la guerra no pertenece al terreno de las artes o de

las ciencias, sino al de la vida social. Es un conflicto de grandes intereses, resuelto
mediante derramamiento de sangre, y solamente en esto se diferencia de otros conflictos.
Sería mejor si, en vez de equipararlo a cualquier otro arte, lo comparáramos con el
comercio, que es también un conflicto de intereses y actividades humanas; y se parece
mucho más a la política, la cual, a su vez, puede ser considerada como una especie de
comercio en gran escala. Todavía más, la política constituye la matriz en que se
desarrolla la guerra, dentro de la cual yacen esbozadas sus formas generales, al igual que
las cualidades de las criaturas vivientes se contienen en su embrión.

4. Diferencia

La diferencia esencial consiste en que la guerra no constituye una actividad de la

voluntad que se ejerza, como en las artes mecánicas, sobre la materia inerte, ni como el
entendimiento y las emociones humanas en las bellas artes, sobre objetos que, si bien
vivientes, son, sin embargo, pasivos e inactivos, sino que atañe a elementos vivientes y
capaces de reaccionar. En seguida nos llama la atención cuán reducido es el número de
esquemas mentales de las artes y las ciencias que son aplicables a tal actividad y
podemos entender, por ello, la razón por la cual la constante búsqueda de leyes y su
seguimiento, similares a aquellas que pueden extraerse del mundo inerte de la materia, no
podría sino conducirnos a caer constantemente en el error. Y, sin embargo, ha sido
precisamente la forma mecánica de arte la que se ha querido tomar como modelo para el
arte de la guerra, debido a que ésta muy raramente establece leyes y reglas, y cuando se
Librodot De la guerra Karl von Clausewitz

ha tratado de hacer, invariablemente se ha reconocido que eran insuficientes y limitadas,

y continuamente se han visto desvirtuadas y reducidas por las corrientes de opinión, los
sentimientos y las costumbres.
En este libro se analizará, en parte, si ese conflicto de elementos vivientes, tal como
surge y se resuelve en la guerra, está sujeto a leyes generales, y si esas leyes pueden
facilitar una guía útil para la acción. Pero esto es, en gran medida, de por sí evidente, o
sea que, al igual que cualquier otro tema que no exceda nuestra capacidad de
comprensión, puede ser enfocado o más o menos esclarecido en sus íntimas relaciones
por una mente inquisidora, y esto solo resulta suficiente para establecer el concepto de la
teoría.

Capítulo IV

METODOLOGÍA

Para exponer con claridad la idea de método y de «metodología», que tan importante
papel desempeñan en la guerra, nos detendremos a considerar rápidamente la jerarquía
lógica por medio de la cual es gobernado el mundo de la acción, como si fuera mediante
autoridades regularmente constituidas.
La ley, la más general entre las concepciones válidas para el conocimiento y la
acción, contiene evidentemente, en su significado literal, algo subjetivo y arbitrario y, no
obstante, expresa con exactitud aquello de lo que dependemos tanto nosotros como las
cosas externas. Como sujeto del conocimiento, la ley contiene la relación entre las cosas y
sus efectos entre sí; como sujeto de la voluntad, constituye una determinante de la acción
y equivale entonces a mandato y prohibición.
El principio es también una ley para la acción, con la diferencia de que no dispone del
significado formal y definido que la ley posee, sino que sólo constituye el espíritu y el
sentido de la ley, que de esta manera permite al juicio una mayor libertad de aplicación,
cuando la diversidad del mundo real no puede ser incluida dentro del concepto definido
de una ley. Como el juicio debe encontrar razones para explicar los casos en que no es
aplicable el principio, éste se convierte, en ese sentido, en una verdadera ayuda o destello
orientador para la persona que actúa.
El principio es objetivo cuando es el resultado de verdades objetivas y, por tanto,
adquiere igual valor para todos los hombres; es subjetivo, llamándose entonces por lo
general axioma, o sea, una regla de conducta propia, si contiene relaciones subjetivas y,
por lo tanto, adquiere un valor positivo sólo para la persona que lo formula.
La regla es tomada con frecuencia en el sentido de ley, significando entonces lo
mismo que el principio, ya que decimos «no hay regla sin excepción», pero no que «no
hay ley sin excepción», lo que demuestra que con la regla conservamos una mayor
libertad de aplicación.
En otro sentido, regla constituye el medio utilizado para reconocer la verdad que
subyace en el fondo de un signo particular más próximo, a fin de aplicar a este signo la
ley de acción que atañe a la verdad en su conjunto. De este tipo son todas las leyes que
rigen los juegos, todas las formas abreviadas de procedimiento en matemáticas, etcétera.
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Las regulaciones e instrucciones son hechos determinantes de la acción que se

refieren a circunstancias menores, que serían demasiado numerosas e insubstanciales para
ser abarcadas por las leyes generales, pero que ayudan a indicar con mayor claridad el
camino a seguir.
Por último, el método, o modo de procedimiento, constituye una forma de acción que
se repite constantemente y es elegida entre varias posibles. Por metodología entendemos
la determinación de la acción por medio de métodos y no de principios generales o
regulaciones individuales. Cuando ello ocurre, hay que suponer necesariamente que los
casos tratados con dicho método serán iguales en sus rasgos esenciales. Como esto
difícilmente será así, el problema consiste en que deberían serlo tanto como fuera posible;
en otras palabras, el método debería basarse en los casos más probables. Por lo tanto, la
metodología no se funda en premisas particulares y definidas, sino en la probabilidad
media de casos análogos, y su tendencia final es establecer una verdad media, cuya
aplicación uniforme y constante adquiera, a medida que avanza, la naturaleza de una
destreza mecánica, que termina por actuar con competencia casi inconscientemente.
Para la conducción de la guerra descartamos la idea de la ley relacionada con el
conocimiento, porque los fenómenos complejos de la guerra no son tan regulares y los
fenómenos regulares tan complejos como para que avancemos algo más mediante esta
concepción que por la simple verdad. Y donde son suficientes la concepción simple y el
lenguaje sencillo, recurrir a lo complejo resulta afectado y presentuoso. La idea de ley en
relación con la acción no puede ser usada por la teoría de la conducción de la guerra,
porque, debido a la variabilidad y diversidad de los fenómenos, no hay en ella una
determinación de naturaleza general que pueda adoptar el nombre de ley.
Pero los principios, las reglas, las regulaciones y los métodos son concepciones
indispensables para una teoría de la conducción de la guerra, en cuanto esa teoría lleve a
una instrucción positiva, porque en ésta la verdad sólo puede residir en esas formas de
cristalización.
Como la táctica es la parte de la conducción de la guerra donde la teoría puede llevar
con mayor frecuencia a enseñanzas positivas, estas concepciones aparecerán también más
frecuentemente en ella.
No utilizar la caballería contra la infantería incólume excepto en caso de necesidad;
no emplear las armas de fuego hasta que el enemigo se halle dentro del radio de su
alcance efectivo, para economizar tantas fuerzas como sea posible; estos son principios
tácticos. Ninguno de ellos puede ser aplicado en forma absoluta en todos los casos, pero
el jefe debe tenerlos siempre presentes para que la ventaja de la verdad que contienen no
se desvanezca en aquellos en que esa aplicación sea posible.
Si de una actividad inusitada en el campo enemigo deducimos que nuestro oponente
está a punto de entrar en acción, o si la exposición intencional de tropas en un encuentro
nos indica que se trata sólo de un amago, entonces esta manera de reconocer la verdad de
las cosas es llamada regla, debido a que el propósito al que sirve se deduce de una
circunstancia visible determinada.
Si constituye una regla atacar al enemigo con dureza tan pronto como se observe que
coloca el armón en el encuentro, es porque se liga a este hecho particular una línea de
acción dirigida a la situación general del enemigo tal como se deduce de ella misma, o
sea, que está en trance de desistir del encuentro, que está comenzando a retirar sus tropas
y no es capaz ni de oponer una resistencia seria mientras prepara su retirada, ni de contra-
rrestar el acoso del oponente en su transcurso.
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Las regulaciones y los métodos son incorporados a la conducción de la guerra por las
teorías de la preparación, en la medida en que se insuflen, a modo de principios activos,
en las tropas ya formadas. Todas las instrucciones para las formaciones, los ejercicios y
los servicios de campaña son regulaciones y métodos. En los ejercicios de instrucción
predominan las primeras, y en las instrucciones de servicios de campaña, los últimos. La
conducción real de la guerra va unida a ellos; recurre a ellos, por tanto, a modo de formas
dadas de procedimiento, y raíz de tal carácter tienen que integrar la teoría de la
conducción de la guerra.
Pero para aquellas actividades que conserven una libertad de uso de esas fuerzas no
puede haber regulaciones, esto es, no puede haber instrucciones definidas, precisamente
porque esto excluiría la libertad de acción. Los métodos, por otra parte, constituyen una
forma general de realizar una tarea, a medida que vayan apareciendo, sobre la base, tal
como ya pusimos de relieve, de la probabilidad media. Como conjunto que aporta princi-
pios y reglas aptos para ser aplicados, pueden formar ciertamente parte de la teoría de la
conducción de la guerra, siempre que no adopten una representación diferente de lo que
son en realidad, o se presenten como leyes de acción absoluta y de relación necesaria
(sistemas), sino como la mejor forma que puede ser aplicada o sugerida como vía más
corta en lugar de una decisión individual.
Se advertirá que la aplicación de un método constituirá con frecuencia el factor más
esencial en la conducción de la guerra, teniendo en cuenta las múltiples acciones que se
realizan sobre la base de meras conjeturas o en una completa incertidumbre. Las medidas,
en la guerra, deben ser siempre establecidas según un cierto número de posibilidades.
Uno de los bandos parece incapaz de apreciar las circunstancias que influyen en las
disposiciones del otro. Aun en el caso de que se conocieran, realmente las circunstancias
que influyen en las decisiones del oponente, uno no cuenta con tiempo suficiente como
para poner en práctica las medidas necesarias para contrarrestarlas, debido a su extensión
y complejidad. Cada acontecimiento se ve envuelto en un número de circunstancias
menores que deben ser tenidas en cuenta, y no existe otro medio de hacerlo sino
deduciendo una de la otra y basando los cálculos tan sólo sobre lo que es general y
probable. Por último, debido al aumento creciente de oficiales, a medida que se desciende
en la escala jerárquica, y cuanto más bajo sea el ámbito de acción, tanto menor será la
cantidad de cosas que pueden ser dejadas a merced del juicio individual. Cuando se
accede al grado en que no cabe esperar otro reconocimiento que el que permiten las
regulaciones del servicio y la experiencia, se debe afrontar el acontecimiento con
métodos de rutina surgidos de esas regulaciones. Ello será válido tanto como afirmación
de aquel juicio como de dique contra las deducciones extravagantes y erróneas,
especialmente temibles en un ámbito en el que la experiencia resulta tan costosa.
Además de su carácter indispensable, cabe asimismo atribuir a la metodología una
ventaja positiva, es decir, el hecho de que, mediante la aplicación constante de fórmulas
invariables, se gana en rapidez, precisión y firmeza en la dirección de las tropas, lo cual
conduce a una disminución de la fricción natural y permite a la maquinaria moverse con
mayor presteza.
El método, por tanto, tendrá un uso más general y resultará más indispensable en la
medida en que las personas actuantes ocupen un menor puesto jerárquico, mientras que,
al ascender en la escala, ese uso disminuirá, hasta desaparecer por completo en las
posiciones más elevadas. Por dicha razón, más indicado estará en la táctica que en la
estrategia.
Librodot De la guerra Karl von Clausewitz

La guerra, en sus aspectos más encumbrados, no consiste en una cantidad infinita de

pequeños acontecimientos ––análogos entre sí pese a su diversidad y, por tanto, mejor o
peor controlados por métodos mejores o peores––, sino que es un acontecimiento que
ocurre de modo aislado, grave y decisivo, que debe ser tratado en particular. No se trata
de un terreno sembrado que, mediante una guadaña más o menos eficaz, pueda ser mejor
o peor segado, independientemente de la forma en que se efectúan los tallos, sino que se
trata de un campo poblado de grandes árboles, sobre los cuales debe actuar el hacha con
buen juicio, según la naturaleza particular y la inclinación de cada uno de los troncos.
Hasta dónde cabe asumir la metodología de las acciones militares queda naturalmente
supeditado no a la escala jerárquica, sino a la realidad de las cosas. Y esto afecta a las
posiciones más elevadas en un grado menor, debido solamente a que esas posiciones
cuentan con un mayor campo de acción. Un orden permanente de batalla, una formación
permanente de avanzada y vanguardia, constituyen sendos ejemplos de métodos
rutinarios mediante los cuales el general no sólo coarta la capacidad de decisión de sus
subordinados, sino también, en ciertos casos, la suya propia. Es cierto que dichos
métodos pueden haber sido creados por él mismo, y los puede haber adoptado de acuerdo
con las circunstancias, pero también pueden pertenecer a la teoría, en la medida en que se
basen sobre las características generales de las tropas y los armamentos. Por otra parte,
cualquier método aplicado a delinear el plan de una guerra o de una campaña que sea
rutinario y comunicado para el uso, como si fuera a ser ejecutado por una máquina;
carecería por completo de valor.
Mientras no exista de por medio una teoría aceptable, esto es, mientras no se disponga
de una forma inteligible para la conducción de la guerra, la metodología ––la rutina en los
métodos–– debe inmiscuirse ––aún en las esferas más elevadas de actividad, ya que los
que las integran no siempre se han formado a través del estudio y el contacto con las
capas superiores de la vida. No serán capaces de encontrar su camino entre las discusio-
nes estériles y contradictorias de los teóricos y los críticos; su sentido común las
rechazará de manera espontánea y, en consecuencia, no dispondrán de otro conocimiento
que el que les aporte la experiencia. Por tanto, en aquellos casos que admitan un
tratamiento libre e individual, y que también lo requieran, echarán en seguida mano de
los medios que les brinda la experiencia, es decir, apelarán a los procedimientos
característicos de los grandes generales, ya que lo que hemos llamado metodología es
algo que surge por sí mismo. Al constatar que los generales de Federico el Grande
siempre avanzaban con el llamado orden oblicuo de batalla, al verificar asimismo que los
generales de la Revolución francesa practicaban siempre movimientos envolventes con
una línea de batalla ampliamente extendida, y que los lugartenientes de Bonaparte se
lanzaban al ataque con el sangriento despliegue de unas masas concentradas,
advertiremos en la repetición del procedimiento lo que constituye evidentemente un
método prestado y, por tanto, comprobaremos que la metodología puede extenderse hasta
ámbitos lindantes con las esferas más elevadas. Si es cierto que una teoría evolucionada
facilita el estudio de la conducción de la guerra y favorece la educación de la mente y el
juicio de los responsables de los mandos superiores, entonces la metodología no
alcanzará cimas tan elevadas, y esto será considerado tanto más indispensable en la
medida en que se deduzca de la teoría misma y no sea un producto de la simple imitación.
Por excelente que sea la forma como un gran general haga las cosas, siempre habrá algo
subjetivo en cómo las hace, y si tiene cierta manera de hacerlas, ésta contendrá buena
parte de su individualidad, que no siempre concordará con la individualidad de la persona
que lo imite.
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Al propio tiempo, no sería ni posible ni justo eliminar por completo de la conducción

de la guerra la metodología subjetiva; por el contrario, ésta debe ser considerada como
una manifestación de la influencia que ejerce el carácter general de la guerra sobre sus
acontecimientos aislados, la cual solamente puede ser asumida de esa forma si la teoría
no ha podido preverla y tomarla en cuenta. ¿Puede haber algo más lógico que el hecho de
que la guerra de la Revolución francesa tuviera su propio modo de hacer las cosas? ¿Qué
teoría podría haber incluido ese método peculiar? El problema reside en que esa manera
de hacer las cosas, originada en un caso especial, pervive fácilmente, debido a que
continúa, al tiempo que las circunstancias cambian de modo imperceptible. Esto es lo que
la teoría tiene que prevenir, mediante una critica precisa y racional. Cuando, en el año
1806, el príncipe Ludwig en Saalfeld, Tauentzien sobre el Dornberg, cerca de Jena,
Grawert delante y Ruchel detrás de Kappellendorf, dispuestos a manos llenas a destruir el
orden oblicuo de Federico el Grande, se las compusieron para desarticular al ejército de
Hohenlohe de un modo como nunca fue diezmado ejército alguno en el campo de batalla,
ello se debió no sólo a una manera de actuar que pervivió en el futuro, sino a la más
patente estupidez a la que puede haber conducido jamás la metodología.

Capítulo V

CRÍTICA

La influencia de las verdades teóricas sobre la vida práctica siempre se ejerce más por
medio de la crítica que por medio de la instrucción, ya que la crítica equivale a la
aplicación de verdades teóricas a acontecimientos reales, de tal modo que no sólo acerca
esas verdades a la vida, sino que permite que el entendimiento se acostumbre más a éstas,
gracias a una aplicación repetida hasta la saciedad. Debido a ello, creemos necesario
establecer el punto de vista de la crítica junto con el de la teoría.
En principio tenemos que diferenciar la narración crítica de la narración simple de los
acontecimientos históricos, la cual sitúa simplemente las cosas una al lado de la otra y a
lo sumo toma en cuestión sus relaciones causales más inmediatas.
En esa narración crítica se hacen patentes tres actividades distintas del entendimiento.
En primer lugar, el descubrimiento y la constatación histórica de los hechos dudosos.
Nos encontramos aquí con la investigación histórica pura, que no tiene nada en común
con la teoría.
En segundo lugar, la deducción del efecto, partiendo de sus causas. Esto es la
investigación crítica propiamente dicha, que resulta indispensable para cualquier teoría,
porque, en teoría, todo lo que ha de ser establecido, sustentado o incluso sólo explicado a
través de la experiencia únicamente puede ser resuelto de esta forma.
En tercer lugar, la constatación de los medios empleados, es decir, la crítica
propiamente dicha, que contiene elogios y reproches. Es aquí donde la teoría resulta útil a
la historia, o más bien a la enseñanza que se deriva de ella.
En estas dos últimas partes, estrictamente críticas, de la consideración histórica, todo
depende de la investigación de las cosas hasta sus elementos finales, o sea, hasta las
verdades que permanecen fuera de toda duda, y no de la detención a mitad de camino con
suposiciones arbitrarias o hipótesis, sin seguir adelante, como sucede tan a menudo.
Librodot De la guerra Karl von Clausewitz

Con respecto a la deducción de un efecto por sus causas, se tropieza a menudo con la
dificultad externa e insuperable de que las causas verdaderas son apenas conocidas. En
ninguna otra circunstancia de la vida se produce ello con tanta frecuencia como en la
guerra, en la cual los acontecimientos rara vez son totalmente conocidos y aún menos lo
son los motivos, que, o bien son ocultados a propósito por las personas que han interve-
nido en ellos, o bien pueden desvanecerse para la historia cuando tienen un carácter muy
transitorio y accidental. Por tanto, la narración crítica tiene que correr parejas con la
investigación histórica, e incluso así, con frecuencia persiste una disparidad tal entre
causa y efecto que no se justifica que la historia considere los efectos como
consecuencias necesarias de las causas conocidas. En este caso, por tanto, aparecerán
necesariamente lagunas, es decir, se llegará a resultados históricos de los que no se puede
extraer enseñanza alguna. Lo único que la teoría puede exigir es que la investigación sea
conducida con rigidez hasta esas lagunas, y allí tendrá que dejar en suspenso sus
exigencias. El problema real sólo surge si, indefectiblemente, lo que se conoce tiene que
bastar para explicar los resultados, y se le atribuye así una engañosa importancia.
Unida a esta dificultad, la investigación crítica encuentra también otra de carácter
intrínseco muy profunda en el hecho de que en la guerra los efectos rara vez proceden de
una sola causa, sino de varias causas unidas, y, en consecuencia, no basta reconstruir con
disposición sincera e imparcial las series de acontecimientos hasta sus comienzos, sino
que además es necesario asignar el valor que les corresponde a cada una de las causas
originarias. Por lo tanto, ello conduce a una investigación más detallada de su naturaleza,
y es así como la investigación crítica puede derivar hacia el terreno propio de la teoría.
La consideración crítica, es decir, la constatación de los medios, lleva a la cuestión
de saber cuáles son los efectos propios de los medios aplicados, y si estos efectos eran los
que se proponía la persona actuante.
Los efectos propios de los medios conducen a la investigación de su naturaleza y, de
esta forma, nuevamente al terreno de la teoría.
Hemos visto que, en la crítica, todo consiste en alcanzar verdades que estén fuera de
cualquier duda, es decir, no detenerse en proposiciones arbitrarias que no sean válidas
para otros, a las que se oponen entonces otras afirmaciones quizás igualmente arbitrarias,
de modo que no habrá límite para los pros y los contras y el conjunto carecerá de
resultados y, por lo tanto, de valor como enseñanza.
Hemos visto también que la investigación de las causas y la constatación de los
medios conducen al terreno de la teoría, es decir, al terreno de la verdad universal que no
se deduzca únicamente del caso individual que se está examinando. Si se dispone de una
teoría útil, la investigación crítica recurrirá a lo que ha sido resuelto en ella, y en ese
punto debe detenerse la investigación. Pero allí donde no se dispone de esa verdad
teórica, la investigación debe ser proseguida hasta los elementos finales. Si aparece a
menudo esta necesidad, el historiador se verá obligado a ocuparse de detalles cada vez
mayores. Se verá de este modo muy atareado y le será casi imposible tratar todos los
puntos con la debida reflexión. Como consecuencia, para limitar su examen se detendrá
en afirmaciones arbitrarias que, aunque no lo sean realmente para él, continuarán sin
embargo siéndolo para los demás, porque no son ni evidentes por sí mismas ni han sido
demostradas.
Por lo tanto, una teoría útil es el fundamento esencial para la crítica, y sin la ayuda de
una teoría razonable es imposible que la crítica alcance el punto en que realmente
comienza a ser instructiva, es decir, a ser una demostración convincente.
Librodot De la guerra Karl von Clausewitz

Pero equivaldría a una esperanza quimérica creer en la posibilidad de una teoría que
se ocupara de toda verdad abstracta y sólo dejara a la crítica la tarea de situar el caso
individual bajo la ley que le corresponda. Constituiría una pedantería ridícula establecer
como regla que la crítica debe siempre detenerse y girar en redondo al llegar a los límites
de la sagrada teoría. El mismo espíritu de investigación analítica, que es el origen de la
teoría, debe guiar también al crítico en su trabajo; en consecuencia, puede y suele suceder
que se desvíe hacia el terreno de la teoría y que siga adelante hasta explicar por sí mismo
esos puntos que para él tienen especial importancia. Por el contrario, es mucho más
probable que la crítica deje por completo de alcanzar su objetivo si se convierte en una
aplicación mecánica de la teoría. Cuanto más carezcan de universalidad y de verdad
absoluta los resultados de la investigación teórica, tanto más llegarán a ser todos los
principios, reglas y métodos que pueda establecer, reglas positivas para la práctica.
Existen para el uso requerido y debe dejarse siempre que el buen juicio decida si son
adecuados o no. Esos resultados de la teoría nunca deben ser usados en la crítica como
reglas o normas fijas, sino simplemente como una ayuda para el juicio, en la misma
forma en que tendrá que usarlas la persona que actúa. Si en la táctica es cosa decidida
que, en el orden general de la batalla, la caballería debe ser colocada detrás de la
infantería y no en la misma línea, sería sin embargo un disparate reprobar toda desviación
a esa norma. La crítica debe investigar las razones que han determinado la desviación, y
sólo si éstas son inadecuadas tendrá el derecho de hacer referencia a lo que ha establecido
la teoría. Además, si la teoría acepta que un ataque dividido disminuye la probabilidad de
éxito, siempre que se produzca ese ataque dividido y con ello un resultado desafortunado
sería poco razonable considerar este último como una consecuencia del primero, sin
investigar con más detalle si realmente ha sido ese el caso. Del mismo modo, sería
también poco razonable deducir de ello que sea engañoso lo que afirma la teoría. El
espíritu crítico investigador se niega a asentir a cualquiera de las dos premisas. En
consecuencia, la crítica se basa esencialmente en los resultados de la investigación
analítica obtenidos por medio de la teoría. Lo que ésta ha admitido no necesita ser
establecido de nuevo por la crítica, y ha sido así para que la critica pueda encontrarlo ya
establecido.
Esta tarea de la crítica de investigar qué efecto ha sido producido por una causa, y si
el medio empleado ha sido el que se necesitaba para alcanzar su fin, resultará fácil si se
hallan próximos la causa y el efecto, el fin y los medios.
Si un ejército es sorprendido y no puede por tanto hacer uso normal e inteligente de
sus fuerzas y recursos, el efecto de esa sorpresa no será dudoso. Si la teoría ha establecido
que, en una batalla, un ataque envolvente conduce a un mayor éxito pero con menor
seguridad, la cuestión, entonces, radica en saber si quien emplea el ataque envolvente ha
considerado como principal objetivo la magnitud del éxito. En ese caso, el medio fue ele-
gido correctamente. Pero si el deseo del atacante sólo fuera asegurar el éxito y si esta
esperanza estuviese basada no en circunstancias particulares, sino en la naturaleza del
ataque envolvente, entonces se habría equivocado al calibrar la naturaleza de ese medio y
habría cometido un error, como ha sucedido cientos de veces.
Aquí resulta fácil el trabajo de investigación militar y demostrativo, y siempre lo será,
si se limita a los efectos y los fines inmediatos. Se podrá hacer esto exactamente a gusto
de cada cual, a condición de que se consideren las cosas separadamente de su relación
con el conjunto, y que sólo se estudien así separadas.
Pero en la guerra, lo mismo que en general en el mundo común, existe una relación
entre todo lo que pertenece al conjunto; en consecuencia, toda causa, por pequeña que
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sea, debe influir con sus efectos sobre el resto de la guerra y modificar en cierto grado el
resultado final, por más débil que pueda ser ese grado. Del mismo modo, todo medio
puede ejercer su influencia hasta la obtención del fin último.
Por lo tanto, podemos deducir los efectos de una causa, hasta donde se observen
señales indicativas, y, de la misma manera, no sólo se puede poner a prueba un medio
para su fin inmediato, sino también probar este mismo como medio para un fin más
elevado y ascender así a lo largo de un encadenamiento, subordinado cada fin al superior,
hasta que lleguemos a uno que no requiera ser puesto a prueba, porque su necesidad es
indudable. En muchos casos, especialmente si se trata de medidas importantes y
decisivas, el examen tendrá que extenderse hasta el fin último, o sea, el que dé lugar a la
paz.
Es evidente que, al ascender de este modo, en cada nuevo tramo al que se llegue se
adaptará para el juicio un punto de vista nuevo, de forma tal que el mismo medio que
parece ventajoso desde un punto de vista inmediato debe ser rechazado cuando se
considera desde un punto de vista más alejado.
Al analizar en forma crítica un capítulo de la historia, siempre deben ir acompasadas
la investigación de las causas de los fenómenos y la constatación de los medios, de
acuerdo con los fines a los que sirven, porque sólo la investigación de la causa nos
conduce a objetos dignos de ser puestos a prueba.
Este intento de recorrer de un extremo a otro el encadenamiento causal implica una
dificultad considerable, porque, cuanto más lejos de un acontecimiento se halle la causa
que se busque, tanto mayor habrá de ser el número de otras causas que, al mismo tiempo,
deben ser examinadas y analizadas en relación con la participación que puedan haber
tenido en dar forma a los acontecimientos, y eliminadas en consecuencia; porque cuanto
más elevado se halle un fenómeno en esa cadena causal, más numerosas serán las fuerzas
y circunstancias separadas que lo condicionan. Si hemos dilucidado las causas de una
batalla perdida, también habremos dilucidado, sin duda, parte de las causas que
corresponden a las consecuencias de esa batalla perdida en el conjunto de la guerra. Pero
sólo habremos dilucidado una parte, porque los efectos de otras causas contribuirán en
mayor o menor medida, de acuerdo con las circunstancias, a determinar el resultado final.
En la constatación de los medios, a medida que nuestros puntos de vista se eleven
sucesivamente se presentará la misma multiplicidad en lo que habremos de tratar, porque
cuanto más elevados sean los fines, más cuantiosos tendrán que resultar los medios
empleados para alcanzarlos. El fin último de la guerra es perseguido simultáneamente por
todos los ejércitos y, por lo tanto, se tiene también que tomar en consideración cuanto a
su respecto ha sido llevado a cabo, o hubiera podido ser llevado a cabo.
Evidentemente, ello puede conducir, a veces, a un terreno muy amplio de
investigación, donde es fácil perderse y en el que prevalecen las dificultades, porque
deben avanzarse gran número de suposiciones sobre cosas que no han sucedido
realmente, pero que eran probables y, en este sentido, no pueden dejar de ser
consideradas.
Cuando, en 1797, Bonaparte, a la cabeza del Ejército de Italia, avanzó desde el río
Tagliamento contra el archiduque Carlos, lo hizo con la intención de obligarle a tomar
una decisión antes de que éste recibiera los refuerzos que esperaba procedentes del Rin.
Si consideramos solamente la decisión inmediata, el medio fue bien elegido. Y el
resultado lo demostró, pues el archiduque quedó tan debilitado que no efectuó más que
un intento de resistencia sobre el Tagliamento. Cuando vio la resolución y fortaleza de su
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adversario, abandonó el campo de batalla y los pasos que conducían a los Alpes Nóricos.
Ahora bien, ¿qué se había propuesto Napoleón con esta acción? ¿Penetrar en el corazón
mismo del imperio austríaco? ¿Facilitar el avance de los ejércitos del Rin al mando de
Moreau y Hoche y lograr una estrecha comunicación con ellos? Esta fue la posición
adoptada por Bonaparte y desde este punto de vista actuó con acierto. Pero si la crítica se
sitúa en un punto de vista más elevado, o sea, el del Directorio francés, cuyo mando era
incapaz de ver, y debió haber visto, que la campaña del Rin no tenía que haberse iniciado
hasta seis semanas más tarde, entonces el avance de Napoleón sobre los Alpes Nóricos
sólo puede ser considerado como una baladronada extemporánea, porque si los austríacos
hubieran hecho intervenir en masa a sus ejércitos del Rin para reforzar su presencia en
Estiria, permitiendo de este modo que el archiduque se arrojara sobre el Ejército de Italia,
no sólo ese ejército probablemente habría sido derrotado, sino que quizá se habría
perdido para Francia toda la campaña. Fue esta consideración, que se impuso por sí
misma a Napoleón en Villach, la que indujo a éste a firmar con tanta celeridad el
armisticio de Leoben.
Si la crítica parte de una posición aún más elevada y se sabe que los austriacos no
poseían reserva alguna desplegada entre el ejército del archiduque Carlos y la ciudad de
Viena, se deduce, entonces, que la capital austríaca habría caído bajo la amenaza del
Ejército de Italia.
Supongamos que Bonaparte hubiera sabido que Viena se hallaba de esa forma
desprotegida y también que contaba en Estiria con esa decisiva superioridad numérica
sobre el archiduque.
Entonces, su precipitado avance contra el corazón de los estados austríacos ya no
habría carecido de propósito, puesto que su valor habría dependido sólo de aquel que los
austríacos hubieran asignado a la conservación de Viena. Si ese valor hubiese sido para
ellos tan grande como para haberles inducido a aceptar las condiciones de paz que
Bonaparte estaba dispuesto a ofrecerles, antes que perder la ciudad, la amenaza contra
Viena debería ser considerada como el propósito esencial del avance. Si por alguna razón
Bonaparte hubiera sabido esto, la crítica podría detenerse aquí; pero si se hubiera
mostrado indeciso a ese respecto, la crítica debería situarse en una posición aún más
elevada y preguntarse qué habría ocurrido si los austríacos hubieran abandonado Viena y
se hubiesen retirado más allá, en el confín de las vastas extensiones cuyo dominio todavía
poseían. Pero resulta fácil advertir que esta cuestión no puede ser contestada sin tomar en
consideración el curso probable de los acontecimientos en la confrontación de los
ejércitos del Rin por ambos bandos. En vista de la decidida superioridad numérica del
lado de los franceses ––130.000 contra 80.000––, no cabrían muchas dudas respecto del
resultado. Pero entonces surgiría otra cuestión: ¿qué uso habría hecho el Directorio de esa
probable victoria? ¿Habría ampliado su triunfo hasta alcanzar los límites de la monarquía
austríaca, intentando desmembrar y destruir, por lo tanto, ese poder, o se habría
contentado con la conquista de una parte considerable del territorio, que le pudiera servir
como garantía de la paz? Debe estimarse, en cada caso, el resultado probable, a fin de
llegar a una conclusión sobre la plausible elección del Directorio. Supongamos que el
resultado de estas consideraciones hubiera sido el de que las fuerzas francesas eran
demasiado débiles para derrotar completamente a la monarquía austríaca, de suerte que el
intento por sí mismo habría invertido completamente la situación, y que incluso la
conquista y ocupación de una parte considerable del territorio de aquélla habría colocado
a los franceses en una posición estratégica para la cual sus fuerzas probablemente eran
insuficientes. Entonces ese resultado habría condicionado su juicio sobre la situación del
Ejército de Italia, hasta hacerle ver la conveniencia de disminuir sus posibilidades. Sin
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duda, esto fue lo que indujo a Bonaparte ––aun cuando pudo darse cuenta, a primera
vista, de la impotencia del archiduquea firmar la paz de Campoformio, que no impuso a
los austríacos mayores sacrificios que los de la pérdida de regiones que no habrían
reconquistado ni tras las campañas más afortunadas. Pero los franceses no podrían haber
contado siquiera con el moderado tratado de Campoformio, y, por lo tanto, no podrían
haberlo fijado como objetivo de su osado avance, si no hubieran entrado en consideración
dos cuestiones. La primera, determinar qué valor habrían asignado los austríacos a cada
uno de los resultados antes mencionados; si, no obstante la probable obtención de un
resultado satisfactorio en cualquiera de los dos casos, habría valido la pena hacer el
sacrificio que implicaban, es decir, continuar la guerra, cuando ese sacrificio podría haber
sido ahorrado mediante una paz basada en cláusulas no demasiado humillantes. La
segunda, saber si el gobierno austríaco habría sopesado seriamente el posible resultado
final de una resistencia continuada, y si no se habría dejado llevar por el desaliento bajo
la impresión causada por los descalabros del momento.
La consideración que entraña la primera cuestión no constituye una sutileza baladí,
sino que tiene una importancia práctica tan decisiva que surge siempre que se discute un
plan para llevarlas cosas hasta sus últimos extremos. Esto es lo que con gran frecuencia
evita que esos planes se ejecuten.
La segunda cuestión es igualmente necesaria, porque la guerra se entabla no con un
oponente abstracto, sino con uno real, que siempre debe ser tenido en cuenta. Podemos
estar seguros de que el audaz Bonaparte no descuidaba este punto de vista, es decir, no
desdeñaba la confianza basada en el temor que despertaba en sus enemigos. Esta misma
confianza fue la que, en 1812, lo condujo a Moscú, y allí lo abandonó en el infortunio. El
terror que inspiraba se había evaporado en cierto modo en las gigantescas luchas en las
que se vio implicado. Por supuesto, no había sufrido ningún desgaste en 1797 y no se
había revelado todavía el secreto de su fuerza de resistencia llevada hasta el último
extremo. Sin embargo, incluso en 1797 su intrepidez lo habría conducido a un resultado
negativo si, como ya hemos dicho, gracias a una especie de presentimiento, no hubiera
elegido la paz moderada de Campoformio como una tabla de salvación.
Tenemos que examinar esto de manera terminante. Bastará mostrar con un ejemplo la
amplia esfera de actividad, la diversidad y la dificultad que puede presentar un examen
crítico si nos adentramos en los fines esenciales, es decir, si nos referimos a medidas de
carácter importante y decisivo que necesariamente deben influir sobre ellos. Este examen
revelará que, además de la comprensión teórica de la cuestión, el talento natural debe
también ocupar su lugar a la hora de enjuiciar el valor del examen crítico, porque de él
dependerá principalmente la posibilidad de aclarar la relación de las cosas, distinguiendo
las que son esenciales de las incontables relaciones recíprocas de los acontecimientos.
Pero el talento se emplea todavía de otra manera. La consideración crítica no
constituye una mera constatación de los medios empleados realmente, sino un examen de
todos los posibles, que, por lo tanto, primero deben ser descubiertos y especificados; y,
evidentemente, no estamos en disposición de desdeñar ningún medio en particular, a
menos que seamos capaces de especificar uno mejor. Sin embargo, por pequeño que sea
el número de combinaciones posibles en la mayoría de los casos, debe admitirse que
señalar las que no han sido usadas no constituye un simple análisis de las cosas reales,
sino una realización espontánea que no se deja prescribir sino que depende de la capa-
cidad de producción de la mente.
Estamos lejos de considerar que un caso en el cual todo debe ser investigado hasta
que se llega a unas pocas combinaciones prácticamente posibles y muy simples
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constituye el terreno abonado para el genio. Encontramos sumamente ridículo considerar,

como ha ocurrido tan a menudo, el cambio de una posición como un descubrimiento que
revela la presencia de un gran genio; sin embargo, este acto de realización espontánea es
necesario y el valor del examen crítico es determinado esencialmente por él.
Cuando, el 30 de julio de 1796, Bonaparte decidió levantar el sitio de Mantua para
contrarrestar el avance de Wurmser y con toda su fuerza caer sobre sus filas, separadas
por el lago de Garda y el río Mincio, esta pareció la vía más segura para alcanzar una
brillante victoria. Tal victoria se produjo realmente, y después se repitió con los mismos
medios y con éxito todavía más fulminante cuando se reanudó el intento de asediar
aquella fortaleza. Nos consta sólo una opinión sobre estas hazañas, la cual se rinde
completamente a la admiración.
Pero Bonaparte no pudo seguir ese rumbo el 30 de julio sin abandonar completamente
la idea del asedio de Mantua, porque era imposible apoyar a las tropas ocupadas en ello,
las cuales no podían ser reemplazadas por otras en esa campaña. En realidad, el asedio se
convirtió en un simple bloqueo. La ciudad, que habría caído pronto si la acción hubiera
continuado, resistió durante seis meses, pese a los éxitos de Bonaparte en el campo de ba-
talla.
Los críticos generalmente han considerado esto como un mal más bien inevitable,
porque no han sido capaces de sugerir ningún medio de resistencia mejor. La resistencia a
un ejército de relevo, dentro de la circunvalación, ha caído en tal descrédito, que no se la
considera en absoluto como un medio. Sin embargo, en los tiempos de Luis XIV esa
medida era usada tan a menudo con éxito, que si cien años más tarde no se le ocurrió a
nadie que por lo menos cabía tomarla en cuenta, esto sólo tiene que ser considerado como
un capricho de la moda. Si esta posibilidad hubiera sido admitida, una investigación más
atenta de las circunstancias habría demostrado que los 40.000 hombres de la mejor
infantería del mundo, bajo el mando de Bonaparte, colocados detrás de la fuerte
circunvalación de Mantua, tenían tan poco que temer de los 50.000 austíacos que acudían
en socorro de la ciudad, al mando de Wurmser, que era muy improbable que se hubiera
realizado ni siquiera un solo intento de ataque sobre sus líneas. No trataremos aquí de
demostrar este punto, pero creemos que se ha dicho lo bastante como para mostrar que
este medio tiene derecho a ser considerado. No discutiremos tampoco si, durante la
acción, Bonaparte mismo pensó en este medio. No se encuentra indicio alguno de ello en
sus memorias ni en otras fuentes impresas. Ninguno de los críticos posteriores reparó en
él, porque esa medida quedó por completo fuera del alcance de su campo visual. El
mérito de recordarlo no es tan grande, porque para pensar en él sólo hemos tenido que
rehuír el engreído capricho de la moda. No obstante, es necesario tenerlo en cuenta y
compararlo con los medios que empleó Bonaparte. Sea cual sea el resultado de esta
comparación, la crítica no debería omitirla.
Cuando, en febrero de 1814, Bonaparte se distanció del ejército de Blücher, al que
había derrotado en los encuentros de Étogues, Champ-Aubert, Montmirail, etc., y acosó
nuevamente a las tropas de Schwarzenberg, a las que venció en Montereau y Mormant,
todo el mundo se mostró rendido de admiración, porque Bonaparte, con sólo utilizar su
fuerza concentrada, primero sobre un adversario y luego sobre el otro, aprovechó
brillantemente el error cometido por los Aliados al avanzar con sus fuerzas divididas.
Generalmente se ha considerado que al menos no fue su culpa si estos ataques
fulminantes en todas direcciones no sirvieron para ponerlo a salvo. Nadie ha formulado
todavía esta pregunta: ¿cuál habría sido el resultado si, en lugar de atacar nuevamente a
Schwarzenberg, Bonaparte hubiera continuado apremiando a Blücher y lo hubiese
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presionado hasta el Rin? Estamos convencidos de que se habría producido una inversión
completa de la campaña y que el ejército de los Aliados, en lugar de marchar hacia París,
se habría retirado detrás del Rin. No pretendemos que otros compartan nuestra
convicción, pero ya que esta alternativa ha sido mencionada, ningún experto pondría en
duda que esa crítica tendría que ser considerada junto con las demás posibilidades.
En este caso los medios de comparación se encuentran también mucho más cerca que
el primero. Fueron igualmente pasados por alto, porque se siguió ciegamente una
tendencia determinada, sin recurrir a un juicio imparcial.
De la necesidad de proponer un medio mejor en lugar del que fue rechazado ha
surgido una clase de crítica que es casi la única que se usa y que se contenta con señalar
un procedimiento supuestamente mejor, sin aducir la verdadera prueba para ello.
Consecuencia de esto es que mientras algunos no están convencidos, otros actúan
exactamente de la misma forma y surge, entonces, una controversia que no proporciona
base ninguna para la discusión. Toda la literatura de la guerra abunda en esta clase de
ejemplos.
La prueba que solicitamos es siempre necesaria cuando la posibilidad que pone de
manifiesto el medio no es tan evidente como para desechar todas las dudas, y consiste en
investigar cada uno de los medios sobre la base de sus propios méritos y compararlo con
el fin propuesto. Si, de esta forma, la cuestión ha sido investigada hasta alcanzar la simple
verdad, la controversia debería cesar, o por lo menos conducir a nuevos resultados,
mientras que, en la otra forma de procedimiento, los pros y los contras siempre se
destruyen entre sí. Si, por ejemplo, no nos satisface la afirmación hecha en el caso antes
mencionado, y deseamos probar que haber persistido en perseguir a Blücher hubiera sido
mejor que acosar a Schwarzenberg, debemos tener en cuenta las realidades siguientes:
1. En general, resulta más ventajoso perseverar en los golpes en una misma dirección
que golpear en diferentes direcciones, porque esto último implica una pérdida de tiempo,
y, además, porque cuando la fuerza moral del enemigo se ha visto debilitada por haber
sufrido bajas considerables, es más fácil obtener nuevos éxitos. En ese sentido, por lo
tanto, la superioridad ya ganada es aprovechada íntegramente.
2. Blücher, aun siendo más débil que Schwarzenberg, debido a su espíritu combativo
era todavía el adversario más importante; por lo tanto, en él se encontraba el centro de
gravedad en el que confluía todo lo demás.
3. Las pérdidas sufridas por Blücher equivalían a una derrota y habían otorgado a
Bonaparte un tal predominio en la situación, que casi no podía dudarse de la retirada de
aquél sobre el Rin, porque en la zona en que se hallaba no existían refuerzos de
importancia.
4. Ningún otro éxito posible hubiera parecido tan formidable o hubiera adquirido
proporciones tan gigantescas para la imaginación; tener que enfrentarse a un Estado
Mayor indeciso y timorato, como era notoriamente el de Schwarzenberg, constituía una
ventaja inmensa. El principe Schwarzenberg tenía que conocer bastante
aproximadamente las pérdidas sufridas por el príncipe de Eugenio de Württemberg, en
Montereau, y por el conde Wingenstein en Mormant. Por otro lado, de la serie de descala-
bros que Blücher habría experimentado en su zona completamente separada e inconexa,
que se extendía desde el Marne hasta el Rin, sólo le habrían llegado noticias a través de
rumores. El movimiento desesperado que Bonaparte realizó sobre Vitry, a finales de
marzo, para probar qué efectos ejercería sobre los Aliados la amenaza de un movimiento
envolvente, estaba basado, evidentemente, en el principio de terror sorpresivo, pero bajo
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circunstancias bastante diferentes a las que le llevaron a la derrota en Laon y Arcis, y

cuando Blücher, con sus 100.000 hombres, estaba secundando a Schwarzenberg.
Sin duda habrá muchos que no se mostrarán convencidos ante estos argumentos, pero,
por lo menos, no podrán replicarnos diciendo que «mientras Bonaparte, al avanzar hacia
el Rin, amenazaba la base de Schwarzenberg, éste, al mismo tiempo, amenazaba París,
base de Bonaparte», porque creemos haber demostrado, con las razones antes expuestas,
que no estuvo nunca en el ánimo de Schwarzenberg marchar contra París.
En relación con el ejemplo que hemos citado, extraído de la campaña de 1796,
podríamos exponer lo siguiente: Bonaparte consideraba el plan que había adoptado como
el camino más seguro para derrotar a los austríacos. Incluso si hubiera sido así, el
objetivo que se hubiese logrado habría constituido una gloria militar inútil, que apenas
podría haber ejercido una influencia perceptible en el asedio de Mantua. A nuestro
entender, el camino indicado habría llevado con mayor seguridad a impedir la ayuda a
Mantua. Pero aun en contra de esta opinión, como pensó el general francés, esto no
sucedió, y si prefiriéramos considerar menor la seguridad de éxito, la cuestión llegaría a
ser, una vez más, la de contrapesar, en un caso, un éxito probable, pero casi inútil y, por
lo tanto, débil, y, en el otro, un éxito no del todo probable, pero mucho más productivo.
Si el asunto es presentado de esta forma, la intrepidez habría tenido que pronunciarse en
favor de la segunda solución, que es exactamente lo contrario de lo que nos hubiera
inducido a creer un punto de vista superficial sobre la cuestión. Sin duda, Bonaparte no
pensó en acometer ninguna acción audaz, y nos caben dudas sobre si no habría apreciado
la naturaleza del caso, ni comprendido sus consecuencias, con la misma claridad con que
la experiencia nos ha permitido hacerlo a nosotros.
Naturalmente, al considerar los medios, a menudo el crítico debe recurrir a la historia
militar, ya que en el arte de la guerra la experiencia tiene mayor valor que cualquier
verdad filosófica. Pero sin duda esta evidencia histórica se halla sujeta a sus propias
condiciones, que trataremos en un capítulo especial; y por desgracia, estas condiciones se
cumplen tan raras veces que, por lo general, las referencias históricas sólo sirven para
aumentar la confusión de las ideas.
Debemos considerar todavía un asunto muy importante, que es el siguiente: al juzgar
un acontecimiento en particular, tenemos que ver hasta dónde está obligada o le es
permitido a la crítica hacer uso de su modo superior de ver las cosas y, por lo tanto, de lo
que han establecido los resultados, o cuándo y dónde se ve obligada a dejar de considerar
estas cosas, para colocarse exactamente en el lugar de la persona que actúa.
Si la crítica quiere loar o censurar a la persona actuante, es evidente que tiene que
colocarse exactamente en su lugar, es decir, debe recoger todo lo que esa persona conocía
y todos los móviles que la impulsaron a actuar y, por otro lado, tiene que hacer caso
omiso de todo lo que aquélla desconocía o no podía conocer, o sea, ante todo, el resultado
que se produjo. Pero este es sólo un fin por el que nos esforzamos pero que nunca pode-
mos alcanzar por completo, porque el estado de cosas del cual surge un acontecimiento
nunca se presenta ante los ojos del crítico como lo hizo ante los de la persona actuante. Se
han desvanecido por completo una multitud de circunstancias menores que pudieron
haber influido sobre la decisión tomada, y muchas de las motivaciones subjetivas nunca
se ponen de relieve. Tales móviles sólo pueden ser conocidos a través de las memorias de
la persona actuante o de sus relaciones muy íntimas y, a menudo, en tales memorias, estas
cuestiones son tratadas de forma muy vaga, o incluso son tergiversadas a propósito. En
consecuencia, la crítica siempre tendrá que renunciar a saber por completo qué es lo que
pasaba por la mente de la persona que actuaba.
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Por otro lado, todavía le resulta más difícil renunciar a lo que conoce tal vez
demasiado. Esto solamente es fácil respecto de las circunstancias accidentales, es decir,
de aquellas que no guardaban necesariamente una relación con la situación, sino que
habían llegado a estar mezcladas con ella. Pero, en todas las cuestiones esenciales, la
crítica resulta extremadamente difícil y nunca se logra llevarla a cabo por completo.
Consideremos en primer lugar el resultado. Si éste no proviniera de circunstancias
accidentales, sería casi imposible que su conocimiento no influyera sobre el juicio de las
circunstancias de las que provenía realmente porque vemos estas circunstancias desde el
punto de vista de ese resultado, y en cierto modo, solamente gracias a él adquirimos
nuestro conocimiento de las circunstancias y establecemos nuestra opinión sobre su
importancia. La historia de la guerra, con todos sus acontecimientos, constituye una
fuente de enseñanza para la propia crítica, y es natural que ésta arroje sobre las cosas la
misma luz que ha obtenido de la consideración del conjunto. Por lo tanto, si en muchos
casos la crítica hubiera intentado prescindir por completo de ello, nunca lo habría
conseguido plenamente.
Pero esto ocurre no sólo en lo que se refiere al resultado, es decir, a lo que no se
produce hasta más tarde, sino también en lo que respecta a lo que ya existe, o sea, a los
datos que determinan la acción. En la mayoría de los casos, la crítica dispondrá de un
mayor número de datos que el que tenía la persona que actuaba. Ahora bien, podríamos
suponer que habría sido fácil descartarlos por completo, y sin embargo no es así. El
conocimiento de las circunstancias anteriores y simultáneas no descansa sólo sobre
informaciones definidas, sino sobre un amplio número de conjeturas y suposiciones. En
realidad, apenas no hay una información referente a las cosas que no son puramente ac-
cidentales, que no haya sido precedida por conjeturas o suposiciones, las cuales
substituirán a la información auténtica, si ésta continúa faltando. Entonces puede
concebirse que la crítica, que en una época posterior tiene delante de sí, como hechos,
todas las circunstancias precedentes y presentes en el acto, no se sienta con ello prevenida
cuando se pregunta qué parte de las circunstancias desconocidas habría considerado
como probable en el momento de la acción. Mantenemos que, en este caso, como en el de
los resultados, y por la misma razón, es imposible llegar a una abstracción.
En consecuencia, si el crítico quiere loar o censurar cualquier acto aislado, sólo hasta
cierto punto logrará colocarse en la posición de la persona que actuaba. En muchísimos
casos estará en disposición de hacer esto hasta un grado suficiente como para alcanzar un
propósito práctico, pero en otros no podrá hacerlo en forma alguna, lo cual no debemos
perder nunca de vista.
Pero no es necesario ni deseable que la crítica se identifique completamente con la
persona actuante. En la guerra, como en todas las actividades que exigen cierta
capacidad, se requiere una aptitud natural que llamamos maestría. Esta puede ser grande
o pequeña. En el primer caso, fácilmente puede ser superior a la del crítico, porque, ¿qué
crítico pretenderá poseer la maestría de un Federico el Grande o de un Bonaparte? Por lo
tanto, si la crítica no tiene que abstenerse de emitir su opinión en lo que respecta a un
talento eminente, se le debe permitir hacer uso de la ventaja que le proporciona la visión
de un amplio horizonte. En consecuencia, la crítica no puede verificar la solución dada
por un gran general a su acción con los mismos datos como se verifica una suma en
aritmética, sino que, estudiando el resultado, estudiando la forma en que invariablemente
éste es confirmado por los acontecimientos, debe reconocer con admiración lo que
corresponda a la actividad superior del genio, y aprender a considerar como un hecho
establecido la relación esencial que éste presiente con su visión.
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Pero incluso para las manifestaciones más pequeñas de virtuosidad es necesario que
la crítica adopte un punto de vista más elevado, para que, rica en las razones que han
conducido a la decisión, sea lo menos subjetiva posible, y para que la limitación mental
del crítico no se convierta en medida para el juicio.
La posición superior de la crítica, sus loas y sus censuras, emitidas de acuerdo con el
conocimiento completo de las circunstancias, no encierran en sí mismas nada que ofenda
nuestros sentimientos; solamente lo hacen cuando el crítico se adelanta y se expresa
como si toda la sabiduría obtenida por su conocimiento cabal del acontecimiento
considerado fuera debida a su propio talento. Por más burdo que pueda ser este engaño, la
vanidad lo comete con facilidad y esto, naturalmente, molesta a los demás. Pero con gran
frecuencia, aunque no se halle en la intención del crítico caer en esa autoexaltación
presuntuosa, el lector apresurado se la atribuye, a menos que expresamente se ponga en
guardia contra ello, y, en ese caso surge la acusación de falta de juicio crítico.
Por lo tanto, cuando el crítico señala un error cometido por un Federico el Grande o
un Bonaparte, esto no significa que él mismo no lo habría cometido. En realidad podría
admitir que, de haber ocupado el lugar de esos generales, habría podido cometer errores
mucho más grandes, pero no deja de saber cuáles son estos errores, y, por la relación
general de los acontecimientos, exige de la sagacidad del general en cuestión que haya
reparado en ellos.
En consecuencia, se trata de una opinión formada sobre la base de la relación de los
acontecimientos y, por lo tanto, también sobre la base del resultado. Pero el resultado en
sí tiene sobre el juicio otro efecto bastante diferente, es decir, cuando es usado
simplemente como evidencia, en pro o en contra de la procedencia de una medida. Esto
puede ser llamado juicio de acuerdo con el resultado. A primera vista, este juicio parece
inútil, y sin embargo, no lo es en absoluto.
Cuando Bonaparte, en 1812, marchó sobre Moscú, todo dependía de si, gracias a la
toma de la ciudad y los acontecimientos precedentes, habría sido capaz de llevar al
emperador Alejandro a firmar la paz, como había hecho después de la batalla de
Friedland en 1807, y como había obligado a hacer al emperador Francisco I en 1805 y
1809, después de Austerlitz y Wagram. Porque si Bonaparte no obtenía la paz en Moscú,
no le quedaba otra alternativa que el regreso, o sea, una derrota estratégica. Omitiremos
lo que hizo Bonaparte para llegar a Moscú y si, en su avance, habría perdido muchas
oportunidades de inducir al emperador Alejandro a firmar la paz. Excluiremos también
toda consideración sobre las circunstancias desastrosas que jalonaron su retirada y que tal
vez tuvieron su origen en la conducción general de la campaña. La cuestión será siempre
la misma, porque, aunque el resultado hasta el momento de llegar a Moscú podría haber
sido mucho más brillante, siempre quedará la incertidumbre de saber si el emperador
Alejandro se habría atemorizado y habría firmado la paz. Y aun si la retirada no hubiera
contenido en sí misma esos gérmenes de desastre, nunca hubiese podido ser sino una gran
derrota estratégica. Si el emperador Alejandro hubiera convenido en una paz desventajosa
para él, la campaña habría estado al nivel de las de Friedland, Austerlitz y Wagram. Pero
éstas, si no hubieran conducido a la paz, probablemente habrían terminado también en
catástrofes similares. Por lo tanto, por grandes que fueran la fuerza, la habilidad y la
sabiduría con que el conquistador del mundo encaró su tarea, esta última «cuestión
expuesta al azar» continuó siendo la misma. ¿Descartaremos, entonces, las campañas de
1805, 1807 y 1809 y, a causa de la de 1812, diremos que fueron actos de imprudencia,
que su éxito iba en contra de la naturaleza de las cosas y que en 1812 la justicia
estratégica finalmente encontró por sí misma expedito el camino contra la ciega fortuna?
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Sería esta una conclusión injustificable, un juicio muy arbitrario al que le faltaría
necesariamente parte de la prueba, porque ningún ser humano puede investigar el hilo
que enlaza el encadenamiento necesario de los acontecimientos, hasta llegar a la decisión
tomada por los generales vencidos.
Tampoco podemos decir que la campaña de 1812 merecía el mismo éxito que las
otras y que la razón por la que dio uno resultado distinto residía en algo que era
antinatural, pues difícilmente la firmeza de Alejandro puede ser considerada como tal.
¿Qué más natural que decir que, en 1805, 1807 y 1809, Bonaparte juzgó
correctamente a sus oponentes, y que en 1812 se equivocó? Por lo tanto, en los primeros
casos tuvo razón; en el último, cayó en el error, y debemos admitir que la justificación
para nuestra opinión reside siempre en el resultado.
Como ya hemos afirmado, en la guerra las acciones no se rigen por resultados
seguros, sino por los probables. Todo lo que adolece de incertidumbre debe quedar
siempre librado al destino o al azar, como se quiera llamar. Podemos pedir que esto
ocurra lo menos posible, pero sólo en relación con el caso particular, es decir, tan poco
como sea posible en este caso particular, pero no podemos pedir que se prefiera siempre
el caso en que la incertidumbre sea menor. Esto sería un craso error, como cabe deducir
de todos nuestros puntos de vista teóricos. Hay casos en que la osadía más grande
constituye la sabiduría más grande.
Ahora bien, en todo aquello que la persona que actúa debe dejar librado a la suerte
parece haberse agotado completamente su mérito personal y, por lo tanto, extinguido su
responsabilidad.
No mucho menos sabemos reprimir un íntimo sentimiento de satisfacción cuando
nuestras esperanzas se realizan y, si éstas han sido defraudadas, nos quedamos
embargados por un cierto malestar. Y aun el juzgar si una medida es justa o equivocada
no debería significar nada más que lo que deducimos del simple resultado, o, más bien,
de lo que encontramos en él.
Pero no puede negarse que la satisfacción que nos produce el éxito, así como el
disgusto que causa el fracaso, reposan sobre el vago sentimiento de que existe una
relación sutil, invisible para los ojos del espíritu, entre el éxito atribuido a la suerte y el
que cabe atribuir al genio de la persona que actúa, y esta suposición nos proporciona
placer. Lo que tiende a confirmar esta idea es el hecho de que nuestra simpatía aumenta y
se convierte en un sentimiento más definido si el éxito o el fracaso se repiten
frecuentemente en el caso de la misma persona. Así, llega a comprenderse por qué en la
guerra el azar adquiere un carácter mucho más noble que en el juego. Por lo general, nos
complacerá seguir al militar afortunado siempre que no afecte a nuestros intereses a lo
largo de su carrera.
Por lo tanto, la crítica, después de haber sopesado todo lo que integra el cálculo y la
convicción humanos, permitirá que el resultado sea la norma para juzgar esa parte donde
la correlación profunda y misteriosa de las cosas no da forma a fenómenos visibles, y por
un lado protegerá a este juicio sereno ante una autoridad superior basada en un tumulto
de opiniones imperfectas, mientras que, por el otro, rechazará el burdo abuso que pueda
hacerse de esa instancia suprema. Este veredicto del resultado tiene, en consecuencia, que
proporcionarnos lo que la sagacidad humana no puede descubrir, y esto será exigido,
principalmente, por las condiciones y las actividades de la mente, en parte porque lo
menos que éstas admiten es que se forme con ellas un juicio aceptable, y en parte debido
a que su íntima relación con la voluntad les permite ejercer más fácilmente una mayor in-
Librodot De la guerra Karl von Clausewitz

fluencia. Cuando el miedo o el valor precipitan una decisión, no hay nada objetivo que
permita decidir entre ellos y, en consecuencia, no hay nada gracias a lo cual la sagacidad
y el cálculo puedan llegar al resultado probable.
Incluiremos ahora aquí algunas observaciones sobre el instrumento de la crítica, o
sea, el lenguaje que usa, porque en cierto sentido éste se halla estrechamente relacionado
con la acción en la guerra, ya que el examen crítico no es otra cosa que la deliberación
que tiene que haber precedido a esa acción. Por lo tanto, consideramos muy esencial que
el lenguaje de la crítica tenga el mismo carácter que debe asumir el de la deliberación en
la guerra, porque, de otro modo, dejaría de ser práctico y no proporcionaría a la crítica
acceso a las realidades de la vida.
Al considerar la teoría de la conducción de la guerra, afirmamos que debe educar la
mente del jefe, o, más bien, que debe guiar su educación, lo cual no tiene por objeto
suministrarle enseñanzas y sistemas que podría usar como instrumentos mentales. Pero
así como en la guerra, para juzgar el caso que se plantee, no se necesita apelar a la ayuda
científica, o por lo menos en escala tal como sea admisible, si la verdad no ha de parti-
cipar en ello, por lo menos en forma sistemática, y si no ha de encontrársela nunca en
forma indirecta, sino de modo directo, mediante la visión mental librada a sí misma, esto
también habrá de ocurrir en el examen crítico.
Es verdad que, como ya hemos observado, en todos los casos en que sería muy
complicado definir la naturaleza real de las circunstancias la crítica debe confiar en las
verdades que la teoría ha establecido sobre ese punto. Pero del mismo modo que en la
guerra la persona que actúa se somete a estas verdades teóricas, no porque las considere
como leyes exteriores e inflexibles, sino porque ha asimilado el espíritu de esas verdades,
también la crítica debería utilizarlas no como ley exterior o fórmula algebraica cuya
verdad no necesita ser demostrada en cada caso, sino que debería permitir que esas
verdades brillaran desde el principio hasta el fin, dejando sólo a la teoría la prueba más
pormenorizada y circunstancial. Así evitaría la fraseología misteriosa y oscura y
adoptaría el camino de un lenguaje sencillo y de un claro encadenamiento de ideas, o sea,
siempre visible.
Es evidente que esto no puede ser obtenido en todo momento de forma completa,
pero aun así tiene que ser el propósito que se imponga la exposición crítica. Ésta habrá de
usar las formas complejas del conocimiento lo menos posible y no deberá nunca apelar a
la interpretación científica como si se tratara de un aparato que contuviese en sí mismo la
verdad, sino que habrá de realizar todo mediante una percepción interior libre y natural.
Pero, lamentablemente, hasta ahora rara vez ha prevalecido en los exámenes críticos
tal intención piadosa, si se nos permite esta expresión; la mayoría de ellos, encabezados
por la vanidad, hacen gala más bien de un ostentoso despliegue de ideas.
El primer defecto con el que nos encontramos indefectiblemente es la aplicación
torpe, totalmente inadmisible, de ciertos sistemas unilaterales como si se tratara de un
verdadero código de leyes. Pero no resulta problemático mostrar la unilateralidad de este
sistema, y no se necesita nada más para rechazar definitivamente su veredicto. Aquí
tenemos que tratar con un objetivo definido, y como, después de todo, el número de
sistemas posible no puede ser grande, también en sí mismos sólo constituyen un mal
menor.
Una desventaja mucho más seria reside en el hecho de que estos sistemas se
acompañan ostentosamente de términos técnicos, expresiones científicas y metáforas, que
son llevados a uno y otro lado como si fueran el populacho alborotado o los civiles que
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siguen sin jefe visible a un ejército. Todo crítico que no haya adoptado todavía un sistema
completo, ya sea porque ninguno le satisface o porque aún no ha conseguido dominar uno
a fondo, querrá al menos aplicarlo en forma fragmentaria, del mismo modo que uno
aplicaría una regla a fin de mostrar las equivocaciones cometidas por un general. La
mayoría de estos críticos son incapaces de razonar sin apoyarse, siquiera en un
fragmento, en teorías militares científicas. Los fragmentos más insignificantes, que
consisten en meras palabras científicas y metáforas, a menudo no son más que artificios
decorativos de la narración crítica. Naturalmente, todas las expresiones técnicas y
científicas que pertenecen a un sistema pierden su propiedad, si alguna vez la han tenido,
tan pronto como son separadas de ese sistema para ser usadas como preceptos generales,
o como diminutas aristas de verdad que rivalizan en fuerza de demostración con el
lenguaje sencillo.
Así ha sucedido que nuestros libros teóricos y críticos, en lugar de ser simples y
sencillos, en los cuales el autor por lo menos siempre sabe lo que dice y el lector lo que
lee, rebosan de términos técnicos que constituyen puntos oscuros de intersección, donde
el autor y el lector se alejan uno de otro. Pero con gran frecuencia son algo todavía peor:
cáscaras huecas sin germen alguno. El mismo autor no tiene una percepción clara de lo
que desea decir, y recurre entonces a ideas vagas que si fueran expresadas con claridad no
serían satisfactorias ni siquiera para él.
El tercer defecto de la crítica es el del abuso de los ejemplos históricos y el gran
despliegue de material de lectura y erudición. Ya hemos definido qué entendemos por
historia del arte de la guerra, y en capítulos especiales desarrollaremos nuestros puntos de
vista sobre los ejemplos y sobre la historia de la guerra en general. El uso a la ligera y en
forma precipitada de un hecho puede conducir a sostener los puntos de vista más
opuestos, y cuando se describen en la forma más heterogénea tres o cuatro de estos
hechos, evidenciados a tenor de tierras lejanas y tiempos remotos, y puestos juntos, sólo
conducen por lo general a distraer y conturbar el juicio, sin que se obtenga demostración
alguna; porque, al ser expuestos a la luz, resultan ser sólo floreos y hojarasca, que
sirvieron de material para que el autor hiciera alarde de erudición.
¿Qué beneficio para la vida práctica puede deducirse de estas concepciones oscuras,
parcialmente falsas, confusas y arbitrarias? Tan escaso es el beneficio, que por causa de
ellas la teoría siempre fue la verdadera antítesis de la práctica, y con frecuencia cayó en el
ridículo ante aquellos cuyas cualidades militares en el campo de batalla los colocaban por
encima de toda cuestión.
Sería imposible que esto hubiera ocurrido si la teoría, con lenguaje sencillo y
mediante un modo natural de tratar las cosas que constituyen la conducción de la guerra,
hubiera tratado simplemente de demostrar sólo lo que admitía ser demostrado; si,
evitando todas las pretensiones falsas y el despliegue extemporáneo de formas científicas
y paralelos históricos, se hubiera limitado a tratar el tema y hubiese actuado al unísono
con los que deben conducir los asuntos en el campo de batalla, sirviéndose de su íntima
percepción natural.

Capítulo VI

DE LOS EJEMPLOS
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Los ejemplos históricos aclaran todas las cuestiones y proporcionan, por añadidura, el
tipo de prueba más convincente en el terreno empírico del conocimiento. Esto reza para
el arte de la guerra más que para cualquier otro. El general Scharrihorst, cuyo compendio
sobre la guerra real es el mejor de todos cuantos hayan sido escritos, declara que los
ejemplos históricos constituyen en este tema la parte más importante, y los utiliza de
forma admirable. Si hubiera sobrevivido a la gran guerra en la que cayó, nos habría
proporcionado una prueba aún más explícita del espíritu observador y esclarecedor con el
que trataba todas sus experiencias.
Pero rara vez los escritores teóricos hacen un uso adecuado de los ejemplos
históricos. En su mayoría, la forma en que los utilizan más bien está planteada no sólo
para dejar descontenta a la inteligencia, sino incluso para ofenderla. En consecuencia,
creemos que es importante considerar en especial el uso correcto y el abuso de los
ejemplos.
Sin duda, los conocimientos que constituyen la base del arte de la guerra pertenecen a
las ciencias empíricas. Pero si bien derivan principalmente de la naturaleza de las cosas,
sin embargo, en su mayor parte sólo partiendo de la experiencia podemos llegar a
conocer la esencia de esa naturaleza. Además, la aplicación práctica es modificada por
tantas circunstancias, que los efectos nunca pueden ser percibidos por completo a partir
de la mera naturaleza de los medios.
Los efectos de la pólvora, ese gran agente de la actividad militar, sólo fueron
aprehendidos a través de la experiencia, y hasta la fecha se realizan continuamente
experimentos para investigarlos de forma más completa. Es obvio, sin duda, que una bala
de plomo a la que por medio de la pólvora se le ha dado una velocidad de 1000 pies por
segundo, tiene que destrozar todas las cosas vivientes que alcanza en su recorrido.
No necesitamos que la experiencia nos lo demuestre. Pero, al determinar este efecto,
¡cuántas circunstancias conexas se hallan implicadas, algunas de las cuales sólo pueden
ser percibidas por medio de la experiencia! Y no consideramos únicamente el efecto
físico; nos interesa también el efecto moral, y el único camino para percibirlo y calcularlo
es el de la experiencia. En la Edad Media, cuando las armas de fuego acababan de ser
inventadas, su efecto físico, debido a su construcción imperfecta, era insignificante, como
es lógico, comparado con el que tiene ahora, pero su efecto moral era mucho mayor. Uno
tendría que haber visto realmente la firmeza de esas masas adiestradas y conducidas por
Bonaparte, en su ciclo de conquistas, bajo el cañoneo más intenso e ininterrumpido, para
comprender lo que pueden realizar tropas curtidas por la extensa práctica en el peligro,
cuando una retahíla de victorias las ha llevado a actuar siguiendo la excelsa regla de
exigir de sí mismas el máximo posible. Esto nunca sería verosímil para la simple
imaginación. Por otra parte, es bien sabido que, aún hoy, en los ejércitos europeos existen
tropas que pueden ser dispersadas fácilmente con algunos disparos de cañón, como son
las de los tártaros, los cosacos, los croatas, etc.
Pero ningún campo empírico del conocimiento, y en consecuencia ninguna teoría de
la guerra, puede complementar siempre sus verdades con pruebas históricas; en cierta
medida, también sería difícil ilustrar cada caso individual con la única base de la
experiencia.
Si en la guerra cierto medio se muestra muy eficaz, se tiende a repetirlo. Uno copia al
otro, y el medio llega a ser una forma corriente y de uso, con base en la experiencia
ocupando su lugar en la teoría, que se contenta con recurrir a la experiencia, para indicar
su origen, pero no para demostrar su eficacia.
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Pero cosa distinta es si la experiencia ha de ser usada para reemplazar un medio en

uso, para demostrar la eficacia de uno dudoso, o para introducir uno nuevo; entonces los
ejemplos particulares extraídos de la historia deben citarse como prueba.
Si consideramos más detenidamente el uso de un ejemplo histórico, podemos
distinguir fácilmente cuatro puntos de vista.
En primer lugar, cabe ser usado simplemente como explicación de una idea. En toda
discusión abstracta resulta muy fácil ser mal comprendido o completamente ininteligible.
Cuando un autor teme incurrir en ello, recurre a los ejemplos históricos, que servirán para
presentar más claramente sus ideas y asegurarse de que es comprendido por sus lectores.
En segundo lugar, puede servir como aplicación de una idea, porque por medio de un
ejemplo se crea la ocasión de mostrar la acción de esas circunstancias menores que no
pueden ser percibidas por la expresión general de una idea, ya que en ello consiste,
precisamente, la diferencia entre la teoría y la experiencia. En uno y otro caso nos
referimos a ejemplos verdaderos.
En tercer lugar, podemos considerar especialmente el hecho histórico para
fundamentar lo antes dicho. Esto basta en todos los casos en que se desea comprobar la
mera posibilidad de un fenómeno o un efecto.
En cuarto y último lugar, cabe deducir alguna teoría de la presentación circunstancial
de unos hechos históricos y de la comparación entre alguno de ellos, teoría que encuentra
entonces su prueba verdadera en este mismo testimonio.
Para el primero de estos propósitos, todo lo que se requiere generalmente es una
mención rápida del caso, porque sólo es usado desde un único punto de vista.
Incluso la exactitud histórica resulta ser una consideración secundaria. Un caso
inventado puede asimismo servir a ese propósito; pero los ejemplos históricos tienen que
ser siempre preferidos porque acercan más la idea que ilustran a la vida práctica misma.
El segundo uso presupone una presentación más circunstancial de los hechos, pero de
nuevo la exactitud histórica tiene aquí una importancia secundaria, y en relación con este
punto podemos decir lo mismo que en el primer caso.
Para el tercer propósito, por lo general basta la simple mención de un hecho
indudable. Si se afirma que las posiciones fortificadas pueden cumplir su objetivo bajo
ciertas circunstancias, sólo es necesario mencionar la posición de Bunzelwitz en apoyo de
esa afirmación.
Pero si tiene que ser demostrada una verdad general por medio de la narración de un
caso histórico, entonces todo lo que se relacione con la afirmación debe ser analizado
exacta y cuidadosamente; por así decir, debe ser reconstruido minuciosamente ante los
ojos del lector. Cuanto menor sea la eficacia con que esto puede ser realizado, más débil
será la prueba y se hará más necesario compensar el poder demostrativo del que adolece
el caso aislado, citando un número más amplio de casos, porque tenemos el derecho de
suponer que los detalles más minuciosos que nos es imposible mencionar se neutralizan
recíprocamente en relación con sus efectos, en cierto número de casos.
Si queremos probar, por medio de la experiencia, que la caballería está mejor situada
detrás de la infantería que en idéntica línea con ella: que es muy peligroso, si no se cuenta
con una decidida superioridad numérica, efectuar un movimiento envolvente con
columnas ampliamente separadas, ya sea en el campo de batalla o en el teatro de la
guerra, o sea, táctica o estratégicamente, entonces, en el primero de estos casos, no
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bastaría con citar algunas derrotas en las cuales la caballería se encontraba en los flancos
de la infantería y algunas victorias en las que la caballería se hallaba en la retaguardia, y,
en el último caso, no sería suficiente remitirnos a las batallas de Rívoli y Wagram, al
ataque de los austríacos sobre el teatro de la guerra en Italia en 1796 o al de los franceses
en el teatro de la guerra alemán, en el mismo año. Por medio de la investigación detallada
de las circunstancias y de los acontecimientos considerados uno por uno debe ser
mostrada la forma en que estos diferentes ataques y posiciones pudieron contribuir a que
se produjera el mal resultado en cada uno de estos casos. Sólo entonces sabremos en qué
medida pueden ser censuradas esas formas, punto que es muy necesario señalar, ya que
una censura total, efectuada de cualquier modo, no se correspondería con la verdad.
Ya ha sido demostrado que, cuando es imposible un relato detallado de los hechos,
una prueba deficiente puede ser reemplazada en alguna medida por la cita de un cierto
número de casos; pero es indudable que es este un recurso peligroso y del cual se ha
hecho demasiado abuso. En lugar de un ejemplo expuesto con gran detalle, se tratan
ligeramente tres o cuatro, dándose así la apariencia de una prueba convincente. Pero hay
cuestiones en las que no se prueba nada por mucho que se presenten una docena de casos
similares, como son aquellas que se producen con frecuencia, frente a las cuales pueden
ser presentados con la misma facilidad otros doce casos de resultado opuesto. Si se
enumeran doce batallas perdidas en las que el bando derrotado atacó en columnas
separadas, podemos citar otras doce ganadas en las que se usó el mismo orden. Es
evidente que por este camino no puede obtenerse ningún resultado.
Mediante la cuidadosa consideración de estas diferentes circunstancias podemos ver
con cuánta facilidad cabe hacer mal uso de los ejemplos.
Un acontecimiento que es mencionado en forma superficial, en lugar de ser
reconstruido minuciosamente en todas sus partes, es como un objeto observado a gran
distancia, que presenta la misma apariencia por todos sus lados y en el que no puede
distinguirse su verdadera composición. Tales ejemplos han servido en realidad para
fundamentar las opiniones más contradictorias. Para algunos, las campañas de Daun
constituyen un modelo de restricción. Para otros no son otra cosa que un ejemplo de
timidez y falta de resolución. El paso de Bonaparte por los Alpes Nóricos, en 1797, puede
parecer la más eximia de las resoluciones, pero también un acto de pura temeridad. La
derrota estratégica de Bonaparte en 1812 puede ser interpretada como la consecuencia ya
sea de un exceso de energía como de una falta de ella. Estas dos opiniones han sido
expresadas, y es fácil ver que pueden haber surgido porque cada una interpretó la relación
existente entre los acontecimientos de forma diferente. Al propio tiempo, estas opiniones
antagónicas no pueden reconciliarse recíprocamente y, por lo tanto, una de las dos debe
ser necesariamente falsa.
Por más que agradezcamos al excelente Feuquiéres los numerosos ejemplos que
incluye en sus memorias ––en parte porque con ello se han conservado gran número de
incidentes históricos que de otra forma se habrían perdido, y en parte porque fue el
primero en relacionar las ideas teóricas, o sea abstractas, con la vida práctica, hasta donde
los casos presentados pueden considerarse que explican y definen con mayor precisión lo
que es afirmado teóricamente––, no obstante, de acuerdo con la opinión de los lectores
imparciales de nuestros días, apenas alcanzó el objetivo que se propuso a sí mismo: el de
probar los principios teóricos por medio de ejemplos históricos. Porque, aunque a veces
describe los hechos con gran minuciosidad, sin embargo deja de mostrar que las
deducciones extraídas provienen necesariamente de la relación existente entre estos
acontecimientos.
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Otro mal que resulta de la observación superficial de los acontecimientos históricos es

el de que algunos lectores no tienen suficiente conocimiento o memoria de ellos como
para ser capaces ni siquiera de captar la intención del autor; de modo que no les queda
otro remedio que aceptar ciegamente lo que el autor afirma o continuar careciendo de una
verdadera convicción.
Es cierto que resulta extremadamente difícil reconstruir o desarrollar los
acontecimientos históricos delante de los ojos del lector de forma adecuada, de tal modo
que aquéllos puedan ser usados como pruebas, ya que el escritor carece, por lo general,
tanto de los medios como del tiempo o del espacio para obrar así. Pero mantenemos que,
cuando nuestro objetivo se centra en sancionar una opinión nueva o dudosa, un solo
acontecimiento, analizado a fondo, resulta ser mucho más instructivo que diez tratados
superficialmente. El defecto de este tratamiento superficial no es que el escritor presente
su historia con la pretensión injustificada de querer probar algo por medio de ella misma,
sino que no ha conocido los acontecimientos en forma adecuada, y de esta manera
descuidada y veleidosa de encarar la historia surgen puntos de vista falsos e intentos de
elaboración de teorías que nunca habrían aparecido si el escritor hubiera considerado
como un deber deducir de la estricta relación de los acontecimientos todo lo nuevo de la
historia que quisiera ofrecer y buscara probar, y ello de modo concluyente.
Cuando estemos convencidos de las dificultades que entraña el uso de los ejemplos
históricos y, al mismo tiempo, de la necesidad de exigirlos, también coincidiremos en que
la historia de la guerra más sobresaliente ha de ser siempre el campo más natural de
donde seleccionar ejemplos, con la sola condición de que esa historia sea conocida y haya
sido recopilada de forma satisfactoria.
No se trata sólo de que los períodos más remotos guardan relación con circunstancias
diferentes y, por lo tanto, con una conducción distinta de la guerra, y que, en
consecuencia, los acontecimientos producidos en esos períodos son menos instructivos
para nosotros, ya sea teórica o prácticamente, sino también que es lógico que la historia
de la guerra, como cualquier otra, pierde gradualmente cierto número de pequeños rasgos
y detalles que existían originariamente, que cede cada vez más en vida y en colorido, al
igual que una pintura oscurecida o desvaída, de la que al final sólo se conservan las
grandes masas y los rasgos sobresalientes, adquiriendo de este modo proporciones excesi-
vas.
Si consideramos el estado actual de la conducción de la guerra, podemos decir que,
desde la guerra de Sucesión austríaca, las contemporáneas a ella son casi las únicas que
guardan una considerable similitud con el presente, al menos en lo que respecta al
armamento, y que, a pesar de los muchos cambios que se han producido, en
circunstancias grandes y pequeñas, están suficientemente cerca de las guerras modernas
como para proporcionarnos enseñanzas considerables. Bastante distinto es el caso de la
guerra de Sucesión española, ya que en aquel tiempo el uso de las armas de fuego no
estaba todavía bien desarrollado y la caballería era aún el arma más importante. Cuanto
más retrocedemos, a medida que la historia de la guerra se hace más árida y más pobre en
detalles, menos útil nos resulta. Necesariamente la historia más estéril tiene que ser la de
los tiempos antiguos.
Pero esta inutilidad no es en verdad absoluta; se relaciona sólo con esas cuestiones
que dependen del conocimiento de detalles minuciosos o con aquellas en que ha variado
el método de conducción de la guerra. Aunque conocemos muy poco sobre la táctica
empleada en las batallas entabladas entre suizos y austríacos, o en las de los borgoñones
contra los franceses, encontramos sin embargo en ellas la evidencia inequívoca de que
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fueron las primeras en las que se puso de manifiesto la superioridad de una buena
infantería sobre la mejor caballería. Una mirada general a la época de los condottieri nos
enseña cómo el método total de conducir la guerra depende del instrumento que se use,
porque en ningún otro período las fuerzas utilizadas en la guerra habían presentado en tal
alto grado las características de un instrumento especializado y habían sido separadas en
forma tan completa del resto de la vida civil y política. La forma extraordinaria como los
romanos, en la segunda guerra púnica, atacaron a los cartagineses en España y África,
mientras Aníbal se encontraba en Italia sin haber sido todavía derrotado, puede ser
estudiada como un caso muy instructivo, ya que se conocen suficientemente bien las
relaciones generales de los estados y los ejércitos en las cuales residía la eficacia de esa
resistencia indirecta.
Pero cuanto más descienden las cosas a lo particular y más se desvían de las
generalidades puras, tanto menos podremos buscar ejemplos y experiencias en los
períodos muy remotos, porque no tenemos el medio de juzgar en forma adecuada acon-
tecimientos análogos, ni podemos aplicarlos a nuestros medios, por completo diferentes.
Lamentablemente, sin embargo, siempre ha existido una gran tendencia al apriorismo
al tratar los acontecimientos de los tiempos antiguos. No discutiremos qué participación
pudieron haber tenido en ello la vanidad y la palabrería, pero en la mayoría de los casos
no somos capaces de descubrir ninguna intención honesta ni ningún esfuerzo serio para
enseñar y convencer y, en consecuencia, sólo podemos considerar esas alusiones como
adornos floreados destinados a tapar resquicios y ocultar defectos.
Sería de inmensa utilidad enseñar el arte de la guerra por medio de ejemplos
históricos, como se propuso hacer Feuquiéres. Pero sería este un trabajo que ocuparía
toda una vida, si hemos de concluir en que el que lo emprendiera debería primero adquirir
la competencia para la tarea mediante una larga experiencia personal en la guerra real.
Quienquiera que, llevado por convicciones íntimas, desee emprender esa tarea, tiene
que prepararse para cumplirla como si tuviera que efectuar un largo peregrinaje. Tendrá
que sacrificar su tiempo, no retroceder ante esfuerzo alguno, ni temer a ningún poder
temporal, y habrá de elevarse por encima de todo sentimiento de vanidad personal y de
falso pundonor, para decir, de acuerdo con el código francés, sólo la verdad, toda la
verdad y nada más que la verdad.

LIBRO III

SOBRE LA ESTRATEGIA EN GENERAL

Capítulo I

LA ESTRATEGIA

El concepto de estrategia ha sido definido en el capítulo II del libro II. La estrategia

es el uso del encuentro para alcanzar el objetivo de la guerra. Propiamente hablando, sólo
tiene que ver con el encuentro, pero su teoría debe tener en cuenta, al mismo tiempo, al
agente de su propia actividad, o sea, las fuerzas armadas, consideradas en sí mismas y en
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sus relaciones principales; el encuentro es determinado por éstas y, a su vez, ejerce sobre
ellas unos efectos inmediatos. El encuentro mismo debe ser estudiado en relación tanto
con sus resultados posibles como con las fuerzas espirituales y del carácter, que son las
más importantes en el uso de ese encuentro.
La estrategia es el uso del encuentro para alcanzar el objetivo de la guerra. Por lo
tanto, debe imprimir un propósito a toda la acción militar, propósito que debe concordar
con el objetivo de la guerra. En otras palabras, la estrategia traza el plan de la guerra y,
para el propósito aludido, añade la serie de actos que conducirán a ese propósito; es decir,
traza los planes para las campañas por separado y prepara los encuentros que serán li-
brados en cada una de ellas. Como todas estas son cuestiones que en gran medida sólo
pueden ser determinadas sobre la base de suposiciones, algunas de las cuales no se
materializan, mientras que cierto número de decisiones referentes a detalles no pueden
ser tomadas de antemano en forma alguna, es evidente que la estrategia debe estar
presente en el campo de batalla, para concertar esos detalles sobre el terreno y hacer las
modificaciones al plan general, cosa que es en todo momento necesaria. En consecuencia,
la estrategia no puede ni por un instante dejar de ejercer su tarea.
Tal punto de vista no siempre había sido adoptado, al menos en cuanto al conjunto, lo
cual se pone de manifiesto por la antigua costumbre de mantener a la estrategia en los
despachos y no en el seno del ejército. Esto sólo es aceptable si el despacho permanece
tan próximo al ejército que puede ser considerado como su cuartel general.
En consecuencia, la teoría seguirá a la estrategia en este plan, o, hablando con mayor
propiedad, arrojará luz tanto sobre las cosas mismas como sobre sus relaciones
recíprocas, y hará hincapié en lo poco que se desprendía de ellas como principios o
reglas.
Si recordamos lo expresado en el primer capítulo del libro I, en el sentido de que la
guerra atañe a tantas cuestiones de la mayor importancia, comprenderemos que la
consideración de todas ellas presupone una singular intervención del espíritu.
Un príncipe o un general que sabe cómo organizar la guerra exactamente de acuerdo
con sus objetivos y sus medios, los cuales no utiliza ni demasiado ni muy poco,
proporciona con ello la prueba más grande de su genio. Pero los efectos de esa genialidad
se ponen de manifiesto no tanto en la invención de nuevas formas de acción, que podrían
causar una inmediata impresión, como en la conclusión afortunada del conjunto. Lo que
debería ser admirado es el cumplimiento exacto de las suposiciones silenciosas, la
armonía sosegada de toda acción que únicamente se hace patente en el resultado total.
El investigador que, partiendo del resultado total, no perciba esa armonía es el que
buscará la genialidad donde ésta no existe y donde no puede existir.
En realidad, los medios y las formas que utiliza la estrategia son tan extremadamente
sencillos, tan bien conocidos por su repetición constante, que resulta ridículo para el
sentido común que los críticos se refieran a ellos con tanta frecuencia y presuntuoso
énfasis. La acción de rodear un flanco, que ha sido realizada miles de veces, es
considerada por unos como indicio de la genialidad más brillante, y por otros como
prueba de la penetración más profunda y hasta del conocimiento más amplio. ¿Es posible
que se caiga en el mundo libresco en aberraciones tan absurdas?
Esto resulta todavía más risible si pensamos en que los mismos críticos, de acuerdo
con la opinión más común, excluyen de la teoría todas las fuerzas espirituales y no le
permiten a ésta considerar más que las fuerzas materiales, de modo que todo queda
limitado a algunas relaciones matemáticas de equilibrio y preponderancia, de tiempo y de
Librodot De la guerra Karl von Clausewitz

espacio, y a algunas líneas y ángulos. Si sólo se tratara de esto, entonces no cabría

siquiera formular, partiendo de una premisa tan desdeñable, un problema científico para
usos escolares.
Pero admitamos que no se trata aquí de fórmulas científicas ni de problemas. Las
relaciones entre las cosas materiales son todas muy sencillas. Más difícil resulta la
comprensión de las fuerzas que entran en juego. Pero aun respecto de ellas, las compli-
caciones intelectuales y la gran diversidad de cantidades y relaciones sólo han de ser
buscadas en los ámbitos superiores de la estrategia. A este nivel, la estrategia limita con
la política y con el gobierno, o, más bien, pasa a ser ambos a la vez, y, como hemos
observado antes, éstos tienen más influencia sobre lo mucho o lo poco que ha de hacerse
que sobre cómo ha de realizarse. Allí donde es esta la cuestión principal, como en los
actos aislados de la guerra, tanto grandes como pequeños, las magnitudes espirituales se
reducen a un número muy reducido.
Así, en la estrategia todo resulta muy simple, pero no por ello muy fácil. Una vez que,
por las relaciones de Estado, se determina lo que la guerra podrá y tendrá que ser,
entonces el camino para alcanzar esto será fácilmente encontrado; pero seguirlo en línea
recta, llevar a cabo el plan sin verse obligado a desviarse mil veces por mil influencias
variables, requiere, además de fuerza de carácter, una gran claridad y firmeza mental. De
mil hombres que puedan sobresalir, unos por su espíritu, otros por su agudeza y otros por
su intrepidez o por su fuerza de voluntad, quizá ninguno podrá aunar en sí mismo las
cualidades que lo eleven por encima de la mediocridad en la carrera de general.
Podrá parecer extraño que se necesite mucha mas fuerza de voluntad para tomar una
decisión importante en la estrategia que en la táctica, pero es un hecho fuera de duda para
todos los que conocen la relación que guarda la guerra con ello. En la táctica se cae en el
entusiasmo con rapidez; el que actúa se siente arrastrado por un remolino contra el cual
no debe luchar sin tener que afrontar las consecuencias más destructivas, reprime las
dudas que puedan conturbarlo y se aventura a avanzar intrépidamente. En la estrategia,
donde todo se mueve con mayor lentitud, hay mucho más lugar para nuestras propias
dudas y las de los demás, para las objeciones y las protestas, y, en consecuencia, también
para los remordimientos inoportunos. Y ya que en la estrategia no vemos con nuestros
propios ojos ni siquiera la mitad de las cosas que percibimos en la táctica, pues todo debe
ser conjeturado y supuesto, también en ella la convicción es menos firme. El resultado es
que la mayoría de los generales, en el momento en que deberían actuar, se aferran
fuertemente a dudas estériles.
Dirigiendo nuestra mirada a la historia, nos referiremos a la campaña de 1760 de
Federico el Grande, que se ha hecho famosa por la excelencia de sus marchas y
maniobras, una perfecta obra maestra de habilidad estratégica, como nos dicen los críti-
cos. ¿Nos sentiremos, entonces, embargados por la admiración al ver cómo el rey
prusiano intentó primero rodear el flanco derecho de Daun, luego el izquierdo, después
nuevamente el derecho, etc.? ¿Hemos de ver una profunda sabiduría en esto? Evi-
dentemente, no, si hemos de formular nuestra opinión naturalmente y sin afectación. Más
bien debemos admirar, por encima de todo, la sagacidad de ese rey, quien, al perseguir un
objetivo grande con medios muy limitados, no emprendió nada que estuviera más allá de
sus fuerzas, sino sólo lo suficiente para lograr su objetivo. Su sagacidad no sólo se hizo
patente en esta campaña, sino durante las tres guerras que libró posteriormente.
Su objetivo fue llevar a Prusia al puerto seguro de una paz con garantías.
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Puesto a la cabeza de un pequeño estado, que se parecía a los otros en la mayoría de

las cosas y sólo estaba más adelantado que éstos en algunos aspectos de la
administración, no podía llegar a ser un Alejandro, pero sí podía, como Carlos XII de
Suecia, acabar sumido en el desastre. Por lo tanto, en la totalidad de su conducción de la
guerra encontramos un poder restringido, siempre bien equilibrado y nunca falto de vigor,
que en los momentos críticos se elevó hasta realizar proezas asombrosas e in-
mediatamente después osciló de manera paulatina, ajustándose al juego de las influencias
políticas más sutiles. Ni la vanidad, ni la sed de gloria, ni las ansias de desquite pudieron
hacerle desviar de su camino, y sólo este proceder lo condujo a la feliz conclusión de la
contienda.
¡Qué poca justicia hacen estas palabras a ese aspecto de la genialidad de un gran
general! Sólo si observamos cuidadosamente el resultado extraordinario de la guerra en
que estaba empeñado e investigamos las causas que produjeron su resultado, llegaremos a
la convicción de que únicamente su discernimiento agudo fue lo que condujo al rey a
sortear todos los peligros.
Este es el rasgo de ese gran jefe que admiramos en la campaña de 1760 ––y también
en todas las otras, pero en ésta en especial––, porque en ninguna otra mantuvo el
equilibrio contra una fuerza hostil tan superior haciendo un sacrificio tan pequeño.
Otro rasgo se refiere a la dificultad de ejecución. Las marchas para rodear un flanco
derecho o izquierdo tienen un fácil planteamiento; la idea de mantener siempre una
pequeña fuerza bien concentrada para poder enfrentar al enemigo disperso, en iguales
condiciones y en cualquier punto, y la de multiplicar una fuerza por medio de
movimientos rápidos, es concebida con tanta facilidad como es expresada. En
consecuencia, su descubrimiento no puede despertar nuestra admiración, y con respecto a
estas cosas sencillas basta con admitir que son sencillas.
Pero dejemos que un general trate de imitar en estas cosas a Federico el Grande.
Algunos autores que fueron testigos oculares se han referido mucho tiempo después al
peligro, o, más aún, a la imprudencia con que fueron establecidos los campamentos del
rey, y, sin duda, en la época en que los levantó, el peligro parecía tres veces mayor que en
épocas ulteriores.
Lo mismo sucedió con sus marchas, realizadas a cuerpo descubierto, e incluso bajo el
fuego de los cañones enemigos. El rey Federico levantó sus campamentos y realizó esas
marchas porque, en el modo de proceder de Daun, en su método de formar el ejército, en
su sentido de responsabilidad y en su carácter, encontró esa seguridad que hizo que sus
marchas y sus campamentos fueran aventurados pero no temerarios. Pero para ver las
cosas desde este punto de vista se requeriría poseer la audacia, la determinación y la
fuerza de voluntad que caracterizaron a ese rey, y no dejarse intimidar por el peligro del
que la gente todavía escribía y hablaba treinta años después. En esta situación, pocos
generales hubieran considerado practicables estos simples medios estratégicos.
En aquella campaña se planteaba además otra dificultad de ejecución, a saber, que el
ejército del rey prusiano se mantenía en constante movimiento. El ejército se desplazó
dos veces por vericuetos en pésimas condiciones, desde el Elba hasta Silesia, detrás de
Daun y perseguido por Lascy (principios de julio y de agosto). Tenía que estar preparado
para la batalla en cualquier momento, y sus marchas tenían que ser organizadas con un
grado de habilidad que necesariamente conduciría a un esfuerzo igualmente grande.
Aunque contó con él pese a ser demorado en sus movimientos por el desplazamiento de
miles de vehículos, su sistema de mantenimiento era todavía en extremo insuficiente. En
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Silesia, durante los ocho días anteriores a la batalla de Liegnitz tuvo que realizar
constantemente marchas nocturnas y se vio forzado a dirigirse de modo alternativo hacia
la derecha y hacia la izquierda, a lo largo del frente enemigo. Esto le costó un gran
esfuerzo y le impuso asimismo inmensas privaciones.
¿Cabe suponer que todo esto pudo hacerse sin producir una gran fricción en la
maquinaría? ¿Puede un general en jefe realizar esos movimientos con la misma facilidad
con que la mano de un topógrafo maneja la alidada? ¿No se sentirá conmovido mil veces
el corazón del jefe y el de sus generales a la vista de los sufrimientos de sus soldados
hambrientos y sedientos? ¿No habrán de llegar a sus oídos las quejas y dudas que éstos
manifiesten? ¿Tendrá un hombre corriente el valor de exigir tales sacrificios? ¿No
desmoralizarían inevitablemente al ejército esos esfuerzos, no destruirían su disciplina y,
en suma, no minarían sus virtudes militares si no los compensara una sólida confianza en
la grandeza e infalibilidad del jefe? Por lo tanto, ante eso es ante lo que habremos de
inclinarnos; estos milagros de ejecución son los que tenemos que admirar. Pero no es po-
sible comprender esto en toda su magnitud sin haberlo experimentado de antemano. Para
la persona que conoce la guerra sólo por los libros y los campos de adiestramiento, no
existe en realidad ninguno de estos efectos paralizantes sobre la acción; por lo tanto, le
pedimos que acepte de nosotros, con fe y confianza, todo lo que ella es incapaz de aportar
por experiencia personal.
Por medio de este ejemplo nos propusimos clarificar el desarrollo de nuestras ideas, y
al cerrar este apartado nos apresuramos a decir que, al considerar la estrategia,
describiremos los aspectos individuales que nos parezcan más importantes, sean de
naturaleza material o espiritual. Procederemos de lo simple a lo complejo y concluiremos
con la relación interna de todo el acto de la guerra, en otras palabras, con el plan para una
guerra o para una campaña.
Un encuentro llega a ser posible por la mera disposición de las fuerzas armadas en un
punto, pero no siempre se produce realmente allí. ¿Debe considerarse esa posibilidad
como una realidad y por lo tanto como algo factible? Evidentemente. Es así en virtud de
sus consecuencias, y estos efectos, cualesquiera que sean, no pueden faltar nunca.

1. Los encuentros posibles han de ser considerados como reales debido a sus
consecuencias

Si un destacamento es enviado para cortar la retirada del enemigo que huye y éste se
rinde sin ofrecer mayor resistencia, su decisión se debe al encuentro que podría provocar
ese destacamento.
Si una parte de nuestro ejército ocupa una zona enemiga que estaba indefensa y priva
así al enemigo de medios considerables con los que podría reforzar su propio ejército,
continuamos en posesión de esa zona solamente gracias al encuentro, ya que, en el caso
de que el enemigo se propusiera recuperar la zona, ese destacamento haría que el
enemigo preyera la posibilidad de ese encuentro.
Por lo tanto, en ambos casos, la mera posibilidad de un encuentro ha producido
consecuencias y, por consiguiente, ha accedido a la categoría de cosa real. Supongamos
que en estos casos el enemigo hubiese opuesto a nuestras tropas otras superiores en
fuerza, y de este modo hubiera obligado a las nuestras a abandonar su objetivo sin que se
produjese el encuentro; entonces, sin duda, nuestro plan habría fallado, pero el encuentro
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que propusimos al enemigo no habría dejado de surtir efecto, porque habría atraído a las
fuerzas enemigas. Incluso si toda la empresa hubiera significado una pérdida para
nosotros, no podremos decir que estas posiciones, estos encuentros posibles, no hayan
surtido efecto. Tales efectos, por lo tanto, son similares a los de un encuentro perdido.
Así, vemos que solamente se logra la destrucción de las fuerzas militares del enemigo
y la aniquilación del poder enemigo por medio de los efectos del encuentro, ya sea que el
encuentro se produzca realmente o que sólo sea propuesto y no aceptado.

2. El objetivo doble del encuentro

Pero estos efectos también son dobles, o sea, directos e indirectos. Son indirectos si
intervienen otras cuestiones que pasan a ser el objetivo del encuentro, cuestiones que en
sí mismas no pueden ser consideradas como la destrucción de las fuerzas enemigas, sino
que sólo se supone que conducen a ella, sin duda en forma indirecta, pero con mayor
fuerza. La posesión de zonas, ciudades, fortalezas, caminos, puentes, polvorines, etc.,
puede ser el objeto inmediato de un encuentro, pero nunca el objetivo final. Cosas como
las descritas sólo deben ser consideradas como un medio de lograr una superioridad, para
que el encuentro pueda ser finalmente propuesto al oponente, de tal forma que éste se vea
imposibilitado de aceptarlo. Por lo tanto, todas estas cuestiones solamente deben ser
consideradas como pasos intermedios, o sea, como guías para el principio efectivo, pero
nunca como el principio mismo.

3. Ejemplos

En 1814, con la conquista de la capital de Bonaparte se alcanzó el objetivo de la

guerra. Las divisiones políticas que tenían sus raíces en París se hicieron efectivas; una
profunda resquebradura causó el derrumbamiento del poder del emperador. Sin embargo,
es necesario considerar esto desde el punto de vista de que por este medio fueron
reducidos en un instante la fuerza militar de Bonaparte y su poder de oposición, y que la
superioridad de los Aliados aumentó proporcionalmente, haciendo imposible para aquél
ofrecer más resistencia. Fue esta imposibilidad la que dió lugar a la paz. De suponer que
las fuerzas militares de los Aliados hubieran sido reducidas proporcionalmente en ese
momento por influencia de causas externas, la superioridad habría desaparecido y con
ella también todo el efecto y la importancia de la conquista de París.
Hemos examinado con detención esta cadena de argumentos para mostrar que es ese
el único punto de vista verdadero y natural, del que se deriva su importancia. Ello nos
conduce de nuevo a la siguiente cuestión: ¿cuál tendrá que ser, en cualquier momento
dado de la guerra o de la campaña, el resultado probable de los encuentros grandes y
pequeños que los dos bandos puedan proponerse mutuamente? En la consideración del
plan para una campaña o una guerra, sólo esta cuestión es decisiva, por lo que respecta a
las medidas que deben ser tomadas desde un principio.

4. Cuando no se adopta este punto de vista, se otorga entonces un valor falso a

otras cosas
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Si no consideramos la guerra y las campañas aisladas de la guerra como una cadena

compuesta sólo de encuentros, de los cuales uno siempre es causa del otro; si aceptamos
la idea de que la conquista de ciertos puntos geográficos o la ocupación de zonas
indefensas constituyen algo en sí mismas, entonces es muy probable que consideremos
esto como una ventaja que puede ser obtenida como de pasada; y si lo consideramos así y
no como un eslabón de toda la serie de acontecimientos, no nos preguntaremos si esa
posesión puede acarrearnos más tarde una desventaja. ¡Cuán a menudo vemos repetirse
este error en la historia de la guerra! Podemos decir que, del mismo modo que, en el
comercio, el comerciante no puede poner aparte y a buen recaudo ganancias provenientes
de una transacción aislada, tampoco en la guerra puede separarse una ventaja aislada del
resultado del conjunto. De la misma manera que el comerciante no puede operar siempre
con la suma total de sus medios, igualmente en la guerra sólo el total final decidirá si un
caso particular constituye una ganancia o una pérdida.
Pero si la mente no deja de considerar las series de encuentros hasta donde sea
posible advertirlo de antemano, entonces ha escogido el camino que lleva directamente a
su objetivo y, por lo tanto, nuestro poder adquiere esa rapidez o, lo que es igual, nuestros
actos de voluntad y nuestras acciones adquieren ese vigor que reclama la ocasión y que
no se ve ensombrecido por influencias extrañas.

Capítulo II

ELEMENTOS DE LA ESTRATEGIA

Las causas que condicionan el uso del encuentro en la estrategia caben ser divididas
convenientemente en elementos de distinta clase, es decir, en elementos morales, físicos,
matemáticos, geográficos y estadísticos.
La primera clase incluye todo lo que se pone de manifiesto por medio de cualidades y
efectos espirituales; la segunda abarca la magnitud de la fuerza militar, su composición,
la proporción de armamentos, etc.; la tercera comprende el ángulo de las líneas de
operación, los movimientos concéntricos y excéntricos, en cuanto su naturaleza
geométrica adquiere algún valor en el cálculo; la cuarta considera la influencia del
terreno, como son los puntos dominantes, las montañas, los ríos, los bosques, los ca-
minos; y, por último, la quinta clase incluye todos los medios de abastecimiento, etc. El
hecho de que por el momento consideremos separadamente estos elementos tiene la
ventaja de que aclara nuestras ideas y nos ayuda a calcular el valor más alto o más bajo
de las diferentes clases a medida que avanzamos. Porque, al considerarlas por separado,
muchas de ellas pierden espontáneamente su importancia. Por ejemplo, vemos con
bastante claridad que, si no deseamos considerar más que la posición de la línea
operativa, el valor de una base de operaciones, aun incluso bajo esa simple forma;
depende mucho menos del elemento geométrico, del ángulo que esas operaciones
constituyen entre sí, que de la naturaleza de los caminos y del país que éstos atraviesan.
Sin embargo, sería una idea de las más desafortunadas tratar la estrategia de acuerdo
con estos elementos, pues por lo general son múltiples y están relacionados íntimamente
unos con otros en cada operación aislada de la guerra. En tal caso nos perderíamos en el
análisis más deslabazado y, como en una pesadilla, en vano buscariamos trazar un arco
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que relacionara estos fundamentos abstractos con los hechos pertenecientes al mundo
real. ¡Que el cielo proteja a todo teórico que intente esta empresa! Nosotros nos
ocuparemos del mundo de los fenómenos complejos, y en cada ocasión no llevaremos
nuestro análisis más allá de lo necesario para dar claridad a la idea que deseamos expo-
ner; idea que nos hemos formado no mediante una investigación especulativa, sino a
través de la impresión surgida de la realidad de la guerra en su totalidad.

Capítulo III

LAS FUERZAS MORALES

Tenemos que referirnos de nuevo a esta cuestión, que fue tratada ligeramente en el
libro II, capítulo III, porque las fuerzas morales constituyen uno de los temas más
importantes en la guerra. Son el espíritu que impregna toda el ámbito bélico. Se adhieren
más tarde o más temprano, y con conformidad mayor, a la voluntad que activa y guía a
toda la masa de fuerzas y, por así decir, se confunden con ella en un todo, porque ella
misma es una fuerza moral. Lamentablemente tratan de apartarse de la ciencia libresca,
porque no pueden ser ni medidas en números ni agrupadas en clases, mientras que, al
mismo tiempo, requieren ser vistas y sentidas.
El espíritu y otras cualidades morales de un ejército, de un general o de un gobierno,
la opinión pública en las zonas donde se desarrolla la guerra, el efecto moral de una
victoria o de una derrota, son cosas que en sí mismas varían mucho de naturaleza y que
pueden ejercer también una influencia muy diferente, según como se planteen con
respecto a nuestro objetivo y nuestras relaciones.
Aunque poco o nada cabe encontrar en los libros sobre estas cosas, pertenecen sin
embargo a la teoría del arte de la guerra tanto como todo lo demás que constituye esta
última. Porque tenemos que repetir aquí una vez más que nuestra filosofía sería mezquina
si, de acuerdo con los viejos moldes, estableciéramos reglas y principios prescindiendo de
todas las fuerzas morales, y después, tan pronto como estas fuerzas fueran apareciendo,
comenzáramos a considerar las excepciones, que de tal modo formularíamos hasta cierto
punto científicamente, o sea, erigiríamos en regla; o si recurriéramos a hacer una llamada
al genio, que está por encima de todas las reglas, con lo cual daríamos a entender que las
reglas no sólo fueron hechas para los necios, sino que en sí mismas tienen que constituir
realmente una necedad.
Aun cuando la teoría de la guerra no hiciera en realidad más que recordar estas cosas,
mostrando la necesidad de adjudicar todo su valor a las fuerzas morales y tomándolas
siempre en consideración, aun así habría abarcado dentro de sus límites este ámbito de las
fuerzas inmateriales y, al adoptar dicho punto de vista, habría condenado de antemano a
todo el que hubiera tratado de justificarse ante sí mismo apelando a las meras condiciones
físicas de las fuerzas.
Además, en consideración a todas las otras susodichas reglas, la teoría no puede
desterrar a las fuerzas morales de su campo de acción, porque los efectos de las fuerzas
físicas y morales están completamente fusionados y no pueden ser separados como una
aleación por medio de un proceso químico. En toda regla relacionada con las fuerzas
físicas, la teoría debe tener presente al mismo tiempo la participación que cabe asignar a
las fuerzas morales, si no quiere caer en el error de establecer proposiciones categóricas,
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que son a veces tan demasiado pobres y limitadas como demasiado amplias y dogmáticas.
Aun las teorías menos espirituales han perdido su rumbo, inconscientemente, dentro de
este ámbito de la moral, porque, por ejemplo, los efectos de una victoria nunca pueden
ser totalmente explicados sin considerar las impresiones morales. En consecuencia, la
mayoría de las cuestiones que examinaremos en este libro están compuestas de causas y
efectos, mitad físicos, mitad morales, y podemos decir que lo físico no es casi nada más
que el asa de madera, mientras que lo moral es el metal noble, la verdadera arma,
brillantemente pulida.
El valor de las fuerzas morales y la influencia que ejercen, a menudo increíble, se
hallan muy bien ejemplificados en la historia. Con respecto a ello, debe tenerse en cuenta
que los gérmenes de la sabiduría, que habrán de producir sus frutos en el pensamiento,
son sembrados no tanto por medio de demostraciones, exámenes críticos y tratados
eruditos, sino por medio de sentimientos, impresiones generales y rasgos de intuición
aislados y clarificadores.
Podemos examinar los fenómenos morales más importantes en la guerra y tratar de
ver, con todo el esmero de un maestro diligente, lo que podríamos afirmar sobre cada
uno, ya fuera algo bueno o malo. Pero al aplicar tal método caeríamos con mucha
facilidad en lo vulgar y común, mientras que desaparecería el verdadero espíritu del
análisis y, sin saberlo, no haríamos más que repetir las cosas que todo el mundo conoce.
Por lo tanto, aquí más que en ninguna otra parte preferimos ser incompletos y permanecer
estables, contentándonos con haber atraído la atención sobre la importancia de la
cuestión, en un sentido general, y con haber señalado el espíritu del que han surgido los
puntos de vista desarrollados en este libro.

Capítulo IV

LAS PRINCIPALES POTENCIAS MORALES

Las principales potencias morales son las siguientes: las capacidades del jefe, las
virtudes militares del ejército y su espíritu nacional. Nadie puede determinar de forma
general cuál de es tas potencias tiene mayor valor, porque resulta muy difícil aseverar
algo concerniente a su fuerza y más aún comparar la fuerza de una con la de la otra. Lo
mejor es no subestimar a ninguna de ellas, defecto en el que incurre el juicio cuando se
inclina, en vacilación caprichosa, ora a un lado, ora al otro. Es mejor basarse en la
historia para poner en evidencia suficiente la eficacia innegable de estas tres potencias.
Sin embargo, es cierto que en los tiempos modernos los ejércitos de los estados
europeos han alcanzado casi el mismo nivel en relación con la disciplina y el
adiestramiento. La conducción de la guerra se ha desarrollado con tal naturalidad, como
expresarían los filósofos, que ha pasado a ser una especie de método, común a casi todos
los ejércitos, haciendo que ni siquiera en lo que al jefe se refiere podamos contar con la
aplicación de planes especiales en el sentido más limitado. En consecuencia, no puede
negarse que la influencia del espíritu nacional y del hábito de un ejército para la guerra
proporciona una mayor capacidad de acción. Una paz prolongada podría alterar de nuevo
las cosas.
El espíritu nacional de un ejército (el entusiasmo, el fervor fanático, la fe, la opinión)
se pone de manifiesto sobre todo en la guerra de montaña, donde todo el mundo, hasta el
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último sol dado, depende de sí mismo. Por esta razón las montañas constituyen los
mejores campos de batalla para unas fuerzas populares.
La habilidad técnica en un ejército y ese valor bien templado que mantiene unida a la
tropa, como si hubiera sido fundida en un molde, muestran claramente su ventaja máxima
en la llanura abierta.
El talento de un general tiene un mayor campo de acción en terrenos quebrados y
ondulados. En las montañas surte muy poco efecto sobre las partes separadas, y la
dirección de todas ellas desborda su capacidad; en llanuras abiertas resulta ésta muy
sencilla y no agota esa capacidad.
Los planes deben ser formulados de conformidad con estas afinidades electivas
evidentes.

Capítulo V

VIRTUD MILITAR DE UN EJÉRCITO

Ésta se diferencia de la simple valentía, y aún más del entusiasmo que despierta la
causa de la guerra. La valentía constituye, por supuesto, una parte necesaria de la virtud
militar, pero así como la valentía, que en el hombre común es un don natural, también
puede hacer acto de presencia en el soldado, como miembro de un ejército, a través del
hábito y del adiestramiento, del mismo modo la virtud militar ha de adoptar en él una
dirección diferente de la que toma en el hombre común.
Debe perder ese impulso hacia la desenfrenada actividad y manifestación de fuerza
que es su característica en el individuo, y tiene que someterse a exigencias de nivel
superior, como son la obediencia, el orden, la regla y el método. El entusiasmo por la
causa proporciona vida y mayor ardor a la virtud militar de un ejército, pero no constituye
una parte necesaria de ella.
La guerra es una ocupación determinada. Y por más general que pueda ser su relación
y aun si hubiera de practicarla toda la población masculina de un país en condiciones de
llevar armas, sin embargo continuaría siendo diferente y permanecería separada de todas
las demás actividades que ocupan la vida del hombre. Estar imbuido del espíritu y la
esencia de esta ocupación, adiestrar, mover y asimilar las fuerzas que habrán de ser ac-
tivas en ella, abrirse camino en ella con inteligencia, adquirir confianza y destreza en su
desarrollo por medio del ejercicio, compenetrarse con ella en cuerpo y alma, identificarse
con el papel que se nos ha asignado en ella, esta es la virtud militar de un ejército en
particular.
Por más escrupuloso que se sea en concebir la coexistencia del ciudadano y del
soldado en un mismo individuo, por más que consideremos las guerras como cuestiones
nacionales, y por más alejadas que estén nuestras ideas de las de los condottieri de los
tiempos antiguos, no será nunca posible suprimir la individualidad de la rutina
profesional. Y si esto no puede hacerse, entonces todos los que pertenecen a dicha
profesión, y mientras pertenezcan a ella, se considerarán siempre como una especie de
corporación, en cuyas regulaciones, leyes y costumbres se manifiesta de forma
predominante el espíritu de la guerra. Así es esto en la realidad. Aun si nos inclináramos
de forma decidida a considerar la guerra desde el punto de vista más elevado, sería muy
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erróneo menospreciar ese espíritu corporativo, ese esprit de corps que puede y debe
existir en mayor o menor grado en todo ejército. Este espíritu corporativo forma, por así
decir, el lazo de unión entre las fuerzas naturales que están activas en lo que hemos
llamado virtud militar. Los gérmenes de la virtud militar fructifican más fácilmente en el
espíritu corporativo.
Un ejército que mantiene su formación usual bajo el fuego más intenso, que nunca
vacila ante temores imaginarios y resiste con todas sus fuerzas a los bien fundados, que,
orgulloso de sus victorias, no pierde nunca el sentido de la obediencia, el respeto y la
confianza en sus jefes, aun en medio del descalabro de la derrota; un ejército con sus
potencias físicas templadas en la práctica de las privaciones y el esfuerzo, como los
músculos de un atleta; un ejército que considera todas sus tareas como medios para
conseguir la victoria, no como una maldición que se posa sobre sus hombros, y que
siempre recuerda sus deberes y virtudes mediante el código conciso de una sola idea, o
sea, el honor de sus armas, un ejército como este se halla imbuido del verdadero espíritu
militar.
Los soldados pueden luchar con valentía, como los vandeanos, y realizar grandes
proezas, como los suizos, los americanos o los españoles, sin desarrollar esta virtud
militar. Un jefe puede alcanzar el éxito a la cabeza de ejércitos permanentes, como el
príncipe Eugenio de Saboya o Marlborough, sin gozar de los beneficios de su ayuda. Por
lo tanto, no cabe decir que sin esa virtud no puede ser imaginada una guerra victoriosa.
Prestamos una atención especial a este punto para poder proporcionar mayor
individualidad a la concepción aquí expuesta, a fin de que nuestras ideas no se diluyan en
generalizaciones vagas y no caigamos en la consideración de que la virtud militar es lo
único que importa. Esto no es así. La virtud militar en un ejército aparece como una
potencia moral definida que puede ser dilucidada y con una influencia, en consecuencia,
que cabe considerar como un instrumento cuya fuerza puede ser calculada.
Habiéndola caracterizado de este modo, nos referiremos a su influencia y a los
medios con los que ésta puede ser adquirida. La virtud militar es siempre para las partes
lo que el genio del jefe es para el todo. El general sólo puede dirigir el conjunto, no cada
parte por separado, y allí donde no pueda dirigir la parte, el espíritu militar debe
convertirse en conductor. Un general es elegido por la fama de sus cualidades
sobresalientes; los jefes más distinguidos de grandes masas lo son tras un examen cuida-
doso. La consistencia de este examen disminuye a medida que se desciende en la escala
jerárquica y, precisamente, en la misma medida cabe confiar cada vez menos en las
capacidades individuales; pero lo que falta a este respecto debe ser suministrado por la
virtud militar. Este papel está representado justamente por las cualidades naturales del
pueblo movilizado para la guerra: bravura, aplomo, capacidad de resistencia y
entusiasmo. En consecuencia, estas propiedades pueden substituir la virtud militar y
viceversa, de lo que puede deducirse que:
1. La virtud militar es sólo una cualidad propia de los ejércitos permanentes, y éstos
están muy necesitados de ella. En las insurrecciones nacionales y en la guerra, las
cualidades naturales que se desarrollan con mayor rapidez son substituidas por la virtud
militar.
2. Los ejércitos permanentes que se enfrentan con ejércitos permanentes pueden
renunciar a esta virtud con más facilidad que un ejército permanente que se opone a una
insurrección nacional, porque en este caso las tropas están más dispersas y las partes
dependen más de sí mismas. Pero allí donde el ejército pueda mantenerse concentrado, el
genio del general desempeña un papel muy importante y compensa lo que falta en el
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espíritu del ejército. En consecuencia, la virtud militar por lo general se hace más
necesaria cuanto más se complica la guerra y más se dispersan las fuerzas debido al
escenario de las operaciones y a otras circunstancias.
La única lección que ha de extraerse de estas realidades es que si un ejército cede en
esa potencia debería hacer todo lo posible para simplificar sus operaciones bélicas o
duplicar la atención puesta en otros puntos del dispositivo militar y no esperar de su
simple nombradía como ejército permanente lo que sólo las circunstancias mismas
pueden dar.
Por lo tanto, la virtud militar de un ejército constituye una de las fuerzas morales más
importantes en la guerra, y donde ha faltado esta virtud vemos que o bien ha sido
reemplazada por una de las otras, como son la superior grandeza del jefe o el entusiasmo
del pueblo, o bien se han producido resultados que no guardaban relación con el esfuerzo
realizado. En la historia de los macedonios bajo Alejandro Magno, de las legiones
romanas bajo César, de la infantería española bajo Alejandro Farnesio, de los suecos bajo
Gustavo Adolfo y Carlos XII, de los prusianos bajo Federico el Grande y de los franceses
bajo Bonaparte, vemos cuántas hazañas grandiosas se llevaron a cabo gracias a este es-
píritu, este valor genuino del ejército, este refinamiento del mineral que se transforma en
metal brillante. Si nos negáramos a admitir que los éxitos magníficos de estos generales y
su gran capacidad para hacer frente a situaciones de extrema dificultad sólo fueron
posibles con ejércitos que, por medio de la virtud militar, adquirieron un poder de
eficacia superior, mentalmente habríamos echado a propósito un cerrojo a todas las
pruebas históricas.
Este espíritu sólo puede surgir de dos fuentes, y éstas sólo pueden engendrarlo si se
presentan juntas. La primera implica una serie de guerras y resultados afortunados; la otra
es la práctica de hacer rendir frecuentemente al ejército hasta la última partícula de su ser.
Sólo al realizar este esfuerzo el soldado aprende a conocer sus fuerzas. Cuanto más exija
el general de sus tropas, más seguro estará de que sus exigencias serán satisfechas. El sol-
dado se siente tan orgulloso de los escollos vencidos como lo está del peligro superado.
Por lo tanto, este germen sólo florecerá en el terreno de la actividad y del esfuerzo
incesantes, pero lo hará también sólo bajo los rayos de la victoria. Una vez que se haya
transformado en un árbol consistente, resistirá las tormentas más intensas de la desgracia
y la derrota y, al menos por un tiempo, incluso la indolente inactividad de la paz. En
consecuencia, sólo puede originarse en la guerra y bajo el mando de grandes generales,
pero indudablemente puede ser duradero por lo menos durante varias generaciones,
incluso a lo largo de períodos de paz considerables.
No cabe comparar ese esprit de corps excelso y comprensivo de un grupo de
veteranos marcados por las cicatrices y endurecidos por la guerra, con el amor propio y la
vanidad de los ejércitos permanentes que sólo se mantienen unidos por el lazo de las
regulaciones de servicio y disciplinarias.
Una severidad inflexible y la disciplina estricta pueden mantener vigente la virtud
militar de una tropa, pero no la crean. Sin embargo, por más que estas cosas conserven
cierto valor, tampoco conviene exagerarlo. El orden, la habilidad, la buena disposición y
también cierto grado de orgullo y un sobresaliente temple son cualidades de un ejército
adiestrado en época de paz que deben ser valoradas, pero que, sin embargo, no tienen una
importancia por sí mismas. El conjunto sostiene al conjunto y, al igual que el cristal que
es enfriado muy rápidamente, una sola grieta puede quebrar toda la masa. En especial, el
temple más firme del mundo se sume con demasiada facilidad en la depresión ante la
primera desgracia, o, podríamos decir, en una especie de jactancia temerosa, en el sauve
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qui peut francés. Un ejército como ese sólo puede lograr algo por medio de su jefe, pero
nunca por sí mismo. Debe ser conducido con doble precaución, hasta que gradualmente,
en la victoria y en el esfuerzo, vaya adquiriendo fortaleza en su severa preparación.
¡Cuidado entonces con confundir el espíritu de un ejército con su temple!

Capítulo VI

LA AUDACIA

En el capítulo sobre la certidumbre del éxito se ha determinado el lugar y el papel que

la audacia representa en el sistema dinámico de fuerzas, donde se opone a la previsión y a
la prudencia, para mostrar, con ello, que la teoría no tiene derecho a restringirla tomando
como pretexto su legislación.
Pero esta excelsa desenvoltura con la que el alma humana se eleva por encima de los
peligros más extraordinarios tiene que ser considerada en la guerra como un agente activo
aislado. En realidad, ¿en qué terreno de la actividad humana tendría la audacia derecho de
ciudadanía si no fuera en la guerra?
Es la más excelsa de las virtudes, el verdadero acero que da al arma su agudeza y
brillantez, tanto en el corneta y en el ciudadano que sigue al ejército como en el general
en jefe.
Admitamos, en efecto, que goza hasta de prerrogativas especiales en la guerra.
Además del resultado que se obtenga del cálculo del espacio, el tiempo y la magnitud,
debemos conceder le cierto porcentaje de participación, que siempre, cuando se muestra
superior, se aprovecha de la debilidad de los demás. Constituye, por tanto, una verdadera
potencia creadora, lo cual no resulta difícil de demostrar, ni siquiera filosóficamente. Allí
donde la audacia encuentre indecisión, las probabilidades de éxito se decantarán
necesariamente a su favor, debido a que ese estado de indecisión implica una pérdida de
equilibrio. Se encuentra únicamente en desventaja, podríamos decir, cuando se enfrenta
con una cautelosa previsión, que resulta tan audaz, tan fuerte y poderosa en cada caso
como lo es ella misma; pero estos casos difícilmente se presentan. Entre los hombres
cautelosos hay una considerable mayoría que se muestran sujetos a la timidez.
En las grandes masas, la audacia constituye una fuerza cuyo cultivo especial nunca
puede ejercerse en detrimento de otras fuerzas, debido a que aquéllas se hallan ligadas a
una voluntad superior, a través del armazón y la estructura del orden de batalla y del
servicio, y están en consecuencia guiadas por una inteligencia ajena. Así, la audacia
equivale aquí solamente a un resorte, que se mantiene bajo presión hasta el momento en
que es liberado.
Mientras más elevado sea el orden jerárquico, mayor será la necesidad de que la
audacia vaya acompañada por la reflexión, o sea, que no debería ser la expresión ciega de
una pasión sin finalidad, ya que con el aumento de jerarquía se trata cada vez menos de
un autosacrificio y cada vez más de la preservación de otros y del bien común de la gran
totalidad. Lo que las regulaciones del servicio prescriben a manera de segunda naturaleza
para las grandes masas debe ser prescrito para el general en jefe por la reflexión, y en este
caso la audacia individual en actos aislados puede convertirse muy fácilmente en un
error. De todas maneras, será un estupendo error que no debe ser considerado de la
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misma forma que cualquier otro. ¡Feliz del ejército en el que se manifieste la audacia con
frecuencia, aunque sea de manera inoportuna! Es una floración excesivamente
esplendorosa, pero que indica la presencia de un rico suelo. Incluso la temeridad, que
equivale a la audacia sin objetivo alguno, no tiene que menospreciarse;
fundamentalmente, es la misma fuerza de carácter, pero usada a modo de pasión sin
ninguna participación de las facultades intelectuales. La audacia deberá ser reprimida co-
mo un mal peligroso únicamente cuando se rebele contra la obediencia del espíritu,
cuando se manifieste de manera categórica en contra de una autoridad superior
competente; pero habrá de serlo no por ella misma, sino en relación con el acto de
desobediencia que cometa, ya que nada en la guerra tiene mayor importancia que la
obediencia.
Decir que, a igual nivel de inteligencia, en la guerra se pierde mil veces más por causa
de la timidez que de la audacia sólo cabe expresarlo para asegurarnos la aprobación de
nuestros lectores.
Substancialmente, la intervención de un motivo razonable facilitaría la acción de la
audacia y, en consecuencia, aminoraría el mérito que puede encerrar; pero en realidad
resulta todo lo contrario.
La participación del pensamiento lúcido y, más aún, la supremacía del espíritu
despojan a las fuerzas emotivas de una gran parte de su intensidad. Por esa causa, la
audacia pasa a ser menos frecuente, mientras más se asciende en la escala jerárquica, ya
que, si bien es posible que la perspicacia y el entendimiento no aumenten con la
jerarquía, también es cierto que las magnitudes objetivas, las circunstancias y las
consideraciones se inponen a los jefes en sus distintas fases de tal forma y con tanta
fuerza desde el exterior, que el peso que recae sobre ellos por estas causas aumenta en la
medida en que disminuye su propia perspicacia. Esto, por lo que a la guerra se refiere, es
el fundamento básico de la verdad que encierra el proverbio francés: Tel brille au second
qui s'éclipse au premier.
Casi todos los generales que la historia nos ha presentado como simples
mediocridades y como carentes de decisión, mientras estaban a cargo del mando
supremo, fueron hombres que sobresalieron por su audacia y decisión cuando ocupaban
un lugar inferior en la escala jerárquica.
Debemos hacer una distinción con los motivos de un comportamiento audaz que
surge bajo la presión de la necesidad. La necesidad presenta diversos grados de
intensidad. Si es inmediata, si la persona que actúa en persecución de un objetivo se ve
acosado por un grave peligro cuando intenta escapar de otros peligros igualmente
grandes, entonces lo único digno de admirar es la determinación, la cual, no obstante,
tiene también de por sí su valor. Si un joven salta por encima de un profundo abismo para
mostrar su habilidad como jinete, entonces es audaz, pero si da el mismo salto al verse
perseguido por un grupo de turcos desaforados, sólo muestra determinación. Pero cuanto
más lejana se encuentre la necesidad de acción y mayor sea el número de circunstancias
que tenga que considerar el espíritu para realizarla, tanto mayor será el descrédito de la
audacia. Si Federico el Grande consideró, en el año 1756, que la guerra era inevitable y
solamente pudo rehuír la destrucción adelantándose a sus enemigos, tuvo la necesidad de
comenzar él la guerra, pero al mismo tiempo es evidente que fue muy audaz, ya que muy
pocos hombres en su lugar hubieran decidido hacerlo.
Aunque la estrategia pertenece solamente al terreno propio de los comandantes en
jefe o de los generales en las posiciones más elevadas, la audacia sigue siendo en todos
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los demás miembros del ejército una cuestión tan indiferente para ellos como lo son las
otras virtudes militares. Con un ejército proveniente de un pueblo audaz y en el que
siempre se haya alimentado el espíritu de audacia, todas las cosas pueden ser
emprendidas, menos aquellas que sean extrañas a esa virtud. Por esta razón es por la que
hemos mencionado la audacia en conexión con el ejército. Pero nuestro objetivo se centra
en la audacia del comandante en jefe y, sin embargo, todavía no hemos manifestado gran
cosa sobre ello, después de haber descrito esa virtud militar en un sentido general, de la
mejor forma como hemos sabido hacerlo.
Cuanto más nos elevamos en las posiciones de mando, mayor será el predominio del
intelecto y de la perspicacia en la actividad de la mente, y, por ello, tanto más será dejada
de lado la audacia, que es una propiedad del temperamento. Por esta razón la
encontramos tan raramente en las posiciones elevadas, pero es en ellas donde más
merecedora es de admiración. La audacia dirigida por el predominio del espíritu es el
signo del héroe: no consiste en ir contra la naturaleza de las cosas, en una clara violación
de las leyes de la probabilidad, sino en un enérgico apoyo de esos elevados cálculos que
el genio, con su juicio instintivo, realiza con la velocidad del rayo e incluso a medias
consciente cuando toma su decisión. Cuanto más preste la audacia alas a la mente y a la
perspicacia, mayor altura alcanzarán éstas en su vuelo y mucho más amplia será la visión
y mayor la posibilidad de corrección del resultado; pero, evidentemente, sólo en el sen-
tido de que a mayores objetivos, mayores serán los peligros. El hombre común, para no
hablar del débil y del indeciso, llega a un resultado correcto en la medida en que es
posible hacerlo sin una experiencia vivida, y mediante una eficacia concebida en su
imaginación, alejado del peligro y de la responsabilidad. En cuanto el peligro y la
responsabilidad lo acosen desde todas direcciones, perderá su perspectiva, y si la
mantuviera en cualquier medida debido a la influencia ajena, habría perdido no obstante
su poder de decisión, debido a que en este punto no hay quien pueda ayudarle.
Creemos, entonces, que no puede pensarse en un general distinguido carente de
audacia, es decir, éste no puede surgir de un hombre que no haya nacido con esta
fortaleza de temperamento, que consideramos, en consecuencia, como requisito puntual
de esa carrera. La segunda cuestión es la de establecer qué grado de fortaleza innata,
desarrollada y moldeada por la educación y las circunstancias de la vida le resta al
hombre cuando alcanza una elevada posición. Cuanto mayor sea la conservación de este
poder, mayor será el vuelo del genio y más altura ganará. El riesgo se hace mayor, pero el
objetivo se acrecienta también en concordancia. Que las líneas emanen y adopten su
dirección de una necesidad distante, o que converjan hacia la base fundamental de un
edificio que la ambición ha levantado, que sea un Federico el Grande o un Alejandro
quienes actúen, es prácticamente lo mismo desde el punto de vista crítico. Si la última
alternativa alimenta más la imaginación porque es la más audaz, la anterior satisface más
al entendimiento porque contiene en sí misma una mayor necesidad.
Resta, sin embargo, considerar aún una circunstancia muy importante.
En un ejército puede hacer acto de presencia el espíritu de audacia, ya sea porque
exista en el pueblo o porque haya surgido de una guerra victoriosa conducida por
generales audaces. En este último caso habrá que convenir, sin embargo, que faltaba al
comienzo.
En nuestros días, difícilmente habrá otro modo de educar el espíritu de un pueblo, a
este respecto, como no sea mediante la guerra y bajo una dirección audaz. Únicamente
esto puede contrarrestar ese sentimiento de lasitud y esa inclinación a gozar de las
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comodidades en que se sumerge un pueblo en condiciones de creciente prosperidad y de

floreciente actividad comercial.
Una nación puede confiar en alcanzar una posición firme en el mundo político
únicamente si el carácter nacional y el hábito de la guerra se apoyan uno al otro en una
constante acción recíproca.

Capítulo VII

LA PERSEVERANCIA

El lector espera oír hablar de ángulos y de líneas y encuentra, en vez de esos

integrantes del mundo científico, solamente gente de la vida común, tal como las que ve a
diario por la calle. Sin embargo, el autor no puede mostrarse ni un ápice más matemático
de lo que el tema parece requerirle y no teme el asombro que pueda causar.
En la guerra, más que en cualquier otra actividad en este mundo, las cosas ocurren en
forma distinta de lo que hubiéramos esperado, y vistas desde cerca éstas aparecen
diferentes de lo que parecían a distancia. ¡Con qué serenidad el arquitecto puede observar
la forma gradual en que surge su trabajo y toma la que contiene en sus planos! El médico,
aunque situado más a merced de contingencias y aconteceres inexplicables que el ar-
quitecto, conoce sin embargo a la perfección las formas y los efectos de sus medios. Por
otro lado, en la guerra, el jefe de un gran conjunto se enfrenta al constante embate de
datos falsos y verdaderos, de errores que se derivan del temor, de la negligencia, de la
falta de atención, o de actos de desobediencia a sus órdenes, cometidos ya sea por
apreciaciones erróneas o correctas, por mala voluntad, por un sentido cierto o falso del
deber, o por indolencia o agotamiento, por accidentes que no cabe de ningún modo
prever. En suma, es víctima de cientos de miles de impresiones, de las cuales la mayoría
tienen una propensión intimidatoria y la minoría alentadora. El instinto, que permite
apreciar rápidamente el valor de esos incidentes, se adquiere mediante una prolongada
experiencia de la guerra; gran valentía y fortaleza de carácter son sus soportes, al igual
que las rocas resisten los golpes de las olas. El que ceda a esas impresiones nunca llevará
a término ninguna de sus empresas, y a este respecto la perseverancia en el camino
decidido es un necesario contrapeso, en tanto que las razones contrarias más concluyentes
no se hagan presentes. Más todavía, difícil resulta que haya empresa gloriosa en la guerra
que no sea lograda mediante inagotables esfuerzos, penurias y privaciones; y como aquí
la debilidad física y espiritual propia de la naturaleza humana está siempre dispuesta a ce-
der, sólo una gran fuerza de voluntad, puesta de manifiesto con esa perseverancia
admirada ahora y en la posteridad, conducirá a lograr el objetivo propuesto.

Capítulo VIII

LA SUPERIORIDAD NUMÉRICA
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Tanto en la táctica como en la estrategia es este el más general de los principios de la

victoria, y será desde ese punto de vista general como empezaremos a examinarlo. A tal
fin nos aventuramos a ofrecer la siguiente exposición.
La estrategia determina el lugar donde habrá de emplearse la fuerza militar en el
combate, el tiempo en que ésta será utilizada y la magnitud que tendrá que adquirir. Esa
triple determinación asume una influencia fundamental en el resultado del encuentro. Así
como es la táctica la que ha podido dar lugar al encuentro, en cuanto al resultado, sea éste
tanto la victoria como la derrota, es guiado por la estrategia como corresponde, de acuer-
do con los objetivos finales de la guerra, que son, por naturaleza, muy distantes y se
hallan muy raras veces al alcance de la mano.
A ellos se subordinan como medios una serie de otros objetivos. Éstos, que son al
propio tiempo medios para uno mayor, pueden ser en la práctica de varias clases, e
incluso el objetivo final de toda la guerra es casi siempre distinto en cada caso. Nos
familiarizaremos con estas cuestiones en cuanto vayamos conociendo los apartados de los
que forman parte, de modo que no nos proponemos abarcar aquí todo el tema y dar de él
una completa enumeración, aun en el caso de que esto fuera posible. En consecuencia, no
consideraremos por ahora el uso de encuentro.
Esas cosas por medio de las cuales la estrategia influye sobre el resultado del
encuentro, dado que son las que lo determinan (en cierta medida lo imponen), no son
tampoco tan simples como para poder ser abarcadas en una sola investigación. Si es
cierto que la estrategia indica el tiempo, el lugar y la magnitud de la fuerza, en la práctica
puede hacerlo de muchas formas, cada una de las cuales influye en forma diferente, tanto
sobre el desenlace como sobre el éxito del encuentro. Por lo tanto, nos familiarizaremos
con esto sólo gradualmente, es decir, a través de los temas que la práctica determina de
modo más preciso.
Si despojamos al encuentro de todas las modificaciones que puede sufrir, de acuerdo
con su finalidad y con las circunstancias de las que procede, si, finalmente, dejamos de
lado el valor de las tropas, porque éste se da por sobreentendido, sólo queda la mera
concepción del encuentro, o sea, un combate sin forma, del que no distinguimos más que
el número de combatientes.
Este número determinará, en consecuencia, la victoria. Ahora bien, por la cantidad de
abstracciones que hemos tenido que realizar para llegar a este punto, se deduce que la
superioridad numérica sólo es uno de los factores que producen la victoria y que, por lo
tanto, lejos de haberlo conseguido todo o ni siquiera lo principal mediante esa
superioridad, quizá hayamos obtenido muy poco con ella, de acuerdo con lo que varíen
las circunstancias concurrentes.
Pero esta superioridad numérica presenta diversos grados: puede ser imaginada como
doble, triple o cuádruple, y es fácil comprender que, al aumentar de esta forma, debe
imponerse a todo lo demás.
En este sentido convenimos en que la superioridad numérica es el factor más
importante a la hora de determinar el resultado del encuentro; pero debe ser
suficientemente grande como para contrapesar todas las demás circunstancias.
Consecuencia directa de esto es la conclusión de que en el punto decisivo del encuentro
debería ponerse en acción el mayor número posible de tropas.
Sean estas tropas suficientes o insuficientes, se habrá hecho a este respecto todo lo
que permitían los medios. Este es el primer principio de la estrategia y, en la forma
general en que aquí ha sido formulado, puede ser aplicado tanto a los griegos y los persas
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o a los ingleses y los hindúes, como a los franceses y los alemanes. Pero dediquemos
nuestra atención a las condiciones militares propias de Europa, a fin de llegar a algunas
ideas más concretas sobre este asunto.
Aquí encontramos ejércitos que se parecen mucho más a equipos, en organización y
habilidad práctica de todo tipo. Sólo cabe distinguir todavía una diferencia momentánea
en la virtud militar del ejército y en el talento del general. Si estudiamos la historia de la
guerra en la Europa moderna, no encontramos en ella ninguna batalla como la de
Maratón.
Federico el Grande, con aproximadamente 30.000 hombres, venció en Leuthen a
80.000 austríacos y en Rossbach, con 25.000, hizo lo propio frente a unos 50.000 de los
Aliados. Pero estos son los únicos ejemplos de victorias obtenidas contra un enemigo que
contaba con una superioridad numérica doble o aun mayor. No cabe citar con propiedad
la batalla que Carlos XII libró en Narva, porque en esa época los rusos apenas podían ser
considerados como europeos, y, además, las circunstancias principales de esta
confrontación no son demasiado bien conocidas. Bonaparte contaba en Dresde con
120.000 hombres contra 220.000 y, por lo tanto, la superioridad no llegaba a duplicar su
propio número. En Kollin, Federico el Grande, con 30.000 hombres, no alcanzó el éxito
contra 50.000 austríacos, ni tampoco triunfó Bonaparte en la batalla de Leipzig, donde se
encontró luchando con 160.000 hombres contra 380.000, siendo por lo tanto la
superioridad del enemigo mucho más del doble.
Podemos deducir de esto que, en la Europa actual, resulta muy dificil, incluso para el
general más dotado de talento, alcanzar una victoria sobre un enemigo dos veces más
fuerte. Ahora bien, así como vemos que la superioridad numérica doble demuestra tener
un peso de envergadura en la balanza, incluso contra los generales más sobresalientes,
podemos estar seguros de que, en los casos comunes, tanto en los encuentros grandes
como en los pequeños, por más desventajosas que puedan ser otras circunstancias, para
asegurar la victoria será suficiente con disponer de una superioridad numérica importante,
sin que necesite ser mayor del doble. Por supuesto podemos concebir el caso de un paso
en la montaña, en el que ni siquiera una superioridad diez veces mayor sería suficiente
para doblegar al enemigo, pero entonces no cabría hablar de ningún modo de un en-
cuentro.
Por lo tanto, creemos que, en nuestras propias circunstancias tanto como en todas las
similares, la acumulación de fuerza en el punto decisivo es una cuestión de capital
importancia y que, en la mayoría de los casos, resulta categóricamente lo más importante
de todo. La fuerza en el punto decisivo depende de la fuerza absoluta del ejército y de la
habilidad con que ésta se emplea.
En consecuencia, la primera regla sería adentrarse en el campo de batalla con un
ejército lo más fuerte posible. Esto parecerá una perogrullada, pero en realidad no lo es.
Para demostrar que durante largo tiempo la magnitud de las fuerzas militares de
ningún modo fue considerada como una cuestión vital, sólo necesitamos observar que en
la historia de la mayoría de las guerras del siglo XVIII, incluso en las más reseñadas, no
se menciona en absoluto la magnitud de los ejércitos, o sólo se hace ocasionalmente, y en
ningún caso se le adjudica un valor especial. Tempelhoff, en su historia sobre la guerra de
los Siete Años, es el primer escritor que se refiere a ella con regularidad, pero sólo lo
hace muy superficialmente.
Incluso Messenbach, en sus múltiples observaciones criticas sobre las campañas
prusianas de 1793-1794 en los Vosgos, da una amplia referencia de las colinas y los
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valles, de los caminos y los senderos, pero nunca dice una palabra sobre la fuerza que
integraba uno y otro bando.
Otra prueba reside en una idea portentosa que obsesionaba las mentes de muchos
críticos, de acuerdo con la cual existía cierta medida que era la mejor para un ejército,
una cantidad normal, más allá de la cual las fuerzas excesivas eran más gravosas que
útiles. 3
Por último, encontramos cierto número de casos en los que todas las fuerzas
disponibles no fueron usadas realmente en la batalla, o en el transcurso de la guerra,
porque no se consideró que la superioridad numérica tuviera esa importancia que corres-
ponde a la naturaleza de las cosas.
Si estamos convencidos de que por medio de una superioridad numérica manifiesta se
puede obtener cualquier victoria, no cabe dejar de señalar esa convicción ante los
preparativos de la guerra, a fin de que se pueda afrontar la batalla con tantas tropas como
sea posible y obtener una supremacía o por lo menos contrarrestar la que demuestre
poseer el enemigo. Eso basta en cuanto a la potencia absoluta con la que debe conducirse
la guerra.
La medida de esta potencia viene determinada por el gobierno, y si bien con esta
determinación comienza la verdadera actividad militar, si bien forma una parte esencial
de la estrategia de la guerra, todavía en la mayoría de los casos el general responsable del
mando debe considerar su fuerza absoluta como algo fijado de antemano, bien porque no
hubiera intervenido en su determinación, bien porque las circunstancias hubiesen impe-
dido darle una magnitud suficiente.
Por lo tanto, en el caso de que no pudiera lograrse una superioridad absoluta, no
queda otra cosa que conseguir una relativa en el punto decisivo, por medio del hábil uso
de la que se posea.
El cálculo del espacio y del tiempo aparece entonces como la cuestión más
importante. Ello ha inducido a considerar que esta parte de la estrategia abarca casi todo
el arte de utilización de las fuerzas militares. En realidad, algunos han ido tan lejos como
para atribuir la estrategia y la táctica de los grandes generales a un órgano interno
adaptado particularmente a este propósito.
Pero aunque la coordinación del tiempo y del espacio reside en los fundamentos de la
estrategia, y es, por así decir, su sustento diario, sin embargo no constituye ni la más
difícil de sus tareas, ni la más decisiva.
Si recorremos con una mirada imparcial la historia de la guerra, veremos que son muy
raros los casos en los que los errores en dicho cálculo han demostrado ser la causa de
pérdidas serias, al menos en la estrategia. Pero si el concepto de una correlación hábil del
tiempo y del espacio hubiera de explicar todos los casos en que un comandante en jefe
activo y resuelto vence con el mismo ejército a varios de sus oponentes, por medio de
marchas rápidas (Federico el Grande, Bonaparte), entonces no haríamos más que crear
una confusión innecesaria con un lenguaje convencional. Para que las ideas sean claras y
útiles, es necesario que las cosas sean siempre llamadas por sus justos nombres.

3
Tempelhoff y Montalembert son los autores que nos vienen a la memoria con respecto a esto, el
primero expresándolo en un pasaje de la primera parte de su obra, el segundo en su correspondencia
relacionada con el plan de operaciones ruso para 1759
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La correcta estimación de los oponentes (Daun, Schwarzenberg), la audacia para

hacerles frente con sólo una fuerza pequeña durante corto tiempo, la energía en
emprender marchas prolongadas, la osadía en ejecutar los ataques repentinos, la actividad
intensificada de que hacen gala los espíritus selectos en momentos de peligro, estos son
los fundamentos de sus victorias. ¿Qué tienen éstos que ver con la capacidad para
coordinar correctamente dos cosas tan simples como el tiempo y el espacio?
Pero si queremos ser claros y exactos debemos señalar que sólo rara vez se produce
en la historia esa repercusión de fuerzas, por la cual las victorias en Rossbach y
Montmirail determinaron las victorias en Leuthen y Montereau, y en la que a menudo han
confiado grandes generales que se mantenían a la defensiva. La superioridad relativa, o
sea, la concentración hábil de fuerzas que devienen superiores en el punto decisivo, se
basa con harta frecuencia en la apreciación correcta de tales puntos, en la dirección
apropiada que por esos medios se les da a las fuerzas desde un principio y en la decisión
requerida, si se ha de sacrificar lo insignificante en favor de lo importante, o sea, si se ha
de mantener las fuerzas concentradas en una masa abrumadura. En este sentido son
particularmente característicos los logros de Federico el Grande y de Bonaparte.
Con esto creemos haberle asignado a la superioridad numérica su debida importancia.
Debe ser considerada como la idea fundamental, así como buscada siempre antes que
cualquier otra cosa y llevar su investigación tan lejos como sea posible.
Pero designarla por esta razón como una condición necesaria para la victoria
constituiría una mala interpretación de nuestra exposición. Como conclusión que cabe
extraer de todo ello no resta más que el valor que deberíamos asignar a la fuerza numé-
rica en el encuentro. Si hacemos que esa fuerza sea lo más grande posible, concordará
entonces con el principio y sólo el estudio de la situación general decidirá si el encuentro
habrá o no de ser rehuido por falta de una fuerza suficiente.

Capítulo IX

LA SORPRESA

El esfuerzo general por lograr una superioridad relativa, que ocupó como tema el
capítulo precedente, es seguido de otro esfuerzo que, por ser correlativo, tiene que ser de
naturaleza igualmente general: este es la sorpresa que se causa en el enemigo, la cual
constituye, más o menos, la base de todas las iniciativas, porque sin ella no cabe concebir
que se cree una superioridad en el punto decisivo.
La sorpresa deviene, pues, el medio con el cual puede lograrse la superioridad
numérica; pero también cabe considerarla en sí misma como un principio independiente,
a causa del efecto moral que provoca. Cuando la sorpresa consigue alcanzar el éxito en
alto grado, las consecuencias que acarrea son la confusión y el desaliento en las filas
enemigas, y esto multiplica el efecto del éxito, como puede ser mostrado mediante
suficientes ejemplos, tanto grandes como pequeños. No nos referimos ahora a una súbita
irrupción, que corresponde al capítulo correspondiente al ataque, sino al esfuerzo para
sorprender al enemigo por medio de medidas generales y, en especial, por la distribución
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de las fuerzas, que es igualmente concebible en posiciones de defensa y constituye un

factor importante, sobre todo cuando se trata de una defensa táctica.
Afirmamos que la sorpresa constituye, sin excepción alguna, el fundamento básico de
todas las iniciativas, sólo que en grados muy diferentes, de acuerdo con la naturaleza de
cada iniciativa en particular y de otras circunstancias.
Esta diferencia comienza ya con las características tanto del ejército como de su jefe,
y hasta con las del gobierno.
El secreto y la rapidez con que se emprende son los dos factores fundamentales de
este producto. Ambos presuponen una gran energía por parte del gobierno y del general
en jefe, así como un sentido elevado del deber por parte del ejército. Es inútil contar con
la sorpresa cuando se dan elementos de molicie e indicios de relajamiento. Pero por más
que este esfuerzo sea general y, todavía más, realmente indispensable, y si bien es verdad
que nunca será totalmente ineficaz, no es menos cierto que rara vez alcanza el éxito en
grado notable, lo que deriva de su naturaleza misma.
Por lo tanto, se formaría un concepto erróneo quien creyera que a través de este
medio, por encima de todos los demás, se halla en disposición de alcanzar grandes logros
en la guerra.
Teóricamente promete mucho; en la práctica, con la fricción se atasca toda la
máquina.
En la táctica, la sorpresa se halla mucho más en su elemento, en razón de que los
tiempos y las distancias son en ella más cortos. Por lo que respecta a la estrategia, ésta
será más factible cuanto más se aproximen sus medidas al terreno de la táctica, y más
difícil cuanto más se acerquen al de la política.
Los preparativos para la guerra requieren, por lo general, varios meses; la
concentración del ejército en sus posiciones principales exige usualmente el
establecimiento de depósitos, almacenes y movimientos considerables, cuya dirección
puede ser deducida con bastante presteza.
En consecuencia, muy rara vez un estado sorprende a otro con una guerra o con la
dirección general de sus fuerzas. Durante los siglos XVII y XVIII, cuando la guerra
estaba relacionada principalmente con los asedios, el rodear una fortaleza en forma
inesperada constituía un objetivo frecuente y un capítulo bastante característico e
importante del arte de la guerra, pero aun en estos casos sólo rara vez se alcanzaba el
éxito.
Por otro lado, la sorpresa resulta mucho más concebible en cosas que pueden
realizarse en uno o dos días. En consecuencia, no es difícil a menudo sorprender a un
ejército en marcha y con ello apoderarse de una posición, un punto del territorio, un ca-
mino, etc. Pero es evidente que lo que de esta forma gana la sorpresa en fácil ejecución lo
pierde en eficacia, al tiempo que esta eficacia aumenta en la parte opuesta. El que busque
relacionar los grandes resultados con esas sorpresas en pequeña escala, como, por
ejemplo, ganar una batalla puntual, hacerse con un importante depósito, etc., parte de
algo que, sin duda, es bastante concebible, pero para lo cual no existen testimonios
fehacientes en la historia, siendo en general muy pocos los casos en que se ha obtenido
algo significativo de esos hechos. Cabe deducir, pues, con justicia, que existen
dificultades que son inherentes a la cuestión.
Es evidente que quien recurra a la historia para estudiar estos temas no debe depositar
su confianza en ciertas obras espectaculares de algunos críticos históricos, muy dados a
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anunciar sabios aforismos y en autocomplacerse pomposamente con la utilización de

términos técnicos, sino que debe encarar los hechos con toda buena fe. Por ejemplo,
existe cierta jornada en la campaña de Silesia, en 1761, que, en este sentido, ha alcanzado
una especial notoriedad. Es el 22 de julio, el día en que Federico el Grande sorprendió la
marcha de Laudon hacia Nossen, cerca del Neisse, con lo cual, como se afirma, fue
abortada la unión de los ejércitos austríaco y ruso en la Alta Silesia. Con ello el rey
prusiano ganó un período de cuatro semanas. Quienquiera que lea cuidadosamente en las
principales historias todo lo referente a este acontecimiento y lo considere de modo
imparcial, no acabará de encontrar este significado en la marcha del 22 de julio; por lo
general, en todas las argumentaciones en torno a esta cuestión no verá nada más que
contradicciones, puesto que tenderá a observar en las acciones de Laudon, durante este
famoso período, decisiones sin objeto. ¿Cómo podrá aceptar tal evidencia histórica quien
anhele adquirir una convicción clara y conocer la verdad?
Cuando esperamos grandes efectos del principio de sorpresa en el curso de una
campaña, pensamos que los medios para producirla son una gran actividad, resoluciones
rápidas y marchas forzadas. Sin embargo, aun cuando estos elementos estén presentes en
alto grado, no siempre causarán el efecto deseado. Ello puede verse en sendos ejemplos
que afectan a Federico el Grande y a Bonaparte, quienes pueden ser considerados como
los generales que usaron esos medios con mayor despliegue de talento. Cuando Federico
el Grande se precipitó desde Bauzen sobre Lascy, en julio de 1760, y atacó luego Dresde,
no ganó ningún terreno en todo ese intervalo, sino que más bien empeoró su situación de
forma notable, ya que, mientras tanto, la fortaleza de Glatz cayó en manos del enemigo 4.
Por su parte, cuando Bonaparte se abalanzó en 1813 por dos veces repentinamente desde
Dresde contra Blücher, para no mencionar la invasión de Bohemia desde la Alta Lusacia,
en ninguna de las dos ocasiones alcanzó el objetivo deseado. Fueron golpes en el aire,
que sólo le costaron tiempo y potencia y podrían haberlo colocado en el mismo Dresde en
una posición peligrosa.
En consecuencia, una sorpresa que alcance un elevado grado de éxito tampoco
proviene, en este terreno, de la mera actividad, la energía y la resolución del comandante
en jefe. Debe verse favorecida por otras circunstancias. En forma alguna negamos que
pueda tener éxito; sólo deseamos relacionarla con la necesidad de que concurran
circunstancias favorables, que, por supuesto, no se presentan con demasiada frecuencia, y
que rara vez pueden ser producidas por el comandante en jefe.
Los mismos generales que hemos mencionado nos proporcionan un ejemplo
extraordinario sobre ello. Consideraremos primero a Bonaparte en su famosa acción
contra el ejército de Blücher, en 1814, cuando, separado del ejército principal, éste se di-
rigía a lo largo del Marne río abajo. Una marcha de dos días para sorprender al enemigo
difícilmente podría haber dado mejores resultados. El ejército de Blücher, desplegado
sobre un terreno equivalente a la distancia recorrida en una marcha de tres días, fue
derrotado parte a parte, y sufrió una pérdida igual a la que provoca la derrota en una
batalla más importante. Esto fue debido, por completo, al efecto de la sorpresa, porque, si
Blücher hubiera imaginado que la posibilidad de un ataque de Bonaparte se hallaba tan
cercana, habría organizado su marcha de forma completamente diferente. El resultado
debe ser atribuido al error en que cayó Blücher. Por supuesto, Bonaparte desconocía estas
circunstancias, por lo que, en lo que a él respecta, el éxito tiene que achacarse a la
intervención de la buena fortuna.

4
. Tempelhoff, Der Vetercan Fríedrich der Grosse.
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Algo semejante ocurrió en la batalla de Liegnitz, en 1760. Federico el Grande alcanzó

esta victoria admirable al cambiar, durante la noche, la posición que había conquistado
justamente un momento antes. Con esto Laudon fue tomado completamente por sorpresa,
y el resultado fue la pérdida en sus filas de setenta piezas de artillería y 10.000 hombres.
Aunque Federico el Grande había adoptado en esa época el principio de avanzar y retro-
ceder, para impedir con ello el planteamiento de una batalla, o por lo menos para
desconcertar al enemigo, sin embargo, los cambios introducidos en la noche del 14-15 no
fueron realizados exactamente con esa intención, sino porque la posición del 14 no le
satisfacía, como declaró el mismo rey. Por lo tanto, aquí también el azar desempeñó un
gran papel. El resultado no habría sido el mismo sin la feliz coincidencia del ataque y del
cambio de posición durante la noche.
También en el terreno supremo de la estrategia existen algunos ejemplos de sorpresas
que han dado lugar a importantes resultados. Citaremos solamente las brillantes marchas
del Gran Elector contra los suecos, desde Franconia hasta Pomerania y desde el Mark
(Brandeburgo) hasta el Pregel, en la campaña de 1757. Y el famoso paso de los Alpes
efectuado por Bonaparte en 1800. En este último caso, un ejército entero capituló dejando
atrás todo su equipo de guerra; y en 1757, otro ejército estuvo a punto de abandonar todos
sus pertrechos y darse por vencido. Por último, como ejemplo de acción totalmente
inesperada, podemos citar la invasión de Silesia por Federico el Grande. Culminantes y
arrolladores fueron los éxitos en todos estos casos, pero estos acontecimientos no son
corrientes en la historia, si no incluimos en ellos los casos en que un Estado, por falta de
actividad y energía (Sajonia en 1756 y Rusia en 1812), no completó a tiempo sus
preparativos.
Todavía resta una observación a hacer referente a la esencia de la cuestión.
La sorpresa sólo puede ser efectuada por la parte que dicta la ley a la otra; y el que
realiza la acción justa dicta esta ley. Si sorprendemos al enemigo con un despliegue
erróneo, entonces, en lugar de obtener un buen resultado, podriamos tener que soportar
un fuerte contrataque. En todo caso, el adversario no precisará prestar mucha atención a
nuestra sorpresa, porque habría encontrado en nuestro mismo error el medio de evitar la
acción adversa. Como la ofensiva contiene una acción positiva mucho mayor que la
defensiva, la sorpresa encontrará por lo tanto un lugar más idóneo en el ataque, pero de
ninguna manera de forma exclusiva, como veremos más adelante. Pueden producirse
sorpresas mutuas tanto en la ofensiva como en la defensiva, y entonces el que sepa
acertar será el que triunfe.
Esto debería ser así, pero la vida práctica no sigue exactamente esta línea, por una
razón muy simple. Los efectos morales que acarrea la sorpresa transforman a menudo el
peor de los casos en uno favorable para el lado que disfruta de su asistencia, y no
permiten al otro tomar la decisión adecuada. Aquí, más que en ninguna otra parte,
tenemos en cuenta no sólo al comandante en jefe principal, sino a cada uno de los
individuos, porque la sorpresa surte el efecto muy peculiar de desatar violentamente el
vínculo de unión, de modo que aflora rápidamente la individualidad de cada jefe por
separado.
En gran medida depende el resultado de la relación general que las dos partes guardan
entre sí. Si uno de los bandos, gracias a una superioridad moral de conjunto, es capaz de
intimidar e imponerse al otro, entonces podrá usar la sorpresa con mayor éxito, y hasta
logrará buenos resultados allí donde en realidad le acechaba el desastre.
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Capítulo X

LA ESTRATAGEMA

La estratagema presupone una intención oculta y, por lo tanto, es opuesta al modo de

obrar recto, simple y directo, del mismo modo que la respuesta ingeniosa se opone a la
argumentación directa. Por lo tanto, no tiene nada en común con los medios de
persuasión, del interés y de la vehemencia, pero tiene mucho que ver con el engaño,
porque éste también oculta su intención. Incluso es un engaño en sí misma, pero sin
embargo difiere de lo que comúnmente se considera como tal, por la razón de que no
constituye una directa violación de una promesa. Quien emplee la estratagema deja que la
persona a la que desea engañar cometa por sí misma los errores del entendimiento que, al
final, confluyendo en un efecto, modifican de pronto la naturaleza de las cosas ante sus
ojos. Por lo tanto, podemos decir que así como la respuesta ingeniosa es una
prestidigitación basada en las ideas y los conceptos, del mismo modo la estratagema es
una prestidigitación con los modos de obrar.
A primera vista parece como si, no sin justificación, la estrategia hubiera derivado su
nombre de la estratagema y que, pese a todos los cambios aparentes y reales que ha
sufrido la guerra desde la época de los griegos, este término indicara todavía su verdadera
naturaleza. Si confiamos a la táctica la tarea de asestar realmente el golpe, el encuentro
propiamente dicho, consideraremos a la estrategia como el arte de usar con habilidad los
medios concernientes a ello. Así, además de las fuerzas del espíritu, tales como una
ambición que suele actuar como un resorte, o la voluntad enérgica, que se somete con
dificultad, etc., no parece existir otro don subjetivo de la naturaleza que sea tan apropiado
como la estratagema para guiar e inspirar la acción estratégica. La tendencia general a la
sorpresa, tratada en el capítulo anterior, lleva a esta conclusión, porque existe un grado en
la estratagema, aunque sea muy pequeño, que se encuentra en el fundamento de todo
intento de sorpresa.
Pero por más que deseemos ver que los que actúan en la guerra se eclipsen
mutuamente en su astucia, habilidad y capacidad de estratagema, tenemos que admitir,
sin embargo, que tales cualidades se ponen muy poco de manifiesto en la historia, y ra-
ramente han logrado abrirse camino entre el cúmulo de acontecimientos y circunstancias.
La razón de ello puede percibirse con bastante facilidad y resulta casi idéntica a la del
tema del capítulo precedente.
La estrategia no conoce otra actividad que los preparativos para el encuentro, junto
con las medidas que se relacionan con ellos. A diferencia de la vida común, no se ocupa
de acciones que consisten simplemente en palabras, es decir, declaraciones, enunciados,
etc. Pero es con estos medios, nada difíciles de obtener, con los que la persona que echa
mano de la estratagema suele embaucar a la gente.
Lo que en la guerra cabe considerar como similar, como son los planes y las órdenes
enunciadas sólo para salvar las apariencias, los falsos informes divulgados a propósito
para que lleguen a oídos del enemigo, etc., tiene por lo general un efecto tan pequeño en
el campo de la estrategia, que sólo se recurre a ello en casos particulares, surgidos de
manera espontánea. Por lo tanto, no puede ser considerado como una actividad libre ema-
nada de la persona que actúa.
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Pero representaría un gasto considerable de tiempo y de fuerzas llevar a cabo ciertas

medidas, como son los preparativos para un encuentro, hasta un grado tal que pudiera
producir una impresión sobre el enemigo; por supuesto, cuanto mayor tuviera que ser la
impresión, mayor sería el gasto. Pero como casi nunca estamos dispuestos a realizar el
sacrificio requerido, muy pocas de las llamadas demostraciones producen en la estrategia
el efecto deseado. En realidad, resulta peligroso usar fuerzas considerables durante
cualquier lapso de tiempo sólo como apariencia, porque siempre existe el riesgo de que
esto sea efectuado en vano, y que entonces estas fuerzas puedan estar faltando en el punto
decisivo.
La persona que actúa en la guerra conoce siempre esta prosaica verdad y, por lo tanto,
no está interesada en participar en este juego de ágil astucia. La amarga seriedad que
entraña la necesidad obliga generalmente a la acción directa, de modo que no hay lugar
para ese juego. En una palabra, las piezas que se encuentran sobre el tablero de ajedrez
estratégico carecen de esa agilidad que constituye uno de los elementos de la astucia y la
estratagema.
La conclusión a extraer es que, para el general en jefe, el discernimiento correcto y
penetrante constituye una cualidad mucho más necesaria y útil que la estratagema,
aunque ésta no sea nociva mientras no se lleve a cabo a expensas de las cualidades del
espíritu, cosa que se produce demasiado a menudo.
Pero cuanto más se debiliten las fuerzas que gobiernan la estrategia, tanto más se
adaptarán para la estratagema, de modo que ésta se ofrece como último recurso para las
fuerzas muy débiles y pequeñas, en momentos en que ni la prudencia ni la sagacidad
llegan a bastarles y todas las artes parecen abandonarlas. Cuanto más desesperada sea la
situación y más se concentre todo en un golpe temerario, tanto más dispuesta estará la
estratagema en secundar a la audacia. Desprovistas de todo cálculo ulterior, liberadas de
toda retribución subsiguiente, la audacia y la estratagema podrán reforzarse mutuamente
y concentrar en un solo punto un rayo imperceptible que pueda servir de destello para
prender una llama.

Capítulo XI

CONCENTRACIÓN DE FUERZAS EN EL ESPACIO

La mejor estrategia consiste en ser siempre muy fuerte, primero en un sentido general,
y luego en el punto decisivo. Por lo tanto, aparte del esfuerzo en crear las fuerzas
suficientes y que no siempre corresponde al general en jefe, no hay ley más simple y más
imperativa para la estrategia que la de mantener concentradas las fuerzas. Nada tiene que
ser separado del conjunto principal, a menos que lo exija algún objetivo perentorio. Nos
mantenemos firmes en este criterio y lo consideramos como guía en la que se puede y se
debe confiar. Veremos muy pronto sobre qué bases razonables puede ser realizada la
separación de fuerzas. Comprobaremos entonces que este principio no puede producir en
todas las guerras los mismos resultados generales, sino que éstos difieren de acuerdo con
los medios y el fin.
Parece increíble, y sin embargo ha sucedido cientos de veces, que unas fuerzas
puedan haber sido divididas y separadas solamente a causa de una adhesión nebulosa a
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ciertas costumbres tradicionales, sin que se supiera claramente la razón por la cual se
actuaba de esa forma.
Si se reconoce como norma la concentración de toda la fuerza, y toda división y
separación como la excepción que tiene que ser justificada, no sólo se evitará por
completo ese desatino, sino que también serán eliminadas muchas de las razones erróneas
que conducen a separar a las fuerzas.

Capítulo XII

CONCENTRACIÓN DE FUERZAS EN EL TIEMPO

Abordaremos aquí una concepción que, cuando se aplica a la vida activa, contribuye a
crear una serie de ilusiones engañosas. Por lo tanto, consideramos que es necesario
formular una definición clara de la idea y de su desarrollo, y confiamos en que nos sea
permitido efectuar otro breve análisis.
La guerra es el choque de unas fuerzas opuestas entre sí, de lo que resulta, en
consecuencia, que la más fuerte no sólo destruye a la otra, sino que la arrastra en su
movimiento. Básicamente, esto no admite la acción sucesiva de fuerzas, sino que es-
tablece como ley principal de la guerra la aplicación simultánea de todas las fuerzas
destinadas a intervenir en el choque.
Esto es así en la realidad, pero sólo en la medida en que la lucha tenga también una
semejanza real a un choque mecánico. Siempre que consista en una duradera acción
recíproca de fuerzas destructivas podremos imaginar por supuesto la acción sucesiva de
esas fuerzas. Este es el caso en la táctica, principalmente porque las armas de fuego
forman la base de toda táctica, pero también por otras razones. Si en un encuentro con
armas de fuego se utilizan 1.000 hombres contra 500, entonces el total de las pérdidas
será la suma de las sufridas por las fuerzas enemigas y por las nuestras. Mil hombres
disparan dos veces más tiros que quinientos hombres, pero los disparos alcanzarán más a
los 1.000 que a los 500, porque hemos de suponer que permanecen en un orden más
cerrado que estos últimos. Si supusiéramos que el número de impactos es doble, entonces
las pérdidas en cada bando serían iguales. De los 500 habría, por ejemplo, 200 heridos, y
de los 1.000 habría la misma cantidad; ahora bien, si los 500 han mantenido otro cuerpo
de igual número en reserva, completamente alejado del fuego, entonces ambos bandos
tendrían 800 hombres disponibles; pero de éstos, por un lado permanecerían 500 frescos,
completamente equipados con municiones y en posesión de su fuerza y de su vigor; por
el otro lado habría sólo 800, todos igualmente desorganizados, sin municiones suficientes
y con su fuerza física debilitada. La suposición de que 1.000 hombres, sólo debido a que
su número fuera mayor sufriesen pérdidas dos veces mayores que las que en su lugar
habrían experimentado 500 no es por supuesto correcta; en consecuencia, tiene que ser
considerada como una desventaja la pérdida mayor que sufre el bando que ha mantenido
en reserva la mitad de su fuerza. Además, ha de admitirse que, en la mayoría de los casos,
los 1.000 hombres podrían obtener al pronto la ventaja de hacer abandonar su posición al
adversario y obligarlo a retirarse. Pero si estas dos ventajas son equivalentes o no a la
desventaja de encontrarse con 800 hombres desorganizados en cierta medida por el
encuentro, que se oponen a un enemigo que al menos es materialmente más débil en
número y que cuenta con 500 hombres completamente frescos, es una cuestión que no
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podrá ser decidida por medio de nuevos análisis. Debemos aquí confiar en la experiencia,
y será raro encontrar un oficial con un cierto historial bélico que, en la mayoría de los ca-
sos, no conceda la ventaja al bando que cuenta con las tropas frescas.
De esta forma se hace evidente cómo puede ser desventajoso el empleo de
demasiadas fuerzas en un encuentro; porque, sean cuales fueren las ventajas que en el
primer momento pueda proporcionar la superioridad, luego se tendrá que pagar caro por
ello.
Pero este peligro llega sólo hasta donde alcanzan el desorden, el estado de
desintegración y la debilidad, en una palabra, hasta la crisis que todo encuentro acarrea,
incluso para el vencedor. Mientras dure ese estado de debilidad será decisiva la aparición
de cierto número adecuado de tropas frescas.
Pero donde termina este efecto desintegrante de la victoria, y por lo tanto sólo resta la
superioridad moral que esa misma proporciona, ya no es posible que las tropas frescas
subsanen esas pérdidas, pues se verían arrastradas por el movimiento general. Un ejército
derrotado no puede ser conducido de improviso a la victoria mediante la aportación de
fuertes reservas. Nos encontramos aquí en el origen de la diferencia más esencial entre
táctica y estrategia.
Los resultados tácticos, obtenidos durante el encuentro, y antes de su culminación, se
encuentran en su mayor parte dentro de los límites de ese período de desintegración y
debilidad. Pero el resultado estratégico, es decir, el resultado del encuentro considerado
en su conjunto, el resultado de la victoria alcanzada, ya sea grande o pequeña, se halla
fuera de los límites de ese período. Solamente cuando los resultados de los encuentros
parciales se han combinado en un todo independiente se logra el éxito estratégico, pero
entonces el estado de crisis ha terminado, las fuerzas han recobrado su forma original y
sólo han sido debilitadas en la medida de las pérdidas reales que hayan sufrido.
La consecuencia de esta diferencia es que la táctica puede usar las fuerzas de forma
sucesiva, mientras que la estrategia lo hace de modo simultáneo.
Si, en la táctica, no puedo decidir todo por el primer éxito obtenido, si he de temer el
momento próximo, resulta lógico que emplee mi fuerza sólo lo necesario para obtener el
éxito del primer momento y que mantenga el resto fuera de los efectos de la lucha, tanto
por las armas como en el cuerpo a cuerpo, para poder oponer tropas frescas a las tropas
frescas del enemigo o vencer con ellas a las que están debilitadas. Pero no sucede así en
la estrategia. En parte, como acabamos de demostrar, porque no tiene tantos motivos para
temer una reacción después de haber logrado el éxito, ya que con ese éxito la crisis llega
a su fin; y en parte porque no resulta indefectible que todas las fuerzas empleadas
estratégicamente estén debilitadas. Sólo lo están por la estrategia las que tácticamente
hayan entrado en conflicto con la fuerza del enemigo, o sea, las que hayan intervenido en
un encuentro parcial. En consecuencia, a menos que la táctica las haya gastado
inútilmente, sólo se debilitan en la medida en que es inevitablemente necesario, pero de
ningún modo todas las que estratégicamente se hallen en conflicto con el enemigo.
Muchas unidades que debido a su superioridad numérica general han intervenido muy
poco o nada en la lucha, cuya mera presencia ha contribuido a determinar una decisión,
después de ésta se encontrarán tal como estaban con anterioridad y se hallarán tan
preparadas para intervenir en nuevas iniciativas como si hubieran permanecido
completamente inactivas. Resulta de por sí evidente en qué gran medida estas unidades,
que constituyen nuestra superioridad, pueden contribuir a alcanzar el éxito total; en
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realidad, es fácil ver que incluso pueden hacer que disminuya considerablemente la
pérdida de fuerzas de nuestro bando, comprometido en el conflicto táctico.
Por lo tanto, si en la estrategia la pérdida no se acrecienta con el número de tropas
empleadas, sino que, por el contrario, a menudo incluso disminuye, y si, como resultado
lógico, la decisión a nuestro favor es más segura por ese medio, se deducirá,
naturalmente, que nunca serán demasiadas las fuerzas que podamos emplear y que, en
consecuencia, las que se encuentran disponibles para la acción deberán ser utilizadas de
forma simultánea.
Pero deberemos justificar esta proposición sobre otra base. Hasta aquí sólo nos hemos
referido al combate mismo, que es la actividad realmente propia de la guerra. Pero
también deben ser tenidos en cuenta los hombres, el tiempo y el espacio, que aparecen
como agentes de esa actividad, e igualmente han de ser considerados los efectos de su
influencia.
La fatiga, el esfuerzo y las privaciones constituyen en la guerra un agente especial de
destrucción, que no pertenece esencialmente al combate, pero que está ligado con él en
forma más o menos inseparable y que, por supuesto, corresponde de modo especial a la
estrategia. Sin duda existen también en la táctica, y tal vez en grado más elevado; pero
desde el momento en que la duración de las acciones tácticas es más corta, los efectos del
esfuerzo y de la penuria no podrán ser tomados en cuenta. Por el contrario, en la
estrategia, donde el tiempo y el espacio asumen una escala mayor, su influencia no sólo
es siempre digna de atención, sino que muy a menudo resulta completamente decisiva. El
hecho de que un ejército victorioso pierda muchos más hombres por enfermedad que en
el campo de batalla no es de ningún modo excepcional.
Por lo tanto, si en la estrategia consideramos este ámbito de destrucción en la misma
forma en que hemos tenido en cuenta la lucha por las armas y cuerpo a cuerpo en la
táctica, podremos entonces imaginar perfectamente que todo lo que se exponga a ese
nivel de destrucción habrá de ser debilitado, al final de la campaña o en cualquier otro
período estratégico, lo que torna decisiva la llegada de fuerzas nuevas. En consecuencia,
podemos deducir que existe un motivo, tanto en el primer caso como en el segundo, para
esforzarse en obtener el primer éxito con las menores fuerzas posibles, y poder así
reservar esta nueva fuerza para intentar alcanzar el éxito final.
Para determinar exactamente el valor de esta conclusión, que en numerosos casos de
la vida real tendrá grandes visos de verdad, debemos dirigir nuestra atención a las ideas
aisladas que contiene. En primer lugar, no debemos confundir la idea de un simple
refuerzo con la de unas tropas frescas no utilizadas. Existen pocas campañas en cuyo
tramo final no sería sumamente deseable cierto aumento de las fuerzas, tanto para un
bando como para el otro, y en realidad parecería decisivo; pero este no es el caso aquí,
porque ese aumento no sería necesario si la fuerza hubiera sido suficientemente grande al
comienzo del encuentro.
Sin embargo, sería ir en contra de toda experiencia suponer que un ejército recién
llegado al campo de batalla haya de ser tenido en más alta estima, desde el punto de vista
del valor moral, que el ejército que se encontraba ya en aquél, como si una reserva táctica
tuviera que ser más valorada que un cuerpo de tropas baqueteado en el encuentro. Así
como una campaña infortunada afecta al valor y a la fuerza moral del ejército, del mismo
modo una campaña victoriosa acrecienta ese valor. Por lo tanto, en la mayoría de los
casos, estas influencias se equilibran entre sí, y entonces queda el hábito para la guerra
como ganancia adicional. Además, debemos considerar aquí antes las campañas con un
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resultado favorable que las que no lo ofrecen, porque, si bien el curso de estas últimas
puede ser previsto con mayor probabilidad, las fuerzas faltarán ya de todos modos y, por
lo tanto, no puede pensarse en reservar parte de ellas para su uso ulterior.
Habiendo dejado establecido este punto, queda todavía la siguiente cuestión: ¿las
pérdidas que sufre una fuerza por la fatiga y las penurias se acrecientan en proporción a la
magnitud de esa fuerza, como sucede en el encuentro? A esto tenemos que contestar
negativamente.
La fatiga proviene en mayor grado de los peligros que en todo momento acechan y se
hacen más o menos presentes en el acto de la guerra. Enfrentarse con estos peligros en
todos los puntos, avanzar con seguridad en el camino trazado, es el objeto de gran
número de actividades que constituyen el dispositivo táctico y estratégico del ejército.
Este dispositivo encierra tanta más dificultad cuanto más débil sea el ejército, y resulta
más fácil a medida que aumenta la superioridad numérica sobre la del enemigo. ¿Quién
dudará de ello? La campaña contra un enemigo mucho más débil costará menos fatiga,
por lo tanto, que contra un enemigo igualmente fuerte o mucho más fuerte.
Esto basta en cuanto a la fatiga. Sucede algo diferente con las penurias. Estas
consisten principalmente en dos cosas: falta de alimento y falta de refugio para las tropas,
ya sea por alojamiento en cuarteles o en campamentos adecuados. Por supuesto, cuanto
mayor sea el número de hombres que se encuentran en un lugar, mayores podrán ser estas
deficiencias. Pero, ¿no proporciona también la superioridad numérica mejores medios
para ocupar más lugar y, por lo tanto, para conseguir más medios de subsistencia y de
cobijo?
Si en su avance hacia el interior de Rusia, en 1812, Bonaparte concentró su ejército
en grandes masas en un único desplazamiento, de forma nunca vista hasta entonces, y de
este modo produjo una penuria igualmente única, debemos atribuirlo a la aplicación de su
principio de que, por fuerte que sea el ejército en el punto decisivo, nunca lo es
demasiado. Estaría fuera de lugar decidir aquí si en ese caso no extremó demasiado el
alcance de ese principio. Pero es evidente que si se hubiera propuesto evitar las
penalidades así causadas sólo habría tenido que avanzar en un frente más amplio. No era
precisamente lugar para este fin lo que faltaba en Rusia, y en muy pocos casos sería
escaso en cualquier otra parte. Por lo tanto, ello no puede servir como prueba de que el
empleo simultáneo de fuerzas muy superiores produzca obligadamente una mayor
debilidad. Pero supongamos ahora que el viento, el estado del tiempo y las fatigas
inevitables de la guerra hubieran producido pérdidas incluso en esa parte del ejército que,
como fuerza suplementaria, pudiese haberse reservado para un uso ulterior en cualquier
caso. Entonces, pese a la eventual ayuda que podía proporcionar al conjunto dicha fuerza,
nos vemos obligados, no obstante, a examinar de forma amplia y general toda la
situación, y por lo tanto, preguntarnos: ¿afectará esa disminución a la compensación de
fuerzas que tenemos que ser capaces de lograr a través de más de un medio, gracias a
nuestra superioridad numérica?
Pero todavía queda por hacer mención de uno de los puntos más importantes. En un
encuentro limitado, cabe determinar aproximadamente, sin mucha dificultad, la fuerza
necesaria para obtener el resultado que ha sido planeado, y, en consecuencia, del mismo
modo determinaremos la que sería superflua. En la estrategia esto es prácticamente
imposible, porque el éxito estratégico no tiene unos objetivos tan bien definidos ni unos
límites tan circunscritos como el táctico. Así, lo que en la táctica puede considerarse
como exceso de fuerzas, en la estrategia tiene que adoptarse como un medio de ampliar el
éxito, si se presenta la oportunidad. Con la magnitud de ese éxito aumenta al mismo
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tiempo el porcentaje de ganancia, y de esta forma la superioridad numérica pronto

alcanzaría un punto que nunca hubiera proporcionado la más esmerada economía de
fuerzas.
De resultas de su enorme superioridad numérica, Bonaparte pudo llegar hasta Moscú
en 1812 y apoderarse de esa capital. Si, además de esto, por medio de su superioridad
hubiera logrado aniquilar completamente al ejército ruso, con toda probabilidad habría
podido imponer en Moscú una paz que hubiese sido mucho menos posible por cualquier
otra vía. Este ejemplo sirve sólo para explicar la idea, no para probarla, ya que ello
requeriría su demostración circunstancial, y no es este el lugar adecuado para efectuarla.
Todas estas reflexiones se refieren tan sólo a la idea del empleo sucesivo de fuerzas y
no a la concepción de la reserva propiamente dicha, que aquéllas en realidad contemplan,
pero que está relacionada con otras ideas, como veremos en el capítulo siguiente.
Lo que deseamos dejar aquí sentado es que, mientras en la táctica la fuerza militar
sufre, por la simple duración de su empleo real, una disminución de poder, y, por lo tanto,
el tiempo aparece como un factor determinante en el resultado, no es este básicamente el
caso de la estrategia. Los efectos destructivos, que también produce el tiempo sobre las
fuerzas de la estrategia, disminuyen en parte por el volumen de esas fuerzas, y en parte
mejoran en otro sentido. En la estrategia, por lo tanto, el objetivo no puede consistir en
convertir el tiempo en un aliado a favor, al hacer entrar a las tropas en acción de manera
sucesiva.
Decimos «a favor» porque, a causa de otras circunstancias que también produce, pero
que son diferentes, el valor que el tiempo pueda tener, o más bien el que debe tener
necesariamente para una de las partes, puede variar en cada caso, pero nunca será
insignificante o irrelevante. Esto es una cuestión que consideraremos más adelante.
Por lo tanto, la ley que estamos tratando de establecer es la de que todas las fuerzas
que se disponen y destinan para alcanzar un objetivo estratégico deberían ser aplicadas a
él de modo simultáneo. Y esta aplicación será tanto más completa cuanto más
concentrado esté todo en un acto único y en un solo momento.
Pero en la estrategia se produce, sin embargo, una presión posterior y una acción
sucesiva que obligan a descuidar lo menos posible el que se erige en el medio esencial
para alcanzar el éxito final. Nos referimos al desarrollo continuo de nuevas fuerzas.
También esto constituye el tema de otro capítulo, y sólo aludimos aquí a ello para salir al
paso de la impresión que pueda producir en el lector el hecho de no mencionarlo.
Consideraremos ahora un punto que se relaciona muy estrechamente con lo que
hemos estado tratando y cuyo conocimiento arrojará completa luz sobre el conjunto: se
trata de las reservas estratégicas,

Capítulo XIII

LAS RESERVAS ESTRATÉGICAS

Las reservas tienen dos objetivos que se diferencian claramente uno del otro; o sea, en
primer lugar renovar y prolongar el combate, y en segundo ser usadas en caso de
cualquier acontecimiento imprevisto. El primer objetivo implica la utilidad de la
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aplicación sucesiva de fuerzas y, a causa de ello, no puede aparecer en la estrategia. Los

casos en los que un cuerpo de ejército es enviado a cierto lugar que está a punto de ser
conquistado tienen que ser incluidos, evidentemente, en la categoría del segundo
objetivo, ya que la resistencia que cabe encontrar en él pudo no haber sido
suficientemente prevista. Sin embargo, un cuerpo de ejército que sólo tuviera por objeto
prolongar el combate, y que con ese propósito se mantuviera en la retaguardia, estaría
situado fuera del alcance del fuego, pero permanecería en el encuentro bajo el mando y a
disposición del comandante en jefe y, por consiguiente, constituiría una reserva táctica y
no estratégica.
Pero también puede surgir en la estrategia la necesidad de disponer de una fuerza para
hacer frente a un acontecimiento imprevisto y, en consecuencia, también pueden existir
reservas estratégicas, pero sólo allí donde se conciba la posibilidad de un acontecimiento
de esa naturaleza. En la táctica, donde las medidas que haya tomado el enemigo
generalmente se descubren sólo de forma visual directa y pueden ser encubiertas por
bosques o valles en terrenos ondulados, siempre habremos de estar preparados de algún
modo para afrontar la posibilidad de que se produzcan acontecimientos imprevistos, a fin
de poder fortalecer los puntos que se hayan debilitado y modificar, de hecho, la dis-
posición de nuestras tropas, de manera que su emplazamiento corresponda mejor al que
hayan adoptado las enemigas.
Tales casos se producirán asimismo en la estrategia, porque el acto estratégico se
halla directamente ligado al acto táctico. En la estrategia se adoptan también muchas
medidas como consecuencia de la comprobación visual, por los informes inciertos que
llegan de día en día o aun de hora en hora y, en último extremo, por los resultados reales
de los encuentros. Por lo tanto, una condición esencial del mando estratégico es que las
fuerzas deben ser mantenidas en reserva para ser usadas más tarde, de acuerdo con el
grado de incertidumbre existente.
Como es sabido, esto es algo que se presenta constantemente en la defensa en general,
pero en particular en la defensa de ciertas partes del terreno, como son los ríos, las
colinas, etc.
Pero esta incertidumbre disminuye proporcionalmente a medida que la actividad
estratégica se aparta de la táctica y cesa casi por completo allí donde limita con la
política.
La dirección en que el enemigo conduce sus columnas al campo de batalla sólo puede
ser percibida por la visión directa. Por algunos preparativos que son revelados poco
tiempo antes sabemos en qué punto el enemigo intentará cruzar el río; la parte desde la
cual invadirá nuestro país es anunciada generalmente por todos los periódicos antes de
que se haya disparado un solo tiro. Cuanto más grande es la magnitud de la medida,
menos posible será producir una sorpresa con ella. El tiempo y el espacio son tan
considerables, las circunstancias que determinan la acción son tan públicas y están tan
poco sujetas a cambios, que el resultado, o bien es conocido a tiempo, o bien puede ser
descubierto con toda certeza.
Por otro lado, el uso de reservas en este campo de la estrategia, en el caso de que una
estrategia fuera realmente posible, será también siempre menos eficaz cuanto más general
tienda a ser la naturaleza de la medida.
Hemos visto que la decisión de un encuentro parcial apenas implica algo en sí misma,
pero que todos los encuentros parciales sólo encuentran su solución completa en la
decisión del encuentro total.
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Pero incluso esta decisión del encuentro total sólo tiene una importancia relativa, con
gradaciones muy diferentes, según que la fuerza sobre la que ha sido obtenida la victoria
constituya una parte más o menos amplia e importante del todo. La pérdida de una batalla
por un cuerpo de ejército puede ser subsanada con la victoria de un ejército en su
conjunto. Incluso la pérdida de una batalla por un ejército puede ser contrarrestada no
sólo por una victoria obtenida en una batalla más importante, sino que podría ser
transformada en un acontecimiento afortunado (los dos días de Kulm, el 29 y 30 de
agosto de 1813). Nadie puede ponerlo en duda; pero es completamente evidente que el
peso de cada victoria (el resultado afortunado de cada encuentro total) es tanto más
independiente cuanto más importante resulte la parte conquistada y que, en consecuencia,
disminuye en la misma proporción la posibilidad de remediar la pérdida por los
acontecimientos subsecuentes. Tendremos que examinar esto con más detalle en otro
lugar, pero por el momento bastará con haber llamado la atención sobre la existencia
incuestionable de esta progresión.
Por último, si añadimos a estas dos consideraciones la tercera, o sea, si en la táctica el
uso sucesivo de las fuerzas siempre traslada la decisión principal hacia el final de toda la
acción, por el contrario, en la estrategia, la ley del uso simultáneo de las fuerzas invita a
dejar que la decisión principal (que no necesita ser la final) tenga lugar casi siempre al
principio de la acción principal.
Con estas tres conclusiones contamos, pues, con un fundamento suficiente para
considerar que las reservas estratégicas son tanto más superfluas, inútiles y peligrosas
cuanto más general sea su propósito.
No resulta difícil determinar el punto donde comienza a hacerse insostenible la idea
de las reservas estratégicas: ese punto es la decisión principal. Todas las fuerzas tienen
que ceñirse a la decisión principal y es absurda cualquier reserva (fuerzas activas
disponibles) que sólo esté destinada a ser usada después de esa decisión.
Por lo tanto, así como la táctica dispone en sus reservas no sólo de un medio para
enfrentar disposiciones imprevistas de parte del enemigo, sino también para subsanar las
que nunca pueden ser previstas, o sea, el resultado del encuentro, en caso de ser éste
desfavorable, la estrategia, por el contrario, al menos en lo que al fin principal se refiere,
debe renunciar al uso de estos medios. Como regla general, sólo en algunos casos, por
medio del movimiento de tropas de un lugar a otro, la estrategia puede remediar las
pérdidas sufridas en cierto punto por ventajas adquiridas en otro. La idea de prepararse de
antemano para esos reveses, manteniendo las fuerzas en reserva, no debe nunca ser
tomada en consideración en la estrategia.
Hemos señalado como absurda la idea de una existencia de reservas estratégicas que
no estén en disposición de cooperar en la decisión principal. Como esto está tan fuera de
duda, no habríamos sido conducidos al análisis que hemos hecho en estos dos capítulos si
no fuera porque esa idea aparece con frecuencia enmascarada por otros conceptos y
parece entonces tener una apariencia mejor.
Una persona la considera el colmo de la sagacidad y la cautela estratégicas; otra la
rechaza y con ello la idea de cualquier clase de reservas, aun las de carácter táctico. Esta
confusión de ideas se traslada a la vida real, y para demostrarlo sólo tenemos que
recordar que Prusia, en 1806, dejó una reserva de 20.000 hombres acuartelada en el Mark
(Brandeburgo), bajo el mando del príncipe Eugenio de Württemberg, que no pudo llegar
al Saale a tiempo para prestar su colaboración, y que otra fuerza de 25.000 hombres,
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perteneciente al mismo poder militar, permaneció en el este y el sur del país, a la espera
de ser puesta en pie de guerra como reserva.
Estos dos ejemplos bastarían para rechazar la acusación de haber estado pugnando
con molinos de viento.

Capítulo XIV

LA ECONOMÍA DE FUERZAS

El hilo de la razón, como ya hemos dicho, rara vez admite ser reducido por principios
y opiniones a una mera línea. Siempre queda cierto margen. Es lo que sucede en todas las
artes prácticas de la vida. Para las líneas de la belleza no existen abscisas y ordenadas; los
círculos y las elipses no se producen por medio de sus fórmulas algebraicas. Por lo tanto,
la persona que actúa en la guerra debe confiar en un momento dado en el juicio instintivo
y sutil que, fundado en la sagacidad natural y formado en la reflexión, encuentra la vía
justa casi de manera inconsciente; en otro momento debe simplificar la ley, reduciéndola
a rasgos distintivos sobresalientes que constituyen su regla, y, aun en otro, la rutina
establecida debe pasar a ser la norma a la que cabe adherirse.
Consideremos el principio de procurar continuamente la cooperación de todas las
fuerzas o; en otras palabras, de cuidar constantemente que ninguna parte de ellas
permanezca ociosa, como uno de esos rasgos distintivos simplificados o como un asidero
para el espíritu. Será un mal administrador de sus fuerzas quienquiera que las mantenga
en lugares donde su adaptación a las actuaciones del enemigo no les dé suficiente
destinación, quien tenga parte de sus fuerzas sin ningún uso ––es decir, que les permita
estar ociosas––, mientras que las del enemigo permanecen en pie de guerra. En este caso
existe un derroche de fuerzas que es peor que su uso inapropiado. Si tiene que producirse
una acción, la primera necesidad, entonces, sería que actuaran todas las partes, porque
incluso la actividad más inadecuada ocupa y contrarresta una parte de las fuerzas del
enemigo, mientras que las tropas completamente inactivas son neutralizadas en todo
momento de forma total.
Es evidente que esta idea guarda relación con los principios contenidos en los tres
últimos capítulos. Es la misma verdad, pero considerada desde un punto de vista algo más
amplio y resumida en una sola concepción.

Capítulo XV

EL ELEMENTO GEOMÉTRICO

En el arte de la fortificación, donde la geometría asume la dirección de casi todas las

cosas, grandes o pequeñas, es donde puede verse en qué medida cabe ser usado el
elemento o la forma geométrica como principio básico para la disposición de las fuerzas
militares. También en la táctica ese elemento desempeña un gran papel, ya que constituye
su base en el sentido más estricto de la teoría del movimiento de tropas. En la
fortificación de campaña, lo mismo que en la teoría de las posiciones y del modo de
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atacarlas, rigen los ángulos y las líneas de ese elemento geométrico como si fueran
codificadores que tuvieran que decidir la contienda. Muchas teorías han sido aquí mal
aplicadas y otras constituyen simples banalidades. Sin embargo, incluso en la táctica
actual, en la que el propósito de todo encuentro es el de cercar al enemigo, el elemento
geométrico ha alcanzado nuevamente una gran influencia. Pero en la táctica, donde todo
es más movible, donde las fuerzas morales, los rasgos individuales y el azar asumen
mayor importancia que en la guerra de asedio, el elemento geométrico nunca puede
alcanzar el mismo grado de supremacía que logra en esta última. Su influencia es menor
aún en la estrategia. Sin duda alguna, aquí también tienen gran influencia la disposición
de las tropas y la configuración de los países, pero el elemento geométrico no es tan
decisivo como lo es en el arte de las fortificaciones, ni tan importante como en la táctica.
La forma en que se manifiesta esta influencia sólo podrá ser mostrada más adelante en los
puntos donde aparezca y merezca ser considerada. Aquí más bien procedemos a dirigir
nuestra atención hacia la diferencia que en esta cuestión existe entre la táctica y la
estrategia.
En la táctica, el tiempo y el espacio disminuyen con rapidez hasta llegar a un mínimo
absoluto. Si un cuerpo de ejército es atacado por el enemigo en el flanco y en la
retaguardia, pronto se alcanzará un punto en el que la retirada ya no es factible, tal
posición estará muy próxima a la imposibilidad total de continuar la lucha. Por lo tanto,
ese ejército intentará rehuir esa dificultad o evitar caer en ella. Así, todos los recursos que
se utilicen para lograr este propósito resultarán, desde el comienzo, muy eficaces,
principalmente a causa del efecto moral que sus consecuencias producen en el enemigo.
Por esta razón, la disposición geométrica de las fuerzas deviene un factor de máxima
importancia con vistas al resultado.
Esto sólo se manifiesta débilmente en la estrategia, debido a que abarca tiempos y
espacios mayores. En efecto, en ella no nos precipitamos de un teatro de guerra al otro; y,
a menudo, pasan semanas y meses antes de que pueda ser ejecutado un movimiento
estratégico destinado a cercar al enemigo. Además, las distancias son tan grandes que,
aun adoptando los mejores preparativos, la probabilidad de acertar al fin con el punto
justo resulta escasa.
Por lo tanto, en la estrategia es mucho menor el alcance de tales recursos, o sea, el del
elemento geométrico y, por la misma razón, será mucho mayor el efecto de la ventaja
realmente obtenida en cualquier punto. Esta ventaja tendrá tiempo de mostrar sus efectos
antes de que sea superada o más bien neutralizada por golpes de efecto contrarios. En
consecuencia, en la estrategia no vacilamos en considerar como verdad comprobada que
todo depende más del número y de la magnitud de los encuentros victoriosos que de la
forma general en que éstos se relacionan.
La teoría moderna ha tendido a adoptar como tema central un punto de vista
justamente opuesto, porque de este modo ha supuesto que se otorgaba mayor importancia
a la estrategia. En la estrategia se ha considerado que intervienen las funciones mentales
más elevadas, y con ello se ha pensado ennoblecer la guerra y hacerla más científica, por
así decir, mediante una nueva substitución de ideas. Sostenemos que uno de los servicios
más útiles que puede prestar toda teoría completa es el de poner de manifiesto esas
conclusiones caprichosas, y como por lo general el elemento geométrico resulta la idea
fundamental de la que provienen, hemos hecho expresamente hincapié en este punto.

Capítulo XVI
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SOBRE LA SUSPENSIÓN DE LA ACCIÓN EN LA GUERRA

Si consideramos a la guerra como un acto de destrucción mutua, debemos imaginar

necesariamente que ambas partes realizan por lo general algún progreso. Pero, al mismo
tiempo, en relación con lo que corresponde a cada momento, hay que suponer igualmente
que una parte se mantiene a la espera y que sólo la otra avanza en realidad, porque las
circunstancias nunca pueden ser absolutamente las mismas en ambos bandos o no pueden
continuar siéndolo. Con el tiempo debe producirse un cambio, de lo que se deduce que el
momento presente es más favorable para un bando que para el otro. Si suponemos que
ambos comandantes en jefe tienen un conocimiento completo de esta circunstancia,
entonces uno de ellos tendrá un motivo para la acción, que al mismo tiempo será para el
otro motivo para la espera. De acuerdo con esto, los dos no podrán tener interés en
avanzar al mismo tiempo, ni lo tendrán en mantenerse a la espera al mismo tiempo. Esta
exclusión mutua del mismo objetivo no se deduce aquí del principio de polaridad general
y, por lo tanto, no está en contradicción con la aseveración efectuada en el libro I,
capítulo I, pero surge del hecho de que, en realidad, la misma cuestión llega a ser un
motivo decisivo para uno y otro jefe, o sea, la probabilidad de mejorar su posición por
medio de una acción futura, o la eventualidad de que aquélla empeore.
Pero incluso si entreviéramos que existe una igualdad perfecta de las circunstancias a
este respecto, o si los dos jefes creyesen que existe esa igualdad debido al conocimiento
imperfecto de su mutua posición, la diferencia de objetivos políticos suprimiría esa
posibilidad de suspensión. Por necesidad tenemos que dar por sentado que políticamente
uno de los dos bandos ha de ser el agresor, porque ninguna guerra podría originarse de
una intención defensiva por parte de ambos bandos. Pero el agresor es el que fija el
objetivo positivo; el defensor, sólo el negativo. Al primero le corresponde entonces la
acción positiva, porque sólo por ese medio podrá alcanzar el objetivo positivo; en los
casos en que ambas partes estén precisamente en circunstancias similares, el agresor
tendrá por tanto la obligación de actuar en virtud de su objetivo positivo.
Desde este punto de vista, la suspensión de la acción en la guerra se halla,
estrictamente hablando, en contradicción con la que es la naturaleza de ésta, porque los
dos ejércitos, al igual que dos elementos incompatibles, deben destruirse uno al otro
incesantemente, del mismo modo que el agua y el fuego nunca pueden permanecer en
equilibrio entre sí, sino que accionan y reaccionan mutuamente, hasta que uno de ellos
desaparece por completo. ¿Qué diríamos de dos luchadores que permanecieran durante
varias horas abrazados fuertemente sin hacer ningún movimiento? Por lo tanto, la acción
en la guerra, como el reloj al que se le ha dado cuerda, se irá gastando en un movimiento
constante. Pero, por salvaje que sea la naturaleza de la guerra, se encuentra sin embargo
en la cadena de las debilidades humanas, y no asombrará a nadie la contradicción que
vemos aquí: es decir, que el hombre busca y crea los peligros que teme al mismo tiempo.
Si encaramos la historia militar en general, encontraremos con tanta frecuencia
precisamente lo contrario del avance incesante hacia el objetivo, que se nos hace patente
que la suspensión y la inactividad son sin duda la condición normal del ejército en medio
de la guerra y que la acción constituye la excepción. Esto cabría provocar dudas sobre la
justeza de la concepción que nos hemos formado. Pero si la historia militar nos lleva a
estas dudas cuando se toma en cuenta el grueso de sus acontecimientos, las últimas series
de estos acontecimientos confirmarán la posición adoptada por nosotros. La guerra de la
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Revolución francesa muestra palpablemente su realidad y prueba su necesidad. En dicha

guerra, y especialmente en las campañas de Bonaparte, la conducción de la guerra
alcanzó ese grado ¡limitado de energía que hemos representado como su ley natural y
elemental. Por lo tanto, este grado es posible; y, si es posible, entonces es necesario.
¿Cómo podría alguien justificar de hecho, a la luz de la razón, el gasto de fuerzas en
la guerra si la acción no fuera el objetivo? El panadero sólo calienta su horno si tiene una
hogaza para introducir en él; los caballos sólo son enjaezados si se pretende proceder a la
conducción. ¿Por qué entonces realizar el esfuerzo enorme de una guerra, si no
intentamos con ello producir nada más que esfuerzos similares de parte del enemigo?
Esto en cuanto a la justificación del principio general. Volvemos ahora a sus
modificaciones, en la medida en que residan en la naturaleza de la cuestión y no
dependan de casos especiales.
Podemos mencionar aquí tres causas que aparecen como contrapesos implícitos e
impiden el movimiento demasiado rápido e ininterrumpido de las ruedas de la máquina.
La primera, que produce la tendencia constante a la dilación y por esto llega a
convertirse en una influencia retardadora, es la timidez natural y la falta de determinación
que alberga la mente humana, una especie de fuerza de gravedad en el mundo moral que,
sin embargo, se produce no por fuerzas de atracción, sino, por el contrario, de repulsión;
es decir, por temor al peligro y a la responsabilidad.
Las condiciones normales tienen que aparecer como más penosas en la conflagración
de la guerra; por lo tanto, los impulsos deben ser más fuertes y han de repetirse con más
frecuencia si el movimiento tiene que ser continuo. La simple concepción del objetivo
por el que han sido empuñadas las armas rara vez basta para vencer esta fuerza resistente,
y si en la cima no se halla un espíritu emprendedor y belicoso que se sienta en la guerra
como en su elemento natural, al igual que el pez en el agua, o si no presiona desde arriba
alguna responsabilidad grande, la suspensión de la acción será la regla, y el avance la
excepción.
La segunda causa es la imperfección del entendimiento y el juicio humanos, que es
mayor en la guerra que en parte alguna, porque una persona difícilmente puede conocer
con cierta exactitud su propia posición de un momento a otro, y sólo puede presumir
sobre una base débil la del enemigo, que permanece oculta. A menudo esto da lugar a que
ambos bandos consideren un mismo objetivo como ventajoso, cuando en realidad debe
predominar el interés de uno sobre el otro; es así, entonces, cómo cada uno de ellos puede
pensar que está en lo justo, si aguarda otro momento para actuar, como ya hemos
expresado en el libro I, capítulo I.
La tercera causa engrana como una rueda dentada dentro de la maquinaria,
produciendo de vez en cuando la suspensión completa, que es la fuerza suprema de la
defensa. A puede sentirse demasiado débil para atacar a B, de lo que no se deduce que B
sea bastante fuerte como para atacar a A. La suma de fuerzas que otorga la defensa no
sólo se pierde al iniciar la ofensiva, sino que, además, pasa al enemigo, del mismo modo
que, si nos expresamos figuradamente, la diferencia de a + b y a - b es igual a 2b. Por lo
tanto, puede suceder que ambas partes no sólo se sientan al mismo tiempo demasiado
débiles para atacar, sino también que lo sean en realidad.
Así, en medio del mismo arte de la guerra, la perspicacia anhelante y el temor ante un
peligro demasiado grande encuentran bases de opinión suficientes como para hacer valer
sus derechos y aminorar la violencia propia de aquélla.
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Sin embargo, estos factores difícilmente pueden explicar, sin ser violentos, las largas
suspensiones que sufrían las acciones en las guerras primitivas, las cuales no se veían
perturbadas por ninguna causa importante y en las que la inactividad consumía las nueve
décimas partes del tiempo en que las tropas permanecían en pie de guerra. Este fenómeno
tiene que provenir, principalmente, de la influencia que ejercen en la conducción de la
guerra las exigencias de un bando y las condiciones y sentimientos del otro, como hemos
observado en el capítulo sobre la esencia y el objetivo de la guerra.
Estas cuestiones pueden adquirir tal preponderancia que lleguen a hacer de la guerra
un asunto frío y carente de entusiasmo. A menudo la guerra no es más que una
neutralidad armada o una actitud amenazadora destinada a entablar unas negociaciones, o
un intento moderado de ganar alguna ventaja y esperar luego el resultado, o bien una
obligación desagradable impuesta por una alianza y que se cumple en la forma menos
onerosa posible.
En todos estos casos en que el impulso que motiva el interés es débil y asimismo lo es
el principio de hostilidad, en que no se desea causar gran daño al contrario, y tampoco
éste es de temer, en suma, en donde no haya motivos poderosos que impulsen y
presionen, los gobiernos no tenderán a violentar el juego. De ahí esa forma suave de
propiciar una guerra, en la que se mantiene agazapado el espíritu hostil de una guerra
verdadera.
De esta manera, cuanto más se transforme la guerra en una cuestión fría e irrelevante,
tanto más llegará a estar su teoría desprovista del sostén y del soporte necesarios para el
razonamiento; lo necesario disminuye constantemente, lo accidental aumenta igualmente
de forma constante.
Sin embargo, en este tipo de guerra actuará también cierta sutileza; en realidad, su
acción se halla quizá más diversificada y ejercida en un ambiente más amplio que en el
otro tipo de guerra. El juego de azar que se lleva a cabo con monedas de oro parece
haberse transformado en un intercambio comercial efectuado con centavos. Y en este
terreno, donde la conducción de la guerra dilata el tiempo, medio en serio y medio en
broma, con cierta cantidad de pequeños artificios, con escaramuzas en las avanzadas, con
prolongadas maniobras carentes de sentido, con posiciones y marchas, que después son
llamadas científicas sólo porque sus causas infinitamente pequeñas han sido olvidadas y
el sentido común no repara en ellas, aquí, en este terreno, muchos teóricos sitúan el
elemento del arte de la guerra.
En estas fintas, estos desplazamientos y estos ataques incompletos de las guerras
pasadas encuentran la base para toda teoría, la supremacía del espíritu sobre la materia.
Las guerras modernas son para ellos simples luchas salvajes, de las que nada puede ser
aprendido y que deben considerarse como meros progresos hacia la barbarie. Esta
opinión es tan superficial como banales son los objetivos a que se refiere. Por supuesto,
donde falte una gran fuerza y una gran pasión será más fácil que la sagacidad ponga de
manifiesto su destreza. Pero dirigir grandes fuerzas, llevar el timón con mano firme en
medio del embate de las olas y de la tempestad, ¿no es en sí mismo un ejercicio superior
de las facultades del espíritu?, ¿no está incluido e implícito en la otra forma de conducir
la guerra esa especie de maniobra de esgrima convencional?, ¿no guarda la misma
relación con ella que la de los movimientos que se producen sobre un barco con respecto
al movimiento del barco mismo? Ciertamente sólo puede suceder bajo la condición tácita
de que el adversario no actúe mejor. ¿Podemos asegurar hasta cuándo optará éste por
respetar esas condiciones? ¿No se desencadenó sobre nosotros la Revolución francesa en
medio de la seguridad imaginaria de nuestro viejo sistema de guerra y nos condujo desde
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Chalons hasta Moscú? ¿Y no sorprendió Federico el Grande de la misma forma a los

austríacos que se escudaban en sus viejas tradiciones militares e hizo temblar a su
monarquía? ¡Pobre del gobierno que con una política de paños tibios y un sistema militar
atenazado por las cadenas acosara a un adversario que no conozca otra ley que la de su
fuerza intrínseca! De este modo, toda deficiencia en la actividad y el esfuerzo resulta en
la balanza un peso a favor del enemigo. Entonces no resulta tan fácil cambiar la actitud
del esgrimista por la de un atleta, y el golpe más débil bastará a menudo para echar todo
por tierra.
Se desprende de todas las causas que acabamos de mencionar que la acción hostil de
la campaña no se desarrolla mediante un movimiento continuo, sino de forma
intermitente y que, por lo tanto, entre las acciones sangrientas aisladas hay un período
presidido por la expectativa, durante el cual ambos bandos permanecen a la defensiva, y
también que, por lo común, un objetivo de mayor enjundia hace que en un bando
predomine el principio de agresión, permitiéndole en líneas generales permanecer en una
posición de avanzada, con lo que sus decisiones se modifican en cierta medida.

Capítulo XVII

DEL CARÁCTER DE LA GUERRA MODERNA

La atención que requiere el carácter de la guerra moderna ejerce una gran influencia
sobre los planes, especialmente los estratégicos.
Todos los métodos convencionales fueron trastocados por la suerte y la audacia de
Bonaparte, y fuerzas de primer orden fueron aniquiladas casi de un solo golpe. Los
españoles, con su obstinada resistencia, mostraron lo que puede realizar la movilización
general de una nación y las medidas insurgentes en gran escala, pese a la debilidad y falta
de consistencia que evidenciaban en ciertos aspectos particulares. Rusia, en la campaña
de 1812, nos enseñó que un imperio de grandes dimensiones no puede ser conquistado (lo
que fácilmente podría haberse sabido antes) y, además, que la probabilidad del éxito final
no disminuye en todos los casos en la misma medida en que se pierden batallas, regiones
y capitales (lo que constituía antiguamente un principio irrebatible para todos los
diplomáticos y hacía que estuvieran siempre prontos a aceptar cualquier paz temporal por
onerosa que fuera). Por el contrario, Rusia probó que a menudo una nación es más
poderosa en el corazón de su propio país cuando el poder ofensivo del enemigo se ha
agotado y permite poner en evidencia con qué enorme fuerza la defensa puede pasar
entonces a la ofensiva. Además, Prusia (1813) demostró que los esfuerzos súbitos pueden
multiplicar seis veces un ejército por medio de la milicia y que esta milicia es tan apta
para el servicio en el extranjero como en su propio país. Estos acontecimientos mostraron
que el corazón y los sentimientos de una nación pueden ser un factor influyente en su
total fuerza política y militar, y, puesto que los gobiernos han descubierto todas estas
ayudas adicionales, no cabe esperar que en las guerras futuras dejen de utilizarlas, va sea
porque el peligro amenace su propia existencia, ya porque los impulse una ambición
fervorosa.
Es fácil percibir que la guerra librada con todo el peso del poder nacional en ambos
bandos debe ser organizada sobre la base de otros principios que aquellos en los que todo
estaba calculado de acuerdo con las relaciones recíprocas de los ejércitos permanentes.
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En otros tiempos, los ejércitos permanentes guardaban una cierta relación con las flotas,
la fuerza terrestre se asemejaba a la fuerza naval en sus lazos de unión con el resto del
Estado, y por esto el arte de la guerra terrestre tenía algo de la táctica naval, que ahora
casi ha perdido.

Capítulo XVIII

TENSIÓN Y REPOSO

La ley dinámica de la guerra

En el capítulo XVI de este libro hemos visto que, en la mayoría de las campañas, se
solía pasar mucho más tiempo en suspensión e inactividad que en acción. Ahora bien,
aunque, como hemos observado en el capítulo anterior, la forma actual de la guerra tiene
un carácter bastante diferente, sin embargo es indudable que la acción real quedará
siempre interrumpida por pausas más o menos largas, y esto conduce a la necesidad de
examinar más detalladamente la naturaleza de estas dos fases bélicas.
Si en la guerra hay una suspensión de la acción, es decir, si ningún bando aspira a
algo positivo, habrá reposo y, en consecuencia, equilibrio; pero, por supuesto, un
equilibrio en el sentido más amplio, en el que se toman en consideración no sólo las
fuerzas militares, morales y físicas, sino todas las circunstancias e intereses concurrentes.
Tan pronto como uno de los oponentes se propone un objetivo positivo y da los pasos
necesarios para lograrlo, aunque sólo sea por medio de preparativos, y en cuanto el
adversario se opone a esto, se creará una tensión de fuerzas. Esto perdurará hasta que se
produzca la decisión, o sea, hasta que un bando abandone su objetivo o bien el otro le
permita alcanzarlo.
Esta decisión ––cuya base siempre reside en la eficacia de las combinaciones de
encuentros que se originan en ambos bandos–– es seguida por un movimiento en una u
otra dirección.
Cuando este movimiento se haya agotado, ya sea por las dificultades que ha tenido
que superar para vencer su propia fricción interna, ya por la intervención de nuevos
contrapesos, entonces, o bien se llega nuevamente al estado de reposo o se produce una
nueva tensión y una nueva decisión, y, luego, un nuevo movimiento, en dirección opuesta
en la mayoría de los casos.
Esta distinción teórica entre equilibrio, tensión y movimiento es más importante para
la acción práctica de lo que pudiera parecer a simple vista.
En el estado de reposo y equilibrio pueden prevalecer varias clases de actividad que
resultan de meras causas accidentales, y no cambian mucho en sus objetivos. Esta
actividad puede incluir encuentros importantes ––incluso grandes batallas––, pero en ese
caso su naturaleza es muy diferente, y por eso actúa por lo general de modo distinto.
Si existe un estado de tensión, los efectos de la decisión siempre serán más grandes,
en parte porque se pone de manifiesto una mayor fuerza de voluntad y una presión más
grande de las circunstancias, en parte porque todo ha sido preparado y dispuesto para un
movimiento notable. La decisión en tales casos recuerda el efecto de una mina bien
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afirmada y apisonada, mientras que el acontecimiento, tal vez igualmente grande en sí

mismo, que se produjera en el estado de reposo sería más o menos un montón de pólvora,
cuyo efecto se disipa al aire libre.
Además, el estado de tensión debe ser concebido, por supuesto, con diferentes grados
de intensidad, con el resultado de que en las últimas gradaciones puede hallarse tan
próximo al estado de reposo que exista muy poca diferencia entre uno y otro. El beneficio
más significativo que se deriva de estas reflexiones es la conclusión de que toda medida
tomada durante un estado de tensión es más apreciable y más eficaz que lo que habría
sido la misma medida tomada en estado de equilibrio, y que esta importancia aumenta
enormemente en los grados de tensión más elevados.
Por ejemplo, el cañoneo de Valmy fue más decisivo que la batalla de Hochkirch.
Si el enemigo abandona una parte del territorio porque no puede defenderla, podemos
establecernos en ella de forma muy diferente de la que habríamos adoptado si la retirada
del enemigo sólo hubiera sido efectuada con el propósito de tomar una decisión bajo
circunstancias más favorables. Una posición imperfecta, una sola marcha equivocada
pueden tener consecuencias decisivas contra el ataque estratégico en vías de ejecución;
mientras que, en un estado de equilibrio, tales errores habrán de ser muy evidentes para
estimular de alguna manera la actividad del enemigo.
Como ya hemos expresado, la mayoría de las guerras pasadas transcurrían casi todo el
tiempo en este estado de equilibrio o, al menos, en tensiones pequeñas con intervalos
largos entre ellas y de efectos tan débiles que los acontecimientos que se producían rara
vez tenían grandes consecuencias. A menudo se trataba de representaciones teatrales para
celebrar el aniversario del nacimiento del rey (Hochkirch), o bien de una simple satis-
facción del honor militar (Kunersdorf), o de la vanidad personal del comandante en jefe
(Freiberg).
Mantenemos que constituye un requisito importante que el jefe comprenda a fondo
estas circunstancias, que posea el instinto para actuar de acuerdo con su espíritu, instinto
que a veces falta en gran medida, como hemos puesto en evidencia al comentar la
campaña de 1806. Durante ese tremendo período de tensión, cuando todo presionaba para
que se produjera la decisión suprema, y sólo esto, con todas sus consecuencias, debería
haber acaparado la atención del jefe, se propusieron, e incluso en parte se llevaron a cabo
medidas que en estado de equilibrio todo lo más podrian haber producido una especie de
oscilación suave (como podía ser el reconocimiento de Franconia). Las medidas
verdaderamente necesarias, con las que podría haberse mantenido la fuerza, se perdieron
entre esquemas y propósitos confusos que absorbieron por completo la actividad del
ejército.
Pero la distinción teórica que hemos hecho es necesaria también para poder avanzar
en la elaboración de nuestra teoría, porque todo lo que tenemos que decir sobre la
relación del ataque y la defensa y sobre el cumplimiento de esta acción bilateral
concierne al estado de crisis en que las fuerzas han de encontrarse durante la tensión y el
movimiento, y porque toda la actividad que puede desarrollarse durante el estado de
equilibrio sólo será considerada y tratada como corolario.
Porque esa crisis es la guerra real y ese estado de equilibrio sólo constituye su reflejo.

LIBRO IV
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EL ENCUENTRO

El libro IV trata del ENCUENTRO que produce la batalla. El encuentro es el

momento en el que el recurso a la fuerza para dominar al contrario es directo: es preciso
destruir su voluntad y su posibilidad de combatir. Deben ser examinadas sucesivamente
la ruptura del equilibrio y la duración del encuentro, el desenlace y después el papel que
asume la batalla principal, y esencialmente sus efectos derivados, es decir, la
explotación estratégica de la victoria o la retirada después de un descalabro o de una
derrota.

LIBRO V

LAS FUERZAS MILITARES

El libro V está consagrado a las FUERZAS MILITARES, estudiadas según su

potencia y su composición, su estado fuera del encuentro y en relación con su
mantenimiento, así como en su relación general con la localidad y el terreno. Son
examinados sucesivamente los conceptos del teatro de guerra y de la campaña, las
relaciones entre las diversas fuerzas y armas, el orden de batalla y la disposición general
del ejército, las diferentes formas de los cuerpos avanzados, los campamentos, las
marchas y el alojamiento en cuarteles, el avituallamiento y las nociones generales, ya
expuestas por Jomini, de bases de operaciones y de líneas de comunicaciones.
Finalmente, se analiza la naturaleza del terreno, en particular la de las alturas
dominantes.

LIBRO VI

LA DEFENSA

Capítulo I

ATAQUE Y DEFENSA

1. Concepto de la defensa

¿Qué concepto define a la defensa? La detención de un golpe. ¿Cuál es, entonces, su

signo característico? La espera de ese golpe. Este es el rasgo que hace de cualquier acto
un acto defen sivo, y sólo mediante él la defensa puede distinguirse, en la guerra, del
ataque. Pero debido a que la defensa absoluta contradice por completo el concepto sobre
la guerra, pues entonces sólo un bando llevaría a cabo la lucha, síguese que en la guerra
la defensa sólo puede ser relativa, y el signo característico mencionado sólo debe
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aplicarse, por lo tanto, al concepto considerado como un todo; no debe extenderse a todas
sus partes. Un encuentro parcial es defensivo si esperamos la acometida, la carga del ene-
migo; una batalla es defensiva si esperamos el ataque, o sea, la aparición del enemigo
ante nuestra posición, de tal modo que se ponga al alcance de nuestro fuego; la campaña
es defensiva si esperamos que el enemigo entre en nuestro teatro de guerra. En todos
estos casos, el signo de esperar y de detener el golpe corresponde a la concepción
general, sin que surja contradicción alguna con la concepción sobre la guerra, porque
puede constituir una ventaja para nosotros esperar la carga contra nuestras bayonetas o el
ataque a nuestra posición y a nuestro teatro de guerra. Pero, puesto que estamos obligados
a devolver los golpes del enemigo si hemos de librar realmente la guerra en nuestro lado,
esta acción ofensiva en la guerra defensiva hay que definirla, pues, en cierto sentido, con
el título de defensa, es decir, que la ofensiva, de la que hacemos uso, se adscribe al
concepto de posición o teatro de la guerra. Por lo tanto, podemos guerrear atacando en
una campaña defensiva; en ella podemos usar algunas fuerzas con propósitos ofensivos,
y, por último, mientras permanecemos simplemente en posición, aguardando la acome-
tida del enemigo, podemos enfrentarnos con él, atacando sus filas con nuestro fuego de
fusilería. En consecuencia, en la guerra, la forma defensiva no es un simple escudo, sino
un escudo que va acompañado de golpes asestados con habilidad.

2. Ventajas de la defensa

¿Cuál es el objetivo de la defensa? La preservación. Preservar es más fácil que ganar,

de donde se deduce que, si se supone que los medios en ambos bandos son iguales, la
defensa será más fácil que el ataque. ¿Pero en qué reside la facilidad mayor de la
preservación y la protección? En que todo plazo de tiempo que transcurre sin actividad
pesa en la balanza en favor del defensor. El defensor cosecha donde no ha sembrado.
Toda tregua en el ataque, ya sea debida a puntos de vista erróneos, al temor o a la
negligencia, favorece al defensor. Así se salvó más de una vez de la ruina el estado de
Prusia en la guerra de los Siete Años. Derivada de la concepción y del objetivo de la
defensa, esa ventaja se encuentra en la naturaleza de toda defensa, tanto como en otros
ámbitos de la vida. En los asuntos legales, que muestran tanta semejanza con la guerra,
está expresada por el proverbio latino beati sunt possidentes. También surge de la natu-
raleza de la guerra la ventaja que proporciona la composición del terreno, de la que la
defensa hace un uso preferente.
Una vez establecidos estos conceptos generales, volveremos a considerar la cuestión
de forma más directa.
En la táctica, todo encuentro, grande o pequeño, resulta un encuentro defensivo si
dejamos la iniciativa al enemigo y esperamos que se adentre en nuestro frente. Desde ese
momento en adelante podemos hacer uso de todos los medios ofensivos sin perder las dos
ventajas de la defensa mencionadas arriba, es decir, la de espera y la del terreno. En la
estrategia, en primer lugar, la campaña ocupa el lugar de la batalla, y el teatro de la guerra
el de la posición; más tarde, toda la guerra toma el lugar de la campaña y todo el país el
lugar del teatro de la guerra, y en ambos casos la defensa sigue siendo lo que era en la
táctica.
Hemos dicho antes, de forma general, que la defensa resulta más fácil que el ataque.
Pero, ya que la defensa tiene un objetivo negativo, el de preservar, y el ataque uno
positivo, el de conquistar, y ya que el último aumenta nuestros propios recursos bélicos,
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cosa que no hace el primero, a fin de expresarnos con claridad debemos decir que, en
abstracto, la forma defensiva de guerra es más poderosa que la ofensiva. Este es el
resultado al que queríamos llegar, porque, si bien es absolutamente natural y ha sido
confirmado miles de veces por la experiencia, es todavía contrario por entero a la opinión
predominante, lo que prueba cómo las ideas pueden confundirse en manos de escritores
superficiales.
Si la defensiva contiene la forma más poderosa de conducir la guerra, pero tiene un
objetivo negativo, es evidente por sí mismo que sólo debemos hacer uso de ella cuando
estemos obligados a ello por nuestra debilidad, y que debemos abandonarla tan pronto
como nos sintamos suficientemente fuertes como para proponernos el objetivo positivo.
Ahora bien, como nuestra fuerza relativa mejora por lo general si alcanzamos una victoria
mediante el sostén de la defensa, por lo tanto, el curso natural de la guerra es comenzar
con la defensa y terminar con el ataque. En consecuencia, se halla tan en contradicción
con el concepto de la guerra suponer que la defensa constituye su objetivo fundamental,
como era una contradicción entender que la pasividad pertenece no sólo a la defensa
como un todo, sino también a todas las partes de la defensa. En otras palabras: una guerra
en la que las victorias son usadas meramente para detener los golpes, y donde no se
intenta devolver éstos, sería tan absurda como una batalla en la que prevaleciera la
defensa más absoluta (pasividad) en todas las medidas que se tomasen.
Contra la exactitud de este punto de vista general pueden ser citados muchos
ejemplos de guerras en las que la defensa continuó siendo tal hasta el fin y no se intentó
nunca una reacción ofensiva; pero sólo podríamos hacer esa objeción si perdiéramos de
vista el hecho de que aquí se trata de una concepción general, y que todos los ejemplos
que cabe oponer a ella deben ser considerados como casos en los que todavía no se había
presentado la posibilidad de una reacción ofensiva.
Por ejemplo, en la guerra de los Siete Años, al menos en sus últimos tres años,
Federico el Grande no pensó nunca en atacar. En realidad, creemos que el rey prusiano
incluso llegó a considerar el ataque en esta guerra sólo como un medio mejor para
defenderse. Toda su situación le obligó a seguir este caminó, siendo natural que sólo
tuviera en cuenta aquello que guardaba relación inmediata con ella. Sin embargo, no
podemos considerar este ejemplo de ––defensa en gran escala sin suponer que la idea de
una posible reacción ofensiva contra Austria se encontraba en el fondo de todo ello, y sin
pensar que el momento para esa reacción ofensiva simplemente todavía no había llegado.
La conclusión de la paz muestra que, aun en este caso, esta idea no carece de
fundamento; porque nada podría haber inducido a los austríacos a firmar la paz, excepto
el pensamiento de que no estaban en condiciones de hacer frente al talento del rey prusia-
no únicamente con sus propias fuerzas; que en cualquier caso sus esfuerzos habrían de ser
aún más grandes que los realizados hasta entonces y que el relajamiento más leve en sus
filas podía conducirles a nuevas pérdidas de territorio. Y, en efecto, ¿quién puede dudar
que Federico el Grande habría tratado de conquistar de nuevo Bohemia y Moravia si
Rusia, Suecia y el Sacro Imperio Romano no hubieran desviado sus fuerzas?
Definida de este modo la concepción de la defensa en su verdadero significado, y
habiendo establecido sus límites, recalcamos nuestra afirmación de que la defensa es la
forma más poderosa de hacer la guerra.
Esto aparecerá con perfecta claridad si examinamos y comparamos más de cerca el
ataque y la defensa. Pero por el momento nos limitaremos a observar que un punto de
vista opuesto estaría en contradicción consigo mismo y con los resultados de la
experiencia. Si la forma ofensiva fuera la más fuerte, no habría nunca ocasión para usar la
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defensa. Pero como la defensa en todos los casos tiene sólo un objetivo negativo, todos
necesariamente querrían atacar, y la defensa resultaría un absurdo. Por otra parte, es muy
natural que el objetivo más elevado tenga que ser logrado con un sacrificio mayor. Quien
se sienta suficientemente fuerte como para hacer uso de la forma más débil puede
proponerse el objetivo más grande; quien se proponga el objetivo más pequeño sólo
puede hacer esto a fin de obtener el beneficio de la forma más fuerte. Si recurrimos a la
experiencia, sería probablemente algo raro que, en el caso de dos teatros de la guerra, la
ofensiva fuera adoptada por el ejército más débil y la defensa fuera dejada en manos del
más fuerte. Pero si en todas partes y en todo tiempo se ha producido precisamente lo
contrario, ello indica con claridad que los generales responsables sostienen todavía que la
defensa constituye la forma más fuerte, aunque su propia inclinación los impulse al
ataque. En los capítulos próximos procederemos a explicar algunos puntos adicionales.

Capítulo II

LAS RELACIONES MUTUAS DEL ATAQUE Y LA DEFENSA EN LA

TÁCTICA

En primer término tenemos que investigar cuáles son las condiciones que conducen a
la victoria en un encuentro.
No nos referiremos aquí a la superioridad numérica ni a la valentía, a la disciplina y a
otras cualidades de un ejército, porque, por norma, dependen de cosas que se encuentran
fuera del ámbito del arte de la guerra, en el sentido en que lo estamos considerando ahora.
Además, habrían de ejercer el mismo efecto en la ofensiva que en la defensiva. Ni
siquiera puede considerarse aquí la superioridad numérica en general, ya que el número
de tropas es también una cantidad dada y no depende de la voluntad del general. Estas
cosas no guardan una relación particular con el ataque y la defensa. Pero, aparte de éstas,
sólo existen otras tres cuestiones que nos parecen de importancia decisiva, y son la
sorpresa, las ventajas del terreno y el ataque desde varios lados. La sorpresa produce su
efecto al oponer al enemigo, en algún punto particular, muchas más tropas que las que
éste esperaba. La superioridad numérica en este caso es muy diferente de la superioridad
numérica general; es el agente más poderoso en el arte de la guerra. La forma en que la
ventaja del terreno contribuye a la victoria es en sí misma bastante comprensible, y sólo
tenemos que observar que no se trata simplemente de una cuestión de obstáculos que
obstruyan el avance del enemigo, como pudieran ser los terrenos empinados, las
montañas elevadas, las corrientes de agua cenagosas, los setos, etc., sino que también
puede provenir de que el terreno nos proporcione la oportunidad de organizarnos sin ser
vistos. En realidad, podemos decir que, incluso si el terreno no presenta unas
características especiales, la persona que conoce el terreno puede extraer de él un buen
partido. El ataque desde varios lados incluye todos los movimientos tácticos envolventes,
grandes y pequeños, y sus efectos derivan, en parte, de la eficacia duplicada del fuego, y
en parte del temor que pueda albergar el enemigo de verse aislado.
¿Cómo se relacionan entre sí el ataque y la defensa con respecto a estas cosas?
Teniendo en cuenta los tres principios de la victoria recién descritos, la respuesta a
esta pregunta es que sólo una pequeña parte del primero y del último de ellos se inclina a
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favor de la ofensiva, mientras que la parte más grande de ambos y el segundo están
exclusivamente a disposición de la defensa.
El agresor sólo cuenta con la ventaja de la sorpresa real de toda la masa con el todo,
mientras que el agredido está en condición de sorprender de forma incesante, durante el
curso del encuentro, por la intensidad y la forma que dé a sus ataques.
El agresor encuentra mayores facilidades que el defensor para rodear y aislar al
conjunto del enemigo, ya que el defensor ocupa una posición fija, mientras que aquél está
en estado de movimiento con referencia a esa posición. Pero este movimiento envolvente
se aplica nuevamente al conjunto, porque en el curso del encuentro, y para las secciones
separadas, un ataque desde varios lados resulta más fácil para el defensor que para el
agresor, porque, como dijimos más arriba, la defensa está en mejores condiciones para
sorprender, mediante la intensidad y la forma de sus ataques.
Es evidente que el defensor goza en un grado más elevado de la ayuda del terreno; su
superioridad en la sorpresa, mediante la intensidad y la forma de sus ataques, resulta del
hecho de que el agresor está obligado a acercarse por caminos y senderos donde puede
llegar a ser observado con facilidad, mientras que el defensor oculta su posición y
permanece casi invisible para su agresor hasta el momento decisivo. En el momento en
que el método correcto de defensa se ha hecho general, los reconocimientos casi han
pasado de moda, es decir, han llegado a ser irrelevantes. Es verdad que a veces se
practican todavía reconocimientos, pero raras veces proporcionan mucha información.
Siendo tan considerable la ventaja de poder elegir el terreno para disponer las tropas y de
llegar a familiarizarse perfectamente con él antes de la batalla, no es menos evidente que
el defensor que acecha en esa posición elegida puede sorprender a su adversario mucho
más fácilmente que lo que podría hacerlo el agresor. Sin embargo, hasta este momento no
ha sido descartada todavía la vieja concepción de que una batalla aceptada es una batalla
medio perdida. Esto se debe al antiguo tipo de defensa practicado hace veinte años y
también, en parte, durante la guerra de los Siete Años, cuando la única ayuda que se
esperaba del terreno era que formaba un frente que sólo con dificultad pudiera ser
atravesado (laderas empinadas, etc.), donde la falta de profundidad en la disposición y la
dificultad de mover los flancos produjera tal debilidad que los ejércitos se esquivasen
mutuamente de una montaña a la otra, haciendo con esto que las cosas empeoraran cada
vez más. Si se encontraba cierto apoyo sobre el que descansaran las alas, todo dependía
entonces de impedir que el ejército, extendido entre estos puntos, al igual que un delicado
trozo de tela en un bastidor, pudiera ser roto y en parte atravesado. El terreno ocupado
poseía valor directo en cada punto y, por lo tanto, en todas partes se necesitaba una
defensa directa. En estas circunstancias, estaba fuera de cuestión cualquier movimiento o
sorpresa durante la batalla; era precisamente lo opuesto a lo que constituye una buena
defensa y a lo que ésta es en realidad en la guerra moderna.
En verdad, el menosprecio por la defensa fue en todo momento el resultado de una
época en la que perduró cierto estilo defensivo; y este fue también el caso del método
arriba mencionado, porque, en épocas anteriores al período a que nos hemos referido, ese
método se consideraba superior a la ofensiva.
Si estudiamos el desarrollo del arte moderno de la guerra, encontramos que al
principio, o sea, en la guerra de los Treinta Años y en la de Sucesión española, el
despliegue y la disposición del ejército constituía uno de los puntos más importantes en la
batalla. Revelaban la parte más significativa del plan de acción. Esto otorgaba al
defensor, por norma, una gran ventaja, puesto que se encontraba ya en su posición y
estaba desplegado antes de que el ataque pudiera comenzar. Tan pronto como las tropas
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adquirieron una capacidad mayor de maniobra, cesó esta ventaja y por un tiempo la
superioridad se decantó hacia el lado de la ofensiva. Entonces, la defensa buscó
protección detrás de los ríos o valles profundos, o en las montanas. Recuperó de este
modo una ventaja decisiva y continuó manteniéndola hasta que el agresor adquirió tal
movilidad y tal destreza en los movimientos que pudo aventurarse en terrenos quebrados
y atacar en columnas separadas, y por lo tanto fue capaz de atacar de flanco a su
adversario. Esto condujo a una expansión que iba continuamente en aumento, como
resultado de la cual sucedió, naturalmente, que la ofensiva se concentró en algunos
puntos y se abrió paso entre las líneas débiles del enemigo. Así, por tercera vez, la
ofensiva alcanzó la superioridad y la defensa se vio obligada de nuevo a alterar su
sistema. Esto lo realizó en las guerras más recientes, manteniendo sus fuerzas
concentradas en grandes masas sin desplegar la mayor parte de ellas y ocultándolas
donde era posible, ocupando simplemente una posición y aprestándose a actuar de
acuerdo con las medidas que tomara el enemigo, tan pronto como se pusieran de
manifiesto de forma suficiente.
Esto no excluye por completo una defensa parcialmente pasiva del terreno; su ventaja
es demasiado grande como para impedir que fuera usada cientos de veces en una
campaña. Pero esta defensa pasiva del terreno, por lo común, deja de constituir el punto
principal, el punto que aquí nos interesa.
Si la ofensiva descubriera algún método nuevo y poderoso que pudiese otorgarle una
ventaja decisiva ––hecho este no muy probable, si consideramos que ahora todo tiende y
marcha hacia la sencillez y la necesidad esencial––, entonces la defensa tendría que
alterar nuevamente su método. Pero siempre contará con la ayuda del terreno, que le
asegurará en general su superioridad natural, ya que las características especiales del país
y del terreno ejercen ahora más influencia que nunca en la guerra.

Capítulo III

LAS RELACIONES MUTUAS DEL ATAQUE Y LA DEFENSA EN LA

ESTRATEGIA

En primer lugar, séanos permitido formular de nuevo la siguiente pregunta: ¿cuáles

son las circunstancias que aseguran la victoria en la estrategia?
Como hemos dicho antes, en la estrategia no hay victoria. Por una parte, el éxito
estratégico es la preparación ventajosa de la victoria táctica: cuanto más grande es este
éxito estratégico, tanto menos dudosa será la victoria en el encuentro. Por otra parte, el
buen éxito estratégico reside en hacer uso de la victoria ganada. Después de ganar una
batalla, cuantos más éxitos pueda incluir la estrategia, mediante sus combinaciones, en
los resultados obtenidos, tanto más podrá elevarse de los escombros que ha provocado la
lucha; cuanto más recaude en grandes trazos lo que en la batalla ha debido ser ganado
trabajosamente, parte a parte, mayor será su éxito. Los factores que conducen principal-
mente al éxito o lo facilitan, los principios fundamentales, por lo tanto, de la eficacia
estratégica, son los siguientes:
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1. La ventaja del terreno.

2. La sorpresa, ya sea en forma de un verdadero ataque o por la disposición
inesperada, en ciertos puntos, de fuerzas superiores.
3. El ataque desde varios lados (tres, como en la táctica).
4. La ayuda del teatro de la guerra, mediante la instalación de fortificaciones y todo lo
que corresponde a ellas.
5. El apoyo del pueblo.
6. La utilización de fuerzas morales importantes.
Ahora bien, ¿cuáles son las relaciones que mantienen el ataque y la defensa con
respecto a estas cuestiones?
El defensor cuenta con la ventaja del terreno; el agresor, con la del ataque por
sorpresa. Este es el caso tanto en la estrategia como en la táctica. Pero, en lo concerniente
a la sorpresa, tenemos que observar que en estrategia constituye un medio infinitamente
más eficaz e importante que en la táctica. En la táctica, el ataque por sorpresa raras veces
alcanza el nivel de una gran victoria, mientras que en la estrategia a menudo ha conse-
guido terminar con toda la guerra de un golpe. Pero debemos observar nuevamente que el
uso ventajoso de este medio depende de que por parte del adversario se cometan errores
de envergadura, inusitados y decisivos, por lo cual no puede decantar la balanza en gran
medida en favor de la ofensiva.
La sorpresa del enemigo, obtenida al colocar fuerzas superiores en ciertos puntos,
representa de nuevo una gran semejanza con el caso análogo en la táctica. Si el defensor
fuera obliga do a distribuir sus fuerzas en varios puntos de acceso a su teatro de la guerra,
entonces el agresor tendría claramente la ventaja de poder caer sobre un punto con todo
su peso. Pero también aquí el nuevo arte de la defensa ha aplicado imperceptiblemente
nuevos principios mediante un procedimiento diferente. Si el defensor no se percata de
que el enemigo, al utilizar un camino indefenso, se arrojará sobre algún almacén o
depósito importante, o sobre alguna fortificación desguarnecida, o sobre la capital, y si,
por esta razón, no cree estar obligado a oponerse al enemigo en el camino que él mismo
ha elegido, porque de otra manera tendría cortada su retirada, entonces no tendrá ningún
motivo para dividir sus fuerzas. Porque si el agresor elige un camino diferente de aquel
que cubre el defensor, entonces, algunos días después, este último podrá todavía salir a su
encuentro con todas sus fuerzas en ese camino; en verdad, en muchos casos puede
incluso estar seguro de que él mismo tendrá el honor de ser buscado por su adversario. Si
este último está obligado a avanzar con sus fuerzas divididas en columnas, lo cual a
menudo resulta casi inevitable debido a las imposiciones del sustento, entonces, eviden-
temente, el defensor cuenta con la ventaja de ser capaz de caer con todo su peso sobre
una parte del enemigo.
En la estrategia, los ataques por los flancos y por la retaguardia, que se relacionan con
los lados y la espalda del teatro de la guerra, cambian en gran medida de carácter.
1. No se coloca al enemigo bajo dos fuegos, porque no podemos hacer fuego desde un
extremo del teatro de la guerra hasta el otro.
2. La aprensión a perder la línea de retirada es mucho menor, porque en la estrategia
las extensiones son tan grandes que no pueden ser obstruidas como ocurre en la táctica.
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3. En la estrategia, debido a que abarca una extensión más grande, la eficacia de las
líneas interiores, o sea, las más cortas, es mucho más considerable, y esto constituye una
gran oposición contra los ataques desde varias direcciones.
4. Un nuevo principio hace su aparición en la sensibilidad de las líneas de
comunicación; o sea, en el efecto que se produce simplemente al interrumpirlas.
Sin duda cae por su base que, en la estrategia, debido a la extensión más grande que
se abarca, el ataque envolvente, o desde varios lados, sólo es posible como norma para el
bando que mantiene la iniciativa, o sea, la ofensiva, y que el defensor, en el curso de la
acción, no está en condiciones, como no lo está en la táctica, de devolver el golpe al
enemigo cercándolo a su vez. No puede hacer esto porque no es capaz ni de alinear sus
fuerzas en esa profundidad relativa ni tampoco de maniobrar con ellas en secreto. Pero,
entonces, ¿qué utilidad tiene para el agresor la facilidad de cercar al enemigo, si sus
ventajas no son evidentes? En consecuencia, no cabría en la estrategia considerar de
ningún modo el ataque envolvente como un principio para alcanzar la victoria si no pasa
por la influencia que ejerce sobre las líneas de comunicación. Pero este factor raras veces
es significativo en un primer momento, cuando el ataque y la defensa se hallan
enfrentados y todavía opuestos uno a la otra en su posición original. Sólo adquiere
importancia a medida que avanza la campaña, cuando el atacante situado en territorio
enemigo se convierte más y más en defensor. Entonces, las líneas de comunicación de
este nuevo defensor se debilitan y la parte que originariamente se encontraba en la
defensiva, al tomar la ofensiva, puede extraer una ventaja de esa debilidad. ¿Pero quién
no ve que esta superioridad de la ofensiva no cabe atribuírsela como algo general, ya que
en realidad ha sido creada en una gran proporción por la defensa?
El cuarto principio, la ayuda que proporciona el teatro de la guerra, constituye,
naturalmente, una ventaja para el bando de la defensa. Si el ejército atacante inicia la
campaña, se aleja de su propio teatro de la guerra y, de este modo, se debilita; o sea, deja
tras de sí fortificaciones y depósitos de todas clases. Cuanto más grande es el campo de
operaciones que ha de atravesar, más se debilitará el ejército atacante (mediante marchas
y establecimiento de guarniciones); el ejército defensor continúa manteniendo todas sus
conexiones; o sea, cuenta con el apoyo de sus fortificaciones, no se debilita en forma
alguna y se mantiene próximo a sus fuentes de abastecimiento.
En cuanto al quinto principio, el apoyo del pueblo, es verdad que no cabe encontrarlo
en todas las defensas, porque una campaña defensiva puede ser llevada a cabo en
territorio enemigo; pero en realidad, este principio deriva solamente de la idea de defensa
y se aplica en la gran mayoría de los casos. Además, tiene que ver principalmente,
aunque no de forma exclusiva, con la eficacia del llamamiento general y del armamento
nacional, aportando por añadidura una disminución de la fricción y haciendo que las
fuentes de abastecimiento estén más próximas y fluyan con mayor abundancia.
La campaña napoleónica de 1812 nos proporciona, como a través de un cristal de
aumento, un ejemplo muy claro de la eficacia que entrañan los medios especificados en
los principios tercero y cuarto. Medio millón de hombres cruzaron el Nieman, 120.000
lucharon en Borodino, y muchos menos llegaron a Moscú.
Podemos decir que el efecto mismo de ese asombroso intento fue tan grande que los
rusos, incluso si no hubieran emprendido ninguna ofensiva, se habrían visto durante un
tiempo considerable fuera del peligro de enfrentar cualquier nuevo intento de invasión.
Es verdad que, con excepción de Suecia, no hay país en Europa que se halle en una
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posición similar a la de Rusia, pero el principio eficaz es siempre el mismo, y la única

distinción que puede hacerse se refiere al grado mayor o menor de su intensidad.
Si añadimos a los principios cuarto y quinto la consideración de que estas fuerzas de
la defensa corresponden a la defensa original, o sea, a la defensa llevada a cabo en
nuestro propio suelo, y que resultan mucho más débiles si aquélla se produce en territorio
enemigo y está mezclada con operaciones ofensivas, entonces de ello se deriva una nueva
desventaja para la ofensiva, casi como la mencionada arriba, con respecto al tercer
principio. Porque la ofensiva está compuesta por entero de elementos activos en escala
tan pequeña como la defensa lo está de elementos destinados simplemente a detener los
golpes del adversario. En realidad, todo ataque que no conduce de modo directo a la vic-
toria debe terminar inevitablemente en defensa.
Ahora bien, si todos los elementos defensivos utilizados en atacar son debilitados por
su naturaleza, o sea, por pertenecer al ataque, entonces esto deberá también ser
considerado como una desventaja general de la ofensiva.
Esta circunstancia está tan lejos de ser una sutileza banal que, por el contrario,
diremos más bien que en ella reside la principal desventaja de la ofensiva en general. Por
lo tanto, en todo plan para un ataque estratégico debe prestarse desde el principio la
mayor atención a este punto, o sea, a la defensa que le seguirá. Esto lo veremos con
mayor claridad cuando tratemos sobre el plan de la guerra.
Las grandes fuerzas morales, que a veces impregnan el elemento de la guerra como
un singular germen fermentativo y que, por lo tanto, el comandante en jefe puede usar en
ciertos casos para fortalecer los otros medios a su disposición, cabe suponer que existen
tanto en el bando de la defensa como en el del ataque. Al menos las que relucen más
especialmente en el ataque, tales como la confusión y el desconcierto en las filas
enemigas, no aparecen por lo general hasta después que se haya asestado el golpe
decisivo, y, en consecuencia, raras veces contribuyen a imprimir a éste una dirección.
Creemos haber expuesto ya de forma suficiente nuestra proposición de que la defensa
es una forma más poderosa de guerra que el ataque. Pero queda todavía por mencionar
un pequeño factor pasado por alto hasta ahora. Es el valor, el sentimiento de superioridad
en un ejército, que surge de la conciencia de pertenecer a la parte atacante. Es algo que
constituye en sí mismo un hecho, pero ese sentimiento muy pronto se funde con otro más
poderoso y general, que es inculcado al ejército por la victoria o por la derrota, por el
talento o por la ineptitud de su general.

Los capítulos siguientes (IV al XXX) del libro Vl tratan del carácter concéntrico y
excéntrico del ataque y de la defensa; del alcance de los medios de defensa desde el
punto de vista estratégico y en su acción recíproca con el ataque; de la defensa en la
montaña y a lo largo de ríos y corrientes de agua; de las nociones de cordón, de llave del
país, de acción contra un flanco y de la retirada hacia el interior del propio país, lo cual
conduce a la noción del «teatro de la guerra» (capítulos XXVII y XXVIII).

Capítulo XXVI

EL PUEBLO EN ARMAS
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La guerra del pueblo en la Europa civilizada es una manifestación del siglo XIX.
Tiene sus partidarios y sus opositores; los últimos, porque la consideran, o bien en
sentido político, como un medio revolucionario, un estado de anarquía declarado legal,
tan peligroso para el orden social de nuestro país como para el del enemigo, o bien, en
sentido militar, como un resultado que no guarda proporción con la fuerza empleada. El
primer punto no nos interesa aquí, porque estamos considerando la guerra del pueblo
simplemente como un medio de lucha y, por consiguiente, en su relación con el enemigo;
pero, con referencia al segundo punto, cabe observar que, en general, una guerra del
pueblo ha de ser considerada como consecuencia de la forma en que, en nuestros días, el
elemento bélico ha roto sus antiguas barreras artificiales; por consiguiente, como una
expansión y un fortalecimiento de todo el proceso fermentativo que llamamos guerra. El
sistema de requisiciones, el enorme aumento del volumen de los ejércitos mediante ese
sistema, el reclutamiento general y el empleo de la milicia son cosas que siguen todas la
misma dirección, si tomamos el limitado sistema militar de épocas anteriores como punto
de partida; y la levée en masse, o el pueblo en armas, se encuentra también en la misma
dirección. Si las primeras de estas nuevas ayudas para la guerra son una consecuencia
natural y necesaria de las barreras derribadas y si han acrecentado en forma tan enorme el
poder de aquellos que las utilizaron en primer término, hasta el punto que el enemigo fue
arrastrado por la corriente y obligado a adoptarlas de la misma forma, también ocurrirá lo
mismo con las guerras nacionales. En la mayoría de los casos, la nación que hace un uso
acertado de este medio adquirirá una superioridad proporcional sobre aquellos que lo
desprecian. Si esto es así, entonces el único problema consiste en saber si esta nueva
intensificación del elemento bélico es, en conjunto, beneficioso o no para la humanidad,
problema éste que resultaría casi tan fácil de solucionar como el de la guerra misma.
Dejamos ambos problemas en manos de los filósofos. Pero cabe adelantar la opinión de
que los recursos que requiere la guerra del pueblo podrían ser empleados más
provechosamente si se utilizaran para proporcionar otros medios militares; por tanto, no
se necesita una investigación muy profunda para convencerse de que tales fuerzas, en su
mayor parte, no se hallan a nuestra disposición y no pueden ser utilizadas a voluntad. No
sólo esto, sino que una parte esencial de esas fuerzas, o sea, el elemento moral, solamente
se pone de manifiesto cuando se emplea de esta forma.
Por consiguiente, ya no nos preguntamos ¿cuánto cuesta a la nación la resistencia que
todo el pueblo en armas es capaz de ofrecer?, sino ¿cuál es la influencia que puede tener
esa resistencia? ¿Cuáles son sus condiciones y cómo ha de ser usada?
Naturalmente, una resistencia realizada en forma tan amplia no es apropiada para
efectuar golpes de magnitud notable, que requieran una acción concentrada en el tiempo
y en el espacio.
Su acción, como el proceso de evaporación en la naturaleza, depende de la extensión
de la superficie expuesta. Cuando mayor sea ésta, mayor será el contacto con el ejército
enemigo, y cuanto más se extienda ese ejército, tanto mayores serán los efectos de armar
a la nación. Al igual que un fuego que continúa ardiendo silenciosamente, destruye los
fundamentos del ejército enemigo. Como necesita tiempo para producir sus efectos,
existe, mientras los elementos hostiles actúan uno sobre otro, un estado de tensión que, o
bien cede gradualmente si la guerra del pueblo se extingue en algunos puntos y prosigue
lentamente su acción en otros, o bien conduce a una crisis, si las llamas de esta
conflagración general envuelven al ejército enemigo y lo obligan a evacuar el país antes
de quedar destruido totalmente.
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Que una simple guerra del pueblo pueda producir esa crisis presupone o bien que la
extensión superficial del estado invadido excede la de cualquier país de Europa, excepto
Rusia, o bien que existe una desproporción entre la fuerza del ejército invasor y la
extensión del país, que nunca se presenta en la realidad. Por lo tanto, para evitar
aferrarnos a una cuestión irreal, debemos imaginar siempre una guerra del pueblo en
combinación con una llevada a cabo por un ejército regular, y que ambas se realicen de
acuerdo con un plan que abarque las operaciones del conjunto.
Las condiciones bajo las cuales la guerra del pueblo puede llegar a ser eficaz son las
siguientes:
1. que la guerra se realice en el interior del país;
2. que no la decida una catástrofe aislada;
3. que el teatro de la guerra abarque una extensión considerable del país;
4. que el carácter nacional favorezca las medidas a tomar;
5. que el terreno del país sea muy accidentado e inaccesible, ya sea a causa de las
montañas, o de los bosques y los pantanos, ya por el tipo de cultivo que se utilice.
Que la población sea o no numerosa tiene poca importancia, ya que hay menos
probabilidad de que exista escasez de hombres que de cualquier otra cosa. Que los
habitantes sean ricos o pobres tampoco es un punto relevante, o al menos no debería
serlo. Pero cabe admitir que, por lo general, una población pobre, acostumbrada al trabajo
duro y pesado y a las privaciones, se muestra más vigorosa y se adapta mejor a la guerra.
Una peculiaridad del país, que favorece en gran medida la acción de la guerra del
pueblo, es la distribución diseminada de los núcleos habitados, tal como la que se da en
muchas partes de Alemania. De este modo, el país está más dividido y más protegido; los
caminos se vuelven peores, aunque más numerosos; el alojamiento de las tropas se
acompaña de dificultades infinitas, pero especialmente se repite en pequeña escala esa
peculiaridad que una guerra del pueblo posee en gran escala, a saber, que el espíritu de
resistencia existe en todas partes, pero no es perceptible en ninguna.
Si los habitantes viven en aldeas, muchas veces las tropas son acuarteladas donde se
encuentran los más rebeldes, o bien como castigo aquéllas son saqueadas, sus casas
quemadas, etc., sistema que no podría llevarse a cabo con mucha facilidad en la
comunidad campesina de Westfalia.
Las levas nacionales y las masas de campesinos armados no pueden ni deben ser
empleadas contra el cuerpo principal del ejército enemigo, ni siquiera contra ninguna
fuerza considerable; no deben intentar romper el núcleo central, sino atacar sólo la
superficie y por sus límites. Deberían actuar en regiones situadas a los lados del teatro de
la guerra y allí donde el agresor no aparezca con toda su fuerza, a fin de alejar a esas
regiones de su influencia. Donde todavía no hace acto de presencia el enemigo no falta el
valor para oponérsele, y el grueso de la población se enardece gradualmente con ese
ejemplo. De este modo, el fuego se propaga como en un brezal y llega finalmente a esa
parte de terreno en la que se encuentra el agresor; se apodera de sus líneas de
comunicación y destruye el hilo vital mediante el cual se mantiene en pie. Porque incluso
si no abrigáramos una idea exagerada sobre la omnipotencia de una guerra del pueblo,
incluso si no la consideráramos como un elemento inagotable e inconquistable, sobre el
cual la simple fuerza de un ejército tuviera tan poco control, como la voluntad humana
tiene sobre el viento o la lluvia, en otras palabras, aunque nuestra opinión no estuviera
fundada en opúsculos retóricos, debemos admitir que no cabe conducir delante dé
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nosotros a los campesinos armados como si se tratara de un cuerpo de soldados que se

mantienen unidos al igual que un rebaño y que por lo común unos siguen a otros. Por el.
contrario, los campesinos armados, cuando están desparramados, se dispersan en todas
direcciones, para lo cual no se requiere ningún plan elaborado. Con esto se hace muy
peligrosa la marcha de cualquier pequeño grupo de tropas en territorio montañoso, muy
boscoso o accidentado, porque en cualquier momento la expedición puede convertirse en
un encuentro. En realidad, aun si durante algún tiempo no se hubiera sabido nada de estos
cuerpos armados, no obstante, los campesinos que hayan sido ahuyentados por la cabeza
de una columna pueden en cualquier momento hacer su aparición en su retaguardia. Si se
trata de destruir caminos y bloquear desfiladeros estrechos, los medios que las avanzadas
y los destacamentos de incursión de un ejército pueden aplicar para ese propósito guardan
más o menos la misma relación con los medios suministrados por un cuerpo de
campesinos insurgentes que la que tienen los movimientos del autómata en relación con
los del ser humano. El enemigo no cuenta con otros medios de oponerse a la acción de las
levas nacionales, excepto el de destacar numerosas partidas para proporcionar escoltas a
los convoyes, para ocupar puestos militares, desfiladeros, puentes, etc. Si los primeros
esfuerzos de las levas nacionales no son intensos, serán, en proporción, numéricamente
débiles los destacamentos enviados por el enemigo, porque éste teme dividir mucho sus
fuerzas. En estos cuerpos débiles prende entonces con mucha más fuerza el fuego de la
guerra nacional. El enemigo se ve superado numéricamente en algunos puntos, el valor se
acrecienta, la combatividad gana fuerza y la intensidad de la lucha aumenta hasta que se
acerca al punto culminante que ha de decidir el resultado.
Según la idea que tenemos sobre la guerra del pueblo, ésta, al igual que una esencia
en forma de nube o de vapor, no se condensa en ninguna parte ni forma un cuerpo sólido.
De otro modo el enemigo enviaría una fuerza adecuada contra su centro, lo aplastaría y
tomaría muchos prisioneros. A consecuencia de ello el valor se extinguiría, todos
pensarían que la principal cuestión se hallaba ya decidida, y que cualquier otro esfuerzo
sería inútil y las armas caerían de las manos del pueblo. Es, pues, necesario que ese valor
se reúna en algunos puntos en masas más densas y forme nubes amenazadoras desde las
cuales de vez en cuando se produzca un relámpago formidable. Estos puntos se
encuentran principalmente en los flancos del teatro de la guerra del enemigo, como
hemos dicho antes. Allí el levantamiento nacional debe organizarse en unidades más
amplias y más ordenadas, apoyadas por una fuerza reducida de tropas regulares de modo
que se le dé la apariencia de una fuerza regular y la adecúe para que pueda aventurarse en
empresas de mayor envergadura. Partiendo de estos puntos, la organización del pueblo en
armas debe adquirir un carácter más irregular en la proporción en que haya que hacer más
uso de él en la zona de retaguardia del enemigo, donde pueda aplicar sus golpes más
contundentes. Las masas mejor organizadas sirven para caer sobre las guarniciones que el
enemigo deja tras de sí. Además, permiten crear un sentimiento de desasosiego y de
temor y aumentan el efecto moral del conjunto; sin ellas, el efecto total carecería de
fuerza y el enemigo no sería colocado en una situación suficientemente penosa.
El camino más fácil que debe seguir un general en jefe para producir esta forma más
eficaz de levantamiento nacional es apoyar el movimiento por medio de pequeños
destacamentos procedentes del ejército. Sin ese apoyo de algunas tropas regulares, que
actúa como estímulo, los habitantes, por lo general, carecen del impulso y la confianza
suficientes para empuñar las armas. Cuanto más fuertes sean los cuerpos destacados para
este propósito, mayor será su poder de atracción, y más grande será la concurrencia que
ha de producirse. Pero esto tiene sus límites, en parte porque sería perjudicial dividir a
todo el ejército para cumplir con ese objetivo secundario, disolviéndolo, por así decir, en
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un cuerpo de irregulares, y formar con él una línea defensiva extensa y débil, mediante
cuyo procedimiento podemos estar seguros de que tanto el ejército regular como las levas
nacionales resultarían a la postre destruidos; y en parte, porque la experiencia parece
indicarnos que cuando existen demasiadas tropas regulares en una región, la guerra del
pueblo cede en vigor y en eficacia. Las causas de esto son, en primer lugar, que
demasiadas tropas del enemigo son atraídas de este modo a esa región; en segundo lugar,
que los habitantes confían entonces en sus propias tropas regulares; y, en tercer lugar, que
la presencia de cuerpos notables de tropas exige demasiado del pueblo en otros sentidos,
o sea, en el suministro de alojamientos, transporte, contribuciones, etcétera.
Otro medio de prevenir cualquier reacción demasiado seria de parte del enemigo
contra la guerra del pueblo constituye, al mismo tiempo, un principio capital en el método
de usar esas levas. Tal es la regla, o sea, que con estos poderosos medios estratégicos de
defensa, la defensa táctica no se produciría nunca o muy raras veces. El carácter de los
encuentros librados por levas nacionales es el mismo que el de todos los encuentros de
tropas de calidad inferior: gran impetuosidad y ardor vehemente al principio, pero poca
serenidad o firmeza si el combate se prolonga. Además, si bien no asume gran
importancia el hecho de que una fuerza de la leva nacional sea derrotada o dispersada,
puesto que ha sido formada para eso, un cuerpo de esas características no debería ser
desmembrado o dividido por pérdidas demasiado grandes en muertos, heridos o
prisioneros, ya que un estrago de esta clase pronto enfriaría su ardor. Pero dichas pecu-
liaridades son totalmente contrarias a la naturaleza de la defensa táctica. En el encuentro
defensivo se requiere una acción sistemática, lenta, persistente, y en él se corren grandes
riesgos. Un simple intento, del cual podemos desistir tan pronto como queramos, nunca
conducirá a resultados positivos en la defensa. Por lo tanto, si la leva nacional ha de
encargarse de la defensa de cualquier obstáculo natural, su objetivo nunca tendrá que ser
entablar un encuentro decisivo; porque, por más favorables que sean las circunstancias, la
leva nacional será derrotada. Por consiguiente, puede y debería defender, mientras fuera
posible, los accesos a las montañas, los diques de los pantanos, los pasos sobre los ríos;
pero en el caso de que haya quedado debilitada, deberá dispersarse y continuar su defensa
mediante ataques inesperados, antes que concentrarse y permitir que la encierren en algún
último reducto, en una posición defensiva regular. Por más valerosa que sea una nación,
por más guerreras que sean sus costumbres, por más intenso que sea el odio que sienta
por el enemigo, por más favorable que sea la naturaleza del terreno en el que se opera,
constituye un hecho innegable que la guerra del pueblo no puede mantenerse viva en un
ambiente cargado de peligro. Por consiguiente, si su material combustible ha de ser
aventado para que produzca una llama considerable, debe serlo en puntos lejanos, donde
disponga de aire y donde no pueda ser extinguido mediante un golpe poderoso.
Estas consideraciones son antes una percepción de la verdad que un análisis objetivo,
porque el tema todavía no ha sido en realidad puesto en evidencia y muy poco tratado por
aquellos que lo han observado desde hace tiempo personalmente. Sólo tenemos que
añadir que el plan de defensa estratégico puede incluir la cooperación de una leva general
de dos formas diferentes, ya sea como último recurso, después de una batalla perdida, ya
como ayuda natural antes que se haya librado una batalla decisiva. El último caso supone
una retirada hacia el interior del país, en un tipo de acción indirecta del que ya nos hemos
ocupado anteriormente. Por lo tanto, sólo dedicamos algunas palabras a la convocatoria
de la leva nacional después de que se haya perdido una batalla.
Ningún estado debería creer que su destino, o sea, toda su existencia, pueda depender
de una batalla, por más decisiva que ésta sea. Si es derrotado, la llegada de nuevos
refuerzos y el debilitamiento natural que sufre toda ofensiva pueden, a la larga, producir
Librodot De la guerra Karl von Clausewitz

un vuelco de la suerte, o se puede recibir ayuda del exterior. Siempre hay un tiempo para
morir, y del mismo modo que el impulso natural del hombre que se está ahogando es el
de asirse a la más pequeña rama, ocurre de manera similar en el orden natural del mundo
moral, y el pueblo apelará a los últimos medios de salvación cuando se vea situado al
borde del abismo.
Por más pequeño y débil que sea un estado en comparación con su enemigo, si
renuncia a realizar un último esfuerzo supremo, deberemos convenir en que ya no queda
alma alguna en su interior. Esto no excluye la posibilidad de que se salve de la
destrucción completa mediante la conclusión de una paz colmada de sacrificio. Pero ni
siquiera este propósito extinguirá la utilidad de las nuevas medidas para la defensa; éstas
harán que la paz no sea ni más difícil ni peor, sino más fácil y mejor.
Todavía son más necesarias esas medidas si se espera una ayuda de aquellos que
están interesados en mantener nuestra existencia política. Por lo tanto, cualquier gobierno
que después de la pérdida de una gran batalla se apresure a permitir que su pueblo goce
de los beneficios de la paz, y, abrumado por un sentimiento de esperanza defraudada, no
sienta dentro de sí el valor y el deseo de estimular y aguijonear todas y cada una de sus
fuerzas, se hace culpable por debilidad de una grave inconsecuencia y demuestra que no
merece la victoria, y tal vez precisamente por esa razón fue completamente incapaz de
obtenerla.
Por más decisiva que sea la derrota experimentada por un Estado, será preciso, pues,
que mediante la retirada del ejército hacia el interior del país, ponga en acción sus
fortificaciones y sus levas nacionales. En relación con esto, resultará ventajoso que los
flancos del principal teatro de la guerra estén limitados por montañas o partes de territorio
que sean muy accidentadas. Estas se presentan entonces como bastiones cuyo fuego de
flanqueo estratégico podrá castigar al agresor.
Si el enemigo se dedica tras su victoria a acciones de asedio, si ha dejado tras de sí
fuertes guarniciones para asegurar sus comunicaciones o, más aún, si ha destacado tropas
para obtener un más amplio espacio y mantener bajo control a las zonas adyacentes, si ya
está debilitado por diversas pérdidas en hombres y en material de guerra, entonces ha
llegado el momento de que el ejército defensivo se apreste de nuevo y, mediante un golpe
bien dirigido, haga tambalear al agresor en la posición desventajosa en la que se halla.

LIBRO VII

EL ATAQUE

El libro VII está dedicado al ATAQUE. Clausewitz declara en este sentido: «Si dos
ideas forman una exacta antítesis lógica, es decir, si una es el complemento de la otra,
entonces, fundamentalmente, una estará implícita en la otra». Y añade: «Creemos que
los primeros capítulos sobre la defensa arrojan suficiente luz sobre los puntos de ataque
que no tratan más que ligeramente».
En relación con los otros temas, el autor examina la búsqueda del punto culminante
del ataque» y las diferentes posiciones en que se encuentra el atacante (frente a
obstáculos como ríos, posiciones fortificadas, montañas, bosques, etc.). Precisa asi-
mismo lo que debemos entender por «acciones de diversión» e «invasión». Finalmente,
Librodot De la guerra Karl von Clausewitz

define deforma penetrante el .punto culminante de la victoria», que es, para él, la
resultante del ataque.

Capítulo XXII

SOBRE EL PUNTO CULMINANTE DE LA VICTORIA

En la guerra, el agresor no está siempre en condiciones de derrotar por completo a su

oponente. A menudo, y de hecho la mayoría de las veces, se produce un punto culminante
de la victoria. La experiencia nos lo muestra de forma suficiente. Pero como el tema tiene
una particular importancia para la teoría de la guerra y para la base de casi todos los
planes de campaña, mientras que, al mismo tiempo, campa por su superficie, ondeando
con los colores del arco iris, la llama vacilante de las contradicciones aparentes,
queremos examinarlo con más detención y considerar sus causas esenciales.
Como regla general, la victoria surge de una supremacía en la suma de todas las
fuerzas materiales y morales y sin duda en ella esta supremacía aumenta, de lo contrario
no se buscaría y se pagaría por ella tan alto precio. La misma victoria lo hace así sin
pensar y también lo hacen sus consecuencias, pero éstas no hasta el fin último, sino, por
lo general, sólo hasta cierto punto. Este punto puede estar muy próximo, y a veces se
halla tan cerca, que todos los resultados de una batalla victoriosa pueden reducirse a un
simple acrecentamiento de la superioridad moral. Examinaremos ahora cómo se produce
esto.
Durante el desarrollo de la acción en la guerra, la fuerza militar se encuentra
constantemente con elementos que la acrecientan y con otros que la disminuyen. En
consecuencia, se trata de la supremacía de los unos o de los otros. Como toda disminu-
ción de fuerza en un bando ha de considerarse como un aumento en el bando enemigo, se
deduce, por supuesto, que esta doble corriente, este flujo y reflujo, tiene lugar igualmente
tanto si las tropas avanzan como si retroceden.
Sólo bastará encontrar en un caso la causa principal de esta alteración para determinar
la otra.
Al avanzar, las causas más importantes del aumento de fuerza en el bando del agresor
son:
1) La pérdida que sufre la fuerza militar del enemigo, porque, por lo general, esa
pérdida es más grande que la del agresor.
2) Las pérdidas que sufre el enemigo en cuanto a los recursos militares materiales,
como son almacenes, depósitos, puentes, etc., y que el agresor no comparte con él de
ninguna forma.
3) Desde el momento en que el agresor penetra en territorio enemigo, la defensa sufre
la pérdida de ciertas zonas y, en consecuencia, la de fuentes de renovación de las fuerzas
militares.
4) El ejército que avanza gana parte de esos recursos; en otras palabras, obtiene la
ventaja de vivir a expensas del enemigo.
5) La pérdida de la organización interna y de los movimientos normales en el bando
enemigo.
Librodot De la guerra Karl von Clausewitz

6) Los aliados del enemigo pueden abandonar a éste y otros unirse al agresor.
7) Por último, el desaliento que invade al enemigo hace, en cierta medida, que deje
caer las armas de sus manos.
Las causas de la disminución de fuerza en el ejército atacante son:
1) Que se esté obligado a sitiar las fortificaciones enemigas, a bloquear su acceso y a
vigilarlas; o que el enemigo haya hecho lo mismo antes del desenlace y en el curso de la
retirada atraiga estas tropas hacia el cuerpo principal.
2) Desde el momento en que el agresor penetra en territorio enemigo, cambia la
naturaleza del teatro de la guerra; éste se hace hostil; se tiene que ocupar porque sólo nos
pertenece mientras lo ocupemos, lo cual crea dificultades a toda la maquinaria en todas
partes y tenderá necesariamente a debilitar sus efectos.
3) Nos alejamos mucho de nuestras fuentes de recursos, mientras que el enemigo se
acerca a las suyas; esto causa un retraso en la reposición de las fuerzas gastadas.
4) El peligro que amenaza a la nación enemiga provoca en ella el reclutamiento de
otras fuerzas para su protección.
5) Finalmente, los esfuerzos más grandes que realiza el adversario, debido a la
intensificación del peligro; por otro lado, se produce en el bando de la nación agresora un
debilitamiento de esos esfuerzos.
Todas estas ventajas y desventajas pueden coexistir, encontrarse unas con otras, por
así decir, y proseguir su camino en direcciones opuestas. Sólo las últimas se enfrentan
como verdaderos contrarios; no pueden complementarse y, por lo tanto, se excluyen
mutuamente. Esto muestra de por sí cuán diferente puede ser el efecto de la victoria,
según que el vencido sea aplastado o estimulado a realizar un esfuerzo más grande.
Trataremos ahora de precisar por separado los puntos que afectan al aumento de
fuerzas, haciendo algunas observaciones.
1) Las pérdidas de las fuerzas enemigas pueden alcanzar el nivel máximo en el primer
momento de la derrota y luego disminuir diariamente en cantidad, hasta que lleguen a un
punto en el que se equilibren con las nuestras; pero también pueden aumentar cada día en
progresión geométrica. Esto viene determinado por la diferencia de las situaciones y las
condiciones. En general, podemos decir que el primer caso se producirá con un buen
ejército, y el segundo con uno malo. Además del estado de ánimo de las tropas, el del
gobierno constituye aquí uno de los factores más relevantes. En la guerra es muy
importante distinguir entre los dos casos, a fin de no detenernos en el punto donde
precisamente deberíamos comenzar, y viceversa.
2) Las pérdidas que sufre el enemigo en lo referente a los recursos naturales pueden
aumentar y disminuir de la misma forma, y esto dependerá de la situación eventual y de
la naturaleza de los depósitos. Sin embargo, este asunto, en la actualidad, no tiene una
importancia comparable con la de los otros.
3) La tercera ventaja debe acrecentarse necesariamente a medida que avanza el
ejército. En realidad cabe decir que no se la toma en consideración hasta que el ejército
haya penetrado profundamente en territorio enemigo. Es decir, hasta que haya sido
dejado atrás un tercio o un cuarto del territorio. Además, el valor intrínseco que tenga la
zona, en relación con la guerra, debe tomarse también en consideración.
Del mismo modo, la cuarta ventaja debe aumentar con el avance.
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Pero con respecto a las dos últimas tiene que observarse también que raras veces se
siente de forma inmediata su influencia sobre las fuerzas militares que intervienen en la
lucha; éstas sólo actúan lentamente y de forma vaga e indirecta. En consecuencia, no
deberíamos aventurarnos a tensar el arco, es decir, no deberíamos colocarnos en una
posición demasiado peligrosa a causa de ellas.
La quinta ventaja es de nuevo considerada cuando se ha realizado un avance
considerable y cuando, por la forma del territorio enemigo, algunas zonas pueden
separarse de la parte principal, ya que éstas, al igual que los miembros unidos a un
cuerpo, si se desmembran tienden a dejar de existir.
En cuanto a los puntos 6 y 7, cuando menos resulta probable que se produzcan con el
avance. Volveremos a ocuparnos de ellos más adelante.
Consideremos ahora las causas que llevan al debilitamiento.
1) El asedio, ataque o bloqueo de las fortificaciones aumentará por lo general a
medida que avanza el ejército. Esta sola influencia debilitante actúa en forma tan
poderosa sobre la condición inmediata de las fuerzas militares que puede contrapesar con
facilidad todas las ventajas obtenidas. Es evidente que en las épocas modernas se ha
introducido el sistema de atacar las fortificaciones con un número pequeño de tropas o de
vigilarlas con un número aún más reducido. En estas fortificaciones el enemigo suele
mantener guarniciones, constituyendo sin duda un gran elemento de seguridad. La mitad
de las guarniciones están integradas, por lo general, por hombres que no han tomado
parte previamente en la lucha. Para el asedio de estas plazas fuertes, situadas por lo
común cerca de las líneas de comunicación, el agresor tiene que dedicar una fuerza que
duplique al menos la de la guarnición; y si se desea sitiar seriamente una fortificación
importante o vencerla por el hambre, se requerirá para ese propósito un pequeño ejército.
2) La segunda causa, el establecimiento del teatro de la guerra en territorio enemigo,
aumenta necesariamente con el avance y surte todavía un efecto mayor sobre la situación
permanente de las fuerzas militares, aunque no sobre sus condiciones momentáneas.
Sólo debemos considerar como nuestro teatro de la guerra la parte de aquel territorio
enemigo que podamos ocupar; es decir, allí donde hayamos dejado pequeños
destacamentos a cielo descubierto o guarniciones diseminadas en las ciudades más im-
portantes, o puestos militares a lo largo de los caminos, etc. Por más pequeñas que sean
las guarniciones que dejamos atrás, debilitan, sin embargo, de manera considerable a las
fuerzas militares. Pero este es el menor de los males.
Todo ejército presenta unos flancos estratégicos, o sea, el territorio que limita ambos
lados de sus líneas de comunicación. Sin embargo, como el ejército del enemigo posee
igualmente esos flancos, la debilidad de estas partes no se pone de relieve de manera
ostensible. Pero ello sólo puede ocurrir en tanto nos encontremos en nuestro propio
territorio; tan pronto como nos adentremos en el del enemigo se percibe en gran manera
la debilidad, porque de la operación más insignificante cabe esperar algún resultado
cuando va dirigida contra una línea muy larga protegida sólo débilmente, o que no lo está
en forma alguna; y estos ataques pueden realizarse desde cualquier dirección en el
territorio enemigo.
Cuanto más se avanza, tanto más dilatados se hacen esos flancos, y el peligro que
surge de ellos crece en progresión geométrica. Porque no sólo son difíciles de proteger,
sino que tienden a activar el espíritu combativo del enemigo, haciendo que éste se
aproveche de las largas e inseguras líneas de comunicación, cuya pérdida puede
ocasionar, en caso de una retirada, consecuencias extremadamente graves.
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Todo esto contribuye a imponer una nueva carga sobre el ejército atacante, en cada
etapa de su avance. De manera que si no ha iniciado su ataque con una gran superioridad,
se verá cada vez más impedido para realizar sus planes. Su fuerza de ataque se debilitará
gradualmente y, por último, podrá caer en un estado de incertidumbre y de angustia con
respecto a su situación.
3) La tercera causa, o sea, la distancia hasta la fuente desde la cual la fuerza militar en
constante disminución tiene que ser también constantemente reforzada, aumenta con el
avance. A es te respecto, el ejército atacante es como una lámpara: cuanto más disminuya
el aceite en el recipiente y se aleje del centro de luz, tanto más pequeña se hará esa luz,
hasta que al fin se extingue por completo.
La riqueza de las zonas conquistadas puede hacer disminuir en gran medida este
perjuicio, pero no lo hará desaparecer por completo, porque siempre existe un cierto
número de cosas que tienen que obtenerse del propio país, en especial los hombres. Los
suministros que proporciona el territorio del enemigo no llegan en la mayoría de los casos
ni con tanta rapidez ni tanta seguridad como los aportados por el nuestro, siendo así que
los medios para hacer frente a cualquier necesidad inesperada no pueden ser obtenidos
con tanta diligencia; y porque las confusiones y los errores de toda índole no pueden ser
descubiertos y remediados tan pronto.
Si el príncipe no conduce personalmente su ejército, como sucedió habitualmente en
las últimas guerras, o si no se encuentra siempre cerca de él, surgirá entonces otro
inconveniente muy grande, debido a la pérdida de tiempo que representa el ir y venir de
las comunicaciones, porque los plenos poderes conferidos a un comandante de ejército
nunca son suficientes como para encarar cada caso con la amplitud que alcanzan sus
actividades.
4) Si los cambios en las alianzas políticas, nacidos de la victoria, llegaran a ser
desventajosos para el atacante, lo serían probablemente en relación directa con su avance,
del mismo modo que lo serían si fueran de naturaleza ventajosa. Todo depende aquí de
las alianzas políticas existentes, de los intereses, las costumbres y las tendencias de los
príncipes, los ministros, los favoritos y otros. En general, sólo cabe decir que cuando se
conquista un gran Estado que cuenta con aliados más pequeños, éstos por lo común
rompen muy pronto sus alianzas, de suerte que el triunfador, en este aspecto, se hace más
fuerte con cada golpe. Pero si la nación conquistada es pequeña, surgen mucho más
pronto los protectores cuando su existencia se ve amenazada, y otros, que habían
contribuido a hacer flaquear su estabilidad, cambiarán de frente para impedir su caída
completa.
5) La resistencia creciente, puesta de manifiesto por parte del enemigo. Algunas
veces, el enemigo, aterrorizado y atónito, deja que las armas caigan de sus manos. Otras
veces se apodera de él un entusiasmo exacerbado: todo el mundo se apresura a tomar las
armas y, después de la primera derrota, la resistencia es mucho más firme y fuerte de lo
que lo fue anteriormente. El carácter del pueblo y del gobierno, la naturaleza del país y
sus alianzas políticas son los datos de los cuales cabe predecir un efecto probable.
¡Cuántos cambios infinitamente diferentes no producen estos dos últimos puntos en
los planes que pueden y deberían trazarse en la guerra, en uno y otro caso! Mientras en
uno despilfarramos y dejamos escapar la mejor oportunidad de éxito, debido a nuestros
escrúpulos y al llamado procedimiento metódico, en el otro nos precipitamos de bruces
en la destrucción, llevados por la temeridad y la imprudencia.
Librodot De la guerra Karl von Clausewitz

Además, cabe mencionar la lasitud y la debilidad que experimenta el triunfador en su

propio país cuando ha pasado el peligro, en el momento en que, por el contrario, sería
necesario mantener el esfuerzo para llevar la victoria hasta el fin. Si echamos una mirada
general sobre estos principios diferentes y antagónicos, podemos deducir, sin duda, que
en la mayoría de los casos, la persecución de la victoria final, la marcha hacia adelante en
una guerra de agresión, provocan a la postre la disminución de la supremacía con la que
se partió al comienzo o que ha sido obtenida mediante un triunfo.
Nos enfrentamos necesariamente con la siguiente pregunta: si esto es así, ¿qué es
entonces lo que impulsa al atacante a proseguir su senda victoriosa, a continuar la
ofensiva? ¿Puede esto llamarse en realidad persecución de la victoria? ¿No sería mejor
detenerse en el punto en el que aún no se pone de manifiesto una disminución de la
supremacía obtenida?
A esto debemos responder, lógicamente, lo siguiente: la supremacía de las fuerzas
militares no es un fin, sino sólo un medio. El fin consiste, ya sea en derrotar al enemigo,
ya sea al menos en apoderarse de parte de sus tierras, a fin de colocarse con ello en
posición de hacer que las ventajas ganadas puedan tener peso en la conclusión de la paz.
Aun si nuestro propósito fuera la derrota completa del enemigo, debemos conformarnos
con el hecho de que quizá con cada paso que damos en nuestro avance disminuye nuestra
supremacía. Sin embargo, no se deduce de esto, necesariamente, que la; supremacía se
reduzca a cero antes de la derrota del enemigo. Esta puede tener lugar antes, y si ha de
obtenerse con el mínimo posible de supremacía, constituiría un error no utilizarla para ese
propósito.
Por consiguiente, la supremacía con que contemos o que adquiramos en la guerra
constituye sólo el medio, no el objetivo, y debe ponerse en juego y arriesgarla para lograr
ese objetivo. Pero es necesario saber hasta dónde llegará, a fin de no ir más allá de ese
punto, y de no cosechar infortunios en vez de nuevas ventajas.
No es necesario recurrir a los ejemplos especiales que nos proporciona la experiencia
a fin de probar que este es el camino por el cual la supremacía estratégica se agota
durante el ataque estratégico; más bien ha sido la gran cantidad de esos ejemplos la que
nos ha inducido y forzado a investigar las causas de ello. Sólo a partir de la aparición de
Bonaparte tuvieron lugar campañas entre naciones civilizadas en las cuales la supremacía
condujo, sin dilación, a la derrota del enemigo. Antes de esa época, todas las campañas
terminaban del mismo modo: el ejército victorioso buscaba conquistar un punto donde
pudiera simplemente mantenerse en estado de equilibrio. En este punto se detenía el
movimiento de la victoria, si es que no llegaba a ser necesario proceder a una retirada.
Este punto culminante de la victoria aparecerá también en el futuro, en todas las guerras
en las que la derrota del enemigo no sea el objetivo militar de la guerra; y la mayoría de
las guerras serán todavía de esta clase. La meta natural de todo plan de campaña es el
punto en el cual la ofensiva se transforma en defensa.
Ir más allá de esta meta constituye no sólo un simple gasto de fuerza inútil, que no
produce ya un resultado significativo, sino que resulta un gasto ruinoso, que causa ciertas
reacciones, las cuales, de acuerdo con la experiencia universal, producen siempre unos
efectos descomunales. Este último hecho es tan común y parece tan lógico y fácil de
comprender que no necesitamos inquirir meticulosamente sus causas. Las causas
principales, en todo caso, son la falta de acomodación en la tierra conquistada y el
violento contraste de sentimientos que se produce cuando se malogra el nuevo éxito
perseguido. Por lo general comienzan a entrar en acción de forma muy activa las fuerzas
morales; por un lado, la exaltación, que se convierte a menudo en arrogancia, y por otro,
Librodot De la guerra Karl von Clausewitz

el abatimiento extremo. Con ello aumentan las pérdidas durante la retirada, y el hasta
entonces bando triunfador eleva sus preces al cielo si puede salir de ello con la única
pérdida de lo que haya ganado, sin tener que abandonar parte de su propio territorio.
Aclaremos ahora una contradicción aparente.
Se podría pensar, por supuesto, que desde el momento que la continuidad del avance
en el ataque implica la existencia de una supremacía y dado que la defensa, que
comenzará al final del avance victorioso, es una forma de guerra más poderosa que el
ataque, habrá tanto menos peligro de que el triunfador se convierta inesperadamente en la
parte más débil. Sin embargo, este peligro existe, y, teniendo en cuenta la historia,
debemos admitir que el peligro más grande de que se produzca un revés no aparece a
menudo hasta el momento en que cesa la ofensiva y ésta se convierte en defensa.
Trataremos de averiguar la causa de ello.
La superioridad que hemos atribuido a la forma de guerra defensiva consiste en lo
siguiente:
1) la utilización del terreno;
2) la posesión de un teatro de la guerra preparado de antemano;
3) el apoyo de la población;
4) la ventaja de permanecer a la espera del enemigo.
Es evidente que estas ventajas no pueden aparecer siempre y ser activas en igual
grado; que, en consecuencia, una defensa no es siempre igual a otra, y que, por lo tanto,
la defensa no tendrá siempre esta misma superioridad sobre la ofensiva. Este debe ser
particularmente el caso en la defensa que comienza después de la consumación de la
ofensiva y que tiene situado su teatro de la guerra, por lo común, en el vértice del
triángulo ofensivo dirigido muy hacia adelante. De las cuatro ventajas mencionadas
arriba, esta defensa sólo mantiene la primera sin alterar, o sea, la utilización del terreno.
La segunda desaparece por completo, la tercera se convierte en negativa y la cuarta
resulta en gran manera debilitada. A manera de explicación, nos extenderemos un poco
más con respecto al último punto.
Bajo la influencia de un equilibrio imaginario, campañas enteras se desarrollan a
menudo sin que se produzca resultado alguno, porque el bando que debería asumir la
iniciativa carece de la resolución necesaria. Precisamente en esto reside la ventaja de
mantenerse a la espera. Pero si este equilibrio es alterado por una acción ofensiva, si se
acosa al enemigo y su voluntad es incitada a la acción, entonces disminuirá en gran
medida la probabilidad de que permanezca en ese estado de indecisión indolente. La
defensa que se organiza en territorio conquistado tiene un carácter mucho más desafiante
que la que se desarrolla sobre nuestro propio suelo; el principio ofensivo se inserta en
ella, por así decir, y con ello se debilita su naturaleza. La paz que Daun concedió a
Federico II en Silesia y Sajonia nunca le habría sido otorgada a éste en Bohemia.
De este modo se hace evidente que la defensa, que está entretejida con una acción de
carácter ofensivo, se debilita en todas sus principales principios y, por consiguiente, no
contará ya con la superioridad que se le atribuía originariamente.
Así como ninguna campaña defensiva está totalmente compuesta de elementos
defensivos, del mismo modo ninguna campaña ofensiva está constituida por entero de
elementos ofensivos; porque, además de los cortos intervalos que existen en toda
Librodot De la guerra Karl von Clausewitz

campaña, en los cuales ambos bandos permanecen a la defensiva, todo ataque que no
conduzca a la paz debe terminar necesariamente en una defensa.
De este modo, la defensa misma es la que contribuye al debilitamiento de la ofensiva.
Esto está lejos de constituir una sutileza estéril; por el contrario, la consideramos la
principal desventaja que encierra el ataque, debido a que, una vez efectuado, quedamos a
causa de ello reducidos a una defensa muy desventajosa.
Y esto explica de qué modo en la guerra se reduce en forma gradual la diferencia que
existe originariamente entre la fuerza de la forma ofensiva y la de la defensiva.
Mostraremos ahora que esta diferencia puede desaparecer por completo y que, por corto
tiempo, la ventaja puede transformarse en desventaja.
Si se nos permitiera utilizar un concepto extraído de la naturaleza para explicar
nuestro punto de vista, podríamos expresarnos con más concisión. Es el tiempo que
requiere toda fuerza del mundo material para producir su efecto. La fuerza que, aplicada
lentamente y por grados, basta para que un cuerpo en movimiento pase al estado de
reposo, será vencida por este mismo, si se decide de nuevo a actuar. Esta ley del mundo
material es una imagen sorprendente de muchos de los fenómenos de nuestra vida
interior. Si nuestro pensamiento sigue cierta dirección, no todas las razones, suficientes
en sí mismas, serán capaces de cambiar o de detener esa corriente. Se requiere tiempo,
tranquilidad e impresiones duraderas sobre nuestra conciencia. Lo mismo ocurre en la
guerra. Cuando la mente ha adoptado una tendencia decidida hacia cierto objetivo o bien
retrocede hacia un bastión de refugio, puede suceder con facilidad que los motivos que
obligan a un hombre a detenerse, y que desafían a otro a entrar en acción y a arriesgarse,
no se hagan sentir inmediatamente con toda su fuerza; y mientras continúa
desarrollándose la acción, esos hombres son arrastrados por la corriente del movimiento
más allá de los límites del equilibrio, más allá del punto culminante, sin siquiera darse
cuenta de ello. En verdad, hasta puede suceder que, pese al agotamiento de sus fuerzas, el
agresor, apoyado por las fuerzas morales que residen principalmente en la ofensiva,
encuentre que le resulta menos difícil avanzar que detenerse, al igual que un caballo que
lleva su carga cuesta arriba. Creemos haber demostrado, sin caer en contradicción alguna,
cómo el agresor puede rebasar ese punto que, en el momento en que se detiene y asume la
forma defensiva, le promete todavía buenos resultados, o sea, el equilibrio. Por lo tanto,
la determinación de ese punto es importante al proyectar el plan de campaña, tanto para el
agresor, de modo que no emprenda lo que está más allá de sus fuerzas y no incurra en
débitos, por decirlo así, como para el defensor, de suerte que pueda percibir y sacar
provecho de ese error, si lo cometiera el agresor.
Si echamos una mirada retrospectiva a todos los puntos que el comandante en jefe
debe tener presente al tomar su decisión, y si recordamos que sólo puede estimar la
tendencia y el valor de los que sean más importantes, gracias a la consideración de
muchas otras circunstancias cercanas y lejanas, que en cierta medida deberá adivinar ––
adivinar si el ejército enemigo, después del primer golpe, mostrará un núcleo central más
fuerte y una solidez que se acrecienta firmemente o si, al igual que un frasco boloñés,
quedará pulverizado tan pronto como se dañe su superficie; adivinar el grado de debilidad
y de paralización que producirá en la situación del enemigo el agotamiento de ciertas
fuentes, la interrupción de ciertas comunicaciones; adivinar si el enemigo se desplomará
impotente debido al dolor intenso que le produzca el golpe asestado, o si, al igual que un
toro herido, se excitará hasta entrar en un estado de furia, y por último adivinar si las
otras potencias serán presas del terror o se encolerizarán y qué alianzas políticas serán
disueltas o se formarán––, entonces diremos que tiene que apuntar con tino y acertar con
Librodot De la guerra Karl von Clausewitz

su juicio en todo esto y mucho más aún, del mismo modo que el tirador da en el centro
del blanco, y concederemos que esa proeza del espíritu humano no constituye ninguna
menudencia. Miles de sendas diferentes que corren en una u otra dirección se presentan
ante nuestro juicio; y lo que no consiguen el número, la confusión y la complejidad de las
materias lo logran el sentido del peligro y la responsabilidad.
Esto explica que la gran mayoría de los generales prefieran mantenerse muy alejados
de la meta, antes que aproximarse a ella demasiado. De este modo suele suceder que un
espíritu dotado de iniciativa y valor actúe por encima de sus límites y, por lo tanto, no
logre cumplir con su objetivo. Sólo aquel que realice grandes hechos con medios
pequeños habrá acertado felizmente.

LIBRO VIII

PLAN DE UNA GUERRA

El libro VIII ofrece una reconsideración de los conceptos generales expuestos

anteriormente, al hablar de la guerra en cualquiera de sus variantes. En los diversos
apartados de que consta, se expone la verdadera esencia de la guerra, con sus
características más amplias e importantes. Así, en el capítulo II, Clausewitz afirma: «Si
la gente actuara sabiamente, ninguna guerra comenzaría, o al menos no debería
comenzar, sin que se encontrara primero respuesta a la siguiente pregunta: ¿qué es lo
que tiene que lograrse por la guerra y en la guerra? El primero es el objetivo final, el
otro es el propósito intermedio (...) Dijimos en el primer capítulo que la derrota del
enemigo es el propósito natural de todo acto de guerra y que si nos mantuviéramos
dentro de los límites estrictamente filosóficos de la concepción, no podría funda-
mentalmente existir otro objetivo. Como esta idea debe aplicarse a ambas partes
beligerantes, se deduciría que no puede existir la suspensión del acto militar, y que esa
suspensión no puede tener lugar hasta que una u otra de las partes resulte realmente
derrotada».
Esto debiera ser una verdad irreversible, porque la guerra posee una cohesión
interna que canaliza todo el conjunto de factores que la componen hacia la consecución
del fin propuesto (capítulos III, IV y V). Pero la historia ha demostrado suficientemente
que no es así y Clausewitz expone una de las causas principales en el capítulo VI (el que
sigue a continuación).

Capítulo VI

A. INFLUENCIA DEL OBJETIVO POLÍTICO SOBRE EL PROPÓSITO

MILITAR

Nunca se verá que un estado que abraza la causa de otro tome ésta tan seriamente
como si se tratara de la suya propia. Por lo general, lo que hace es enviar un ejército
auxiliar de fuerza moderada y, si éste no tiene éxito, entonces el aliado considera que el
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asunto está, en cierta forma, zanjado, y trata de desembarazarse de él en las mejores

condiciones posibles.
En la política europea es cosa establecida que los Estados convengan entre sí una
asistencia mediante alianzas ofensivas. Esto no tiene tal alcance como para que uno
participe en los intereses y las disputas del otro, sino sólo constituye la promesa, hecha de
antemano, de prestar una ayuda mutua mediante un contingente de tropas determinado,
por lo general muy modesto, sin tomar en consideración el objetivo de la guerra o las
intenciones puestas de manifiesto por el enemigo. En un tratado de alianza de este tipo, el
aliado no se considera involucrado en la guerra, propiamente dicha, con el enemigo, la
cual, necesariamente, tendrá que comenzar con una declaración formal y terminar con un
tratado de paz. Más aún, esta idea no está fijada con claridad en parte alguna y su uso
varía aquí y allá.
La cuestión presentaría cierta coherencia y la teoría de la guerra tendría menos
dificultad en relacionarse con ella, si el contingente de 10.000, 20.000 o 30.000 hombres
fuera puesto en su totalidad a disposición del Estado que lleva a cabo la guerra, de modo
que éste pudiera utilizarlo de acuerdo con sus necesidades; podría entonces considerarse
como una fuerza alquilada. Pero la manera usual es por completo diferente. Por lo
común, la fuerza auxiliar tiene su propio jefe, que depende exclusivamente de su
gobierno, el cual le fija el objetivo que mejor convenga a los planes circunscritos que
tiene en perspectiva.
Pero incluso en el caso de que dos Estados entablen realmente una guerra con un
tercero, no siempre consideran ambos en la misma medida que deban destruir a ese
enemigo común o arriesgarse a ser destruidos por él. A menudo la cuestión se arregla al
igual que una transacción comercial. Cada uno de los estados, de acuerdo con el riesgo
que corre o con el provecho que puede esperar, participa en la empresa con 30.000 o
40.000 hombres, y actúa como si no pudiera perder más que la cantidad que ha invertido.
No sólo se adopta este punto de vista cuando un Estado acude en ayuda de otro en
una causa que le es más bien ajena, sino que, aun cuando ambos pongan en juego
intereses considerables y comunes, nada podrá hacerse sin un apoyo diplomático, y las
partes contratantes, por lo general, sólo convienen en suministrar un pequeño contingente
estipulado, a fin de reservar el empleo del resto de sus fuerzas militares para los fines
especiales hacia los cuales puede conducirlos su política.
Esta forma de considerar la guerra de alianza prevaleció durante mucho tiempo, y
sólo en la época moderna se vio obligada a dejar paso al punto de vista natural, cuando el
peligro evidente condujo los sentimientos por esa senda (como contra Bonaparte) y
cuando el poder ilimitado los obligó a seguirla (como bajo Bonaparte). Fue una acción a
medias, una anomalía, porque la guerra y la paz son en el fondo conceptos que no pueden
tener ninguna gradación. Sin embargo, no era una simple práctica diplomática a la cual la
razón podía dejar de tener en cuenta, sino una profundamente arraigada en las
limitaciones naturales y en las debilidades de la naturaleza humana.
En definitiva, incluso cuando se entabla sin aliados, la causa política de una guerra
siempre tiene gran influencia sobre la manera como ésta es dirigida.
Si no exigimos del enemigo más que un pequeño sacrificio, estaremos satisfechos con
sólo obtener, mediante la guerra, un pequeño equivalente y esperaremos alcanzarlo por
medio de esfuerzos moderados. El enemigo razona más o menos de la misma forma. Si
uno u otro encuentra que ha errado en sus cálculos, que, en lugar de ser ligeramente
superior a su enemigo, como supuso, es algo más débil, en ese momento, el capital y to-
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dos los otros medios, al igual que el impulso moral requerido para los grandes esfuerzos,
son muy a menudo insuficientes. En ese caso, el implicado se arreglará lo mejor que
pueda y esperará que se presenten, en el futuro, acontecimientos favorables, aunque no
tenga la más ligera base para esa esperanza. Y mientras tanto, la guerra se arrastrará
penosa y débilmente, al igual que un cuerpo agostado y rendido por la enfermedad.
De este modo llega a suceder que la acción recíproca, el esfuerzo para imponerse, la
violencia y la idefectibilidad de la guerra se esfumen por el hecho de estancarse en
móviles débiles y secundarios, y porque ambas partes sólo se mueven con cierta
seguridad en ámbitos muy reducidos.
Si se permite la imposición de esta influencia del objetivo político sobre la guerra,
como debe ser, no quedará ya ningún límite y habrá que tolerar que se recurra a ese
método de guerra que consiste en la simple amenaza al enemigo y en la negociación. Es
evidente que la teoría de la guerra, si ha de constituir y seguir siendo una reflexión
filosófica, se encontrará aquí en dificultades. Parece escapar de ella todo lo inherente al
concepto de lo que es esencial en la guerra, y cae en el peligro de restar sin ningún punto
de apoyo. Pero pronto aparece la solución natural. A medida que el principio moderador
se impone sobre el acto de guerra o, más bien, a medida que los motivos para la acción se
tornan más débiles, tanto más se convierte la acción en una resistencia pasiva, tanto
menos se produce y tanto menos necesita de principios conductores. El arte militar se
convierte entonces en mera prudencia, y su principal objetivo será apercibirse de que el
equilibrio inconstante no se vuelva súbitamente en contra de nosotros y esa guerra a
medias no se convierta en una guerra verdadera.

B. LA GUERRA COMO INSTRUMENTO DE LA POLÍTICA

Hasta aquí hemos tenido que considerar, ya sea de un lado o del otro, el antagonismo
en que se halla la naturaleza de la guerra con relación a los demás intereses de los
hombres, considerados individualmente o en grupos sociales, a fin de no descuidar
ninguno de los elementos opuestos, antagonismo que se funda en nuestra propia
naturaleza y que, en consecuencia, ninguna razón filosófica puede descifrar y aclarar.
Nos ocuparemos ahora de esa unidad a la cual confluyen, en la vida práctica, estos
elementos antagónicos, al neutralizarse en parte uno al otro. Habríamos considerado esta
unidad desde el comienzo, si no hubiera sido tan necesario subrayar estas contradicciones
evidentes como considerar también separadamente los diferentes elementos. Esta unidad
es la concepción de que la guerra es sólo una parte del intercambio político y, por lo
tanto, de ninguna manera constituye algo independiente en sí mismo.
Sabemos, por supuesto, que la guerra sólo se produce a través del intercambio
político de los gobiernos y de las naciones. Pero en general se supone que ese
intercambio queda interrumpido con la guerra y que sigue un curso de las cosas total-
mente diferente, no sujeto a ley alguna fuera de las suyas propias.
Sostenemos, por el contrario, que la guerra no es más que la continuación del
intercambio político con una combinación de otros medios. Decimos «con una
combinación de otros medios» a fin de afirmar, al propio tiempo, que este intercambio
político no cesa en el curso de la guerra misma, no se transforma en algo diferente, sino
que, en su esencia, continúa existiendo, sea cual fuere el medio que utilice, y que las
líneas principales a lo largo de las cuales se desarrollan los acontecimientos bélicos y a
las cuales éstos están ligados son sólo las características generales de la política que se
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prolonga durante toda la guerra hasta que se concluye la paz. ¿Cómo podría concebirse
que esto fuera de otra manera? ¿Acaso la interrupción de las notas diplomáticas paraliza
las relaciones políticas entre los diferentes gobiernos y naciones? ¿No es la guerra,
simplemente, otra clase de escritura y de lenguaje para sus pensamientos? Es seguro que
posee su propia gramática, pero no su propia lógica.
De acuerdo con esto, la guerra nunca puede separarse del intercambio político y si, al
considerar la cuestión, esto sucede en alguna parte, se romperán en cierto sentido todos
los hilos de las diferentes relaciones, y tendremos ante nosotros algo sin sentido, carente
de objetivo.
Esta forma de considerar la cuestión sería de rigor incluso si la guerra fuera una
guerra total, un elemento de hostilidad completamente desenfrenado. Todas las
circunstancias sobre las cuales descansa y que determinan sus características principales,
es decir, nuestro propio poder, el poder del enemigo, los aliados de ambas partes, las
características del pueblo y del gobierno respectivamente, etc., tal como han sido
enumeradas en el libro I, capítulo I, ¿no son acaso de naturaleza política, y no están co-
nectadas tan íntimamente con todo el intercambio político que es imposible separarlas de
él? Pero este punto de vista es doblemente indispensable si pensamos que la guerra real
no consiste en un esfuerzo consecuente que tiende hacia el último extremo, como debería
serlo de acuerdo con la teoría abstracta, sino que es algo hecho a medias, una
contradicción en sí misma; que, como tal, no puede seguir sus propias leyes, sino que
debe ser considerada como una parte de un todo, y este todo es la política.
La política, al hacer uso de la guerra, evita todas las conclusiones rigurosas que
provienen de su naturaleza; se preocupa poco por las posibilidades finales y sólo se atiene
a las probabilidades inmediatas. Si, debido a ello, toda la transacción está envuelta en la
incertidumbre, si la guerra se convierte con ello en una especie de juego, la política de
cada gobierno alimenta la creencia segura de que en este juego superará a su adversario
en habilidad y discernimiento.
De este modo, la política convierte a los elementos poderosos y temibles de la guerra
en un simple instrumento; la formidable espada de las batallas, que debería empuñarse
con ambas manos y descargarse con toda la fuerza del cuerpo, para que diera un solo
golpe, es convertida por ella en un arma liviana y manejable, que a veces no es nada más
que un espadín que la política usa, a su vez, para las acometidas, las fintas y las paradas.
Así es como se pueden solventar las contradicciones en las que el hombre,
naturalmente tímido, se ve envuelto en la guerra, si aceptamos esto como una solución.
Si la guerra pertenece a la política, adquirirá naturalmente su carácter. Si la política es
grande y poderosa, igualmente lo será la guerra, y esto puede ser llevado al nivel en que
la guerra alcanza su forma absoluta.
Al concebir la guerra de esta manera, no debemos por tanto perder de vista la forma
de guerra absoluta, mejor dicho, su imagen debe estar siempre presente en el fondo de la
cuestión.
Solamente gracias a esta forma de concebirla la guerra se convierte una vez más en
una unidad, solamente así podemos considerar todas las guerras como cuestiones de una
sola clase; y sólo así el juicio podrá obtener las bases y los puntos de vista reales y
exactos con los cuales habrán de trazarse y juzgarse los grandes planes.
Es verdad que el elemento político no penetra profundamente en los detalles de la
guerra. Los centinelas no son apostados ni las patrullas enviadas a hacer sus rondas
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basándose en consideraciones políticas. Pero su influencia es muy decisiva con respecto

al plan de toda la guerra, de la campaña y a menudo incluso de la batalla.
Por esta razón no nos hemos apresurado a establecer este punto de vista desde el
comienzo. Mientras nos ocupábamos de detalles y circunstancias menores, nos hubiera
servido de poca ayuda y más bien, en cierta medida, habría distraído nuestra atención;
pero no por ello resulta menos indispensable en el plan de la guerra o de la campaña.
En general, no hay nada más importante en la vida que establecer de forma exacta el
punto de vista desde el cual deben juzgarse y considerarse las cosas y mantenerlo luego,
porque sólo podemos comprender el conjunto de acontecimientos en su unidad, desde un
punto de vista, y sólo manteniendo estrictamente este punto de vista podemos evitar caer
en la inconsecuencia.
Por lo tanto, si al apoyar un plan de guerra no cabe mantener dos o tres puntos de
vista, desde los cuales las cosas podrían considerarse ––por ejemplo, en un momento
determinado, adoptar el punto de vista del soldado, en otro momento el del gobemante o
el del político, etc.––, entonces el siguiente problema será dilucidar si la política es
necesariamente lo principal y si todo lo demás tiene que estar subordinado a ella.
Se ha supuesto que la política une y concilia dentro de sí todos los intereses de la
administración interna, incluso aquellos que la humanidad y todo aquello que la razón
filosófica pueda poner en evidencia, porque no es nada en sí misma, sino una mera
representación de todos esos intereses en contra de otros estados. No nos interesa aquí el
hecho de que la política pueda tomar una dirección errónea y prefiera fomentar un fin
ambicioso, unos intereses privados o la vanidad de los gobernantes, porque en ninguna
circunstancia el arte de la guerra puede considerarse como el preceptor de la política, y
sólo podemos considerar aquí a la política como la representación de los intereses de la
comunidad entera.
En consecuencia, la cuestión estriba en si, al proyectar y trazar los planes para una
guerra, el punto de vista político debería desaparecer o supeditarse al puramente militar
(si fuera concebible un punto de vista como ése), o si aquél debería seguir siendo el rector
y el militar someterse a él.
Que el punto de vista político debiera cesar por completo en sus funciones cuando
comienza la guerra sólo sería concebible si las guerras fueran luchas de vida o muerte,
originadas en el odio puro. Tal como son las guerras en realidad, sólo constituyen, como
hemos dicho antes, manifestaciones de la política misma. La subordinación del punto de
vista político al militar sería irrazonable, porque la política ha creado la guerra; la política
es la facultad inteligente, la guerra es sólo el instrumento y no a la inversa. La
subordinación del punto de vista militar al político es, en consecuencia, lo único posible.
Si reflexionamos en la naturaleza de la guerra real y recordamos lo que se ha
manifestado en el capítulo III de este libro, o sea, que toda guerra deberá ser
comprendida de acuerdo con la posibilidad de su carácter y de sus características
principales, tal como ha de deducirse de las fuerzas y de las condiciones políticas, y que
a menudo, en la realidad de nuestros días, podemos afirmar con seguridad que, casi
siempre, la guerra ha de considerarse como un todo orgánico, del cual no pueden
separarse los miembros individuales, y en el cual, por consiguiente, toda actividad
individual fluye dentro del todo y tiene también su origen en la idea de este todo,
entonces se pondrá perfectamente en claro y se afirmará con seguridad que el punto de
vista más elevado para la conducción de la guerra, del cual provienen sus características
principales, no puede ser otro que el de la política.
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A partir de este punto de vista, nuestros planes emergen al igual que de un molde;
nuestra comprensión y nuestro juicio se hacen más fáciles y más naturales; nuestras
convicciones ganan fuerza, los móviles son más satisfactorios y la historia se hace más
inteligible.
A partir de él, por lo menos, no existe ya el conflicto natural entre los intereses
militares y los políticos, y donde este conflicto aparece ha de considerársele meramente
como producto de un conocimiento imperfecto. Que la política exigiera de la guerra lo
que ésta no puede cumplir sería contrario a la presunción de que la política conoce el
instrumento que ha de usar, contrario, por lo tanto, a una presunción que es natural e
indispensable. Pero si la política juzga correctamente el curso de los acontecimientos
militares, será de su incumbencia determinar qué acontecimientos y qué dirección de
éstos es la que corresponde a los propósitos de la guerra.
En una palabra, bajo el punto de vista más elevado, el arte de la guerra se transforma
en política, pero, por supuesto, en una política que entabla batallas en lugar de redactar
notas diplomáticas.
De acuerdo con este punto de vista, ntiene que descartarse y es incluso perjudicial
admitir la distinción de que un gran acontecimiento militar o el plan para ese
acontecimiento debiera llevar a la aprobación de un juicio puramente militar; en verdad,
no resulta un procedimiento razonable consultar a soldados profesionales acerca del plan
de la guerra, de modo que puedan dar una opinión puramente militar, tal como hacen los
gabinetes con frecuencia. Pero es aún más absurda la exigencia de los teóricos de que
deba hacerse ante el comandante en jefe una declaración sobre los medios disponibles
para la guerra, de modo que aquél pueda desarrollar, de acuerdo con esos medios, un plan
puramente militar para la guerra o la campaña. La experiencia nos enseña también que,
pese a la gran diversidad y el desarrollo del sistema de guerra actual, el esquema principal
de una guerra ha sido determinado siempre por el gobierno, o sea, expresado en lenguaje
técnico, por un organismo puramente político y no por uno militar.
Esto se halla completamente en la naturaleza de las cosas. Ninguno de los planes
principales que son necesarios para la guerra pueden ser trazados sin tener conocimiento
de las condiciones políticas, y cuando la gente se refiere, como hace a menudo, a la
influencia perjudicial de la política en la conducción de la guerra, expresa realmente algo
muy diferente de lo que se propone decir. No es esta influencia, sino la política misma, la
que debería ser censurada. Si la política es justa, es decir, si logra sus fines, sólo podrá
afectar a la guerra favorablemente, en el sentido de esa política. Allí donde esa influencia
se desvía del fin, la causa tiene que buscarse en una política errónea.
Sólo cuando la política espera equivocadamente un determinado efecto de ciertos
medios y medidas militares, un efecto opuesto a su naturaleza, podrá ejercer, mediante el
curso que imprime a las cosas, un efecto perjudicial sobre la guerra. Así como una
persona que no domina por completo un idioma dice muchas veces lo que no se proponía,
del mismo modo la política dará con frecuencia órdenes que no corresponden a sus pro-
pias intenciones. Esto ha sucedido muy a menudo y muestra que cierto conocimiento de
los asuntos militares es esencial para la administración del intercambio político.
Pero antes de seguir adelante debemos apercibirnos contra una interpretación errónea
que se insinúa con prontitud. Estamos lejos de sostener la opinión de que un ministro de
la guerra, enfrascado en sus papeles oficiales, o un ingeniero erudito, o hasta un militar
que ha sido bien adiestrado en el campo de batalla constituirían, necesariamente, el mejor
ministro de Estado en un país donde el soberano no actuara por sí mismo. En otras pala-
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bras, no queremos decir que esta familiaridad con los asuntos militares sea la cualidad
principal que deba poseer un ministro de Estado. Las principales cualidades que tienen
que caracterizar a éste son una mente extraordinaria, de índole superior, y fortaleza de
carácter; ya que el conocimiento de la guerra le puede ser suministrado de una u otra
forma. Francia nunca fue peor aconsejada en sus asuntos militares y políticos que cuando
lo estaba por los dos hermanos Belleisle y el duque de Choiseul, aunque los tres eran
buenos soldados.
Si la guerra tiene que concordar por entero con los propósitos de la política y la
política ha de adaptarse a los medios disponibles para la guerra, en el caso en que el
estadista y el soldado no estén conjugados en una sola persona sólo quedará una
alternativa satisfactoria, que es la de integrar al general en jefe en el gabinete, de suerte
que pueda tomar parte en sus consejos y decisiones en ocasiones importantes. Pero esto
sólo es posible si el gabinete, o sea, el mismo gobierno, se halla próximo al teatro de la
guerra, de modo que las cosas puedan decidirse sin gran pérdida de tiempo.
Esto es lo que hicieron el emperador de Austria en 1809 y los soberanos aliados en
1813, 1814 y 1815, y esta disposición resultó ser completamente satisfactoria.
La influencia que sobre el gabinete ejerce cualquier militar, a excepción del general
en jefe, es peligrosa en extremo; muy raras veces conduce a una acción sana y vigorosa.
El ejemplo de Francia entre 1793 y 1795, cuando Carnot, mientras residía en París,
asumía al propio tiempo la conducción de la guerra, es completamente censurable, porque
un sistema de terror no está a disposición de nadie que no sea un gobierno revolucionario.
Terminaremos con algunas reflexiones extraídas del estudio de la historia.
En la última década del siglo pasado, cuando se produjo en Europa un cambio notable
en el arte de la guerra, a raíz de lo cual los mejores ejércitos vieron que una_ parte de su
manera de conducir la guerra se tornaba ineficaz y los éxitos militares se producían con
una magnitud que hasta entonces nadie había podido concebir, parecía, sin duda, que
todos los cálculos erróneos debían ser atribuidos al arte de la guerra. Era evidente que,
mientras se hallaba limitada por la costumbre y la práctica dentro de un círculo de ideas
estrechas, Europa había sido sorprendida por posibilidades que se hallaban fuera de este
círculo, pero que sin lugar a dudas no eran ajenas a la naturaleza de las cosas.
Los observadores que adoptaron un punto de vista más amplio atribuyeron la
circunstancia a la influencia general que la política había ejercido durante siglos sobre el
arte de la guerra, para su gran detrimento, y como resultado de lo cual había llegado a ser
una cuestión a medias, a menudo un simple simulacro de lucha. Tenían razón en cuanto
al hecho, pero se equivocaban al considerarlo como una condición evitable que surgía por
casualidad.
Otros pensaron que todo tenía su explicación por la influencia momentánea de la
política particular desarrollada por Austria, Prusia, Inglaterra, etc.
Pero ¿era verdad que la sorpresa real experimentada se debía a un factor en la
conducción de la guerra o más bien a algo que se hallaba dentro de la política misma? O
sea, según nuestra manera de expresarnos, ¿procedía la desgracia de la influencia de la
política sobre la guerra o de una política intrínsecamente errónea?
El formidable efecto producido en el exterior por la Revolución francesa fue causado,
evidentemente, mucho menos por los nuevos métodos y puntos de vista introducidos por
los franceses en la conducción de la guerra que por el cambio en el arte de gobernar y en
la administración civil, en el carácter del gobierno, en la situación del pueblo, etc. Que
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otros gobiernos consideraran todas estas cosas desde un punto de vista inadecuado, que se
esforzaran, con sus medios corrientes, en defenderse contra fuerzas de nuevo tipo y de
poder abrumador, todo esto fue un craso error de la política.
¿Habría sido posible advertir y corregir esos errores desde el punto de vista de una
concepción puramente militar de la guerra? No lo creemos. Porque aun cuando hubiera
habido un estratega filosófico que hubiese previsto todas las consecuencias y captado las
posibilidades remotas, partiendo simplemente de la naturaleza de los elementos hostiles,
habría sido casi imposible, sin embargo, que ese argumento totalmente teórico produjera
el menor resultado.
Solamente si se hubiera elevado hasta el punto de efectuar una apreciación ajustada
de las fuerzas que habían despertado en Francia y de las nuevas relaciones en la situación
política de Europa, la política podría haber previsto las consecuencias que habían de
sobrevenir con respecto a las grandes características de la guerra, y sólo por este camino
podría haber llegado a adoptar un punto de vista correcto sobre el alcance de los medios
necesarios y el mejor uso que podía hacerse de ellos.
En consecuencia, podemos decir que los veinte largos años de victorias de la
Revolución francesa pueden ser atribuidos principalmente a la política errónea de los
gobiernos que se le oponían.
Es verdad que estos errores fueron puestos de manifiesto primero en la guerra, y los
acontecimientos bélicos frustraron por completo las esperanzas que acariciaba la política.
Pero esto no se produjo porque la política descuidara consultar a sus consejeros militares.
El arte de la guerra en el que creían los políticos de esa época, es decir, el que se
desprendía de la realidad de ese tiempo, el que pertenecía a la política del momento, ese
instrumento familiar que había sido usado hasta ese entonces, ese arte de la guerra, estaba
imbuido, por naturaleza, del mismo error en que incurría la política y, en consecuencia,
no podía enseñarle a ésta nada mejor.
Es verdad que la misma guerra ha sufrido cambios importantes, tanto en su naturaleza
como en sus formas, que la han aproximado más a su configuración absoluta; pero estos
cambios no se produjeron porque el gobierno francés se hubiera liberado, por así decir, de
las andaderas de la política, sino que surgieron de un cambio de política que provenía de
la Revolución francesa, no sólo en Francia, sino también en el resto de Europa.
Esta política había puesto de manifiesto otros medios y otras fuerzas, mediante los
cuales 'se pudo conducir la guerra con un grado de energía que nadie hubiera imaginado
factible hasta entonces.
Los cambios reales en el arte de la guerra son también consecuencia de las
alteraciones en la política, y lejos de ser un argumento para la posible separación de una y
otras constituyen, por el contrario, una evidencia muy intensa de su íntima conexión.
Reiteramos, pues, una vez más: la guerra es un instrumento de la política; debe incluir
en sí misma, necesariamente, el carácter de la política; debe medir con la medida de la
política. La conducción de la guerra, en sus grandes delineaciones, es, en consecuencia, la
política misma que empuña la espada en lugar de la pluma, pero que no cesa, por esa
razón, de pensar de acuerdo con sus propias leyes.

Los capítulos VII y VIII contienen unas consideraciones generales acerca de los
propósitos de la guerra ofensiva y defensiva, según los conceptos ya expuestos
anteriormente. Y el capítulo LV y último presenta un esbozo de lo que debe ser un plan
Librodot De la guerra Karl von Clausewitz

de guerra «cuando el objetivo es la destrucción del enemigo». Clausewitz afirma que hay
«dos principios fundamentales que abarcan el conjunto del plan de guerra y que
determinan la orientación de todo lo demás. El primero es el siguiente: atraer al grueso
de las fuerzas enemigas hacia centros de gravedad tan poco numerosos como sea
posible, y si se puede a uno solo. A continuación, limitar el ataque contra esos centros de
gravedad a un número de acciones principales tan poco numerosas como sea posible, y
si se puede a una sola; finalmente, mantener todas las acciones secundarias tan
subordinadas como sea posible. En una palabra, el primer principio es: concentrarse
tanto como se pueda. El segundo es: actuar tan rápidamente como sea posible, no permi-
tiendo retrasos ni retrocesos sin una razón de peso».

EPÍLOGO

CLAUSEWITZ EN LA ACTUALIDAD

¿Siguen teniendo validez las concepciones de Clausewitz, pese a las transformaciones

económicas, políticas y técnicas que se han producido en más de siglo y medio? El
armamento nuclear y el despliegue técnico de los satélites artificiales, ¿no desvirtúan en
particular los principios y la estrategia establecidos en tiempos de Napoleón?
De creer a ciertos críticos, Clausewitz ha sido completamente superado. Habría que
buscar, por tanto, las lecciones militares en otra dirección. Pero ¿dónde? Nadie se atreve
a reivindicar el título, tan prestigioso antaño, de «teórico de la guerra», hoy teórico de la
guerra nuclear. Los críticos son principalmente aquellos que piensan que esa
conflagración tiene que ser evitada y calibran las posibilidades de mantener un
aplazamiento indefinido.
Ciertamente Clausewitz no era un teórico de la paz. Fue el teórico de la guerra y no
de las condiciones de paz, salvo en cuanto ésta resulta de una suspensión de los
conflictos, de un equilibrio de fuerzas estáticas y de la finalización provisional de una
batalla o de una guerra. La cuestión radica, por tanto, en saber si las teorías de Clausewitz
resultan todavía válidas en caso de guerra y no en un período de paz, un período en el
que, por definición, las acciones violentas se encuentran contenidas, y son inoperantes.
Ya hace mucho tiempo ––casi desde el comienzo y mucho antes de que hiciera
aparición la desintegración nuclear–– que las ideas de Clausewitz han sido impugnadas.
Unos, como Thomas E. Lawrence, agente político británico y eminencia gris de la
revuelta árabe antiotomana de 1916-1918, le reprochan su omisión de los principios de la
estrategia indirecta, la maniobra político-social, la voluntad de entablar batalla, el
objetivo de aniquilación. Reivindican contra Clausewitz el espíritu de Sun Tse y de los
antiguos príncipes chinos e hindúes, del general bizantino Belisario, o de los mariscales
franceses del siglo XVIII. Aunque de una forma más tenue y cautelosa, el historiador
militar británico Liddell Hart se ha erigido en portavoz de esa crítica.
¿Qué podemos manifestar hoy en día acerca de esta cuestión? Lamentablemente,
tenemos que convenir en que las concepciones de Clausewitz no solamente continúan
siendo válidas, sino que deben ser recalcadas, por supuesto siempre y cuando se las
considere en toda su amplitud y complejidad. Ya que, ¿qué constituye en el fondo la
amenaza de una guerra nuclear? Ante todo es la preparación de una batalla de
aniquilación sin precedentes. Constituye, además, una maniobra para preparar esa batalla
Librodot De la guerra Karl von Clausewitz

(y sobrevivir a ella) de una envergadura y una complejidad sin parangón hasta el

presente. El «teatro de la guerra» puede llegar a ser cósmico (y no solamente terrestre,
marítimo y aéreo), gracias a la introducción de los satélites artificiales en el arsenal de
armamento; y no por ello dejará de ser un «teatro de la guerra». Y ciertamente lo que
expresa Clausewitz en relación con ello no depende de la dimensión ni de la ordenación
en el espacio de los antagonistas de hace más de ciento cincuenta años.
Otros autores han hecho referencia a las transformaciones experimentadas por el
armamento, a la formidable multiplicación de la «potencia de fuego» y la casi absoluta
omnipresencia de los puntos de ataque. No hay zona del planeta que pueda escapar a una
impacción. A ello se suma que la acción de los medios de destrucción nuclear, química o
bioclimática, no pueda ser interrumpida. De lo que se deduce que resultaría imposible
librar una batalla, o siquiera efectuar una maniobra, sin que tanto el vencedor como el
vencido no se expusieran a caer en la aniquilación.
La Historia permite contestar que el mismo razonamiento fue planteado ya otras
veces, siempre en vano. En su tiempo, Maquiavelo salió al paso de aquellos que aducían
que el empleo generalizado de la recién aparecida artillería descartaría las batallas
libradas cuerpo a cuerpo y con presencia de infantes y de caballeros. Y lo hizo recalcando
que los medios técnicos debían integrarse en una nueva significación social y política de
las batallas. Así fue como las lecciones aportadas por Julio César le fueron de provecho a
César Borgia, a pesar de la diferencia existente entre los medios de guerra. Siglos más
tarde, las armas automáticas y de largo alcance, capaces de destruir al enemigo fuera del
campo de visión, parecieron restar toda posibilidad de realizar combates y batallas al
estilo clásico, presagiando el final de cualquier guerra. El mismo Engels fue presa de esa
ilusión técnica. Tras la sangrienta orgía que representó la guerra europea de 1914/1918, la
inclusión del carro blindado, del avión y de los tóxicos en el arsenal de armamento
hicieron creer asimismo en la incapacidad ulterior de sostener guerras de larga duración.
Un relativo equilibrio de fuerzas alimentaba el temor a cualquier apertura de hostilidades
o cualquier intento de decidir el destino en escaso plazo de tiempo. La guerra ––o mejor
el encadenamiento de una serie de guerras–– entre 1939 y 1945 iba a demostrar por el
contrario que desde el momento en que estalla un conflicto, y aunque sea a costa de tener
que afrontar problemas cada vez más difíciles de resolver, los nuevos medios de lucha
disponibles se ajustan a la perfección. Las dos explosiones nucleares de 1945 pusieron
fin, con su inmensa combustión, a un conflicto que ya estaba dando paso a uno nuevo.
En resumen, el aumento del poder destructivo, en idéntica medida que el progreso de
la producción, de los transportes y del crecimiento de la población, no ha implicado
nunca la imposibilidad de que se libren nuevas guerras. Todo lo contrario podría
afirmarse si se analiza la cuestión fríamente. Apelando a la máxima de Clausewitz según
la cual la estrategia superior es la de los medios, C. Rougeron ha puesto de relieve con
acierto el punto esencial: los nuevos medios, cualesquiera que éstos sean, promueven la
estrategia adecuada, precisamente por no ser más que medios. Es el fin, mediante la
orientación de la estrategia, el que define su utilización.
Todo consiste, pues, en saber si la guerra nuclear puede representar todavía un fin
aceptable, es decir, con palabras de Clausewitz, una política legítima, oportuna y
rentable. La objeción lleva implícitas muchas consideraciones. En primer término, la
apuesta no llega a compensar el riesgo; en segundo lugar, el privilegio de iniciar el ataque
se torna desorbitante, ya que resulta problemático detener los satélites o el viento en
movimiento; finalmente, ninguno de los beligerantes puede esperar extraer una ventaja
unilateral de una victoria, porque cualquier iniciativa de uno de ellos acarrearía la
Librodot De la guerra Karl von Clausewitz

destrucción simultánea de ambos. En tales condiciones, la razón debería inducir a los

potenciales oponentes a preferir, sea cual fuere el precio, la paz a la guerra. Los
mecanismos de defensa y de contraataque que los Estados juzgan indispensables con
carácter inmediato deberían ser, por tanto, ajustados y controlados de tal modo que
permitieran que las diferencias discutidas en paz fructificaran al máximo. Una simple
amenaza debería promover la negociación pacífica de los puntos de fricción. En tales
condiciones habría que renunciar a la máxima de Clausewitz según la cual la guerra no es
más que la política proseguida por medio de las armas. Sólo el deseo de una situación de
paz podría ser, pues, «la continuación» de la política, fuera de la cual no habría más que
un suicidio y una destrucción de la civilización.
Un autor5, que ha sido secundado por otros muchos, resume como sigue la situación.
«Los postulados de Clausewitz tenían validez cuando las guerras, si bien podían poner en
peligro a la sociedad, no la sacudían hasta las raíces; es decir, cuando los países
beligerantes eran capaces de controlar no solamente el principio de la guerra, sino
también su desarrollo ulterior, hasta el final. Pero el postulado según el cual la guerra es
una continuación de la política con otros medios no es aplicable a una guerra basada en
las bombas nucleares, porque las devastaciones que resultarían de su caso destruirían con
toda probabilidad los Estados, las naciones y las sociedades implicadas, de tal modo que
no subsistiría política alguna, del género que fuese, y ciertamente no la política exterior».
El deseo de vivir en paz y en seguridad puede contribuir, evidentemente, a suscribir
esas afirmaciones. Pero quien haya leído a Clausewitz como es debido dudará de su
mérito y buscará una solución en otra dirección. Lo que inspira a Clausewitz es
precisamente el hecho de que las guerras de la Revolución francesa y del imperio, de las
cuales fue contemporáneo, sacudieron la sociedad hasta las raíces, no limitándose a
«ponerla en peligro» (por otro lado, ¿qué diferencia existe entre esos dos conceptos?).
Bien es cierto que no todas las guerras son radicales hasta ese extremo: una amplia gama
de acciones de fuerza no ponen en juego ni los fundamentos económicos de las
sociedades ni los recursos políticos del Estado, acciones tales como una amenaza, un
medio de presión, de distracción a veces, de represalia o de chantaje. De la misma
manera, cuando la desigualdad entre las fuerzas en oposición es muy grande, la guerra
aparece al más fuerte como el extremo de una acción política de objetivo limitado. Pero si
se confrontan las fuerzas políticas y sociales esenciales de una sociedad, incluso aunque
no sean conscientes de ello sus protagonistas ––como fue el caso de las guerras de la
Revolución francesa analizadas por Clausewitz––, el choque se torna decisivo, la apuesta
resulta vital y la sociedad vencida se ve «sacudida hasta las raíces», mientras que el
vencedor continúa incólume. Esto fue así en la antigüedad grecorromana, en Eurasia y en
la América precolombina. ¿Qué fueron las empresas de Alejandro Magno, de Gengis
Kan, de Pizarro y de Cortés sino expediciones militares que convulsionaron las relaciones
sociales en los países en los que se introdujeron y que abocaron a sus pueblos a una
nueva situación de prosperidad, o de declive?
Por otro lado, ¿es cierto que los beligerantes controlaban siempre y de forma efectiva
la guerra desde sus comienzos hasta el final? Si se entiende por ello el que, en ciertos
casos, los jefes militares o políticos permanecían dotados hasta el final del poder de
continuar los combates o de detenerlos, esa circunstancia se observa efectivamente a
menudo. Pero en la guerra cuyo objetivo sea la aniquilación del enemigo se requiere
precisamente alcanzar ese objetivo haciéndole perder todo dominio de sus fuerzas y de
sus recursos, es decir, de todo el país. El vencido, entonces, es aquel que pierde el control

5
Fritz Sternberg, Die Militärische und die Industrielle Revolution, 1958.
Librodot De la guerra Karl von Clausewitz

de los acontecimientos y abandona la partida porque ha cesado de dirigirla, y aquel que,

por la misma razón, queda a merced de su oponente. La amplitud de medios de que
disponen en la actualidad los grandes Estados no varía en lo esencial esta relación. Las
constantes modificaciones del armamento y de su modo de empleo, de las normas tácticas
y de las disposiciones estratégicas, tienden a proporcionar a los estados, hoy como ayer,
el medio de controlar hasta el final, por encima de las pérdidas y la destrucción, el
desarrollo de la guerra. Y si llega el día en que ese control les parezca suficiente a ambos
bandos, los riesgos de una conflagración serán reales y amenazantes, porque parecerán
razonables. A pesar de los pesares, el desarrollo de la guerra conducirá poco a poco a un
desequilibrio y uno de los bandos terminará por perder el control sobre el curso de los
acontecimientos.
No hace falta insistir en que el trasfondo industrial de la guerra nuclear convierte en
cada vez más exigente y frágil un control eficaz y perdurable, en el curso de las
hostilidades, de la capacidad de producción precisa y de la sujeción a una disciplina de la
población. Pesé a todo, no se comprendería qué significado tiene esa acomodación
permanente de las técnicas de destrucción, esa investigación constante o los ajustes
sociales, si dicho control pareciera realmente imposible de mantener una vez
desencadenado por ambas partes el poder de aniquilación. Las estrategias nucleares
actuales, en cualquiera de sus variantes, están basadas en la probabilidad que tendría el
vencedor de conservar el control de sus fuerzas durante «el cuarto de hora» de Nogi, ese
discípulo de Mahan y de Clausewitz. Nada prueba, salvo que los cálculos fueran muy
aleatorios, que las mutuas destrucciones hayan de ser tan simétricas que lleguen a
neutralizarse. Todo permite suponer que los desequilibrios son previsibles y que pueden
acentuarse con rapidez, aun por encima de cualquier hecatombe. Una vez más, la guerra
constituye el campo de lo relativo, aun cuando sea monstruoso. En suma, sea cual fuere el
poder de los armamentos, cualquiera de los oponentes iniciará las hostilidades siempre
que considere factible conservar el control hasta el final, y resulta inevitable que uno u
otro termine por perderlo. Ese será el verdadero fin.
Pero algunos pueden entender la cuestión de manera diferente. Ese exterminio de de
la población, esos desarraigos, esos destrozos del trabajo del agricultor y del artesano,
que eran la se cuela de las guerras del pasado, podrían no ser más que simples episodios.
Las dos guerras mundiales del siglo XX no causaron grave daño más que a una
proporción escasa del aparato industrial y aun de forma limitada, aunque esencial (por lo
menos en Europa). Las destrucciones del pasado no hicieron más que perturbar las
esperanzas de una sociedad agraria consumida pero dispuesta a recuperar su tono porque
continuaba siendo tan vital como la guerra misma; y las contiendas recientes no han
llegado a esterilizar completamente una vitalidad industrial que la guerra misma había
estimulado hasta su punto culminante. En las eventuales guerras futuras, por el contrario,
la gran industria, médula de la vida social, se vería devastada casi por completo y sin
asistencia alguna; la apuesta sería global y los estados industriales no sabrían ponerla
sobre el tapete sin arriesgar, con la derrota, la muerte inmediata. Más aún: la
exterminación del vencido, debido a la respuesta nuclear entrecruzada que precedería a su
agonía, alcanzaría también al vencedor. La represalia sería tan destructiva como la
agresión; lo cual, dicho sea de paso, constituye un modo de homenaje a las virtudes que
Clausewitz concede a la defensa. Las fuentes energéticas, químicas y mecánicas de los
estados industriales oponentes serían destruidas conjunta, simultánea y recíprocamente.
Ningún estado que sea capaz de prever este final se decidiría a poner en la balanza, por
defender lo que quiere conservar, la certeza de perderlo todo en cualquier caso. Son los
individuos los que se suicidan, no así las sociedades.
Librodot De la guerra Karl von Clausewitz

Este razonamiento constituye en verdad un razonamiento y no una experiencia. Como

afirma a menudo Clausewitz, no son las destrucciones materiales las que ponen fin a las
guerras, ni su probabilidad lo que impide que estallen. Sólo el entumecimiento de la
voluntad adversa puede detener la lucha. Eso es lo que significaba la rendición
incondicional exigida por las fuerzas armadas hitlerianas. Al margen de ciertas profecías
periodísticas sin fundamento, un conflicto nuclear mayor no provocaría de inmediato la
aniquilación completa de los dos oponentes. Las estrategias que se han discutido en
nuestros días tanto en la U.R.S.S. como en China, en los Estados Unidos y en Europa
occidental, han descansado siempre sobre la posibilidad, en caso de una conflagración
abierta, de conservar un potencial bélico que sobreviva a las primeras destrucciones. A
partir de ahí, los principios estratégicos establecidos por Clausewitz conservan toda su
validez, incluso si sus condiciones de aplicación resultan profundamente modificadas.
Es preciso que, hoy como ayer, la guerra y la amenaza de una guerra no puedan ser
más que la continuación de la política «por otros medios». Tal vez convenga hacer
hincapié en el sentido de ese postulado: la guerra y la amenaza de una guerra se han
convertido en el medio constante de la política y ya no constituyen su continuación
excepcional. Si observamos sin prejuicios la política internacional en lo que encierra de
obsesivo y de inevitable para el mundo entero, comprobaremos que gira actualmente en
torno a la guerra. La paz en nuestro tiempo no resulta más que el subproducto de un
estado de guerra latente, una amenaza de guerra abierta. Por tanto, lo que debemos
preguntarnos es lo siguiente: ¿no puede surgir de ese exceso de política guerrera una
política de paz? Dicho de otro modo, las condiciones de una paz internacional duradera,
¿no pueden surgir de la política y no de la técnica de las armas y de las combinaciones
estratégicas de la guerra? Y de ser así, ¿no podría vislumbrarse una metamorfosis de las
condiciones de la política que conducen a la guerra en el camino fijado por el mismo
Clausewitz? ¿No cabría conceder pleno significado a la idea de que es la política la que
conduce a la guerra, para extraer la consecuencia de que cambiando el sentido mismo de
esa política podría evitarse su forma más brutal, que es la guerra?
El sentido común responde de buena gana a esas cuestiones manifestando que
bastaría con que los estados substituyeran la política de guerra por una de paz, y que en
virtud de esa política se desarmaran. Por otro lado, ¿no es esto lo que los dos gigantes,
Estados Unidos y la U.R.S.S., proclamaban cada uno por su cuenta, tal como lo hicieron
las grandes potencias del pasado? Lo lamentable es que la política en nombre de la cual
se hacen esas proclamaciones, la misma que el propio Clausewitz propugnaba, continúa
siendo una política nacional, de Estado, y que esa política presupone por su misma
esencia una sanción suprema que sigue constituyendo la guerra, llamada en nuestros días
«defensa nacional». Las guerras que se autotitulan de defensa, justas o legítimas, son en
definitiva producto de políticas nacionales, de las cuales provienen. Tales políticas no son
por otra parte incompatibles con las alianzas o los bloques, sino todo lo contrario. Y
sirven de alimento, asimismo, para las neutralidades temporales.
En suma, cabe presumir que sea en la modificación profunda de las políticas
nacionales donde resida la posibilidad de evitar que una próxima guerra pueda trascender
el conflicto emana do de una política particular. El postulado de Clausewitz, por ser
controvertido, no sería falso por ello: habría caducado. O, más bien, no resultaría
verdadero más que para definir de otro modo los conflictos en curso y la política que
implican, conflictos que cabe calificarlos de sociales y que por ello mismo rebasan las
fronteras nacionales y los imperativos de Estado. Para Clausewitz, los conflictos sociales,
elemento popular de la guerra, no pueden revestir más que una forma: la de nación. El
pueblo es el Estado nacional, el de la burguesía triunfante a principios del siglo XIX.
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Pero la definición de Estado nacional ha experimentado grandes cambios desde

entonces. Ciertos añadidos «nacionales», en el Islam, por ejemplo, sirven de cobertura
para algo muy diferente a lo que es la política burguesa y capitalista tradicional. El
mundo soviético, a su vez, atribuía al poder nacional el carácter sin precedentes del
socialismo de Estado burocrático. En el Occidente industrial, los nacionalismos se
sostienen porque no son combatidos, a pesar de la variada gama de contradicciones que
subsisten entre ellos. La razón estriba en que en todas esas políticas nacionales o
nacionalizadas subyacen corrientes profundas que revelan estructuras sociales que son en
definitiva estructuras de clase a escala internacional. Así, la política tiende cada vez más
a manifestarse en conflictos sociales que atraviesan las fronteras. Lo que aún era
simbólico a los ojos de los socialistas del siglo XIX se ha convertido en una realidad
práctica a nivel internacional. Y en esa evolución reside el impulso primordial de una
posible transformación de las condiciones que pueden llevar al desencadenamiento de
una guerra. Las condiciones técnicas y estratégicas de la gran guerra de hoy en día y del
mañana entran en una contradicción cada vez más clara con la forma actual de los
conflictos sociales que animan la escena internacional, aparte de la forma de oposición
nacional recibida como herencia del pasado. Cabría concluir, pues, que una guerra
nuclear constituirá un recurso tanto menos probable y necesario para la política en cuanto
ésta se concilie con los conflictos sociales.
En este sentido tan amplio, los postulados de Clausewitz todavía conservan su fuerza.
Pero la contienen en un sentido mucho más estricto. Las «guerras pequeñas» actuales, las
guerras «revolucionarias» limitadas, las guerrillas o las «expediciones» particulares
demuestran poseer al menos tantos principios establecidos por Clausewitz como los que
fueron elaborados por Lenin, Trotski o Mao Zedong. Lo cual no constituye la razón
menos convincente de su actualidad. En suma, si Clausewitz continúa siendo uno de los
grandes pensadores de la «cosa bélica» es porque fue más un lógico de los conflictos que
un técnico en armamentos, en doctrinas militares o incluso en estrategias.