Capítulo 2
1. ¿Qué clase de lugar de trabajo hubiera creado Henri Fayol?¿Mary Parker Follett?¿y
Frederick W. Taylor?
Henry Fayol, Mary Parker Follett y Frederick Taylor fueron destacados teóricos de la
administración y la organización. Cada uno de ellos tuvo una perspectiva y enfoque diferentes
en su trabajo, lo que se reflejó en sus contribuciones al campo de la gestión.
1. Henry Fayol:
Henry Fayol fue un ingeniero y teórico francés que se destacó por sus ideas sobre la
administración y la organización. Es considerado uno de los padres fundadores de la teoría
clásica de la administración. Si Fayol hubiera tenido que crear un trabajo, tomando en cuenta
que el identificó cinco funciones básicas de la administración: planificación, organización,
dirección, coordinación y control, es probable que hubiera desarrollado un trabajo relacionado
con la gestión de una empresa, abordando temas como la estructura organizativa, la
planificación estratégica y la supervisión de las operaciones.
2. Mary Parker Follett:
Mary Parker Follett fue una teórica social y de la administración estadounidense conocida por
sus contribuciones en el campo de las relaciones humanas en el entorno laboral. Si Follett
hubiera creado un trabajo, es probable que se hubiera centrado en la gestión de conflictos y en
cómo mejorar las relaciones entre los individuos en un contexto organizacional. Sus ideas se
centraban en la importancia de la participación de los empleados, la resolución de conflictos de
manera constructiva y la creación de un entorno de trabajo basado en el respeto y la
cooperación.
3. Frederick Taylor:
Frederick Taylor fue un ingeniero y teórico de la administración estadounidense, conocido
como el padre de la administración científica. Si Taylor hubiera creado un trabajo, es probable
que se hubiera enfocado en la optimización de los procesos y en el aumento de la eficiencia en
el trabajo. Taylor abogaba por la aplicación de métodos científicos para analizar y mejorar los
procesos laborales. Su enfoque se centraba en la división del trabajo, la estandarización de las
tareas y la medición del rendimiento. Por lo tanto, es probable que hubiera desarrollado un
trabajo relacionado con la ingeniería de procesos o la gestión de la producción, buscando
formas de maximizar la productividad y la eficiencia en el trabajo.
2. ¿Sirve una técnica matemática (cuantitativa) para que el gerente resuelva problemas “de
personal”, como la motivación de los empleados o la distribución equitativa de los
empleados del trabajo? explique
Si, sirve uno matemático cuantitativo ya que con esto el gerente busco mejor las decisiones,
esta metodología aplica herramientas de estadística, modelos de optimización, modelos de
optimización de información, etc.
3. ¿Es la globalización una preocupación de los negocios electrónicos? Explique.
Esto crea un desafío para las empresas electrónicas, ya que compiten con diferentes tipos en el
mercado global. En otras palabras, la globalización ha hecho que los países sean vulnerables a
los conflictos debido a las diferencia políticas y culturales.
4- ¿Está de acuerdo con la afirmación siguiente? “EI espíritu emprendedor es solo para
empresas pequeñas que apenas comienzan"
No estoy de acuerdo, una empresa siempre debe tener en mente el emprendimiento, de otra
manera se limitaría a si mismo causando una decaída y quizás el surgimiento de nuevas
empresas que si busquen las oportunidades en el mercado para emprender, además en
simples palabras, siempre debemos pensar en crecimiento.
5. ¿Qué influencia ejerce las tendencias sociales en la práctica de la administración? ¿Cuáles
son las ampliaciones para alguien que estudio la administración?
- Las tendencias sociales en las personas es un aspecto demasiado importante para el buen uso
de la administración en una empresa, debido a que las metas y objetivos que se establezcan,
además de la forma de organizarse debe de estar enfocado exclusivamente para los clientes.
- Las implicaciones para que se estudie administración es que sea capaz de reconocer las
implicaciones y organizaciones de todo tipo, tamaño y estructura tanto en el ámbito privado
como público.
6- ¿Se sentirá más cómodo en una organización que aprende o en una tradicional?
En una organización que aprende ya que fomenta en el interior el intercambio de
conocimientos para los administradores inexpertos laboralmente, además de poder compartir
información con los compañeros de trabajo, recibir ayuda cuando se tiene un error y tener una
figura profesional siempre a nuestro lado. Esto causara el surgimiento de administradores
mejor capacitados.
CASO PRÁCTICO:
1. ¿Serían útiles en Timbuk2 los principios de la administración científica? Explique cómo.
Se podría decir que sí, ya que se centraliza en borrar los movimientos innecesarios para un
proceso, lo que sirve para producir más en menos tiempo.
2. ¿Cómo aprovecharía Ron sus conocimientos del comportamiento organizacional para su
personal de empleadas manuales y trabajadores de conocimiento?
Ron ejerce de manera correcta el comportamiento organizacional, administra bien los RRHH,
proporciona nuevas tecnologías para hacer su trabajo, motiva con incentivos, médicos,
salariales, etc., Timbuk2 trabaja en equipo y sabe manejar sus conflictos laborales.
3. Tome la figura 2.4 y describa Timbuk2 como sistema.
Timbuk2 interactúa con su entorno:
1- Tiene sus insumos: materia prima, empleados, nuevas tecnologías, el capital financiero,
2- Se transforma con ayuda del trabajo en equipo de sus empleados, las actividades gerenciales
con tecnología y nuevos métodos de operación.
3- Tenemos el producto (bolsas) Que son de muy buena calidad y que cumplan con todos los
estándares que pide el cliente obteniendo excelentes resultados.
4. ¿Qué características y prácticas administrativas manifiesta esta empresa que sean
importantes para el éxito de las organizaciones en el siglo XXI?
Esta empresa mantiene un espíritu emprendedor mediante la innovación, que reemplaza viejas
tecnologías por nuevas con mayor eficiencia y de mejor calidad, además, tienen mayor
producción, esta empresa tuvo la necesidad de aprender, adaptarse y cambiar por eso es tan
bueno en su sector.
