Fase 3
Análisis situación identificada
Innovación de la Administración Posmoderna
Angie Julieth Rodríguez Castro
12600_57
José Alejandro Vera
Universidad Nacional Abierta y a Distancia
Administración de Empresas
ECACEN (Escuela de Ciencias Administrativas, Contables, Económicas y de Negocios)
Octubre, 2022
Introducción
El presente trabajo trata de identificar una problemática central, determinando las
causas y efectos del caso de la Empresa Cóndores, siendo esta una es una compañía
tradicional del sector textil, ubicada en el Área Metropolitana de Medellín, con una tradición
de 43 años en el mercado, tiempo en el cual se han atendido, tanto el mercado local, como el
nacional e internacional, y que en los últimos años ha venido presentando problemas en la
producción, además de brindarles una posible solución.
Cuadro de Causas de la Empresa Cóndores S.A.
PROBLEMÁTICA CAUSAS EFECTOS
Cóndores desarrollo Desmotivación de Alta competencia en
actividades en horario los operarios. el sector de la moda
diurno, sin que los Aumento de gastos Reducción en la
empleados percibieran en profesional en producción
ningún tipo de recargo Psicología para Cierre de la línea de
como horas extras o desarrollar confecciones
recargos nocturnos. crecimiento en el Reducción de
personal. empleados.
Baja producción
Falta de
comunicación
asertiva.
Trabajo con poca
remuneración.
ARBOL DE PROBLEMAS DE
CÓNDORES S.A.
Efecto Reducción de la producción y cierre en el término de
Final un año de las líneas de confecciones de Cóndores S.A.
Efectos
Reducción de la Alta competencia en
Indirect Reducción de empleados el sector de la moda
producción
os
Efectos Baja Trabajo con
alto recargo
Directo remuneración en horas no
s económica pagadas
Se han abaratado los costos, no sólo de mano de obra y
Proble producción, sino también de los insumos del sector, entre
ma ellos el de los textiles, lo que ha venido afectando los
resultados económicos, y en definitiva las utilidades de
Central Cóndores S.A. en los últimos doce años.
Alto nivel de
Bonificaciones solo para
Causas Baja productividad de los competencia tanto
personal con antigüedad
Directas en la organización
empleados nacional como
internacional
Desarroll
Jornadas de Reducció o de
Causas Sueld trabajo Falta de n de procesos
Falta de
os extensas incentivos costes de
Indirect muy mal motivacionale
comunicació
por innovaci
as n asertiva
bajos remunerada s producció ón en la
s n parte de
textilería
Lluvia de ideas o posibles soluciones
Brindar capacitación a los empleados en todo el ámbito de textilería
Contar con todas las prestaciones de Ley para los empleados como lo es: salud,
pensión, ARL, pagos de horas extras.
Innovar en los productos
Contar con un área bien estructurada de Recursos Humanos
Capacitarlos en trabajo en equipo
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