PLAN ESTRATÉGICO: “ZAPATOS SMART AND EXCLUSIVE”

Factores Acciones/
Metas Objetivos Indicadores De
Claves planes de
Visión Misión organizacionales organizacion Gestión
para el Contingencia
ales
éxito
Tiempos de Ser una Somos una 1. Reducir los Cumplir con 1. Tiempo Realizar un
entrega empres empresa tiempos de los tiempos transcurrido estudio de
adecuados a que ofrece entrega un de entrega desde la métodos y
reconoci a las 15% con la pactados recepción de tiempos de
da personas subcontrataci con el la orden hasta los
como una nueva on de cliente de la la entrega diferentes
líder en experiencia operadores manera 2. Satisfac puestos de
fabricaci a la hora logísticos más ción del trabajo
ón de de proteger 2. Construir eficiente y cliente con la
calzado sus pies en para el eficaz. recepción de
persona las próximo año su pedido Contratar
lizado a diferentes un centro de diseñadores
nivel actividades distribución especializad
mundial que en un punto os en
para el desarrolla, estratégico calzado y
año con una de la ciudad relacionarlo
Innovación 2025, combinació 1. A finalizar el Brindar a los s con
1. Número
del producto basados n de año 2023 ser clientes de productos
ingenieros
en la tecnología, una de las productos con que
ofrecidos en el
constant comodidad empresas alta permitan
mercado
e , moda y con más tecnología y incluir la
investig salud. reconocidas que estén a la 2. Capacid tecnología
ación en el vanguardia de ad de en los
que mercado por la moda innovación de zapatos
permita su variedad los
cada de calzado diseñadores
cierto 2. Agregar Revisar el
periodo productos de book de
de última clientes y
tiempo tecnología a proveedore
present nuestros s con el fin
ar zapatos de
Buena product 1. Aumentar 1. Evaluaci determinar
relacion con os Mantener
para el ón de la
clientes y una
proveedores innovad próximo año estrecha desempeño de convenienci
ores nuestro book relación con los clientes a de
que de clientes en clientes y trabajar con
contribu un 30% 2. Evaluaci cada uno de
proveedore
yan a la 2. Establecer ón de ellos
s, lo cual
satisfac nuevas desempeño de
nos permita
ción de relaciones con un buen los
las proveedores desarrollo proveedores
necesid que nos organizacio
ades de ofrezcan nal
nuestro mejores
s precios,
clientes. calidad y que
estén
ubicados más
 cerca a Establecer
nuestra fichas de
fabrica operación
Estandarizac 1. Tener para el Aplicar la 1. Comport estándar
ión de próximo año filosofía amiento delos para cada
procesos una filosofía lean lead y cycle uno de los
lean manufacturi time puestos de
implementada ng con el 2. Producti trabajo
en toda la fin de vidad de cada
empresa de mantener puesto de
forma general un alto trabajo Realizar un
2. Reducir nivel de estudio
nuestros lead estandariza económico
time, cycle ción de los de los
time un 20% procesos precios
Precios 1. Tener uno de 1. Mej ofrecidos
Brindar a
justos los precios oramiento de por la
los clientes
más la calidad del empresa
productos
competitivos producto respecto a
justos y
del mercado, 2. Eval los de la
acorde al
manteniendo uar competenci
nivel de
una justa competitividad a
calidad de
relación nuestro de los precios
calidad/precio producto nuestros
2. Ser contra los del
competencia mercado
para las
grandes
empresas del
mercado
como NIKE Y
ADIDAS