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Grupo #9

Este documento presenta un caso de estudio FODA para la empresa ADS Tech, una empresa productora de dispositivos para computadoras. Se identifican las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de la empresa basadas en un diagnóstico estratégico realizado por consultores. Se enumeran 11 fortalezas y debilidades internas así como 4 oportunidades y 2 amenazas externas. Finalmente, se pide elaborar una matriz FODA para analizar estas variables estratégicas.

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Grupo #9

Este documento presenta un caso de estudio FODA para la empresa ADS Tech, una empresa productora de dispositivos para computadoras. Se identifican las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de la empresa basadas en un diagnóstico estratégico realizado por consultores. Se enumeran 11 fortalezas y debilidades internas así como 4 oportunidades y 2 amenazas externas. Finalmente, se pide elaborar una matriz FODA para analizar estas variables estratégicas.

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Universidad de Guayaquil

Facultad de Ciencias Administrativas


Carrera de Contabilidad y Auditoría

CASO DE ESTUDIO FODA

EQUIPO: PARALELO: CAU-S-VE-6-6


Chica Steven
Malavé Macias Carla
Cali Asunción Josep
Amaguaya Amaguaya Claudia
Naranjo Valero María Fernanda

ADS Tech, una gran empresa productora de dispositivos para computadoras, desde hace algunos
años ha tenido éxito, logrando consolidar su posición en el mercado. El sector en que se
desenvuelve la empresa tiene como características fundamentales las elevadas exigencias de
calidad del producto, los requerimientos de know how y la investigación y desarrollo. En las
condiciones actuales y futuras se hace necesario en este sector la existencia de determinadas
habilidades y recursos en comercialización, marketing, imagen así como, ciertas habilidades
directivas para aumentar la capacidad de cambio de las organizaciones.
Ante esta situación, el director ha contratado un grupo de consultores para que realicen un
diagnóstico estratégico que reveló lo siguiente:

1. Aprobación de leyes que favorecen la actividad de la empresa 2.


Problemas de organización y estructurales.
3. Existencia de personal altamente calificado.
4. Aumento previsto de la demanda en los próximos años.
5. Apertura de mercado en empresas de dos países del Caribe.
6. Capacidad instalada disponible para asumir incrementos de la demanda.
7. Posibilidades de aumento de costos de algunas materias primas.
8. La empresa líder en el sector ha comenzado a desarrollar una estrategia ofensiva que podría
derivar en una reducción de precios.
9. Actividad nula de promoción y publicidad.
10. Falta de motivación en el personal.
11. Personal de dirección con niveles altos de responsabilidad y exigencia.
12. Buena calidad y prestigio de sus producciones.
13. Aumento de la capacidad de compra de los clientes actuales y potenciales.

Lea cuidadosamente el caso y responda las siguientes preguntas:

a) Realice el listado de las fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades de la


empresa

Fortalezas
*Existencia de personal altamente calificado.
*Capacidad instalada disponible para asumir incrementos de la demanda
*Personal de dirección con niveles altos de responsabilidad y exigencia.
*Buena calidad y prestigio de sus producciones.
Debilidades
*Problemas de organización y estructurales.
*Actividad nula de promoción y publicidad
Falta de motivación en el personal.
Oportunidades
*Aprobación de leyes que favorecen la actividad de la empresa
*Aumento previsto de la demanda en los próximos años.
*Apertura de mercado en empresas de dos países del Caribe.
*Aumento de la capacidad de compra de los clientes actuales y potenciales.
Amenazas
*Posibilidades de aumento de costos de algunas materias primas
*La empresa líder en el sector ha comenzado a desarrollar una estrategia ofensiva que podría
derivar en una reducción de precios

b) Elabore la matriz FODA

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