CENCOSUD

DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA
Cencosud es uno de los más grandes y prestigiosos
conglomerados de retail en América Latina. Cuenta
con operaciones activas en Argentina, Brasil, Chile,
Perú y Colombia, donde día a día desarrolla una
exitosa estrategia multiformato que hoy da trabajo a
más de 140 mil colaboradores.
 3

ÍNDICE
1. Visión, Misión, objetivo central e historia.
2. Valores y Cultura empresarial.
3. Recursos claves de la Empresa.
4. Cartera de Negocios.
5. Evolución del radio de acción en el tiempo.
6. Organización: Estructura, sistemas y procesos.
7. Instrumentos para la cohesión de la empresa.
8. Perfil económico financiero.
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1. Visión, misión, objetivo central e historia

Misión Objetivo central

Visión
Nuestra misión consiste en En Cencosud trabajamos
Convertirnos en el mayor
trabajar, día a día, para llegar a diariamente con pasión, respeto,
retailer de América Latina y
ser el retailer más rentable y transparencia y confianza para
entregar a nuestros cientos
prestigioso de América Latina, mejorar la calidad de vida de
de miles de clientes, la
en base a la excelencia en nuestros clientes a través de una
máxima calidad de servicio,
nuestra calidad del servicio, el experiencia única, sostenible y
excelencia y compromiso,
respeto a las comunidades con con estándares inigualables de
los 365 días del año.
las que convivimos y el calidad en sus productos y
compromiso de nuestro equipo servicios.
de colaboradores.
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1. Historia de Cencosud

1963: Se 1993: Se
apertura el inaugura el 1993: Primera
1970: Apertura 1982: Apertura 1988: Apertura
primer primer tienda de
de Jumbo del primer del Mall
supermercado Shopping Mall mejoramiento
Kennedy en Jumbo en Unicenter en
“Las Brisas” Alto Los del hogar bajo
Chile. Argentina. Argentina.
en Temuco, Condes en la marca EASY.
Chile. Santiago.
 6

1. Historia de Cencosud

2003: Lanzamiento
2007: Adquisición
2002: Adquisición de Servicios
2005: Adquisición de Infante,
de Proterra en 2003: Adquisición Financieros a 2004: Apertura a la
de Empresas Economax, Foster
Chile y Home de supermercado través de Bolsa de Comercio
Almacenes Paris y Eurofashion en
Depot en Santa Isabel. Cencosud de Santiago.
S.A Chile y Gbarbosa
Argentina. Administradora de
en Brasil.
Tarjetas (CAT).
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1. Historia de Cencosud

2007: Adquisición 2014: Firma de

2012: Apertura de
de Wong en Perú y 2011: Adquisición contrato con
2008: Comienzo Mall Costanera
a través de su de Jonhson, 2013: La compañía Scotiabank para el
de operaciones de Center en Chile y
asociación con cadena de Tiendas cumple 50 años en desarrollo de
Retail Financiero compra de
casinos Guichard, por Departamento el mercado. Servicios
en Argentina. Carrefour en
ingresa con Easy en Chile. Financieros en
Colombia.
a Colombia. Chile.
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1. Historia de Cencosud

2020: Se realizó
2018: Firma de 2019: La
2015: Apertura 2017: Cencosud la operación de
2016: Venta del contrato con compañía
del Sky da por término rescate de la
33.3% de Mall Scotiabank para adquiere 39
Costanera, el el programa totalidad de
Viña del Mar S.A el desarrollo de propiedades, 33
mirador más ADR nivel 3 de bonos con
y Teleticket en Servicios en Chile, 2 en
alto de América la Bolsa de vencimiento en
Perú. Financieros en Perú y 4 en
Latina. Nueva York. los años 2021 y
Perú. Colombia.
2023.
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2. Valores y Cultura empresarial

Valores
En Cencosud se trabaja diariamente con pasión, respeto,
transparencia y confianza para mejorar la calidad de vida de los
clientes, a través de una experiencia única sostenible y con
estándares inigualables de calidad en sus productos y servicios.
 10

2. Valores y Cultura empresarial

Cultura empresarial
La Compañía promueve y gestiona una cultura organizacional
con los clientes y los colaboradores al centro. Para ello, trabaja
diariamente para ser el mejor empleador en su industria, con la
fuerte convicción de que contar con líderes cercanos,
inspiradores y humildes, permite promover colaboradores
comprometidos y dispuestos a brindar la mejor experiencia a los
clientes que visitan las tiendas físicas y digitales.
 11

2. Valores y Cultura empresarial

Cultura empresarial
 3. Recursos claves de la empresa
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Bienes • 1314 puntos de venta en 5 países.

tangibles • 925 supermercados.
• 4.3 millones de tarjeta-habientes.

• Marcas comerciales.
• Imagen comercial y financiera.
Bienes • Retail online.
intangibles

• Capacidad de generar valor para sus accionistas.

• Capacidad de promover la cultura ambiental en sus operaciones.
Competencias • Capacidad de general valor social en las comunidades que rodean sus operaciones.

• Capacidad de adquisición de tecnología digital en todas sus áreas.

• Capacidad de generar valor compartido entregando herramientas adecuadas a sus colaboradores para
que se desenvuelvan positivamente en las comunidades donde se encuentran.
Competencias
dinámicas • Capacidad de adaptarse a las nuevas normativas ambientales para asegurar procesos ecoamigables.
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4. Cartera de Negocios
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4. Cartera de Negocios
 15

4. Cartera de Negocios
 16

4. Cartera de Negocios
 17

4. Cartera de Negocios
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4. Cartera de Negocios
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5. Evolución del Radio de Acción en el Tiempo
Evolución de los Negocios
Evolución
(1963 - 1969) (1970 - 1983) (1984 - 1997) (1998 - 2010) (2010 - 2020)
Triángulo
- Apertura de Mall
Costanera Center en Chile y
compra de Carrefour en
Colombia.
- Apertura del Mall - Adquisición de
- Firma de contrato con
Unicenter en Argentina. supermercado Santa Isabel.
Scotiabank para el
- Se inaugura el primer - Lanzamiento de Servicios
Se apertura el primer - Apertura de Jumbo desarrollo de Servicios
Shopping Mall Alto Los Financieros a través de
supermercado “Las Brisas” Kennedy en Chile. Financieros en Chile.
Negocio Condes en Santiago. Cencosud Administradora
en Temuco, Chile. - Apertura del primer - La compañía adquiere 39
- Primera tienda de de Tarjetas (CAT).
Jumbo en Argentina. propiedades, 33 en Chile, 2
mejoramiento del hogar - Adquisición de Empresas
en Perú y 4 en Colombia.
bajo la marca EASY. Almacenes Paris S.A
- Se realizó la operación de
rescate de la totalidad de
bonos con vencimiento en
los años 2021 y 2023.

Ingreso a la bolsa de Ingreso a la bolsa de

Visión corporativa y Experiencia y
Recursos Trabajo familiar valores y créditos valores y créditos
capacidad financiera financiamiento bancario
bancarios. bancarios.
Organización Familiar Corporación Corporación internacional Corporación internacional Corporación internacional
Gobierno Horst Paulmann Kemna Horst Paulmann Kemna Corporativo Corporativo Corporativo
El mejor retail de
Visión Proveedores de minoristas 2 Hipermercados Jumbo Corporación latinoamericanaCorporación multiformato
Latinoamérica
Activos: 12.248.308
Perfil Ventas: 9.548.213
Económico Utilidad operativa: 713.608
Financiero Utilidad Neta: 154.617
Ebitda: 872.060
 20

6. Organización: Estructura, Sistemas y Procesos

 21

6. Organización: Estructura, Sistemas y Procesos

» La estructura de la empresa incluye a los gerentes por países,

independiente del tipo de operación.
» Cencosud ha definido diferentes comités de apoyo con el objetivo de
revisar periódicamente los avances en los temas relevantes para la
Compañía
- Comité de Capital de Trabajo
- Comité de Negocios y Riesgo
- Comité de Finanzas
- Comité de Omnicanalidad
 22

6. Organización: Estructura, Sistemas y Procesos

Directorio
 23

7. Instrumentos para la cohesión de la Empresa

1. Gestión Responsable y buen Gobierno Corporativo.

2. Compromiso del medio ambiente
3. Gestión de la Cadena de Suministro
4. Adaptación en las unidades de negocios de las buenas
prácticas.
5. Gestión de pertenencia de los colaboradores.
6. Experiencia memorable.
 8. Perfil Económico Financiero
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ACTIVOS 31/12/2019 31/12/2018 PARTIMONIO Y PASIVOS

PASIVOS CORRIENTES
ACTIVOS CORRIENTES (US$ Mill) % (US$ Mill) % Otros pasivos financieros corrientes 187.67 1% 455.89 3%
Efectivo y Equivalentes al efectivo 1,519.38 9% 405.13 3% Pasivos por arrendamientos,corrientes 206.24 1% 0.00 0%
Otros Activos Financieros Corrientes 332.03 2% 297.96 2% Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por
pagar 2,858.56 16% 2,722.34 18%
Otros Activos no Financieros Corrientes 14.61 0% 26.06 0% Cuentas por pagar a entidades relacionadas,
Cuentas Comerciales por Cobrar y otras Cuentas corrientes 38.04 0% 37.99 0%
Otras provisiones corrientes 28.45 0% 19.47 0%
por Cobrar Corrientes 922.42 5% 883.57 6%
Pasivos por impuestos corrientes, corrientes 63.69 0% 72.10 0%
Cuentas por cobrar a entidades relacionadas Provisiones corrientes por beneficios a los
corrientes 25.79 0% 27.00 0% empleados 135.59 1% 139.31 1%
Otros pasivos no financieros corrientes 92.77 1% 47.31 0%
Inventarios Corrientes 1,573.10 9% 1,593.75 11%
Total pasivos corrientes distintos de los pasivos
Activos por Impuestos corrientes 183.37 1% 245.76 2% incluidos en grupos de activos 3,611.00 21% 3,494.42 23%
Total Activos corrientes 4,570.70 26% 3,479.24 23% Pasivos incluidos en grupos de activos para su
disposición 0.00 0% 238.52 2%
Activos no corrientes para su disposición Total pasivos corrientes 3,611.00 21% 3,732.94 25%
clasificados como mantenidos para la venta 0.45 0% 291.73 2%
Activos Corrientes Totales 4,571.15 26% 3,770.97 25% PASIVOS NO CORRIENTES
Otros pasivos financieros no corrientes 4,411.92 25% 4,437.57 29%
Pasivos por arrendamientos no corrientes 1,264.14 7% 0.00 0%
ACTIVOS NO CORRIENTES Cuentas comerciales por pagar y otras cuentas por
Otros activos financieros no corrientes 331.27 2% 397.07 3% pagar no corrientes 6.06 0% 0.49 0%
Otras provisiones no corrientes 49.67 0% 60.59 0%
Otros activos no financieros no corrientes 30.60 0% 59.30 0% Pasivo por impuestos diferidos 891.71 5% 770.02 5%
Cuentas Comerciales por cobrar y otras cuentas Pasivos por impuestos corrientes, no corrientes 3.87 0% 0.00 0%
por cobrar no corrientes 3.18 0% 11.63 0% Otros pasivos no financieros no corrientes 91.93 1% 93.73 1%
Total pasivos no corrientes 6,719.31 39% 5,362.39 35%
Inversiones contabilizadas utilizando el método TOTAL PASIVOS 10,330.31 59% 9,095.34 60%
de la participación 435.85 3% 320.65 2%
PATRIMONIO
Activos intangibles distintos de la plusvalía 532.70 3% 536.15 4%
Capital emitido 3,447.12 20% 3,447.12 23%
Plusvalía 1,676.09 10% 1,953.29 13% Ganancias (perdidas) acumuladas 3,719.57 21% 4,117.35 27%
Propiedades, planta y equipo 4,907.34 28% 3,753.43 25% Prima de emision 655.37 4% 655.37 4%
Acciones propias en cartera -13.96 0% 0.00 0%
Propiedad de inversión 4,176.29 24% 3,720.59 25%
Otras reservas -1,485.38 -9% -2,177.53 -14%
Activos por impuestos corrientes, no corrientes 103.01 1% 118.98 1% Patrimonio atribuible a los propietarios de la
Activos por impuestos diferidos 664.59 4% 493.48 3% contralora 6,322.73 36% 6,042.31 40%
Participaciones no controladoras 779.05 4% -2.08 0%
Total de Activos no Corrientes 12,860.93 74% 11,364.59 75% PATRIMONIO TOTAL 7,101.78 41% 6,040.22 40%
TOTAL ACTIVOS 17,432.09 100% 15,135.56 100% TOTAL DE PATRIMONIO Y PASIVOS 17,432.09 100% 15,135.56 100%
 8. Perfil Económico Financiero
25

31/12/2019 31/12/2018
(US$ Mill) % (US$ Mill) %
Ingreso de actividades ordinarias 13.59 100% 13.73 100%
Costo de Ventas -9.79 -72% -9.80 -71%
Ganancia bruta 3.80 28% 3.93 29%
Otros ingresos 0.27 2% 0.31 2%
Costos de distribucion -0.05 0% -0.05 0%
Gastos de administracion -2.93 -22% -3.08 -22%
Otros gastos, por funcion -0.21 -2% -0.23 -2%
Otras ganancias (perdidas) 0.13 1% 0.00 0%
Ganancias (perdidas) de actividades
operacionales 1.02 7% 0.87 6%
Ingresos financieros 0.03 0% 0.02 0%
Costos financieros -0.40 -3% -0.34 -2%
que se contabilicen utilizando el metodo de
la participacion 0.02 0% 0.03 0%
Diferencias de cambio -0.07 -1% -0.11 -1%
Resultados por Unidades de Reajuste -0.12 -1% -0.07 0%
Ganancia (perdida) antes de Impuesto 0.47 3% 0.40 3%
Gasto por impuestos a las ganancias -0.25 -2% -0.12 -1%
Ganancia (perdida) procedente de
operaciones continuadas 0.22 2% 0.27 2%
Ganancia (perdida) 0.22 2% 0.27 2%
Ganancia (perdida) atribuible a
Ganancia (perdida) atribuible a los
propietarios de la controladora 0.16 0.27 2%
Ganancia (perdida) atribuible a
participaciones no controladoras 0.06 0.00 0%
Ganancia (perdida) 0.22 0.27 2%
8. Perfil Económico Financiero
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31/12/2019 31/12/2018
Actividades de Operación (US$ Mill) (US$ Mill)
Cobros procedentes de ventas 15,938.04 16,352.99
Otros cobros por actividades de operación 21.45 23.80
Clases de Pagos en Efectivo
Pagos a Proveedores por sumunistro de Bienes y Servicios -12,401.60 -12,781.55
Pagos a y por cuenta de empleados -1,785.73 -1,913.56
Otros pagos por actividades de operación -670.06 -702.31
Flujo de Efectivo procedentes de operaciones 1,102.10 979.37
Impuestos a las ganancias pagados -34.51 -217.03
Otras entradas ( salidas) de efectivo 20.10 8.54
Flujo de Efectivo procedentes de operaciones 1,087.68 770.89
Actividades de Inversión
Flujo de Efectivo procedentes de pérdida de subsidiarias 93.94 0.00
Importes procedentes de ventas de propiedades, planta y equipo 29.48 8.36
Compras de propiedades, planta y equipo -217.73 -248.01
Compras de activos intangibles -23.50 -37.26
Dividendos recibidos 14.05 10.03
Intereses recibidos 20.54 18.88
Otras entradas ( salidas) de efectivo 895.44 -118.44
812.21 -366.44
Actividades de Financiamiento
Pagos por adquirir o rescatar las acciones de la entidad -13.96 0.00
Importes procedentes de préstamos 885.91 693.37
Importes procedentes de préstamos de largo plazo 813.09 442.63
Importes procedentes de préstamos de la corto plazo 72.82 250.74
Reembolsos de préstamos -1,426.73 -563.48
Pagos de pasivos por arrendamientos -186.37 0.00
Dividendos pagados -40.75 -101.88
Intereses pagados -290.72 -331.37
Otras entradas ( salidas) de efectivo 208.13 -3.36
Flujo de Efectivo procedentes de Actividades de Financiación -864.49 -306.73
Incremento (disminución) en el efectivo y equivalentes al efectivo 1,035.42 97.72
Efectos de la variación en la tasa de cambio sobre el efectivo
Efectos de la variación en la tasa de cambio sobre el efectivo 27.36 -2.60
Incremento (disminución) en el efectivo y equivalentes al efectivo 1,062.78 95.12
Efectivo y equivalentes al efectivo al principio ndel período 456.61 361.48
Efectivo y equivalentes al efectivo al final del período 1,519.38 456.60
 27

8. Perfil Económico Financiero

 28

OPERACIÓN EXTRAORDINARIA
ÍNDICE
1. Naturaleza y motivos del tipo de adquisición.
1.1 Tipo de empresa
1.2 Nacionalidad y tamaño de la empresa
1.3 Objetivo de la adquisición.
2. Empresa preseleccionada.
2.1 Nombre
2.2 Perfil estratégico, organizativo, financiero
2.3 Compra de la empresa entera o de una rama de la empresa.
2.4 Motivo de la decisión.
3. Término de compra.
3.1 Precio hipotético
3.2 Criterios usados para fijar el precio
 29

1. Naturaleza y motivos del tipo de adquisición:

NEGOCIO MENOS
RELACIONADO
- Costanera Center.

NEGOCIO MUY RELACIONADO

-Centros comerciales.
-Tiendas por departamento.
-Retail financiero.
- Mejoramiento del hogar y
construcción.

NEGOCIO ESENCIAL
-Supermercados
 30

1. Naturaleza y motivos del tipo de adquisición:

 CENCOSUD entiende que la confianza de las personas es un

elemento clave para crear valor a largo plazo. Para ello, la
cadena de abastecimiento es un eslabón fundamental, por lo
que tener un control total de ello, va a garantizar el éxito de
sus operaciones, contrarrestando los riesgos de operación,
abastecimiento, financiero y reputacionales.
 Actualmente, la compañía cuenta con 200 proveedores de
frutas y verduras, en los distintos países donde tiene
presencia. Por ello, se busca simplificar la gestión en una
sola empresa que tenga la capacidad de abastecer,
manteniendo los estándares de calidad deseados.
 31
1. Naturaleza y motivos del tipo de adquisición:
Tipo de empresa Proveedor
Nacionalidad Peruana
Tamaño de la empresa Grande

Necesidad de Interdependencia estratégica Objetivo de la Mejor control del

adquisición riesgo
Baja Alta

Alta Preservación Simbiosis

Necesidad de
Autonomía
organizada
Baja Holding Absorción
Absorción

La integración de absorción implica una total consolidación, con el tiempo,

las operaciones, la organización y la cultura de ambas empresas.
 32

1. Naturaleza y motivos del tipo de adquisición:

RECURSOS: RECURSOS:
• 1314 puntos de venta en 5 países. • Empresa comercializadora y
• 925 supermercados. exportadora.
• Buena reputación de marca • Cuenta con 4 campos de cultivos
comercial y financiera. propios.
• Empresa generadora de valor en • Cuenta con 3 plantas de
sus operaciones. procesamiento.
• Certificada por la alta calidad de
sus productos.
• Conocimiento del sector.
 33

2. Empresa preseleccionada:
Descripción de la empresa: Misión: Visión:
Desde 1987, Agroindustrias Desarrollar, producir y Ser una de las cinco
AIB se dedica al cultivo, comercializar conjuntamente empresas líderes en la agro
proceso y exportación de con nuestros clientes y exportación de productos
productos de alta calidad que proveedores, productos hortofrutícolas en el Perú,
son distribuidos a los alimenticios de alta calidad mediante la continua
mercados más exigentes del para la agro-exportación y la innovación en productos,
mundo. venta local; logrando así el procesos y gestión,
crecimiento rápido y posicionada como la
sostenido de la compañía, empresa mejor calificada,
generando valor a los más rentable y diversificada
accionistas, bienestar a del sector.
nuestros trabajadores y
contribuyendo al desarrollo e
imagen del Perú.
 34

2. Empresa preseleccionada:
AGROINDUSTRIAS AIB S.A.

Facturación: Trabajadores: Capitalización:

S/. 166,644 2898 personas S/. 102,895

- Venta de frutas, verduras, congelados,

jugos, conservas, semillas, etc.
- Empresa comercializadora y
exportadora, tiene presencia en los 5
continentes.
- Empresa grande y peruana.
 2. Empresa Preseleccionada
35

2019 2018 Pasivos y Patrimonio 2019 2018

Pasivos Corrientes
Activos
Otros Pasivos Financieros 64,133.00 18.34% 64,242.00 18.34%
Activos Corrientes S/ % S/ % Cuentas por Pagar Comerciales y Otras Cuentas por
33,409.00 9.56% 30,985.00 8.85%
Efectivo y Equivalentes al Efectivo 1,829.00 0.52% 2,387.00 0.68% Pagar
Cuentas por Pagar Comerciales 26,747.00 7.65% 24,363.00 6.96%
Cuentas por Cobrar Comerciales y Otras Cuentas por
43,679.00 12.49% 48,452.00 13.83% Cuentas por Pagar a Entidades Relacionadas 0.00 427.00 0.12%
Cobrar
Otras Cuentas por Pagar 6,662.00 1.91% 6,195.00 1.77%
Cuentas por Cobrar Comerciales 32,622.00 31,217.00
Total Pasivos Corrientes 97,542.00 27.90% 95,227.00 27.19%
Otras Cuentas por Cobrar 10,808.00 16,750.00 Pasivos No Corrientes
Anticipos 249.00 485.00 Otros Pasivos Financieros 51,291.00 14.67% 46,976.00 13.41%
Inventarios 42,501.00 12.16% 37,800.00 10.79% Pasivos por Impuestos Diferidos 5,108.00 1.46% 6,762.00 1.93%
Total Pasivos No Corrientes 56,399.00 16.13% 53,738.00 15.34%
Activos Biológicos 4,573.00 1.31% 6,125.00 1.75%
Total Pasivos 153,941.00 44.03% 148,965.00 42.53%
Total Activos Corrientes 92,582.00 26.48% 94,764.00 27.06% Patrimonio
Activos No Corrientes Capital Emitido 102,895.00 29.43% 102,895.00 29.38%
Propiedades, Planta y Equipo 256,627.00 73.40% 254,939.00 72.79% Otras Reservas de Capital 7,314.00 2.09% 7,314.00 2.09%
Resultados Acumulados -4,959.00 -1.42% 1,046.00 0.30%
Activos Intangibles Distintos de la Plusvalía 419.00 0.12% 556.00 0.16%
Otras Reservas de Patrimonio 90,437.00 25.87% 90,039.00 25.71%
Total Activos No Corrientes 257,046.00 73.52% 255,495.00 72.94% Total Patrimonio 195,687.00 55.97% 201,294.00 57.47%
TOTAL DE ACTIVOS 349,628.00 100.00% 350,259.00 100.00% TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO 349,628.00 100.00% 350,259.00 100.00%
2. Empresa Preseleccionada
36
 37

CUENTA 2019 2018

Flujo de Efectivo de Actividades de
0 0
Operación
Clases de Cobros en Efectivo por
0 0
Actividades de Operación
Venta de Bienes y Prestación de Servicios 165,729.00 177,177.00 -11,448.00
Otros Cobros de Efectivo Relativos a las
4,534.00 6,487.00
Actividades de Operación -1,953.00
Clases de Pagos en Efectivo por
0.00 0.00
Actividades de Operación
Proveedores de Bienes y Servicios -107,915.00 -116,344.00 8,429.00
Pagos a y por Cuenta de los Empleados -49,706.00 -51,230.00 1,524.00
Otros Pagos de Efectivo Relativos a las
-7,657.00 -9,653.00
Actividades de Operación 1,996.00
Flujos de Efectivo y Equivalente al Efectivo
4,985.00 6,437.00
procedente de (utilizados en) Operaciones -1,452.00
Intereses Pagados (no incluidos en la
-4,348.00 -3,782.00
Actividad de Financiación) -566.00
Flujos de Efectivo y Equivalente al
Efectivo procedente de (utilizados en) 637.00 2,655.00
Actividades de Operación
Flujo de Efectivo de Actividades de
0.00 0.00
I nversión
Clases de Cobros en Efectivo por
0.00 0.00
Actividades de I nversión
Venta de Instrumentos Financieros de
0.00 7,344.00
Patrimonio o Deuda de Otras Entidades -7,344.00
Venta de Propiedades, Planta y Equipo 40.00 242.00 -202.00
Clases de Pagos en Efectivo por
0.00 0.00
Actividades de I nversión
Compra de Propiedades, Planta y Equipo -8,501.00 -31,291.00 22,790.00
Compra de Activos Intangibles 0.00 -29.00 29.00
Flujos de Efectivo y Equivalente al
Efectivo procedente de (utilizados en) -8,461.00 -23,734.00
Actividades de I nversión
Flujo de Efectivo de Actividades de
0.00 0.00
Financiación
Clases de Cobros en Efectivo por
0.00 0.00
Actividades de Financiación:
Obtención de Préstamos 261,671.00 247,526.00 14,145.00
Clases de Pagos en Efectivo por
0.00 0.00
Actividades de Financiación:
Amortización o Pago de Préstamos -254,405.00 -224,212.00 -30,193.00
Dividendos Pagados 0.00 -3,000.00 3,000.00
Flujos de Efectivo y Equivalente al
Efectivo procedente de (utilizados en) 7,266.00 20,314.00
Actividades de Financiación
Aumento (Disminución) Neto de Efectivo y
Equivalente al Efectivo, antes de las -558.00 -765.00
Variaciones en las Tasas de Cambio 207.00
Aumento (Disminución) Neto de Efectivo y
-558.00 -765.00
Equivalente al Efectivo
Efectivo y Equivalente al Efectivo al Inicio del
2,387.00 3,152.00
Ejercicio
Efectivo y Equivalente al Efectivo al
1,829.00 2,387.00
Finalizar el Ejercicio -558.00
 38

Ratios Financieros Agroindustrias AIB S.A.

 39

2. Comparativo Económico y Financiero CENCOSUD / AIB S.A.

PRINCIPALES RATIOS DE LAS EMPRESAS INVOLUCRADAS

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3. Términos de Compra, precio hipotético

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3. Términos de Compra, precio hipotético

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3. TÉRMINO DE COMPRA
Ventaja competitiva • Presencia en 5 países.
Visión: Convertirnos en el mayor retailer • Unidades de negocio: Supermercados, tiendas por
de América Latina y entregar a nuestros departamento, Costanera Center, Retail financiero,
cientos de miles de clientes, la máxima Mejoramiento del hogar y construcción y Shopping center.
calidad de servicio, excelencia y • Empresa generadora de valor en sus operaciones.
compromiso, los 365 días del año. • El país es un mercado atractivo para la inversión.

Objetivo central: En Cencosud • La absorción tiene como objetivo un

trabajamos diariamente con pasión,
mejor control del riesgo.
respeto, transparencia y confianza para
• Disminuir el riesgo de operaciones, de
mejorar la calidad de vida de nuestros
abastecimiento, el financiero y el de
clientes a través de una experiencia
reputación.
única, sostenible y con estándares
Organización • Permite a la compañía mantener sus
inigualables de calidad en sus productos
altos estándares de calidad.
y servicios. • Permite fortalecer la relación con sus
Coherencia Control clientes a largo plazo.
Recursos:
• 1314 puntos de venta en 5 países. VENTAJA CORPORATIVA
• 925 supermercados.
• 4.3 millones de tarjeta-habientes
• Marcas comerciales.
• Imagen comercial y financiera.
• Retail online.
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GRACIAS