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Lectura N2

Este documento describe la importancia de conocer el entorno empresarial para lograr competitividad en el mercado. Explica que ser competitivo requiere adaptarse a los cambios del mercado y satisfacer las necesidades de los clientes de manera efectiva. Para lograr esto, es fundamental comprender tendencias del mercado, necesidades de clientes, competencia y desafíos regulatorios. Conocer el entorno permite identificar oportunidades, anticiparse a amenazas y desarrollar estrategias exitosas, lo que brinda ventajas competitivas a largo plazo.

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Este documento describe la importancia de conocer el entorno empresarial para lograr competitividad en el mercado. Explica que ser competitivo requiere adaptarse a los cambios del mercado y satisfacer las necesidades de los clientes de manera efectiva. Para lograr esto, es fundamental comprender tendencias del mercado, necesidades de clientes, competencia y desafíos regulatorios. Conocer el entorno permite identificar oportunidades, anticiparse a amenazas y desarrollar estrategias exitosas, lo que brinda ventajas competitivas a largo plazo.

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UNIVERSIDAD CATÓLICA DE COSTA RICA

INGENIERIA EN SISTEMAS

ADMINISTRACIÓN GENERAL

LAURA VENEGAS UMAÑA

COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL

JOSE ANDRÉS ARRIETA ALFARO

SEDE SAN CARLOS

FEBRERO, 2023
El mundo empresarial actual es altamente competitivo y, para sobrevivir en este entorno, las
empresas deben poder adaptarse y responder a los cambios del mercado. Por ello, conocer el
entorno empresarial es vital para lograr competitividad en el mercado.

Ser competitivo se refiere a la capacidad de una empresa para ofrecer productos y servicios
que satisfagan las necesidades de los clientes de manera efectiva, al mismo tiempo que
maximiza las ganancias y minimiza los costos. Además, ser competitivo implica también ser
innovador, tener una estrategia clara y una visión a largo plazo, así como tener capacidad de
adaptación a los cambios del mercado.

Para lograr competitividad en el mercado, es importante conocer el entorno empresarial. Esto


incluye una comprensión profunda de los cambios del mercado, las tendencias actuales y
futuras, las expectativas de los clientes, la competencia y los desafíos que enfrenta la
industria.

Conocer el entorno empresarial permite a las empresas identificar nuevas oportunidades de


negocio, desarrollar estrategias eficaces para competir con éxito y adaptarse rápidamente a los
cambios del mercado. Por ejemplo, si una empresa conoce las tendencias del mercado y las
necesidades de los clientes, puede desarrollar productos y servicios innovadores que
satisfagan estas necesidades, lo que le permitirá mantenerse por delante de la competencia.

Además, conocer el entorno empresarial también permite a las empresas identificar posibles
amenazas y desafíos a los que se pueden enfrentar en el futuro. Esto les permite estar
preparados para enfrentar estos desafíos y tomar medidas preventivas para minimizar su
impacto en el negocio.

Otro aspecto importante de conocer el entorno empresarial es la capacidad de anticiparse y


adaptarse a los cambios normativos y legales que puedan afectar a la industria. Por ejemplo, si
una empresa está al tanto de las nuevas reglamentaciones ambientales, puede ajustar sus
prácticas de producción para cumplir con estas reglamentaciones antes de que se
implementen, lo que le brinda una ventaja competitiva en el mercado.

En resumen, conocer el entorno empresarial es fundamental para lograr competitividad en el


mercado. Las empresas que entienden las tendencias del mercado, las necesidades de los
clientes, la competencia, los desafíos y las oportunidades pueden desarrollar estrategias
efectivas para competir con éxito en el mercado. La capacidad de adaptarse rápidamente a los
cambios en el entorno empresarial es un factor clave para el éxito a largo plazo en el mercado.

Referencias bibliográficas

• Portero,M(1980). Estrategia competitiva, Técnicas de Análisis de industrias


y competidores. Simon y Schuster.
• Barnet, J.(1991). Recursos firmes y ventajas competitiva sostenible. Revista de
gestión, 17 (1), 99-120.

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