VICERRECTORIA DE ESTUDIOS DE POSGRADO
Maestría en Gerencia y Productividad
Modulo:
Gerencia de Operaciones
Practica:
Ejercicios de Inventario
Sustentante:
Ing. Ana Martín
Santo Domingo, República Dominicana
Abril, 2023
1. Una parte determinada se produce en lotes de 1,000 unidades. Se fabrica ensamblando dos componentes que valen $50 en
total. El valor agregado en la producción (por concepto de mano de obra y gastos generales variables) es de $60 por unidad,
con lo cual el costo total por cada unidad terminada es de $110. El tiempo de espera promedio para esta parte es de 6 semanas
y la demanda anual es de 3,800 unidades. Hay 50 semanas hábiles por año.
a. ¿Cuántas unidades de esa parte se mantienen, en promedio, en el inventario de ciclo? ¿Cuál es el valor monetario de dicho
inventario?
Q = 1,000 Inventario de ciclo = Q ÷ 2
p = $110
d = 3,800 unidades
- Inventario de ciclo = 1,000 ÷ 2; Inventario de ciclo = 500 unidades
- Valor monetario del inventario = 500 x $110; Valor = $55,000
b. ¿Cuántas unidades de dicha parte se mantienen, en promedio, en el inventario en tránsito? ¿Cuál es el valor monetario de
este inventario? (Sugerencia: Suponga que la parte típica incluida en el inventario en tránsito está terminada en un 50%. Por
tanto, la mitad de los costos por mano de obra y gastos generales variables ha sido agregada, lo cual hace que el costo unitario
sea de $80, es decir, $50 + $60/2).
Q = 1,000
p = $110 Demanda semanal = 3,800 ÷ 50; 76 unidades por semana
d = 3,800 unidades Inventario en tránsito = dL
Tiempo de espera = 6 semanas Inventario en tránsito = 76 x 6; 456 unidades
Valor de inventario en tránsito = 456 X 80; $36,480
1. Prince Electronics, fabricante de artículos electrónicos de consumo, tiene cinco centros de distribución en diferentes regiones
del país. En el caso de uno de sus productos, un módem de alta velocidad que tiene un precio de $350 por unidad, la demanda
promedio semanal en cada centro de distribución es de 75 unidades. El tamaño promedio de los embarques a cada centro de
distribución es de 400 unidades y el tiempo de espera promedio es de dos semanas. Cada centro de distribución mantiene una
provisión para dos semanas como inventario de seguridad, pero no tiene ningún inventario de previsión.
a. En promedio, ¿cuál será el valor monetario del inventario en tránsito hacia cada centro de distribución?
p = 350 unidades Inventario en transito = Unidades por semana x tiempo de espera
d = 75 unidades por semana Inventario en transito = 75 x 2; 150 unidades
Embarque = 400 unidades, 5 centros
Tiempo = 2 semanas
Hay 150 unidades en cada uno de los centros, dando a la empresa un total de 750 unidades.
b. ¿Cuánto inventario total (de ciclo, de seguridad y en tránsito) mantiene Prince en sus cinco centros de distribución?
Inventario de ciclo = Q ÷ 2
Inventario de ciclo = 400 ÷ 2; 200 unidades
Inventario de seguridad = 75 x 2; 150 unidades
Costo del inventario = 150 x 350; $52,500
Inventario total = 200 + 150 + 75; 425 unidades.
2. Lockwood Industries está considerando la posibilidad de usar el análisis ABC para centrar su atención en los elementos más
críticos de su inventario. La siguiente tabla muestra el valor de consumo anual de una muestra aleatoria de ocho elementos.
Clasifique los elementos y asígnelos a la clase A, B o C.
Elemento Valor monetario Consumo anual
1 $0.01 1,200
2 $0.03 120,000
3 $0.45 100
4 $1.00 44,000
5 $4.50 900
6 $0.90 350
7 $0.30 70,000
8 $1.50 200
4. Terminator, Inc. fabrica una parte para motocicletas en lotes de 250 unidades. El costo de las materias primas utilizadas en la
fabricación de esa parte es de $150 y el valor agregado de los componentes en la manufactura de una unidad es de $300, lo que da un
costo total por unidad terminada de $450. El tiempo de espera para fabricar dicha parte es de 3 semanas y la demanda anual es de 4,000
unidades. Suponga que la empresa trabaja 50 semanas por año.
a. ¿Cuántas unidades de esa parte se mantienen, en promedio, como inventario de ciclo? ¿Cuál es su valor?
Lote = 250 unidades
Costo total por unidad terminada = $450 Inventario de ciclo = 250 ÷ 2; 125 unidades
Tiempo de espera = 3 semanas Valor = 125 x 450; $56,250
Demanda anual = 4,000
Días laborados = 50
b. ¿Cuántas unidades de esa parte se mantienen, en promedio, como inventario en tránsito? ¿Cuál es su valor?
Demanda semanal = 4,000 ÷ 40; 80 unidades por semana
Inventario en transito = 80 x 3; 240 unidades
Valor de inventario en transito = 240 x 450; $108,000
