UNIVERSIDAD ESTATAL A DISTANCIA

UNED

INGENIERÍA INDUSTRIAL

ASIGNATURA

COMPROMISO ÉTICO PROFESIONAL

CÓDIGO: 03339

TITULO DEL CASO:

TAREA 4

ALUMNA:

MELISSA ARAYA RODRÍGUEZ

NOMBRE DEL TUTOR:

ING. CÉSAR ALONSO SANCHO SOLÍS

II CUATRIMESTRE 2022
 Índice General

Índice de Figuras.....................................................................................................................3

Índice de Tablas......................................................................................................................4

Introducción............................................................................................................................5

Metodología............................................................................................................................6

Análisis de la situación...........................................................................................................7

Objetivos.................................................................................................................................9

Planteamiento de Alternativas..............................................................................................10

Propuesta de puesta en marcha.............................................................................................13

Conclusiones.........................................................................................................................16

Recomendaciones..................................................................................................................17

Bibliografía...........................................................................................................................18

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 Índice de Figuras

Figura 1. Esquema metodológico del caso..........................................................................6

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 Índice de Tablas

Tabla 1 Resultados esperados en las alternativas.................................................................12

Tabla 2 Primera parte del cronograma para el desarrollo de las alternativas planteadas....13

Tabla 3 Segunda parte del cronograma para el desarrollo de las alternativas planteadas...14

Tabla 4 Tercera parte del cronograma para el desarrollo de las alternativas planteadas....15

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 Introducción

Al pasar de los años conforme aumenta la tecnología y la demanda de las personas, surge

en las empresas una necesidad para poder abastecer los requerimientos que se desarrollan y

se tienen presentes en la sociedad. El ingeniero industrial, llega a ser ese complemento que

las empresas necesitan para así hacer que están puedan ser competitivas en el mercado. Sin

embargo, debido a esta situación; existen personas ingenieras quienes toman provecho de

las empresas para así buscar su propio bienestar olvidándose de que deben buscar el bien

común de manera empresarial, profesional, ambiental y social.

Es por esto por lo que surge el estudio de este caso y la pregunta de investigación: ¿Qué

deben hacer las empresas involucradas en el caso, para tener su bienestar por medio del

ingeniero?

Si bien es cierto, las empresas conocen que los ingenieros pueden ser un aporte positivo

para el desarrollo y mejoría de estas, también existe un desconocimiento sobre el código de

ética que deben seguir y por el cuál deben regirse sus acciones y decisiones. Por ello, en

este estudio se analiza el caso determinando las normas éticas profesionales que debía

cumplir el ingeniero, el compromiso y responsabilidades para con las empresas y

finalmente se establecen acciones que pueden tomarse para garantizar el bienestar

empresarial por medio de un ingeniero.

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 Metodología

En la figura 1 se muestra el seguimiento metodológico para la presentación del caso, en el

cual se inicia con la introducción donde se presenta la problemática y pregunta de

investigación a desarrollar posteriormente.

Figura 1. Esquema metodológico del caso

Así mismo, en la sección de análisis de la situación actual se identifican los

acontecimientos del caso, seguido por los objetivos los cuáles se relacionan con la

problemática planteada y se da intención de otorgar alternativas a desarrollar para prevenir,

mejorar o solucionar la situación.

Para el planteamiento de alternativas, se realiza una investigación y estudio acerca de

códigos de ética en el ámbito profesional y relacionar con el caso lo que correspondería a

proceder.

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Posterior a ello, se plantea una guía para las alternativas según lo establecido en los códigos

de ética, para finalmente brindar conclusiones y recomendaciones del caso.

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 Análisis de la situación

En este caso, el ingeniero Abel es director de una empresa la cual se encuentra en proceso

de selección para desarrollar un proyecto gubernamental. Durante el periodo de selección

se le notifica al ingeniero el considerar trabajar con otra empresa para que así pueda

cumplir con todos los requerimientos ya que en algunos aspectos la empresa por sí sola no

tiene y así tener más posibilidades de que esta sea seleccionada. Por esta razón, el ingeniero

Abel se comunica con la empresa del ingeniero Baker a quien le comunica los

acontecimientos y llegan a un acuerdo de colaboración en caso de que la empresa de Abel

recibiera el trabajo.

Así mismo, se encuentra el ingeniero Carlson director de una empresa que se encuentra en

la misma postulación y mismas condiciones de repuesta que la empresa del Ingeniero Abel.

Por ello Carlson se comunica con el ingeniero Baker y su empresa para ofrecer el mismo

trato que Abel sin saber que este ya tenía dichas condiciones con Abel. La empresa Baker

sin notificar de los acontecimientos a ambos ingenieros, acepta también la propuesta del

ingeniero Carlson. Es decir, acepta trabajar en las mismas condiciones y colaboración para

ambas empresas competidoras en el proyecto gubernamental. (Participation of Engineer

with Competing Firms for Same Contract -- NSPE Case No. 80-4 | Online Ethics, 1980)

 Con dichos acontecimientos, debe considerarse el actuar del Ingeniero Baker y su ética en

relación con su profesión y así mismo, si las empresas tendrán el mejor servicio o su

bienestar empresarial por medio del ingeniero ya que este está aceptando propuestas

conjuntas para empresas que son competidoras. El ingeniero Baker con dichas acciones está

buscando su propio bienestar de manera que pueda obtener de ambas empresas un beneficio

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propio al mismo tiempo y no considera la honestidad, integridad, lealtad y ética que debe

tener al ejercer su profesión para cada cliente o empleador.

Por esto, el análisis de este caso lleva a identificar cómo debe actuar el ingeniero según

códigos de ética establecidos y así mismo, que pueden hacer las empresas para asegurarse

su bienestar al contratar o trabajar con un ingeniero.

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 Objetivos

Objetivo General

● Analizar el acontecimiento de la “Participación de un ingeniero con empresas

competidoras por el mismo caso” para la determinación de las acciones a seguir por

las empresas involucradas.

Objetivos específicos

● Identificar las normas éticas profesionales en el campo de la ingeniería para el

establecimiento del compromiso con las empresas.

● Establecer acciones que deben desarrollarse, para la consideración del bienestar

empresarial.

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 Planteamiento de Alternativas

Según el caso en estudio, el ingeniero Baker busca su propio beneficio aceptando trabajar

de manera conjunta con dos empresas para ejecutar mejoras en la propuesta de licitación en

un proyecto gubernamental, siendo desconocimiento para estas entidades sobre dicho

acontecimiento.

Según el código de ética del Colegio Federado de Ingenieros y Arquitectos de Costa Rica,

en su artículo 2 se establece que los miembros de este deben promover y defender con

integridad su profesión. Esto quiere de ser que sus acciones deben ser con honestidad dando

así lugar a su desempeño y su profesionalismo para con otras personas o empresas.

Así mismo en el capítulo IV de dicho código, los artículos 18, 19 y 20; establecen acerca de

la ejecución de los servicios brindados ser fiel, responsable y leal a sus empleadores o bien

clientes. También se menciona sobre la notificación que se le deben dar a estos sobre el

éxito del proyecto o bien, de los posibles resultados no esperados por estos.

Finalmente, no deben compartir información propia y confidencial de sus empleadores

hacia terceros para tener un beneficio de esto.

Por otro lado, el código de ética del Colegio Nacional de Ingenieros Industriales de México,

en el capítulo V, inciso B indica que la persona miembro a este debe “Ser honesto, leal y

conducirse con verdad ante su cliente en todo momento, salvaguardar los intereses del

mismo, y deberá además comunicarle los riesgos cuando existan, en atención a su servicio.”

(Colegio Nacional de Ingenieros Industriales de México, s. f.-a)

De igual manera se logra identificar en el código de ética del Colegio de Ingenieros de

Chile en la sección B del ejercicio profesional inciso B.8 de que “Los ingenieros no
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aprovecharán indebidamente el desempeño de un cargo para obtener encargos, trabajos o

contratos relacionados.” (Colegio de Ingenieros de Chile, s. f.)

Por tanto, considerando los códigos de ética y lo que en estos se establece mencionado

anteriormente; se plantean las siguientes alternativas para las empresas involucradas de

manera prioritaria según a continuación.

Alternativa 1:

Establecer en la empresa, requerimientos básicos para la contratación de un ingeniero tales

como: recomendaciones de empleadores en proyectos anteriores, un mínimo de experiencia

en labores similares, pertenecer al Colegio de Ingenieros correspondientes.

Alternativa 2:

Realizar por medio del colegio de ingenieros correspondiente una publicación acerca de la

propuesta de trabajo conjunto para posteriormente realizar una selección de profesionales.

Alternativa 3:

Fundamentar en la contratación conjunta las necesidades que la empresa requiere, así como

también la fidelidad y lealtad deseada durante el tiempo de trabajo conjunto.

A todo esto, se espera obtener los siguientes resultados indicados en la tabla 1 según a cada

una de las alternativas propuestas.

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Tabla 1
Resultados esperados en las alternativas

N° Alternativa Resultado esperado

Alternativa 1 Tener en claro el perfil de profesional que la empresa necesita para así

saber que buscar y poder obtener mejores resultados de contratación y

por ende la persona indicada para el cumplimiento en las necesidades

de la empresa.

Alternativa 2 Al buscar ayuda en una institución que establece la manera de

ejecución de la profesión, se pueden obtener diferentes opciones de

profesionales los cuáles garantizan su integridad, lealtad,

responsabilidad y ética hacia la empresa y su labor.

Alternativa 3 Al establecer todas las pautas deseadas por la empresa y no solamente

las necesidades de estos referentes a la contratación; se tendrá desde el

inicio de la labor conjunta, la obligación y responsabilidad que el

profesional deberá tener y cumplir.

Fuente: Elaboración propia, 2022

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 Propuesta de puesta en marcha

Alternativa Desarrollo de la Alternativa Encargados

Establecer en la empresa, 1. Hacer una lista de cualidades y aptitudes deseadas en el Departamento

requerimientos básicos para la ingeniero a contratar. administrativo.

contratación de un ingeniero tales 2. Establecer los requerimientos de experiencia mínimos

como: recomendaciones de deseados tales como empleos anteriores y cartas de

empleadores en proyectos recomendación; en el ingeniero a contratar.

anteriores, un mínimo de 3. Indicar claramente, que debe pertenecer al Colegio de

experiencia en labores similares, Ingenieros correspondiente.

pertenecer al Colegio de Ingenieros 4. Conjuntar todo lo anterior en una publicación de imagen o

correspondientes. afiche para su posterior publicación

Tabla 2
Primera parte del cronograma para el desarrollo de las alternativas planteadas
Fuente: Elaboración propia, 2022

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 Alternativa Desarrollo de la Alternativa Encargados

Realizar por medio del colegio de 1. Comunicarse con el Colegio de ingenieros correspondiente, Departamento

ingenieros correspondiente una para su posterior colaboración en la búsqueda del Ingeniero administrativo,

publicación acerca de la propuesta que la empresa necesita. recursos humanos,

de trabajo conjunto para 2. Realizar una selección de los candidatos para agendar Colegio de

posteriormente realizar una posteriormente entrevistas con estos. Ingenieros.

selección de profesionales.

Tabla 3
Segunda parte del cronograma para el desarrollo de las alternativas planteadas
Fuente: Elaboración propia, 2022

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 Alternativa Desarrollo de la Alternativa Encargados

Fundamentar en la contratación 1. Desarrollar un listado del cumplimiento en relación con el Departamento

conjunta las necesidades que la trabajo, responsabilidades y funciones del Ingeniero en la administrativo,

empresa requiere, así como también empresa. recursos humanos,

la fidelidad y lealtad deseada 2. Establecer en acuerdo un contrato con las características Ingeniero

durante el tiempo de trabajo que debe tener el ingeniero en relación con su contratado.

conjunto. profesionalismo, lealtad y fidelidad en la empresa.

Tabla 4
Tercera parte del cronograma para el desarrollo de las alternativas planteadas
Fuente: Elaboración propia, 2022

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 Conclusiones

 En el caso, el ingeniero contratado para el trabajo conjunto irrumpe con los códigos

de ética según la profesión que ejerce.

 Las empresas pueden buscar ayuda con los Colegios de Ingenieros

correspondientes, así como también reportar a estos casos como el estudiado.

 Es importante tomar en consideración no solo la experiencia de quienes se van a

contratar sino también las recomendaciones de clientes y trabajos anteriores.

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 Recomendaciones

 Realizar una publicación con lo que busca la empresa para así tener una selección

de candidatos, para poder seleccionar el que mejor cumpla con las características

deseadas.

 Indicar desde el inicio de la contratación las características, funciones y desempeños

que la empresa desea obtener, estableciendo así un contrato que respalde a ambas

partes en el trabajo correspondiente.

 Reportar ante el Colegio de Ingenieros correspondiente, cualquier situación que

incumpla con el código de ética de este, así como el acuerdo establecido entre el

profesional y la empresa contratante.

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 Bibliografía

Colegio de Ingenieros de Chile. (s. f.). Código de ética. Recuperado de

[Link]

Colegio Nacional de Ingenieros Industriales de México. (s. f.-a). Código de ética profesional.

Recuperado de

[Link]

pdf

Colegio Federado de Ingenieros y Arquitectos de Costa Rica. (s. f.). Recuperado de

[Link]

Participation of Engineer with Competing Firms for Same Contract -- NSPE Case No. 80-4 |

Online Ethics. (1980). Recuperado de [Link]

ethical-review/participation-engineer-competing-firms-same-contract-nspe

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