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Analisis 1

Este documento discute la importancia de la planificación de sucesión de puestos de trabajo para las organizaciones. Explica que la planificación de sucesión es un proceso que asegura el abastecimiento actual y futuro de puestos claves dentro de una organización. También destaca que la planificación requiere una dedicada planeación por parte del área de recursos humanos de una organización. Finalmente, enfatiza que el objetivo de la planificación de sucesión es capacitar al personal de una organización, dar seguimiento a su carrera, explotar su

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Analisis 1

Este documento discute la importancia de la planificación de sucesión de puestos de trabajo para las organizaciones. Explica que la planificación de sucesión es un proceso que asegura el abastecimiento actual y futuro de puestos claves dentro de una organización. También destaca que la planificación requiere una dedicada planeación por parte del área de recursos humanos de una organización. Finalmente, enfatiza que el objetivo de la planificación de sucesión es capacitar al personal de una organización, dar seguimiento a su carrera, explotar su

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UNIDAD I FUNDAMENTOS Y DESAFÍOS DE LA


ADMINISTRACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS

2.- objetivos y funciones de la administración de Recursos Humanos

¿Cómo planear el desarrollo del personal?

En este articulo según (Rete, 2007) menciona que las empresas se encuentran ante retos
verdaderamente exigentes. Uno de ellos es la sobrevivencia dentro de un ambiente altamente
competitivo en el cual coexisten circunstancias que lo hacen complejo. Muchas de ellas se deben
a las nuevas actualizaciones como la tecnología, exigencias del consumidor, el avance científico,
la globalización entre otras. Sin embargo, todo ello demanda procedimientos técnicos
administrativos como lo es la planificación de sucesión de puestos de trabajo (PSPT), esto es un
Objetivo de la organización, ya que, si esta no es capaz de ajustarse al mundo cambiante,
marcharía lentamente a la extinción de la misma.
Dessler y Varela, mencionan que podemos definir la (PSTP) como un proceso que asegura el
abastecimiento propio de remplazos actuales y futuros en puestos claves…de tal manera que
puedan ser planeadas y dirigidas hacia la organización y a las propias personas.   
Así es como se ve la necesidad de reflexionar sobre las funciones de recursos humanos, ya que
esto requiere de una dedicada planeación para el área de RH, también existen estas funciones
dentro de la misma como lo son, el reclutamiento, selección, evaluación del desempeño,
auditoria de personal, capacitación, plan de vida y carrera, valuación de puestos, entre otras que
deben hacer
Esta articulo menciona que se requiere de una excelente previsión para que los puestos mas
importantes se puedan ocupar, además el articulo ejemplifica que, si un trabajador ha mostrado
lealtad y ganas de crecer y seguir aprendiendo, este puede ser desarrollado por la misma
organización para su beneficio.   
En todo esto se plantea una interrogante muy importante ¿es de valor inapreciable para la
organización el recurso humano? Aquí es donde nos damos cuenta que se pueden modificar los
puestos para el perfil de la persona que los cumpla, muchas organizaciones realizan ciertos
movimientos para poder ocupar el puesto adecuado y ajustándolo al personal, pero explotando el
talento humano.
Para finalizar el objetivo de la organización tiene como fin poder capacitar a su personal, darle
seguimiento a su vida laboral, explotar su talento, adaptarlo al puesto adecuado para su perfil y
todo esto conlleva a un objetivo importante de una organización.

Rete, J. L. (2007). ¿como planear el desarrollo del personal? . EMPRENDEDORES, 25-28.


                                                                                                                          PEREZ LEON ANA LAURA

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