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Diagrama de Flujo: Mantenimiento Donofrio

El diagrama de flujo describe el proceso de mantenimiento preventivo rutinario y no rutinario en la empresa Donofrio. El mantenimiento preventivo rutinario implica programar inspecciones periódicas, mientras que el no rutinario ocurre cuando se detecta una falla imprevista. Si la falla no es grave, se busca una solución sin detener la producción, pero si es grave se detiene la producción para evitar problemas de calidad y se genera una orden de trabajo para realizar reparaciones.

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Diagrama de Flujo: Mantenimiento Donofrio

El diagrama de flujo describe el proceso de mantenimiento preventivo rutinario y no rutinario en la empresa Donofrio. El mantenimiento preventivo rutinario implica programar inspecciones periódicas, mientras que el no rutinario ocurre cuando se detecta una falla imprevista. Si la falla no es grave, se busca una solución sin detener la producción, pero si es grave se detiene la producción para evitar problemas de calidad y se genera una orden de trabajo para realizar reparaciones.

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DIAGRAMA DE FLUJO POR PROCESOS DE LA RUTA DE LA

ORDEN DE TRABAJO EN LA EMPRESA DONOFRIO.

CURSO: GESTION DE MANTENIMIENTO


DOCENTE: Alirio Villanueva Tairo

INTEGRANTES

Joel contreras Gomez U20211897


Christian Varona Carazas U18216571
Bryan Rodríguez Pachas U20101315
Jefferson Segura Macavilca U19208054

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Actividad a realizar

Mantenimiento preventivo rutinario

 Se considera en programar fechas específicas para contactar con el


cliente y realizar el chequeo de la máquina.
 Este proceso debe ser realizado por personal con conocimiento técnico
completo de la máquina.
 Si se encuentra la falla. Se reporta a la oficina central para el registro
correspondiente.
 Si en el chequeo o la inspección no se encontraría la falla alguna, se
registra la inspección y se coordina visitar para una nueva revisión en
una fecha programada.

Mantenimiento preven 琀椀 vo ru 琀椀 nario


- El plan consiste en programar fechas especi 昀椀 cas para visitar al
cliente y realizar la
Mantenimiento preventivo no planificado.

 Si en el preventivo rutinario se encontró alguna falla o daño en la


maquina se procederá a escalar al jefe respectivo para identificar si la
falla es grave o no.
 En caso el daño no sea grave, no se detiene la producción y se busca la
solución al problema que presenta la máquina.
 En caso el daño sea grave se debe proceder a detener la producción
para evitar gastos por producción de mala calidad.
 Se comunica al jefe de producción para la revisión y verificar si se
necesitara cambiar algún repuesto o se requiere cambiar la maquinaria.
 Una vez aceptados el cambio de repuesto, se realiza el cambio y se
realizan las pruebas para que el equipo siga funcionando.

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Herramientas básicas:
El personal debe contar con las siguientes herramientas:

- Multitester.
- Juego de dados.
- Juego de destornilladores dieléctricos.
- Alicate de corte.
- Alicate universal.
- Palancas mecánicas.
- Equipos de protección antiestática ESD.
- Otras necesarias para realizar un correcto trabajo según actividades
listadas líneas arriba.

Seguridad:
En este sentido, todo el personal que ingrese a planta debe contar con los
siguientes EPP:

- Casco protector dieléctrico.


- Protector auditivo
- Barbiquejo.
- Zapatos de seguridad punta de acero.
- Chaleco reflectivo.
- Arnés.
- Guantes de seguridad.

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Esquema de recorrido del diagrama de flujo por procesos de la orden de
trabajo, desde la solicitud de servicio hasta su ejecución.

NO RUTINARIO RUTINARIO

INICIO
INICIO

IMPREVISTO FALLA DEL EQUIPO

FECHE DE PROGRAMACION
DE INSPECCION

OPERAMOS

INSPECCION REALIZADA POR TECNICO CAPACITADO

GERENCIA DEPLANTA

ANALISIS DE SERVICIOS

DETECTO DE FALLA EN LA
INSPECCION

REGISTRA
¿DAÑO INSPECCION
CONTINUA MAQUINA PARO DE MAQUINA
GRAVE?
NO

GENERAR OT y PROGRAMAR PROXIMA

Planificar INSPECCION

Gestionar repuesto

REGISTRA

Ejecutar OT PROGRAMACION

DOCUMENTAR HOJA
DE VIDA DEL EQUIPO

FIN
FIN
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CONCLUSION:

 La propuesta de la aplicación del sistema de gestión de mantenimiento preventivo


surge de la necesidad de implementar un sistema que permita relacionar los
planes, funciones, niveles, tareas, cumplimientos y controles, integrándolos a todo
nivel, estratégico, tácticos Jefaturas; control de la gestión y operativos técnicos; el
cual nos permita entablar las actividades al cumplimiento del plan previsto.

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