VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE PLANIFICACION ESTRATEGICA
5 ventajas de la planificación estratégica
1. Organizaciones proactivas y no reactivas
Este tipo de documento permite a las organizaciones predecir su futuro y estar
adecuadamente preparadas. En otras palabras, las organizaciones están en
mejores condiciones de mantenerse al día con los cambios constantes en las
tendencias del mercado, manteniéndose siempre un paso por delante de la
competencia.
2. Establecer un sentido de dirección
Un plan estratégico ayuda a definir la dirección que debe tomar una
organización. Además, ayuda a establecer objetivos y metas realistas, que
están alineados con la visión y la misión de la empresa.
3. Aumento de la eficiencia operativa
Una planificación estratégica bien estructurada proporciona una especie de
hoja de ruta para alinear las actividades funcionales de la organización con el
fin de alcanzar los objetivos establecidos. Orienta los debates de la
administración y la toma de decisiones para determinar las necesidades de
recursos a fin de alcanzar los objetivos previamente definidos y, de ese modo,
aumentar la eficiencia operacional.
4. Aumentar la cuota de mercado y la rentabilidad
Un enfoque bien orientado y estructurado para transformar todos los esfuerzos
de ventas y marketing en los mejores resultados posibles puede ayudar en gran
medida a aumentar la rentabilidad y la cuota de mercado.
5. Mayor durabilidad empresarial
Muchas empresas acaban cerrando sus puertas muy pronto precisamente
porque no se han preparado estratégicamente. Con mercados cada vez más
globalizados y en constante transformación, las organizaciones que no tienen
una base sólida, enfoque y pronóstico tendrán dificultades en el medio del
camino, pudiendo cerrar sus actividades mucho antes de lo que uno podría
pensar. Sin embargo, las posibilidades son más favorables para aquellos que
tienen un plan estratégico fuerte y bien definido.
Desventajas de la planificación
1. Dificultades de aplicación
La planificación estratégica incluye varios tipos de procesos continuos que
verifican todos los principales componentes críticos de una empresa. Al ser un
proceso complejo, requiere mucha paciencia, disciplina y persistencia. Y eso,
para algunos, puede ser una gran desventaja.
2. Proceso que requiere mucho tiempo
La implementación de la planificación estratégica no es un proceso de la
noche a la mañana. Es necesario que el equipo directivo de la empresa tarde
mucho tiempo en conseguir que los nuevos procesos sean correctos.
Por ser un proceso largo, sopesando entre las ventajas y desventajas de la
planificación estratégica, las empresas inmediatas terminan precipitándose.
Este tipo de pensamiento termina dejando de lado la estrategia, lo que puede
perjudicar mucho más al negocio en un futuro próximo.
3. Alto costo para las pequeñas y medianas empresas
Un buen plan estratégico puede ser costoso para las pequeñas y medianas
empresas o para las que están empezando ahora. Esto se debe a que se
necesitan esfuerzos adicionales, por ejemplo, para analizar los ambientes
interiores y exteriores.
CONCLUSIÓN
Una institución que logra construir y delegar un buen Plan Estratégico tiene
grandes posibilidades de superar las adversidades del mundo globalizado,
convirtiéndose en un referente en el campo en el que opera. Sin embargo, es
importante destacar que una empresa que no tenga definida su planificación
acabará formando parte del grupo de «otra institución con planes de futuro»,
corriendo el riesgo de no tener ese «futuro».
Sin embargo, no se puede olvidar que para lograr el objetivo deseado del
Planeamiento Estratégico es necesario contar con el apoyo y compromiso de
todo el cuerpo funcional de la empresa, ya que los responsables de las
distintas fases del proceso son los propios miembros de la organización
[Link]
planificacion-estrategica-estrategia
