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Estructuras Organizacionales y Características

Este documento compara las características de las organizaciones en tres eras diferentes: la era industrial clásica, la era industrial neoclásica y la era de la información. Resalta que las organizaciones han evolucionado de estructuras funcionales y burocráticas a estructuras más flexibles, fluidas y adaptadas al cambio constante. También destaca que el trato a las personas ha pasado de sujeto a normas estrictas a valorar su inteligencia y habilidades.

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Maraxi Yamaly Castañeda Salazar
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Este documento compara las características de las organizaciones en tres eras diferentes: la era industrial clásica, la era industrial neoclásica y la era de la información. Resalta que las organizaciones han evolucionado de estructuras funcionales y burocráticas a estructuras más flexibles, fluidas y adaptadas al cambio constante. También destaca que el trato a las personas ha pasado de sujeto a normas estrictas a valorar su inteligencia y habilidades.

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COMPLEJIDAD Difieren grupo sociedades

ANONIMATO La actividad se realiza no quien la ejecuta.

CARACTERISTICAS RUTINAS
Formar grupos para acción.
ESTANDARIZADAS

ESTRUCTUTAS Configuran la organización informal


PERSONALIZADAS

TENDENCIA A LA Separa líneas de autoridad formal


ESPECIALIZACION

TAMAÑO Dado N° de participantes


Lograr objetivos

INDUSTRIAL. CLÁSICA IND. NEOCLASICA ERA INFORMACIÓN

Funcional, burocartica Matricial Fluido flexible


[Link].

Valores adaptación al ambiente cambio y motivación


CULTURA ORG.

AMBIENTE Estático Cambiable


Rapidez en cambios
ERAS ORGANIZACIONAL
Sistema actividades coordinadas

ORGANIZACIÓN
MODO TRATAR A Sujeto a normas Son administrados
LAS ORGANIZACIONES

Inteligencia habilidades
LAS PERSONAS

DENOMINACIÓN Relaciones industriales Administ. [Link] Adm. personas

El hombre vive en organizaciones.


LAS ORGANIZACIONES EN

Como sistemas Sociales Organismo vivo y cambiante.


Consiguen ganancias y otros No

Como sistemas Abiertos Alcanzan objetivos.


EL MUNDO

Lo recursos son procesados

Gerente empleados
PARTICIPANTES DE LA

Proveedores
ORGANIZACIÓN

Participan en un proceso continuo


Cliente usuarios de colaboración-competencia
Gobierno

Sociedad

Institucional Nivel más elevado.

Intermedio Nivel táctico o gerencial


NIVELES

Operacional Áreas inferiores

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