ElectricLife
Brenda Juliana Parra Melo
Isabella Silva Gaitán
Juan Pablo Álvarez Forero
Cristian Javid García Torres
José Ivorra Valero
Facultad de ciencias económicas y administrativas
Formulación y evaluación de proyectos
Universidad El Bosque
Febrero, 2023
Bogotá D.C.
Cuadro 1
El cuadro 1 tiene como objetivo analizar a los involucrados en el proyecto, directa o
indirectamente, y, asimismo, sus intereses, problemas y necesidades con el proyecto, para definir
la mejor manera de involucrarlos y solventar cualquier situación que se presente:
GRUPOS INTERESES PROBLEMAS MANDATOS Y
PERCIBIDOS RECURSOS
CLIENTES -Agilidad al - Demora en el tiempo del - Recursos financieros
momento de servicio - Vigilancia
cargar los carros - Compatibilidad con todos - Contar con última
-Precio asequible los vehículos eléctricos tecnología compatible
- Falta de seguridad con cualquier tipo de
vehículo
PROVEEDOR - Pago oportuno Ninguno - Caducidad de contrato
ES por los servicios - Términos de pago
- Reconocimiento - Cumplir los tiempos
por la iniciativa estimados
eco ambiental
CONSULTOR -Pago justo por - Desacuerdo respecto a - Cumplir el contrato
ES ALIADOS los servicios opiniones del proyecto
prestados
PERSONAL -Capacitar al - Clientes disgustados por el - Buzón de quejas,
COMPAÑIA personal para servicio debido al tiempo reclamos y felicitaciones
mejorar sus que se demoran en cargar - Capacitación para las
habilidades los automóviles diferentes situaciones que
-Buen ambiente - Riesgos laborales por se presenten
laboral terceros y el entorno - Tener planes de
-Estabilidad - Problemas por el mal contingencia contra fallas
Laboral funcionamiento de los
-Compensaciones equipos
laborales por el
buen desempeño
del trabajador
Cuadro 2
Para el presente cuadro 2 se tiene como finalidad lograr mostrar las estrategias que se
tienes previstas para la solución para distintos problemas y la mejora en la relación con los
involucrados; todas las estrategias que se tienen previstas para la resolución de problemas.
GRUPOS ESTRATEGIA
CLIENTES - Manifestar nuevas mejoras en las instalaciones con ayuda de
asesoría.
PROVEEDORES - Mantener satisfecho al proveedor con cumplimientos y con
comodidad de exclusividad.
CONSULTORES - Mantener una relación estrecha y en confort.
ALIADOS
PERSONAL - Garantizar una comunicación efectiva con los empleados.
COMPAÑIA - Emplear habilidades de apoyo con disputas e incomodidades.
- Brindar beneficios exclusivos por ser pertenecientes a la
compañía.
Cuadro 3
El tercer cuadro tiene como objetivo identificar las problemáticas que afectan a la
compañía, junto con las consecuencias que estas conllevan, y así poder delimitar el problema
para poder solucionarlo adecuadamente.
Cuadro 4
En el cuadro 4 o árbol de las soluciones, plantea y analiza las soluciones para corregir los
errores presentes en el proyecto ya sea hacia los clientes o hacia los proveedores, llevándolo a un
estado positivo donde se garantice el cumplimiento:
Bibliografía
Betancourt, D. F. (23 de febrero de 2017). Marco lógico: Definición, elaboración y
ejemplo detallado. Recuperado el 15 de febrero de 2023, de Ingenio Empresa:
www.ingenioempresa.com/metodologia-marco-logico.
Qué es y cómo funciona un regulador de carga. (2020, diciembre 21). Blog de energía
solar. https://solarplak.es/energia/que-es-y-como-funciona-un-regulador-de-carga/
¿Cuánto tiempo lleva cargar un automóvil eléctrico? (s/f). Kia Motors Colombia.
Recuperado el 15 de febrero de 2023, de https://www.kia.com/co/discover-kia/ask/how-long-
does-it-take-to-charge-an-electric-car.html
