INSTITUTO DE EDUCACIÓN SUPERIOR “SIMON BOLIVAR”

Licenciado por MINEDU

PROGRAMA DE ESTUDIOS
CONTABILIDAD

CURSO: FUNDAMENTOS DE INNOVACIÓN

TECNOLOGICA

Sesión 3 : Innovación

Docente: CPC Milagros B. Quipas Bellizza

Normas de convivencia.
Se observa el video motivador sobre tema de
innovación.
[Link]

[Link]
 Innovación
Economía de nuevos productos:

✓ La innovación es sinónimo de
cambio.
✓ La empresa innovadora es la
que cambia.
✓ “Innovación es atreverse“ e
“Innovación es nacer cada
día” ( revista chilena 1997).

Evoluciona, hace cosas, nuevos productos. Hoy empresa esta obligada ser innov.
 Innovación
El francés André Piatier, define la innovación con "una idea
transformada en algo vendido o usado".
De forma análoga se expresa el americano Sherman Gee cuando
afirma que "la innovación es el proceso en el cual a partir de una
idea, invención o reconocimiento de una necesidad se desarrolla
un producto, técnica o servicio útil hasta que sea comercialmente
aceptado".

Pavón y Goodman, la entiende como "el conjunto de actividades,

inscritas en un determinado período de tiempo y lugar, que
conducen a la introducción con éxito en el mercado, por primera
vez, de una idea en forma de nuevos o mejores productos,
servicios o técnicas de gestión y organización".

La inn elem clave q explica la competividad. Ejm Porter: la comp de 1 nación depende de capac industrias p innovar y mejorar
 Innovación
❑ La Innovación es el arte de convertir las ideas y el
conocimiento en productos, procesos o servicios nuevos o
mejorados que el mercado reconozca y valore.
❑ Por lo tanto Innovación no es añadir mayor sofisticación
tecnológica a los productos, sino que estos se adapten mejor
a las necesidades del mercado.

La innovación es un
elemento clave que explica
la competitividad.
Las empresas consiguen
ventajas competitivas
mediante innovaciones.

Fuente: Guía Básica para la aplicación de las TICs en PYMES

satisfagan mejor las necesidades del usuario final. La inn no depende de la tecn. Ejm tiendas autoserv.
 Innovación
Tenemos tres aspectos importantes:

1. El progreso técnico (encontrar

nuevas tecnologías o mejorar las
existentes).

2. La internalización de la
economía.
(Competencia).

3. Desmasificación de los
mercados:
(fabricación productos +
personalizados).

Tigres: Corea, taiwan, Hong Kong, singapur crecimiento en calidad, cantidad y bajo precio en sus productos alcanzando mercados
internacionales .
La innov tecn supone p la empresa la introducción de 1 cambio técnico en productos o procesos.
 Innovación
Etapas ciclo de vida:

✓ Introducción
✓ Crecimiento
✓ Madurez
✓ declive

Disminuye los compradores. Vtas bajan (prod anticuado)

 Innovación
Ciclo de vida de las tecnologías:

renovación
Declive

Sin embargo el ciclo no se sigue siempre. Se produce 1 renovación o rejuvenecimiento del producto consec de inn en proceso producción.
 Innovación
Ejemplo:

Fuente: Jose M. Vegara (1990)

 Tipos de Innovación
❑ Innovación Tecnológica:
Comprende los cambios
introducidos en los
productos y en los
procesos.

❑ Innovación Comercial:
incluye innovaciones
relacionadas con la
competencia y el
conocimiento del mercado,
nuevas estrategias frente a
Tres tipos de innovación:
la competencia

❑ Innovación Métodos de
gestión: se realizan en
ámbitos comerciales,
financieros, organizativos.
 El perfil Innovador
✓ En innovaciones, es necesario que se dé un ambiente propicio.
✓ Es posible tener personas muy creativas en una Empresa, pero si no se
facilita el entorno adecuado, no se estará aprovechando su potencial.
Características

Para que la creatividad pueda aflorar en 1 org y de resultados concretos es necesario:

 Innovación Modelos
Proceso Innovador Modelo Lineal: descripción del proceso innovador, utiliza
un modelo teórico lineal, comprende diversas etapas.

Modelo de Marquis: Las innovaciones suelen partir de

una idea sobre un nuevo o mejor producto o proceso de
producción.

Fuente: Libro Tecnología e innovación en la empresa. Dirección y gestión

 Innovación Modelos
Modelo de Kline: Kline critica al modelo lineal y propone un modelo que refleje
mejor la complejidad del proceso innovador.

Camino central de la La conexión con la

innovacion: Empieza investigación a través
idea, responde a la del uso de los
necesidad de mercado, conocimientos
proceso diseño detallado, existentes.
prototipo

Existe una conexión

Existen diversas
entre la
retroalimentaciones,
investigación y la
Ejm: Televisor.
innovación.
Existen conexiones
directas entre los
productos y la
investigación
 Vigilancia Tecnológica

Normas de convivencia.
Se observa el video motivador sobre tema de
innovación.
[Link]
k
 Vigilancia Tecnológica
En esta era de la Sociedad de la Información las empresas se encuentran con
que padecen exceso de información, siendo ésta algunas veces irrelevante
para su actividad.
Otras veces, en cambio, se deja pasar información clave sobre los
competidores y tendencias innovadoras.
Una de las fuentes principales para la generación de conocimiento en la
Empresa es la Vigilancia Tecnológica.
La Vigilancia puede tener identidad y vida propia dentro de la organización,
pero es bajo el paraguas de la Gestión del Conocimiento cuando queda
integrada totalmente dentro de los procesos de negocio de la Empresa.
 Vigilancia Tecnológica
La Vigilancia consiste en captar información del entorno, seleccionar
la que se considere relevante para el negocio, difundirla en el seno de
su Organización y utilizarla como herramienta en la toma de
decisiones.
Con ello se podrán detectar las oportunidades y amenazas (vigilancia
externa) y las fortalezas y debilidades
(vigilancia interna) que sirvan para mejorar la posición competitiva de
la Empresa.

Fuente: Robotiker : Diciembre 2001

 Vigilancia Tecnológica
La Vigilancia Tecnológica provee de inteligencia y conocimiento para:

✓ Anticipar
✓ Reducir riesgos
✓ Progresar
✓ Innovar
✓ Cooperar
 Vigilancia Tecnológica

¿QUE VIGILAR?

Definir objetivos y seleccionar las tareas y aspectos en los que centra

la vigilancia.
 Vigilancia Tecnológica

¿DONDE VIGILAR?

Para detectar los cambios tecnológicos cuanto antes, se tienen que

seleccionar las fuentes de información. Clientes, proveedores, bases de
datos, libros, ferias, Internet, técnicos, fondos documentales propios, etc.
 Vigilancia Tecnológica

¿Cómo tratar y organizar la

información?

Se debe establecer un método para recoger, unificar y sintetizar la

información.
 Vigilancia Tecnológica

¿A quien y como
suministrar información?

Se debe definir el método y las herramientas para compartir y difundir la

información. Reuniones interdepartamentales, por perfiles tecnológicos,
archivos comunes en red, intranet, etc.