COSTOS EN LA GESTION EMPRESARIAL

LOS GASTOS EMPRESARIALES EN EL COSTO DE PRODUCCION

Un gasto es un egreso o salida de dinero que una persona o empresa debe pagar para
acreditar su derecho sobre un artículo o a recibir un servicio. Sin embargo, hay bultos y
diferencias entre el dinero que destina una persona (porque ella no lo recupera) del dinero
que destina una empresa. Porque la empresa sí lo recupera al generar ingresos, por lo tanto
«no lo gasta» sino que lo utiliza como parte de su inversión.
En contabilidad, se denomina gasto o egreso a la anotación que disminuye el beneficio o
aumenta la pérdida de una sociedad o persona física. Se diferencia del término costo porque
precisa que hubo o habrá un desembolso financiero.
El gasto es una salida de dinero que «no es recuperable», a diferencia del costo, que sí lo es,
por cuanto la salida es con la intención de obtener una ganancia y esto lo hace
una inversión que es recuperable: es una salida de dinero y además se obtiene una utilidad.
Podemos decir también que el gasto es la corriente de recurso o potenciales de servicios que
se consumen en la obtención del producto neto de la entidad: sus ingresos.
El gasto se define como expiración de elementos del activo en la que se han incurrido
voluntariamente para producir ingresos.
También podemos definir el gasto como la inversión necesaria para administrar la empresa o
negocio, ya que sin eso sería imposible que funcione cualquier ente económico; el gasto se
recupera en la misma medida que el cálculo del precio de la venta del bien o servicio se
tenga en cuenta.
La noción de gastos hace referencia al dinero desembolsado por una empresa u
organización en el desarrollo de sus actividades en el cumplimiento de sus objetivos.

CLASIFICACION DE GASTOS

Dentro de esta definición los gastos pueden ser: de venta (aquéllos cuya finalidad es
acrecentar las ganancias a partir del intercambio comercial; dentro de esta clasificación
estarían los suministros, las comisiones, la publicidad, entre otros), de administración (para
poder funcionar es necesario que se realizan una serie de trámites imprescindibles para

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COSTOS EN LA GESTION EMPRESARIAL

constituirse como organización; dentro de estos gastos se incluyen las nóminas de los
empleados, los honorarios, etc) y financiero, que para cumplir ciertas disposiciones legales y
con el orden de los desembolsos es necesario que se considere este tipo de gastos

Los gastos funcionales pueden clasificarse en operativos, financieros y excepcionales.

Gastos
Administrativos

OPERATIVOS
Gastos de
Venta

GASTOS FINANCIEROS

EXCEPCIONALES

1. GASTOS OPERATIVOS
Son aquellos que se incurren prioritariamente para desarrollar labores administrativas,
de comercialización y ventas de los bienes o servicios que produce la empresa, en el
cumplimiento de su misión. En el estado de resultados los gastos operativos se
presentan inmediatamente después de la utilidad bruta, y una vez que se le deduce de
esta origina la utilidad operativa, denominada también utilidad antes de intereses e
impuestos.

GASTOS DE ADMINISTRACION
Son los incurridos en las diversas gerencias o unidades orgánicas que sirven de
soporte operativo y control a las unidades productivas de la empresa. Son ejemplos
de gastos de administración: sueldos de funcionarios, gastos de representación,
movilidad, seguros, seguridad personal, gastos de celebraciones oficiales,
depreciación de activos asignados al área administrativa y de los activos que no
pueden imputarse a otras áreas de la empresa, etc.

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COSTOS EN LA GESTION EMPRESARIAL

GASTOS DE ADMINISTRACION

CARGAS DE PERSONAL
SUELDOS
GRATIFICACIONES
REMUNERACIONES EN ESPECIES
ASIGNACION FAMILIAR
OTRAS REMUNERACIONES
VACACIONES
BENEFICIOS SOCIALES
REMUNERACIONES AL DIRECTORIO
OTRAS CARGAS
ALIMENTACION Y ATENCION AL PERSONAL
CAPACITACION AL PERSONAL
IMPLEMENTOS DE SEGURIDAD
BONIFICACION ESPECIAL
INCENTIVOS
COMISION
HORAS EXTRAS
REGIMEN PRESTACION DE SALUD
REGIMEN DE PENSIONES
ACCIDENTES DE TRABAJO Y ENF. PROFESIONALES
SEGUROS DE VIDA
SEGUROS PARTICULARES DE PREST DE SALUD
OTROS

CARGAS DIVERSAS DE GESTION

GASTOS NOTARIALES
ESTACIONAMIENTO Y PEAJE
IMPREVISTOS POLICIALES
VIAJES AL EXTERIOR
MOVILIDAD
CONSUMO
UTILES DE OFICINA
SUSCRIPCIONES Y COTIZACIONES
IMPRENTA
GASTOS DIVERSOS
FOTOCOPIAS
UTILES DE LIMPIEZA

MANTENIMIENTO Y REPARACION
OFICINAS ADMINISTRATIVAS
EDIFICACIONES
ALMACENES
EDIFICACIONES
INSTALACIONES
MAQUINARIA Y EQUIPO DE EXPLOTACION
UNIDADES DE TRANSPORTE – MOTORIZADO
UNIDADES DE TRANSPORTE – NO MOTORIZADO
MUEBLES
ENSERES
EQUIPOS DIVERSOS – PROCESAMIENTO DE INFORMACION
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COSTOS EN LA GESTION EMPRESARIAL

EQUIPOS DIVERSOS - COMUNICACIÓN

EQUIPO DIVERSOS - SEGURIDAD
EQUIPO DIVERSOS - OTROS EQUIPOS
HERRAMIENTAS

COMBUSTIBLE
COMBUSTIBLE
LUBRICANTES,
GRASAS

ALQUILERES
OFICINAS ADMINISTRATIVAS
OFICINA - OTROS
MUEBLES
ENSERES
EQUIPOS DIVERSOS
VEHICULOS
OTROS

SEGUROS
INMUEBLES
EQUIPOS DIVERSOS
VEHICULOS
PERSONAL
OTROS

SERVICIOS DIVERSOS
FLETES
GASTOS DE TRANSPORTE
ALMACENAMIENTO
AVISOS Y PUBLICACIONES
HONORARIOS ADMINISTRATIVOS
HONORARIOS DE LOGISTICA
HONORARIOS DE LEGAL
SERVICIOS DE PERSONAL
OTROS SERVICIOS
SERVICIOS DE VIGILANCIA
SERVICIOS DE COMPUTACION
SERVICIOS DE TRÁMITES
SERVICIOS DE LIMPIEZA
ENERGIA ELECTRICA
AGUA POTABLE
TELEFONO
FACSIMIL
CORREO

INSTITUCIONES PÚBLICAS
IMPUESTO GENERAL A LAS VENTAS - IMPORTACIONES
IMPUESTO A LA RENTA DE [Link]
IMPUESTO A LA RENTA DE 5TA. CATEGORIA
IMPUESTO EXTRAORDINARIO DE SOLIDARIDAD
LICENCIA DE FUNCIONAMIENTO
ARBITRIOS MUNICIPALES
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COSTOS EN LA GESTION EMPRESARIAL

IMPUESTO AL PATRI. PEDRIAL

IMPUESTO ARBITRIO
IMPUESTO AL PATRIMONIO AUTOMOTRIZ
FUMIGACION Y DESINFECCION
OTROS TRIBUTOS MUNICIPALES
DERECHOS ADUANEROS POR VENTA
COTIZACIONES CON CARACTER DE TRIBUTO
OTROS TRIBUTOS

DEPRECIACIONES
DEP INMUEBLES
DEP MAQUINARIA Y EQUIPO
DEP EQUIPOS DE CÓMPUTO
DEP MUEBLES
DEP ENSERES
DEP EQUIPOS COMUNICACION
DEP VEHICULOS – MOTORIZADO Y NO MOTORIZADO
DEP HERRAMIENTAS
DEP EQUIPO DE SEGURIDAD

GASTOS DE VENTA O DISTRIBUCION - MARKETING

Los gastos de distribución son todos los desembolsos en que incurre un productor
para hacer llegar sus productos, desde su planta de fabricación hasta el lugar en que
son adquiridos. Así, se constituye en un componente fundamental del gasto total
para el productor y del precio que pagan los consumidores. Por ello su análisis
reviste gran importancia en términos de eficiencia empresarial.

Los gastos de distribución, definición

Todas las erogaciones que se hacen para poner el producto en el mercado y obtener
la recuperación por medio de la venta. (Reyes, p.121)

La utilidad de cualquier empresa industrial se logra al realizar la distribución de sus

productos. Se fabrica para distribuir, es decir, para que los productos lleguen a
manos de quienes lo necesitan. En esta función intervienen múltiples factores cuya
valoración recibe el nombre de gasto de distribución. Su importancia desde el punto
de vista económico radica en su influencia para modificar la demanda de productos,
tanto en su magnitud como en su elasticidad. La distribución comprende todas las
actividades necesaria para convertir en dinero el artículo fabricado. Abarca los
gastos de venta, los gastos de administración y los gastos de financiamiento
relacionados con esta actividad. (Mercado, p.310)

Análisis de los gastos de distribución

Son cuatro los factores a considerar para aplicar los costos de distribución, Mercado
(p.310):

La creación de la demanda: Se refiere a cómo se despierta el interés de los

consumidores hacia el producto, incluye, entre otras actividades la publicidad y la
promoción de ventas.
Obtención del pedido: Comprende los gastos inherentes a la fuerza de ventas.

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COSTOS EN LA GESTION EMPRESARIAL

Manejo y entrega del producto: Incluye el transporte, almacenamiento y demás

actividades logísticas.
Control de la venta: Incluye la investigación y apertura del crédito, rutina contable
para su registro, preparación de los análisis de ventas, servicio de la cobranza y
todas las demás funciones inherentes hasta conseguir que la venta se traduzca en
dinero.

Análisis por naturaleza o tipo de gasto

La intensa competencia y la necesidad de ampliar el mercado del producto son las
razones que han impulsado en principio a las grandes empresas a analizar los
costos de distribución. Los volúmenes físicos de producción dependen de las
necesidades del mercado. Y éstos en múltiple aspectos tienen la característica de
ser sustituibles. Los volúmenes de producción no pueden sostenerse tan sólo
confiando en la buena calidad del producto. Además, en un trabajo directo e
inmediato desarrollado por el departamento de ventas.

Análisis por regiones o zonas geográficas

Este método tiene su origen en la contabilidad por áreas de responsabilidad, la cual
evita ciertos peligros de derramar en forma arbitraria los gastos de distribución entre
los segmentos del mercado, lo cual puede crear cierta confusión, que puede evitarse
si al establecer el sistema de costos de distribución se usan ciertos factores de
control, es decir el costo determinado por área geográfica.

Análisis por clientes

Este análisis determina cuánto cuesta para la empresa un cliente, lo cual lograremos
si se tiene un buen sistema de costos de distribución.

Análisis por canales de distribución

Para la gerencia de ventas, así como para la gerencia de mercadotecnia, conviene
evaluar periódicamente el costo de los canales de distribución con el fin de aplicar
las directrices administrativas correspondientes.

Evaluación de una línea de productos

Otro aspecto en el que la contabilidad de costos desempeña un papel especialmente
importante se conoce como la determinación del rendimiento potencial de las líneas
de productos. La determinación del rendimiento potencial del producto consiste en
determinar las posibilidades que tiene cada unidad de mercancía en un almacén
para obtener utilidades. Cada artículo se considera como un centro responsable de
utilidades y por consecuencia podemos determinar, en un momento dado, las
utilidades que nos está produciendo cierta línea de artículos.

Rentabilidad en función del tamaño del pedido

Cuando se analizan los costos de distribución por importes de los pedidos, esos
costos que varían en proporción al número de pedidos procesados, proporcionan
una base lógica de aplicación para poder obtener las utilidades que genera cada
pedido.

Selección de canales de distribución alternativos

Cuando nos referimos a canales alternativos queremos indicar que la distribución se
efectúa por dos canales, uno puede ser un mayorista y el otro un detallista, los
cuales generalmente trabajan a base de comisión, mientras que el envío de la
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COSTOS EN LA GESTION EMPRESARIAL

mercancía, facturación y cobranza corre a cargo del fabricante. El análisis de los

costos de los canales optativos de ventas es uno de los aspectos en la elección del
canal de distribución adecuado.

Determinación del número óptimo de vendedores

Cuando los costos por cada vendedor son muy altos, la gerencia de la empresa
tendrá que considerar dicha situación y dar de baja el que consideren necesario, con
el fin de trabajar con los vendedores que en realidad se necesitan; por el contrario, si
los costos son bajos posiblemente sea indispensable la adición de nuevo personal
para tener una distribución más agresiva

CLASIFICACION DE LOS GASTOS DE VENTAS O DISTRIBUCION

CARGAS DE PERSONAL
SUELDOS
GRATIFICACIONES
REMUNERACIONES EN ESPECIES
OTRAS REMUNERACIONES
VACACIONES
BENEFICIOS SOCIALES
REMUNERACIONES AL DIRECTORIO
OTRAS CARGAS
ALIMENTACION Y ATENCION AL PERSONAL
CAPACITACION AL PERSONAL
IMPLEMENTOS DE SEGURIDAD
BONIFICACION ESPECIAL
INCENTIVOS
COMISION
HORAS EXTRAS
REGIMEN PRESTACION DE SALUD
REGIMEN DE PENSIONES
ACCIDENTES DE TRABAJO Y ENF. PROFESIONALES
SEGUROS DE VIDA
SEGUROS PARTICULARES DE PREST DE SALUD
OTROS

CARGAS DIVERSAS DE GESTION

GASTOS NOTARIALES
ESTACIONAMIENTO Y PEAJE
IMPREVISTOS POLICIALES
VIAJES AL EXTERIOR
MOVILIDAD
CONSUMO
UTILES DE OFICINA
SUSCRIPCIONES Y COTIZACIONES
IMPRENTA
GASTOS DIVERSOS
FOTOCOPIAS
UTILES DE LIMPIEZA

MANTENIMIENTO Y REPARACION

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COSTOS EN LA GESTION EMPRESARIAL

OFICINAS ADMINISTRATIVAS
EDIFICACIONES
ALMACENES
EDIFICACIONES DE PRODUCCION
INSTALACIONES
MAQUINARIA Y EQUIPO DE EXPLOTACION
UNIDADES DE TRANSPORTE – MOTORIZADO
UNIDADES DE TRANSPORTE – NO MOTORIZADO
MUEBLES
ENSERES
EQUIPOS DIVERSOS – PROCESAMIENTO DE INFORMACION
EQUIPOS DIVERSOS - COMUNICACIÓN

COMBUSTIBLE
COMBUSTIBLE
LUBRICANTES, GRASAS

ALQUILERES
OFICINAS ADMINISTRATIVAS
TALLER DE OPERACIONES
MUEBLES Y ENSERES
EQUIPOS DIVERSOS
VEHICULOS
OTROS

SEGUROS
INMUEBLES
EQUIPOS DIVERSOS
VEHICULOS
PERSONAL
OTROS

SERVICIOS DIVERSOS
FLETES Y GASTOS DE TRANSPORTE
ALMACENAMIENTO
AVISOS Y PUBLICACIONES
HONORARIOS ADMINISTRATIVOS
HONORARIOS DE LOGISTICA
HONORARIOS DE LEGAL
SERVICIOS DE PERSONAL
OTROS SERVICIOS
SERVICIOS DE VIGILANCIA
SERVICIOS DE COMPUTACION
SERVICIOS DE TRAMITES
SERVICIOS DE LIMPIEZA
ENERGIA ELECTRICA
AGUA POTABLE
TELEFONO
FACSIMIL
CORREO

INSTITUCIONES PÚBLICAS
IMPUESTO A LA RENTA DE [Link].
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COSTOS EN LA GESTION EMPRESARIAL

IMPUESTO A LA RENTA DE 5TA. CATEGORIA

IMPUESTO EXTRAORDINARIO DE SOLIDARIDAD
LICENCIA DE FUNCIONAMIENTO
ARBITRIOS MUNICIPALES
IMPUESTO AL PATRI. P E D R I A L
IMPUESTO AL PATRIMONIO AUTOMOTRIZ
FUMIGACION Y DESINFECCION
OTROS TRIBUTOS MUNICIPALES
DERECHOS ADUANEROS POR VENTA
COTIZACIONES CON CARACTER DE TRIBUTO
OTROS TRIBUTOS

DEPRECIACIONES
DEP INMUEBLES
DEP MAQUINARIA Y EQUIPO
DEP EQUIPOS DE CÓMPUTO
DEP MUEBLES
DEP ENSERES
DEP EQUIPOS COMUNICACION
DEP VEHICULOS – MOTORIZADO Y NO MOTORIZADO
DEP HERRAMIENTAS
DEP EQUIPO DE SEGURIDAD
DEP VEHICULOS

GASTOS FINANCIEROS

Los gastos financieros forman parte de la partida de gastos deducibles de la actividad

económica, tanto del autónomo como de las sociedades. Se entiende como gastos
financieros todos aquellos en los que incurre una empresa como consecuencia del uso de
capitales puestos a su disposición por terceras personas. Toda empresa que acuda a la
financiación ajena, tanto si es prestada por entidades bancarias como por personas físicas u
otras empresas, tendrá estas partidas en sus resultados.

Los gastos financieros más frecuentes son las comisiones y los intereses. Las comisiones
suelen originarse en operaciones con bancos o entidades de crédito. Existen comisiones de
mantenimiento de cuentas, de tarjetas, de apertura y cancelación de préstamos.... Esos
importes son deducibles en su totalidad y se justifican con el contrato en el que se
establecen o el extracto bancario en el que se detallan.

Los intereses suelen originarse en los préstamos. Todo préstamo contempla un cuadro de
amortización en forma de cuotas. En cada cuota existe una parte que se corresponde con la
devolución del principal prestado y otra que recoge los intereses pactados en la solicitud de
financiación. La devolución del capital no constituye un gasto para la empresa. Es tan solo
un movimiento de dinero. La parte que corresponde a intereses sí es deducible.

En la cuenta de gastos financieros podemos encontrar intereses de obligaciones y bonos,

los intereses de deudas, los intereses por descuento de efectos, las diferencias negativas de
cambio (que se producen cuando existen operaciones comerciales con países extranjeros),
y se incluyen también dentro de este apartado los gastos generados por las pérdidas de
valor de activos financieros.

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COSTOS EN LA GESTION EMPRESARIAL

La partida de gastos financieros se desglosa de manera diferenciada del resto en el

Impuesto sobre Sociedades. Dado que normalmente se vincula con obligaciones de pago,
su importe suele ser indicio de un endeudamiento elevado de la empresa, por lo que
conviene tenerla en cuenta en el momento de realizar un análisis de resultados.

Gastos en operaciones de endeudamiento y otros.

Corresponde a los gastos diferentes de intereses en los que se incurre con las instituciones
financieras que prestan dinero a la empresa.

Pérdida por instrumentos financieros derivados.

Pérdidas obtenidas en operaciones de cobertura realizadas.
Intereses por préstamos y otras obligaciones.
Registra los gastos por concepto de intereses que devengan los préstamos en un ejercicio
económico.

Gastos en operaciones de factoraje (factoring).

Incluye los gastos financieros y otros originados en la venta de cuentas por cobrar.

Descuentos concedidos por pronto pago.

Descuentos que la empresa otorga a sus clientes por pago anticipado de sus cuentas.

Diferencia de cambio.
Pérdidas por diferencia en cambio originadas por las operaciones efectuadas en moneda
extranjera.

Pérdida por medición de activos y pasivos financieros al valor razonable.

Comprende el menor valor de los instrumentos financieros en comparación con su valor en
libros a la fecha de los estados financieros.

Participación en resultados de entidades relacionadas.

Registra la pérdida en el valor de las inversiones en subsidiarias y afiliadas que reconoce la
empresa, con motivo de la disminución del patrimonio neto de dichas subsidiarias y afiliadas,
donde se ejerce control o influencia significativa, respectivamente. Asimismo, incluye la
pérdida en la participación en negocios conjuntos.

Otros gastos financieros.

Gastos similares no incluidos en las subcuentas precedentes. En esta subcuenta se incluye
el costo financiero de endeudamiento que se paga en bonos o acciones

GASTOS FINANCIEROS
INTERESES Y GASTOS DE PRESTAMO
INTERESES Y GASTOS DE SOBREGIROS
INTERESES Y GASTOS DE LETRAS
INTERESES Y GASTOS DE FACTURAS
DESCUENTOS CONCEDIDOS POR PRONTO PAGO
PERDIDA POR DIFERENCIA DE CAMBIO
GASTOS DE COMPRAS EN VALORES
OTRAS CARGAS FINANCIERAS

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COSTOS EN LA GESTION EMPRESARIAL

GASTOS EXCEPCIONALES
Están representados por los costos expirados provenientes de las enajenaciones de
bienes del activo fijo tangible e intangible (valores, inmuebles, maquinarias, equipos), de
sanciones administrativas y fiscales, de cargas de ejercicios anteriores no registradas en
su oportunidad (impuestos atrasados, sanciones administrativas fiscales), o de la
ocurrencia de hechos extraordinarios.

A continuación, relacionaremos los costos expirados y los gastos, con los principales
rubros que contiene el estado de ganancias y pérdidas por medio del costeo
absorbente, denominado así porque los importes de sus rubros que lo integran no han
sido desagregados en fijos y variables.

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COSTOS EN LA GESTION EMPRESARIAL

FORMULA DEL COSTO HASTA LA DETERMINACIÓN

DEL PRECIO DE VENTA

M de O. Directa

Costo Primo Directo

COSTO DE
FABRICACIÓN M. P. Directa

Costo de Fabricación
Costo ind Fabr O Manufactura

Gasto Administrativo
y Financiero

GASTOS
OPERATIVOS Gasto de Venta y Producción Total o
Distribución valor de venta

Utilidad o Pérdida Impuesto Precio de Venta

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COSTOS EN LA GESTION EMPRESARIAL

Costo Primo = Materia Prima + M. de O Directa

Costo de Conversión = [Link] O. Directa + C.I.F.

Costo Fabricación = Costo Primo + C.I. Fabricación

Costo Produc. Comercial

= Costo Fabric. + G. operativo

Gasto Operativo = Gtos Adm. + Gtos. Venta

Costo Producción Total = Costo Fabri. + Gts. Adm. + Gts. Vta. Otros Gts

Precio Vta. Total = [Link] + Utilidad (Dscto. Reb.) + Impuesto

P. de Vta. Total
P. de Vta. Unitario = Unidad Producida

VALOR DE VENTA = COSTO DE PRODUCCIO + UTILIDAD

PRECIO DE VENTA = VALOR DE VENTA + IMPUESTO (18% IGV)

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COSTOS EN LA GESTION EMPRESARIAL

ESQUEMA DEL ESTADO DE RESULTADO O ECONOMICO

ventas

Costo de artic. Fabric. O (-)

de mercadería vendida Costo de ventas

(=)
Utilidad bruta
Costo de artic. Fabric. O (-)
de mercadería vendida Gastos operativos

(=)
Utilidad operativa

Gastos:
(-)
Financieros y Otros Gastos
Excepcionales (=)
Utilid. Antes de imp.

(-)
Impuestos

(=)
Util. Después Imp.

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COSTOS EN LA GESTION EMPRESARIAL

Empresa Unlimitedsystems S.A.C.

ESTADO DE RESULTADOS INTEGRALES

Expresado en soles

Al 31 dici 2018 %
INGRESOS OPERACIONALES
Ventas Netas 2,802,661 100.00%
TOTAL DE INGRESOS BRUTOS 2,802,661 100.00%

COSTO DE VENTAS
Operacionales -1,091,769 -38.95%
TOTAL COSTOS OPERACIONALES -1,091,769 -38.95%

UTILIDAD (PERDIDA) BRUTA 1,710,892 61.05%

GASTOS OPERATIVOS -636,040 -22.69%

GASTOS DE VENTAS
GASTOS DE ADMINISTRACION -1,021,614 -36.45%

UTILIDAD (PERDIDA) OPERATIVA 395,271 14.10%

INGRESOS FINANCIEROS 31 0.00%

GASTOS FINANCIEROS -211,386 -7.54%

RESULTADO ANTES DE PARTICIP. Y DE IMPTO RENTA 183,916 6.56%

PARTICIPACIONES DE LOS TRABAJADORES

IMPUESTO A LA RENTA -54,255 -1.94%

UTILIDAD (PERDIDA) NETA DEL EJERCICIO 129,661 4.63%

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COSTOS EN LA GESTION EMPRESARIAL

APLICACIÓN DE LOS COSTOS Y GASTOS DE PRODUCCION

CASO No.01

Una empresa incurre en los siguientes costos y gastos en la fabricación de 600 mesas de
madera, se pide que el departamento de producción determine:

Costo de fabricación total

Costo de fabricación unitaria,
Costo primo
Costo de conversión
Costo de producción
Margen de utilidad del 15% del costo de producción
Precio de venta total y unitaria
Estado de resultado económico

Desembolsos efectuados por la empresa:

Materiales:
Madera de roble……………….. US$ 150,000
Madera de pino……………………. 110,000
Pegante……………………………… 800
Tornillos……………………………… 1,000
Total………………………. US$ 261,800
Mano de obra:
Cortadores de madera……………….. 180,000
Ensambladores de mesa……………….. 190,000
Lijadoras……………………………… 170,000
Supervisor…………………………… 20,000
Portero……………………………….. 10,000
Total………………………… US$ 570,000
Otros:
Arriendo de fábrica………………………. US$ 70,000
Servicios generales de la fábrica………… 20,000
Alquiler de oficina administrativa. 16,000
Sueldo de oficina de venta…………….. 80,000
Depreciación del equipo de fábrica……………. 21,000
Depreciación del equipo de oficina adm 8,000
Total…………………………………. US$ 215,000
Total general…………………. US$ 1,046,800

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COSTOS EN LA GESTION EMPRESARIAL

Desarrollo:

Material Mano de Costo Costo de

Directo Obra Directa Indirecto Fabricación
Madera roble 150,000 150,000
Madera pino 110,000 110,000
Pegamento 800 800
Tornillo 1,000 1,000
Cortadores de madera 180,000 180,000
Ensambladores de mesa 190,000 190,000
Lijadoras 170,000 170,000
Supervisor 20,000 20,000
Portero 10,000 10,000
Alquiler de fabrica 70,000 70,000
Supervisor general de fabrica 20,000 20,000
Depreciación equipo fabrica 21,000 21,000
Totales 260,000 540,000 142,800 942,800

Costo fabricación:
CF = MD + MOD + CIF
CF = 260,000 + 540,000 + 142,800
CF = 942,800

CF unitario 942,800/600 1,571.33

Costo Conversión
CV = MOD + CIF
CV = 540,000 + 142,800
CV = 682,800

Costo Primo
CP = MD + MOD
CP = 260,000 + 540,000
CP = 800,000

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COSTOS EN LA GESTION EMPRESARIAL

Empresa Unlimitedsystems S.A.C.

ESTADO DE COSTO DE FABRICACION
Expresado en soles
al 31 de diciembre del 2019

MATERIAL DIRECTO
Madera Roble 150,000.00 260,000.00
Madera Pino 110,000.00
540,000.00
MANO DE OBRA DIRECTA
Cortadores de madera 180,000
Ensambladores de mesa 190,000
Lijadores 170,000
142,800.00
COSTOS INDIRECTOS FAB
Pegamento 800
Tornillo 1,000
Supervisor planta 20,000
Portero planta 10,000
Alquiler de fabrica 70,000
Supervisor general de fabrica 20,000
Depreciación equipo fabrica 21,000
942,800.00
Costto de Fabricacion

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COSTOS EN LA GESTION EMPRESARIAL

Empresa Unlimitedsystems S.A.C.

ESTADO DE COSTO DE PRODUCCION
Expresado en soles
Del 01 Enero al 15 de junio del 2019

MATERIA PRIMA 260,000.00

Materia prima 260,000.00
MANO DE OBRA DIRECTA 540,000.00
Carga personal obrero 540,000
COSTOS INDIRECTOS FAB 142,800.00
Costos indirectos 142,800.00
Costo de Fabricación 942,800.00

GASTO OPERATIVO
Gastos Administrativos 80,000.00
Gastos Ventas 24,000.00
Gastos financieros
Gastos otros
COSTO DE PRODUCCION TOTAL 1,046,800.00

DETERMINACION DEL PRECIO VENTA

Margen de utilidad 15% del Costo prod 157,020

1,203,820
VALOR DE VENTA
216,687.60
Impuesto 18% IGV
1, 420,507.60
PRECIO DE VENTA

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COSTOS EN LA GESTION EMPRESARIAL

Empresa Unlimitedsystems S.A.C.

ESTADO DE RESULTADOS INTEGRALES
Expresado en soles
al 31 de diciembre del 2019

INGRESOS
Ventas Netas 1,203,820
TOTAL DE INGRESOS BRUTOS 1,203,820

COSTO DE VENTAS
Costo de ventas (942,800)
UTILIDAD (PERDIDA) BRUTA 261,020
(80,000)
GASTOS OPERATIVOS (24,000)
Gastos administrativos
Gastos de ventas 157,020

UTILIDAD OPERATIVA

Gastos financieros
Otros gastos
Otros ingresos

UTILIDAD ANTES IMPUESTO RTA 157,020

Costo Producción:
CP = CF + Gts. Adm + Gts. Vtas
CP = 942,800 + 80,000 + 24,000
CP = 1,046,800

CP unitario = 1,046,800 / 600 1,744.67

Gastos Operativos
G OP = Gts Adm + Gts Ventas
GO = 80,000 + 24,000
GO = 104,000

Valor Venta
VV = CP + Utilidad
Valor Venta = 1,046,800 + 15% (CP 157,020)
VV = 1,203,820

Precio de Venta
PV = Valor Venta + Impuestos
20
COSTOS EN LA GESTION EMPRESARIAL

= 1,203,820 + 18% (216,687.60)

= 1,420,507.60

Precio Venta unitario = 1,420,507.60 / 600

= 2,367.51

Caso

La empresa Industrial que tiene como actividad económica confeccionar prendas de vestir de
pantalones para damas, mediante una orden de compra la empresa adquiere con factura:

Cant. Unidad de Concepto Costo

Medida Unitario
500 mts Tela J s/. 2.00
200 mts Tela D s/. 10.00
100 mts Tela X s/. 10.00

Tiene un consumo de:

300 mts Tela J

100 mts Tela D
80 mts Tela X

Consume diversos artículos como:

02 docenas de hilos color blanco por s/. 800.00
05 docenas botones por s/. 1,000.00
Mano de obra:
Cortadores de tela s/. 900
Ensambladores de pantalón s/. 700
Supervisor s/. 600
Portero s/. 500
Otros:
Arriendo de fábrica s/. 420
Servicios generales de la fábrica s/. 100
Alquiler de oficina s/.300
Sueldo de oficina de venta s/. 600
Depreciación del equipo de fábrica s/. 50
Depreciación del equipo de oficina s/. 60

Determinar: Costo primo, Costo de fabricación, costo de producción total, precio de venta
unitario y elaborar el estado de ganancias y pérdidas. Sabiendo tiene como margen de utilidad
80 del costo de fabricación en la confección de 200 pantalones y vende 60 pantalones el día
05 mayo 2016 y venderá el saldo 10 mayo del presente año.

Desarrollo

21
COSTOS EN LA GESTION EMPRESARIAL

Unidad Costo
Cant. Unidad Concepto Unitario Total
500 mts Tela J 2.00 1,000.00
200 mts Tela D 10.00 2,000.00
100 mts Tela X 10.00 1,000.00
4,000.00
Tiene un consumo de:

Unidad Costo
Cant. Unidad Concepto Unitario Total
300 mts Tela J 2.00 600.00
100 mts Tela D 10.00 1,000.00
80 mts Tela X 10.00 800.00

2,400.00

Caso 03

La empresa Industrial xxx S.A.C. presenta el siguiente informe de producción, para elaborar
1000 artículos:
Materia Prima 155,000 Mano de Obra Directa 65,000 Gastos Administrativos 50,720 Costo
Conversión 98,630 Gastos Ventas 25,360 Utilidad del pedido 20% del costo de
producción

Determinar: Costo primo, Costo de fabricación, costo de producción total, precio de venta
unitario y elaborar el estado de ganancias y pérdidas en cada periodo así como el estado
económico consolidado. Sabiendo que la empresa vende 300 artículos el día 05 mayo 2016 y
venderá el saldo 10 mayo del presente año,

Desarrollo:

1. materia prima 155,000

2. mano de obra directa 65,000
Costo primo 220,000
3. gastos de fabricación 33,630
Costo de fabricación 253,630
4. gastos de administración 50,720
5. gastos de ventas 25,360 76,080
Costo de producción total 329,710
6. utilidad (20% 329,710) 65,942
Valor de venta 395,652
Impuesto 18% 71,217.36
Precio de Venta 466,869.36
========

7. valor venta unitario 395,652 / 1,000 = 395.65

8. Costo fabricación Unitario 253,630 / 1000 253.63

22
COSTOS EN LA GESTION EMPRESARIAL

VENTA DE 300 ARTICULOS

Estado de Ganancias y Pérdidas

Empresa Moscol SAC
Del 05 mayo 2016

Venta (300 x 395.65) 118,695

Costo de venta 300 x 253.63) -76,089
Utilidad Bruta 42,606
Gastos Operativos
Gastos de Adm. (300 x 50.72 ) -15,216
Gastos de ventas (300 x 25.36) - 7,608
Utilidad Operativa 19,782 utilidad antes impuesto
Impuesto a la renta 30% -5,934.60
Utilidad del ejercicio 13,847.4

PARA LA VENTA DE 700 ARTICULOS

Estado de Ganancias y Pérdidas

Empresa Moscol SAC
Del 10 mayo 2016

Venta (700 x 395.65) 118,695

Costo de venta 700 x 253.63) -76,089
Utilidad Bruta 42,606
Gastos Operativos
Gastos de Adm. (700 x 50.72 ) -15,216
Gastos de ventas (700 x 25.36) - 7,608
Utilidad Operativa 19,782 utilidad antes impuesto
Impuesto a la renta 30% -5,934.60
Utilidad del ejercicio 13,847.4

ESTADO CONSOLIDADO

Estado de Ganancias y Pérdidas

Empresa Moscol SAC
Del 05 mayo 2016

Venta (1000 x 395.65) 118,695

Costo de venta 1000 x 253.63) -76,089
Utilidad Bruta 42,606
Gastos Operativos
Gastos de Adm. (1000 x 50.72 ) -15,216
Gastos de ventas (1000 x 25.36) - 7,608
Utilidad Operativa 19,782 utilidad antes impuesto
Impuesto a la renta 30% -5,934.60
Utilidad del ejercicio 13,847.4

23
COSTOS EN LA GESTION EMPRESARIAL

CASO

La gerencia de ventas ha establecido la siguiente estructura de precio; costo de fabricación

1200.00; gastos de ventas 110; gastos de administración 25 y como margen de utilidad 40%
del precio.
Determinar el precio de venta y precio de venta unitario, sabiendo que se producido 16
artículos:

Desarrollo:

Costo fabricación S/ 1,200.00

Gastos de venta 110.00
Gastos de Administración 25.00
Costo de producción 1,335.00

Precio (X)
Utilidad (40% X)
Valor de Venta = Costo Producción + Utilidad
= 1,335 + 0.4 X
Impuesto = 0.18 (1,335 + 0.4 X )
Precio de venta = X

Precio de venta X = Valor venta + Impuesto

Precio de venta X = (1,335 + 0.4X) + 0.18(1,335 + 0.4X)
X = 1,335 + 0.4X + 240.3 + 0.072X
X = 1,575.3 + 0.472X
X – 0.472X = 1,575.3
0.528X = 1,575.3
X = 1,575.3
0.528

Precio de venta = 2,983.52

La gerencia de ventas ha establecido la siguiente estructura de precio; costo de fabricación

1200.00; gastos de ventas 110; gastos de administración 25 y como margen de utilidad 40%
del Valor de Venta.

_____ _____
Precio S/. 2225 100%

Sí 1335 ---------60 %
X ---------100 %

X = 100 (1335)
60
X = 2225

CASO No.04

La empresa industrial CASAL S.A.C. produce un solo artículo donde el mayor auxiliar de
gastos revela que la empresa a efectuado los siguientes gastos al mes de Enero del 2017 y
para la fabricación 10,000 unidades.

 Trabajo del operario de fábrica S/. 7,000

24
COSTOS EN LA GESTION EMPRESARIAL

 Inspección de la fábrica 3,000

 Sueldo del gerente general 8,000
 Suministros de fábrica 2,100
 Alquiler de oficina 1,100
 Alquiler de la fábrica 3,200
 Depreciación de maquinaria 700
 Seguros de fábrica 2,200

Determinar:

El costo de conversión, costo indirecto de fabricación, y costo de fabricación

SOLUCION:

 Mano de obra directa 7,000

 Gastos de fabricación 11,200
Costo total de conversión 18,200

Costo por conversión por unidad:

S/. 18,200 / 10,000 unidades es = 1.82

CASO No.5

La empresa “ROBRISA SAC” produce teléfonos portátiles para automóviles, se presenta el

siguiente informe de costos para el periodo de Marzo 2017

 Materiales empleados en la producción: S/ 110,000, de los cuales S/. 70,000 fueron

para materiales directos.
 Costo de mano de obra de fábrica por el periodo: S/ 36,000 de los cuales S/ 11,000
fueron para mano de obra indirecta.
 Los costos indirectos de producción: S/ 9,000.
 Gastos de venta y administración: S/ 27,000

Determinar: Costo primo, Costo de conversión, Costo del producto y los Gastos del periodo.

SOLUCION:

a. Costo Primo:

Materiales directos S/ 70,000

Mano de obra directa 25,000
Costo primos totales S/. 95,000

b. Costo de conversión:
Mano de obra directa S/. 25,000
Costo indirecto de producción 60,000
Costo totales de conversión S/. 85,000

c. Costo del producto:

Costo de materiales directos S/. 70,000
Costo de mano de obra directa 25,000
Costos indirectos de fabricación:
Materiales indirectos S/. 40,000
Mano Obra Indirecta 11,000
25
COSTOS EN LA GESTION EMPRESARIAL

Otros costos de producción 9,000 60,000

Costos totales del producto S/. 155,000

d. Gastos del periodo:

Son los gastos de venta y
Administración S/. 27,000

CASO 06

La Empresa x, ha realizado en el presente mes las siguientes transacciones:

a. Cancela s/. 1,200 por el seguro de flota de vehículos de la empresa y cuya cobertura
será por el período de un año. El 60% de la flota de vehículos brindan apoyo exclusivo
al área de producción, el 30% de la flota está asignada al departamento de ventas y el
10% de la flota está asignada al área de administración.
b. Se cancela s/. 5,400 a una consultora por el estudio de pre-factibilidad de ampliación de
planta. El desembolso será amortizado en tres años y se cargará al costo de
producción.
c. Compra al crédito una máquina de producción de s/. 12,800, la misma que tiene una
vida útil de 5 años y un valor de recuperación estimado de s/. 2,000 Su depreciación se
efectuará por el método de la línea recta.
d. El costo primo unitario del mes fue de s/. 5.00
e. Cancela s/. 400 por energía eléctrica consumida en el mes. El 50% al área de
producción, 30% al área de ventas y 20% al área de administración.
f. Se produjo un incendio no cubierto por el seguro, el mismo que consumió un stock de
100 productos terminados. La empresa no tenía un seguro de cobertura para este
siniestro, asuma que la Gerencia ha conseguido la autorización para llevar a los
resultados el importe del stock siniestrado.
g. Los gastos de seguro y energía, los gastos de venta del mes fueron de s/. 1,500 y los
gastos administrativos fueron de s/. 1,800.

Se solicita:

 El costo de producción mensual y el costo de producción unitario.

 El importe de los gastos administrativos, venta y excepcionales.
 Elaborar el estado económico del mes, considerando que no hubo inventario inicial,
la producción fue de 1,000 unidades de las cuales se vendieron 800 unidades a un
precio unitario de s/. 15.00.

No Datos de Costos y gastos Mensual

1 Seguro de flota 100.00
2 Seguro de producción 60% 60.00
26
3 Seguro de administración 10% 10.00
4 Seguro de ventas 30% 30.00
COSTOS EN LA GESTION EMPRESARIAL

DESARROLLO

Unlimitedsystems S.A.C.
ESTADO DE COSTO DE FABRICACION
Expresado en soles
Del 01 Enero al 15 de junio del 2019

COSTO PRIMO 5,000.00

COSTOS INDIRECTOS FAB 590.00

Seguro de produccion de la planta 60.00
Amortizacion estudio planta 150.00
Depreciacion maquinaria planta 180.00
Energia consumida planta 200.00

COSTO DE FABRICACION 5,590.00

27
COSTOS EN LA GESTION EMPRESARIAL

Unlimitedsystems S.A.C.
ESTADO DE COSTO DE PRODUCCION
Expresado en soles
Del 01 Enero al 15 de junio del 2019

COSTO DE FABRICACION 5,590.00

Costo unitario fabricacion s/ 5,590 / 1000 5.59
GASTOS OPERATIVO
Gastos Administrativos 1,890.00
Seguro administrativo 10.00
Consumo energia 80.00
Gastos de administracion 1,800.00
Gastos de ventas 1,650.00
Seguro de venta 30.00
Consumo de enrgia venta 120.00
Gastos de ventas 1,500.00

COSTO DE PRODUCCION TOTAL 9,130.00

Se vendieron 800 unidades 12,000.00

Precio unitario de s/ 15.00
Valor de venta unitario 12,000 / 1.18 10,169.49
Impuesto general a las ventas 1,830.51

Unlimitedsystems S.A.C.
ESTADO DE RESULTADOS INTEGRALES
Expresado en soles
Del 01 Enero al 15 de junio del 2019

INGRESOS
Ventas Brutas 10,169.49
(-) Descuentos
Total Ventas Netas 10,169.49

COSTO DE VENTAS
Costo de ventas 5,590.00

UTILIDAD OPERATIVA 4,579.49

GASTOS OPERATIVOS
Gastos de Administrativo 1,890.00
Gastos de ventas 1,650.00

UTILIDAD OPERATIVA 1,039.49

Otros gastos (100 x s/ 5.59) (559.00)

Utilidad antes impuesto 480.49

CASO PRACTICO No. 07

28
COSTOS EN LA GESTION EMPRESARIAL

El Gerente Financiero de la empresa ROBRISA S.A.C., vende bicicleta para niños al por
mayor, se presenta la siguiente información correspondiente al mes de Julio 2,010

Precio de venta de cada bicicleta.............. S/. 200

Costo variable por unidad........................ S/. 160
Costos fijos.............................................. S/. 15,000
Volumen de ventas (unidades)................ 500 unidades

Determinar la utilidad en cada caso:

1. Aumento del 10% en el precio de venta .

2. Reducción de S/. 25 en el precio de venta
3. Aumento de S/, 20 en el costo variable
4. Reducción del 10% en el costo variable
5. Aumento de S/, 2,000 en el costo fijo
6. Reducción del 10% en el volumen de venta
7. Aumento del 10% en el volumen de venta
8. Reducción del 20% en el volumen de venta
9. Reducción del 10% del precio de venta y el 10% de aumento en el volumen de
ventas
Donde:
PV = Precio de Venta
VT = Ingreso total por venta
CVT = Costo variable total
CF = Costo fijo
CT = Costo Total

SOLUCION

1.-AUMENTO DEL 10% EN EL PRECIO DE VENTA:

PV en el aumento = 200 + 10% = s/. 220.00

La venta total VT = 220 x 500 = s/. 110,000.00
Costo Variable Total = 160 x 500 = 80,000
CF = 15,000

Venta total s/. 110,000.00

Menos: costo variable s/. (80,000.00)
Costo fijo s/. (15,000.00)
Utilidad s/. 15,000.00

2.-CON REDUCCIÓN DE S/. 25 EN EL PRECIO DE VENTA

PV = 200 – 25 ..................... 175.00

VT = 175 X 500 ......................87,500
CVT = 160 X 500 ......................80,000
CF = ......................15,000

Venta total s/. 87,500.00

Menos: costo variable s/. (80,000.00)
Costo fijo s/. (15,000.00)
Perdida s/. 7,500.00

3.- AUMENTO DE S/. 20 EN EL COSTO VARIABLE

29
COSTOS EN LA GESTION EMPRESARIAL

V Total = 200 x 500 = 100,000.00

CV = 160 + 20.00 180.00
CVT = 180 x 500 90,000
CF = ………………….. 15,000

Venta total s/. 100,000.00

Menos: costo variable s/. (90,000.00)
Costo fijo s/. (15,000.00)
Perdida s/. 5,000.00

4.- CON REDUCCIÓN DEL 10% EN ELCOSTO VARIABLE

V Total = 200 x 500 = 100,000.00

CV = 160 + 16.00 144.00
CVT = 144 x 500 72,000
CF = ………………….. 15,000

Venta total s/. 100,000.00

Menos: costo variable s/. (72,000.00)
Costo fijo s/. (15,000.00)
ganancia s/. 13,000.00

5.- AUMENTO DE s/. 2,000 EN ELCOSTO FIJO

Precio venta = 200

Costo Variable = (160)
Margen Contribución 40

MCT = 40 x 500 = 20,000

CF = 15,000 + 2,000 = 17,000

Utilidad = MCT – CF
Utilidad = 20,000 – 17,000
Utilidad = 3,000

6.- REDUCCIÓN DEL 10% EN EL COSTO FIJO

PV = 200
CV = (160)
MC 40
MCT = 40 x 500 = 20,000
CF = 15,000 – 10% = 13,500
Utilidad = -------
MCT = 20,000
Utilidad = MCT - CF
Utilidad = 20,000 - 13,500
Utilidad = s/. 6,500

7.- AUMENTO DEL 10% EN ELVOLUMEN DE VENTAS

PV = 200
CV = (160)
MC = 40
Volumen de ventas = 500 + 10% = 550
MCT = 40 x 550 = 22,000

30
COSTOS EN LA GESTION EMPRESARIAL

CF = 15,000
Utilidad = ¿?????
MCT = 22,000

Utilidad = MCT – CF
Utilidad = 22,000 – 15,000
Utilidad = S/. 7,000

8.-REDUCCIÓN DEL 20 % EN EL VOLUMEN DE VENTAS

PV = 200
CV = (160) Volumen de ventas = 500 – 20% = 400
MCv = 40 MCT = 40 x 400 = 16,000

CF = 15,000
Utilidad = ¿?????
MCT = 16,000

Utilidad = MCT – CF
Utilidad = 16,000 - 15,000
Utilidad = S/. 1,000

9.- REDUCCIÓN DEL 10% DEL PRECIO DE VENTA Y 10% DE AUMENTO EN EL

VOLUMEN DE VENTAS

PV = 200 - 10% = 180

CV = (160)
MC = 20

Volumen de ventas = 500 + 10% = 550

MCT = 20 x 550 = 11,000
CF = 15,000
Utilidad = ¿?????
MCT = 11,000

Utilidad = MCT - CF
Pérdida = 11,000 - 15,000
Pérdida = S/. ( 4,000 )

CASO

Una empresa textil proyecta comprar y consumir diversos servicios para producir 12,000
prendas de vestir durante un mes, las mismas que estas serán vendidas al cliente por su
pedido a un precio de s/. 4,500.00 por cada prenda de vestir. A continuación se detalla los
gastos efectuados para ello la gerencia necesita determinar;
1. costo primo,
2. costo de conversión
3. costo de fabricación,
4. gastos operativos
5. costo de producción, total
6. estado económico del periodo

* suministros de taller para limpieza 7,500.00

* Calefacción (70% taller-30% oficinas administra 12,000.00
31
COSTOS EN LA GESTION EMPRESARIAL

* tasa por Portes y comunicaciones 900.00

* Materia Prima directa 350,000.00
* Alquiler (75% taller-25% administración 40,000.00
* Depreciación de Equipo taller 72,000.00
* Sueldos de los vendedores 31,000.00
* Planeamiento y control de la Producción - mano obra 6,000.00
* Jornales Pagados obreros 94,000.00
* Lubricantes:
- Para la maquinaria del taller 3,800.00
- Para los vehículos del personal 1,500.00
* Comisión de los agentes de ventas 29,000.00
* Jornales pagados a personal de limpieza 18,000.00
(90% taller-10% administración)
*Supervisores de producción 13,200.00
* Energía eléctrica
- Fuerza (trifásica del taller) 12,500.00
- Luz (65% Taller-35 % administrativos) 1,200.00
* Materiales diversos (oficinas administrativas) 500.00
* Material consumible (taller) 9,200.00
* Propaganda 8,000.00
* Personal del almacén general 11,300.00
* Gerente de producción y auxiliares 19,000.00
* Personal de contabilidad 15,000.00
(Contabilidad general 80%-contabilidad de costos 20%)
TOTALES 755,600.00

Desarrollo

Materia prima 350,000

Mano de obra directa 94,000
Costo primo 444,000

* suministros de taller 7,500

* Material consumible en taller 9,200
* Lubricantes de taller 3,800
Total material indirecto 20,500

* Supervisores 13,200
* Personal del almacén 11,300
* Gerente Producción y Aux. 19,000
* Jornales de limpieza 90% taller 16,200
* Planeamiento y control 6,000
* Personal de contabilidad 12,000
(Contabilidad de costos 20%)
Total mano obra ind 77,700

* Alquiler (75% taller) 30,000.00

* Depreciación del equipo Ta 72,000.00
* Luz (65% taller) 780.00
* Fuerza trifásica del taller 12,500.00
* Calefacción(70% taller) 8,400.00
Total otros costos indirectos 123,680

Costo de fabricación

32
COSTOS EN LA GESTION EMPRESARIAL

Materia prima 350,000

Mano de obra directa 94,000
Costos indirectos 221,880
Costo fabricación 665,880

Gastos administrativos
* Alquiler (30% oficina) 10,000.00
* Jornal de limpieza 1,800.00
* Calefacción (30% oficina) 3,600.00
* Luz (35% administrativos) 420.00
* Contabilidad general 12,000.00
* Portes y comunicaciones 900.00
* materiales diversos (oficinas) 500.00
* Lubrican vehículos personal 1,500.00
Total gasto administrativo 30,720.00

Gastos de ventas
* Sueldos de vendedores 31,000.00
* comisiones de agentes ventas 29,000.00
* Propaganda 8,000.00
Total gasto de venta 68,000.00

Estado de costo de producción

Materia prima 350,000
Mano de obra directa 94,000
Costos indirectos 221,880
Costo fabricación 665,880
Gastos administrativos 30,720
Gastos de ventas 68,000
Total costo de producción 764,600

Empresa AAA sac

Estado de ganancias y perdidas
Al mes de ………………….20xx
Ventas netas 45,762,711.86
Costo de ventas 665,880
Utilidad bruta 45,096,831.86
Gastos operativos
Gastos administrativos 30,720
Gastos ventas 68,000
Resultado del ejercicio antes impuesto 44,998,111.86

Unidades 12,000 x precio unitario s/. 4,500 total 54, 000,000

Venta neta s/. 45, 762,711.86

CASO

33
COSTOS EN LA GESTION EMPRESARIAL

La Compañía PANASONICA productora de Electrodomésticos, nos alcanza la siguiente

información para el periodo el segundo trimestre del año 2017

- Materiales usados en la provisión S/. 120,000 de los cuales S/. 80,000 fueron
considerados materiales indirectos.
- Costo Mano de Obra de Fábrica S/. 90,000, de los cuales S/. 25,000; fueron para Mano
de Obra Indirecta.
- Costos indirectos por suministros 40,000.
- Inventario inicial y final de trabajo de procesos S/. 0.
- Gastos útiles de oficina del área de venta s/. 200.00
- Paga al gerente general S/. 8,000.00
- Paga mantenimiento de máquina de planta s/. 850.00
- Compra suministros para mantenimiento planta s/. 230.00
- Paga impuesto de propiedad predio s/. 560.00
- Gratificaciones del personal obrero s/. 620.00
- Vacaciones del personal administrativo s/. 420.00
- Unidades a producir 10,000
- Precio de venta es 30% del valor de venta
- Hay que tener en cuenta que se vende el 100% de los artículos terminados

Se pide:
a. Costo de fabricación.
b. Costo total de producción
c. Costo primo
d. Costo de conversión
e. Costo unitario.
f. Costo de venta
g. Precio de venta unitario
h. Estado de ganancias y perdidas

Desarrollo:

Costo total de operación

Materia Prima Directa 80,000
Mano de Obra Directa 85,000
Carga fabril
Materia prima Indirecta 40,000
Mano de obra Indirecta 25,000
Suministros 40,000 105,000
Costo fabricación 250,000
Gasto de operación
Costo de producción 250,000
Gastos de venta, generales y 60,000
administración
Costo total de operación 310,000

Respuesta:
a. El costo de fabricación S/. 250,000
b. El costo total de producción S/. 310,000
c. El costo primo es S/. 145,000.00 (Materia prima directa + mano de obra directa).
Materia Prima Directa 80,000
Mano de obra directa 65,000
Costo primo 145,000

d. El costo de conversión en:

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COSTOS EN LA GESTION EMPRESARIAL

Mano de obra directa 65,000

Carga fabril 105,000
Costo de conversión 170,000

e. Gastos de producto S/. 60.000 (Gastos Administrativos. Venta y Generales)

f. El costo del periodo o Costo unitario.

Prorrateo de los gastos de fabricación

En los casos de las empresas que fabrican un solo producto los costos indirectos de fabricación
aplicables a cada unidad producida pueden ser fácilmente determinadas efectuando una división
entre las unidades producidas y el total de los gastos indirectos de fabricación.
En los casos de empresas que manufacturen una variedad de productos y líneas de producción,
se hace necesario utilizar métodos adecuados y razonables para la asignación de los gastos
indirectos e fabricación.

Métodos de distribución e los gastos de fabricación

Un método razonable de distribución de gastos de fabricación debe comprender la utilización de
un denominador común que pudiera ser usado para todos los productos o líneas de producción
sin distinción.
El prorrateo implica la previa acumulación de gastos, en cuantas contables, controlados por la
cuenta costos de producción para que posteriormente puedan ser aplicados a los productos
manufacturados utilizando bases de aplicaciones razonables.
El prorrateo de los gastos indirectos debe efectuarse más equivalente posible, puede efectuarse
tomando datos acumulables actuales o sobre base de datos históricos o en todo caso sobre los
gastos predeterminados de producción con el objeto de obtener el coeficiente correcto. El
coeficiente resultaría de dividir el importe de los gastos indirectos de fabricación entre cualquiera
de las basas antes mencionadas.
La distribución de los gastos de fabricación es problemática y compleja, existiendo un aserie de
métodos para cada caso específico, debiendo adoptarse el que mejor se ajusta a las
circunstancias, teniendo en cuenta la razonabilidad de la distribución.
Los principales métodos de distribución de los gastos de fabricación son:

1. Método del importe de la mano de obra directa:

Con este método, los gastos de fabricación se distribuyen a los diferentes centros,
proporcionales a la mano de obra directa utilizando por el mismo. Luego, el total de gastos de
fabricación de cada centro de costos se distribuye proporcionalmente a la mano de obra
directa aplicada por el mismo a las diferentes productos.

Fórmulas:
CUOTA = Gastos de fabricación
Importe de mano de obra directa

2. Método del importe de la materia prima directa:

Mediante este método la distribución de los gastos de fabricación se hará efectiva tomando
como base las materias primas aplicadas a cada centro de costos y producto elaborado.
35
COSTOS EN LA GESTION EMPRESARIAL

Fórmula:
CUOTA = gastos de fabricación
Importe del costo primo

3. Método del importe del costo primo directo:

Con aplicación de este método, la distribución de los gastos de fabricación se hará efectiva
tomando como base la suma de la materia prima y la mano de obra.

Fórmula:

CUOTA = Gastos de fabricación

Importe del costo primo

4. Método de horas Hombre

La distribución de los gastos por este método se hará tomando como base; las horas hombre
efectivamente utilizadas. Este método exige un control bien detallado.

Fórmula:

CUOTA = Gastos de fabricación

N° de Horas de mano de obra

5. Método de horas Máquina

Este método tiene las mismas características del método anterior, exigiéndose, asimismo, un
control detallado de las horas de utilización de la máquina.

Fórmula:

CUOTA = Gastos de fabricación

N° de horas máquinas

6. Método de las unidades productivas

Este método de distribución de los gastos de fabricación resulta práctico y razonable

adoptarlo en empresas que se dedican a la elaboración de una línea uniforme de productos
de unidades homogéneas.
Para su aplicación todos los gastos de las diversas secciones o departamentos (centro de
costos), se toman en conjunto, ya que los gastos de cada uno es imposible de distribuir
separadamente mediante este procedimiento.

Pequeño caso Práctico

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COSTOS EN LA GESTION EMPRESARIAL

Según los libros de contabilidad al 31 de enero del 200x

DETALLE HORAS IMPORTE EN S/.

Mano de obra directa 7 000 16 000,00
Materia prima directa 0 22 000,00
Horas máquina 13 000 0
Costo primo(*) 0 38 000,00
Total gastos de fabric. 0 10 000,00
Total horas e importe 20 000 86 0000,00

(*) Costo primo = MPD + MOD

CP1= 22 000,00 + 16 000,00
CP1= 38 000,00

Aplicando los métodos de distribución de los gastos de fabricación

1. Para mano de obra directa:

CUOTA = Gastos de fabricación al 31.01.0X = 10 000,00
Importe de la mano de obra directa 16 000,00

CUOTA = 0,625 Ó 62.51% (0.625*100)

2. Para la materia prima directa:

CUOTA = Gastos de fabricación al 31.01.0X = 10 000,00

Importe de la materia prima 22 000,00

CUOTA = 0,454545455 Ó 45,45454546%

3. Para el costo primo:

CUOTA = Gastos de fabricación al 31.01.0X = 10 000,00

Importe del coto primo 38 000,00

CUOTA = 0,263157895 ó 263157894 %

4. Para horas hombre:

CUOTA = Gastos de fabricación al 31.01.0X = 10 000,00

N° de horas de mano de obra 7 000,00
CUOTA = S/. 1,428571429 por hora

5. Para horas máquina:

CUOTA = Gastos de fabricación al 31.01.0X = 10 000,00

N° de horas máquina 13 000,00

CUOTA = 0,769230769 por hora.

Estructura del costo de Producción

 Materia prima directa M. prima indirecta

Costo de  Mano de obra directa M. obra indirecta
Fabricación
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Costo de producción
 COSTOS EN LA GESTION EMPRESARIAL

 Costos Ind Fab. Otros Ind Fab

 Gastos administrativos
 Gastos Financieros
 Gastos de ventas
 Gastos de distribución

COSTO TOTAL = Costo de Producción

 Materia Prima
Costos
 Mano de obra
Directos

Costos de  Energía
producció Gastos de  Combustible
n fabricación
Costos  lubricantes
variables
Indirectos

 Alquiler
 Amortización
Gatos de  Sueldos
fabricación fijos
 Impuestos

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COSTOS EN LA GESTION EMPRESARIAL

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