Pregunta
1
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Enunciado de la pregunta
En su empresa trabajan con un software potente y tableros de control para
automatizar los informes de avance a lo largo del ciclo de vida del proyecto. ¿Cuál de
los siguientes enunciados NO es una herramienta automatizada para el seguimiento
del proyecto?
A. Plan de gestión de cambios
B. Sistema de autorización del trabajo
C. Sistema de gestión de la configuración
D. Sistema de control de cambios
Pregunta 2
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Enunciado de la pregunta
Pedro, director de proyectos de una empresa de telecomunicaciones, no consigue el
soporte de un profesional que trabaja en el departamento de ingeniería para que
revise los planos de una nueva instalación. Pedro ha enviado varias solicitudes a María,
gerente del departamento de ingeniería de la empresa de telecomunicaciones, pero
María no le presta atención a estas solicitudes. ¿Qué tipo de organización es ésta?
A. Funcional
B. Proyectizada
C. Co-ubicación
D. Matricial fuerte
Pregunta 3
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Enunciado de la pregunta
Usted es director de un proyecto para el bien social y tiene a otros 15 interesados en
ese proyecto. Durante la ejecución del proyecto se está asegurando que los
interesados reciban sus requisitos de información en tiempo y forma. ¿Cuántos son los
canales de comunicación?
A. 105
B. 15
C. 120
D. 16
Pregunta 4
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Enunciado de la pregunta
Durante la ejecución de su proyecto para investigar sobre la elaboración de baterías de
larga duración, está atravesando por varios conflictos. ¿Cuál es la causa más común de
conflictos en la dirección de proyectos?
A. Agenda
B. Equipos virtuales
C. Discusiones técnicas
D. Personalidad
Pregunta 5
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Enunciado de la pregunta
Usted está validando el alcance de un proyecto que consiste en transformar los datos
de los sistemas transaccionales de su empresa en información estructurada para
generar alertas. ¿Qué es lo que está realizando?
A. Validar que se han alcanzado todos los objetivos del proyecto
B. Validar que se ha alcanzado la calidad de los requerimientos
C. Obtener la aprobación formal de los entregables por parte del patrocinador
D. Controlar los cambios en el alcance del proyecto
Pregunta 6
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Enunciado de la pregunta
Lucrecia está dirigiendo su proyecto de redes satelitales con un estilo de liderazgo
bastante autocrático y disfrutando de un poder por penalidad. Lucrecia ha designado a
Carlitos como consultor externo para que sea el moderador de las reuniones de avance
del proyecto. ¿Qué debería hacer Carlitos durante esas reuniones?
A. Apoyar a los miembros del equipo cuando no están de acuerdo con las decisiones
de Lucrecia
B. Negociar con los miembros del equipo para cumplir con los objetivos del proyecto
C. Influenciar a los miembros del equipo para que apoyen todas las decisiones de
Lucrecia
D. Permanecer neutral para facilitar las reuniones
Pregunta 7
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Enunciado de la pregunta
Usted está llevando a cabo un seguimiento de los impactos del proyecto en los
interesados y detecta que será necesario mejorar la estrategia de gestión de los
interesados. Por tal motivo, decide revisar la matriz de compromiso de los interesados.
¿Cuáles suelen ser los niveles de compromiso de los interesados?
A. Poder, legitimidad, urgencia
B. Desconoce, se resiste, neutral, apoya, líder
C. No colabora, influyente, marginal, colabora
D. Inactivo, Discrecional, Demandante, Dominante, Peligroso, Dependiente, Críticos
Pregunta 8
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Enunciado de la pregunta
Luego de identificar las actividades, secuenciarlas en diagramas de red y desarrollar el
cronograma, se da cuenta que el proyecto tiene holgura negativa. ¿Qué alternativas
debería considerar?
A. Ejecución rápida y nivelación de recursos
B. Intensificación y gestión de holguras
C. Intensificación y ejecución rápida
D. Ejecución rápida y simulación de Monte Carlo
Pregunta 9
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Enunciado de la pregunta
Durante el proceso de identificación de riesgos de un proyecto de equipamiento de un
estadio olímpico, se ha contactado a diferentes expertos para que den sus opiniones.
¿Cuál de las siguientes técnicas nos asegura que no existan opiniones dominantes
entre esos expertos?
A. Consenso de panel
B. Análisis FODA
C. Delphi
D. Simulación de Monte Carlo
Pregunta 10
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Enunciado de la pregunta
El principal entregable de su proyecto será producir 10 mil barras de carbono que se
utilizarán en la industria de energías renovables. Cada barra debería medir 300 cm. Se
ha firmado un contrato con el cliente que permite diferencias en las barras de hasta
+/- 10 cm. Por su parte, usted ha definido límites de control de +/- 5 cm. Mientras el
proyecto está en ejecución, le entregan los siguientes resultados de las primeras 10
barras de carbono: 300, 298, 301, 303, 302, 302, 301, 304, 301, 302. ¿Qué debería
hacer?
A. Re-definir los límites de control
B. Nada, porque todas las barras están dentro de los límites de tolerancia
C. Investigar las causas por las cuáles el proceso está fuera de control
D. Re-calibrar la herramienta que se está utilizando para medir las barras
Pregunta 11
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Enunciado de la pregunta
Su proyecto es tan complejo que ha decidido desarrollar una matriz RAM. ¿Qué
significa esto?
A. Definir las responsabilidades de los miembros del equipo
B. Definir la probabilidad e impacto de los riesgos del proyecto
C. Estructura de desglose de los recursos del proyecto
D. Establecer la trazabilidad de los requerimientos
Pregunta 12
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Enunciado de la pregunta
Su proyecto de construcción debe finalizar en 24 meses. Para el seguimiento y control
está utilizando la técnica del valor ganado. Ya han pasado 6 meses y estos son los
indicadores parciales: BAC = 1000, PV = 300, AC = 200 y EV = 160. ¿Cuál sería el costo
estimado a la finalización (EAC)?
A. 1160
B. 1200
C. 1250
D. 1000
Pregunta 13
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Enunciado de la pregunta
Durante la ejecución de un proyecto de re-ingeniería de procesos, los vendedores
están enfrentando graves riesgos de costos. ¿Qué tipo de contrato seguramente han
firmado las partes?
A. Reembolso de costos
B. Precio fijo más ajuste de precio económico
C. Precio fijo
D. Reembolso de costos más un porcentaje del costo
Pregunta 14
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Enunciado de la pregunta
Usted está trabajando en las fases de iniciación del proyecto y su patrocinador le ha
aprobado el acta de constitución del proyecto. ¿Qué será lo próximo que deberá
realizar antes de pasar a las fases de planificación?
A. Desarrollar el cronograma del proyecto
B. Desarrollar la estructura de desglose del trabajo (EDT)
C. Completar el registro de interesados
D. Contratar a todos los miembros del equipo del proyecto
Pregunta 15
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Enunciado de la pregunta
El proyecto está llegando a su fin, por lo que usted está desarrollando un documento
con las lecciones aprendidas. ¿Quiénes deberían participar en estas lecciones?
A. Interesados
B. El equipo del proyecto
C. La alta gerencia
D. Los miembros de la Oficina de Dirección de Proyectos (PMO)
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Pregunta 16
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Enunciado de la pregunta
Una de las actividades del proyecto se ha subcontratado con un proveedor y han
firmado dos contratos: uno de precio fijo y otro de costos reembolsables. La actividad
ya tiene un avance del 50% y el director de proyectos recomienda una re-negociación
de esos contratos con el proveedor para combinarlos en uno sólo. ¿Qué tipo de
contrato podría ser el resultado de esa negociación?
A. Reembolso de costos más un porcentaje del costo
B. Tiempo y materiales
C. Orden de compra
D. Suma global
Pregunta 17
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Enunciado de la pregunta
Según los datos de la siguiente tabla, ¿Cuál es la holgura total de la actividad E?
Activida Duración Predecesor
d (días) a
Inicio 0 -
A 10 Inicio
B 8 Inicio
C 5 A
D 4 B
E 15 CyD
F 20 D
Fin 0 EyF
A. 2 días
B. 0 días
C. 3 días
D. 5 días
Pregunta 18
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Enunciado de la pregunta
Los ingenieros que están trabajando en la estimación de costos de una actividad del
proyecto que no se ha realizado muchas veces en el pasado, le han dado los siguientes
estimados: más probable $430, optimista $350 y pesimista $540. ¿Cuál sería el costo
estimado de esa actividad según PERT?
A. 435
B. 430
C. 440
D. 540
Pregunta 19
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Enunciado de la pregunta
En un proyecto para modernizar las comisarías de una Ciudad, los patrocinadores y
ejecutores del proyecto están discutiendo el alcance. ¿Cuál será la línea base del
alcance en ese proyecto?
A. Enunciado del alcance de las adquisiciones, Documentación de requisitos,
Entregables aceptados
B. Enunciado del alcance, Documentación de requisitos, matriz de rastreabilidad de los
requisitos
C. Presupuesto, Cronograma, Métricas de calidad
D. Enunciado del alcance, EDT, Diccionario de la EDT
Pregunta 20
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Enunciado de la pregunta
Usted está trabajando en la fase de ejecución de un proyecto de desarrollo de una App
para celulares y ha anotado en el registro de riesgos la posibilidad de que uno de los
programadores de alta jerarquía abandone el proyecto para irse a trabajar a otra
empresa. Si esto ocurriese, el proyecto sufrirá retrasos y su cliente quedará
disconforme. La decisión que han tomado en relación a este evento riesgoso es dejarlo
en la lista de observación y tomar acciones correctivas una vez que el riesgo ocurra.
¿Qué tipo de respuesta al riesgo ha realizado?
A. Transferir
B. Aceptación pasiva
C. Aceptación activa
D. Explotar
