EVALUACIÓN
Estadísticas
Semana 4
Romina Benítez
24 – 04 – 2023
Administración de empresas
EVALUACIÓN
DESARROLLO:
Una empresa dedicada a la venta de artículos electrónicos cuenta con 6 tiendas en distintos puntos
de la región Metropolitana. Todas las tiendas tienen un alto nivel de ventas, por lo cual es
necesario todos los días reponer stock de los productos más solicitados. Para reponer el stock en
las tiendas, la empresa cuenta con 15 reponedores, quienes están capacitados para realizar esta
labor. La última semana de este mes es una semana clave, ya que se espera que las ventas
aumenten, es por esto por lo que a los 15 reponedores se les preguntó cuántas horas extra
(remuneradas) están dispuestos a realizar durante esta semana, para cumplir con la demanda de
los clientes. Tú, como trabajador de esta empresa debes encargarte de ubicar a estos 15
reponedores en las 6 tiendas, tomando en cuenta que se deben asignar los reponedores con más
horas extra en las tiendas que tienen mayores ventas.
A continuación, se muestra el número de horas extra semanales, que cada vendedor está
dispuesto a realizar.
Para estudiar la variabilidad de las horas extra realizadas por los trabajadores, se te pide un
informe
que contenga:
1. El cálculo e interpretación del rango de los datos.
Para calcular el rango de datos, el valor mínimo debe restarse del valor máximo. En este
caso, el valor mínimo es 3 y el valor máximo es 13, por lo que el rango es:
Rango = Valor máximo - Valor mínimo
Rango = 13 - 3 Rango = 10
El rango de datos (horas extras) es 10.
Horas
3 4 5 7 7 8 8 9 9 10 10 10 11 12 13
extras
Esto significa que la diferencia entre el valor máximo y el valor mínimo es de 10 horas extra por
semana. Interpretando el rango, se puede decir que la variabilidad en las horas adicionales
semanales que están dispuestas a cumplir con la reposición es bastante amplia, ya que la
diferencia entre el valor máximo y el valor mínimo es significativa. Esto puede ser beneficioso para
las empresas, ya que le permite identificar a los vendedores que están dispuestos a trabajar más
horas extra y asignarlos a las tiendas de mayor venta para garantizar que se satisfaga la demanda
de los clientes durante la semana clave.
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EVALUACIÓN
2. El cálculo de la varianza de los datos y analice los resultados para el proceso de toma de
decisiones.
Varianza para la muestra: =VAR.S
Horas extras
7
10
3
12
9
10
5
8
9
4
11
13
10
8
7
Varianza= 8,11428571
8,11 es la variable respecto a la media.
3. El cálculo del coeficiente de variación de los datos e interpretación de los resultados.
fiV= x100
Desviación estándar = 2,85
Promedio = 8,4
Se usó la fórmula EXfiEL
FiV = x100
FiV = 33,9% regularmente homogénea
Muestra homogénea: 0% < CV < 25%
Muestra regularmente homogénea: 25% < CV < 75%
Heterogénea: 75% < CV < 100%
Como dice en el texto: Medida de dispersión o también llamada estadística de dispersión o
variabilidad. Siguiendo las ideas de Hernández y Oteyza (2015), indican si los valores numéricos de
un conjunto de datos son relativamente cercanos al valor medio o están repartidos entre sí, es
decir, indican qué tan variados son los datos.
Todos los cálculos se realizaron en Excel según lo solicitado.
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EVALUACIÓN
BIBLIOGRÁFICAS
Comencemos con las medidas de dispersión
[Link]
S4_NOTAS_INICIO_ACC_ESTDT1104.pdf
Cálculo de estadísticos de dispersión
[Link]
Las Medidas de Dispersión en la Estadística
[Link]
S4_VIDEO_ANIMADO_PROFUNDIZACION_ACC_ESTDT1104.pdf
Sinteticemos sobre los cálculos estadísticos de dispersión
[Link]
Actividad formativa – cierre de la unidad 1
[Link]
IERRE_ACC_ESTD1104.pdf
